Bài thuyết trình môn Tâm lí học lao động về Sự đơn điệu trong lao đông

Bài thuyết trình môn Tâm lí học lao động về Sự đơn điệu trong lao đông 1.Khái niệm tiêu chuẩn đánh giá mức độ đơn điệu trong lao đông 2.Nguyên nhân gây sự đơn điệu trong lao đông 3. Ảnh hưởng tiêu cực của sự đơn điệu trong lao đông 4.Các biện pháp ngăn ngừa sự đơn điệu trong lao đông

Chào mừng cô và các bạn đến với bài thuyết trình của nhóm 2

Lớp QT23A

Đề tài : Sự đơn điệu trong lao động

 Nội dung chính

1

• Khái niệm & tiêu chuẩn đánh giá mức độ đơn điệu

3 • Ảnh hưởng tiêu cực của sự đơn điệu

4 • Các biện pháp ngăn ngừa sự đơn điệu

1.Khái niệm và tiêu chuẩn đánh giá mức độ đơn điệu:

1.1 Khái niệm

Đơn điệu là trạng thái tâm lí chủ quan làm giảm tính tích cực tâm lí của người lao động trạng thái này xuất hiện khi người lao động phải thực hiện một lọai thao tác ngắn hạn, đơn giản, thường

xuyên lặp đi lặp lại một cách đều đều mà không đòi hỏi sự cố gắng nào của người lao động.

1.2 Tiêu chuẩn đánh giá

1.Thời gian thực hiện thao tác lao động với thời gian thực hiện thao tác lao động mà ngắn hơn 30 giây thì những

chuyển biến của các chức năng tâm sinh lí vượt hơn mức

bình thường, có gây sự đơn điệu, còn các thao tác có thời gian thực hiện từ 30 giây trở lên sẽ gây nên sự thỏa mãn.

2 Số lượng thành phần của thao tác, những thao tác lao động dưới 5 thành phần thì sẽ gây nên sự đơn điệu, những thao tác lao động từ năm thành phần trở lên sẽ gây sự thỏa mãn Do vậy, cần phải tính đến sự kết hợp cả hai yêu tố này khi tiến hành hoạt động lao động.

1.3 Cơ chế tác động của tính đơn điệu trong lao động:

 Tác động gây ức chế của các kích thích được lặp lại đều đều, tác động này càng mạnh thì khu vực vỏ não được kích thích càng bị giới hạn hẹp lại đay là một quy luật thần kinh cấp

cao( chuyển từ hưng phấn sang ức chế) có tác động giống nhau

ở mọi người công nhân khi cùng làm việc bàng các thao tác

ngắn, lặp đi lặp lại đều đều.

 Đơn điệu thể hiện ở chỗ, làm mất hứng thú đối với công việc, gây nên sự đánh giá quá mức về độ dài của thời gian làm việc, người lao động cảm thấy thời gian làm việc dường như dài hơn,

họ thấy không đợi đến hết cả sản xuất được vì buồn ngủ.

VD: Công nhân làm việc trong công ty May mặc Khi

chuyên môn hóa sản xuất thì mỗi công nhân chỉ chuyên môn hóa về một khâu như trong khâu cắt vải thì công việc của họ lặp đi lặp lại hằng ngày là cắt vải diễn ra đều đều và thường xuyên, sẽ dễ gây ra sự chán nản và tẻ nhạt.

2 Nguyên nhân gây ra sự đơn điệu trong

lao động

 Trạng thái đơn điệu có thể xuất hiện bởi các nguyên nhân khác nhau, nhưng nguyên nhân cơ bản là do quá trình lao động bị chia nhỏ

 Ngoài ra còn do một số nguyên nhân bổ sung khác:

Do đặc điểm của quá trình lao động: việc phải thực hiện một thao tác ngắn hạn, lặp đi lặp lại, đều đều, mức độ thường xuyên, liên tục phải thực hiện công việc đó, gò bó theo một trình tự dập khuôn.

Do đặc điểm của môi trường lao động: ánh sáng yếu ớt, mờ ảo, màu sắc đơn điệu kém hấp dẫn, địa điểm làm việc xa xôi hẻo lánh, thiếu vắng con

người, không gian làm việc bị hạn chế.

Do đặc điểm xã hội của tập thể lao động: ý thức trách nhiệm không cao cũng

có thể gây ra sự đơn điệu, làm việc do bị ép buộc, phải làm những công việc không phù hợp với khả năng, không khí làm việc căng thẳng

hoặc tẻ nhạt cũng là yếu tố thúc đẩy sự đơn điệu xảy ra nhanh chóng.

3 Ảnh hưởng tiêu cực của sự đơn điệu

 Sự đơn điệu làm mất hứng thú đối với công việc gây nên sự

đánh giá quá mức về độ dài của thời gian làm việc

 Sự đơn điệu làm cho người lao động dễ phân tán chú ý khả năng

tư duy sáng tạo bị giảm sút , cảm giác ko thỏa mãn công việc bị lấn chiếm và khả năng làm việc , luôn dao động lúc thấp lúc cao ,tỷ lệ người lao động muốn chuyển công việc cao ,đặc biệt là nam giới và người trẻ tuổi

4.Các biện pháp ngăn ngừa trong lao động

Cần thay đổi chu kì thực hiên thao tác, luân phiên trong công việc

Người lao động làm các thao tác khác nhau(có thể trong 1 ca 1 tuần làm việc ) sẽ làm cho người lao động thấy hưng phấn hơn đỡ nhàm chán hơn và có thể làm tăng năng xuất lao động

Cần thay đổi chu kì thực hiên thao tác, luân phiên trong công việc

Người lao động làm các thao tác khác nhau(có thể trong 1 ca 1 tuần làm việc ) sẽ làm cho người lao động thấy hưng phấn hơn đỡ nhàm chán hơn và có thể làm tăng năng xuất lao động

Đưa chế độ lao động và nghỉ ngơi có khoa học vào sản xuất, lao động Với những công việc có tính chất đơn điệu nên nghỉ giải lao nhiều lần nhưng thời gian không lâu

Đưa chế độ lao động và nghỉ ngơi có khoa học vào sản xuất, lao động Với những công việc có tính chất đơn điệu nên nghỉ giải lao nhiều lần nhưng thời gian không lâu

Sự thay đổi nhịp độ của các công tác trong băng chuyền cũng góp phần hạ thấp tính đều đều , đơn điệu trong lao động,

Sự thay đổi nhịp độ của các công tác trong băng chuyền cũng góp phần hạ thấp tính đều đều , đơn điệu trong lao động,

Sử dụng các kích thích khen thưởng vật chất, tinh thần hợp lý, thăm hỏi động viên khích lệ của người quản lí sẽ góp phần làm giảm sự đơn điệu trong lao động

Sử dụng các kích thích khen thưởng vật chất, tinh thần hợp lý, thăm hỏi động viên khích lệ của người quản lí sẽ góp phần làm giảm sự đơn điệu trong lao động

Tư thế lao động là yếu tố quan trọng ảnh hướng rất trực tiếp đến sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động, đến năng xuất lao động Trong lao động tư thế đứng được vận dụng rất phổ biến (thầy cô giảng bài, các thuyết trình viên, công nhân dệt, chế biến thủy hải sản, gia công kim loại…) Vì vậy vấn đề đặt ra là phải lựa chọn tư thế thuận lợi nhất phù hợp với yêu cầu của công việc

Tư thế lao động là yếu tố quan trọng ảnh hướng rất trực tiếp đến sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động, đến năng xuất lao động Trong lao động tư thế đứng được vận dụng rất phổ biến (thầy cô giảng bài, các thuyết trình viên, công nhân dệt, chế biến thủy hải sản, gia công kim loại…) Vì vậy vấn đề đặt ra là phải lựa chọn tư thế thuận lợi nhất phù hợp với yêu cầu của công việc