Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp

Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn chạm đáy, trước khi bước vào giao đoạn phục hồi. Các dự báo về tăng trưởng kinh tế luôn đưa ra nhưng nhân định bi quan về tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam. Tốc độ tăng trước trung bình của nên kinh tế Việt Nam đã giảm xuống mức 5% thay vì 9 đến 10% như trước đây. Tuy nhiên, có một số ngành vẫn đứng vững và tiếp tục có dấu hiệu tăng trưởng tốt. Công nghệ thông tin là một trong số đó, tỷ trọng giá trị của ngành trong thu nhập quốc dân liên tục tăng trong những năm vừa qua. Naiscorp không nằm ngoài xu thế đó, Việc được bổ sung vốn liên tục đảm bảo cho sự tăng trưởng bền vững. Các hoạt động của Naiscorp được định hình là một chuỗi liên tục các hoạt động đầu tư, việc hạch toán theo dạng dự án luôn đảm bảo cho công ty an toàn về mặt tài chính. Các tổ chức đầu tư qua đó cũng có thể đánh giá được hiệu quả đồng vốn mình bỏ ra. Nhìn nhận được tầm quan trọng của các công tác liên quan đến hoạt động đầu tư, Naiscorp đã và đang dần hoàn thiện công tác lập dự án của mình.Qua thời gian làm việc và thực nghiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS. Phạm Văn Hùng và các anh, chị trong Ban Dự án, Phòng kinh doanh em đã tìm hiểu tình hình thực tế công tác lập dự án tại Naiscorp và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp”Chuyên đề tốt nghiệp gồm có hai chương:Chương 1: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp_Giai đoạn 20082012Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin NaiscorpTrong quá trình nghiên cứu, em đã cố gắng tìm hiểu các khía cạnh của công tác lập dự án tại Naiscorp, tuy vậy vẫn không tránh được các thiếu sót. Em mong sự góp ý của thầy, cô và các bạn để chuyên đề hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Phạm Văn Hùng, cùng các anh chị trong Ban Dự án, Phòng kinh doanh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.

Trang 1

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ , BẢNG BIỂU

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NAISCORP GIAI ĐOẠN 2008 - 2012 2

1.1 Giới thiệu tổng quan vềCông ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp và đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác lập dự án 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Naiscorp 2

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Naiscorp 3

1.1.3 Năng lực hiện có của Naiscorp 11

1.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Naiscorp 13

1.2 Đặc điểm của Naiscorp ảnh hưởng đến công tác lập dựa án 19

1.2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn vốn 19

1.2.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức và nhân sự 20

1.2.3 Đặc điểm ngành, lĩnh vực hoạt động 20

1.3 Thực trạng công tác lập dự án tại Naiscorp 20

1.3.1 Vai trò của công tác lập án đối với hoạt động đầu tư của Naiscorp 20

1.3.2 Các nội dung nghiên cứu trong quá trình lập dự án 23

1.3.3 Các phương pháp lập dự án được sử dụng 29

1.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án của Naiscorp 32

1.3.5 Ví dụ minh họa 33

1.4 Đánh giá thực trạng công tác lập dự án của Naiscorp 38

1.4.1 Những kết quả đạt được 38

1.4.2 Những tồn tại và nguyên nhân 41

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NAISCORP 45

Trang 2

2.1 Định hướng phát triển của Naiscorptrong giai đoạn 2013 - 2015 45

2.1.1 Định hướng phát triển chung của Naiscorp 45

2.1.2 Định hướng công tác lập dự án của Naiscorp 46

2.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Naiscorp 47

2.2.1 Xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu tư hợp lý 47

2.2.2 Hoàn thiện quy trình lập dự án 48

2.2.3 Hoàn thiện các nội dung lập dự án 50

2.2.4 Hoàn thiện phương pháp lập dự án 53

2.2.5 Đào tạo đội ngũ cán bộ lập dự án 53

KẾT LUẬN 56

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57

Trang 3

DANH MỤC SƠ ĐỒ , BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Tổng hợp các ngành nghề kinh doanh của Naiscorp 2

Bảng 1.2: Thống kê doanh thu lợi nhuận của Naiscorp giai đoạn 2008 - 2012 18

Bảng 1.3: Thống kê hạng mục chi phí dự án xây dựng ứng dụng Socbay iMedia 37

Bảng 1.4: Bảng dòng tiền dự án xây dựng ứng dụng Socbay iMedia 37

Bảng 1.5 : Danh sách các dự án nghiên cứu của Naiscorp, giai đoạn 2008-2012 .39

Bảng 1.6: Danh sách các dự án sản xuất kinh doanh Naiscorp giai đoạn 2008- 2012 39

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Naiscorp 3

Sơ đồ 1.2: Quy trình lập dự án tại Naiscorp 24

Sơ đồ 2.1: Giải pháp hoàn thiện quy trình lập dự án Naiscorp 53

Trang 4

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn chạm đáy, trước khi bước vào giaođoạn phục hồi Các dự báo về tăng trưởng kinh tế luôn đưa ra nhưng nhân định biquan về tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam Tốc độ tăng trước trungbình của nên kinh tế Việt Nam đã giảm xuống mức 5% thay vì 9 đến 10% nhưtrước đây Tuy nhiên, có một số ngành vẫn đứng vững và tiếp tục có dấu hiệu tăngtrưởng tốt Công nghệ thông tin là một trong số đó, tỷ trọng giá trị của ngành trongthu nhập quốc dân liên tục tăng trong những năm vừa qua Naiscorp không nằmngoài xu thế đó, Việc được bổ sung vốn liên tục đảm bảo cho sự tăng trưởng bềnvững Các hoạt động của Naiscorp được định hình là một chuỗi liên tục các hoạtđộng đầu tư, việc hạch toán theo dạng dự án luôn đảm bảo cho công ty an toàn vềmặt tài chính Các tổ chức đầu tư qua đó cũng có thể đánh giá được hiệu quả đồngvốn mình bỏ ra Nhìn nhận được tầm quan trọng của các công tác liên quan đếnhoạt động đầu tư, Naiscorp đã và đang dần hoàn thiện công tác lập dự án củamình

Qua thời gian làm việc và thực nghiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ côngnghệ thông tin Naiscorp, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Phạm Văn Hùng và cácanh, chị trong Ban Dự án, Phòng kinh doanh em đã tìm hiểu tình hình thực tế công

tác lập dự án tại Naiscorp và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Một số

giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp”

Chuyên đề tốt nghiệp gồm có hai chương:

Chương 1: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp_Giai đoạn 2008-2012

Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp

Trong quá trình nghiên cứu, em đã cố gắng tìm hiểu các khía cạnh của côngtác lập dự án tại Naiscorp, tuy vậy vẫn không tránh được các thiếu sót Em mong

sự góp ý của thầy, cô và các bạn để chuyên đề hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Văn Hùng, cùng các anh chị trongBan Dự án, Phòng kinh doanh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thànhchuyên đề này

Trang 5

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NAISCORP

GIAI ĐOẠN 2008 - 2012

1.1.Giới thiệu tổng quan vềCông ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp và đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác lập dự án (viết tắt Naiscorp)

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Naiscorp

Công ty Cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp được thành lập ngày28/07/2006 Do sở Phòng đăng ký kinh doanh số 2 sở Kế hoạch Đầu tư Hà nội cấp phépTên gọi: Công ty Cổ phần dich vụ công nghệ thông tin Naiscorp

Tên giao dịch: Naiscorp.JSC

1 Dịch vụ sao lưu số hóa dữ liệu

2 Sản xuất, gia công, buôn bán các phần mềm công nghệ cao, các thiết bị tin học

3 Đại lý kinh doanh dịch vụ internet

Trang 6

8 Dịch vụ thương mại điện tử

9 Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo

10 Đào tạo tin học, ngoại ngữ

11 Dịch vụ sửa chữa bảo hành, bảo trì các sản phẩm mà công ty kinh doanh

12 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

13 Dịch vụ cung cấp thông tin trên website

14 In và các dịch vụ liên quan đến in

15 Dịch vụ nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực công nghệ thông tin

16 Dịch vụ nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoa học tự nhiên

17 Dịch vụ nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoa học xã hội

18 Dịch vụ internet

19 Dịch vụ cung cấp nội dung thông tin và các dịch vụ giá trị gia tăng trên điện

thoại di động (không bao gồm các thông tin Nhà nước cấm)

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Naiscorp

1.1.2.1 Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Naiscorp

Trang 7

1.1.2.2 Chức năng các phòng ban

Ban Tài chính: là ban chuyên trách được thành lập bao gồm các thành viên

của phòng kế toán và Phó Tổng Giám đốc 1 phụ trách Ban Tài chính có nhiệm vụkiểm soát mọi hoạt động liên quan đến tài chính của Naiscorp

Ban dự án: là ban hoạt động theo giai đoạn Tổng Giám đốc kiêm nhiệm

trưởng ban dự án Các tổ dự án và nhân sự tổ dự án sẽ được thành lập tùy theo yêucầu công việc từng giai đoạn

a Phòng Kinh doanh

Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược;

- Công tác thống kê tổng hợp sản xuất;

- Công tác điều độ sản xuất kinh doanh;

- Công tác lập dự toán;

- Công tác quản lý hợp đồng kinh tế;

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;

- Công tác đấu thầu;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh

Trang 8

của Công ty và các công tác khác được phân công theo quy định;

Hướng dẫn cho các đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm của mỗi đơn

vị Tổng hợp các số liệu và lấy ý kiến của các phòng nghiệp vụ, các đơn vị thànhviên để lập kế hoạch của Công ty

Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm Trên

cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu,tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm

- Công tác lập dự toán:

- Công tác hợp đồng:

Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, phối hợp cùng cácphòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiện cáchợp đồng kinh tế,

Tham mưu về hợp đồng kinh tế đối với dự án và nguồn vốn do Công tylàm Chủ đầu tư, Phối hợp cùng các phòng ban thực hiện công tác nghiệm thu,thanh toán, quyết toán

Chủ trì trong công tác các định mức, quy chế khoán

- Công tác đấu thầu:

Chủ trì tham mưu và thực hiện việc tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầucác dự án nhằm tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty

Chủ trì tham mưu trình tự thủ tục đầu tư xây dựng, đấu thầu giao thầu giao khoán;

-Lập và soát xét hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu phần chỉ dẫn đối với nhàthầu, tham mưu tổ chức đấu thầu theo quy định;

Tham gia vào tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu; tham mưu cho Phó TổngGiám đốc giải quyết mọi thủ tục có liên quan từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc

Trang 9

Chức năng của phòng marketing

- Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách hàng

- Lập hồ sơ thị trường

- Khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm năng

- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu

- Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trườngmong muốn (thực hiện trước khi sản xuất sản phẩm, xây dựng sản phẩm, )

- Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa,suy thoái, và đôi khi là hồi sinh

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing

c Phòng Kế toán

Chức năng

- Tham mưu giúp Tổng Giám đốc trong việc thực hiện chức năng quản lý vềtài chính kế toán, hạch toán kế toán, thông tin kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế,kiểm soát tài chính kế toán tại công ty

- Thực hiện chức năng kiểm soát viên tại công ty Quản lý và sử dụng vốnngân sách và các nguồn vốn do công ty huy động

Nhiệm vụ

- Thực hiện chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thống kê, báo cáo tài chính

Trang 10

kế toán.

- Tham gia kiểm tra quyết toán năm của các đơn vị

- Kiểm tra định kỳ về công tác kế toán, thực hiện chế độ chính sách, kỷ luậtthu chi tài chính, kế toán vốn và các loại tài sản khác trong toàn công ty nhằm thựchiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước đã quy định

- Tổng hợp báo cáo quyết toán tài chính và các báo cáo tài chính khác củacông ty theo quy định trình TGĐ duyệt Xây dựng dự toán và lập báo cáo quyếttoán tài chính Tổ chức hạch toán theo chế độ kế toán hoàn thành đúng tiến độ, bảođảm đúng quy định của pháp luật

- Tham gia xét duyệt thanh lý tài sản cố định hàng năm, xác định vốn đượcgiảm, vốn còn lại phải nộp ngân sách, trả nợ vốn vay trung dài hạn, xác định sốvốn được chuyển sang quỹ phát triển sản xuất

- Cùng các phòng nghiệp vụ các đơn vị trực thuộc của tham gia nghiệm thuhàng tháng, quý tất cả các hoạt động của công ty

- Tham gia tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu

- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu

d Phòng Nhân sự

Nhiệm vụ

- Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạchcông việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt

- Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành

kế hoạch ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban đã được phê duyệttừng thời kỳ

- Thực hiện các báo cáo nội bộ theo Quy định của Công ty và các báo cáokhác theo yêu cầu của Ban điều hành

Trang 11

- Xây dựng các quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của Phòng;đánh giá hiệu quả các quy trình, quy định này trong thực tế để liên tục cải tiến,giúp nâng cao hoạt động của Công ty.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban điều hành phân công.Chức năng

- Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban,

bộ phận để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt

- Xây dựng quy chế tổ chức bộ máy Chi nhánh, Văn phòng đại diện, Phònggiao dịch trình cấp thẩm quyền phê duyệt theo quy định của Điều lệ Công ty

- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty, ngânsách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóngBHXH, BHYT, chi phí đồng phục,…) Tham gia các chương trình khảo sát lươngvới các đối tác và thực hiện khảo sát các chi phí lao động trên thị trường để làm cơ

sở xây dựng chính sách nhân sự hàng năm Thực hiện khảo sát chính sách nhân sự,mức độ hài lòng hàng năm đối với toàn thể cán bộ, nhân viên để cải tiến chínhsách nhân sự

- Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm (định biên, cơ cấu chức danh, vị trí côngviệc, kế hoạch quy hoạch & bổ nhiệm hàng năm, kế hoạch luân chuyển, điều chuyển)

- Tham mưu cho Tổng giám đốc về việc sắp xếp, bố trí nhân sự, quy hoạch

& phát triển cán bộ thông qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực hiệncông việc, đánh giá năng lực nhân sự

- Xây dựng quy chế tiền lương để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trịphê duyệt

- Xây dựng nội quy lao động; các quy chế làm việc, phân công của Banquan điều hành trình Tổng giám đốc phê duyệt

- Xây dựng các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ

Trang 12

nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người laođộng Công ty.

- Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định: xếp lương,nâng bậc lương, tuyển dụng, đánh giá nhân sự, đánh giá thực hiện công việc, đàotạo, thanh toán lương, chế độ phúc lợi…

- Phối hợp với Công đoàn cơ sở xây dựng chương trình Phúc lợi, Khenthưởng hàng năm

- Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành

- Cung cấp và quản trị thông tin về cơ cấu tổ chức, chế độ quyền lợi, thôngtin tuyển dụng, trên website tuyển dụng và các trang website quảng cáo tuyểndụng để quảng bá hình ảnh Công ty

- Quản lý TSCĐ, công cụ dụng cụ, văn phòng phẩm (kể cả các tài sản thuêngoài của Công ty) theo phân cấp

Nhiệm vụ

- Thực hiện công tác quản trị Hành chính trong Công ty:

Công tác văn thư, lưu trữ, ấn loát, thông tin liên lạc, đời sống, lễ tân, phục

vụ hội họp, hội nghị, trật tự trị an, an toàn phòng cháy và chữa cháy Thư ký cáccuộc họp trong nội bộ Công ty do Tổng Giám đốc chủ trì

Quản lý Tài sản, phương tiện đi lại trong toàn Công ty theo phân cấp

Trang 13

Tiếp khách, báo chí, cơ quan thông tin đại chúng, các tổ chức xã hội, cácđơn vị có quan hệ giao dịch đến làm việc với Công ty.

Theo dõi việc triển khai thực hiện các quy chế nội bộ của Công ty, làm đầumối tổng hợp các ý kiến giúp lãnh đạo Công ty bổ sung, sửa đổi các quy chế nội

bộ phù hợp với yêu cầu thực tế

Thực hiện thủ tục đề nghị các cấp có thẩm quyền cấp Giấy phép đăng kýkinh doanh, Giấy phép hành nghề và các giấy phép hoạt động khác cho Công ty vàđơn vị trực thuộc

Hướng dẫn, theo dõi công tác thi đua, tuyên truyền trong Công ty

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc và HĐQT Công ty giao

- Thiết kế, xây dựng và bảo trì các chương trình phần mềm trên điện thoại di động

- Tạo ra các chương trình mới, sửa lỗi hay nâng cấp chương trình đó để tăng

Trang 14

tính hiệu quả của việc sử dụng

- Xây dựng hệ thống mobile cho các sản phẩm của công ty

h Phòng Thiết kế

Nhiệm vụ

- Thiết kế giao diện ứng dụng di động, website

- Thiết kế bộ nhận diện cho các sản phẩm, dịch vụ của công ty

- Thiết kế các ấn phẩm quảng cáo của công ty như tờ rơi, brochure

1.1.3 Năng lực hiện có của Naiscorp

Năng lực công nghệ, được thể hiện qua các sản phẩm công nghệ hay các văn

bản pháp lý về chứng nhận bản quyền

- Giấy Chứng nhận Đăng ký quyền tác giả số 1976/2011/QTG cấp ngày22/7/2011 của Cục bản quyền tác giả - Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho tác

phẩm “Ứng dụng tổng hợp trực tiếp thông tin bóng đá iScore”.

phẩm “Cổng thông tin tìm kiếm tiếng Việt trực tuyến Socbay.com”.

Trang 15

phẩm “Hệ thống tổng hợp thông tin tự động icrawler”.

phẩm “Phần mềm tìm kiếm và cài đặt nhạc chờ tự động “Cơn lốc nhạc chờ”.

- Giấy chứng nhận Đăng ký quyền tác giả số TX 7-466-386 ngày 8/11/2011

của Cục Bản quyền tác giả Hoa Kỳ cho tác phẩm “Online multimedia port Socbay iMedia”.

- Giấy Chứng nhận Đăng ký quyền tác giả số 4357/2009/QTG ngày07/12/2009 của Cục bản quyền tác giả - Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho tác

phẩm: “Cổng thông tin đa phương tiện trực tuyến Socbay iMedia”.

phẩm: “Hệ thống tra cứu thông tin đa phương tiện trực tuyến iMedia”.

phẩm: “Hệ thống tìm kiếm thông tin trực tuyến - Socbay Mobile Search”.

phẩm: “Hệ thống tìm kiếm thông tin tự động theo mục đích - TriplexInfo System”.

- Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu “Socbay” số 160272 cấp ngày

Trang 16

- Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số 174310 ngày 27/10/2011.

- Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số 174309 ngày 27/10/2011

- Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu “upanh” số 174087 cấp ngày

Năng lực tài chính: Vốn điều lệ của công ty được xác định trong năm 2009 là

5.791.920.000 VNĐ

1.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Naiscorp

Trang 17

1.1.4.1 Các hoạt động chính

a Các hoạt động trên môi trường internet

Hệ thống tìm kiếm tiếng Việt trực tuyến http://socbay.com

- Với lợi thế nghiên cứu chuyên sâu từ năm 2002, Naiscorp đã tạo được uy tíntrên thị trường tìm kiếm tiếng Việt qua hệ thống tìm kiếm Socbay Socbay.com là hệthống tìm kiếm tiếng Việt duy nhất tại Việt Nam được phát triển trên nền tảng côngnghệ riêng biệt

- Nhằm phục vụ tốt nhất và đáp ứng đa dạng nhu cầu tìm kiếm thông tin củangười dùng, hiện tại Socbay đang cung cấp các dịch vụ tìm kiếm: Tin tức - Mp3 -

Từ điển - Quảng cáo

Ưu thế của hệ thống tìm kiếm tiếng Việt Socbay.com

- Socbay là hệ thống tìm kiếm duy nhất tại Việt Nam có công nghệ xử lý dữliệu riêng Yếu tố cốt lõi là công nghệ xử lý tiếng Việt đã khẳng định những ưuđiểm vượt trội so với các công cụ tìm kiếm khác

- Với khả năng xử lý tiếng Việt xuất sắc, Socbay đã trở thành địa chỉ truy cứuthông tin quen thuộc của người dùng Việt Nam, đáp ứng hàng triệu truy vấn mỗi ngày

Giải pháp xây dựng cổng thông tin điện tử (Portal)

- Naiscorp cung cấp cho các đối tác một dịch vụ hoàn hảo bao gồm tư vấn,thiết kế hệ thống và xây dựng cổng thông tin điện tử

Ưu thế của giải pháp xây dựng cổng thông tin điện tử do Naiscorp cung cấp

- Hệ thống Datacenter có khả năng đáp ứng hơn 80 triệu người sử dụng tạicùng một thời điểm

- Nhờ ưu thế về công nghệ search, Naiscorp mang đến cho hệ thống cơ sở dữliệu cho cổng thông tin điện tử của khách hàng những giải pháp về việc tối ưu cơ

sở dữ liệu

Trang 18

- Thêm vào đó, Naiscorp mang đến cho khách hàng những giải pháp về xử

lý dữ liệu tự động Số liệu dữ liệu Naiscorp xử lý lên tới hơn 40 loại dữ liệu nhưText, Hình ảnh, Video…

- Thiết kế hệ thống đơn giản, mềm dẻo giúp dễ dàng tiếp quản hệ thống vàtùy chỉnh theo nhu cầu của khách hàng

Các dự án Naiscorp đã triển khai

- Cổng thông tin du lịch: www.socbaytravel.com

- Cổng thông tin chính phủ Việt Nam: www.chinhphu.vn

- Cổng thông tin của Công ty Điện toán và Truyền số liệu VDC:www.home.vnn.vn

- Cổng thông tin của Hiệp hội nhà báo môi trường: www.vfej.vn

- Cổng thông tin ung thư quốc gia - Dự án phòng chống ung thư - Bệnh việnK: http://ungbuou.vn/

- Cổng thông tin điện tử của Quỹ hỗ trợ Bệnh nhân ung thư - Ngày mai tươisáng: http://ngaymaituoisang.vn/

- Cổng thông tin điện tử của Công ty Cổ phần Truyền thông Wiki:http://timspa.com/

- Trang tin tức của Báo Pháp luật và Đời sống: www.nguoiduatin.vn

Giải pháp tìm kiếm dữ liệu nội bộ

- Giải pháp tìm kiếm dữ liệu nội bộ của Naiscorp - Socbay CustomizeSearch là dịch vụ tìm kiếm trong một hệ thống thông tin trực tuyến

Ưu thế của giải pháp tìm kiếm dữ liệu nội bộ Socbay Customize Search

- Tốc độ cập nhật dữ liệu: nhanh, kết quả tìm kiếm đầy đủ, thời gian cậpnhật dữ liệu nhanh, không bỏ sót, không mất dữ liệu

Trang 19

- Khả năng xử lý tiếng Việt: khả năng phân tích ngữ nghĩa để đưa ra kết quảchính xác nhất cho người Việt Nam sử dụng

- An toàn và bảo mật về dữ liệu

- Trả về kết quả tìm kiếm theo các tiêu chí của khách hàng như: ranking, vănhóa, phong tục, yêu cầu của thành viên sử dụng …

- Tốc độ tìm kiếm nhanh

- Giảm tải cho hệ thống của site

Các dự án Naiscorp đã triển khai

- Hệ thống thông tin điện tử của chính phủ: www.chinhphu.vn

- Dự án “Hệ thống tổng hợp, phân loại thông tin thông minh” của Cục B42

-Bộ Công an

- Trang tin chính thức của Trung tâm điện toán và truyền số liệu (VDC)thuộc tập đoàn VNPT: www.home.vnn.vn

- Trang tin rao vặt lớn nhất Việt Nam hiện nay: www.muaban.net

- Trang tin tức của Báo Pháp luật và Đời sống: www.nguoiduatin.vn

- Website cộng đồng âm nhạc sôi động và lớn nhất tại Việt Nam:www.yeuamnhac.com

- Website về địa điểm, bản đồ các tỉnh thành Việt Nam: www.thodia.vn

- Website diễn đàn: http://truongton.net

- Một trong những mạng xã hội lớn nhất Việt Nam hiện nay:www.cyberworld.vn

b Các hoạt động trên môi trường mobile

Ứng dụng đa phương tiện trên thiết bị di động Socbay iMedia (Sản phẩm nổi bật)

Thông tin chung

Trang 20

- Ứng dụng Socbay iMedia là ứng dụng đa phương tiện trên điện thoại diđộng (ĐTDĐ), sử dụng công nghệ streaming & buffering, cung cấp kho nội dung

đa phương tiện khổng lồ, cho phép người dùng xem trực tuyến và tải trực tiếp vềĐTDĐ

- Ứng dụng di động Socbay iMedia được sử dụng thông qua cổng kết nối2.5G, 3G, Wi-Fi

- Ứng dụng Socbay iMedia tương thích với hầu hết các dòng ĐTDĐ cài đặtJava như: Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Motorola, iPhone, Blackberry

Những con số ấn tượng

Tính đến hết tháng 9/2012, Socbay iMedia đã đạt được những con số ấn tượng:

- 20.000.000 ++ lượt tải

- 4.000.000 ++ người dùng thường xuyên

- Trung bình 90.000 - 112.000 người dùng online tại một thời điểm

- Trung bình 3.400.000 ++ lượt truy cập/ngày

- Socbay iMedia đạt hơn 2.000.000 lượt download trên kho ứng dụng NokiaOvi Store tính đến hết tháng 9/2011

- 13++ dịch vụ đóng gói trong một ứng dụng

- Ứng dụng Socbay iMedia tương thích với 2.200 ++ loại máy điện thoại diđộng với hệ điều hành khác nhau: Java Phone, Blackberry OS, Linux, Android,Symbian, Bada, iOS

- Socbay iMedia là ứng dụng Việt duy nhất được mời trình diễn tại Sự kiệnKhoa học Công nghệ uy tín của châu Á CommunicAsia năm 2012 được tổ chức tạiJarkata, Indonesia

Giải pháp xây dựng ứng dụng trên di động

- Công nghệ số 1 về xây dựng và phát triển ứng dụng trên di động của

Trang 21

Naiscorp đảm bảo sẽ mang lại cho đối tác một ứng dụng với tốc độ cập nhật dữliệu nhanh nhất, tương thích với nhiều dòng máy điện thoại nhất và có thể chạytrên nền tảng mạng yếu như GPRS, đảm bảo tốc độ cực nhanh trên 3G và Wifi.

- Ngoài ra, công nghệ Mp3 streaming, Video streaming giúp người dùng cóthể nghe nhạc, xem video, TV trực tuyến ngay trên di động

Ưu thế của ứng dụng do Naiscorp xây dựng

- Công nghệ xử lý tối ưu hóa giúp người dùng tốn ít chi phí nhất khi sử dụngcác sản phẩm ứng dụng di động mà Naiscorp triển khai

- Hệ thống back-end đáp ứng hơn 80 triệu người dùng truy cập cùng mộtthời điểm

- Hệ thống quản trị nội dung giúp đối tác đưa thông tin lên phần mềm diđộng thuận tiện và nhanh chóng

- Hệ thống thống kê và báo cáo giúp phân tích được những thông tin quantrọng, phục vụ cho việc bán quảng cáo và các hoạt động Marketing

- Tích hợp thành công các phương thức thanh toán tiên tiến như SMS, thanhtoán trực tuyến, thanh toán bằng các loại thẻ ngay trên di động, giúp phần mềm doNaiscorp triển khai thêm hoàn hảo

- Thời gian triển khai nhanh chóng

Các dự án/sản phẩm Naiscorp đã triển khai

- Sản phẩm Msearch Hợp tác với Công ty thông tin di động VMS

-MobiFone

- Sản phẩm iMedia Vinaphone - Hợp tác với Công ty dịch vụ viễn thông

GPC - Vinaphone

- Sản phẩm Ứng dụng thông tin bóng đá iScore - Hợp tác với Trung tâm

dịch vụ giá trị gia tăng Viettel

Trang 22

- Sản phẩm VTC iMedia - Hợp tác với Tổng công ty VTC Intercom.

- Sản phẩm Media365 -Hợp tác vớiCông ty cổ phần phát triển công nghệ và

truyền thông I.M.P

c Dịch vụ Quảng cáo trực tuyến và di động

- Naiscorp thực hiện tư vấn và triển khai các chiến dịch quảng cáo cho cácđối tác trên hệ thống kênh do Naiscorp xây dựng và phát triển: Quảng cáo trênĐTDĐ thông qua phần mềm ứng dụng Socbay iMedia và các kênh phân phốithông tin trực tuyến

Ưu thế của dịch vụ quảng cáo do Naiscorp cung cấp

- Đo đếm được KPI: Dịch vụ quảng cáo do Naiscorp cung cấp dễ dàng đođếm được KPI nhờ vào hệ thống thống kê chính xác theo thời gian thực

- Khả năng tương tác dễ dàng: Với hình thức quảng cáo trực tuyến và trên diđộng, các thông tin quảng cáo nhanh chóng được truyền tải tới khách hàng

- Nhắm trúng khách hàng mục tiêu: Dựa trên cơ sở dữ liệu phong phú đãđược phân loại và các nghiên cứu, thống kê về hành vi người dùng, các chiến dịchquảng cáo của Naiscorp luôn nhắm đúng khách hàng mục tiêu

- Hình thức quảng cáo đa dạng: Với nhiều hình thức quảng cáo đa dạng, cácchiến dịch quảng cáo do Naiscorp triển khai luôn phong phú, thu hút được sự quantâm của người dùng

- Thu về CSDL khách hàng có giá trị: bao gồm các thông tin về tập kháchhàng đã được phân loại

Một số chương trình đã triển khai hợp tác với các đối tác

- Chương trình truyền thông cho Nokia Ovi Store

- Chương trình truyền thông cho Honda Việt Nam như “Honda 12 cá tính”,

“Honda Vision”, “Honda Wave RSX”…

Trang 23

- Chương trình truyền thông cho AFF Suzuki Cup 2010.

- Chương trình truyền thông cho đối tác Berroca

- Chương trình truyền thông cho đối tác Saigon Heat

- Ngoài ra, Naiscorp còn là đối tác tin cậy của nhiều nhãn hiệu lớn như:Dentsu Alpha, AKA Digital, Ambient Digital, Cleverads, GroupM …

1.1.4.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Naiscorp giai đoạn

2008 – 2012

Bảng thống kê Lợi nhuận, Doanh thu qua các năm hoạt động Đơn vị VNĐ

Doanh thu 2,592,730,000 7,727,480,000 21,450,340,000 32,438,520,000 47,345,267,000Lợi nhuận

Trang 24

giai đoạn này là sản phẩm trang web tìm kiếm http://socbay.com

Liên tục các năm sau doanh thu công ty tăng đều, đặc biệt nhảy vọt doanhthu trong giai đoạn 2010, đó là giai đoạn công ty cho ra đời sản phẩm mới, và mộtlĩnh vực kinh doanh mới, đó là kinh doanh trên mobile Trong đó sản phẩm tiêubiểu là phần mềm đa phương tiện trên điện thoại di động SocbayiMedia

Tuy nhiên mỗi sản phẩm kinh doanh đều có chu kỳ của nó và doanh thu củasản phẩm SocbayiMedia nhanh chóng đạt tối đa Ngay lập tức thì công ty đã bổsung vào hoạt động của mình bằng các sản phẩm mới, cũng như việc hợp tác mới.Trong các năm 2011 và 2012 doanh thu và lợi nhuận công ty vẫn đảm bảo được là

do công ty thực hiện việc liên kết với các cơ quan nhà nước trong các vấn đề ứngdụng công nghệ thông tin vào quản lý nhà nước Các công trình tiêu biểu có thể kểđến: Xây dựng lõi tìm kiếm cho trang tin chinhphu.vn; các công trình về tìm kiếmbằng tiếng việt và hình ảnh với Bộ Khoa học & Công nghệ; các công trình về lưutrữ văn bản, hay quản lý thẻ nhà báo với Bộ Thông tin & Truyền thông

1.2 Đặc điểm của Naiscorp ảnh hưởng đến công tác lập dựa án

1.2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn vốn

Naiscorp có xuất phát điểm và cơ cấu ngay từ đầu là doanh nghiệp cổ phầnvới các thành viên góp vốn ban đầu về cơ bản là ngang nhau Tuy nhiên trong cácgiai đoạn tiếp theo doanh nghiệp có sự tham gia góp vốn của các tổ chức tài chínhnước ngoài, theo dạng thức định giá công ty và mua cổ phần Một tổ chức từ QuỹIDG đến từ Mỹ, quỹ còn lại đến từ Softbank của Nhật Hai tổ chức với hai triết lýkinh doanh khác nhau cùng đầu tư vào một doanh nghiệp làm cho mô hình hoạtđộng của công ty phần nào không đảm bảo được tính ổn định tốt

Do khoảng cách địa lý cho nên các cuộc họp của Hội đồng quản trị khôngthường xuyên được diễn ra, do vậy các quyết sách của công ty nhiều khi không

Trang 25

được đánh giá đúng đắn và thẩm định rõ ràng

1.2.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức và nhân sự

Công ty không có một phòng chuyên trách cho các công tác liên quan đến dự

án, mặc dù toàn bộ các hoạt động của công ty đều theo mô hình dự án

Chỉ có ban dự án được lập ra theo cơ cấu thành lập nhóm làm việc để điềuhành công việc của dự án Với mô hình này, trách nhiệm của các nhân sự tham gia

dự án không cao dẫn đến các công việc không đạt chất lượng tốt nhất

1.2.3 Đặc điểm ngành, lĩnh vực hoạt động

Công nghệ thông tin là một trong những ngành mang lại giá trị và có tốc độphát triển nhanh nhất cho nền kinh tế Việt Nam cũng như thế giới Tuy nhiên, nócũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro và có nhiều đặc điểm chuyên biệt ảnh hưởng tớihoạt động doanh nghiệp

Các sản phẩm công nghệ thông tin không ở dạng vật chất có thể lưu kho cầmnắm hay thanh lý được Các sản phẩm công nghệ thông tin đều ở dạng là các ứngdụng hay phần mềm chỉ được hiện hình khi được hoạt động trên các thiết bị phầncứng tương thích

Các sản phẩm công nghệ thông tin là sự tổng hợp của việc sử dụng các ngônngữ lập trình sẵn do vậy các sản phẩm rất khó đánh giá sự khác biệt hay hiệu quả.Hiệu quả chỉ được đo đếm qua việc sử dụng thực tế Các sản phẩm có vòng đờikhá ngắn thường chỉ từ 3 đến 5 năm Nên việc tính toán các yếu tố kinh tế khókhăn và nhiều khi không thật sự chính xác

1.3 Thực trạng công tác lập dự án tại Naiscorp

1.3.1 Vai trò của công tác lập án đối với hoạt động đầu tư của Naiscorp 1.3.1.1 Đặc điểm các dự án của Naiscorp

- Là doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghệ thông tin, do vậy các

Trang 26

dự án của Naiscorp vừa mang đặc điểm của hoạt động theo dự án vừa mang đặctrưng riêng của nghành CNTT:

o Các dự án phải tuẩn thủ theo nguyên tắc hoạt động trong lĩnh vực côngnghệ thông tin: đi theo quy trình sản xuất và chế tạo ra sản phẩm công nghệthông tin

và để nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư

o Hoạt động đầu tư vào các dự án công nghệ thông tin thường mang lại kếtquả là tăng năng suất, tăng hiệu quả thực hiện công việc Do đặc thù của các sảnphẩm công nghệ thông tin là được tạo ra để trợ giúp hoạt động sản xuất chính Vìvậy, việc xác định các chỉ tiêu về hiệu quả tài chính đối với các dự án đầu tư tronglĩnh vực công nghệ thông tin là rất khó khăn

o Hoạt động đầu tư vào các dự án công nghệ thông tin thường chịu rủi ro vềmặt công nghệ, tức là kết quả của các hoạt động đầu tư có nhiều nguy cơ bị lạc hậuhay nói cách khác là các sản phẩm của dự án đầu tư công nghệ thông tin có haomòn vô hình lớn Lí do là ngày nay, công nghệ thông tin thường xuyên phát triểnvới tốc độ chóng mặt Cho nên có thể nói sản phẩm công nghệ thông tin lạc hậungay từ khi nó ra đời

o Các thành quả của hoạt động đầu tư có giá trị sử dụng không lâu và đòi hỏiphải thường xuyên được cập nhật, nâng cấp Cũng do tốc độ phát triển như vũ bãohiện nay của công nghệ thông tin cho nên muốn đảm bảo chất lượng hoạt động sản

Trang 27

xuất kinh doanh, muốn theo kịp mọi tiến bộ của thời đại, không bị lạc hậu so vớicác đối thủ cạnh tranh thì chủ đầu tư phải thường xuyên theo dõi sự phát triển củacông nghệ thông tin để từ đó có kế hoạch hợp lí cho việc cập nhật và nâng cấp hệthống công nghệ thông tin của mình

1.3.1.2 Quy trình lập dự án tại Naiscorp

Các dự án sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược của Naiscorp sẽ lập theoquy trình của công ty

Sơ đồ 1.2: Quy trình lập dự án tại Naiscorp

Nguồn: Ban dự án_Naiscorp

Các bước của quy trình:

- Sau khi có ý tưởng dự án thì trình lên hội đồng quản trị duyệt kế hoạch, ýtưởng dự án Sau khi kế hoạch này được duyệt, Hội đồng quản trị sẽ ủy quyền choTổng giám đốc phụ trách dự án Tổng giám đốc trực tiếp điều hành Ban dự án vàBan dự án sẽ lựa chọn các thành viên để lập các tổ chuyên môn Tổ Trưởng dự án

là người có trình độ chuyên môn, có năng lực kinh nghiệm trong công tác lập và

Trang 28

quản lý dự án Ban dự án bao gồm các ban như nhóm tổng hợp phụ trách việc quản

lý nhân sự, lương; nhóm kế hoạch – đầu tư phụ trách việc quản lý kế hoạch, tiến

độ, chất lượng dự án; nhóm tài chính – kế toán phụ trách quản lý tài chính; nhómphát triển kinh doanh và công nghệ (đối với dự án nghiên cứu phát triển sản phẩmmới) Các thành viên trong từng nhóm cũng là những người có trình độ chuyênmôn cần thiết phù hợp với nội dung và yêu cầu của dự án

