Phân tích thực trạng về thù lao lao động và tạo động lực lao động tại công ty cơ khí đông anh

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH Bài làm: A - Giới thiệu: Vấn đề quản lý, sử dụng người doanh nghiệp ln vấn đề quan trọng, định đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp biết sử dụng khai thác triệt để nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất tạo sản phẩm góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Để làm điều việc sử dụng hình thức nào? biện pháp gì? để phát huy khả tiềm tàng người lao động nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh… Trong biện pháp doanh nghiệp đặc biệt ý hình thức kích thích vật chất người lao động Nếu sử dụng hình thức kích thích vật chất chưa đủ mà doanh nghiệp cần phải tạo cho người lao động tinh thần làm việc thật thoải mái cần quan tâm tới sức khoẻ, đời sống cho họ Có phát huy cao độ trí tuệ tinh thần, nâng cao tính động, sáng tạo sản xuất, gắn thu nhập người lao động với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xác định tầm quan trọng biện pháp kích thích lao động cơng tác quản trị doanh nghiệp, sở nội dung tiếp thu từ môn học Quản trị nguồn nhân lực, xin đề cập đến công tác thù lao lao động tạo động lực người lao động Cơng ty Cơ khí Đơng Anh Đây công ty nhà nước chuyên sản xuất, kinh doanh loại máy cơng nghiệp, sản phẩm khí… B - Phân tích: I - Thù lao lao động tạo động lực lao động - Khái niệm thù lao lao động: Thù lao lao động tất khoản mà người lao động, nhân viên nhận kỳ kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp (có thể tháng, quý, năm…), thù lao lao động chia thành nhóm sau: - Thù lao tài trực tiếp: khoản tiền lương, tiền công, tiền thưởng, tiền hoa hồng mà người lao động nhận - Thù lao tài gián tiếp (phúc lợi): tất khoản tài mà khơng nằm khoản thù lao tài trực tiếp - Thùa lao phi tài chính: thỏa mãn mà người lao động nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý và/hoặc vật chất nơi họ làm việc - Khái niệm tạo động lực lao động a - Động lực lao động khao khát tự nguyện cống hiến người lao động để tăng cường lỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức b - Tạo động lực lao động sách, biện pháp, thủ thuật người lãnh đạo quản lý tác động đến người lao động nhằm tạo cho họ có động lực cơng việc Tạo động lực làm việc phần quan trọng việc quản lý hiệu suất làm việc - Vai trò tạo động lực lao động doanh nghiệp - Đối với người lao động: Tăng thu nhập, cải thiện điều kiện sống, bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ ra, tạo điều kiện thuận lợi cho cá nhân tham gia vào hoạt động xã hội - Đối với doanh nghiệp: Tạo điều kiện thuận lợi doanh nghiệp khai thác tốt lực sẵn có mình, sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất Không ngừng nâng cao suất lao động, giảm chi phí lao động sống sản xuất, qua giảm giá thành sản phẩm, thúc đẩy nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - Có thể thấy, mong muốn người lao động thu nhập ngày cao, môi trường làm việc ổn định, hay doanh nghiệp, để sau làm việc người lao động nhận khoản thù lao lớn tốt để nâng cao đời sống người lao động Đây nguyên nhân thúc người lao động cố gắng làm việc Thù lao lao động nhân tố quan trọng tác động trực tiếp đến tinh thần làm việc người lao động Nếu người lao động trả thù lao xứng đáng với công sức họ bỏ ra, có biện pháp khen thưởng khuyến khích người lao động hợp lý tạo động lực lớn người lao động để họ tiếp tục hăng say làm việc II - Một số học thuyết tạo động lực lao động - Học thuyết nhu cầu Maslow Theo thuyết A Maslow, nhu cầu tự nhiên người chia thành thang bậc khác từ "đáy” lên tới “đỉnh”, phản ánh mức độ "cơ bản” tồn phát triển người vừa sinh vật tự nhiên, vừa thực thể xã hội Bậc thang nhu cầu MASLOW - Nhu cầu tự hoàn thiện Mức cao - Nhu cầu kính mến lòng tự trọng - Nhu cầu quyền sở hữu tình cảm (được yêu thương) - Học thuyết lưỡng phân quản trị (hay gọi học thuyết X Y) Thuyết X thuyết Y khởi xướng Douglas McGregor (Trường Quản trị Sloan Học viện Công nghệ Massachusetts) vào năm 60 Những giả thiết chất người làm sở cho hai thuyết Những sở trình bày theo bảng mô tả đây: Thuyết X Thuyết Y Công việc khơng có thích thú Cơng việc mang tính tự nhiên trò phần lớn người chơi, điều kiện làm việc tốt Hầu hết người khơng có khát vọng, Việc tự kiểm sốt thường tuyệt đối mong muốn trách nhiệm thích khơng cần thiết phấn đấu đạt mục bảo đích tổ chức Hầu hết người có khả sáng Nhiều người có khả sáng tạo tạo việc giải vấn đề tổ giải vấn đề tổ chức chức Động thúc đẩy phát sinh cấp Động thúc đẩy phát sinh cấp sinh lý an toàn nhu cầu xã hội, tôn trọng tự khẳng định cấp nhu cầu sinh lý an toàn Hầu hết người phải kiểm soát chặt chẽ thường bị buộc phải đạt mục tiêu tổ chức Mọi người tự định hướng cho có tính sáng tạo việc thúc đẩy tốt - Học thuyết kỳ vọng Thuyết gồm ba biến số hay mối quan hệ: a) Kỳ vọng hay mối quan