Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần may lê trực

lời mở đầu Trong công công nghiệp hoá, đại hoá, Việt Nam thực LO BO OK CO M hiƯn chiÕn l−ỵc h−íng vỊ xt khÈu kÕt hỵp song song với chiến lợc thay nhập Đây l+ nội dung quan trọng đợc đề cập kỳ đại hội Đảng đ3 khẳng định tiếp Đẩy mạnh sản xuất, coi xuất l+ hớng u tiên v+ l+ trọng điểm kinh tế đối ngoại. Đối với Việt Nam nh tất nớc giới, hoạt động xuất đóng vai trò đặc biệt quan trọng nghiệp phát triển kinh tế v+ xây dựng đất nớc Đó l+ phơng tiện hữu hiệu cho phát triển kinh tế, tăng thu ngoại tệ, phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu, cải tiến công nghệ kỹ thuật đại, nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc biệt l+ u tè kh«ng thĨ thiÕu nh»m triĨn khai thùc hiƯn chơng trình Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá đất n−íc Trong ®iỊu kiƯn ®Êt n−íc ta ®ang ®ỉi míi nay, ng+nh may mặc đợc coi l+ ng+nh quan trọng kinh tế quốc dân Mục tiêu, chiến lợc, nhiệm vụ ng+nh l+ góp phần thực thắng lợi đờng lối Đảng, góp phần thắng lợi nghiệp Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá đất nớc đảm bảo nhu cầu may mặc to+n x3 hội, không ngừng tăng cờng xuất v+ giải việc l+m cho ngời lao động Công ty cổ phần May Lê Trực l+ doanh nghiệp đợc th+nh lập từ ba sở may công ty may Chiến Thắng G KI công ty may mặc xuất nớc ta đời v+o năm 1968 G bớc sang cổ phần hoá với đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang chế thị trờng có quản lý nh+ nớc, công ty đ3 nhanh chóng thích nghi với thị trờng, ổn định sản xuất Cùng với mặt h+ng may mặc xuất l+ mặt h+ng công ty từ trớc tới công ty đ3 đóng góp phần không nhỏ v+o kim ngạch xuất h+ng may mặc nớc ta Vì vậy, để tiếp cận với thị trờng nớc ngo+i đòi hỏi ng+y c+ng cao nh đ3 đặt cho Công ty cổ phần May Lê Trực hội v+ thử thách Đẩy mạnh xuất h+ng may mặc, trì v+ mở rộng thị trờng nớc ngo+i l+ vấn đề mang tính chiến lợc tồn v+ LO BO OK CO M phát triển công ty Vì vậy, qua thời gian thực tập công ty, em đ3 nghiên cứu hoạt động xuất công ty v+ chọn đề t+i: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất h+ng may mặc Công ty cổ phần May Lê Trực l+m Khoá luận tốt nghiệp Khoá luận tốt nghiệp bao gồm phần sau: !"# !$ & # '& # () "# *+ %,% ) -) !"# !$ % % '& # () ! / # "# *+ MỈc dù đ3 có cố gắng nhiều song hạn chế kinh nghiệm thực tế nên b+i viết không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô Qua em xin gửi lời cảm ơn tới PGS TS Nguyễn Minh Duệ anh chị Công ty cổ phần May Lê Trực đ3 tận tình giúp đỡ em KI trình thực v+ ho+n th+nh Khoá ln tèt nghiƯp n+y PhÇn I mét sè vÊn ®Ị Lý ln chung vỊ ho¹t ®éng xt khÈu 1.1 hoạt động xuất h ng may mặc LO BO OK CO M 1.1.1 Khái niệm v% vai trò hoạt động xuất 1.1.1.1 Khái niệm Xuất l+ hoạt động nhằm tiêu thụ phần tổng sản phẩm x3 hội nớc ngo+i Hoạt động xuất l+ qúa trình trao đổi h+ng hoá v+ dịch vụ quốc gia v+ lấy ngoại tệ l+m phơng tiện toán Hoạt động xuất h+ng hoá l+ h+nh vi mua bán riêng lẻ m+ l+ hệ thống quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức bên v+ bên ngo+i đất nớc nhằm thu đợc ngoại tệ, lợi ích kinh tế x3 hội thúc đẩy hoạt động xản xuất h+ng hoá nớc phát triển góp phần chuyển đổi cấu kinh tế v+ bớc nâng cao đời sống nhân dân Các mối quan hệ n+y xuất có phân công lao động quốc tế v+ chuyên môn hoá sản xuất Xuất l+ phơng thức kinh doanh doanh nghiệp thị trờng quốc tế nhằm tạo doanh thu v+ lợi nhuận cho doanh nghiệp góp phần chuyển cấu kinh tế ®Êt n−íc Ho¹t ®éng xt khÈu thĨ hiƯn sù kÕt hợp chặt chẽ v+ tối u khoa học quản lý víi nghƯ tht kinh doanh cđa doanh nghiƯp, gi÷a nghƯ tht kinh doanh víi c¸c u tè kh¸c nh−: pháp luật, văn hoá, khoa học kỹ thuật KI hoạt động xuất nhằm khai thác lợi so sánh nớc qua phát huy lợi bên v+ tận dụng lợi bên ngo+i, từ góp phần cải thiện đời sống nhân dân v+ đẩy nhanh trình Công nghiệp hoá G Hiện đại hóa, rút ngắn khoảng cách nớc ta với nớc phát triển, mặt khác tạo doanh thu v+ lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển ng+y cao 1.1.1.2 Vai trò hoạt động xuất * Đối với doanh nghiệp (DN) Thúc đẩy hoạt động xuất nghĩa l+ mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đây l+ LO BO OK CO M yÕu tè quan träng nhÊt sản phảm sản xuất có tiêu thụ đợc thu đợc vốn, có lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng sản xuất, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển Cũng thông qua đó, doanh nghiệp cã c¬ héi