PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA TÀI CHÍNH VỚI CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SONACONS TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ TRẦN THỊ THANH PHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA TÀI CHÍNH VỚI CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SONACONS TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ TRẦN THỊ THANH PHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA TÀI CHÍNH VỚI CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP SONACONS TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TH.S TRẦN MINH HUY Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân tích tình hình tài mối quan hệ tài với cơng tác đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons thời kỳ hội nhập” Trần Thị Thanh Phương, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Trần Minh Huy Người hướng dẫn (Chữ ký) Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo năm tháng Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký,Họ tên) Ngày tháng (Chữ ký, Họ tên) năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Qua thời gian học tập trường thời gian thực tập Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons giúp tơi tích lũy đựơc nhiều kiến thức kinh tế, học hỏi kinh nghiệm làm việc nâng cao kiến thức nghề nghiệp cho thân Lời tơi xin gửi lời đến Cha, Mẹ lòng biết ơn vơ tận! Chính gia đình sinh tơi, ni dưỡng dạy dỗ nên người, điểm tựa, động lực để tơi vượt qua khó khăn, trở ngại suốt thời gian học tập sống để tơi có ngày hơm Để hồn thành tốt tập tốt nghiệp nhờ tận tình Thầy Cơ Trường Đại học Nông Lâm truyền dạy kiến thức quý báu cho tơi suốt q trình học tập trường Đặc biệt Thầy Trần Minh Huy trực tiếp hướng dẫn tơi q trình nghiên cứu thực đề tài Trong suốt thời gian thực tập, quan tâm Ban lãnh đạo, giúp đỡ tận tình chú,anh chị Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons, khoảng thời gian q báu, giúp tơi hiểu biết thêm cách tổ chức cách thức làm việc văn phòng Tơi xin chân thành cảm ơn, gửi lời chúc sức khỏe thành công mỹ mãn đến quý Thầy Cô trường Đại học Nông Lâm TP.HCM Ban giám đốc tồn thể chú, anh chị Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons Sau xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè chia sẻ, động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập trường việc hoàn tất đề tài Xin chân thành cảm ơn Trần Thị Thanh Phương NỘI DUNG TÓM TẮT TRẦN THỊ THANH PHƯƠNG Tháng 07 năm 2011 “Phân tích tình hình tài mối quan hệ tài với cơng tác đấu thầu Cơng ty Cổ phần Xây lắp Sonacons thời kỳ hội nhập” TRAN THI THANH PHUONG July 2011 “Analyze financal situation and relationship between finance and bidding of Sonacons Construction Joint Stock Company in integration period” Trong kinh tế VN kinh tế mở với nhiều thành phần kinh tế hoạt động Việc Việt Nam gia nhập WTO có tác động đến số lĩnh vực kinh tế, ngành xây dựng ngành chịu ảnh hưởng rõ nét Các luồng vốn đầu tư KHKT công nghệ nguồn nhân lực có hội giao lưu, tham gia vào phân cơng lao động tồn cầu Là nước phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng nước ta lớn với tăng lên đầu tư nước tạo nhiều hội cạnh tranh cho doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế đấu thầu hình thức cạnh tranh tạo mơi trường tốt Vì vậy, để tìm hiểu rõ khả đấu thầu xây dựng Công ty thời kỳ nay, khóa luận tìm hiểu, đánh giá tình hình tài tầm quan trọng cơng tác đấu thầu, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH x DANH MỤC PHỤ LỤC xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1.Thời gian nghiên cứu 1.3.2 Đối tượng nghiên cứu 1.3.3 