- Tổ trưởng dự án sẽ tiến hành lập lịch trình và kế hoạch soạn thảo, tập hợpcác chuyên viên thuộc các lĩnh vực khác nhau để giải quyết các nội dung cụ thểcủa dự án, phân công công việc cụ thể cho từng ban Tổ trưởngx dự án sẽ lập đềcương sơ bộ của dự án, đề cương sơ độ nhằm nêu lên mục đích của việc lập dự án,nội dung cơ bản, tiến độ, lịch trình tiến hành dự án Sau đó phân công công việccho từng ban chuyên môn của dự án và bắt đầu triển khai soạn thảo dự án Côngviệc triển khai soạn thảo dự án được tiến hành như sau: thu thập xử lý thông tin tưliệu; phân tích xử lý thông tin, dự báo; lập các phương án và so sánh các phương

án về sản phẩm, năng suất, địa điểm, công nghệ, thiết bị, hình thức đầu tư, phân kỳđầu tư; tính toán các chỉ tiêu tài chính Mỗi công việc này do một ban chuyên mônphụ trách, sau đó trưởng ban dự án sẽ tổng hợp kết quả thành một dự án hoànchỉnh Ban dự án lập tờ trình báo cáo dự án trình lên Tổng giám đốc Tổng giámđốc tiến hành thẩm định dự án và phê duyệt thực hiện nếu dự án là khả thi

1.3.2 Các nội dung nghiên cứu trong quá trình lập dự án

1.3.2.1 Nghiên cứu các điều kiện vĩ mô

Tổ dự án sẽ tiến hành nghiên cứu các nội dung sau:

- Các căn cứ pháp lý như:

+ Các chủ trương, chính sách và quy định của luật liên quan đến hoạt độngđầu tư, chính sách thuế: Luật đầu tư, và các nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành

Trang 29

được ban hành kèm theo

+ Các báo cáo khảo sát về thị trường, các thống kê của các tổ thức thống kêđộc lập về kinh tế Việt Nam và kinh tế Thế giới

+ Các văn bản luật quy định trong ngành công nghệ thông tin

- Nghiên cứu tình kinh tế xã hội của đất, các chỉ số kinh tế về lãi suất ngânhàng, lạm phát, các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước về tiền tệ, chi tiêu, cácchính sách về tín dụng Nghiên cứu các vấn đề này đảm bảo cho quá trình tínhtoán các chỉ tiêu tài chính bám sát thực tế nhất

- Nghiên cứu các cơ chế của ngành có thể ưu đãi cho dự án

1.3.2.2 Nghiên cứu khía cạnh thị trường

- Đánh giá tổng thể thị trường sản phẩm trong nước và nước ngoài

- Xác định thị trường mục tiêu của dự án: nhóm người dùng thuộc độ tuổi nào,giới tính, vùng miền…

- Sản phẩm của dự án: được triển khai trên mô trường nào (PC hay mobile), yêucầu các thiệt bị đầu cuối, các nền tảng hỗ trợ hoạt động

- Nghiên cưu các sản phẩm đã có mặt trên thị trường về mặt chất lượng sảnphẩm, tính năng và thị phần các sản phẩm cạnh tranh

- Dự báo cung cầu thị trường sản phẩm

- Nghiên cứu các vấn đề về giá, chiến lược giá và chiến lược truyền thông quảng

bá sản phẩm đến người dùng

1.3.2.3 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án

Nghiên cứu các thành phần của dựa án

Hệ thống Mobile Search Phân tích yêu cầu của dự án có nội dung tìm kiếm

hay không

Hệ thống phân tích Log Phân tích các yêu cầu thống kê trong dự án

Trang 30

- Phân tích tất cả các hoạt động của người dùng để tìm ra các thông tin phục vụcho việc nghiên cứu hành vi, thói quen, sở thích … của người dùng trên hệ thống.

- Cung cấp hệ thống báo cáo theo yêu cầu

- Phục vụ cho việc thống kê quảng cáo …

Hệ thống Mobile Server Phân tích yêu cầu hệ thống máy chủ cho việc tương

tác giữa người dùng với sản phẩm

- Hệ thống máy chủ phục vụ cho client trên di động trong việc lấy dữ liệu

- Hệ thống được kết nối với hệ thống DataCenter và hệ thống tìm kiếm

- Hệ thống thực hiện việc cân bằng tải giúp nhiều client cùng truy nhập mộtthời điểm

Hệ thống Mobile Data Phân tích yêu cầu hệ thống máy chủ

- Hệ thống Mobile Data là hệ thống máy chủ dữ liệu lưu trữ và phục vụ truyxuất thông tin

- Hệ thống Mobile Data quản lý dữ liệu phục vụ cho hệ thống Mobile Server

Hệ thống Mobile Banking Phân tích yêu cầu của sản phẩm có tích hợp

phương thưc thanh toán

- Hệ thống Mobile Banking là hệ thống quản lý tài khoản và các giao dịchcủa người dùng trên di động

- Hệ thống kết nối với hệ thống SMS gateway và hệ thống quản lý User đểthực hiện các giao dịch như gia hạn phần mềm, tiêu hao tài khoản …

- Hệ thống Mobile Banking cho phép người dùng có thể thực hiện các hoạtđộng mua và bán nội dung số

Hệ thống quản lý User

- Hệ thống quản lý User là hệ thống quản lý người dùng trên di động và các

hệ thống trực tuyến

Trang 31

- Hệ thống quản lý User ghi lại các hành vi, tài khoản của người dùng.

