PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG tại BỆNH VIỆN NHI TRUNG ƯƠNG

PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI BỆNH VIỆN NHI TRUNG ƯƠNG I ĐẶT VẤN ĐỀ Một điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật sử dụng người Bởi phải có người làm nên việc doanh nghiệp muốn phát triển phải có người có hồi bão lớn Bất kỳ tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn nhân lực Vậy làm sử dụng tốt nguồn nhân lực, làm chiêu mộ nhân tài …đó câu hỏi đặt nhà quản lý Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức nhằm thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn gìn giữ lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Tuyển dụng công tác quan trọng quản trị nguồn nhân lực Tất hoạt động đơn vị, doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với đơn vị, doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Bệnh viện Nhi Trung ương nơi tơi muốn đưa phân tích trung tâm viện trường tuyến điều trị cao Nhi khoa nước với qui mô 1000 giường bệnh đội ngũ nhân viên 1400; Đây mạnh, thương hiệu, địa tin cậy cho nguồn cung ứng lao động, chuyên gia Y tế, sinh viên tốt nghiệp ngành Y Tuy nhiên bệnh viện gặp số khó khăn nguồn tuyển dụng nhân nguồn nhân chất lượng cao “Sự hài lòng bệnh nhân niềm tự hào chúng ta” Là câu slogan cho bệnh viện Nhi Trung ương, nhiên nhiều vấn đề cần tháo gỡ, Trang khn khổ luận thời gian có hạn tơi xin phân tích thực trạng, số vấn đề tồn cơng tác tuyển dụng bệnh viện phương pháp giải vấn đề II PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN Do cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên tổ chức muốn tồn phát triển phải cải tổ tổ chức mình, yếu tố người mang tính định Tìm người việc, cương vị vấn đề đáng quan tâm tổ chức.Muốn tổ chức phải tiến hành phân tích yếu tố mơi trường bên mơi trường bên ngồi để xây dựng kế hoạch mang tính chiến lựợc cho cơng ty, sở lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích dự đốn kênh cung – cầu nhân lực công ty để đến định nhân đắn 2.1 TUYỂN MỘ Khái niệm: Tuyển mộ quy trình thu hút cá nhân có trình độ chun mơn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm công việc tổ chức Các hoạt động tuyển mộ chịu tác động nhiều yếu tố, yếu tố bên tổ chức hình ảnh, uy tín cơng ty , quảng cáo mối quan hệ xã hội, quan hệ với cơng đồn sách nhân bầu khơng khí tập thể lao động, Chi phí Yếu tố bên ngồi mơi trường điều kiện thị trường lao động, cạnh tranh doanh nghiệp khác,các xu hướng kinh tế, thái độ xã hội số nghề định Nguồn tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức từ thị trường lao động bên + Nguồn nhân lực bên tổ chức: + Nguồn nhân lực bên : bao gồm người làm việc cho Bao gồm sinh viên tốt nghiệp tổ chức trường đại học, cao đẳng, cao đẳng Trang cộng đồng, trung học, trung học dạy nghề; người làm việc tổ chức, bệnh viện khác, đối thủ cạnh tranh, nhân viên cũ, người thất nghiệp, người lao động làm tự do, người quân đội Ưu điểm: - Ưu điểm: Các ứng viên thử thách về- Đây người trang bị lòng trung thành, tinh thần trách kiến thức tiên tiến có hệ nhiệm => bỏ việc - thống Tiết kiệm thời gian đào tạo, làm- Những người thường có cách nhìn quen với cơng việc, q trình thực tổ chức, họ có khả cơng việc khơng bị gián đoạn - làm thay đổi cách làm cũ mà không sợ Tổ chức biết rõ lực nhân người tổ chức phản ứng viên - Hạn chế tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động - Tạo thi đua, kích thích nhân viên nội làm việc tích cực, sáng tạo tạo hiệu suất cao Nhược điểm: - Nhược điểm: - Mất thời