Nội dung nghiên cứu 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu có liên quan 2.2 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động 2.2.3 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý công ty CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 3.1 Cơ sở lý luận 10 3.1.1 WTO tác động WTO đến ngành xây dựng 10 3.1.2 Bản chất, chức tài doanh nghiệp 13 3.1.3 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ mục đích phân tích tình hình tài chính14 3.1.4 Giới thiệu hệ thống báo cáo tài mối liên hệ chúng 15 3.1.5 Các tiêu đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 18 3.1.6 Lý luận chung lực đấu thầu doanh nghiệp 23 v 3.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 31 3.2.2 Phương pháp phân tích 31 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 4.1 Đánh giá tiêu phản ánh lực đấu thầu 33 33 4.1.1 Phân tích tình hình tài Cơng ty năm qua 33 4.1.2 Mối quan hệ tài với cơng tác đấu thầu 43 4.1.3 Nguồn nhân lực 45 4.2 Đánh giá tiêu phản ánh khả cạnh tranh đấu thầu 47 4.2.1 Giá dự thầu 47 4.2.2 Kinh nghiệm 47 4.2.3 Kỹ thuật 48 4.2.4 Tiến độ thi công 48 4.3 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty thời kỳ hội nhập 49 4.3.1 Đánh giá lực thực qua mơ hình SWOT 49 4.3.2 Thực trạng công tác đấu thầu Công ty 51 4.4 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu 55 4.4.1 Khách quan 55 4.4.2 Chủ quan 55 4.5 Giải pháp tài cho cơng tác đấu thầu 56 4.5.1 Sử dụng hợp lý nguồn vốn huy động 56 4.5.2 Xác định sách tài trợ, xây dựng cấu vốn hợp lý 56 4.5.3 Kết kinh doanh dự kiến đạt năm 2011 57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 Kết luận 58 5.2 Kiến nghị 58 5.2.1 Đối với Nhà nước 58 5.2.2 Đối với Công ty 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC 61 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ADB Ngân Hàng Phát Triển Châu Á (Asian Development Bank) AFTA Khu Vực Mậu Dịch Tự Do Asean (Asean Free Trade Area) ASEAN Hiệp Hội Các Quốc Gia Đông Nam Á (Association of Southeast Nations) BRVT Bà Rịa-Vũng Tàu CBCNV Cán công nhân viên CĐKT Cân Đối Kế Toán CK Cuối kỳ CSH Chủ sở hữu ĐK Đầu kỳ EPC Hợp đồng thiết kế, cung ứng vật tư, thiết bị, thi cơng cơng trình (Engineering/Procurement/Construction) FDI Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngoài ( Foreign Direct Investment) FTAs Các hiệp định thương mại tự (Free Trade Agreements) GATT Hiệp Ước Chung Về Thuế Quan Và Mậu Dịch (General Agreement on Tariffs and Trade) GDP Tổng Sản Phẩm Quốc Nội (Gross Domestic Product) HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐQT Hội Đồng Quản Trị HTK Hàng tồn kho ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (International Organization for Standardization) KCN Khu công nghiệp KCNBH Khu công nghiệp Biên Hòa KDC Khu dân cư KHĐT Kế hoạch đầu tư KQHĐKD Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh M&E Giám sát đánh giá (Monitoring and Evaluable) vii MFN Đãi Ngộ Tối Huệ Quốc (Most Favoured Nation) ND-CP Nghị định Chính Phủ NT Nguyên tắc đối xử quốc gia (National Treatment) ODA Hỗ Trợ Phát Triển Chính Thức (Official Development assistance) PCCC Phòng cháy chữa cháy PMU 85 Đơn vị quản lý dự án 85 (Project Management Unit 85) TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TVXD Tư vấn xây dựng VAT Thuế Giá Trị Gia Tăng (Value Added Tax) VLXD Vật liệu xây dựng VSIP II Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore II (Vietnam Singapore Industrial Park II) WB Ngân Hàng Thế Giới (World Bank) WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (Word Trade Organize) XDCB Xây dựng viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 