1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại trung tâm kinh doanh VNPT đà nẵng

107 1.1K 7
Tạo động lực làm việc cho người lao động tại trung tâm kinh doanh VNPT đà nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... cơng việc, có động lực làm việc rõ ràng, gắn kết lợi ích cá nhân với lợi ích chung Trung tâm Đây lý chọn đề tài: Tạo động lực làm việc cho người lao động Trung tâm Kinh doanh VNPT Đà Nẵng làm. .. cứu: động lực làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Trung tâm Kinh doanh VNPT Đà Nẵng Việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động thực thông... LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .6 1.1 TÌM HIỂU VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .6 1.1.1 Động lực 1.1.2 Động thúc

Ngày đăng: 06/04/2018, 21:19

Xem thêm: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại trung tâm kinh doanh VNPT đà nẵng, Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN PHÚC NGUYÊN, Tổng quan tài liệu nghiên cứu, CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG, Nghiên cứu của Boeve (2007), Nghiên cứu của Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012), 3 . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC, Do đặc điểm Trung tâm Kinh doanh là đơn vị hạch toán phụ thuộc VNPT VinaPhone nên số liệu doanh thu được ghi nhận là doanh thu phát sinh từ khách hàng trên toàn mạng, trong khi đó chi phí lại bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí giá vốn phải trả các đơn vị , Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu, Các giả thuyết nghiên cứu:, 3 . XÂY DỰNG THANG ĐO CÁC BIẾN NGHIÊN CỨU, 5 . NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG, + Số phiếu hợp lệ : 200, Bảng 3.18: Bảng Model summary, Vậy F > nên bác bỏ H0, như vậy mô hình hồi quy là phù hợp., Bảng 3.19: Kết quả các hệ số, CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ÐÀO TẠO

  • Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN PHÚC NGUYÊN

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Bố cục đề tài

    • 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

    • CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

      • 1.1. TÌM HIỂU VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

        • 1.1.1. Động lực

        • 1.1.2. Động cơ thúc đẩy

        • 1.1.3. Tạo động cơ thúc đẩy

        • 1.1.4. Tạo động lực làm việc

        • 1.1.5. Vai trò của tạo động lực

        • 1.1.6. Các lý thuyết về động lực

          • Hình 1.1: Tháp nhu cầu của Maslow

            • Bảng 1.1: Nhân tố duy trì và nhân tố động viên

            • 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

              • Nghiên cứu của Boeve (2007)

                • Hình 1.2: Mô hình nghiên cứu của Boeve

                • Nghiên cứu của Abby M. Brooks (2007)

                  • Hình 1.3: Mô hình nghiên cứu của Abby M. Brooks

                  • Hình 1.4: Mô hình nghiên cứu của Teck-Hong và Waheed (2011)

                  • Nghiên cứu của Marko Kukanja (2012)

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan