Thực trạng việc trả lương thưởng tại công ty điện lực đan phượng

Thực trạng việc trả lương thưởng Công ty Điện lực Đan phượng Nội dung thực hiện: I-Giới thiệu thực trạng : Tôi công tác Công ty Điện lực Đan phượng trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hà nội, Công ty việc trả lương thưởng cho cán công nhân viên thực sau : Lương 1.630.000 đồng, phân bổ sau : - V1 lương tối thiểu nhà nước tính 830.000 đồng - V2 tính 400.000 đồng - V3 phần lại 400.000 đồng V1 toán vào ngày 22 hàng tháng = 830.000 x hệ số lương x số ngày công thực / số ngày công định mức tháng V2 toán vào ngày tháng sau = 400.000 x hệ số lương x số ngày công thực / số ngày công định mức tháng V3 tốn vào đầu tháng thứ q, phần lượng V3 xét theo tiêu hồn thành cơng việc q, hết q Cơng ty tổ chức họp xét hoàn thành nhiệm vụ cho đơn vị sau tính tốn trả lương cho cá nhân Trong phạm vi xin giới thiệu việc đánh giá Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực hồn thành nhiệm vụ hàng q Cơng ty tơi lấy ví dụ cụ thể đơn vị cơng ty sau : Nội dung qui chế sau : ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ÁP DỤNG THƯỞNG AN TOÀN ĐIỆN : 1.1 Đối tượng hưởng mức 15 % lương cấp bậc, chức vụ: - Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật; - Cán làm cơng tác kỹ thuật, an tồn Công ty - Cán bộ, công nhân viên trực tiếp quản lý vận hành lưới điện, TBA, thí nghiệm điện có cấp điện áp 110kV - Cán bộ, công nhân viên làm công việc: Treo tháo công tơ; quản lý kiểm tra công tơ; ghi số công tơ; phúc tra ghi số công tơ; cắt điện đòi nợ khách hàng quan tư gia; kiểm tra sử dụng điện; sửa chữa hòm cơng tơ; kiểm tra, kiểm định, thay định kỳ TI, TU; kiểm định sửa chữa công tơ; trực điện thoại nóng… 1.2 Đối tượng khơng áp dụng qui chế này: - Các phận thuộc khối SXKD khác (Đại tu, Xây lắp, dịch vụ lắp đặt điện, thiết kế, vin thụng ), CBCNV kiêm nhiệm công tác i tu, Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Xây lắp, dịch vụ lắp đặt điện, thiết kế, viễn thông …không thuộc đối tượng (Trong Công ty điện lực Đan Phượng chưa thực đối tượng hưởng lương khoán lương sản phẩm, khối làm công tác Viễn thông hưởng từ nguồn lương SXKD điện, tạm thời thuộc đối tượng áp dụng quy chế này) ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ÁP DỤNG THƯỞNG KHUYẾN KHÍCH AN TỒN ĐIỆN : 2.1 Đối tượng hưởng 10% lương cấp bậc, chức vụ: - PGĐ phụ trách Kinh doanh; PGĐ phụ trách VT&CNTT - CBCNV viên hưởng lương từ nguồn tiền lương SXKD điện không thuộc đối tượng hưởng chế độ thưởng an toàn điện mức 15% lương cấp bậc, chức vụ theo quy định thưởng vận hành an tồn điện Tổng Cơng ty 2.2 Đối tượng khơng áp dụng: - Cán bộ, công nhân viên thuộc đối tượng hưởng chế độ thưởng an toàn điện mức 15% lương cấp bậc, chức vụ theo quy định chế độ thưởng vận hành an toàn điện Tổng Công ty - CBCNV hưởng lương sản xuất kinh doanh khác, CBCNV hưởng lương kinh Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực doanh viễn thông không hưởng lương từ nguồn tiền lương SXKD điện Nguyên tắc chung: 3.1- Tiền thưởng ATĐ, KKATĐ gắn với việc đảm bảo an toàn, hoàn thành tiêu ứng với khâu công việc Nếu khơng đạt tiêu an tồn, khơng hồn thành tiêu cơng việc theo khâu khơng thưởng tiêu Giảm cắt tiền thưởng tuỳ theo mức độ cán bộ, công nhân, viên chức vi phạm tiêu quy định để xét thưởng 3.2- Gắn tiền thưởng với trách nhiệm cán quản lý, công nhân, viên chức sản xuất, kinh doanh cung ứng điện + Qui định rõ trách nhiệm cán lãnh đạo, công nhân, viên chức điều hành sản xuất kinh doanh điện + Quy định rõ trách nhiệm