báo cáo thực tập tại công ty TNHH ô tô việt phát – nissan hà đông

Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT NISSAN HÀ ĐÔNG 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển công ty TNHH ô tô Việt Phát 1.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty .4 1.3 Năng lực công ty Chương 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT – NISSAN HÀ ĐÔNG 2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH ô tô Việt Phát năm 2010 2011: 2.3 Hoạt động thương mại quốc tế công ty TNHH ô tô Việt Phát 2.4 Tình hình hoạt động nhập Công Ty TNHH ô tô Việt Phát .10 2.5 Cơ cấu thị trường nhập 10 Chương : MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 3.1 Nhận xét sơ lợi thế, tồn nguyên nhân hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị .12 3.1.1 Những lợi Nisan Hà Đông 12 3.1.2 Những tồn Nissan Hà Đơng gặp phải 13 3.1.3 Nguyên nhân: 14 3.2 Đề xuất nghiên cứu: 14 3.3 Đề xuất vấn đề cần nghiên cứu để làm khóa luận tốt nghiệp 14 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp giai đoạn quan trọng Sinh viên không lên lớp mà trực tiếp làm việc công ty, tham gia vào trình thiết kế sản xuất cơng ty Điều quan trọng, góp phần vào việc chuẩn bị hành trang cho sinh viên làm việc tốt sau trường Vì trường sinh viên học lý thuyết số thời gian thực hành xưởng trường, nên sinh viên chưa có kinh nghiệm thực tế, chưa có kinh nghiệm làm việc Do đó, thực tập tốt nghiệp hội tốt cho sinh viên tiếp cận với công việc thực tế, có dịp áp dụng kiến thức học vào cơng việc Trong q trình thực tập, với bảo tận tình cán phòng bán hàng phòng xuất nhập cơng ty, em trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Trong q trình đó, em gặp số vấn đề phát sinh nghiên cứu cách thức giải vấn đề làm cho sinh viên động tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm công việc cách thức tổ chức công việc học phong cách làm việc chuyên nghiệp Trong thời gian thực tập em gặp khơng khó khăn, em nhóm nhận giúp đỡ tận tình thầy cô môn ban lãnh đạo công ty TNHH ô tô Việt Phát – Nissan Hà Đơng Đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo Th.S Lê Thị Việt Nga góp phần khơng nhỏ cho hồn thành đợt thực tập tốt nghiệp em Việc hoàn thành báo cáo em khơng tránh sai lầm thiếu sót Em mong nhận phê bình đánh giá thầy để em rút kinh nghiệm nhằm bổ sung kiến thức cho Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2012 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT NISSAN HÀ ĐƠNG 1.1 Khái qt q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH tơ Việt Phát Tên doanh nghiệp: CƠNG TY TNHH ƠTƠ VIỆT PHÁT Tên tiếng anh: VIET PHAT MOTORS COMPANY LIMITED Tên viết tắt: VIET PHAT MOTORS CO.,LTD Tên đại lý: Nissan Hà Đơng Loại hình: Cơng ty TNHH Địa chỉ: Km 14+600, quốc lộ 6, phường Yên Nghĩa - Hà Đông – Hà Nội – Việt Nam Số điện thoại: (04) 3357 1204 - 05 - 06 - 07 - 08 Số Fax: (04) 3357 1203 Vốn điều lệ: 118.080.000.000 (Một trăm mười tám tỷ, không trăm tám mươi triệu đồng chẵn) Số đăng ký: 0102043756 Người đại diện: PHẠM TUẤN MẠNH Các lĩnh vực hoạt động bao gồm: - Buôn bán tư liệu sản xuất, tiêu dùng (chủ yếu ô tô, xe máy, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh); - Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa; - Dịch vụ lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì sản phẩm Cơng ty kinh doanh; - Dịch vụ cho thuê văn phòng; - Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn; - Xây