4.1 Bảng kê nguồn vốn sử dụng vốn năm 2010 34 Bảng 4.2 Bảng phân tích biến động nguồn vốn sử dụng vốn năm 2010 34 Bảng 4.3 Sức Sản Xuất TSCĐ 36 Bảng 4.4 Sức Sinh Lời TSCĐ 36 Bảng 4.5 Suất Hao Phí TSCĐ 37 Bảng 4.6 Sức Sản Xuất TSNH 37 Bảng 4.7 Sức Sinh Lời TSNH 38 Bảng 4.8 Suất Hao Phí TSNH 38 Bảng 4.9 Hiệu Quả Sử Dụng HTK 38 Bảng 4.10 Sức sinh lời tổng tài sản 39 Bảng 4.11 Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Chủ Sở Hữu 39 Bảng 4.12 Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Cổ Phần 40 Bảng 4.13 Hệ Số Tài Trợ 40 Bảng 4.14 Hệ Số Thanh Toán Ngắn Hạn 41 Bảng 4.15 Hệ Số Thanh Toán Nhanh 41 Bảng 4.16 Hệ Số Thanh Toán Hiện Hành 42 Bảng 4.17 Tỷ Lệ Lãi Gộp 42 Bảng 4.18 Tỷ Lệ Lãi Thuần Từ Hoạt Động Kinh Doanh Trước Thuế 43 Bảng 4.19 Ma Trận SWOT 50 Bảng 4.20 Thống Kê Dự Án Đấu Thầu Qua năm 2009 2010 51 Bảng 4.21 Danh Sách Cơng Trình Đang Thi Cơng 53 Bảng 4.22 Danh Sách Cơng Trình Đã Thi Công 54 Bảng 4.23 Kết Quả Kinh Doanh Dự Kiến Năm 2011 57 ix hoạch biện pháp đặt ra, phù hợp với nguồn lực dự kiến, phải xác định tất rủi ro phát sinh trình thực dự án rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tự địa phương nơi dự án thi cơng,….Do nhà đầu tư đưa giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công chiếm ưu cạnh tranh đấu thầu Trong thời gian thực cơng trình trúng thầu phần lớn hồn thành đạt tiến độ chất lượng tốt tư vấn chủ đầu tư đánh giá cao Điền Phước Long (quận 9), Olam (KCNBN 2), Fabtek (Tân uyên) Tuy nhiên có số cơng trình chậm tiến độ, chất lượng thi công không cao nhà máy Priobiotic Bàu xéo, Biệt thự lô L (Trảng Bom)…Việc chậm trễ tiến độ thi công gây tổn thất cho chủ đầu tư nhà thầu Chủ đầu tư khơng có cơng trình đáp ứng u cầu cơng việc họ theo kế hoạch Còn nhà thầu ảnh hưởng tới uy tín Cơng ty, ngồi ảnh hưởng tới chi phí gia tăng phát sinh Vì vậy, tiến độ cơng trình cần phải đặc biệt ý tới 4.3 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty thời kỳ hội nhập Từ Việt Nam trở thành thành viên WTO, kinh tế nước ta có chuyển biến mạnh mẽ, đặc biệt thương mại quốc tế đầu tư nước Với cam kết mở cửa thị trường thương mại, đầu tư nước đầu tư nước tăng lên mạnh mẽ phạm vi quy mô dự án, hội để nhà thầu nước nói chung Cơng ty Cổ phần Xây lắp Sonacons nói riêng nhận thấy khả cạnh tranh thị trường quốc tế thời kỳ hội nhập 4.3.1 Đánh giá lực thực qua mơ hình SWOT Trong cạnh tranh ngày khắt khe doanh nghiệp nói chung, cơng ty xây dựng nói riêng muốn tồn phát triển buộc phải tìm cho hướng phù hợp với lực thân Khơng có mơ hình, lý thuyết, đường phù hợp với tất công ty Mỗi công ty xuất phát từ tiềm lực mà thân có, biết phát huy mạnh mình, khắc phục tồn bất cập thân đồng thời phải biết tận dụng tốt hội tránh mối đe dọa để vươn lên đấu trường cạnh tranh gay gắt Để đưa giải pháp hợp lý cho Công ty đánh giá lực đấu thầu Công ty qua việc xây dựng ma trận SWOT với phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà Công ty gặp phải 49 Bảng 4.19 Ma Trận SWOT Điểm mạnh ( S ) 1.Có nhiều kinh nghiệm hoạt động đấu thầu Tạo uy tín lòng khách hàng Chất lượng cơng trình ln đảm bảo Đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ cao nhiều kinh nghiệm Tập trung đầu tư nhiều lực máy móc thiết bị thi công Điểm yếu ( W ) Sự phối hợp chưa hợp lý phòng ban Biện pháp marketing chưa tốt thiếu đội ngũ phận marketing Máy móc thiết bị chưa sử dụng hết công suất Giá bỏ thầu nhiều không phù hợp Cơ hội ( O ) Nền kinh tế hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Nhà nước ban hành quy chế đấu thầu đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng cho doanh nghiệp xây dựng Các sách đầu tư