cán lãnh đạo, công nhân, viên chức quan hệ với khách hàng sử dụng điện, chống thái độ cửa quyền, sách nhiễu với khách hàng sử dụng điện Củng cố mối quan hệ với khách hàng cách dân chủ bình đẳng bảo đảm quyền lợi cho khách hàng sử dụng điện Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực 3.3- CN, VC xét thưởng ATĐ, KKATĐ hưởng loại tiền thưởng theo chế độ qui định hành như: Thưởng tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng từ lợi nhuận… 3.4- Mức thưởng hàng tháng cá nhân tuỳ thuộc vào thành tích thực tiêu xét thưởng quy định cụ thể Phần thứ II 3.5- Trường hợp xảy vi phạm sau bị cắt thưởng từ 20-100 điểm, cụ thể: *Đối với tập thể: + Để xảy tai nạn lao động chết người + Gây cố chủ quan làm thiệt hại có tổng trị giá 100.000.000 đồng (do cháy MBA, làm rã lưới, điện phụ tải lớn ) + Để xảy biển thủ tiền điện có trị giá 20.000.000 đồng + Để xảy vi phạm kỷ luật lao động: Bỏ trực, ngủ ca trực, uống bia, rượu, đánh bạc, đánh ca trực, giê lµm viÖc Nếu để xảy vi phạm lần thứ tháng, việc bị cắt thưởng hoàn toàn tháng bị trừ tiếp 50 điểm vào tháng sau liền kề * Đối với cá nhân: Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực - Nếu tháng CNVC vi phạm kỷ luật lao động (như: Trộm cắp, biển thủ tiền điện, bỏ trực, ngủ ca trực, uống bia, rượu, đánh bạc, đánh ca trực, giê lµm viÖc ) bị xử lý kỷ luật mức khiển trách văn bản, để xảy an toàn ngun nhân chủ quan khơng xét thưởng tháng (điểm không), trường hợp bị kỷ luật mức cao (®· ghi Néi quy Lao ®éng & Kû luËt lao ®éng) bị cắt thưởng tiếp tháng sau liền kề - Nếu cá nhân CBCNV có thư phê bình khơng hồn thành nhiệm vụ, vi phạm nội quy kỷ luật lao động mức độ nhẹ bị cắt thưởng 30 điểm/01 th phờ bỡnh Quy định điểm đơn vị, cá nhân - Điểm Giám đốc l im trung bỡnh ca cỏc n v - Điểm phòng, Đội: Căn việc thực nhiệm vụ SXKD biểu tự chấm điểm đơn vị Hội đồng xét thởng Công ty rà soát kết thực hiện, đối chiếu với tiêu chấm điểm cho đơn vị - Điểm cá nhân thuộc đơn vị: Sau có kết chấm điểm Hội đồng xét thởng Công ty chÊm C¸c Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cỏ nhõn mụn Qun tr ngun nhõn lc đơn vị tổ chức chấm điểm cho cá nhân (coi điểm Công ty chấm cho đơn vị thang điểm 100 đơn vị), gửi bảng tổng hợp kết chấm điểm cá nhân (theo mẫu) kèm biên họp xét đơn vị cho phòng Tổng hợp Các trờng hợp đặc biệt, Hội đồng xét thởng Công ty thảo luận để đa mức điểm chấm hợp lý cho cá nhân Biu chấm điểm thưởng: Căn chức nhiệm vụ tình hình sản xuất thực tế, C«ng ty xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng cho khâu công việc, tng cá nhân, n v trc thuc Trong mi tiờu chuẩn có nhiều tiêu xét thưởng chi tiết ứng với yêu cầu, nhiệm vụ đơn vị, cá nhân (cú biu chm im chi tit kốm theo), đảm bảo dân chủ, công bằng, công khai (thống thang 100 điểm) PHƯƠNG PHÁP THANH TOÁN Phương pháp toán cho đơn vị: Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Việc toán tiền thưởng ATĐ, KKATĐ hàng quý cho đơn vị sau có kết chấm điểm thưởng ATĐ, KKATĐ có định Tổng Công ty mức tiền thưởng Dựa số liệu kết thực tiêu xét thưởng Công ty xây dựng đơn vị, từ tính điểm đạt tháng tổng điểm đạt quí Tính quỹ tiền thưởng ATĐ, thưởng KKATĐ đơn vị theo công thức sau: V ATĐ i = Σ ( Li x Ki x H cbi ) x Lmin NN x Đi /100 Trong đó: V ATĐ i : Quỹ tiền thưởng ATĐ quí đơn vị i; Li : Lao động bình quân quý hưởng đơn vị thứ i; Đi : Tổng số điểm đạt đơn vị thứ i quí; Hcbi : Hệ số cấp bậc bình quân đơn vị thứ i; Ki : Lmin NN : Mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định V KKATĐ i = Σ ( Li x Ki x H cbi ) x Lmin