tiÕp thu, häc hái kinh nghiƯm vỊ hình thức kinh doanh, trình độ quản lý, giúp tiếp xúc với công nghệ mới, đại, đ+o tạo đội ngũ cán có lực thÝch nghi víi ®iỊu kiƯn kinh doanh míi nh»m cho đời sản phẩm có chất lợng cao, đa dạng, phong phú Mặt khác thúc đẩy hoạt động xuất l+ đòi hỏi tất yếu kinh tế mở cửa Do sức ép cạnh tranh, nhu cầu tự thân đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển mở réng quy m« kinh doanh m+ xuÊt khÈu l+ mét hoạt động tối u để đạt đợc yêu cầu * Đối với kinh tế Xuất l+ hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế Nó l+ phận hoạt động kinh tế đối ngoại, l+ phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp chuyển dịch cấu kinh tế, bớc nâng cao đời sống nhân dân Hoạt động xuất có ý nghĩa quan trọng v+ cần thiết đối víi n−íc ta Víi mét nỊn kinh tÕ chËm ph¸t triển sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh việc đẩy mạnh xuất để tạo thêm công ăn việc l+m, cải thiện đời sống, tăng thu ngoại tệ, thúc đẩy phát KI triển kinh tế l+ chiến lợc lâu d+i Để thực đợc chiến lợc lâu d+i đó, phải nhận thức đợc ý nghĩa h+ng hoá xuất khẩu, đợc thể : G Xuất tạo đợc nguồn vốn, ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng việc cải thiện cán cân toán, tăng lợng dự trữ ngoại tệ, qua tăng khả nhập máy móc thiết bị phục vụ phát triển kinh tế, phục vụ trính Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá G Thông qua việc xuất mặt h+ng mạnh phát huy đợc lợi so sánh, sử dụng lợi nguồn lực trao đổi th+nh tựu khoa học công nghệ tiên tiến Đây l+ yếu tố then chốt chơng trình Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá đất nớc đồng thời phát triển cao LO BO OK CO M ng+nh công nghiệp sản xuất hay xuÊt khÈu cã tÝnh c¹nh tranh ng+y c+ng G XuÊt có tác động tích cực đến việc giải công ăn việc l+m v+ cải thiện đời sống ngời lao động G Hoạt động xuất l+ së ®Ĩ më réng v+ thóc ®Èy mèi quan hƯ kinh tế đối ngoại nớc ta.Thông qua hoạt động xuất môi trờng kinh tế đợc mở rộng tính cạnh tranh ng+y c+ng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải có đổi để thích nghi, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Hoạt động xuất góp phần ho+n thiện chế quản lý xuất nh+ nớc v+ điạ phơng phù hợp với yêu cầu đáng doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập G Mặt khác, hoạt động xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất nớc phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho h+ng loạt ng+nh sản xuất phát triển, đồng thời thúc đẩy ng+nh dịch vụ hỗ trợ hoạt động xuất phát triển nh ng+nh bảo hiểm, h+ng hải, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ t+i quốc tế đầu t, xuất tạo khả mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện tiền đề kinh tế kỹ thuật đồng thời việc nâng cao lực sản xuất nớc Điều chứng tỏ xuất l+ phơng tiện quan trọng tạo vốn, đa kỹ thuật công nghệ nớc ngo+i v+o KI Việt Nam nhằm đại hoá kinh tế đất nớc 1.1.2 Các hình thøc xuÊt khÈu 1.1.2.1 XuÊt khÈu trùc tiÕp XuÊt khÈu trùc tiÕp l+ xuÊt khÈu h+ng ho¸ chÝnh doanh nghiệp sản xuất đặt mua doanh nghiệp sản xuất nớc, sau xuất sản phÈm n+y víi danh nghÜa l+ h+ng cđa m×nh §Ĩ tiÕn h+nh mét th−¬ng vơ xt khÈu trùc tiÕp cần theo bớc sau: + Tiến h+nh ký kết hợp đồng mua h+ng nội địa với đơn vị sản xuất kinh doanh nớc sau nhận h+ng v+ toán tiền h+ng cho đơn vị sản xuất LO BO OK CO M + Ký hợp đồng ngoại thơng (hợp đồng ký kết với đối tác nớc ngo+i có nhu cầu mua sản phẩm doanh nghiƯp), tiÕn h+nh giao h+ng v+ to¸n tiỊn Víi hình thức xuất trực tiếp n+y có u điểm l+ đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp xuất h+ng, không khoản chi phí trung gian v+ tăng uy tín cho doanh nghiệp h+ng hóa tho3 m3n yêu cầu đối tác giao dịch Nhng nhợc điểm l+ doanh nghiệp n+o áp dụng theo đợc, đòi hỏi lợng vốn tơng đối lớn v+ có quan hệ tốt với bạn h+ng 1.1.2.2 Gia công quốc tế Gia công quốc tế l+ hình thức kinh doanh, bên đặt gia công nớc ngo+i cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu bán th+nh phẩm để bên nhận gia công tổ chức trình sản xuất th+nh phẩm theo yêu cầu bên đặt gia công To+n sản phẩm l+m bên nhân gia công giao lại cho bên đặt gia công để nhận khoản thù lao (gọi l+ phí gia công) theo thoả thuận Hiện nay, hình thức gia công quốc tế đợc vận dụng phỉ biÕn nh−ng thÞ tr−êng cđa nã chØ l+ thÞ trờng chiều, v+ bên đặt gia công thờng l+ nớc phát triển, bên nhận gia công thờng l+ nớc chậm phát triển Đó l+ khác lợi so sánh quốc gia Đối KI với bên đặt gia công, họ tìm kiếm nguồn lao động với giá rẻ giá nớc nhằm giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận, bên nhận gia công có nguồn lao động dồi d+o mong muốn có việc l+m tạo thu nhập, cải thiện đời sống v+ qua tiếp nhận th+nh tựu khoa học công nghệ tiên tiến 1.1.2.3 Xuất chỗ L+ hình thức m+ h+ng hoá xuất đợc bán nớc xuất Doanh nghiệp ngoại thơng nớc ngo+i để đ+m phán, LO BO OK CO M ký kết hợp đồng m+ ngời mua tự tìm đến doanh nghiệp để mua h+ng Hơn nữa, doanh nghiệp l+m thủ tục hải quan, mua bảo hiểm h+ng hoá hay thuê phơng tiện vận chuyển Đây l+ hình thức xuất đặc trng, khác biệt so với hình thức xuất khác v+ ng+y c+ng đợc vận dụng theo nhiều xu hớng phát triển giới 1.1.2.4 Tái xuất Tái xuất l+ hình thức xuất h+ng hoá nhËp khÈu nh−ng qua chÕ biÕn ë n−íc t¸i xt nớc ngo+i Giao dịch hình thái tái xuÊt khÈu bao gåm nhËp khÈu v+ xuÊt khÈu Víi mục đích thu lợng ngoại tệ lớn so với số vốn ban đầu bỏ Giao dịch n+y ®−ỵc tiÕn h+nh d−íi ba n−íc: n−íc xt khÈu, n−íc tái xuất v+ nớc nhập Hình thức tái xt khÈu cã thĨ tiỊn h+nh theo hai c¸ch: + H+ng hoá từ nớc tái xuất đến nớc tái xuất v+ từ nớc tái xuất sang nớc xuất Ngợc lại, dòng tiền lại đợc chun tõ n−íc nhËp khÈu sang n−íc t¸i xt khÈu sang nớc xuất (nớc tái xuất trả tiỊn n−íc xt khÈu råi thu tiỊn n−íc nhËp) + H+ng hoá thẳng từ nớc xuất sang nớc nhập Nớc tái xuất có vai trò giấy tờ nh nớc trung gian KI Hoạt động tái xuất diễn m+ nớc bị hạn hẹp quan hệ thơng mại quốc tế bị cấm vận trừng phạt kinh tế thị trờng míi ch−a cã kinh nghiƯm cÇn cã ng−êi trung gian 1.2 Quá trình tổ chức hoạt động xuất h ng hoá Hoạt động xuất l+ quy trình kinh doanh bao gồm bốn bớc sau Mỗi bớc có đặc điểm riêng biệt v+ đợc tiến h+nh theo cách thức đinh LO BO OK CO M 1.2.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trờng nớc ngo%i Nghiên cứu thị trờng nhằm nắm vững yếu tố thị trờng, hiểu biết qui luật vận động thị trờng để kịp thời đa định Vì có ý nghĩa quan trọng phát triển v+ nâng cao hiệu suất quan hệ kinh tế đặc biệt l+ hoạt động xuất doanh nghiệp, quốc gia Vì nghiên cứu thị trờng nớc ngo+i, ngo+i yếu tố trị, luật pháp, sở hạ tầng phong tục tập quán,doanh nghiệp phải biểt xuất mặt h+ng n+o, dung lợng thị trờng h+ng hoá l+ bao nhiêu, đối tác kinh doanh l+ ai, phơng thức giao dịch nh n+o, biến động h+ng hoá thị trờng sao, cần có chiến lợc kinh doanh để đạt đợc mục tiêu đề * Tổ chức thu thập thông tin Công việc ngời nghiên cứu thị trờng l+ thu thập thông tin có liên quan đến thị trờng mặt h+ng cần quan tâm Có thể thu thập thông tin từ nguồn khác nh nguồn thông tin từ tổ chức quốc tế nh trung tâm thơng mại v+ phát triển Liên hợp quốc, Hội đồng kinh tế v+ Châu Thái Bình Dơng, quan thống kê hay từ thơng nhân có quan hệ l+m ăn buôn bán Một loại thông tin thiếu đợc l+ thông tin thu thập từ thị trờng, thông tin n+y gắn với phơng pháp nghiên cứu KI thị trờng Thông tin thu thập trờng chủ yếu đợc thu thập đợc theo trực quan nhân viên khảo sát thị trờng, thông tin n+y thu thập theo kiểu vấn theo câu hỏi Loại thông tin n+y dạng thô cần xử lý v+ lựa chọn thông tin cần thiết v+ dáng tin cậy * Tổ chức phân tích thông tin v8 xử lý thông tin Phân tích thông tin môi trờng: Môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì phân tích cần phải thu thập v+ thông tin môi trờng cách kịp thời v+ xác Phân tích thông tin giá h+ng hoá: Giá h+ng hoá thị trờng LO BO OK CO M giới biến động phức tạp v+ chịu chi phối nhân tố chu kỳ, nhân tố lũng đoạn, nhân tố cạnh tranh, nhân tố lạm phát Phân tích thông tin nhu cầu tiêu dùng: Nhu cầu thị trờng l+ tiêu thụ đợc, ý đặc biệt marketing, thơng mại quốc tế, công việc kinh doanh đợc bắt nguồn từ nhu cầu thÞ tr−êng * Lùa chän thÞ tr−êng xuÊt khÈu G Các tiêu chuẩn chung nh trị pháp luật, địa lý, kinh tế, tiêu chuẩn quốc tế G Các tiêu chuẩn quy chế thơng mại v+ tiền tệ + Bảo hộ mậu dịch: thuế quan, hạn ngạch giấy phép + Tình hình tiền tệ: tỷ lệ lạm phát, sức mua đồng tiền G Các tiêu chuẩn thơng mại + Sản xuất nội địa + Xuất Các tiêu chuẩn phải đợc đánh giá, cân nhắc điều chỉnh theo mức độ quan trọng Vì thờng sau đánh giá họ chiếm thị trờng, sau chọn thị trờng tốt 1.1.