HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG GIANG SƠN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ NGUYỄN THỊ XOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG GIANG SƠN LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ NGUYỄN THỊ XOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG GIANG SƠN Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TH.S VŨ THANH LIÊM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG GIANG SƠN”, Nguyễn Thị Xoan, sinh viên khoá 33, Ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày VŨ THANH LIÊM Người hướng dẫn, Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2011 tháng năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em gia đình ni nấng ủng hộ để có ngày hơm Tơi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt q trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Vũ Thanh Liêm, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty TNHH MTV Xây Dựng Giang Sơn tất cô chú, anh chị phòng ban Cơng ty tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập Công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ mặt tinh thần, đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 07 năm 2011 Sinh viên Nguyễn Thị Xoan NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ XOAN Tháng 07 năm 2011 Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Xây Dựng Giang Sơn NGUYEN THI XOAN July 2011 Make Business Strategic For Giang Son Building Limited Company Trong kinh tế thị trường nay, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) mở nhiều hội kinh doanh tạo nhiều thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Xây Dựng Giang Sơn tập trung phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp tình hình kinh doanh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT IX DANH MỤC CÁC BẢNG X DANH MỤC CÁC HÌNH XI DANH MỤC PHỤ LỤC XII Chương MỞ ĐẦU 1.1.Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu: 1.6 Cấu trúc luận văn: Chương TỔNG QUAN 2.1.Giới thiệu chung Công ty: 2.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty: 2.3 Tình trạng Cơng ty 2.3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty: 2.3.2 Tình hình lao động cơng ty: 2.3.3 Vốn nguồn vốn công ty: 2.3.4 Tình hình trang thiết bị, vật tư công ty: 2.4 Tình hình hoạt động SXKD cơng ty qua năm 2009, 2010: .10 Chương NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 3.1 Nội dung nghiên cứu: 3.1.1 Chiến lược kinh doanh 3.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh: 12 3.1.3 Tiến trình hoạch định chiến lược: 16 3.1.4 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược: 24 3.2 Phương pháp nghiên cứu: 29 VI 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 29 3.2.2 Phương pháp xử lý liệu 30 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 31 4.1 Phân tích mơi trường bên ngồi (EFE): .31 4.1.1 Phân tích ảnh hưởng yếu tố mơi trường vĩ mơ: 31 4.1.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường vi mô: 36 4.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE): 43 4.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (IE): Error! Bookmark not defined 4.3 Phân tích mơi trường bên trong: 45 4.3.1 Phân tích yếu tố môi trường bên trong: 45 4.