NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU LỘC NINH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THỦY TIÊN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU LỘC NINH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NƠNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THỦY TIÊN NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU LỘC NINH Ngành:Kinh tế nông lâm LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Lê Quang Thông Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Nghiên cứu chiến lược kinh doanh công ty cao su TNHH MTV Lộc Ninh” Nguyễn Thị Thủy Tiên, sinh viên khóa 33, chuyên ngành Kinh Tế Nông Lâm, khoa Kinh Tế bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Giáo viên hướng dẫn Lê Quang Thông Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư kí hội đồng chấm báo cáo Ngày Ngày tháng năm tháng năm LỜI CẢM TẠ Trong suốt qng thời gian học tập mình, em ln nhận nhiều quan tâm giúp đỡ q thầy trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh đặc biệt thầy Khoa Kinh Tế Em xin chân thành cảm ơn thầy cơ, người tận tình giúp đỡ truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm sống làm hành trang bước vào đời Em xin tỏ lòng biết ơn vơ sâu sắc đến q thầy trường Đại Học Nơng Lâm TP.HCM tận tình trang bị kiến thức cho em suốt trình học tập Đặc biệt thầy Lê Quang Thông hướng dẫn dạy em tận tình chu em hồn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn tập thể Ban lãnh đạo Cơng ty cao su Lộc Ninh nói chung phòng ban nói riêng, tận tình cung cấp số liệu hướng dẫn em nhiều qua trình thực tập Cơng ty Em xin cảm ơn người bạn sát cánh bên em trình học tập khoảng thời gian thực luận văn Và tất cả, xin tỏ lòng biết ơn vơ sâu sắc đến gia đình, ba mẹ người sinh con, nuôi dưỡng, dạy dỗ tạo điều kiện cho học hành Vì thời gian kiến thức có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý quý thầy Cuối em xin kính chúc tập thể thầy cô trường Đại Học Nông Lâm tập thể cán cơng nhân viên phòng ban cơng ty cao su Lộc Ninh lời chúc sức khỏe thành đạt TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 07 năm 2011 Tỏ lòng biết ơn Nguyễn Thị Thủy Tiên NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ THỦY TIÊN, Khoa kinh tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng năm 2010 “Nghiên Cứu Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty TNHH MTV Cao Su Lộc Ninh” NGUYỄN THỊ THỦY TIÊN, Facutly of Economics, Agriculture and Forestry University-Hồ Chí Minh City 7/2010 “Researching Business Strategy At Lộc Ninh Ruber Limited Liability Company” Việt nam đà phát triển, nghành cao su nói chung cơng ty cao su Lộc Ninh nói riêng muốn phát triển ổn định bền vững phải hoạch định cho chiến lược kinh doanh đắn phù hợp Để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty, tơi tiến hành phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên tìm điểm mạnh, điểm yếu, đồng thời nhìn nhận hội nguy mà Cơng Ty phải đối mặt Phân tích kết hồn thành mục tiêu chiến lược cơng ty đề so sánh việc thực mục tiêu kế hoạch năm 2009 2010, để thấy khả cạnh tranh công ty so với công ty cao su khác Từ tổng hợp đề suất mục tiêu cho công ty, xây dựng chiến lược cho công ty ma trận Swot dùng ma trận lựa chọn chiến lược (ma trận QSPM) để chọn lựa chiến lược khả thi cho cơng ty, có chiến lược sau: Chiến lược phát triển quy mô, mở rộng thị trường xuất khẩu, Chiến lược nghiên cứu, cải tiến phát triển sản phẩm, Chiến lược phân bổ nguồn lực cách hợp