Chính phủ phát triển sở hạ tầng, khu đô thị,… S–O - Mở rộng thị phần ( S S S O O ) - Nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu ( S S S S S O O O ) - Nâng cao chất lượng cơng trình ( S O O ) W–O - Tập trung đào tạo nguồn nhân lực đưa biện pháp marketing phù hợp (W W W O O O ) - Chỉnh đốn lại cấu quản lý (W O O O ) Thách thức ( T ) Sự cạnh tranh nhà thầu nước quốc tế Yêu cầu chủ đầu tư ngày cao kỹ thuật, tiến độ thi công, chất lượng cơng trình,… Sự biến động giá ngun vật liệu Sự phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật S–T - Dùng uy tín kinh nghiệm để tạo cạnh tranh bình đẳng (S S S T T ) - Nâng cao lực tài vững mạnh ( S S T T T ) - Tăng cường ứng dụng phát triển KHKT sản xuất, thiết kế thi công (S S S T T T ) W–T - Có chiến lược giá bỏ thầu hợp lý (W T T T T ) SWOT Nguồn : Phân tích tổng hợp Từ phân tích ma trận SWOT ta thấy, để phát huy điểm mạnh cải thiện điểm yếu tận dụng tốt hội để tránh mối đe dọa, tình hình Cơng ty cần phải nâng cao lực tài vững mạnh, để tập trung cho đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường biện pháp marketing phù hợp, tăng cường ứng dụng KHKT  Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu 50 4.3.2 Thực trạng công tác đấu thầu Cơng ty a) Hình thức phương thức dự thầu mà Cơng ty tham gia * Hình thức dự thầu Công ty tham gia Theo quy chế đấu thầu ban hành theo nghị định 88/1999/ND – CP ngày 1/9/1999 phủ, Việt Nam có hình thức đấu thầu sau: - Đấu thầu rộng rãi - Đấu thầu hạn chế - Chỉ định thầu - Chào hàng cạnh tranh - Mua sắm trực tiếp tự thực - Mua sắm đặc biệt Hình thức đấu thầu mà Cồng ty Cổ phần Xây lắp Sonacons tham gia dự thầu chủ yếu hình thức đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế * Đấu thầu rộng rãi: hình thức chủ yếu áp dụng đấu thầu xây lắp Công ty tham gia hình thức chủ yếu dựa vào phương tiện thông tin đại chúng đài, báo, ti vi, internet … * Đấu thầu hạn chế: Hình thức xem xét áp dụng có điều kiện sau: - Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu gói thầu - Do nguồn vốn sử dụng phải yêu cầu đấu thầu hạn chế - Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi Cơng ty tham gia hình thức nhận thư mời thầu chủ đầu tư Bảng 4.20 Thống Kê Dự Án Đấu Thầu Qua năm 2009 2010 Hình thức đấu thầu Số dự án đấu thầu Năm 2009 Năm 2010 Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế 11 14 Nguồn: Phòng dự thầu Từ số liệu bảng ta thấy được, năm 2009 hình thức đấu thầu chủ yếu mà Cơng ty tham gia đấu thầu rộng rãi từ việc tìm kiếm thông tin phương tiện thông tin đại chúng Nhưng đến năm 2010, hình thức đấu thầu chủ 51 yếu mà Công ty tham gia đấu thầu hạn chế Cơng ty tham gia hình thức nhận thư mời thầu chủ đầu tư * Phương thức dự thầu Công ty tham gia Theo quy chế đấu thầu Chính phủ, có phương thức đấu thầu phương túi hồ sơ hai túi hồ sơ.Tùy theo yêu cầu gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với phương thức Cơ sở để hình thành phương thức đấu thầu hai vấn đề lớn đặc biệt quan tâm đấu thầu, đề xuất kỹ thuật tài nhà thầu Ngồi Cơng ty tham gia đấu thầu với phương thức đấu thầu giai đoạn Phương thức đòi hỏi tiêu chuẩn đánh giá: lực kỹ thuật, lực tài chính, tiến độ thực hiện, giá dự thầu điều kiện khác… b) Thực trạng hoạt động dự thầu Công ty Mặc dù, tách thành lập hai năm Công ty Cổ phần Xây lắp Sonacons giữ vai trò quan trọng việc phát triển khu đô thị mới, khu công nghiệp, sở hạ tầng… dựa đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề từ Cơng ty mẹ chuyển sang Vì vậy, Cơng ty có đủ khả tranh thầu, nhận thầu thi cơng nhiều cơng trình với yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để đáp ứng