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE): 53 4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây Dựng Giang Sơn đến năm 2016: .54 4.4.1 Thiết lập mục tiêu kinh doanh: 54 4.4.2 Các chiến lược công ty áp dụng: 55 4.4.3 Xây dựng chiến lược: 56 4.4.4 Lựa chọn chiến lược: 61 4.5 Các giải pháp để triển khai chiến lược: 62 4.5.1 Giải pháp nhân lực: 62 4.5.2 Giải pháp Marketing: 63 4.5.3 Giải pháp sản phẩm 63 4.5.4 Giải pháp giá: 63 4.5.5 Giải pháp kênh phân phối: 64 4.5.6 Giải pháp chiêu thị cổ động: 64 4.5.7 Giải pháp Tài – kế toán: 64 4.5.8 Giải pháp sản xuất tác nghiệp: 64 4.5.9 Giải pháp hệ thống nghiên cứu, phát triển hệ thống thông tin: 65 Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 5.1Kết luận: 66 5.2Đề nghị: .66 5.2.1 Về phía Nhà Nước: 66 5.2.2 Về phía cơng ty: 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 69 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHVLXD Cửa hàng vật liệu xây dựng ĐH Đại Học TĐH Trên Đại học GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products) GĐ Giám Đốc HC Hành KD Kinh doanh LĐ Lao động Ma trận IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận IE Ma trận đánh giá yếu tố bên – bên Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận QSPM Ma trận định lượng chiến lược hoạch định SXKD Sản xuất kinh doanh TC KT Tài kế tốn TNHH Trách nhiệm hữu hạn WTO Tổ chức Thương mại giới IX DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình Hình Lao Động Công Ty Năm 2009 2010 Bảng 2.2 Cơ Cấu Nguồn Vốn Công Ty Năm 2009– 2010 Bảng 2.3 Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình Công Ty vào 31/12/2010 Bảng 2.4 Kết Quả Hoạt Động SXKD qua Năm 2009, 2010 10 Bảng 4.1: Tỉ Lệ Lạm Phát Việt Nam Giai Đoạn 2006 - 2010 33 Bảng 4.2 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng Hòa Hiệp 37 Bảng 4.3 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty TNHH ĐầuTư Xây Dựng Phú Tấn Tài 39 Bảng 4.4: Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh (IE) 40 Bảng 4.5 Danh Sách Nhà Cung Ứng Công Ty Giang Sơn 42 Bảng 4.6 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) 44 Bảng 4.7Thu Nhập Bình Quân Lao Động qua Năm 46 Bảng 4.8Cơ Cấu Doanh Thu Công Ty Giang Sơn 48 Bảng 4.9 Vật Liệu Tồn Kho Công Ty Giang Sơn ngày 31/12/2010 51 Bảng 4.10 Phân Bố Lao Động Bộ Phận Công ty năm 2010 52 Bảng 4.11 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong (IFE) 53 X Áp dụng sách giá ưu đãi nhũng khách hàng thân thiết công ty, nên áp dụng chương trình khuyến cho khách hàng 4.5.5.Giải pháp kênh phân phối a) Kênh phân phối qua đại lý, cửa hàng Tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh địa bàn thành phố sau mở rộng tỉnh lân cận Mở rộng quan hệ với đại lý, cửa hàng, tăng cường sách ưu đãi, khuyến khích đại lý cửa hàng tăng cường hoạt động kinh doanh Chú ý hoạt động đào tạo đại lí, cửa hàng để tạo đại lí chuyên kinh doanh b) Kênh phân phối qua môi giới: Tiếp tục thắt chặt mối quan hệ với nhà mơi giới ngành Có sách hoa hồng cho người mơi giới hợp lí 4.5.6 Giải pháp chiêu thị cổ động Tăng cường hoạt động tiếp cận khách hàng, đưa ý kiến tham khảo cho khách hàng, thuyết phục khách hàng lựa chọn công ty Nên quảng cáo báo chí Lập website liên tục cập nhật thơng tin, sách giá sản phẩm sách ưu đãi công ty Nên thành lập quỹ phúc lợi, xã hội 4.5.7 Giải pháp Tài – kế