hệ nỗ lực - thành tích: khả mà nhân viên nhận thức việc bỏ mức nỗ lực định dẫn đến mức độ thành tích định b) Phương tiện hay quan hệ thành tích - phần thưởng: mức độ mà nhân viên tin việc hồn thành cơng việc mức độ cụ thể phương tiện giúp đạt kết mong muốn c) Chất xúc tác hay mức độ hấp dẫn phần thưởng: mức độ quan trọng mà nhân viên đặt vào kết hay phần thưởng tiềm mà họ đạt cơng việc III - Tình hình thực thù lao lao động động lực lao động Cơng ty Cơ khí Đơng Anh: - Số lượng, cấu lao động: Tính đến 31/12/2010, tổng số cán công nhân viên Công ty Cơ khí Đơng Anh 953 người, đó: - Lao động trực tiếp (công nhân sản xuất): 678 người, chiếm 71,1% tổng số cán công nhân viên - Lao động gián tiếp: 275 người, chiếm 28,9% tổng số cán công nhân viên, gồm: + Khối quản lý sản xuất: 210 người + Khối quản lý hoạt động phúc lợi: 65 người - Tình hình thực thù lao động công ty: Trong vài năm gần đây, ngành khí nói chung gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận hàng năm thấp công ty trọng giải đảm bảo công ăn việc làm cho cán công nhân viên với mức tiền lương bình quân từ - đồng/người/tháng tùy phận, chưa kể khoản tiền thưởng khoản phúc lợi khác theo chế độ công ty Cụ thể thu nhập bình quân người lao động công ty vài năm gần sau: Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Tiền lương bq/tháng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (%) 2009/2008 2010/2009 2.800 3.200 3.700 114 115 Tiền thưởng bq/tháng 300 350 370 117 105 Thu nhập khác bq/tháng 500 570 620 114 108 3.600 4.120 4.690 114 113 Thu nhập BQ Về thu nhập bình quân người lao động tăng dần qua năm (năm 2009 tăng 14% so với năm 2008, năm 2010 tăng 13% so với năm 2009), nhiên thấy thực tế mức thu nhập thấp, chưa thực đảm bảo đời sống cho người lao động điều kiện nay, người lao động cơng ty chưa thực có động lực lao động tốt để phát huy khả Công tác quản trị nhân lực (tuyển chọn lao động, xây dựng bảng mô tả công việc, công tác đào tạo lao động, chi trả thù lao…) công ty chưa triển khai cách trì cách ổn định Các giải pháp nguồn nhân lực chủ yếu giải pháp mang tính tự phát Cơng tác quản trị nhân lực dựa kinh nghiệm C - Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác thù lao lao động, tạo động lực cho người lao động Công ty: I - Xây dựng đội ngũ làm công tác tiền lương có chất lượng: Hiện lực lượng cán làm cơng tác tiền lương cơng ty hạn chế chuyên môn số lượng, chưa phản ứng kịp thời trước thay đổi chế sách nhà nước, quy mô, đặc điểm sản xuất cơng ty…vì cơng ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán có, đồng thời tiếp tục tuyển dụng cán trẻ đào tạo bản, có tinh thần trách nhiệm cao để tiếp tục hồn thiện máy làm cơng tác tiền lương cơng ty II - Hồn thiện cơng tác định mức lao động Đến nay, hầu hết định mức lao động công ty không phù hợp với tình hình thực tế, dẫn đến sai lệch việc xác định khối lượng công việc, sản phẩm sản xuất chi trả tiền lương Vì vậy, cơng ty cần tiếp tục rà sốt, hồn thiện lại hệ thống định mức lao động, từ xác định xác khối lượng cơng việc, sản phẩm có đánh giá sát hoạt động sản xuất cơng ty để có chế trả lương, thưởng cho hợp lý III - Tiến hành phân tích cơng việc Phân tích cơng việc q trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thơng tin quan trọng có liên quan đến công việc thực công việc cụ thể tổ chức để làm rõ mặt chất cơng việc Việc phân tích cơng việc thực thơng qua phương pháp sau: - Bảng hỏi; - Quan sát; - Phỏng vấn; - Lưu thông tin nhân viên; - Kết hợp phương pháp IV - Cải tiến công tác tiền thưởng Cơng ty - Bổ sung lương thay thưởng từ quỹ lương: Cơ chế thưởng từ quỹ lương công ty vào ý thức chấp hành kỷ luật lao động thời gian làm việc công nhân Thực chất khoản tiền thưởng phần tiền lương người lao động xác định xây 10 dựng quỹ lương kế hoạch từ đầu năm Thực tế việc khuyến khích người lao động thơng qua hình thức thưởng quỹ lương khơng cao - Tiếp tục áp dụng hình thức tiền thưởng tiết kiệm vật tư, sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Nghiên cứu áp dụng thưởng theo suất lao động V - Một số giải pháp khác - Tạo mối liên kết nhân viên cơng ty để nâng cao tinh thần đồn kết; - Tạo hội cho cá nhân thể mong muốn, nhu cầu thân - Rà sốt, bố trí cơng việc phù hợp khả năng, lực người lao động _ 11 12 ... công tác thù lao lao động tạo động lực người lao động Cơng ty Cơ khí Đơng Anh Đây công ty nhà nước chuyên sản xuất, kinh doanh loại máy cơng nghiệp, sản phẩm khí B - Phân tích: I - Thù lao lao... động tạo động lực lao động - Khái niệm thù lao lao động: Thù lao lao động tất khoản mà người lao động, nhân viên nhận kỳ kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp (có thể tháng, quý, năm…), thù lao lao... đặt vào kết hay phần thưởng tiềm mà họ đạt cơng việc III - Tình hình thực thù lao lao động động lực lao động Cơng ty Cơ khí Đơng Anh: - Số lượng, cấu lao động: Tính đến 31/12/2010, tổng số cán công