NN x Đi /100 Tỷ lệ thưởng AT ca cá nhân th i ; Phm Duy Hun _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Trong đó: V kkat® i : Quỹ tiền thưởng KKAT§ q đơn vị i; Li : Lao động bình quân quý hưởng đơn vị thứ i; Đi : Điểm thành tích đơn vị thứ i quí; Hcbi : Hệ số cấp bậc bình quân đơn vị thứi; Ki : Lmin NN : Mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định Tỷ lệ thưởng (10 % lương cấp bậc, chức vụ); Khi đơn vị có đối tượng hưởng mức khác (10%, 15% ) tốn cho nhóm đối tượng đơn vị Thanh tốn tiền thưởng ATĐ, KKATĐ q cho CN,VC: Căn bảng tổng hợp kết chấm điểm cá nhân đơn vị chấm gửi cho phòng Tổng hợp, quỹ tiền thưởng Cơng ty tốn cho đơn vị Phòng Tổng hợp toán tiền thưởng ATĐ, KKATĐ quý cho cá nhân người lao động sau: VATĐ( KKATĐ)i VATĐ( KKATĐ) i = (ni x Hcbi x Ki x đi) Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực m ∑ (ni x Hcbi x Ki x đi) i=1 Trong đó: - VATĐ(KKATĐ)i : Tiền thưởng ATĐ(KKATĐ) quý người thứ i; - VATĐ(KKATĐ)i : Quỹ tiền thưởng ATĐ(KKATĐ) quý đơn vị thứi; - ni : Tổng số công làm việc thực tế quý người thứ i - Hcbi : Hệ số lương cấp bậc người thứ i (không bao gồm loại phụ cấp); - Ki : Tỷ lệ thưởng ATĐ(KKATĐ) nhười thứ i; - : Điểm thành tích quý người thứ i; -m : Số lao động hưởng chế độ ATĐ(KKATĐ)đơn vị i Ví dụ cụ thể tiêu xét Phòng Kinh doanh (có phụ lục kèm theo) II-Một số hạn chế giải pháp khắc phục : Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực - Hoạt động đánh giá đến việc xét hoàn thành nhiệm vụ đơn vị cơng ty, sau lại giao cho đơn vị xét đến cá nhân mà lại khơng có tiêu chuẩn cụ thể để xét tới cá nhân dẫn đến việc đánh giá đến cá nhân khơng xác đơn vị đánh giá theo kiểu đổ đồng cá nhân đơn vị Giải pháp khắc phục : Yêu cầu đơn vị sở việc phân công nhiệm vụ cụ thể cá nhân xây dựng tiêu chuẩn xét hoàn thành nhiệm vụ cá nhân, trình lãnh đạo Cơng ty duyệt để phục vụ việc xét hoàn thành nhiệm vụ cá nhân - Một số tiêu chí đánh giá mang tính kế hoạch năm , khơng có số liệu cụ thể nên khó cho việc đánh giá quí Giải pháp khắc phục : Yêu cầu xây dựng cụ thể tiến độ thực kế hoạch cho tháng quí từ đầu năm, sở tiến độ để đánh giá việc hồn thành tháng Quí - Một số tiêu chí liên quan đến nhiều đơn vị Cơng ty nên việc phân bổ mức độ hoàn thành vào đơn vị khó Giải pháp khắc phục : Xét tiêu liên quan đến đơn vị giao hẳn tiêu vào đơn vị đó, đơn vị liên quan gắn cơng việc họ phải thực để hoàn thành tiêu vào tiêu phụ đơn vị Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực - Điểm lãnh đạo Cơng ty điểm trung bình đơn vị chưa xác, điểm lãnh đạo phải điểm trung bình đơn vị mà lãnh đạo phân cơng phụ trách - Một số tiêu không phù hợp với thực tế vị dụ tiêu sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiêu khơng phải tháng có, đơn vị có, nên đưa tiêu vào phần thưởng thêm điểm cho đơn vị đơn vị có sáng kiến cải tiến kỹ thuật Phạm Duy Huấn _ GaMA 01.X0510 Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực ... nguồn nhân lực Xây lắp, dịch vụ lắp đặt điện, thiết kế, viễn thông …không thuộc đối tượng (Trong Công ty điện lực Đan Phượng chưa thực đối tượng hưởng lương khoán lương sản phẩm, khối làm công tác... tồn Công ty - Cán bộ, công nhân viên trực tiếp quản lý vận hành lưới điện, TBA, thí nghiệm điện có cấp điện áp 110kV - Cán bộ, công nhân viên làm công việc: Treo tháo công tơ; quản lý kiểm tra công. .. nguồn nhân lực Việc toán tiền thưởng ATĐ, KKATĐ hàng quý cho đơn vị sau có kết chấm điểm thưởng ATĐ, KKATĐ có định Tổng Công ty mức tiền thưởng Dựa số liệu kết thực tiêu xét thưởng Công ty xây dựng