toán Tận dụng quan tâm nhà đầu tư, thuyết phục họ đầu tư vào công ty, đến cổ phần hóa cơng ty để tăng nguồn vốn kinh doanh cho công ty Theo dõi chặt chẽ vấn đề thu chi công ty, đảm bảo có nguồn tiền cơng ty có tổn thất 4.5.8 Giải pháp sản xuất tác nghiệp Hàng tồn kho: Cơng ty cần có kế hoạch mua vật liệu như: mua loại vật liệu gì, mua, mua hợp lí,… Cơng ty cần thiết kế công việc, đánh giá công việc, nâng cao chất lượng cơng việc, tiêu chuẩn hóa cơng việc nâng cao kĩ Phải kiểm ý vấn đề chất lượng nhà cơng trình 64 4.5.9 Giải pháp hệ thống nghiên cứu, phát triển hệ thống thông tin a) Giải pháp hệ thống nghiên cứu phát triển Công ty cần trọng đến vấn đề nghiên cứu phát triển, cơng tác nghiên cứu phát triển đóng vai trò quan trọng thiếu việc thực chiến lược b) Giải pháp hệ thống thông tin Công ty cần quan tâm tổ chức phận thơng tin mạnh chế thích hợp để tạo điều kiện cho dòng chảy thơng tin nội doanh nghiệp giưa doanh nghiệp với thị trường Tất tiềm đội ngũ nhân sự, tay nghề chun mơn thái độ làm việc tích cực phát huy hệ thống khuyến khích làm việc trao đổi thơng tin thành viên công ty Nếu xây dựng hệ thống thơng tin mạnh, cơng ty tạo cho lợi canhhj tranh Do cơng ty cần có giải pháp hệ thống thơng tin để thực thành cơng chiến lược Các giải pháp thể sau: - Cần đầu tư mua phần mềm quản lí nghiệp vụ để phục vụ cơng tác quản lí rủi ro quản lí khách hàng - Cần nghiên cứu xây dựng website riêng cho công ty để công việc công bố thông tin thực chuyên nghiệp - Nhân viên phụ trách hệ thống thông tin cần ưu tiên cho người có chun mơn đồng thời cơng nghệ thơng tin, quản lí mạng kinh doanh - Cần tổ chức thu thập thông tin từ thị trường, thông tin khách hàng, thông tin dự án đầu tư, cơng trình Cần có nhân viên chun trách thực cơng tác thu thập xử lí sơ trước phổ biến lại cho tồn cơng ty 65 Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong bối cảnh kinh doanh ngày trở nên phức tạp, ngành xây dựng giai đoạn phát triển mạnh thị trường với nhu cầu nhà tăng cao với dân số Trong năm qua, Công ty tạo cho sức mạnh nội lực đủ mạnh ngày phát huy để tiếp tục giữ vững phát triển thị phần, tận dụng hội vượt qua thử thách từ bên ngồi tác động Với phương châm “Lấy uy tín dẫn đầu”, nhiều năm qua Công ty không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng cơng trình Bên cạnh việc lấy lợi nhuận làm mục tiêu, công ty trọng đến hình ảnh 5.2 Đề nghị 5.2.1 Về phía Nhà Nước Nhà nước cần có hỗ trợ, sách, luật nhằm thúc đẩy ngành xây dựng nước phát triển đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO, hội cho Việt Nam phát triển thách thức lớn công ty nước Hiện nhiều công ty phá sản sau Việt Nam gia nhập WTO, phủ cần trọng quan tâm đến kinh tế nước Do đó, phủ cần có qui định hợp lý thúc đẩy ngành xây dựng nước phát triển Một số đề xuất quan chức như: 5.2.2 Về phía cơng ty Trong thời gian tới, cạnh tranh ngày khốc liệt, gay gắt Cơng ty phải phát huy hết tồn nội lực khắc phục hạn chế, thích ứng linh hoạt với tác động bên nhằm ứng phó với biến động từ bên ngồi tác động vào ln tạo nhiều hội khơng thử thách Muốn vậy, Công ty phải không ngừng cải tiến máy nhà tổ chức, hình thành chiến lược kinh doanh chuyển hướng chiến lược cách linh hoạt, có sách hợp lý linh hoạt giá cả, phân phối nhằm gia tăng khả cạnh tranh công ty