lý, Chiến lược hoàn thiện cấu tổ chức để tăng hiệu hoạt động phòng ban Để thực chiến lược trên, Công ty mở rộng sản xuất,nâng cao hiệu hoạt động marketing, phát triễn nguồn nhân lực, nghiên cứu cải tiến phát triễn sản phẩm, hoàn thiện cấu tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lý MỤC LỤC Trang NỘI DUNG TÓM TẮT iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG .ix DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC PHỤ LỤC xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.3.1.Nội dung nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Địa bàn, đối tượng nghiên cứu 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan Công ty 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 2.1.4 Bộ máy quản lý Công ty 2.3 Đầu tư 2.4 Tình hình tài sản cố định cơng ty năm 2009-2010 10 2.5 Vốn 11 CHƯƠNG 12 v NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .12 3.1 Cơ sở lý luận 12 3.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 12 3.1.2 Các loại chiến lược 13 c) Chiến lược cấp chức 13 3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược 13 3.1.4 Công cụ xây dựng chiến lược 14 e) Ma trận QSPM 16 3.2 Phương pháp nghiên cứu .17 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 17 3.2.2 Phương pháp xử lý liệu 17 CHƯƠNG 18 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN .18 4.1 Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty 18 4.1.1 Môi trường vĩ mô 18 4.1.2 Môi trường vi mô 21 4.1.3 Môi trường bên 26 4.1.4 Phân tích tiêu tài 30 4.2 Kết hoàn thành mục tiêu chiến lược năm 2009-2010 36 4.3 Thị trường 37 4.3.1 Tình hình nhu cầu tiêu thụ cao su giới: 37 4.3.2 Tình hình xuất cao su Việt Nam 38 4.4 Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty 40 4.4.1 Mục tiêu 40 4.4.2 Xây dựng chiến lược 41 4.4.3 Lựa chọn chiến lược (dùng ma trận QSPM) 47 4.5 Một số giải pháp hỗ trợ thực thi chiến lược 54 4.5.1 Chiến lược phát triển quy mô, mở rộng thị trường xuất 54 4.5.3 Chiến lược hoàn thiện cấu tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lý 66 CHƯƠNG 69 vi KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .69 5.1 Kết luận .69 5.2 Kiến nghị .70 5.2.1 Đối với Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 70 5.2.2 Về phía Cơng ty 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO .68 PHỤ LỤC 68 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình quân CBCNV Cán công nhân viên CLKD Chiến lược kinh doanh DHMT Duyên hải miền trung ĐNB Đông Nam Bộ KHKT Khoa học kĩ thuật NT Nông trường TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TRĐ Triệu đồng TS Tài sản SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Uỷ ban nhân dân VN Việt Nam WTO Tổ chức thương mại giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Thống Kê Sản Lượng Xuất Khẩu Năm 2009 – 2010 Bảng 2.2.Trang Thiết Bị, Tài Sản Cố Định Công Ty Năm 2009-2010 10 Bảng 2.3 Tình Hình Cơ Cấu Nguồn Vốn Công Ty Năm 2009 – 20010 .11 Bảng 4.2 Thống Kê Diện Tích, Sản Lượng, Năng Suất Vườn Cây, Giá Bán Một Số Công Ty Cao Su Vùng Đông Nam Bộ Năm 2010 22 Bảng 4.3 Thị Trường Tỷ Lệ Tiêu Thụ .24 Bảng 4.4 Trình Độ Của Cán Bộ Công Nhân Viên Công Ty Năm 2009-2010 .26 Bảng 4.5 Cơ Cấu Diện Tích Cao Su qua Năm 2008-2009 Công Ty 28 Bảng 4.6 Các Tỷ Số Về Khả Năng Thanh Toán (Liquidity Ratio) 30 Bảng 4.7 Các Tỷ Số Về Đòn Cân Nợ 31 Bảng 4.8 Các Tỷ Số Về Hoạt Động .33 Bảng 4.9 Các Tỷ Số Về Doanh Lợi 34 Bảng 4.10 Kết Quả Thực Hiện Chỉ Tiêu Chủ Yếu 36 Bảng 4.11 Dự Báo Tiêu Thụ Cao Su Trên Thế Giới 2011-2012 38 Bảng 4.12 Diện Tích, Sản Lượng Xuất Khẩu Tiêu Thụ Cao Su Việt Nam 39 Bảng 4.13 Thị Trường Xuất Khẩu Cao Su Chính VN năm 2011 39 Bảng 4.14 Dự Báo Khối Lượng Giá Trị Cao Su Xuất Khẩu Năm 2011 40 Bảng 4.15: Mục Tiêu Cụ Thể Của Công Ty Cao Cu Lộc Ninh Năm 2011 40 Bảng 4.16 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngồi Của Cơng Ty 42 Bảng 4.17 Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong Của Công Ty 43 Bảng 4.18 Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty 44 Bảng 4.19: Ma Trận SWOT 45 Bảng 4.20 Ma Trận QSPM (Nhóm SO) .48 Bảng 4.21 Ma Trận QSPM (Nhóm ST) .49 Bảng 4.22 Ma Trận QSPM (Nhóm WO) .51 Bảng 4.23 Ma Trận QSPM (Nhóm WT) 53 ix khác theo yêu cầu khách hàng, phải đảm bảo không làm suy giảm chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Giá yếu tố cạnh tranh liệt, ảnh hưởng nhiều đến định mua hàng khách Vì vậy, Cơng ty muốn tạo lợi cạnh tranh phải có biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm hạ giá bán sản phẩm + Điều chỉnh cấu vườn cây, lý trước thời hạn vườn cao su hiệu (mật độ 300 cây/ha, suất 600 kg/ha/năm) để chuyển sang làm nguồn nguyên liệu cho công nghiệp chế biến gỗ cao su xuất + Tăng diện tích cao su tiểu điền + Nâng suất cao su lên tấn/ha cho suất ổn định + Tăng cường cơng tác quản trị tài chính, tiết giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm, đầu tư hạng mục cơng trình phúc lợi cơng cộng cần thiết, giảm thiểu chi phí tồn kho đầu vào đầu 4.5.3 Chiến lược hoàn thiện cấu tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lý Cơ cấu tổ chức Công ty bố trí theo loại cấu tổ chức trực tuyến chức ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức tạo điều kiện cho đội ngũ lãnh đạo trẻ phát huy lực, phát huy khả nhân tổ chức, nhiên có bất cập sau: nhiều vấn đề tranh luận xảy ra, không phát huy hết khả chun mơn mình, việc phân định chức nhiệm vụ cho phòng ban không rõ ràng, dễ chồng chéo, xung đột lẫn Do cần phải có giải pháp cụ thể cho cấu tổ chức - Hoàn thiện, giao quyền hạn chức nhiệm vụ cho phòng ban cho vị trí cơng tác cách rõ ràng, thiết lập hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Cơng ty - Với tình hình tại, Cơng ty muốn phát triển cần phải thành lập thêm phòng Marketing phòng nghiên cứu, phát triển + Phòng Marketing giao phụ trách tìm kiếm, phát triển thị trường, tạo mối liên hệ với khách hàng, quảng bá thương hiệu Trong Công ty, chức bị chồng chéo, không tách biệt rõ nhiệm vụ quyền hạn Vì không đánh giá hiệu công việc Xây dựng chiến lược Marketing 66 tiếp tục trọng hoạt động quảng bá thương hiệu Phân tích tình hình thị trường để tìm hướng đi, hướng phát triển phù hợp với thị trường lực Công ty Tạo dựng mối quan hệ với khách hàng, tham gia tích cực vào hiệp hội, tổ chức cao su nước Lên kế hoạch tham gia vào hội chợ, triển lãm, kiện cao su tổ chức nước quốc tế Phối hợp với Phòng Nghiên cứu Phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến sản phẩm theo hướng phù hợp với thị trường, trọng vào phát triển đặc tính sản phẩm bật có sức cạnh tranh mạnh thị trường + Phòng Nghiên cứu Phát triển tập trung vào nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật đại vào sản xuất, nâng cao suất sản xuất, nghiên cứu sản phẩm để tạo nên lợi cạnh tranh cho sản phẩm Tiếp tục nghiên cứu, thu thập giống cao su suất chất lượng cao, áp dụng tiến KHKT để hạn chế tác động thời tiết việc khai thác cao su Thường xuyên theo dõi, cập nhật thông tin công nghệ, sản phẩm giới để