- Hệ thống tự động back-up dữ liệu giúp dữ liệu an toàn hơn

- Hệ thống Back-up giúp tránh các sự cố, rủi ro liên quan đến hệ thống

Hệ thống WebSearch

- Hệ thống được nghiên cứu và xây dựng bởi những chuyên gia hàng đầuViệt Nam để tạo ra công nghệ đột phá về xử lý dữ liệu Số lượng dữ liệu có thể xử

lý lên tới hơn 1 tỷ bản ghi trong 01 giây

Hệ thống nhận dạng ngôn ngữ và hình ảnh tiếng Việt Phân tích sản phẩm có

yêu cầu xử lý ngôn ngữ tìm kiếm bằng tiếng Việt

- Hệ thống nhận dạng ngôn ngữ và hình ảnh tiếng Việt xử lý thành công việcnhận dạng văn bản, phân loại văn bản thành các chủ đề riêng biệt Số lượng loạivăn bản hệ thống có thể xử lý lên tới hơn 40 loại

- Công nghệ nhận dạng hình ảnh phục vụ trong quá trình phân loại, phântích hình ảnh như: nhận dạng ảnh sex, ảnh nguy hiểm, nhận dạng các hình, ảnhtheo tập dữ liệu mẫu

1.3.2.4 Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý, nhân sự dự án

- Việc tổ chức quản lý và nhân sự dự án được căn cứ chủ yếu vào quy mô dự

Trang 32

án Ngoài ra việc tổ chức còn phụ thuộc vào tính đặc thù riêng của từng dự án

- Cơ cấu quản lý thường được mô tả rõ ràng từ thời điểm lập dự án, thôngthường được chia thành 3 cấp

1.3.2.5 Phân tích tài chính dự án

1.3.2.5.1 Xác định tổng mức đầu tư của dự án

Tổng mức vốn đầu tư được dự toán từ kết quả phân tích kỹ thuật dự án đầu

tư Các nội dung trong tổng mức đầu tư được liệt kê theo các hạng mục:

- Chi phí thiết bị: chi phí mua sắm thiết bị công nghệ, chi phí đào tạo và

chuyển giao công nghệ, chi phí lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh, chi phí vậnchuyển, bảo hiểm, thuế và các loại chi phí liên quan khác

Chi phí thiết bị được tính theo số lượng, chủng loại thiết bị phù hợp với thiết

kế công nghệ, giá trên thị trường và các yếu tố khác nếu có

- Chi phí quản lý dự án: bao gồm các chi phí để tổ chức thực hiện công việc

quản lý dự án từ khi lập dự án đến khi hoàn thành nghiệm thu bàn giao đưa côngtrình vào sử dụng

- Chi phí tư vấn đầu tư: là khoản chi phí chi trả cho việc tham khảo các ý

kiến tư vấn của các chuyên gia về dự án đầu tư

- Chi phí khác:Chi phí khác được xác định bằng cách lập dự toán hoặc tạm

tính theo tỷ lệ phần trăm trên tổng chi phí xây dựng và chi phí thiết bị

Trang 33

- Chi phí dự phòng: chi phí dự phòng cho khối lượng công việc phát sinh và

chi phí dự phòng cho yếu tố trượt giá trong thời gian xây dựng công trình.Chi phí

dự phòng được tính bằng tỷ lệ phần trăm trên tổng chi phí

1.3.2.5.2 Xác định các nguồn vốn đầu tư của dự án:

- Dự án của công ty được phân chia thành hai nhóm riêng biệt bao gồm:nhóm dự án nghiên cứu công nghệ và nhóm dự án đầu tư sản xuất kinh doanh

- Nhóm dự án nghiên cứu công nghệ Chủ yếu là các dự án được đặt hang

nghiên cứu trong lĩnh vực công nghệ thông tin từ Bộ Khoa học & Công nghệ Dovậy nguồn vốn của dự án là nguồn vốn được cấp, dựa trên cơ sở đề xuất dự án củaNaiscorp và đánh giá của nhóm chuyên gia từ Bộ

- Nhóm dự án sản xuất kinh doanh Là các dự án nằm trong chiến lược phát

triển lâu dài của công ty Qua các giai đoạn thì việc huy động vốn cho các dự ánnày tồn tài dưới hình thái các tổ chức tài chính nước ngoài đầu tư vào công ty Sốvốn đổ vào được chủ đầu tư chủ động đề xuất với công ty

- Công ty chưa từng huy động vốn từ các tổ chức tín dụng trong nước, do vậy trong công tác lập dự án không xây dựng chương trình vay là kế hoạch trả nợ vốn vay.

1.3.2.5.3 Tính toán khấu hao của dự án

- Dựa vào phân tích các yêu tố kỹ thuật, và đặc thù khấu hao trong ngànhcông nghệ thông tin, tổ dự án sẽ tính toán phương án khấu hao cụ thể cho các hạngmục tham gia vào dự án

- Phương pháp tính khấu hao chủ yếu được sử dụng là phương pháp tínhkhấu hao đều

1.3.2.5.4 Tính toán doanh thu của dự án

Trang 34

- Với dự án nghiên cứu khoa học, thì sẽ không tồn tại yếu tố tính toán doanhthu dự án Mà kết quả công nghệ đạt được sẽ là chỉ tiêu chủ yếu nhất đánh giá hiệucủa của dự án

-Với nhóm dự án sản xuất kinh doanh thì việc căn cứ vào kết quả phân tíchthị trường, tổ dự án sẽ đưa ra dự toán doanh thu của dự án

1.3.2.5.5 Xác định các chỉ tiêu tài chính với các dự án sản xuất kinh doanhbằng phần mềm Excel

Từ các kết quả của việc tính toán tổng mức đầu tư, chi phí, doanh thu…tổ dự

án sẽ xây dựng các bảng tính Excel về tổng mức đầu tư, nguồn vốn, tiến độ giảingân vốn, sản lượng, doanh thu, chi phí hàng năm của dự án Trên cơ sở đó tổnghợp tính toán dòng tiền của dự án

- Chỉ tiêu thu nhập thuần NPV

+ Lựa chọn thời điểm tính toán

Các dự án sản xuất kinh doanh của công ty có quy mô trung bình với thờigian kéo dài trong khoảng từ 1 đến 3 năm, thời điểm phần tích thường được lựachọn là thời điểm bắt đầu thực hiện dự án

+ Đơn vị thời gian thường được sử dụng là tháng, tổ dự án sẽ tính toán đượcchỉ tiêu thu nhập thuần NPV của dự án

NPV là chỉ tiêu phản ánh được hiệu quả của dự án đầu tư, xác định được quy

mô lãi của toàn bộ dự án Chỉ tiêu này được xem là đầu tiên và tiên quyết đểNaiscorp đánh giá, ra quyết định đầu tư

- Chỉ tiêu tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR

Từ dòng tiền của dự án tổ dự án sẽ tính toán ra chỉ tiêu tỷ suất hoàn vốn nội

bộ IRR

IRR cho Naiscorp nhận định được mức lãi suất tối đa mà dự án có thể đạt

Định dạng
Số trang	68
Dung lượng	455,5 KB