thương trường Giữ cho chiến lược hướng sở chuyển hướng linh hoạt theo bối cảnh kinh doanh mới, có biện pháp thúc đẩy việc thực chiến lược thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực chiến lược Trong trình thực chiến lược cần nhận thức vai trò yếu tố người yếu tố quan trọng việc thực chiến lược  Tổ chức thực chiến lược: - Doanh nghiệp cần xác định rõ vai trò nguồn nhân lực việc thực thi chiến lược - Cần đưa mục tiêu ngắn hạn phù hợp với thực tế mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp xác định, tránh trường họp đưa mục tiêu q cao khơng sát với tình hình thực tế giao tiêu cao cho nhân viên khiến nhân viên khơng có cố gắng hồn thành để khen thưởng tính khả thi khơng cao - Thường xuyên theo dõi chiến lược, diễn biến bất thường thực tế để điều chỉnh cho phù hợp 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lương Thể Mi, 2006 Giáo trình quản trị Chiến Lược Khoa Kinh tế, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Phạm Thùy Linh, 2006 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Bảo Hiểm Châu Á – Ngân Hàng Công Thương đến năm 2010 Luận văn Thạc Sĩ Kinh tế, Chuyên ngành Quản trị kinh doanh , Đại học Kinh Tế TPHCM Phạm Thanh Bình, 1999 Giáo trình Quản trị học Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh, Việt Nam WEBSITE http://www.vse.org.vn http://www.mof.gov.vn http://www.hoahiep.biz.vn TÀI LIỆU CỦA CƠNG TY Báo cáo tài kiểm toán năm 2010 68 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược phát triển nhanh Các yếu tố quan trọng Phân Thâm nhập Phát triển Phát triển loại thị trường thị trường sản phẩm AS AS AS TAS TAS TAS Các yếu tố bên Đội ngũ cán động, nhiệt tình 12 12 12 Ban điều hành định nhanh 3 9 Cơ cấu tổ chức tốt 3 9 Ban Giám Đốc có mối quan hệ rộng rãi 3 6 Chưa có thương hiệu 2 1 2 Mối quan hệ nhân viên công ty tốt 12 16 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Công tác vận chuyển hàng hóa tốt 3 9 Kênh phân phối phát triển 2 2 Có nguồn cung ứng hàng hóa ổn định 12 12 Nguồn vốn hạn hẹp 2 2 1 Cơng tác Marketing chưa phát triển 2 2 Hệ thống thông tin hạn chế 2 4 Khí hậu 2 2 3 Sự quan tâm phủ với ngành 2 4 Tốc độ tăng trưởng ngành 3 9 Tỉ lệ lạm phát tiếp tục tăng cao 2 4 Thu nhập bình quân đầu người tăng 12 9 Giá vật liệu xây dựng tăng 6 Lãi suất ngân hàng không ổn định 2 4 Nhiều công ty XD nước xâm nhập vào 2 2 Xuất ĐTCT ngành 2 4 Khách hàng 12 12 16 Sự chuyển giao công nghệ đại 3 6 Có nhà cung cấp uy tín, chất lượng 12 12 12 Các yếu tố bên Trên thị trường xuất nhiều vật liệu thay Tổng 183 172 179 Nguồn: Phân tích – Tổng hợp Phụ lục 2: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng ổn định: Các yếu tố quan trọng Phân loại Kết hợp Kết hợp phía trước phía sau Kết hợp theo chiều ngang AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Đội ngũ cán động, nhiệt tình 12 12 12 Ban điều hành định nhanh 3 9 Cơ cấu tổ chức tốt 9 Ban Giám Đốc có mối quan hệ rộng rãi Chưa có thương hiệu 2 2 2 Mối quan hệ nhân viên công ty tốt 12 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Công tác vận chuyển hàng hóa tốt 3 9 Kênh phân phối phát triển 6 Có nguồn cung ứng hàng hóa ổn định 3 9 Nguồn vốn hạn hẹp 1 2 1 Cơng tác Marketing chưa phát triển 2 4 Hệ thống thơng tin hạn chế 2 4 Khí hậu 6 Sự quan tâm phủ với ngành 2 4 Tốc