Hơn một năm có mặt tại Việt Nam, Oppo dần trở nên quen thuộc hơn đối với người tiêu dùng tại thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, để phát triển và mở rộng thị phần của mình hơn nữa, Oppo cần phải hiểu rõ nhu cầu, đặc điểm của thị trường Việt Nam. Bên cạnh đó, Oppo cần hoạch định cho mình chiến lược cụ thể, rõ ràng trong tương lai.Đứng ở vị thế phân khúc trung bình trên sơ đồ định vị, đối mặt với những đối thủ mạnh, có bề dày lịch sử trong ngành điện thoại như LG, Huawei, Lenovo, cùng với sự thay đổi liên tục trong xu thế tiêu dùng điện thoại của giới trẻ ngày nay, một vấn đề lớn đặt ra cho Oppo là làm thế nào để có thể mở rộng được thị phần của mình trên thị trường và nâng cao doanh số.Một điều dễ nhận thấy, do gắn mác trong lòng khách hàng là một thương hiệu điện thoại đến từ Trung Quốc, và thâm nhập vào thị trường mà ba ông lớn là Apple, Samsung, Nokia đang chiếm giữ, khó khăn của Oppo là rất lớn. Đơn cử về chiến lược giá, có thể nhận thấy rất rõ những sản phẩm như Oppo N1 hay Oppo Find 5 là những dòng rất đáng sử dụng, thậm chí so về chất lượng có thể còn tốt hơn cả những hãng như Samsung và Apple, nhưng tại sao giá của những sản phẩm này luôn chỉ dừng lại ở mức trung bình và không thể cao hơn Apple? Có thể kể đến những nguyên nhân như do Oppo không ở vị trí đứng đầu thị trường smartphone như Apple, Oppo chỉ là thương hiệu sinh sau đẻ muộn. Tuy nhiên, nguyên nhân chính vẫn nằm ở xuất xứ gắn liền với quan niệm “hàng kém chất lượng” của Oppo trong lòng người tiêu dùng Việt Nam.Thay đổi được điều đó là việc không dễ dàng đối với những nhà quản trị Oppo. Tuy nhiên, bằng những kiến thức hữu hạn của mình, nhóm chúng tôi xin được đề xuất “Xây dựng chiến lược Marketing cho công ty Oppo tại thị trường Việt Nam” để Oppo có được những bước tiến mới trên con đường chinh phục người tiêu dùng Việt Nam