dựng kinh doanh trung tâm thương mại; - Sửa chữa đóng tơ loại; - Dịch vụ cứu hộ giao thông; - Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hóa tô; - Kinh doanh bất động sản; - Xuất nhập hàng hoá Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Ngành nghề kinh doanh - Bán xe ơtơ Nissan - Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng - bảo hành xe ôtô; - Cung cấp phụ tùng hiệu; - Cung cấp dịch vụ sửa chữa cho tất loại xe ôtô nhãn hiệu; - Dịch vụ cứu hộ xe ôtô 1.2 Cơ cấu máy tổ chức cơng ty ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức hành • Phòng bán hàng Phòng tài kế tốn Phòng xuất nhập Phòng KCS Trung tâm bảo hành dịch vụ kỹ thuật Phòng kỹ thuật tơ Đại hội đồng Cổ đông Đại hội đồng Cổ đông quan quyền lực cao Công ty, có quyền định tổ chức lại giải thể Công ty, định định hướng phát triển Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt • Hội đồng quản trị Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Hội đồng quản trị quan quản trị cao Công ty, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Cơng ty định vấn đề liên quan đến mục tiêu lợi ích Cơng ty, ngoại trừ vấn đề thuộc quyền hạn Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Đại hội đồng Cổ đông bầu • Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc, HĐQT định bổ nhiệm, miễn nhiệm Chủ tịch HĐQT người đại diện theo pháp luật Công ty; Tổng Giám đốc người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày Cơng ty • Ban kiểm sốt Ban Kiểm sốt Đại hội đồng Cổ đông bầu ra, tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty • Phòng Tài - Kế tốn Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê Cơng ty Thực vai trò kiểm sốt kinh tế - tài Nhà nước Cơng ty • Phòng Xuất nhập Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công tác kế hoạch hóa, cơng tác xuất nhập thị trường mua hàng Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công việc quản lý, điều hành thực công tác hợp đồng gia công, sản xuất phụ tùng, linh kiện (hàng nội địa hóa) phục vụ sản xuất, lắp ráp xe ô tô tải, xe gắn máy Cơng ty • Phòng Tổ chức - Hành Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công tác tổ chức cán bộ, nhân sự, lao động, tiền lương, công tác đào tạo, tra pháp chế, công tác bảo vệ, hành chính, quản trị • Phòng Bán hàng Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm ô tô, xe máy Công ty sản xuất, lắp ráp, nhập kinh doanh thương mại; quản lý, đôn đốc vào tháo gỡ khó khăn nhằm thúc đẩy việc bán hàng Đại lý • Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công tác quản lý chất lượng sản phẩm • Phòng Kỹ thuật tơ Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ, định mức vật tư, định mức kỹ thuật • Trung tâm Bảo hành Dịch vụ kỹ thuật Tham mưu, giúp việc Ban Tổng Giám đốc công tác quản lý điều hành tổ chức thực công tác bảo hành xe ô tô, xe gắn máy Công ty sản xuất, lắp ráp tiêu thụ thị trường nước Tổng hợp tình hình thực tế, đề xuất với Ban Tổng Giám đốc Công ty phương án đạo sản xuất để nâng cao chất lượng xe ô tô, xe gắn máy xuất xưởng đưa thịtrường tiêu thụ 1.3 Năng lực công ty Công ty TNHH ôtô Việt Phát thành lập năm 2009 Là Doanh nghiệp tập hợp nhà kinh doanh xe ô tô Hà Nội Trụ sở KM 14 + 500 Quốc lộ 6, Phường Yên Nghĩa, Quận Hà Đông, Hà Nội Công ty ô tô Việt Phát xây dựng khuôn viên đất rộng 7.000m2 với tổng số vốn đầu tư xây dựng hoạt động kinh doanh gần 120 tỷ đồng đáp ứng tiêu chuẩn 3S: Bán