u cầu khách hàng góp phần cơng xây dựng phát triển đất nước Từ thành lập Công ty nhận thiết kế thi cơng nhiều cơng trình có giá trị lớn nhỏ khác * Số dự án thắng thầu năm qua Dưới danh sách tóm tắt cơng trình thi cơng năm qua Công ty: 52 * Danh sách tóm tắt cơng trình thi cơng Bảng 4.21 Danh Sách Cơng Trình Đang Thi Cơng STT Tên cơng trình Bệnh viện Thống Nhất Nhà máy Fab Tek Khối B2 khối liên minh chung cư Nguyễn Văn Trỗi Cảng Cái Mép-Văn phòng Nhà máy May Flower Mở rộng cải tạo nhà máy Bluecope Mở rộng nhà máy Unipresident Ninh Thuận Quốc tịch Địa điểm chủ đầu tư Thống NhấtĐồng Nai Tân UnBình Dương Biên HòaĐồng Nai Sản phẩm Giá trị hợp đồng (USD) Ngày bắt đầu Ngày Phạm vi hồn cơng thành việc 05/06/11 Thi cơng XD M&E 20/01/11 Thi công xây dựng Việt Nam Bệnh viện 2,264,780 Úc Cơ khí 608,235 Việt Nam Chung cư 5,305,882 23/06/10 30/11/11 Thi công xây dựng & ME 1,303,077 01/12/10 30/10/11 Thi cơng xây dựng 03/05/10 Tân ThànhBRVT VSIP IIBình Dương KCN Biên Hòa IIĐồng Nai PMU85 Cảng Singapore Máy phát điện 451,282 04/08/10 12/01/11 Thi công xây dựng & ME Bluecope Tôn 562,310 07/12/10 03/04/11 Thi công xây dựng Ninh Thuận Đài Loan Trại giống 1,164,102 12/01/11 01/07/11 Thi công xây dựng Nguồn: Phòng thiết kế thi cơng 53 * Danh sách tóm tắt cơng trình thi công năm qua Bảng 4.22 Danh Sách Công Trình Đã Thi Cơng STT Tên cơng trình Nhà máy Nestle Đồng Nai-Xưởng bột nêm số Coca cola Factory ( stage 2) Nhà máy hạt điều Olam Biên Hòa Nhà máy Robert Bosch (giai đoạn 2) Địa điểm Quốc tịch Sản phẩm Giá trị HĐ ( USD ) Ngày hồn thành Phạm vi cơng việc KCN Biên Hòa IIĐồng Nai Thụy Sỹ Thực phẩm 609.125 08/05/09 Thi công xây dựng American Thức uống 654.682 16/01/10 Thi công xây dựng Ấn Độ Hạt điều 1.155.295 30/06/10 Thi cơng M&E Đức Cơ khí 2,445,882 16/06/10 Thi công xây dựng Thái Lan Thức ăn gia súc 3,959,375 15/04/09 Thi cơng xây dựng Q.Thủ ĐứcTP.HCM) KCN Biên Hòa IIĐồng Nai KCN Long ThànhĐồng Nai KCN Mỹ Phước IIBình Dương Nhà máy CP Bình Dương Chung cư B1Nguyễn Văn Trỗi Biên HòaĐồng Nai Việt Nam Chung cư 4,712,611 12/11/10 Nhà mẫu Điền Phước Long q.9TP.HCM VinaCapital Nhà mẫu 215,762 15/12/09 Trung tâm Thương mại Amata Trường trị Sóc Trăng KCN Amata– Đồng Nai Việt Nam Thái Lan Văn phòng 2,741,829 28/01/11 Sóc Trăng Việt Nam Trường học 654,682 20/05/10 Thi công XD M&E Thi công XD M&E Thi công xây dựng & ME Thi cơng XD Nguồn: Phòng thiết kế thi công Trong năm 2010 công ty thực 22 hợp đồng thi công, Tổng giá trị hợp đồng A-B (chưa có VAT) : 338 tỷ đồng Một số cơng trình hồn thành đạt tiến độ chất lượng tốt tư vấn chủ đầu tư đánh giá cao Điền phước long (quận 9), Olam (KCNBH 2), Fabtek (Tân un) Tuy nhiên có số cơng trình chậm tiến độ, chất lượng thi cơng khơng cao nhà máy Priobiotic Bàu xéo, Biệt thư lô L (Trảng bom)… Cơng ty trì tốt quan hệ với đơn vị tư vấn cũ Do công ty chưa có hồ sơ kinh nghiệm, nên khơng thể tham gia đấu thầu dự án có vốn ngân sách nhà 54 nước, mà chủ yếu dự án đầu tư nước tư nhân Tổng giá trị dự thầu năm 2.000tỷ đồng Giá trị hợp đồng ký 155 tỷ đồng chưa kể công trình trúng thầu ký hợp đồng vào đầu năm 2011 KDC An hòa UniPresident Ninh Thuận 30 tỷ đồng 4.4 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu 4.4.1 Khách quan - Công tác quản lý nhà nước đấu thầu đấu thầu xây dựng ngày hồn thiện, phù hợp góp phần chơng thất thoát tham nhũng nhiên nhiều quy định chưa hợp lý trình tự, thủ tục việc phân cấp xử lý công việc cụ thể nên cơng tác đấu thầu nhiều xúc Quy trình đấu thầu qua nhiều khâu nhiều bước, nặng thủ tục, chưa rõ trách nhiệm nhiều trường hợp nguyên nhân gây chậm tiến độ, hội đầu tư, hội kinh doanh doanh nghiệp - Do hoạt động đấu thầu tượng cạnh tranh khơng lành mạnh, mắc ngoặc, mua ban thầu phổ biến làm phá vỡ ngun tắc bình đẳng cơng khai cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thông qua phương thức đấu thầu Vì vậy, doanh nghiệp xây dựng nhỏ khơng có đủ khả để trúng thầu cơng trình 4.4.2 Chủ quan Ngun nhân chủ quan nguyên nhân xuất phát từ thân doanh nghiệp bao gồm số nguyên nhân sau: - Khả tài chính, nguồn vốn khả huy động vốn chưa cao - Sự hạn chế trình độ cơng nghệ số cán trẻ, trình độ thi cơng, trình độ kỹ thuật cơng nhân chưa đáp ứng yêu cầu thi công cơng trình lớn - Máy móc thiết bị thiếu tính đồng bộ, cơng tác quản lý sử dụng máy nhiều cơng trình chưa hợp lý, hiệu - Công tác tổ chức thi công chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình - Cơng tác tìm kiếm thơng tin kể khâu nắm bắt xử lý thông tin trình làm hồ sơ dự thầu dẫn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thấp 55  Những nguyên nhân xuất phát từ yếu tài việc sử dụng vốn chưa thật hiệu 4.5 Giải pháp tài cho công tác đấu thầu Do công ty thành lập vốn hoạt động thấp, việc vay vốn lưu động khó khăn, chi phí lãi vay cao.Giá vật tư biến động nhiều, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, hợp đồng ký kết vào cuối năm 2009 Mặt khác, việc sử dụng không hợp lý nguồn vốn vay, công ty trọng đầu tư vào việc dự trữ HTK, đầu tư tài ngắn hạn dài hạn, đầu tư vào mua sắm TSCĐ đào tạo CBCNV, ảnh hưởng đến việc tham gia đấu thầu cơng ty Để khắc phục tình hình tài nhằm nâng cao lực đấu thầu, xin đưa số giải pháp sau đây: 4.5.1 Sử dụng hợp lý nguồn vốn huy động - Giảm chi phí dự trữ HTK, đồng thời rút ngắn chu kỳ chuyển đổi hàng dự trữ thành tiền mặt giảm bớt nguy hàng hóa tồn kho trở thành hàng ứ đọng - Chú trọng đầu tư mua sắm TSCĐ cách thu hồi bớt chứng khoán ngắn hạn dài hạn - Tận dụng tối đa máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi cách cho doanh nghiệp khác thuê sử dụng Thu hồi vốn thông qua lý tài sản, thiết bị tồn kho không sử dụng đến - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục cơng trình, cơng trình, đẩy nhanh tiến độ xây dựng sớm bàn giao cơng trình đồng thời nhanh chóng lý hợp đồng Như tăng nhanh khả quay vòng vốn cơng ty, rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh 4.5.2 Xác định sách tài trợ, xây dựng cấu vốn hợp lý - Tranh thủ giúp đỡ vốn từ phía Nhà nước quan tài thơng qua khoản vay ưu đãi bảo lãnh tài Mặt khác, huy động nguồn vốn tiết kiệm CBCNV ngồi cơng ty hình thức góp vốn cổ phần - Mở rộng quan hệ với tổ chức tài chính, ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay mượn vốn đứng bảo lãnh nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng để tăng cường nguồn lực tài cho cơng ty - Mở rộng lĩnh vực hoạt động công ty nhằm tăng doanh thu tăng lợi nhuận đơn vị, từ khả tài cơng ty dần tăng lên 56 - Tạo niềm tin, hiết lập mối quan hệ với đối tác kinh doanh đơn vị cung ứng vật tư, thiết bị, cung cấp nguyên vật liệu nhằm có ưu đãi giá thời gian toán - Tăng cường liên doanh, liên kết để tranh thủ nguồn lực công nghệ chủ đầu tư 4.5.3 Kết kinh doanh dự kiến đạt năm 2011 Căn vào kết sản xuất kinh doanh đạt Công ty năm 2010 với việc áp dụng giải pháp nâng cao lực tài để đưa kết kinh doanh đạt năm 2011 Sau kết kinh doanh dự kiến năm 2011: Bảng 4.23 Kết Quả Kinh Doanh Dự Kiến Năm 2011 ĐVT: triệu đồng Tỷ lệ tăng trưởng dự kiến Năm 2010 Năm 2011 1.Doanh thu 201.563 250.000 24,03 2.Lợi nhuận trước thuế 15.851 17.620 11,16 3.Lợi nhuận sau thuế 7.394 8.465 14,48 4.Trích lập quỹ 777 1.039 33,75 5.Tỷ lệ cổ tức 15% 20% Chỉ tiêu (%) Nguồn: phòng tài kế tốn Với doanh thu dự kiến tăng 24,03% tương