Giải pháp huy động vốn của công ty COMA 7

Giải pháp huy động vốn của công ty COMA 7

Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Năm 2009, Việt Nam là nền kinh tế thứ 60 trong các nền kinh tế thành viên của Quỹ Tiền tệ Quốc tế xét theo quy mô tổng sản phẩm nội địa danh nghĩa và đứng thứ 133 xét theo tổng sản phẩm danh nghĩa nội địa bình quân đầu người. Năm 1986, Chính phủ Việt Nam thông qua một chiến lược cải cách kinh tế tổng thể gọi là "Đổi Mới” nhằm đưa nền kinh tế chuyển đổi từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Công cuộc đổi mới đã kéo theo hàng loạt những biến đổi tích cực về kinh tế và đem lại những kết quả quan trọng bước đầu. Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng trung bình 8%/năm từ năm 1990 đến 1997 và 6.5%/năm trong giai đoạn 1998-2003. Từ năm 2004 đến 2007, GDP tăng hơn 8%/năm. Cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước ta. Trong chỉ thị 04/2004/CT – TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 17/3/2005 khẳng định: “ Hơn 10 năm qua (bắt đầu thực hiện thí điểm cổ phần hóa từ năm 1992) việc cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) được triển khai thực hiện từng bước vững chắc theo đúng đường lối, nghị quyết của Đảng”. Đồng thời chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ đã nhấn mạnh tính ưu việt của cổ phần hóa các DNNN và chỉ rõ: “ Qua cổ phần hóa, doanh nghiệp Nhà nước đã chuyển thành doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, tạo động lực và cơ chế quản lý năng động, huy động thêm nguồn vốn của xã hội vào sản xuất kinh doanh, hiệu quả, sức cạnh tranh và khả năng hội nhập của doanh nghiệp được nâng lên.” Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 1 Luận văn tốt nghiệp Trước xu thế hội nhập, toàn cầu hóa và trước sự mở rộng tầm nhìn vào năng lực và quy mô hoạt động của các doanh nghiệp trên thế giới, chúng ta có thể nhận thấy hiện nay đa phần các doanh nghiệp Việt Nam đi vào hoạt động trong điều kiện thiếu vốn. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tính đến năm 2008, cả nước có trên 300.000 doanh nghiệp hoạt động với tổng số gần 2 triệu tỷ đồng. Ta thấy, quy mô vốn của toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam chỉ tuơng đương với một tập đoàn đa quốc gia cỡ trung bình trên thế giới. Doanh nghiệp Việt Nam có quy mô sản xuất nhỏ bé kéo theo khả năng cạnh tranh thấp kém, đẩy doanh nghiệp vào khó khăn về công nghệ sản xuất, phương thức tiếp thị sản phẩm, hạn chế về năng lực hoạt động, năng lực quản lý, tiếp cận thông tin về các dịch vụ tài chính, dịch vụ cung ứng vốn đầu tư. Đó là những khó khăn chung đối với tất cả các doanh nghiệp Việt Nam và công ty COMA 7 không phải là ngoại lệ. Đứng trước những thách thức của quá trình hội nhập, công ty COMA 7 đã không ngừng nỗ lực đưa ra những giải pháp để ổn định hoạt động sản xuất và mở rộng quy mô. Trong hành trình ấy, công ty gặp rất nhiều khó khăn về lao động, chính sách quản lý, song vấn đề về vốn luôn luôn là vấn đề quan trọng. Tỷ trọng vốn vay của công ty rất lớn, vào năm 2007 và năm 2008, con số này là 87%, trong đó nợ dài hạn chiếm tới 60%. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty khi tham gia đấu thầu, và khả năng phản kháng lại những diễn biến xấu của nền kinh tế. Do đó, công ty luôn tìm cách để giải quyết để điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn cho hợp lý, với các con đường huy động vốn khác nhau để có thể giải quyết được khoản nợ dồn từ năm 2005 và nợ quá hạn năm 2007. Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 2 Luận văn tốt nghiệp 2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và những khó khăn của nền kinh tế nước ta, các doanh nghiệp nói chung và COMA 7 nói riêng luôn bị rơi vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng để tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó luôn là bài toán khó đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Đứng trước sự cấp thiết về vấn đề này, em đã chọn đề tài “Giải pháp huy động vốn của công ty COMA 7.” Trong đề tài em có đề cập đến những vấn đề cơ bản về cơ chế huy động vốn. Thông qua thực trạng huy động vốn của công ty COMA7 để tìm ra những thành công và những tồn tại trong việc duy trì và tìm kiếm các kênh huy động vốn. Từ đó, em có đưa ra một số giải pháp của cá nhân em. Qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tế của công ty và những kiến thức được tích lũy trong gần 4 năm học tập, em mong rằng những kết quả đạt được trong đề tài này sẽ giúp ích một phần nhỏ cho công ty tìm lời giải đáp cho bài toán về vốn. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Cơ chế huy động vốn. Vốn được luận bàn là vốn bằng tiền. - Phạm vi nghiên cứu: Các kênh huy động vốn của công ty từ khi cổ phần hóa năm 2004 cho đến nay. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp diễn dịch, quy nạp, đối chiếu, so sánh. Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 3 Luận văn tốt nghiệp Bố cục chuyên đề gồm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu tổng quan về công ty COMA 7 Phần 2: Thực trạng công tác huy động vốn của công ty COMA 7 Phần 3: Giải pháp huy động vốn của công ty COMA 7 Để có thể hoàn thành được chuyên đề thực tập này, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, chỉ bảo, phân tích của các bác, các cô chú và các anh chị trong công ty, cùng với những ý kiến hướng dẫn quý báu của thầy Nguyễn Kế Tuấn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty COMA 7. Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 4 Luận văn tốt nghiệp PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.Thông tin chung về doanh nghiệp Công ty cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 là thành viên của Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo số 1803/QĐ- BXD ngày 19/11/2004 của Bộ Xây dựng, trên cơ sở cũ là Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 (được đổi tên từ Công ty Cơ khí Xây dựng Liên Ninh theo Quyết định số 1567/BXD-TCLĐ ngày 01/11/2000 của Bộ Xây dựng) Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7. Tên Giao dịch quốc tế: CONSTRUCTION AND MACHINERY JOINT STOCK COMPANY No 7. Tên viết tắt: COMA 7. Trụ sở chính: KM14 Quốc lộ 1A- Thanh Trì – Hà Nội. Điện thoại: 04- 8615254;8614381 Fax: 04-8614294 2. Quá trình hình thành và phát triển Ngày 01/08/1966, Nhà máy cơ khí kiến trúc Liên Ninh được thành lập theo quyết định số 765/BKT của Bộ Kiến trúc. Nhà máy được thành lập trên cơ sở tách phân xưởng sửa chữa máy gạch ngói ra khỏi nhà máy kiến trúc Gia Lâm. - Từ năm 1966 – 1970: với hơn 70 công nhân cùng trang thiết bị, máy móc rất ít và lạc hậu, phần lớn là sản xuất thủ công. Sản phẩm chính là thiết bị máy móc phục vụ cho xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng như: máy làm gạch ngói, bi, đạn…Do cơ chế quan liêu bao cấp, đầu ra và đầu vào của nhà máy đều do Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí và xây dựng bao tiêu. Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 5 Luận văn tốt nghiệp - Từ năm 1970 – 1990: Nhà máy mang tên Nhà máy Cơ khí Liên Ninh. Trong giai đoạn này, nền kinh tế có nhiều biến động lớn đã khiến tình hình sản xuất của nhà máy có những lúc đã phải đi đến quyết định giải thể. - Năm 1990 – 1996: Nhà máy mang tên Nhà máy Xây dựng Liên Ninh theo quyết định 457/BXD – TCLĐ ngày 01/08/1990. Tiếp đó vào ngày 05/05/1993, theo Quyết định 165/BXD- TCLĐ ngày 05/05/1993 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở sắp xếp lại DNNN, đơn vị được đổi tên thành Nhà máy xây dựng Liên Ninh trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng – Bộ Xây dựng. - Năm 1996 – năm 2004: Ngày 02/01/1996, Nhà máy mang tên Công ty Cơ khí Xây dựng Liên Ninh. Công ty cũng đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002. Theo quyết định 1567/BXD ngày 01/11/2000 của Bộ Xây dựng, Công ty Cơ khí Xây dựng Liên Ninh được đổi tên thành Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 thuộc Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng. - Từ năm 2004 – nay: Theo chủ trương của Nhà nước là cổ phần hóa hệ thống các doanh nghiệp Nhà nước, quyết định số 1803/QĐ – BXD ngày 19/11/2004 của Bộ Xây dựng chuyển Công ty Cơ khí Xây lắp số 7 thành Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7. Nhìn chung, sau khi cổ phần hóa, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao hơn, chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập của người lao động đều được cải thiện, đầu tư thêm máy móc thiết bị kĩ thuận hiện đại, đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, kinh doanh đa ngành nghề, nâng cao sức cạnh tranh ở thị trường trong nước. Nhìn chung, sau hơn 43 năm xây dựng và phát triển, từ một cơ sở nhỏ bé, thiết bị công nghệ lạc hậu, sản phẩm làm ra không thể tiêu thụ được, thị Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 6 Luận văn tốt nghiệp trường nhỏ hẹp, công nhân không có việc làm. Ngày nay công ty đang trên đà phát triển về mọi mặt. * Định hướng phát triển của công ty: Mục tiêu của Công ty là trở thành một Doanh nghiệp hàng đầu về chế tạo và kinh doanh các sản phẩm kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị và phụ tùng, phụ kiện cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng và xây dựng, tư vấn xây dựng và kinh doanh phát triển nhà… đảm bảo dịch vụ thỏa mãn tới mức cao nhất các yêu cầu đã thỏa thuận của khách hàng. Để thực hiện mục tiêu trên, Công ty COMA 7 cam kết duy trì Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000. Trong những năm tới, Công ty không ngừng đầu tư thiết bị, công nghệ hiện đại; cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ; tạo mọi điều kiện, tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ, tay nghề; tập trung nâng cao năng lực sản xuất, tăng sản lượng kết cấu thép, gia công cơ khí và sản phẩm đúc; đi sâu khai thác thị trường tiêu thụ truyền thống. Các sản phẩm dịch vụ do Công ty cung cấp trên thị trường trong nước và quốc tế đã và đang là những minh chứng cho sự tin cậy của khách hàng. Trong những năm qua, với phương châm đẩy mạnh đầu tư, mở rộng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đặc biệt là tăng năng lực về chiều sâu trong lĩnh vực chế tạo cơ khí, mở rộng sang lĩnh vực xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông cầu đường, thủy lợi phục vụ sự nghiệp CNH-HĐH đất nước. Công ty đã tham gia thực hiện thành công nhiều dự án như: Quốc lộ 2B, 2C, Đường Xuân Hòa - Hang Dơi – Đèo Nhe, San lấp mặt bằng và lấn biển Hạ Long, Đường Tân Long – Xuân Vân – Tuyên Quang, Cầu Đông Điềm Hà Tĩnh, Xây lắp … II. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty COMA 7 1. Nhiệm vụ kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 là một Doanh nghiệp Nhà nước Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 7 Luận văn tốt nghiệp hoạt động có tư cách pháp nhân, là đơn vị hoạch toán độc lập theo pháp luật Việt Nam, trực thuộc Tổng Công ty Cơ khí và Xây dựng - Bộ xây dựng. Xét về vốn doanh thu thì Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 có quy mô vừa, sản phẩm chủ yếu là kết cấu thép, sản phẩm cơ khí phục vụ cho các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các lĩnh vực sau: - Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành xây dựng, vật liệu xây dựng và công trình đô thị. - Đầu tư kinh doanh phát triển và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình đường dây điện, trạm biến áp điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật cơ điện công trình. - Gia công, lắp đặt khung nhôm kính, lắp đặt thiết bị. - Lập dự án đầu tư, thiết kế công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. - Kinh doanh nhà và bất động sản. - Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ, xuất khẩu lao động và chuyên gia kỹ thuật. - Sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại, sơn tĩnh điện, mạ decor vân gỗ, vân đá trên nhôm. - Kinh doanh nhà hàng khách sạn. - Đào tạo nghề, phát triển nguồn nhân lực. Căn cứ vào sản phẩm Công ty cung cấp, xét về khu vực địa lý thị trường của Công ty trải rộng toàn quốc; xét về đối tượng khách hàng, thị trường của Công ty tập trung vào các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng như các nhà máy sản xuất xi măng, sắt thép… Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 8 Luận văn tốt nghiệp 2. Một số hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gần đây Vốn Điều lệ: 20.000.000.000 Cổ phần phát hành lần đầu: 100.000 cổ phần, mệnh giá một cổ phần là 100.000 đồng, với trị giá: 10.000.000.000 đồng Bảng 1:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh của COMA7 Ta thấy gía trị sản xuất của Công ty từ năm 2004 – 2007 đều tăng qua các năm, tuy nhiên sang năm 2008 chỉ tiêu này lại giảm. Chứng tỏ, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thay đổi tích cực, song vẫn chưa ổn định. Năm 2005 tăng 2,71%, năm 2006 tăng 3,06%, năm 2007 tăng 14,68%, năm 2008 giảm 4,38%. Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B STT Chỉ tiêu Năm Đơn vị 2004 2005 2006 2007 2008 1 GTSX Tr.đ 71.316,81 73.248,78 75.492,05 86.571,53 82.778 2 Doanh thu Tr.đ 68.980,13 70.050,25 71.025,39 82.950,60 76.901 3 Các khoản nộp NSNN Tr.đ 253,81 274,65 281 1.015,785 895,47 4 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 366,221 504,699 726,548 1.403,820 977,25 5 Tỷ suất LN/DT 0,0053 0,0072 0,0103 0,0169 0,0127 6 Lao động Người 336 407 485 593 560 7 TNBQ/1 tháng/1 LĐ VNĐ 754.000 803.000 1.185.000 1.450.000 1.450.000 9 Luận văn tốt nghiệp Doanh thu của doanh nghiệp cũng tăng đáng kể. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, COMA 7 đã không những giữ vững được thị trường mà còn thu hút thêm được nhiều khác hàng. Điều này được thể hiện qua mức doanh thu của doanh nghiệp. Sau 5 năm doanh thu của doanh nghiệp đã tăng 11,48%, tương ứng với gần 8 tỷ đồng. Đặc biệt là từ năm 2006, với vai trò là nhà cung cấp vật liệu xây dựng, thiết bị cho nhiều công trình lớn như nhà máy thủy điện Sê San 4, nhà trưng bày hội trợ triển lãm Đà Nẵng… tốc độ tăng doanh thu của doanh nghiệp đạt tới con số 16,79% tương ứng 12 tỷ đồng. Bên cạnh đó, các khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty cũng ngày càng tăng, góp phần quan trọng vào nâng cao phúc lợi xã hội. Năm 2007, công ty đã đóng góp 1.015.785 nghìn đồng, tức là tăng gần gấp 3 lần so với năm 2006. Năm 2004, lợi nhuận sau thuế của COMA 7 chỉ là 240.953 nghìn đồng thì năm 2007 con số này là 1.403.820 nghìn đồng, tăng gần 5 lần. Các năm 2005, 2006, 2007 tăng lần lượt là 37,82%, 43,96%, 93,22%. Ta thấy, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng được nâng cao. Tuy suất lợi nhuận/doanh thu của doanh nghiệp còn thấp nhưng nó đang dần được cải thiện, năm 2004 là 0,0053; năm 2005 là 0,0072; thì tới năm 2006; con số này đã là 0,01; và 0,017 là vào năm 2007. Nhờ đó, công ty sẽ thu hút được nhiều hơn các nhà đầu tư, giúp đẩy mạnh sản xuất, đổi mới kỹ thuật, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Với việc đầu tư thêm máy móc thiết bị, COMA 7 đã liên tục tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Năm 2004, công ty chỉ với 366 lao động với mức lương bình quân là 754.000 đồng, thì năm 2007, công ty đã có 593 lao động và mức lương bình quân đã tăng hơn 2 lần là 1.450.000 đồng. Nhìn chung trong giai đoạn 2004 – 2007, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều khởi sắc, đặc biệt là trong năm 2007. Sang năm 2008, Sinh viên: Lê Thị Thu Phương Lớp Công nghiệp 47B 10