ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔNG CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.

Trong thời gian vừa qua, em đã có cơ hội được tiếp cận với cơ sở thực tập là Tổng công ty Bia - Rượu- NGK Hà Nội, được tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các hoạt động quản trị nhân lực nói riêng của Tổng công ty. Với mục đích tích luỹ thêm kiến thức thực tế, em đã tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển; đặc điểm của tổng công ty; các hoạt động quản trị nhân lực trong thời gian vừa qua và phương hướng hoạt động của Tổng công ty trong thời gian tới. Với một số phương pháp như thống kê, thu thập tài liệu, phân tích số liệu của các phòng ban, quan sát thực tế quy trình sản xuất, quy trình làm việc của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty…bài cáo tổng hợp nhằm vẽ lên một bức tranh khái quát về các mặt hoạt động của Tổng công ty.

LỜI MỞ ĐẦU. Trong thời gian vừa qua, em đã có cơ hội được tiếp cận với cơ sở thực tập là Tổng công ty Bia - Rượu- NGK Hà Nội, được tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các hoạt động quản trị nhân lực nói riêng của Tổng công ty. Với mục đích tích luỹ thêm kiến thức thực tế, em đã tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển; đặc điểm của tổng công ty; các hoạt động quản trị nhân lực trong thời gian vừa qua và phương hướng hoạt động của Tổng công ty trong thời gian tới. Với một số phương pháp như thống kê, thu thập tài liệu, phân tích số liệu của các phòng ban, quan sát thực tế quy trình sản xuất, quy trình làm việc của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty…bài cáo tổng hợp nhằm vẽ lên một bức tranh khái quát về các mặt hoạt động của Tổng công ty. Chương 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA-RƯỢU-NGK HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành. Tên tiếng việt: TCT Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội Tên tiếng Anh: Hanoi Beer-Alcohol-Beverage-Corporation Tên viết tắt: HABECO Tổng giám đốc: TS.Nguyễn Văn Việt Địa chỉ: 183 Hoàng Hoa Thám- Ba Đình Hà Nội Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp; là Tổng Công ty Nhà nước tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Với bí quyết công nghệ duy nhất – truyền thống trăm năm, cùng với hệ thống thiết bị hiện đại , đội ngũ CBCNV lành nghề, có trình độ, tâm huyết, các sản phẩm của Tổng công ty đã nhận được sự mến mộ của hàng triệu người tiêu dùng trong nước cũng như quốc tế.Thương hiệu Bia Hà Nội ngày hôm nay được xây dựng, kết tinh từ nhiều thế hệ, là niềm tin của người tiêu dùng, niềm tự hào thương hiệu Việt. Tiền thân của Tổng Công ty là Nhà máy Bia Hommel, Nhà máy Bia Hà Nội, có truyền thống trên 100 năm xây dựng và phát triển với những cột mốc lịch sử như: - Năm 1890: nhà máy bia Hommel được xây dựng và sản xuất những mẻ bia đầu tiên - Năm 1957: nhà máy bia Hommel được khôi phục, đổi tên thành nhà máy bia Hà Nội ngày 15/08/1958, bia Trúc Bạch đã được sản xuất thành công và tiếp theo đó là bia Hông Hà, Hà Nội, Hữu Nghị - Năm 1993: Nhà máy Bia Hà Nội đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và bắt đầu quá trình đầu tư đổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít năm - Năm 2003: Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và thành viên. - Năm 2004: Dự án đầu tư chiều sâu đổi mới thiết bị công nghệ, nâng công suất bia Hà Nội lên 100 triệu lit/ năm đã hoàn thành và đưa vào sử dụng , đáp ứng được nhu cầu ngày cang tăng của người tiêu dùng về cả số lượng và chất lượng. Đến nay, Tổng Công ty giữ vai trò Công ty mẹ với nhiều Công ty con, Công ty liên kết, đơn vị liên doanh, đơn vị phụ thuộc trải dài từ miền Trung Quảng Bình đến các tỉnh thành phía Bắc. 2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Căn cứ theo Điều 2 Quyết định số 75/2003/QĐ-BCN