hàng; dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành cung cấp phụ tùng tơ hiệu hãng ô tô Nissan Với tổng số 50 CBCNV mà Cơng ty sở hữu, có tới 60% CBCNV kỹ sư, cử nhân kinh tế, thạc sỹ, thuộc ngành nghề khác nhau: khí ôtô, chế tạo máy, quản trị kinh doanh, kế toán- tài chính, hầu hết đội ngũ nhân viên, thợ kỹ thuật bậc cao, lành nghề, thạo việc Ngoài ra, cơng ty đầu tư trang thiết bị đại không ngừng đào tạo, nâng cao chuyên môn, tay nghề cho CBCNV Tuy doanh nghiệp hình thành phát triển, Cơng ty ơtơ Việt Phát bước khẳng định vị tạo uy tín lớn thị trường kinh doanh ôtô nước Với phương châm “Tất hài lòng khách hàng” Cơng ty nỗ lực không ngừng việc đầu tư công nghệ mới, sở vật chất đại, đồng thời phát huy tối đa nguồn lực người Luôn đề cao uy tín kinh doanh thị trường, Cơng ty ôtô Việt Hùng chắn đem lại hài lòng cao với chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Chương 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT – NISSAN HÀ ĐÔNG 2.1 Khái qt tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Nissan Hà Đông với ba chức năng: bán xe mới; dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, sửa chữa; phụ tùng hãng Nissan Với kiện này, hãng ô tô Nissan Nhật Bản danh tiếng Nissan thức quay lại kể từ năm 1996 Nissan có dự định đầu tư vào Việt Nam lần Trở lại lần này, Nissan khẳng định vị cam kết kinh doanh lâu dài thị trường Việt Nam đầy tiềm Sản phẩm Nissan Hà Đông cung cấp thị trường Nissan Grand Livina, thuộc phân khúc xe đa dụng (MPV) 07 chỗ ngồi, 1.8L, định hướng khách hàng mục tiêu có thiên hướng sống cân cơng việc gia đình, đem lại niềm vui cho người xung quanh Grand Livina sản phẩm toàn cầu hãng Nissan dành riêng cho thị trường bao gồm Trung Quốc, Brazil, Malaysia, Indonesia, Philipines,… Việt Nam nước thứ Grand Livina có mặt Doanh số bán Grand Livina đạt 360.000 thị trường Châu Á kề từ mắt năm 2007 Theo ơng Shinya Hannya, Phó Chủ tịch phụ trách thị trường Châu Á Nissan Motor Nhật Bản, chiến lược tham vọng Nissan Việt Nam vòng 05 năm tới chiếm 5,5% thị phần ô tô 09 chỗ Việt Nam, gồm xe nhập lắp ráp nước Theo chiến lược đó, vòng 03 năm tới Nissan Việt Nam cho mắt 08 mẫu xe, có 03 mẫu xe lắp ráp nước 05 mẫu xe nhập nguyên Trong năm gần đây, Grand Livina nhận nhiều giải thưởng cao quý giải “Xe MPV cỡ trung tốt năm 2008” Indonesia; “Giải xe tiết kiệm nhiên liệu năm 2009” Indonesia; “Giải xe có giá trị năm 2008” Malaysia; “Giải xe năm dành cho cho MPV tốt nhất” năm 2008 Phillipines; “Giải Xe đẹp – phân khúc MPV” năm 2007 Trung Quốc nhiều giải thưởng khác Với số vốn đầu tư hoạt động kinh doanh khoảng 120 tỷ đồng diện tích đất 7.000 m2, Nissan Hà Đông đáp ứng đầy đủ điều kiện sở vật chất, trang thiết bị Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế tiện nghi, đại quy trình hoạt động, chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Nissan tồn cầu Nissan Hà Đơng với phương châm hoạt động kinh doanh: “Tất hài lòng khách hàng” đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp đào tạo chuyên gia Nhật Bản, sở vật chất, trang thiết bị đại, đặc biệt sản phẩm xe ô tô Nissan với thương hiệu tiếng chất lượng khẳng định toàn giới chắn đem đến hài lòng cho Quý khách hàng 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH ô tô Việt Phát năm 2010 2011: Bảng 1: Tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh năm 2010 2011 (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu 1 Doanh thu BH cung cấp DV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp BH cung cấp DV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận trước thuế 13 Thuế thu nhập DN 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch Số tiền % 93,175 75,652 163,587 128,363 70,412 52,711 1.7557 1.69676 17,523 35,224 17,701 2.01016 593 5,602 3,771 3,947 2,611 24,093 6,241 6,710 2,018 18,491 2,470 2,763 4.40304 4.30079 1.655 1.70003 4,796 35 58 -23 791 419 112 307 (4,005) 384 54 330 0.16493 11.9714 1.93103 13.3478 4,773 198 1,098 133 (3,675) (65) 0.23004 0.67172 4,575 965 (3,610) 0.21093 ( Nguồn: Phòng kế tốn) Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Qua bảng số liệu ta thấy năm 2011 việc kinh doanh công ty so với năm 2010 hiệu hơn, công ty thực tương đối tốt tình hình sản xuất kinh doanh Thể số tiêu: - Tổng doanh thu BH cung cấp DV năm 2011 so với năm 2010 tăng 1,76% tương ứng số tiền 70, 412 tỉ đồng - Doanh thu hoạt động tài tăng 4,4% tương ứng số tiền 2,018 tỉ đồng Mặt khác qua ta thấy việc quản lý chi phí cơng ty tương đối tốt, dẫn đến việc lợi nhuận công ty tăng Chi phí bán hàng tăng 2,470 tỉ đồng, với tỉ lệ tăng 1,6% Chi phí quản lý DN tăng 2,763 tỉ đồng, với tỉ lệ tăng 1,7% Sở dĩ chi phí bán hàng tăng doanh nghiệp đầu tư bồi dưỡng đội ngũ bán hàng, trở thành người bán hàng chun nghiệp, ngồi tăng cường khâu quảng cáo, marketing…để khách hàng biết đến quan tâm nhiều đến doanh nghiệp Công ty năm qua hoàn thành tốt nghĩa vụ ngân sách nhà nước đăng ký nộp thuế trực tiếp với quan thuế theo quy định 2.3 Hoạt động thương mại quốc tế công ty TNHH tơ Việt Phát Cơng ty có mạng lưới đại lý rộng khắp nhiều mối quan hệ với hãng tàu uy tín như: Hanjin, OOCL, Mearsk, Wanhai… cho phép công ty nhập linh kiện xe ô tô nguyên Các lĩnh vực hoạt động cơng ty bao gồm:  Ủy thác nhập - Nhập linh kiện ô tô nguyên hãng (chủ yếu từ Nhật Bản) - Ký kết hợp đồng thương mại  Làm đại lý mô giới quốc tế - Hiện nay, công ty làm đại lý ủy quyền hãng cho cơng ty ô tô Nissan Nhật Bản đại lý 3S Việt Nam ( Service: dịch vụ, Sale: Bán hàng, Spare parts: Phụ tùng hiệu) - Các dịch vụ đại lý cung cấp bao gồm: Bảo dưỡng, sửa chữa, mua bán xe từ chỗ trở lên, mua bán lắp đặt phụ tùng xưởng sửa chữa, cung cấp thông tin cho khách hàng mẫu xe nhất, đại nhất…  Dịch vụ giao nhận - Giao nhận xe ô tô tới tận tay khách hàng nội địa - Dịch vụ phân phối phụ tùng cho đại lý khác khu vực Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế 2.4 Tình hình hoạt động nhập Cơng Ty TNHH tơ Việt Phát Bảng 2: Tình hình hoạt động nhập công ty 2009 Năm 2010 Tổng doanh thu Doanh thu nhập ô tô, phụ 42,132 93,175 tùng công ty Tỷ trọng doanh thu nhập 28,088 ô tô, phụ tùng tổng doanh thu 66,7% Chỉ tiêu 62,335 2011 163,587 117,932 66,9% 72,09% (Nguồn: Bộ phận kinh doanh) Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy: - Tỷ trọng hoạt động nhập ô tô phụ tùng công ty chiếm số cao tổng doanh thu + Năm 2009 66,7% tổng doanh thu + Năm 2010 66,9% tổng doanh thu + Năm 2011 72,09% tổng doanh thu Điều cho thấy hoạt động nhập tơ phụ tùng hãng hoạt động quan trọng tạo nên doanh thu lợi nhuận cho công ty thời gian qua Mặt khác điều nói lên tình hình tiêu thụ tơ hãng Nissan nước ngày gia tăng, bên cạnh thị hiếu tiêu dùng khách hàng dần ưu cho Nissan Hà Đông 2.5 Cơ cấu thị trường nhập Bảng 3: Cơ cấu thị trường nhập công ty năm 2011 Thị trường Nhật Bản Trung Quốc Thái Lan Thị trường khác Giá trị(tỷ đ) Tỷ lệ 122,34 32,8% 97,66 26,1% 89,13 23,9% 63,59 17% (Nguồn: Bộ phận kinh doanh) Nhận xét: 10 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Qua bảng số liệu ta thấy chủ trương Nhà nước ta ln khuyến khích xuất hạn chế nhập khẩu, xong thực tế kim ngạch nhập công ty đứng mức cao Lượng ô tô phụ tùng xe nhập chủ yếu từ Nhật Bản chiếm tỷ lệ cao 32,8% thuộc hàng hãng, nhập phần thị trường Trung Quốc thường là: máy móc thiết bị, phụ tùng thay thế, hóa chất…Do giá rẻ thời gian vận chuyển mặt hàng rút ngắn so với thị trường khác Nhìn chung mặt hàng công ty nhập chủ yếu hàng công nghiệp, máy móc thiết bị phục vụ cho phận kỹ thuật xưởng Vì ngành cơng nghiệp chế tạo nước ta chưa phát triển mạnh Qua bảng số liệu trên, tình hình nhập doanh nghiệp chủ yếu thị trường Châu Á Các thị trường lớn EU Mỹ có số lượng so với tiềm Vì vậy, cần phải đổi công nghệ quan hệ buôn bán với thị trường nhằm đem ngoại tệ cho Đất nước 11 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế Chương : MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Nhận xét sơ lợi thế, tồn nguyên nhân hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị Trước tình hình kinh tế nan giải gặp nhiều khó khăn việc nhà nươc đưa sách thắt chặt việc nhập tơ hồn tồn đắn có chiến lược sâu rộng, thân Việt Nam nước phát triển kinh tế yếu kém, khoa học kỹ thuật non trẻ việc nhập siêu ô tô gây ảnh hưởng tới ngân sách nhà nước làm suy giảm thị trường nội địa.Việc siết chặt nhập ô tô dẫn đến loạt hệ luỵ cá nhân, tổ chức lợi dụng việc nhập ô tô qua sử dụng nhằm tránh số giấy tờ theo quy định pháp luật Lúc gây tượng lách luật ‘né’ tránh thông tư 20 Công Thương cách gian lận số, khai báo xe qua sử dụng.Vì Bộ Công Thương đề nghị Tổng cục Hải quan hướng dẫn cục Hải quan địa phương xác định xe ô tô qua sử dụng theo quy định Thông tư liên tịch số 03/2006/TTLT-BTM-BGTVT-BTC-BCA ngày 31/3/2006, hướng dẫn việc nhập ô tô 16 chỗ ngồi qua sử dụng, lưu ý đến để xác định ô tơ qua sử dụng Ngồi ra, Bộ Cơng an gửi cơng văn đề nghị Bộ Tài thực đạo Thủ tướng Chính phủ Công văn số 1046/TTg-KTHH ngày 21/6/2010 Thông tư số 29/2010/TT-BCT ngày 19/7/2010 Bộ Công thương việc cấm nhập ô tô loại linh kiện lắp ráp ô tô loại chưa qua sử dụng bị đục sửa, đóng lại số khung, số máy trường hợp hình thức 3.1.1 Những lợi Nisan Hà Đông - Công ty đạt kết kinh doanh tốt, dòng xe cơng ty phân phối có giá hợp lý phù hợp với thị trường Việt Nam Mặc dù thị trường xe bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, cơng ty trì hoạt động kinh doanh - Công ty nâng cao chất lượng dịch vụ mình, tạo uy tín cho khách hàng phấn đấu để trở thành cầu nối hiệu công ty, đại lý nước ngồi khách hàng Cơng ty chuẩn bị sở cho phát triển lâu dài ổn định thời gian tới 12 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế - Nissan Hà Đông đại lý 3S Việt Nam, với quy mô sản xuất kinh doanh uy tín chất lượng sản phẩm ln công ty trọng quan tâm - Bên cạnh Nissan việc hỗ trợ mặt tài cho người mua xe, Nissan ký hợp đồng hợp tác với tổ chức tín dụng lớn Agribank, BIDV, Sacombank, để khách hàng ngân hàng cho vay với giá trị lên tới 70% giá trị xe Với công nghệ đại, đồng bộ, chất lượng sản phẩm ổn định không ngừng nâng cao, mức giá cạnh tranh, Nissan liên tục gia tăng thị phần - Nissan có sách bán hàng dịch vụ sau bán hàng đạt chuẩn mực quốc tế, với sản phẩm có uy tín, chất lượng Chính vậy, Nissan ngày phát triển ổn định, bền vững, khẳng định uy tín thương hiệu Nissan thương trường 3.1.2 Những tồn Nissan Hà Đơng gặp phải - Trong kinh tế thị trường , hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn thách thức Công ty đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh tên tuổi có tên tuổi thị trường : Toyota, Hyundai…Để tự tồn phát triển công ty phải tự đưa biện pháp thích hợp để khắc phục khó khăn tồn - Rào cản kỹ thuật việc nhập ô tô hạn chế rào cản thuế nới lỏng Đây công cụ để chống lại hàng nhập khẩu, bảo vệ doanh nghiệp nước, vấn đề kìm hãm phát triển Nissan Hà Đơng nói riêng doanh nghiệp tơ nội địa nói chung - Những thay đổi sách thuế thường xuyên với mức độ lớn làm gián đoạn đáng kể dây chuyền sản xuất tơ ngồi nước - Khi làm thủ tục nhập xe ô tơ, ngồi việc thực quy định hành, cơng ty phải nộp bổ sung nhiều giấy tờ liên quan khác cho quan Nhà nước có thẩm quyền bao gồm: Giấy định ủy quyền nhà nhập khẩu, nhà phân phối hãng sản xuất, kinh doanh loại tơ hợp đồng đại lý hãng sản xuất…Mặc dù showroom hãng phần thời gian cho thủ tục rườm rà - Việc nhập ô tơ liên quan đến tác động, thay đổi tỷ giá hối đối Đó bất cập mang tính chất cấu dẫn đến cân đối cán cân thương mại Việt Nam 13 Lớp: K6 – HMQ1 Trường Đại Học Thương Mại Khoa: Thương mại quốc tế 3.1.3 Nguyên nhân: - Do đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ phát triển ngành phụ trợ dây chuyền sản xuất nước Thực tế cho thấy, Việt Nam nơi thực lắp ráp cho tập đoàn đa quốc gia, chưa trở thành sở sản xuất với giá trị tăng cao - Do sách giảm thuế nhập thực theo cam kết thỏa thuận thương mại khu vực quốc tế - Do khủng hoảng tài tồn cầu suy thối kinh tế làm thu hẹp nhu cầu hàng xuất Việt Nam 3.2 Đề xuất nghiên cứu: - Việt nam nói chung Nissan Hà Đơng nói riêng cần tăng cường quản lý phân công cửa chuyên nhập hàng, kiểm sốt chất lượng, thơng số kỹ thuật sản phẩm nhập - Cần thực sách tỷ giá, tiền tệ phù hợp với tình hình thực tế Việt nam Cơ chế điều hành tỷ giá không theo tỷ giá thả nổi, không theo tỷ giá cố định, phải điều hành tỷ giá linh hoạt, dựa quan hệ cung cầu có điều chỉnh nhà nước - Về trung, dài hạn cần thực biện pháp điều chỉnh cung, để giảm hệ số sử dụng hàng nhập Cụ thể cần có biện pháp để dịch chuyển từ công nghiệp gia công, lắp ráp, sang cơng nghệ cao phục vụ xuất Cần có sách ưu tiên khuyến khích đầu tư vào ngành sản xuất máy móc thiết bị thay hàng nhập để hạn chế nhu cầu nhập lớn cho mặt hàng - Nissan Hà Đơng cần hồn thiện khâu quy trình nhập tô phụ tùng 3.3 Đề xuất vấn đề cần nghiên cứu để làm khóa luận tốt nghiệp Đề tài 1: Hồn thiện quy trình thực hợp đồng nhập ô tô từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH ô tô Việt Phát – Nissan Hà Đơng Đề tài 2: Sự tác động sách nhập ô tô cũ công nghiệp ô tô Việt Nam tới doanh nghiệp Nissan Hà Đông 14 Lớp: K6 – HMQ1 ... trình thực hợp đồng nhập ô tô từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH ô tô Việt Phát – Nissan Hà Đông Đề tài 2: Sự tác động sách nhập tơ cũ công nghiệp ô tô Việt Nam tới doanh nghiệp Nissan Hà Đông. .. XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH Ô TÔ VIỆT PHÁT – NISSAN HÀ ĐƠNG 2.1 Khái qt tình hình hoạt động kinh doanh công ty Nissan Hà Đông với ba chức năng: bán xe mới; dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, sửa... nhập Công Ty TNHH ô tô Việt Phát Bảng 2: Tình hình hoạt động nhập cơng ty 2009 Năm 2010 Tổng doanh thu Doanh thu nhập ô tô, phụ 42,132 93,175 tùng công ty Tỷ trọng doanh thu nhập 28,088 ô tô, phụ