gian đào tạo , hướng Có thể hình thành nhóm “ dẫn để họ làm quen với công việc ứng viên không thành công” tạo - Nếu thường xuyên sử dụng xung đột tâm lý, bè phái, mâu nguồn nhân lực ngồi gây tâm lý thuẫn nội - thất vọng cho người tổ chức họ Nhân viên tuyển vào vị trí nghĩ khơng có hội thăng dễ dập khuôn, thiếu sáng tạo xu tiến, nảy sinh nhiều vấn đề Trang hương theo cách làm việc người thực mục tiêu tổ chức trước - Đối với tổ chức có quy mô vừa nhỏ, sử dụng nguồn nội khơng thay đổi chất lượng lao động Phương pháp tuyển mộ nhân lực - Dựa sở liệu nhân viên lưu trữ phần mềm quản lý nhân tổ chức - Thông qua bảng thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức qua đường internet mạng nội bộ… Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ - Thông qua giới thiệu cán công nhân viên bệnh viện - Qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: Trang web bệnh viện, kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí, trang web người tìm việc… - Thơng qua trung tâm mơi giới giới thiệu việc làm - Thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp… Quy trình tuyển mộ + Xây dựng chiến lược tuyển mộ: Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức lập kế hoạch tuyển mộ, xác định tiêu chuẩn, yếu tố tác động bên tổ chức bên ngồi mơi trường tác động đến nguồn cung sở xác định nguồn cầu đưa tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Trang Khi xác định số lượng người cụ thể cần tuyển mộ quy trình xác định nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ.Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần lựa chọn, cân nhắc tuyển mộ từ nguồn nào, nguồn nhân lực từ bên tổ chức hay bên tổ chức Lựa chọn vùng tuyển mộ thời gian tuyển mộ yếu tố định thành công trình tuyển Ở nước ta trường lao động nông nghiệp nơi tập trung chủ yếu lao động có chất lượng thấp, nguồn phong phú cho nhu cầu tuyển mộ lao động phổ thơng … + Tìm kiếm người xin việc: Các kênh truyền thơng yếu tố quan trọng quy trình tìm kiếm người xin việc + Đánh giá trình tuyển mộ: Sau trình tuyển mộ tổ chức cần đánh giá trình tuyển mộ để hồn thiện cơng tác ngày tốt Trong q trình đánh giá cần chí ý tới tiêu chí sau: - Chi phí tuyển dụng: - Tỷ lệ chọn, tỷ lệ chấp nhận - Tỷ lệ đạt - Chi phí / lợi ích nguồn phương pháp tuyển dụng - Thời gian cần để tuyển dụng 2.2 TUYỂN CHỌN Khái niệm: Là q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ.Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Quá trình tuyển chọn: Trang Quy trình tuyển chọn chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố chức nhân khác, vấn đề pháp lý, tốc độ định, hệ thống cấp bậc tổ chức, đội ngũ ứng viên, loại hình tổ chức, giai đoạn thử việc Quá trình tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Để tuyển chọn đạt hiệu cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xác đánh gía thơng tin cách khoa học Qúa trình tuyển chọn gồm bước sau: Tuỳ vào đặc thù doanh nghiệp mà trình tuyển chọn áp dụng trình - Bước 1: Xét hồ sơ xin việc - Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc - Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn: - Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn: - Bước 5: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên - Bước 6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp - Bước 7: Thẩm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn - Bước 8: Tham quan công việc - Bước 9: Ra định tuyển chọn Đánh giá trình tuyển chọn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có nguồn nhân lực có