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất * Xây dựng kế hoạch tạo nguồn h8ng KI Đối với doanh nghiệp sản xuất tạo nguồn h+ng l+ việc tổ chức h+ng hoá theo yêu cầu khách h+ng Các doanh nghiệp sản xuất cần phải trang bị máy móc, nh+ xởng nhiên liệu để sản xuất sản phẩm xuất Kế hoạch tổ chức sản xuất phải lập chi tiết, hoạch toán chi phí cụ thể cho đối tợng Vấn đề công nhân l+ vấn đề quan trọng, số lợng công nhân, trình độ, chi phí Đặc biệt trình độ v+ chi phí cho công nhân nhân tố n+y ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm v+ giá th+nh sản xt * LËp kÕ ho¹ch xt khÈu Doanh nghiƯp lập kế hoạch xuất sang thị trờng bao gồm: h+ng hoá, khối lợng h+ng hoá, giá h+ng hoá, phơng thức sản xuất Sau xác định sơ yếu tố doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch giao dịch LO BO OK CO M ký kết hợp đồng nh lập danh mục khách h+ng, danh mục h+ng hoá, số lợng bán, thời gian giao dịch 1.2.3 Tổ chức giao dịch, đ%m phán v% ký kết hợp đồng * Chuẩn bị cho giao dịch Để công tác chuẩn bị giao dịch diễn tốt đẹp doanh nghiệp phải biết đầy đủ thông tin h+ng hoá, thị trờng tiêu thụ, khách h+ng Việc lựa chọn khách h+ng để giao dịch v+o điều kiện sau nh: tình hình kinh doanh khách h+ng, khả vốn sở vật chất, uy tín, danh tiếng quan hệ l+m ăn khách h+ng * Giao dịch đ8m phán ký kết Trớc ký kết mua b¸n víi nhau, ng−êi xt khÈu v+ ng−êi nhËp khÈu phải trải qua trình giao dịch thơng lợng công việc bao gồm: Ch+o h+ng: l+ đề nghị ng−êi xt khÈu hc ng−êi xt khÈu gưi cho ng−êi bên biểu thị muốn mua bán số h+ng định v+ điều kiện, giá thời gian, địa điểm định Ho+n giá: nhận đợc th ch+o h+ng không chấp nhận điều kiện th m+ đa đề nghị đề nghị n+y đợc gọi l+ ho+n giá Chấp nhận: l+ đồng ý ho+n to+n tất diều kiện th ch+o h+ng KI Xác nhận: hai bên mua bán thống với điều kiện đ3 giao dịch Họ đồng ý với v+ đồng ý th+nh lập văn xác nhận (thờng lập th+nh hai bản) Ng8y tồn hai loại giao dịch: G Giao dịch trực tiếp: l+ giao dịch m+ ngời mua v+ ngời bán thoả thuận b+n bạc trực tiếp G Giao dịch gián tiếp: l+ giao dịch thông qua tổ chức trung gian 10 quy mô nhu cầu v+ khả đáp ứng nhu cầu công ty v+ sản xuất nớc Tuy nhiên để có đợc đội ngũ nhân viên nh vậy, nhân viên v+ cán l3nh đạo Công ty phải l+ ngời giỏi nghiệp vụ chuyên môn vị trí công ty, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) hoạt động kinh doanh LO BO OK CO M mình, hiểu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách h+ng thị trờng quan tâm Các cán phải rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu v+ phân tích thông tin liên quan đến sản phẩm v+ dịch vụ m+ kinh doanh, thị trờng v+ giá thị trờng nớc ngo+i Vì vậy, trớc hết công ty nên thực việc đ+o tạo v+ đ+o tạo lại đội ngũ cán bộ, thực việc trang bị thiết bị thông tin liên lạc phòng kinh doanh để kịp thời nắm bắt nhu cầu v+ biến động thị trờng thông qua việc tham gia mạng thông tin sẵn có thị trờng Việt Nam Thêm v+o khả tiếp thị tốt l+ tiêu chuẩn thiếu Công ty cổ phần May Lê Trực Bởi thị trờng m+ công ty tiếp cận l+ thị trờng nớc ngo+i, nơi m+ đòi hỏi tiêu chuẩn phải cao hẳn so với thị trờng nớc v+ phải mức ngang với tiêu chuẩn chung thị trờng giới Để đáp ứng đợc yêu cầu trên, công ty cần có chế độ khuyến khích cán công nhân viên theo khoá học văn hai, chức d+i hạn, học tập bồi dỡng kiến thức trờng đ+o tạo có tiếng nh Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Ngoại NgữĐặc biệt cần có hình thức đ+o tạo thích hợp v+ khẩn trơng khả ngoại ngữ cho số cán l+m công tác xuất nhập công ty * Đối với ngời lao động trực tiếp: KI Tay nghề ngời công nhân liên quan trực tiếp đến chất lợng sản phẩm v+ suất lao động Công ty phải thờng xuyên đ+o tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cho công nhân trẻ học việc Khi công ty nhập công nghệ may tiên tiến vừa cấp thiết tổ chức hớng dẫn công nhân cách thức vận h+nh, sử dụng để nâng cao chất lợng sản phẩm v+ suất lao động 70 Trong sản xuất, công ty cần quản lý chặt chẽ số lợng, chất lợng sản phẩm, định mức số lợng sản phẩm giao cho công nhân Thực biện pháp trả lơng sản phẩm, thởng phạt nghiêm minh khích lệ say mê học hỏi công việc, tăng thêm gắn bó chặt chẽ LO BO OK CO M quyền lợi v+ trách nhiệm vụ công nhân với sản phẩm l+m Hiện nay, công ty thờng tổ chức kiểm tra tay nghề, thi công nhân có tay nghề giỏi Đây l+ hình thức bổ ích có tác dụng to lớn kích thích ngời lao động không ngừng ho+n thiện khả chuyên môn đáp ứng nhu cầu ng+y c+ng cao thÞ tr−êng vỊ mÉu m3 còng nh− tÝnh chÊt phøc tạp sản phẩm Trong gian đoạn tới công ty nên tiếp tục thực thờng xuyên v+ tạo nội dung thi đua phong phú v+ thiết thực hơn, có nguồn động viên, cổ vũ vật chất v+ tinh thần xứng đáng, kịp thời cho ngời có tay nghề giỏi có tinh thần trách nhiệm v+ phấn đấu cao, cho ngời có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất giúp ích cho công tyNhững hoạt động bổ ích nh tạo tinh thần đo+n kết, phân đấu to+n thể cán công nhân viên, tạo động lực mạnh cho công nhân học hỏi v+ phấn đấu không ngừng nâng cao suất lao động v+ chất lợng sản phẩm, đem lại hiệu kinh doanh to lớn cho công ty Chi phí để thực hiện: Những ngời học đại học v8 sau đại học: + Học cao học: 8.000.000đ/ngời/khoá.