độ tăng trưởng ngành 3 9 Tỉ lệ lạm phát tiếp tục tăng cao 2 Thu nhập bình quân đầu người tăng 3 9 Giá vật liệu xây dựng tăng Lãi suất ngân hàng không ổn định 2 4 Nhiều công ty XD nước xâm nhập vào 3 3 2 Xuất ĐTCT ngành 6 Khách hàng 12 12 12 Sự chuyển giao công nghệ đại 6 Có nhà cung cấp uy tín, chất lượng 12 16 Trên thị trường xuất nhiều vật liệu thay 6 Các yếu tố bên Tổng 176 190 170 Nguồn: Phân tích – Tổng hợp Phụ lục 3: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược đa dạng hóa: Các yếu tố quan trọng Phân loại Đa dạng hóa hoạt động đồng tâm Đa dạng hóa hoạt đơng theo chiều ngang AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Đội ngũ cán động, nhiệt tình 12 12 Ban điều hành định nhanh 12 Cơ cấu tổ chức tốt 3 9 Ban Giám Đốc có mối quan hệ rộng rãi 6 Chưa có thương hiệu 2 2 Mối quan hệ nhân viên công ty tốt 12 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 9 Cơng tác vận chuyển hàng hóa tốt 3 9 Kênh phân phối phát triển Có nguồn cung ứng hàng hóa ổn định 3 9 Nguồn vốn hạn hẹp 2 2 Cơng tác Marketing chưa phát triển 2 4 Hệ thống thơng tin hạn chế 2 4 Khí hậu 6 Sự quan tâm phủ với ngành 2 4 Tốc độ tăng trưởng ngành 3 Tỉ lệ lạm phát tiếp tục tăng cao 2 4 Thu nhập bình quân đầu người tăng 3 9 Giá vật liệu xây dựng tăng 6 Lãi suất ngân hàng không ổn định 2 4 Nhiều cơng ty XD nước ngồi xâm nhập vào 3 3 Xuất ĐTCT ngành 6 Khách hàng 12 12 Sự chuyển giao cơng nghệ đại 3 9 Có nhà cung cấp uy tín, chất lượng 12 12 Trên thị trường xuất nhiều vật liệu thay Các yếu tố bên ngồi Tổng 186 176 Nguồn: Phân tích – Tổng hợp Phụ lục 4: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược hướng ngoại hốn hợp Hướng ngoại Các yếu tố quan trọng Phân loại Liên doanh AS TAS Hỗn hợp Chi phí Phản ứng thấp nhanh AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Đội ngũ cán động, nhiệt tình 12 12 12 Ban điều hành định nhanh 3 9 Cơ cấu tổ chức tốt 9 Ban Giám Đốc có mối quan hệ rộng rãi 6 Chưa có thương hiệu 2 2 2 Mối quan hệ nhân viên công ty tốt 12 12 Chất lượng dịch vụ tốt 3 6 Cơng tác vận chuyển hàng hóa tốt 9 Kênh phân phối phát triển 6 Có nguồn cung ứng hàng hóa ổn định 9 Nguồn vốn hạn hẹp 2 2 Công tác Marketing chưa phát triển 6 Hệ thống thơng tin hạn chế 9 Khí hậu 6 Sự quan tâm phủ với ngành 4 Tốc độ tăng trưởng ngành 3 9 Tỉ lệ lạm phát tiếp tục tăng cao 6 Thu nhập bình quân đầu người tăng 9 Giá vật liệu xây dựng tăng 6 Lãi suất ngân hàng không ổn định 2 6 3 2 3 6 Khách hàng 12 12 12 Sự chuyển giao công nghệ đại 3 9 Có nhà cung cấp uy tín, chất lượng 12 Các yếu tố bên ngồi Nhiều cơng ty xây dựng nước xâm nhập vào Xuất đối thủ cạnh tranh ngành Trên thị trường xuất nhiều vật liệu thay Tổng 2 177 185 184 Nguồn: Phân tích – Tổng hợp Phụ lục 5: Bảng Giá Một số Vật Liệu Xây Dựng Tháng 05/2011 ĐVT: VNĐ TÊN VẬT LIỆU ĐƠN XÂY DỰNG VỊ TIÊU CHUẨN ĐƠN GIÁ CHƯA THUẾ VAT THÉP Thép cuộn 6mm SWRM20 Tấn TCVN 1765-75 15.048.750 Thép cuộn 8mm SWRM20 Tấn TCVN 1651-85 15.023.750 Thép cuộn 10mm SWRM20 Tấn TCVN 1651-85 15.191.250 Thép vằn 10mm -SD390 Tấn TCVN 6285:1997 15.036.250 Thép vằn 12mm ÷ 32mm-SD390 Tấn TCVN 6285:1997 14.961.250 Thép vằn 36mm - 40mm SD390 Tấn TCVN 6285:1997 15.276.250 Thép vằn 10mm Gr 60 Tấn TCVN 6285:1997 15.396.875 Thép vằn 12mm ÷ 32mm Gr60 Tấn TCVN 6285:1997 15.301.875 Thép vằn 36mm - 