chất lượng cao phù hợp với phát triển tổ chức tương lai, giúp giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh rủi ro q trình thực cơng việc Người ta thường sử dụng tỷ lệ tuyển chọn để đánh giá thủ tục tuyển chọn sau: Tỷ lệ tuyển chọn = số người xin việc tuyển / tổng số người nộp đơn Nếu tỷ lệ người xin việc đạt thành cơng cao thủ tục tuyển chọn khơng có ý nghĩa trường hợp có tỷ lệ nhỏ số người tuyển lựa thủ tục tuyển chọn trở nên có giá trị, đặc biệt vị trí quan trọng Trang III CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI BỆNH VIỆN NHI TRUNG ƯƠNG 3.1 Thực trạng Việc tuyển dụng lao động Bệnh viện Nhi Trung ương xuất phát giao tiêu tăng số giường bệnh, mở rộng qui mơ loại hình dịch vụ, kỹ thuật bệnh viện, tuyển dụng cho đơn vị thành lập tuyển dụng lao động thay cho người nghỉ hưu, chuyển công tác Trang Mục tiêu chung Mục tiêu khoa phòng Nhu cầu bổ xung nhân Xem xét/ Tổng hợp nhu cầu Ứng viên Trường ĐH, CĐ, TH chuyên nghiệp Website, báo, truyền hình Nguồn nội bộ, giới thiệu CBNV Chỉ tiêu tuyển dụng/ số giường bệnh Các đơn vị y tế tuyến Các nguồn khác Phòng Tổ chức cán Phỏng vấn Thử việc Phản hồi từ lãnh đạo trực tiếp Quyết định tuyển dụng Trang Bước Xuất phát từ mục tiêu phát triển khoa phòng, xây dựng kế hoạch thực dự kiến nhân lực báo cáo hàng quý gửi phòng Tổ chức cán bệnh viện, tập hợp Bước Phòng Tổ chức cán tập hợp nhu cầu, đối chiếu tiêu trình Ban giám đốc Bước Sau Ban giám đốc duyệt phòng Tổ chức cán tìm nguồn ứng viên - Trước hết, Trưởng phòng TCCB phối hợp với Phòng, Ban có chức tìm đội ngũ CB-NV có nhân phù hợp với vị trí cần tuyển để trình BGĐ định bổ nhiệm điều chuyển - Nếu khơng thể tìm nguồn nhân lực có, cán phòng tổ chức cán soạn thảo Thơng báo tuyển dụng, trình BGĐ duyệt, đề xuất thực trang web bệnh viện, báo chí, thơng tin Đài truyền hình - Cơng bố tồn bệnh viện: nhờ cán nhân viên giới thiệu - Liên hệ Trung tâm giới thiệu việc làm, Trường Đại học, trường cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, đơn vị khác…để mở rộng nguồn ứng viên Bước Phòng Tổ chức cán tiếp nhận, xét hồ sơ lập lịch vấn - Cán phòng TCCB có trách nhiệm tiếp nhận, xếp hồ sơ, phân loại hồ sơ theo chức danh cần tuyển ghi vào “Sổ theo dõi hồ sơ kết tuyển dụng” - Căn vào tiêu chuẩn chức danh công việc Bảng mơ tả cơng việc vị trí công tác cần tuyển, thực sàng lọc hồ sơ Liên hệ Ban giám đốc xếp lịch vấn - Đối với hồ sơ đạt yêu cầu, Phòng tổ chức cán viết thư mời điện thoại trực tiếp với ứng viên theo lịch xếp Bước Phỏng vấn sát hạch sơ Trang - Do Ban giám đốc tiến hành kiểm tra kiến thức tổng qt, tư chất ngoại hình; định hướng nghề nghiệp; hồn cảnh gia đình thân; trình học tập, làm việc; kỹ cần thiết, giao tiếp ứng xử, ngoại ngữ, quan hệ với đồng nghiệp…vv - Trưởng phó phòng Tổ chức cán đóng vai trò thư lý sách, tiêu chuẩn chức danh cơng việc Bước Thử việc: Các ứng viên qua vấn sơ nhận thơng báo thức sau khoảng thời gian từ 1-2 tuần Các ứng viên đáp ứng yêu cầu tiến hành hoàn thiện hồ sơ gửi xuống khoa, phòng ban có nhu cầu để thử việc Tại khoa phòng thử việc: giới thiệu số nội dung cần thiết cho nhân viên thử việc: + Lịch sử hình thành phát triển bệnh viện + Giới thiệu quy định, nội quy, thủ tục cần tuân thủ + Thông báo nghĩa vụ quyền lợi nhân viên thời gian thử việc + Giới thiệu nhân viên thử việc với thành viên phòng ban, đơn vị tiếp nhận + Lãnh đạo trao đổi với nhân viên thử việc ký nhận Bản mô tả công việc, Bản tiêu chuẩn chức danh, Bản kết hồn thành cơng việc + Giới thiệu nhân viên kèm cặp nhân viên thử việc Tuỳ vào chức danh công việc cấp nhân viên thử việc bệnh viện thường phải thử việc (2 tháng với trình độ đại học đại học, tháng với trình độ cao đẳng trung cấp ) Bước Nhận việc thức - Sau thời gian thử việc, lãnh đạo khoa, phòng, đơn vị gửi nhận xét nhân viên thư việc phòng Tổ chức cán bộ, trình Giám đốc bệnh viện xem xét, đạt - => ký hợp đồng lao động có thời hạn 3.2 Những hạn chế Trang 10 Trước tiên, việc đặt quy trình tuyển dụng phải đảm bảo theo quy định pháp luật, chế độ đãi ngộ thích hợp với cấp bậc nhân viên Nhưng quan nhà nước, nên nhiều việc tuyển dụng khơng cơng Vẫn giữ sách mang tính lỗi thời nhân viên trước hưu cho xuất cháu nhà Như việc đặt liệu người xuất có phù hợp với vị trí cần tuyển hay khơng? Có thực có trình độ hay khơng? Ngồi trường hợp quen biết, quan hệ cá nhân nên tuyển dụng vào làm Đây hạn chế nguyên nhân dẫn đến đội ngũ nhân viên bệnh viện có số thiếu trình độ tuyển chưa người, làm cho vài phận chưa động công tác tuyển dụng thiếu minh bạch, công khách quan - Nhân viên thời gian thử việc không nhận khoản thù lao từ bệnh viện (khó xử cho người quản lý trực tiếp nhận xét hết thời gian thử việc lực lượng lúc thử việc yếu tố tích cực cho hoạt động chun mơn khoa, phòng.) - Chất lượng tuyển dụng đầu vào chưa cao, chưa xác, hội đồng vấn xét tuyển khơng có mặt người quản lý trực tiếp, đặc thù Y tế cần có chuyên gia lĩnh vực cần tuyển dụng đánh giá ứng viên khách quan, cơng … IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP Vì quan có nhiều thành phần nhân trình độ khác Do có nhu cầu tuyển nhân viên, bệnh viện nên phân tích, vạch rõ mục đích chức vị trí định tuyển Việc phân tích cụ thể chức vụ trách nhiệm không nhỏ người đại diện cho bệnh viện đứng tuyển chọn nhân viên Nêu khơng có chuẩn bị kỹ từ trước, người tuyển chọn đánh giá sai nhân lực chọn sai người Để tránh trường hợp xẩy ra, nên tự đặt câu hỏi sau: Trang 11 Chức vụ gì? Cơng việc nào? Có khó khăn, cản trở gì? Tính cách phù hợp? Trình độ cao hay thấp? Bệnh viện đòi hỏi từ nhân viên mới? Khi sở hữu kiến thức hình dung tồn công việc nhân viên làm cương vị vấn mang tính chất chuyên nghiệp Bản sơ yếu lý lịch lúc móng câu trả lời cách giải vấn đề vấn định tất Tuyển dụng phải dựa Dân chủ cơng bằng: Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Ban giám đốc bệnh viện cần kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục Tuyển dụng tài qua thi tuyển không xét tuyển: Đây vấn đề quan trọng việc tuyển dụng Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mặt Bệnh viện cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia ứng cử đề cử vào chức vụ phải có đề án cơng việc, có chương trình hành động cụ thể Có thể áp dụng hình thức thuyết trình cơng khai để người tham gia lựa chọn Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển Trang 12 chọn vị trí định Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực có quyền độc lập đánh giá Ý kiến Hội đồng phải tôn trọng Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thơng qua thăm dò tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân viên khác bệnh viện Sau có thống kết thi tuyển chuyên môn với việc đánh giá phẩm chất chuyên môn, đạo đức định tuyển dụng, bổ nhiệm Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Nguyên tắc nhằm tránh việc tuỳ tiện trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” chủ quan, cảm tính trình nhận xét đánh giá người Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể trước tuyển dụng Bệnh viện cần cho ứng viên biết bệnh viện trân trọng trao phần thưởng