TNCs TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

Phi tập trung hóa từ trung tâm: phần lớn các tài sản chiến lược, các nguồn lực, trách nhiệm và quyết định và công ty con Kiểm soát chặt chẽ từ trung tâm đối với các quyết định, nguồn lực

CHƯƠNG 6

TNCs TRONG HOẠT ĐỘNG

ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

1

cách pháp nhân bao gồm các

ngoài của chúng

Công ty mẹ

•Kiểm soát tài sản của những thực thể kinh tế khác ở nước ngoài.

•Được thực hiện thông qua

Foreign affiliates

Subsidiary

4

5

Các đặc trưng cơ bản của các loại Tổ chức kinh doanh xuyên quốc gia khác nhau

Đa quốc gia Quốc tế Toàn cầu Đặc điểm

cơ cấu

Phi tập trung hóa các hoạt động: nhiều tài sản, trách nhiệm và quyết định quan trọng

Hợp tác các hoạt động: nhiều tài sản, trách nhiệm, nguồn lực

và quyết định được phân quyền nhưng vẫn được quản lý bởi các trụ sở chính

Phi tập trung hóa từ trung tâm: phần lớn các tài sản chiến lược, các nguồn lực, trách nhiệm và quyết định

và công ty con

Kiểm soát chặt chẽ từ trung tâm đối với các quyết định, nguồn lực và thông tin

Trạng thái

quản lý

Các hoạt động ở nước ngoài được coi là một tập hợp các doanh nghiệp độc lập

Các hoạt động ở nước ngoài được coi như là phần bổ sung của công ty trung tâm ở trong nước

Các hoạt động ở nước ngoài được coi là “các đường dẫn” tới một thị trường toàn cầu thống nhất 8

II Chiến lược hoạt động của

TNCs

9

1 Phân loại theo mức độ hội nhập các chức năng của sản xuất quốc tế

10

Sự phát triển của các chiến lược chức năng

Yếu FDI có thể tiếp cận nước

chủ nhà; rào cản TM đáng kể, chi phí vận tải

Mạnh tại một số điểm trong chuỗi giá trị, yếu tại các điểm

khác

Cơ chế TM và FDI mở, ít nhất là song phương; các thỏa thuận không góp vốn

Cơ chế TM và FDI mở; công nghệ thông tin; sự hội tụ về thị hiếu; cạnh

1.1 Chiến lược thành lập các công ty con tự chủ (Stand-alone strategy)

12

1.2 Chiến lược hội nhập đơn giản

(simple intergration strategy)

14

1.3 Chiến lược hội nhập phức hợp

(complex integration strategy)

16

Những lĩnh vực thực hiện chiến lược

2 Phân loại theo phạm vi địa lý của

chiến lược sản xuất quốc tế

18

2.1 Chiến lược đa thị trường nội địa

(Multi-domestic strategy)

19

2.2 Chiến lược khu vực

(Regional strategy)

20

2.3 Chiến lược toàn cầu

(Global strategy)

21

III Vai trò của các TNC trong kinh

tế toàn cầu và đầu tư quốc tế

22

2 TNC thúc đẩy hội nhập quốc tế và

chuyển giao công nghệ

24

Các khoản tiền thu từ việc cấp sáng chế, phí cấp giấy phép và tiền trả cho việc chuyển giao công nghệ của

TNCs Hoa Kỳ, Nhật Bản và Đức

25

Chuyển giao công nghệ của TNCs sang

các nước đang phát triển (*)

26

3 TNC chịu trách nhiệm về một tỷ trọng lớn ……… thế giới

27

Một số chỉ số về sản xuất quốc tế và FDI

toàn cầu

28

Chỉ số tăng trưởng của dòng FDI ra,

GDP và xuất khẩu 1980-2008

29

Tăng trưởng FDI và các chỉ số kinh tế trong nền kinh tế thế giới 2008 (tăng so với 1985)

30

Tỷ trọng dòng FDI vào trên tổng vốn đầu tư

cố định (GFCF), 1985-2008, %

31

Tỷ trọng FDI lũy kế trên GDP, 1985-2008, %

32

Tỷ trọng doanh thu của các công ty con nước ngoài trên tổng xuất khẩu thế giới, 1985-2008, %

33

IV Tác động của TNCs đối với nước nhận đầu tư (nước đang phát triển)

34

1.Tăng nguồn lực tài

chính và đầu tư

Crowding-in

Crowding-out

35

2 Nâng cao năng lực công nghệ

2.1 Chuyển giao công nghệ

• Các công nghệ mà các TNC chuyển giao cho những công ty con nước ngoài của mình thường hiện đại và hiệu quả hơn những công nghệ sẵn có tại nước chủ nhà

• Nhiều công nghệ, đặc biệt là những công nghệ mới và có giá trị nhất, chỉ được chuyển giao thông qua FDI 36

2.2 Lan tỏa công nghệ

• Cạnh tranh với các công ty địa phương, thúc đẩy các công ty này cải thiện hiệu quả và năng lực công nghệ cũng như nâng cao năng suất.

• Hợp tác giữa công ty con nước ngoài và các nhà cung cấp, những khách hàng và các tổ chức địa phương mà các công ty này có mối liên kết, dẫn đến việc trao đổi thông tin và hợp tác kỹ thuật, giúp củng cố năng lực công nghệ của các cơ quan địa phương có liên kết

• Di chuyển lao động, đặc biệt là những nhân sự được đào tạo trình độ cao, từ các công ty con nước ngoài sang các công ty địa phương, bao gồm cả các công ty cung cấp được thành lập bởi các nhân sự cũ của TNC, thường với

sự giúp đỡ của các nhân viên cũ của các công ty này

37

2.3 Tạo công nghệ

• Do các TNC là những chủ thể sáng tạo hàng đầu, nếu các công ty này đặt các hoạt động R&D tại nước chủ nhà, FDI có khả năng thúc đẩy việc tạo công nghệ và củng cố năng lực đổi mới tại các nước chủ nhà

• Các nước đang phát triển chỉ thu hút một tỷ lệ nhỏ nghiên cứu của các công ty con nước ngoài

và các nghiên cứu này chỉ tập trung tại một số ít nước và liên quan đến sản xuất (ứng dụng và hỗ trợ kỹ thuật) hơn là đổi mới.

38

3 Thúc đẩy khả năng cạnh tranh xuất khẩu

và thương mại

• FDI có thể giúp các nước chủ nhà gia tăng XK trong tất cả các ngành thông qua việc cung cấp các yếu tố còn thiếu, những yếu tố cần thiết để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, hoặc thông qua việc củng cố kỹ năng và năng lực địa phương

• FDI có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc củng cố năng lực cạnh tranh XK tại các nước chủ nhà đang phát triển FDI có thể giúp khai thác các lợi thế so sánh vốn có, xây dựng các lợi thế so sánh mới và gia tăng khả năng tiếp cận trực tiếp các thị trường quốc tế cũng như thông qua các liên kết với các công ty nội địa 39

4 Tạo việc làm và củng cố các kỹ năng

4.1 Tạo việc làm

4.2 Tác động lên chất lượng việc làm

4.3 Nâng cấp kỹ năng

40

5 Tác động lên các lĩnh vực khác của

nền kinh tế

5.1 Bảo vệ môi trường

5.2 Cơ cấu thị trường

và cạnh tranh

41