40mm Gr60 Tấn TCVN 6285:1997 15.566.875 Thép vằn 10mm SD490 Tấn TCVN 6285:1997 15.546.875 Thép vằn 12mm - 32mm SD490 Tấn TCVN 6285:1997 15.451.875 Thép vằn 36mm - 40mm SD490 Tấn TCVN 6285:1997 15.716.875 Thép vằn 10mm BS460B Tấn TCVN 6285:1997 15.546.875 Thép vằn 12mm - 32mmBS460B Tấn TCVN 6285:1997 15.451.875 Thép vằn 36mm - 40mmBS460B Tấn TCVN 6285:1997 15.716.875 Xi măng HOLCIM PCB 40 Bao TCVN 6260:1997 65.147 Xi măng Hà Tiên PCB 40 Xi Măng Hạ Long PCB 40 GẠCH CÁC LOẠI Bao Bao TCVN 6260:1997 TCVN 6260:1997 60.886 56.850 Gạch ống lỗ x 8x 18 gạch đinh lỗ x x18 (loại 1) Ngói lợp ITALY-DNC (mã 01; 02; 06; 07; 11) Ngói nóc; Ngói rìa ITALY-DNC Viên TCVN 6355:1998 706 XI MĂNG Viên 8.547 Viên 15.394 GỖ Gỗ thông cốp pha dài 3,5m m3 Gỗ xẻ nhóm dài 3m m3 6.360.000 Cừ tràm đk 80-100 dài 4,5m 12.000 Cừ tràm đk 100-120 dài 4,0m 13.000 Cây chống (bạch đàn) 13.000 Tôn lạnh khổ 1,07m hữu dụng 1m (9 sóng) 0,35 mm m 48.000 0,4 mm m 56.000 0,45 mm m 64.000 0,5 mm m 70.000 Tơn kẽm khổ 1,07m hữu dụng 1m (9 sóng) 0,3 mm m 35.238 0,35 mm m 40.952 0,4 mm m 44.761 0,45 mm m 48.571 TƠN Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế Tốn Phụ lục 6: Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2010 ĐVT: VNĐ STT NỘI DUNG I Tài sản ngắn hạn SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI NĂM 13.142.531.539 16.186.213.716 Tiền khoản tương đương tiền 2.311.505.058 4.141.368.683 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn - - Các khoản phải thu ngắn hạn 315.764.146 578.468.981 Hàng tồn kho 6.681.264.154 8.167.164.165 Tài sản ngắn hạn khác 265.318.687 289.168.325 II Tài sản dài hạn 3.568.679.485 3.010.043.556 Các khoản phải thu dài hạn 182.852.556 86.761.165 Tài sản cố định 3.385.826.929 2.923.282.391 - Tài sản cố định hữu hình 2.896.154.761 2.666.800.256 - Tài sản cố định vơ hình - - - Tài sản cố định thuê tài - - 489.672.168 256.482.135 - Chi phí xây dựng dở dang Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn - - Tài sản dài hạn khác - - 13.142.531.539 16.186.213.716 III TỔNG CỘNG TÀI SẢN IV Nợ phải trả 5.315.587.000 7.257.478.000 Nợ ngắn hạn 315.587.000 257.478.000 Nợ dài hạn 5.000.000.000 7.000.000.000 V Vốn chủ sở hữu 7.826.944.539 8.928.735.716 Vốn chủ sở hữu 7.797.631.941 8.890.579.259 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 6.310.000.000 7.513.658.000 - - 5.315.789 4.687.423 1.482.316.152 1.372.233.836 - Vốn khác chủ sở hữu - Các quỹ - Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn kinh phí quỹ khác 29.312.598 38.156.457 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 29.312.598 38.156.457 - Nguồn kinh phí - - - Nguồn kinh phí hình thành tài - - 13.142.531.539 16.186.213.716 sản cố định VI TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn ... vấn đề chiến lược kinh doanh yếu tố then chốt định thành công doanh nghiệp, đòi hỏi đơn vị phải tốn nhiều cơng sức tìm cho chiến lược kinh doanh phù hợp Công ty TNHH Xây Dựng Giang Sơn công ty thành... 53 4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Xây Dựng Giang Sơn đến năm 2016: .54 4.4.1 Thiết lập mục tiêu kinh doanh: 54 4.4.2 Các chiến lược công ty áp dụng:... Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Xây Dựng Giang Sơn tập trung phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh