Công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại TNHH MTV khai thác công trình thuỷ lợi tỉnh hưng yên

Công tác đào tạo phát triển nhân lực TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thuỷ lợi tỉnh Hưng Yên Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất, trình độ phát triển Nguồn nhân lực lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp mở nhiều hội phát triển Sự phát triển Doanh nghiệp thúc đẩy phát triển quốc gia Tuy nhiên thách thức doanh nghiệp, để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều có nghĩa doanh nghiệp phải phát huy lợi Chất lượng Nguồn nhân lực lợi hàng đầu người tài nguyên vô giá Vì vậy, Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng không doanh nghiệp mà nhiệm vụ đất nước Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi tốn thời gian chi phí Nhưng thực tốt cơng tác mang lại vị cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Nhận rõ tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thuỷ lợi tỉnh Hưng n nói riêng, tơi xin phân tích thực trạng công tác Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thuỷ lợi tỉnh Hưng Yên Sơ lược TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thuỷ lợi tỉnh Hưng n: Là doanh nghiệp Nhà nước, Công ty TNHH thành viên Khai thác Cơng trình Thủy lợi tỉnh Hưng n thành lập theo Quyết định số 1354/QĐ-UBND ngày 30/6/2010 UBND tỉnh - Địa chỉ: 47- Trưng Trắc, phường Quang Trung, Thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên - Vốn điều lệ : 450 tỷ đồng - Ngành nghề kinh doanh: + Dịch vụ tưới, tiêu nước, cấp nước cho nông nghiệp dân sinh ngành kinh tế quốc dân khác tỉnh + Lập dự án, khảo sát thiết kế kỹ thuật, dự toán, tổ chức thi công xây dựng, sửa chữa, nâng cấp cơng trình thuỷ lợi nhỏ thuộc nguồn vốn Cơng ty quản lý nguồn vốn nhà nước phân cấp sở đăng ký sản xuất kinh doanh +Làm chủ đầu tư việc tu, sửa chữa, nâng cấp xây dựng cơng trình thuỷ lợi, trì, phát triển lực cơng trình nguồn vốn Công ty quản lý nguồn vốn khác phân cấp - Tổ chức máy Công ty bao gồm: + Giám đốc Công ty 02 phó giám đốc + Có 05 phòng nghiệp vụ 08 Xí nghiệp Khai thác cơng trình thuỷ lợi + Tổng s ố 793 lao động + 153 trạm bơm tưới tiêu, công suất động từ 30kw đến 245kw; + 1771 km kênh mương tưới tiêu, kênh tưới: 886.9km kênh tiêu: 884km + Cống lớn: 235 Hệ thống cơng trình Cơng ty quản lý làm nhiệm vụ tưới cho 43053 tiêu động lực cho 59197 huyện tỉnh Hiện nay, Cơng ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thủy lợi tỉnh Hưng Yên thực áp dụng hệ thống định mức KTKT xây dựng từ năm 2003 cho Xí nghiệp huyện theo Quyết định số 46/2003/QĐ-UB ngày 22/7/2003 Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên Qua thời gian thực hiện, đến khơng phù hợp có nhiều thay đổi như: cơng trình bổ sung thêm, trạng cơng trình qua nhiều năm hoạt động thay đổi so với thời điểm tính định mức… Cơng tác Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Cơng trình Thủy lợi tỉnh Hưng n: Phòng Tổ chức – Hành trực tiếp tổng hợp nhu cầu, đồng thời vào yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xác định kế hoạch Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực khoá học cụ thể: - Mục tiêu, nội dung khoá học - Đối tượng đào tạo - Số lượng cán bộ, công nhân dự kiến học - Thời gian bắt đầu, kết thúc khoá học - Địa điểm đào tạo - Chi phí dự kiến cho khố học - Đánh giá kết đào tạo - Chất lượng đào tạo Đối với công nhân sản xuất Công ty thường đào tạo thời gian ngắn ví dụ tổ chức cho công nhân vận hành máy bơm Xí nghiệp trực thuộc học lớp nâng bậc, Cơng đồn Cơng ty tổ chức cho cơng nhân tập huấn an toàn lao động lúc vận hành máy bơm nói riêng hay cơng tác sản xuất nói chung Còn đào tạo dài hạn thường áp dụng cho cán quản lý Hàng năm vào đề nghị Giám đốc Xí nghiệp trực thuộc, phòng Tổ chức -Hành xét duyệt cho nhân viên quản lý Xí nghiệp nhân viên Văn phòng học lớp Quản lý Nhà nước, học khoá đào tạo chức trường Nông nghiệp, Thuỷ lợi, Kinh tế Tổ chức cho cán phụ trách học lớp cao học nông nghiệp, thuỷ lợi Đặc biệt năm 2010 Công ty cấp phần kinh phí cho nhân viên học Thạc sỹ Quản trị sản xuất kinh doanh trường Đại học Griggs nguồn tỷ lệ tiêu kinh phí đào tạo Cơng ty khơng lớn Có thể nói cơng tác đào tạo thực hình thức như: Đào tạo cơng việc - Đây hình thức đào tạo Cơng ty sử dụng để đào tạo cơng nhân học nghề Hình thức đào tạo có hiệu chi phí thấp tận dụng điều kiện sở vật chất sẵn có Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty áp dụng Đào tạo cơng việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân vận hành loại máy bơm công nghệ Trong trình đào tạo cơng nhân học lý thuyết tập trung sau đưa xuống trạm bơm công nhân bậc cao lành nghề kèm cặp, hướng dẫn; Đào tạo, phát triển Nguồn nhân lực thông qua hình thức gửi học khố chúc trường Đại học - chủ yếu cán quản lý số công nhân xét duyêt Các đối tượng chủ yếu nguyện vọng học thêm để nâng cao trình độ chuyên mơn Vừa học vừa làm, học vào buổi tối, vào thứ bẩy, chủ nhật Ngoài ra, Cơng ty có hình thức đào tạo khác cho công nhân thăm quan trạm bơm lớn để học hỏi kinh nghiệm Đánh giá chung công tác Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty - Nhìn chung năm vừa qua với quan tâm lãnh đạo Công ty cơng tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực mang lại hiệu tương đối tốt Điều thể phục vụ kịp thời công tác tưới, tiêu, đặc biệt thời điểm thời tiết khắc nghiệt hạn hán, mưa úng - Công ty phân định trách nhiệm rõ ràng cho phòng ban, hay Xí nghiệp để thực chương trình Đào tạo Phát triển Chương trình áp dụng thống cho cán bộ, công nhân viên Công ty - Công ty bám sát vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm để thực chương trình Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực - Công ty quan tâm tới công tác tổ chức thi nâng bậc cho người lao động Công nhân kỹ thuật, hoạt động tổ chức hàng năm - Lực lượng lao động Cơng ty tương đối trẻ có ý thức ham học hỏi - Việc lựa chọn đối tượng đào tạo khố học Cơng ty gắn với tiêu chuẩn cụ thể - Việc Công ty áp dụng phương pháp đào tạo phù hợp với đối tượng giúp người lao động tiếp thu kỹ dễ dàng nhanh chóng Bên cạnh ưu điểm Cơng tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Công ty tồn số hạn chế sau: - Ở khâu xác định nhu cầu đào tạo, Cơng ty khơng tiến hành Xí nghiệp mà lại Phòng Tổ chức – Hành xét duyệt Đồng thời việc xác định nhu cầu đào tạo lại dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lực lượng lao động có, đơi người đào tạo lại không đáp ứng yêu cầu công việc, chưa đáp ứng nguyện vọng người lao động - Trong phương pháp đào tạo theo kiểu kèm cặp, bảo phương pháp đào tạo nơi làm việc giáo viên lựa chọn công nhân lành nghề Do lực lượng khơng có kiến thức sư phạm, khơng có hệ thống lý thuyết học viên đơn học phần thực hành mà không trang bị lý thuyết đầy đủ - Do Công ty doanh nghiệp Nhà nước, công tác sản xuất kinh doanh dịch vụ tưới, tiêu phục vụ sản xuất nơng nghiệp mang tính trị nên cơng tác Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực thực chưa quan tâm cao đơn vị sản xuất kinh doanh khác Công ty lại chịu quản lý trực tiếp UBND Tỉnh nên công tác Đào tạo Phát triển mang tính hành nhiều Để khắc phục hạn chế khó vì: Kinh phí đào tạo khơng cao, phụ thuộc vào doanh thu, mà doanh thu hàng năm không tăng diện tích tưới tiêu ngày thu hẹp mà mức thuỷ lợi phí Nhà nước áp đặt (Nhà nước trả thuỷ lợi phí cho hộ nông dân) Số lượng cán bộ, công nhân viên nhiều cắt giảm biên chế Hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính trị nhiều nên chịu nhiều áp đặt hành chính, khó cho cơng tác Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực ... tính định mức… Công tác Đào tạo Phát triển nguồn Nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi tỉnh Hưng n: Phòng Tổ chức – Hành trực tiếp tổng hợp nhu cầu, đồng thời vào yêu cầu thực... chương trình Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực - Công ty quan tâm tới công tác tổ chức thi nâng bậc cho người lao động Công nhân kỹ thuật, hoạt động tổ chức hàng năm - Lực lượng lao động Công ty... áp dụng Đào tạo công việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân vận hành loại máy bơm cơng nghệ Trong q trình đào tạo cơng nhân học lý thuyết tập trung sau đưa xuống trạm bơm công nhân bậc