ứng với 48.436 triệu đồng đạt mức lợi nhuận sau trừ khoản thuế phải nộp Nhà nước 17.620 triệu đồng, tăng 11,16% so với năm 2010 Nếu đạt mức lợi nhuận khoản trích lập quỹ tăng cao so với năm 2010 đạt 33,75% tỷ lệ lãi cổ tức cao 5% 57 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong thời kỳ hội nhập, ngành Xây dựng ngành trọng, việc cải tiến nâng cao chất lượng, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập kinh tế khu vực giới vô cấp bách Để giữ vững uy tín vị thị trường doanh nghiệp cần phải có nguồn lực đủ mạnh so với đối thủ cạnh tranh ngành Qua kết phân tích chương ta thấy năm qua kết hoạt động kinh doanh công ty không đạt kế hoạch doanh thu cổ tức q nhiều chi phí phát sinh khơng lường trước ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu chung Ví dụ chi phí trượt giá vật tư làm tăng chi phí thêm tỷ đồng khơng điều chỉnh giá Các khoản lãi vay ngân hàng cao, khấu hao TSCĐ tăng, BHXH cao năm trước, thuê mướn văn phòng, chi phí chuyển hợp đồng dở dang từ cơng ty cũ sang công ty mới… Mặt khác, nguồn vốn lưu động công ty thiếu, công ty thành lập nên khó khăn việc vay vốn, tích cực vay vốn lưu động việc cầm cố khối lượng thực cơng trình thi cơng 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước cần đưa biện pháp nhằm xóa bỏ tượng tiêu cực tồn đấu thầu tình trạng móc ngoặc, thơng đồng, … Đặc biệt, cần quy định thật rõ chế tài xử lý vi phạm hoạt động đầu tư đấu thầu - Cần cải cách thủ tục hành khâu đấu thầu đặc biệt thủ tục trình duyệt cấp quản lý Nhà nước với vai trò cấp định đầu tư từ Thủ Tướng Chính Phủ, đến Bộ trưởng quản lý ngành, Bộ KHĐT, Hội đồng quản trị Công ty Chủ tịch UBND cấp ,…đã làm kéo dài thời gian thực dự án Để thực cải cách hành khâu cần xem xét vấn đề mang tính chất đấu thầu 58 cơng việc chủ đầu tư, chủ đầu tư chịu trách nhiệm tổ chức thực trình quản lý dự án 5.2.2 Đối với Công ty - Nâng cao lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn Có kế hoạch sử dụng nguồn cách có hiệu - Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu - Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Văn Dược, 2007 Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà Xuất Bản Thống Kê, 335 trang Nguyễn Thị Ngọc Cúc, 2008 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh thương mại thiết bị ngành gas công nghiệp Công ty KT Parlym (VN) Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP.HCM Lê Thanh Xuân, 2008 Các giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Đầu tư Phát triển Thương mại Sơn Hà Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Khoa Học Quản Lý, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Luật đấu thầu, năm 2005/61 Việt Nam: Quốc hội 60 PHỤ LỤC Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Tốn Hồn Chỉnh Cơng Ty qua hai năm 2009 2010 Tên loại TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN (110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210+220+240+250+260) I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) II Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) III Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 +330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 61 Năm 2009 Năm 2010 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 135 140 141 149 150 151 158 200 220 221 222 223 227 228 229 250 251 252 258 259 260 261 262 268 270 72.661.872.516 11.470.125.514 11.470.125.514 74.597.347.597 11.470.125.514 7.296.512.032 4.173.613.482 1.438.000.000 1.438.000.000 46.446.213.761 38.427.844.212 5.120.694.314 2.897.675.235 12.567.423.121 12.567.423.121 44.522.856.413 33.432.996.530 9.190.988.499 1.898.871.384 16.775.365.670 16.775.365.670 300 310 311 312 313 314 315 316 319 320 323 400 Mã số 391.000.000 132.110.120 1.831.270.892 1.019.381.680 998.684.523 2.102.376.510 -1.103.691.987 20.697.157 31.569.325 -10.872.168 786.550.000 391.000.000 1.930.657.373 1.385.124.873 1.366.124.877 1.956.722.340 -590.597.463 18.999.996 28.500.000 -9.500.004 132.000.000 786.550.000 132.000.000 25.339.212 19.550.212 5.789.000 413.532.500 401.032.500 12.500.000 74.491.143.408 76.528.004.970 57.461.345.979 57.461.345.979 12.379.420.258 36.572.143.250 1.825.315.167 798.325.674 656.425.225 4.954.472.216 198.256.720 62.185.338.246 62.185.338.246 14.844.063.448 28.293.031.230 3.917.213.069 1.770.659.348 2.641.819.334 10.195.459.271 436.176.313 76.987.469 14.985.797.429 86.916.233 14.342.666.724 I Nguồn vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Qũy đầu tư phát triễn Qũy dự phòng tài Qũy khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400 ) 410 411 417 418 419 420 440 14.985.797.429 14.313.167.271 120.228.531 92.105.325 14.342.666.724 12.000.000.000 390.444.454 130.148.152 460.296.302 74.491.143.408 1.822.074.118 76.528.004.970 Nguồn: Phòng kế tốn tài Phụ lục 2: Bảng Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty qua năm 2009 2010 STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuân khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thuế hoạt động doanh nghiệp Lãi cổ phiếu 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Mã số 01 02 10 11 20 21 22 23 24 25 30 31 32 40 50 51 52 60 70 Thuyết minh VI.1 VI.1 VI.1 VI.2 Năm 2010 Năm 2009 201.563.232.000 162.500.277.600 VI.16 201.563.232.000 75.453.710.658 126.109.521.342 8.188.520.213 51.205.153.246 5.482.153.246 14.326.156.720 48.464.403.112 20.302.328.477 215.623.302 4.824.225.167 157.604.134 15.851.330.746 8.457.232.658 162.500.277.600 82.432.009.120 80.068.268.480 892.125.674 34.189.215.759 2.595.135.079 6.147.632.040 30.253.121.007 10.370.425.348 435.189.126 1.138.864.802 276.485.125 9.943.234.797 5.982.179.205 VI.9 7.394.098.088 5.648 3.961.055.592 1.757 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 VI.7 VI.8 Nguồn: Phòng tài kế tốn 62 Phụ lục Danh Sách Máy Móc Thiết Bị STT Máy móc thiết bị Đơn vị tính Số lượng Năm sản xuất I MÁY MĨC Xe lu Xe 2006 Xe đào Xe 2008 Xe ủi Xe 2006 Xe lu rung Xe 2005 Xe ban Xe 2008 Trạm trộn bê tông Trạm 2006 Xe trộn bê tông xe 2006 II THIẾT BỊ THI CƠNG Giàn giáo khung 2100 2007 Máy kính vĩ Cái 2009 Thủ bình Cái 2008 Máy toàn đạc điện tử Cái 2010 Máy cắt uốn sắt Cái 2007 Máy dầm bê tông (điện) Cái 20 2008 Máy dầm bê tông (dầu)2008 Cái 10 2008 Vận thăng 30m Cái 2009 Coffa lennex m 2688 2009 10 Con-tai-ner VP công trường Cái 2004 11 Máy trộn bê tơng Cái 10 2007 12 Máy xóa Cái 2008 13 Máy phát điện 10KWh Cái 2009 14 Máy cắt bê tông Cái 2009 15 Máy bơm nước Cái 2008 16 Máy cắt gạch Cái 10 2009 17 Máy hàn điện Cái 12 2007 18 Máy đục bê tông Cái 12 2008 19 Dụng cụ cầm tay Cái 30 2009 Ghi 0,3 & 0,5 m3 250 lít Nguồn: Phòng thiết bị vật tư 63 ... tư: Quản lý trang thi t bị, máy móc, chuẩn bị điều phối trang thi t bị máy móc cho dự án mà Cơng ty tham gia Có kế hoạch đầu tư mới, bổ xung thay máy móc trang thi t bị thấy cần thi t Các phòng... vực chính: a) Thi t kế - Tư vấn - Thi t kế kiến trúc, kết cấu; - Thi t kế điện, cơ, điều hòa, thơng gió; - Thi t kế cấp nước, thoát nước; - Thi t kế chống sét, PCCC, báo cháy; - Thi t kế hạ tầng... Phòng thi t kế: thi t kế tư vấn thi t kế cơng trình dân dụng – cơng nghiệp, cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị Thi t kế trang trí nội – ngoại thất cơng trình dân dụng cơng nghiệp - Phòng thi cơng: Là