*2 =16.000.000đ + Học đại học: 5.000000 đ/ngời/khoá.*3 =15.000.000đ Đối với ngời đợc tuyển dụng: + Chi phí đ+o tạo 1.000.000đ/ng/lớp, chi phí tổ chức khác có liên quan KI đến lớp học: 1.800.000 đồng + Chi phí để tham gia câu lạc thời tr ang 6.000.000đ/ năm + Chi phí để phối hợp với viện thiết kế 10.000.000/ năm +Học công nhân kỹ thuật (tổ trởng, quản đốc phân xởng): 1.000.000đ/ngời/khoá * 10 ngời =10.000.000đ 71 + Bồi dỡng trình độ tay nghề: 300.000đ/ ngời*2 ngời /tổ=45.000.000đ Nh tổng kinh phí đ+o tạo l+ 105.800.000đ Một nửa chi phí n+y đợc lấy từ Quỹ đầu t phát triển công ty lại đợc lấy từ ngn LO BO OK CO M vèn cho ®ỉi míi công nghệ 3.2.4.3 Hiệu Với việc đầu t v+o yếu tố ngời nh trình độ cán quản lý tăng lên, số lao động quản lý có trình độ đại hoc tăng từ 17 lên 21 ngời, số công nhân trực tiếp sản xuất đợc đ+o tạo tăng 160 ngời Trình độ lao động tăng tăng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm sản xuất, tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị, giảm tỷ lệ phế phẩm 3.2.5 Ho%n thiện quy trình xuất 3.2.5.1 Cơ sở lý ln v8 thùc tiƠn Quy tr×nh xt khÈu l+ vấn đề quan trọng Nếu có quy trình xuất tốt v+ hợp lý thúc đẩy hoạt động xuất phát triển Đồng thời tạo đợc nhiều lợi ích cho công ty Trong quy trình xuất công ty khuyết hai nhiệm vụ: Thuê t+u v+ mua bảo hiểm Đó l+ khó khăn doanh nghiệp xuất Cơ sở vật chất Việt Nam kém, cụ thể l+ đội t+u nên công ty xuất chọn sở giao h+ng l+ Giao lên t+u FOB Với điều kiện n+y công ty mạo hiểm, rủi ro tổn thất h+ng hoá nhng công ty lại khoản lợi lớn từ nghiệp vụ bổ trợ n+y 3.2.5.2 Ph−¬ng thøc tiÕn h8nh KI Trong thêi gian tới công ty cần thực điều kiện giao h+ng CIF Với điều kiện n+y công ty thu đợc lợi nhuận, công ty thực sản xuất n−íc v+ b¸n n−íc ngo+i nghiƯp vơ toán, công ty hầu nh có phơng thức tín dụng chứng từ Phơng thức n+y đảm bảo cho công ty nhận đợc tiền h+ng Tuy nhiên thực đợc phơng thức LC cứng nhắc không linh hoạt Trong trờng hợp hai bên có quan hệ lâu d+i tin cậy lẫn phơng thức LC mÊt nhiÒu thêi gian v+ phÝ më Do 72 vËy công ty cần linh hoạt phơng thức toán, khách h+ng truyền thống tin cậy có thĨ dïng ph−¬ng thøc n+y nh»m thu kÌm chøng tõ, tin cậy dùng phơng thức chuyển tiền 3.2.6 Sử dụng hình thức quảng cáo có hiệu LO BO OK CO M 3.2.6.1 Cơ sở lý luận v8 thực tiễn Thơng hiệu l+ t+i sản vô quý giá công ty đ3 có danh tiếng thị trờng Ngời tiêu dùng ®3 mua h+ng, ®Ỉc biƯt l+ h+ng may mỈc th−êng quan tâm nhiều đến thơng hiệu nh+ sản xuất thị trờng khó tính nh EU việc bán sản phẩm cao cấp dới thơng hiệu cha l+ điều khó khăn lẽ thơng hiệu đ3 phần nói lên sản phẩm có cao cấp không Cùng với đầu t xây dựng thơng hiệu cần phải tiến h+nh hoạt động đăng ký thơng hiệu thị trờng nớc ngo+i Nhiều nh+ sản xuất Việt Nam không ý đến đăng ký thơng hiệu m+ đ3 bị đối thủ cạnh tranh ăn cắp thơng hiệu v+ đăng ký trớc Khi họ nhận l+ t+i sản quý giá v+ muốn lấy lại muộn Vì công ty cần phải tiến h+nh hoạt động đăng ký thơng hiệu thị trờng công ty xuất h+ng hoá 3.2.6.2 Phơng thức tiến h8nh Để đa sản phẩm đến với ngời tiêu dùng không sử dụng đến hình thức quảng cáo Với doanh nghiệp m+ sản phẩm chủ yếu l+ xuất vai trò hình thức quảng cáo c+ng đợc nâng cao Các hình thức quảng cáo tỏ có hiệu m+ công ty cần khai thác ý l+ thông qua tạp chí, đặc biệt l+ tạp trí thời trang, tổ chức v+ t+i trợ KI buổi trình diƠn thêi trang v+ ngo+i n−íc, tham gia héi chợ triển l3m, t+i trợ cho hoạt động văn hoá, thể dục thể thao, xây dựng hệ thống văn phòng đại diện, phòng trng b+y v+ giới thiệu sản phẩm, cửa h+ng bán lẻ Khi vận dụng hình thức quảng cáo công ty cần xem xét tuỳ thị trờng cụ thể, tuỳ đoạn thị trờng m+ công ty hớng v+o để quảng cáo mang lại hiệu Đồng thời với hoạt động quảng cáo l+ hoạt động xây dựng thơng hiệu công ty thêm lớn mạnh để sản phẩm bán chạy 73 thị trờng giới với thơng hiệu n+y Nh sử dụng hình thức quảng cáo công ty cần linh