có bước đổi phù hợp, tránh tụt hậu so với giới công nghệ khoa học kĩ thuật Tiến hành việc nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn đặc tính kỹ thuật sản phẩm theo tiêu chuẩn TCVN, ISO.Tiếp nhận phát triển ý tưởng sáng tạo sản xuất nhân viên Công ty để đem vào ứng dụng thực tiễn với quy mô lớn Đánh giá hiệu dây chuyền cơng nghệ mà Cơng ty sử dụng Tìm kiếm công nghệ phù hợp với lực nhu cầu sản xuất Công ty Phối hợp nghiên cứu với trung tâm chuyên môn, học viện, viện nghiên cứu để phát triển giống phù hợp với thỗ nhưỡng địa phương, cho suất cao, thâm canh việc trồng nơng trường cao su Cơng ty cần có sách hợp lý để tạo mối liên hệ chặt chẽ nhịp nhàng phòng ban thực mục tiêu chung Công ty Đồng thời, phát huy sáng tạo, trách nhiệm công việc thực mục tiêu phòng ban Trưởng phòng phải nắm rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng để hướng dẫn nhân viên thực công việc theo phương hướng thống Phân bổ nguồn vốn nhân lực cho phòng ban phù hợp chức nhiệm, nhiệm vụ phù hợp với mục tiêu kinh doanh chung Công ty Trong 67 giai đoạn phát triển khác nguồn vốn nhân lực điều động Công ty khác Trong giai doạn này, Công ty cần đầu tư nguồn lực nhân tài cho việc xây dựng phát triển hoạt động Marketing , Nghiên cứu vả phát triển Công ty cần thực công tác hoạch định kế hoạch mục tiêu hợp lý để phân phối nguồn lực đảm bảo cho việc thực kinh doanh đạt kết cao Bên cạnh đó, tăng cường cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả trình độ chun mơn để q trình quản lý, hoạch định, thực mục tiêu công ty diễn đồng hơn, tốt có hiệu 68 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Công ty cao su Lộc Ninh doanh nghiệp trực thuộc tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, đơn vị có hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu ổn định Năm 2009 tác động khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu từ cuối năm 2008, tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn: Các hợp đồng tiêu thụ xuất giảm, thị trường tiêu thụ bị thu hẹp, giá bán xuống thấp năm gần đây(17.6 triệu/tấn)….Vì từ đầu năm Công ty xây dựng kế hoạch giá bán 20 triệu/tấn, tiền lương triệu /tấn, thu nhập CB-CNVC tồn Cơng ty giữ vững, hoàn thành thắng lợi mục tiêu nhiệm vụ năm 2009 Năm 2010 năm mà Công ty TNHH MTV Lộc Ninh chuyển đổi mơ hình hoạt động cơng ty từ công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước thành công ty TNHH MTV hoạt động theo luật doanh nghiệp Trong thời gian đầu chuyển đổi Công ty gặp số khó khăn quản lý điều kiện thời tiết Năm 2010 Cơng ty có vườn KTCB, vườn kinh doanh nhóm hiệu quả, mật độ cao, giống suất cao Từ doanh thu, lợi nhuận đến tỷ suất lợi nhuận vượt kế hoạch, đời sống vật chất tinh thần CB CNVC-LĐ ổn định nâng cao Hoạt động tài ổn định, thực tốt nghỉa vụ nhà nước, đóng góp quan trọng vào phát triển ngành cao su, phát triển kinh tế xã hội địa phương Văn hóa xã hội, ANQP giữ vững, hệ thống trị cố vững mạnh Đạt kết nhờ quan tâm đạo tĩnh ủy, UBNN Tỉnh Bình Phước, lãnh đạo ban chức tập đoàn CN Cao Su Việt Nam, quan tâm đạo huyện ủy; UBNN huyện Lộc Ninh, hợp tác khách hàng nước Đặc biệt đoàn kết thống nhất, tâm 69 tập thể CB-CNVC tích cực thi đua lao động sản xuất tạo nên sức mạnh tổng hợp thực thắng lợi toàn diện nhiệm vụ năm 2010 Với thành tích đạt năm vừa qua, việc định hướng chiến lược cho Công ty năm tới có ý nghĩa quan trọng q trình phát triển Cơng ty, đặc biệt đứng sân chơi tổ chức thương mại giới WTO có nhiều điều kiện thuận lợi