để động viên nhân viên có thành tích cơng việc khơng thể chấp nhận nhân viên liên tiếp khơng hồn thành nhiệm vụ làm việc cầm chừng để giữ vị trí Đương nhiên, việc tuyển chọn xác hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp bệnh viện nâng cao hiệu q trình tuyển dụng Có tập hợp đội ngũ nhân viên có đức có tài sàng lọc, bổ sung tăng cường để đương đầu với thách thức ngày gay gắt thương trường 3.1 Giải pháp cho hoạt động tuyển mộ - Coi trọng đẩy mạng công tác đào tạo nội bộ, tạo hội cho đội ngũ cán trẻ trưởng thành, có động lực để phát triển từ tạo nguồn tốt trưởng thành từ nội Trang 13 - Do công tác ứng dụng công nghệ cao bệnh viện phát triển thu hút lượng chất xám có trình độ cao - Bố trí, giao việc hợp lý để đội ngũ tuyển mộ làm quen với môi trường văn hóa phát huy kiến thức họ, làm cho họ gắn bó với tổ chức - Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ 3.2 Giải pháp cho hoạt động tuyển chọn - Có kế hoạch tuyển chọn nguồn nhân lực cho dài hạn để có thời gian tìm kiếm nguồn có chất lượng - Phối hợp với trường Đại học Y, trường Đại học Dược, trường đào tạo nghề khác, đặt hàng, tham gia đào tạo thực hành để tạo nhiều nguồn phù hợp - Q trình tham gia vấn nên có tham gia cán quản lý trực tiếp - Thử việc nên có thù lao đãi ngộ dù không cao thực nhận, xu hướng cảm thông lãnh đạo trực tiếp nhân viên thử việc sau tháng không lương - Bố trí nhân viên cũ kèm cho nhân viên thời gian thử việc để họ làm việc, học tập bảo vệ thử việc thành công Có chế độ đãi ngộ cho nhân viên thử việc - Trao quyền nhiều cho người quản lý trực tiếp, sử dụng lao động, chức vấn ứng viên cho họ họ tự chịu trách nhiệm định V KẾT LUẬN Trong cơng tác tuyển dụng, "đúng người, việc" nguyên tắc quan trọng hàng đầu điều ảnh hưởng lớn đến thành tích làm việc nhân viên, để thực nguyên tắc này, doanh nghiệp phải có chiến lược nhân tồn diện, có chương trình tuyển dụng lao động tốt Trang 14 Chìa khóa giúp xây dựng thành cơng chương trình tuyển dụng tuân thủ quy trình cơng nhận cho vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng Trong cách để tạo lực cạnh tranh doanh nghiệp, lợi thơng qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Vậy làm để có nguồn lực tốt? Để có nguồn lực tốt phụ thuộc vào nhiều yếu tố đào tạo, mơi trường làm việc, văn hóa tổ chức, chế độ đãi ngộ nhiên có yếu tố quan trọng chất lượng tuyển dụng đầu vào Ý thức điều Bệnh viện Nhi trung ương vận dụng nhiều giải pháp tuyển dụng bên bên nhằm bổ xung vào nguồn nhận lực thiếu hụt Tuy nhiên khơng việc làm sớm, chiều bệnh viện Nhi trung ương nói riêng mà hệ thống đơn vị hành nghiệp nói chung Tài liệu tham khảo - PGS.TS Vũ Hoàng Ngân, giảng Quản trị nguồn nhân lực - Đại học Griggs - Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – NXB Thống kê 2006 - TS.Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất Thống kê 2006 - Braton J, and J.Gold (1994).Human Resource Management Theory and Practice Macmillan London Trang 15 ... NHI TRUNG ƯƠNG 3.1 Thực trạng Việc tuyển dụng lao động Bệnh viện Nhi Trung ương xuất phát giao tiêu tăng số giường bệnh, mở rộng qui mô loại hình dịch vụ, kỹ thuật bệnh viện, tuyển dụng cho đơn... tục tuyển chọn khơng có ý nghĩa trường hợp có tỷ lệ nhỏ số người tuyển lựa thủ tục tuyển chọn trở nên có giá trị, đặc biệt vị trí quan trọng Trang III CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI BỆNH VIỆN NHI TRUNG. .. tuyển không xét tuyển: Đây vấn đề quan trọng việc tuyển dụng Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mặt Bệnh viện cần tạo