hoạt, cần đặc biệt ý tới hình thức nh thông qua hoạt động biểu diễn thời trang, tạp chí thời trang v+ phơng tiện thông tin đại chúng LO BO OK CO M * Chi phí để thực quảng cáo: sản phẩm xuất l+ sản phẩm phải đợc biết đến thị trờng nớc ngo+i công ty nên d+nh phần lớn cho quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng nh lập website hay quảng cáo mạng, công ty quảng cáo tạp chí nớc để đối tác đến Việt Nam biết đến Với quy mô nhỏ công ty nên d+nh từ đến 3% doanh thu cho quảng cáo + Chi phí quảng cáo mạng Internet: 70.000.000 VNĐ/ năm + Chi phí quảng cáo tạp trí thời trang: 50.000.000VNĐ/năm 3.2.6.3 Hiệu Hiện công ty đ3 có website riêng để giới thiệu sản phẩm mình, việc đầu t cho quảng cáo giúp công ty xây dựng thơng hiệu may LEGATCO ng+y c+ng trở nên quen thuộc với đối tác, với ngời tiêu dùng nh việc đăng ký thơng hiệu 3.3 đề xuất Kiến nghị 3.3.1 Đối với Tổng công ty dệt may Việt Nam Có đợc th+nh tích nh ng+y hôm nay, nhỏ bé nhng không kể đến quan tâm đóng góp vật chất lẫn tinh thần đơn vị chủ quảnG Bộ Công nghiệp (giao cho Tổng công ty dệt may Việt Nam quản lý) Tuy nhiên thời gian tới công ty cần đến trợ gióp KI cđa Tỉng c«ng ty v+ Bé c«ng nghiƯp Thứ nhất, kế hoạch m+ công ty thực l+ Tỉng c«ng ty lËp nh−ng nhiỊu nhiỊu kế hoạch Tổng công ty đa cha sát với thực tế thị trờng v+ điều kiện Công ty cổ phần May Lê Trực trình thực gặp nhiều khó khăn Trong thời gian tới đợc Tổng công ty nên đa kế hoạch mang tính bao quát để Công ty cổ phần May Lê Trực có quyền tự chủ công tác lập kế hoạch cụ thể 74 Nh vậy, Công ty cổ phần May Lê Trực có điều kiện thực tốt kế hoạch m+ họ đặt Hơn công ty đa đựơc kế hoạch hợp lý công ty l+ ngời hết hiểu rõ lực sản xuất nh tiêu thụ mình, thấy rõ biến động thị trờng cụ thĨ LO BO OK CO M Thø hai, vèn ho¹t động công ty ít, điều kiện đợc Tổng công ty hỗ trợ vốn cho Công ty cổ phần May Lê Trực để công ty thêm vốn đầu t v+ sản xuất không Tổng công ty bảo l3nh cho công ty vay vốn Nh+ nớc với l3i suất u đ3i 3.3.2 Đối với Nh% nớc 3.3.2.1 Cải cách hệ thống thuế để khuyến khích xuất Vấn đề cấp bách l+ cần phải cải cách hệ thống sách thuế h+nh để phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế x3 hội giai đoạn Việc cải cách hệ thống thuế trớc hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách nh+ nớc, tạo nguồn vốn để thực Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá kinh tế đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lý, khuyến khích th+nh phần kinh tế đầu t góp phần thúc đẩy xản suất kinh doanh Thêm v+o đó, sách thuế phải đa đơn giản dễ hiểu để thực khuyến khích xuất v+ phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Bên cạnh nhằm khuyến khích hoạt động xuất quốc hội cần xem xét v+ điều chỉnh việc giảm miễn thuế ®èi víi mét sè mỈt h+ng xt khÈu Nh+ n−íc ®3 coi ng+nh dƯt may l+ ng+nh c«ng nghiƯp xt mũi nhọn đất nớc nên áp dụng thuế suất 0% nguyên vật liệu phải nhập nh bông, vải sợi v+ áp dụng thuế suất u đ3i KI cho nguyên phụ liệu Để chủ động xản suất h+ng xuất v+ lại tăng thuế n+y lên nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngân sách đồng thời đảm bảo sản xuất nguyên liƯu n−íc MỈt h+ng may mỈc l+ mỈt h+ng xuất mạnh đất nớc Phát triĨn ng+nh s¶n xt kinh doanh v+ xt khÈu h+ng may mặc vừa tạo điều kiện sử dụng nguyên vật liệu sẵn có nớc, tạo việc l+m ổn định v+ nâng cao khả tạo nguồn thu cho Ngân sách Nh+ nớc Do 75 việc sản xuất kinh doanh v+ xuất h+ng may mặc cần đợc hởng u đ3i đặc biệt so với mặt h+ng khác 3.3.1.2 Cải cách thủ tục h8nh quản lý xuất nhập Thủ tục h+nh chính, cách thức nghiệp vụ quản lý hoạt động xuất LO BO OK CO M có ảnh hởng lớn đến trình xuất h+ng hoá H+ng xuất đòi hỏi thời hạn giao h+ng phải với hợp đồng nhng ng+nh hải quan v+ thủ tục kiểm tra xt nhËp khÈu hiƯn cßn r−êm r+ v+ gây chậm trễ giao h+ng cho khách Trớc hết Nh+ nớc cần phải đại hoá ng+nh hải quan, h+ng năm tổ chức khoá huấn luyện v+ båi d−ìng nghiƯp vơ h¶i quan nh− Lt vËn tải quốc tế, Luật thuế, ngoại ngữ cho cán ng+nh hải quan L+m nh tránh gây thiệt hại cho đơn vị kinh doanh xuất nhập v+ cho nỊn kinh tÕ qc d©n 3.3.2.3 p dơng sách tỷ giá hối đoái linh hoạt để khuyến khÝch xt khÈu Cã thĨ nãi ch−a bao giê ViƯt Nam có vị thuận lợi quan hệ ngoại giao với nớc giới v+ tỉ chøc qc tÕ nh− hiƯn ViƯc nèi l¹i quan hƯ víi c¸c n−íc v+ c¸c tỉ chøc t+i chÝnh tiỊn tƯ thÕ giíi nh− IMF, WB, ADB, ký kết hiệp định hợp tác thơng mại với EU v+ với Chính phủ nớc khác Đến Việt Nam đ3 có quan hệ hợp tác với 105 qc gia v+ tỉ chøc qc tÕ, ®ã ®3 ký hợp tác thơng mại với 58 nớc đặc biệt l+ việc gia nhập ASEAN, tham gia AFTAnên khối lợng buôn bán quốc tế Việt Nam ng+y c+ng tăng, hoạt động xuất ng+y KI c+ng đợc thúc đẩy Chính sách tỷ giá với t cách l+ công cụ điều tiết vĩ mô có vai trò ng+y c+ng lớn đối vơi phát triển kinh tế đất nớc, l+ quan hệ hợp tác kinh tÕ qc tÕ HiƯn nỊn kinh tÕ t+i chÝnh n−íc ta (trong ®ã quan träng nhÊt l+ tÝnh hợp lý tỷ giá, chế độ tỷ giá hối đoái h+nh, thực trạng cán cân toán lạm phát) đ3 đợc ho+n thiện bớc song cßn nhiỊu u tè tiỊm Èn mang tÝnh bÊt ỉn định, xu 76 hớng giá đồng tiền Việt Nam so với đòng ngoại tệ đặc biệt với đồng đôla Mỹ l+ tơng đối rõ nét Do mục tiêu tỷ giá hối đoái thời gian tới l+ phải thờng xuyên xác lập v+ trì tỷ giá, ấn định phù hợp dựa sức mua thực tÕ cđa LO BO OK CO M ®ång tiỊn ViƯt Nam so với ngoại tệ, phù hợp với cung cầu thị trờng, đảm bảo ổn định kinh tế đối nội v+ tăng trởng kinh tế đối ngoại l+ cần thiết Nh+ nớc cần tạo điều kiện thuận lợi phơng diện toán quan hệ ngoại hối cho hoạt động kinh tế đối ngoại đồng thời hỗ trợ cải cách v+ chuyển dịch cấu kinh tế để thực nhanh chóng công Công nghiệp hoá G Hiện đại hoá đất nớc Hơn bên cạnh mục tiêu d+i hạn l+ ổn định kinh tế vĩ mô v+ kiềm chế lạm phát sách tỷ giá cần tạo hỗ trợ hợp lý cho mơc tiªu khun khÝch xt khÈu v+ kiĨm soát nhập 3.3.2.4 Đảm bảo ổn định trị v8 kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nớc giới Có thể nói ổn định trị v+ kinh tế l+ nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nớc ngo+i Trong năm gần đây, với ổn định trị v+ cố gắng đảm bảo ổn định vĩ mô kinh tế nh: khắc phục tình trạng nhập siêu, kiềm chế lạm phát xuống mức thấpchúng ta đ3 thu hút đợc lớn đầu t nớc ngo+i v+o nớc v+ đ3 tạo đợc hội cho doanh nghiệp nớc tham gia v+o hoạt động kinh doanh quốc tế Trong năm tới, để khuyến khích hoạt động kinh tế đối KI ngoại v+ khuyến khích xuất bên cạnh việc đảm bảo ổn định trị v+ kinh tế cần giữ vững quan hệ ho+ bình với nớc khu vực v+ giới đẩy mạnh quan hệ hợp tác hu nghị với nớc, tạo bầu không khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung v+ hoạt động xuất đất nớc nói riêng 77 Ngo+i ra, Nh+ nớc cần tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển đợc ng+nh công nghiệp Dệt may Đây l+ giải pháp bản, nhng lại mang tính tổng hợp cao cần phối hợp Chính phủ, ng+nh chức v+ LO BO OK CO M định chế x3 hội, văn hoáVề mặt sở pháp lý, quyền sở hữu t+i sản phải đợc quy định rõ r+ng, quy chế Chính phủ phải đợc xác định cách thận trọng, mức ®é can thiƯp h+nh chÝnh t tiƯn ®−ỵc tèi thiĨu hóa, hệ thống thuế phải đơn giản, không tham nhũng, tiến trình pháp lý phải công v+ hiệu Việt Nam trình cải cách mặt thể chế, cần nhiều thời gian để ho+n thiện môi trờng kinh doanh cho doanh KI nghiƯp tr−íc hÕt l+ n−íc 78 KÕt ln Ph¸t triĨn quan hƯ xt nhËp khÈu l+ kÕt tất yếu trình tự LO BO OK CO M hoá thơng mại, trình phân công lao động, trình nâng cao vai trò tự chđ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Tuy cã møc ®é khác nhng nói ng+nh công nghiệp, tập đo+n kinh doanh, doanh nghiệp chịu ảnh hởng xuất nhập Thông qua hoạt động xuất nhập m+ ng+nh công nghiệp tìm đợc cấu sản phẩm cho phép khai thác tốt lợi so sánh thúc đẩy tăng trởng có hiệu Thúc đẩy hoạt động xuất l+ mục tiêu quan trọng hoạt động kinh tế đối ngoại Việt Nam nói riêng v+ Công ty cổ phần May Lê Trực nói riêng Công ty cổ phần May Lê Trực l+ doanh nghiệp sản xuất h+ng may mặc xuất khẩu, thúc đẩy hoạt động xuất h+ng may mặc có ý nghĩa chiến lợc, tồn v+ phát triển Công ty Trong chiến lợc hớng xuất khẩu, Công ty cổ phần May Lê Trực đ3 tận dụng đợc tiềm lực có sẵn nớc, đẩy mạnh sản xuất để xuất sản phẩm, giải công ăn việc l+m cho h+ng nghìn lao động thu lợng ngoại tệ lớn phục vụ cho qua trình Công nghiệp hoá G Hiện đại hóa Qua trình thực tập Công ty cổ phần May Lê Trực v+ việc tìm tòi t+i liƯu ®Ĩ ho+n th+nh ®Ị t+i n+y cho em nhận thức thêm tầm quan trọng hoạt động xuất doanh nghiệp xuất nói riêng v+ ®èi víi KI nỊn kinh tÕ ViƯt Nam nãi chung 79 T#i liệu tham khảo Bộ Kế hoạch v+ Đầu t: Hớng phát triển XNK năm 1996G2000 H+ LO BO OK CO M Nội năm1996 Trần Chí Th+nh: Quản trị kinh doanh XNK Nh+ xuất Thống kê, H+ Nội 2000 Các doanh nghiệp xuất Việt Nam Nh+ xuất Thống kê, H+ Nội năm 1998 Nguyễn Đình Hơng: Quan hệ thơng mại Việt NamG ASEAN v+ chÝnh s¸ch XNK cđa ViƯt Nam Nh+ xuất Chính trị quốc gia, H+ Nội 1999 Nguyễn Kế Tuấn: Quản trị hoạt động thơng mại DNCN Nh+ xuất Giáo Dục, H+ Nội 1996 Bùi xuân Lu: Giáo trình Kinh tế ngoại thơng Nh+ xuất Thống kê, H+ Nội 1998 KI Các t+i liệu Công ty cổ phần May Lê Trực 80 Lời mở đầu LO BO OK CO M Phần I số vấn đề lý luận chung hoạt động xuất 1.1 Hoạt động xuất h ng may mặc 1.1.1 Khái niệm v% vai trò hoạt động xuất 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.1.2 Các hình thức xuất 1.1.2.1 Xuất khÈu trùc tiÕp 1.1.2.2 Gia c«ng quèc tÕ 1.1.2.3 Xuất chỗ 1.1.2.4 Tái xuất 1.2 Quá trình tổ chức hoạt động xuất h ng hoá 1.2.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trờng nớc ngo%i 1.1.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất 1.2.3 Tổ chức giao dịch, đ%m phán v% ký kết hợp đồng 10 1.2.4 Tổ chức thực hợp đồng xuất 11 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động xuất v yếu tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khÈu h ng ho¸ 11 11 1.3.2 C¸c yÕu tè ảnh hởng đến hoạt động xuất 13 1.3.2.1 Các yếu tố vi mô 13 1.3.2.2 Các yếu tố vĩ mô 15 KI 1.3.1 Hệ thống tiêu đánh giá phần II Thực trạng hoạt động xuất h ng may mặc Công ty cổ phần May Lê Trực 20 2.1.Tổng quan Công ty Cổ Phần may Lê Trực 20 81 2.1.1 Quá trình hình thMnh vM phát triển công ty 20 2.1.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần May Lê 21 2.1.3 Phơng thức kinh doanh chủ yếu công ty 22 2.1.4 Tổ chức máy sản xuất v% máy quản lý công ty 23 LO BO OK CO M Trực 2.1.4.1 Tổ chức máy sản xuất 23 2.1.4.2 Tổ chức máy quản lý, chức nhiệm vụ phòng ban 24 2.1.5 Những đặc ®iĨm kinh tÕ kÕ tht chđ u cã ¶nh h−ëng đến hoạt động xuất Công ty cổ phần May Lê Trực 26 2.1.5.1 Đặc điểm sản phẩm 26 2.1.5.2 Đặc điểm qui trình công nghệ 27 2.1.5.3 Đặc điểm lao động 29 2.1.5.4 Đặc điểm nguyên liệu chế biến sản phẩm 30 2.1.5.5 Đặc điểm máy móc thiết bị 30 2.1.5.6 Đặc điểm thị trờng 31 2.1.5.7 Đặc điểm vốn kinh doanh 32 2.2 Thực trạng hoạt động xuất h ng may mặc Công ty cổ phần May Lê Trực 34 2.2.1 Kim ngạch xuất h%ng may mặc công ty 34 2.2.2 Phân tích hoạt động xuất khÈu theo h×nh thøc xuÊt khÈu 35 2.2.3 T×nh h×nh xuất số mặt h%ng trọng điểm công ty 39 2.2.4 Tình hình thị trờng xuất công ty 42 KI 2.2.5 Hoạt động xúc tiến thơng mại Công ty cổ phần May Lê Trực 47 2.2.6 Kết hoạt động xuất h%ng may mặc công ty 48 2.3 Đánh giá hoạt động xuất h ng may mặc Công ty cổ phần May Lê Trực 49 2.3.1 Những th%nh tựu đạt đợc hoạt động xuất h%ng 49 82 may mặc 2.3.2 Những mặt tồn 52 2.3.3 Nguyên nhân tồn 53 Phần III Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất LO BO OK CO M h ng may mặc công ty cổ phần May Lê Trực 56 3.1 phơng hớng Công ty cổ phần May Lê Trực việc thúc đẩy hoạt động xuất h ng may mặc 56 3.1.1 Mở rộng thị trờng công ty tới thị trờng nhiều tiềm 56 3.1.2 Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua đứt bán đoạn (xuất trực tiếp) 57 3.1.3 Nâng cao hiệu hoạt động xuất h%ng may mặc 57 3.2 số giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất 58 3.2.1 Duy trì v% mở rộng thị trờng xuất 58 3.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng 62 3.2.3 Nâng cao chất lợng sản phẩm xuất 64 3.2.4 Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 66 3.2.5 Ho%n thiƯn quy tr×nh xt khÈu 71 3.2.6 Sư dụng hình thức quảng cáo có hiệu 72 3.3 Đề xuất kiến nghị 73 3.3.1 Đối với Tổng công ty dƯt may ViƯt Nam 73 3.3.2 §èi víi Nh% nớc 74 3.3.2.1 Cải cách hệ thống thuế để khuyến khÝch xt khÈu 74 KI khÈu h ng may mỈc Công ty cổ phần May Lê Trực 3.3.2.2 Cải cách thủ tục h8nh hoạt động xuất nhập 75 khÈu 3.3.2.3 p dơng chÝnh s¸ch tû gi¸ hèi đoái linh hoạt để khuyến khích xuất 75 83 3.3.2.4 Đảm bảo ổn định trị v8 kinh tÕ, më réng quan hÖ 76 KÕt kuËn 78 T i liƯu tham kh¶o 79 KI LO BO OK CO M hợp tác hữu nghị với nớc giíi 84 ... qua thời gian thực tập công ty, em đ3 nghiên cứu hoạt động xuất công ty v+ chọn đề t+i: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất h+ng may mặc Công ty cổ phần May Lê Trực l+m Khoá luận tốt... định tồn v8 phát triển hoạt động xuất 19 Phần II II Thực trạng hoạt động xuất h#ng may mặc Công ty cổ phần May Lª Trùc LO BO OK CO M 2.1 Tỉng quan Công ty Cổ Phần may Lê Trực 2.1.1 Quá trình hình... quản lý c«ng ty LO BO OK CO M 2.1.4.1 Tỉ chøc máy sản xuất Công ty cổ phần May Lê Trực trớc l+ xởng may Công ty May Chiến Thắng Hiện tách th+nh công ty cổ phần công ty có trụ sở phố Lê Trực G H+