cạnh tranh lại liệt Việc thu thập số liệu, phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong, môi trường cạnh tranh tiền đề đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty: Chiến lược phát triển quy mô, mở rộng thị trường xuất khẩu, Chiến lược nghiên cứu, cải tiến phát triển sản phẩm, Chiến lược phân bổ nguồn lực hợp lý, Chiến lược hoàn thiện cấu tổ chức để tăng hiệu hoạt động phòng ban Đây chiến lược giúp Công ty gia tăng sức cạnh tranh, giữ vững thị phần, mở rộng thị trường Để thực chiến lược trên, Công ty mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động marketing, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu cải tiến phát triển sản phẩm, hoàn thiện cấu tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lý 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần hỗ trợ liên kết đơn vị thành viên,cải tiến chất lượng sản phẩm đăng ký bảo hộ thương hiệu quốc gia đơn vị có uy tín Đề xuất quy hoạch kịp thời đất trồng cao su Thực tốt chương trình xúc tiến thương mại nước cho đơn vị chế biến cao su Hỗ trợ đơn vị thành viên việc tìm giống cao su mới, suất cao, thay đổi sản phẩm cao su chế biến có giá cao 5.2.2 Về phía Cơng ty Trong thời gian tới, Cơng ty cao su Lộc Ninh phải phát huy mạnh nội lực, khắc phục hạn chế, thích ứng linh hoạt với tác động từ bên ngồi, nhằm ứng phó với biến động từ bên tác động vào ln tạo nhiều hội khơng thử thách Muốn vậy, Cơng ty phải hình thành 70 chiến lược KD chuyển hướng chiến lược cách linh hoạt, có sách hợp lý linh hoạt giá cả, SP, phân phối, chiêu thị - cổ động, nghiên cứu phát triễn nhằm gia tăng khả cạnh tranh Công ty thương trường 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT SÁCH: Nguyễn Đình Hồ, Trần Thị Ý Nhi, Đồng Thị Thanh Phương năm 2005, Giáo trình “Quản Trị Chiến Lược”, Nhà xuất thống kê LUẬN VĂN: Nguyễn Thị Thùy Linh, 06/2010, Luận văn:”Nghiên Cứu Định Hướng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cao Su Sông Bé Tới Năm 2012” Luận văn tốt nghiệp, tháng 06/2010, Khoa Kinh Tế, Nghành Kinh tế Nơng Lâm, trường Đại Học Nơng Lâm TP.Hồ Chí Minh Nguyễn Phúc Nguyện, 07/2008 , Luận văn:” Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa” Luận văn tốt nghiệp,tháng 07/2008, Khoa Kinh Tế, Nghành Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh Hồng Thị Oanh, 07/2008, Luận văn:”Định Hướng Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Thép Tấm Lá Phú Mỹ Bà Rịa-Vũng Tàu” Luận văn tốt nghiệp,tháng 07/2008, Khoa Kinh Tế, Nghành Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Nơng Lâm TP.Hồ Chí Minh INTERNET http://www.vi.wikipedia.org http://thitruongcaosu.net PHỤ LỤC Phụ Lục 1:Phụ lục thực tiêu 10 năm (2000 – 2009) STT CÁC CHỈ TIÊU ĐVT NĂM TỔNG I Giá trị tổng sản lượng 1.000 II Sản lượng Diện tích KD Ha 8.086 8.204 8.505 9.063 8.405 8.405 8.093 7.554 7.463 6.600 Năng suất BQ Tấn/ha 1,30 1,47 1,68 1,74 1,91 2,08 2,12 2,21 2,01 2,00 Sản lượng SX Tấn 10.521 12.081 14.263 15.750 16.085 17.500 17.155 16.700 15.009 13.200 148.264 Tiêu thụ Tấn 6.347 15.780 13.947 14.768 16.393 17.500 17.119 17.000 14.037 12.000 144.891 III L.nhuận, g.thành, g.bán Giá thành Đồng 7.007.564 7.243.255 9.685.850 11.836.093 4.852.964 18.227.965 21.879.787 27.000.000 25.000.000 33.000.000 Giá bán Đồng 7.635.903 9.825.015 15.236.645 19.484.168 23.359.656 29.873.873 33.610.646 40.000.000 33.500.000 63.000.000 Tổng lợi nhuận 1.000 4.630.444 35.794.388 79.906.566 116.764.048 137.845.134 193.947.000 214.188.148 250.000.000 