Quản trị theo mục tiêu tại công ty cổ phần kosy

Quản trị theo mục tiêu Công ty Cổ phần Kosy Công ty Cổ phần Kosy nỗ lực áp dụng công cụ phương pháp quản trị chuyên nghiệp Định hướng quản trị theo mục tiêu nhằm giúp lãnh đạo Cơng ty kiểm sốt hoạt động hữu hiệu tiếp tục mở rộng thị trường lĩnh vực kinh doanh Quan điểm quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu (Management By Objective - MBO) khái niệm Peter Drucker đưa vào thập niên 50 ký XX Đó quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho nhân viên, sau so sánh hướng hoạt động họ vào việc thực đạt mục tiêu thiết lập Mục đích MBO gia tăng kết hoạt động tổ chức việc đạt mục tiêu tổ chức thông qua mục tiêu nhân viên tồn tổ chức Có hai phương pháp triển khai MBO Phương pháp thứ triển khai từ xuống (từ cấp công ty tới phận) Cách nhanh mặt thời gian lại không khuyến khích phận tham gia vào hoạch định mục tiêu công ty Phương pháp thứ hai triển khai từ lên Phương pháp khuyến khích phận tham gia lại chậm có kết tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn lãnh đạo doanh nghiệp Lợi ích MBO doanh nghiệp thể rõ ràng khuyến khích chủ động sáng tạo cấp trình hoạch định mục tiêu, thiết lập tiêu chuẩn hoạt động thống nhất, đo lường hiệu cơng việc tồn doanh nghiệp… Đồng thời, MBO tạo điều kiện cho nhà quản trị cấp cao kiểm soát dễ dàng doanh nghiệp Vào thập niên 90 kỷ XX, Peter Drucker ý nghĩa bao quát cho phương pháp quản trị “MBO công cụ khác, chữa tất bệnh quản trị hiệu quả… MBO vận hành bạn biết mục tiêu cụ thể” Điều cho thấy trở ngại lớn áp dụng MBO xác định mục tiêu cụ thể lẽ nhiều cơng việc khó lượng hóa chi tiết hóa kết đầu Hơn nữa, mơi trường biến động tạo kẽ hở, lỗ hổng trình thực MBO – thách thức bền vững doanh nghiệp Vài nét Công ty Cổ phần Kosy Công ty Cổ phần Kosy công ty kinh doanh đa ngành Những ngành kinh doanh chủ yếu Công ty là: Khai thác chế biến khoáng sản, xây dựng, bất động sản, giáo dục đào tạo Cơng ty có chi nhánh nhiều tỉnh thành như: Hà Nội, Lào Cai, Cao Bằng đối tác quan trọng số tập đồn nước ngồi Sứ mệnh Cơng ty vươn lên trở thành tập đoàn kinh tế toàn cầu, hoạt động đa ngành, thỏa mãn mong đợi cổ đông đối tác Là Công ty “trẻ” thị trường Công ty Cổ phần Kosy nỗ lực vươn lên trở thành doanh nghiệp kinh doanh đa ngành có hiệu Trong giai đoạn đầu thành lập, lực cốt lõi Công ty Cổ phần Kosy chọn ngành kinh doanh lĩnh vực giáo dục đào tạo Công ty đầu tư phát triển ngành thành ngành có lợi nhuận ổn định, lâu dài Sau đó, Cơng ty mở rộng sang ngành kinh doanh thứ hai xây dựng tiếp ngành thứ ba khai thác chế biến khoáng sản, ngành thứ tư kinh doanh bất động sản Hiện Kosy kinh doanh bốn lĩnh vực tốt, tạo dựng móng vững cho tương lai phát triển bền vững Thách thức đặt Công ty giai đoạn tới tiếp tục trì đà tăng trưởng họat động có hiệu tất lĩnh vực họat động kinh doanh Công ty Trong bối cảnh đó, lãnh đạo cấp cao Cơng ty định áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu Công ty Cổ phần Kosy Định hướng áp dụng MBO Công ty CP Kosy Hiện nay, Công ty Cổ phần Kosy định hướng áp dụng MBO doanh nghiệp Để áp dụng tốt MBO, lãnh đạo Công ty quán triệt nguyên tắc sau đây: - Các mục tiêu tiêu doanh nghiệp phải xác định theo thứ bậc, quán theo cấp chiến lược theo thời gian - Xác định mục tiêu cụ thể cho nhân viên - Q trình định có tham gia nhân viên - Xác định thời gian thực rõ ràng - Đánh giá kết thực cung cấp thông tin phản hồi Trên sở đó, hệ thống mục tiêu Cơng ty phải đảm bảo tính quán, thứ bậc đồng thuận Từng mục tiêu đảm bảo theo nguyên tắc SMARTER - Specific: Cụ thể - Measureable: Đo lường - Achievable: Khả thi - Realistic: Thực tế - Time: Thời gian thực - Engagement: Liên kết - Relevant: Là thích đáng Theo đó, chu trình MBO Cơng ty vòng lặp khép kín sau Điều đáng lưu ý để đảm bảo thành công MBO cần có phối hợp chặt chẽ người quản lý nhân viên Bởi lẽ khơng có mơi trường “lý tưởng” hệ thống mục tiêu quản trị theo mục tiêu hệ thống cứng nhắc khơng mang tính kết nối Chu trình quản trị theo mục tiêu: Trên định hướng bản, nhiên việc triển khai MBO Cơng ty Cổ phần Kosy nhiều việc phải làm Sự thực thành công MBO doanh nghiệp không phụ thuộc vào cam kết nỗ lực lãnh đạo cấp cao mà chịu ảnh hưởng tham gia cấp Hiểu điều đó, Cơng ty Cổ phần Kosy hướng đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp đầu tư cho đội ngũ nhân Công ty Cổ phần Kosy đà phát triển ln hướng đến phát triển tồn diện chuyên nghiệp Việc áp dụng MBO doanh nghiệp phần nỗ lực  ... doanh Công ty Trong bối cảnh đó, lãnh đạo cấp cao Cơng ty định áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu Công ty Cổ phần Kosy Định hướng áp dụng MBO Công ty CP Kosy Hiện nay, Công ty Cổ phần Kosy. .. hệ thống mục tiêu quản trị theo mục tiêu hệ thống cứng nhắc không mang tính kết nối Chu trình quản trị theo mục tiêu: Trên định hướng bản, nhiên việc triển khai MBO Công ty Cổ phần Kosy nhiều... tốt MBO, lãnh đạo Công ty quán triệt nguyên tắc sau đây: - Các mục tiêu tiêu doanh nghiệp phải xác định theo thứ bậc, quán theo cấp chiến lược theo thời gian - Xác định mục tiêu cụ thể cho nhân