của Bộ trưởng bộ Công nghiệp Hoàng Trung Hải ( ngày 6 tháng 5 năm2003), nghành nghề kinh doanh chính của tổng công ty bao gồm: 2 - Sản xuất kinh doanh các loại: bia, rượu, nước giải khát, cồn, bao bì; - Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rượu, nước giải khát; vật tư, nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng có liên quan đên nghành sản xuất bia, rượu, nước giải khát; các loại hương liệu, nước cốt để sản xuất bia, rượu, nước giả khát; - Dịch vụ đầu tư, tư vấn, tạo nguồn đầu tư; - Nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành bia, rượu, nước giải khát; - Kinh doanh khách sạn, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo. Tốc độ tăng trưởng bình quân trong những năm gần đây bình quân là 20%. Doanh thu bình quân tăng mỗi năm 30%. Nộp ngân sách cho nhà nước bình quân tăng hơn 20%. Lợi nhuận tăng bình quân mỗi năm 12%. Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội đến năm 2010, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội sẽ xây dựng thành một trong những Tổng công ty mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành Công nghiệp sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, tiếp tục có những bước chuyển mình, đáp ứng yêu cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho nền kinh tế đất nước. 3.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2005-2008. 3.1.Tình hình hoạt động kinh doanh. * Sản lượng sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm chủ yếu giai đoạn 2005- 2008 của công ty mẹ. Trong giai đoạn trước năm 2008 Habeco luôn là đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, với tốc độ tăng trưởng bình quân từ 15-20%/năm, sản lượng bia tăng 11,6%/năm (2003-2007). Sản phẩm của tổng công ty ngày càng có uy tín trên thi trường, với chất lượng, giá cả ổn định và khả năng cạnh tranh cao. Năm 2008, trứơc tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp, gây khó khăn đối với các doanh nghiệp nói chung và với tổng công ty nói riêng. Sự suy yếu của thị trường tài chính, giá dầu thô, lương thực và nhiều loại nguyên vật liệu, vật tư trên thế giới liên tục thay đổi ở mức cao gây áp lực cho sản xuất trong nước, làm tăng giá thành sản xuất . TCT đã phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của chi phí đầu vào tăng cao làm tăng giá thành sản xuất, giảm đáng kể lợi nhuận của TCT. 3 Đơn vị: 1.000 lít Tên sản phẩm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tỷ lệ tăng 2007 so với 2006 Tỷ lệ tăng 2008 so với 2007 1. Sản lượng sx 121.800 134.000 145.200 10,02% 8.36% -Bia chai 78.274 74.640 85.300 -4,64% 20,98% -Bia hơi 32.780 39.860 32.605 21,06% -18,2% -Bia lon 10.746 19.500 27.345 81,46% 14,33% 2.Sản lượng tiêu thụ 147.500 199000 210000 34,92% 5,53% -Bia chai 103.721 139535 148538 34,53% 6,45% -Bia hơi 32.700 39860 40100 21,9% 0,6% -Bia lon 11.079 19605 21362 76,96% 8,96% (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2006, 2007,2008 Tổng công ty Bia -Rượu-NGK Hà Nội) Tổng sản lượng sản xuất của năm 2007 tăng lên so với 2006 là 10,02% và của 2008 so với 2007 tăng lên 8,36%. Tuy nhiên sản lượng sản xuất bia hơi lại giảm xuống, nguyên nhân là do lạm phát đầu năm tăng cao và cuối năm- dịp tiêu thụ bia mạnh trong năm lại bị thiểu phát dẫn đến sức mua trên thị trường giảm rõ rệt, do đó công tác sản xuất và tiêu thụ bị ảnh hưởng, trong đó sản phẩm bia hơi bị ảnh hưởng nhiều nhất từ thời tiết. Tuy nhiên với những nỗ lực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV trong tổng công ty, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận vẫn đạt được những kết quả khả quan. Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận của TCT giai đoạn 2006-2008. Doanh thu và lợi nhuận của TCT giai đoạn 2006-2008 luôn đạt mục tiêu năm sau cao hơn năm trước. Năm 2008 doanh thu đạt 4162,2 tỷ đồng tăng vọt so với năm 2007 (2950,4 tỷ đồng). Măc dù chi phí đầu vào có nhiều yếu tố tác 4 động làm tăng giá thành chi phí trên 1 đơn vị sản phẩm nhưng kết quả hoạt động của TCT vẫn có hiệu quả, giữ được mức tăng trưởng cao. Năm 2008 lợi nhuận trước thuế đạt 578,7 tỷ đồng tăng so với 2007 là 11,2% *Chi phí sản xuất Chỉ tiêu Năm2006 Năm2007 Năm 2008 Tỷ lệ giá vốn/Doanh thu 60,5% 68,98% 70,1% Tỷ lệ chi phí bán hàng/doanh thu 9,71% 10,64% 9,6% Tỷ lệ chi phí QLDN/Doanh thu 4,53% 3,34% 3,31% HABECO đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm giảm chi phí quản lý và chi phí bán hàng qua từng năm.Tỷ lệ chi phí bán hàng đã giảm từ 9,71% năm2006 xuống còn 9,6% năm 2008. Chi phí quản lý cũng giảm tương ứng từ 4,53% năm 2006 xuống còn 3.34% năm 2008 Trang16 *Trình độ công nghệ. Sản phẩm bia Hà Nội được sản xuất trên dây chuyền và công nghệ của Cộng hoà Liên Bang Đức với dây chuyền đóng chai hoàn toàn tự động, đảm bảo chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm. * Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm. HABECO đã nhận chứng chỉ của hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000: 2005 do Tổ chức Quốc tế chứng nhận chất lượng toàn diện TQCSI của Australia cấp. Hệ thống ISO 22000-2005 cùng với Hệ thống quản lý môi trường ISO 9001: 2000 và hệ thống quản lý môi trường ISO 14001: 2004 tích hợp thành hệ thống quản lý tổng thể về Chất lượng – Môi trường – An toàn thực phẩm của HABECO là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành thực phẩm đồ uống của thành phố Hà Nội đạt được chứng chỉ này. HABECO đã thực hiện xây dựng cơ chế quản lý nội bộ, áp dụng triệt để và thực hiện quản lý ISO về chất lượng sản phẩm, môi trường và an toàn vệ sinh thực phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. * Tình hình nghiên cứu sản phẩm mới, phát triển thị trường và thương hiệu sản phẩm. Để đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ, Tổng công ty đã thực hiện nhiều giải pháp phát triển thị trường, đổi mới phương thức bán hàng, tiêu thụ, thành lập 3 chi nhánh, 2 công ty cổ phần thương mại đưa sản phẩm về bán tại các khu vực địa phương, tăng thị phần bia Hà Nội trên thị trường, nhất là từ Quảng Bình trở ra. Thị trường và sản lượng ở nhiều tỉnh nhờ thế đã tăng cao như Hà Nội, Nghệ An, Nam Định, Hải Phòng, Quảng Ninh…Sản lượng tiêu thụ từ 147,5 triệu lít năm 2006, năm 2007 là 199 triệu lít, năm 2008 là 210 triệu lít, giữ vững và phát triển thương hiệu Bia Hà Nội. Tổng Công ty đồng thời đã đưa thêm dòng sản phẩm mới: bia chai 330ml “Hà Nội Premium” ra thị trường và đến nay đạt sản lượng tiêu thụ 2 triệu lít. Sản lượng bia lon tăng từ 11 triệu lít năm 2006 lên 21 triệu lít năm 2008. 5 Ngoài ra công ty còn phối hợp với các công ty con ( như công ty cổ phần Bia Thanh Hoá, công ty cổ phần Bia Hà Nộ-Hải Dương…)để phát trỉên thị trường, tạo điều kiện để các công ty con tăng sản lượng bia tiêu thụ. HABECO đã xây dựng mạng lưới các đại lý tại các tỉnh, thành phố. Cụ thể như sau: STT Thị trường Số lượng đại lý TT Thị trường Số lượng đại lý 1 Hà Nội 170 19 Cao Bằng 5 2 Hải Dương 22 20 Sơn La 4 3 Hải Phòng 24 21 Lào Cai 5 4 Quảng Ninh 1 22 Hưng Yên 16 5 Bắc Giang 11 23 Bắc Ninh 20 6 Hà Tây 31 24 Vĩnh Phúc 8 7 Phú Thọ 20 25 Bắc Kạn 3 8 Thái Nguyên 8 26 Hà Nam 6 9 Tuyên Quang 5 27 Điện Biên 5 10 Yên Bái 4 28 Tp.Hồ Chí Minh 2 11 Nam Định 11 29 Hà Tĩnh 9 12 Ninh Bình 9 30 Đà Nẵng 1 13 Thái Bình 6 31 Quảng Bình 1 14 Thanh Hoá 13 32 Quảng Trị 2 15 Nghệ An 28 33 Huế 1 16 Hoà Bình 6 34 Quảng Nam 1 17 Hà Giang 3 35 Vũng Tàu 1 18 Lạng Sơn 3 36 Khánh Hoà 1 * Tình hình thực hiện đầu tư phát triển Trong 3 năm qua công ty đã tích cực đẩu tư phát triển kể cả ở công ty mẹ cũng như ở các công ty con, với các hình thức đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị, đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, đầu tư đồng bộ ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, - Tại công ty mẹ: Đã triển khai thực hiện đầu tư phát triển trên 10 dự án với tổng vốn đầu tư trên 500 tỷ đồng, Trong đó có 1 số dự án như sau: + Hoàn thành đầu tư đồng bộ dự án đổi mới thiết bị, nâng công suất từ 50 triệu lít/năm lên 100 triệu lít/ năm với tổng mức đầu tư thực hiện là 412 tỷ đồng. + Dự án đầu tư dây chuyền chiết chai keg bia hơi 240 keg/giờ với tổng mức đầu tư là 21 tỷ đồng. 6 + Dự án đầu tư thay thế dây chuyền chiết lon từ 10.000 lon/h lên 18000 lon/ h với tồng mức đầu tư là 15tỷ đồng. + Dự án Si lô chứa nguyên liệu với tổng mức đầu tư là 13 tỷ đồng. Việc đầu tư các dự án trong 3 năm qua đã có hiệu quả, góp phần đưa sản lượng sản xuất bia các loại tăng lên hàng năm. Ngoài ra công ty còn đang triển khai thực hiện dự án đầu tư xây dựng Nhà máy Bia Vĩnh Phúc có công suất là 200 triệu lít/năm, với tổng mức vốn đầu tư 2.100 tỷ đồng và nhà máy bia Hà Nội tại Mê Linh, dự án này đã hoàn thành toàn bộ các hạng mục của giai đoạn 1 và đang tiếp tục chuẩn bị triển khai cho các hạng mục của giai đoạn 2.Dự kiến quý IV năm 2009 Nhà máy sẽ đưa vào hoạt động - Tình hình đầu tư tại công ty con: Tổng công ty đã phối hợp với các công ty con thực hiện tăng vốn điều lệ, tăng năng lực sản xuất bằng việc đầu tư các dự án dưới các hình thức đầu tư mở rộng, đầu tư chiều sâu đổi mới thiết bị như một số công ty: + Công ty cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình: đã hoàn thành dự án đầu tư mở rộng nâng công suất đạt 25 triệu lít/năm, trong đó có 15 triệu lít bia chai, thiết bị hiện đại, đồng bộ với tổng mức đầu tư dự án gần 120 tỷ đồng. + Công ty cổ phần Bia Hà Nội-Hải Dương: đã hoàn thành dự án đầu tư nâng công suât từ 25 triệu lít/năm lên 50 triệu lít/năm, trong đó có 20 triệu lít bia chai với vốn đầu tư 129 tỷ đồng, đã đưa vào sản xuất tháng 12 năm 2006. Năm 2006 đạt 26,4 triệu lít. + Công ty cổ phần Bao bì Bia-Rượu-Nước giải khát (tại Hải Phòng) đã hoàn thành đầu tư dự án dây chuyền nút khoén công suất 600 triệu nút/năm với vốn đầu tư 30 tỷ đồng, đưa vào hoạt động quý III 2006, + Công ty cổ phần bia Thanh Hoá: đầu tư mới mở rộng hệ thống nấu 25 triệu lít/năm; đầu tư bổ sung thêm dây chuyền chiết chai 15.000 chai/giờ, chiết lon 15.000 lon/giờ và một sô thiết bị, bảo đảm đồng bộ, cân đối để đạt công suất 100 triệu lít/năm. * Lao động, việc làm và thu nhập. Do đẩy mạnh đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng nên trong 3 năm qua với số lao động bình quân trên 700 người, Tổng công ty luôn đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động trong Tổng Công ty. 7 Quỹ lương, thu nhập của lao động. Nguồn:Phòng Tổ chức lao động Trong những năm qua, TCT luôn đạt kết quả hoạt động kinh doanh cao, góp phần cho sự phát triển của đất nước, có được thành quả đó chính là nhờ sự cố gắng của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Chính vì thế, TCT luôn quan tâm tới người lao động đảm bảo lợi ích tương ứng với sự đóng góp của người lao động. Mặc dù trong năm qua, trước tình hình kinh tế khó khăn chung, nhiều công ty công nhân phải bỏ việc nhưng ở Habeco, mức thu nhập của người lao động nói chung và của công nhân sản xuất nói riêng luôn đạt ở mức khá đảm bảo cho đời sống của cán bộ công nhân viên. Thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 5.35 triệu đồng năm 2006 lên 6,7 triệu đồng năm 2008. Trong giai đoạn 2006-2008 thu nhập bình quân của người lao động tăng 11,9%/năm ( khoảng 600 nghìn đồng). Trong đó, tiền lương của bộ phận sản xuất trực tiếp luôn chiếm khoảng 75% tổng quỹ lương của cả công ty. Đặc biệt, công ty còn có những khoản tiền thưởng vượt sản lượng, thưởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho từng lao động. Có thể coi đây là một hình thức góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động khi TCT làm ăn có lãi. * Công tác nghiên cứu khoa học công nghệ và đào tạo. Cùng với đầu tư sản xuât, phát triển thị trường, Tổng công ty đã quan tâm tới việc đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ và đào tạo trong 3 năm qua như sau: - Đầu tư Viện nghiên cứu 15 tỷ đồng; đầu tư một pilot thực nghiệm và một số đề tài nghiên cứu hàng năm với kinh phí hàng trăm triệu đồng/năm. - Đã nghiên cứu thành công và đưa vào sản xuất tạo ra một số sản phẩm mới như bia chai Hanoi premium (330ml), bia Hà Nội nhãn xanh, bia tươi Hà Nội… - Đã phối hợp với các trường đại học mở một số lớp đào tạo cho cán bộ quản lý bà kỹ thuật như: quản lý doanh nghiệp, ngoại ngữ, đào tạo kỹ thuật, cử cán bộ đi đào tạo nước ngoài, đào tạo hướng dẫn công nghệ cho các công ty con. STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Quỹ lương trđ 50,974 51,004 54,993 2 Số lao động Người 794 759 684 3 Số CNSX Người 610 582 512 4 TLBQnăm/LĐ trđ/người 64.199 67.194 80.4 5 TLBQtháng/LĐ trđ/người 5.35 6 6.7 6 TL củaCNSX trđ 39,161 39,110 40,310 8 * Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền. HABECO đã đăng ký nhãn hiệu thương mại, bản quyền tại Việt Nam cũng như các nước mà Tổng công ty xuất khẩu sản phẩm sang, bao gồm các nước: Anh Quốc, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc. 9 Chương 2: ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔNG CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 1. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của TCT. 1.1. Cơ cấu tổ chức của TCT Theo quyết định số 36/2004/QĐ-BCN ngày 11/5/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ( nay là Bộ Công Thương) về việc chuyển đổi tổ chức và hoạt động của tổng công ty theo mô hình công ty mẹ-công ty con và điểu lệ tổ chức và hoạt động của tổng công ty được Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp (nay là Bộ trưởng Bộ trưởng Bộ công Thương) phê duyệt tại Quyết định số 178/2004/QĐ-BCN ngày 31/12/2004, đến nay mô hình tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty bao gồm: *Công ty mẹ: Công ty mẹ với chức năng và nhiệm vụ vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh vừa đầu tư góp vốn vào các công ty con, công ty liên kết. Do vậy mô hình tổ chức Công ty mẹ hiện nay như sau: - Hội đồng quản trị: 5 người - Ban kiểm soát: 3 người - Ban điều hành: Tổng giám đốc, 3 Phó Tổng giám đốc và kế toán trưởng - Khối quản lý: 8 đơn vị: + Văn phòng (gồm văn phòng, bảo vệ, y tế nhà ăn): 81 người + Phòng tổ chức lao động: 08 người) + Phòng tài chính kế toán: 13 người + Phòng Kế hoạch và đầu tư: 12 người + Phòng tiêu thụ thị trường: 32 người + Phòng vật tư nguyên liệu: 122 người + Phòng kỹ thuật công nghệ: 17 người + Phòng kỹ thuật cơ điện: 11 người + Viện kỹ thuật Bia-Rượu-NGK: 08 người - Bộ phận sản xuất trực thuộc: 3 xí nghiệp + Xí nghiệp Chế biến: 158 người + Xí nghiệp thành phẩm: 149 người. - Chi nhánh: gồm 3 chi nhánh làm nhiệm vụ tiêu thụ và thị trường và 1 Ban quản lý dự án + Chi nhánh Hưng Yên: 47 người + Chi nhánh Nam Định: 06 người +Chi nhánh Vinh Nghệ An: 08 người - Ban quản lý dự án: 01 ban quản lý dự án gồm 07 người. - Các tổ chức đoàn thể: Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên theo quy định với 4 cán bộ chuyên trách công đoàn. Công ty mẹ hiện hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước và điều lệ tổ chức hoạt động của tổng công ty. 10 . mà Tổng công ty xuất khẩu sản phẩm sang, bao gồm các nước: Anh Quốc, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc. 9 Chương 2: ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔNG CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN. là Tổng công ty Bia - Rượu- NGK Hà Nội, được tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các hoạt động quản trị nhân lực nói riêng của Tổng