192.000.000 315.000.000 1.540.075.728 IV nộp ngân sách NN 1.000 đ 5.486.276 8.052.469 16.848.690 32.466.887 49.155.545 69.124.331 67.230.745 71.000.000 40.000.000 70.000.000 429.364.943 1000 đ 39.249.209 44.111.387 76.558.384 104.307.270 137.291.006 200.946.060 235.862.833 286.929.000 230.000.000 310.000.000 1.665.255.149 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (2001 - 2010) 53.302.107 161.417.046 222.320.297 300.017.634 390.311.050 505.919.400 589.784.167 680.000.000 470.000.000 910.000.000 4.283.071.701 V Quỹ tiền lương Tổng quỹ lương Tiền lương b/quân Đ/ng/th 913.112 1.090.139 1.397.255 1.768.160 2.371.175 3.470.571 4.073.624 4.945.346 5.560.000 6.100.000 Tổng lao động Người 3.582 3.372 4.566 4.916 4.825 4.825 4.825 4.835 4.525 4.625 VI Xây dựng Chăm sóc cao su Ha 1.858 1.541 801 769 1.045 1.206 1.294 1.804 2.124 3.732 15.901 Trồng Ha 101,55 274,59 371,88 297,49 160 191 510 395 570 739 3.611 T.số vốn XDCB đầu tư 1000 đ 49.869.523 27.693.609 31.583.002 28.662.292 22.280.286 75.502.500 43.021.342 115.750.000 87.000.000 180.000.000 661.362.554 Tỷ suất LN/DT % 8,69 22,18 35,94 38,92 35,32 38,34 36,32 36,76 40,85 34,62 Tỷ suất LN/Vốn NN BQ % 2,69 20,47 43,82 53,92 49,44 78,29 97,21 104,02 79,88 131,06 Phụ lục 2: Kết Quả Thực Hiện Chỉ Tiêu Chủ Yếu ĐVT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Kế Thực Tỉ họach % lệ Kế Thực Tỷ lệ họach % 01.Diện tích cao su +cao su kinh doanh Ha 7,462.52 7,462.52 100 7,043 7,043 100 +Cao su KTCB Ha 1,553.49 1,553.49 100 1,826 1,826 100 +TM-TC Ha 570.10 570.10 100 740 740 100 14,500 15,009 103.51 13,200 13,208 100.06 3,742.93 25 3,517 106.58 1.9 100 02.Sản lượng cao su khai Tấn thác 3,300 Trong sản lượng mủ tạp Tấn 03.Năng suất BQ Tấn/ha 1.95 2.01 103.08 1.9 04.Tiêu thụ Tấn 14,500 14,037 96.80 13,800 12,227 88.60 05.Gía thành sản xuất Trđ/tấn 25.275 24.969 98.79 35 40 115.41 06.Tổng doanh thu cao su Tỷ đồng 477 470 98.53 697 776 111.34 07.Gía bán bình quân Trđ/tấn 32.90 33.487 110.78 50 63.5 126.99 08.Lợi nhuận cao su Tỷ đồng 110 119.576 108.71 202 287 142.08 23.06 25.44 110.32 29 37 127.15 09.Tỷ suất lợi nhuận % doanh thu 69 10.Tỷ suất lợi nhuận % 57 61.96 108.70 55 79 143.12 37 39,977 108.05 66 63 95.43 230 99.57 330 106.56 vốn nhà nước bình quân 11.Nộp ngân sách nhà Tỷ đồng nước 309 13.Tổng quỹ lương Tỷ đồng 231 14.Tiền lương bình quân Đ/ng/th 4,150,000 5,560,000 133.98 5,415,000 5,470,000 101.02 15.Đầu tư XDCB Tỷ đồng 136.38 86.992 63.79 122 105 85.82 36.7 6.1 16.62 58 50 86.19 năm 16.Đầu tư tài dài hạn Tỷ đồng 70 Phụ Lục 3: Phiếu Điều Tra Xin Anh, Chị vui lòng cho biết ý kiến anh/chị yếu tố môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh cao su (sắp xếp thứ tự từ -> 14 Trong đó, 1: quan trọng nhất… 14: quan trọng nhất) a Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao b Hội nhập vào kinh giới làm tăng hội thách thức c Lạm phát d Giá cao su tăng e Chính phủ quan tâm đến việc phát triển ngành cao su f Điều kiện tự nhiên thuận lợi g Sản lượng cao su Việt Nam ngày tăng h Ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường i Lợi xuất cao su doanh nghiệp Việt Nam j Nhu cầu cao su giới tăng k Sự liên doanh, liên kết công ty cao su l Đầu tư vào cao su ngày tăng m Sự phát triển công nghệ ngành cao su n Tương quan với ngành công nghiệp khác cần nguồn nguyên liệu cao su 71 Xin Anh, Chị vui lòng cho biết ý kiến anh/chị yếu tố môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh cao su theo quy ước sau: Phản ứng Phản ứng trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng tốt (Đánh dấu X để chọn) 4 a Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao b Hội nhập vào kinh giới làm tăng hội thách thức c Lạm phát d Giá cao su tăng e Chính phủ quan tâm đến việc phát triển ngành cao su f Điều kiện tự nhiên thuận lợi g Sản lượng cao su Việt Nam ngày tăng h Ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường i Lợi xuất cao su doanh nghiệp Việt Nam j Nhu cầu cao su giới tăng k Sự liên doanh, liên kết công ty cao su l Đầu tư vào cao su ngày tăng m Sự phát triển công nghệ ngành cao su n Tương quan với ngành công nghiệp khác cần nguồn nguyên liệu cao su 72 Xin Anh/ Chị vui lòng cho biết ý kiến anh/chị yếu tố môi trường bên công ty Cao su Lộc Ninh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh (sắp xếp thứ tự từ -> 14 Trong đó, 1: quan trọng nhất… 14: quan trọng nhất) a Ban lãnh đạo có trình độ chun mơn lực quản lý b Đội ngũ nhân công có tay nghề - giỏi c Sự liên kết chức năng, nhiệm vụ phòng ban chưa hiệu d Thiếu phòng chức năng: R & D, Marketing e Quy trình kiểm tra, đánh giá tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 – 2008 f Áp dụng kỹ thuật công nghệ tiến tiến vào sản xuất g Hiệu sử dụng vốn tốt h Nguồn lực tài ổn định i Diện tích trồng cao su khơng lớn j Chưa xây dựng thị trường nội địa k Phụ thuộc nhiều vào Tập đồn Cơng nghiệp Cao su l Khơng chủ động tìm kiếm khách hàng, thị trường m Chất lượng sản phẩm đánh giá cao n Đầu tư mạnh vào sở hạ tầng kỹ thuật 73 Xin Anh, Chị vui lòng cho biết ý kiến anh/chị yếu tố môi trường bên công ty Cao su Lộc Ninh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy ước: Phản ứng Phản ứng trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng tốt (Đánh dấu X để chọn) a Ban lãnh đạo có trình độ chun mơn lực quản lý b Đội ngũ nhân cơng có tay nghề - giỏi c Sự liên kết chức năng, nhiệm vụ phòng ban chưa hiệu d Thiếu phòng chức năng: R & D, Marketing e Quy trình kiểm tra, đánh giá tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 – 2008 f Áp dụng kỹ thuật công nghệ tiến tiến vào sản xuất g Hiệu sử dụng vốn tốt h Nguồn lực tài ổn định i Diện tích trồng cao su không lớn j Chưa xây dựng thị trường nội địa k Phụ thuộc nhiều vào Tập đồn Cơng nghiệp Cao su l Không chủ động tìm kiếm khách hàng, thị trường m Chất lượng sản phẩm đánh giá cao n Đầu tư mạnh vào sở hạ tầng kỹ thuật 4 74 Xin Anh/ Chị vui lòng cho biết ý kiến anh/chị nhân tố đo lường lực cạnh tranh công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực cao su (sắp xếp theo thứ tự từ -> 10 Trong đó, 1: quan trọng nhất… 10: quan trọng nhất) a Thị phần b Mức giá so với đối thủ c Chi phí d Lợi nhuận e Sự am hiểu thị trường f Nguồn nhân lực g Năng lực cơng nghệ, R & D h Năng lực tài i Danh tiếng thương hiệu j Hệ thống phân phối  Thông tin người trả lời o Họ tên: o Nghề nghiệp: Xin cảm ơn! 75 ... dung nghiên cứu bao gồm cở sở lý thuy t, trình bày lý thuy t có liên quan đến đề tài, nêu lên khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược, loại chiến lược, công cụ cần thi t để phân tích lựa chọn chiến... 47 4.5 Một số giải pháp hỗ trợ thực thi chiến lược 54 4.5.1 Chiến lược phát triển quy mô, mở rộng thị trường xuất 54 4.5.3 Chiến lược hoàn thi n cấu tổ chức phân bổ nguồn lực hợp lý... tiễn sản xuất kinh doanh Công ty Lập dự trữ hồ sơ dự toán, thi t kế khai hoang, trồng mới, chăm sóc cơng trình xây dựng khác Giám sát việc thi công công trình xây dựng khác Kiểm kê, đánh giá vườn