Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)

Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn (Luận văn thạc sĩ)

Trang 1

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc-tnu.edu.vn/

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HOÀNG VĂN GIÁP

Trang 2

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HOÀNG VĂN GIÁP

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ GẤM

THÁI NGUYÊN - 2015

Trang 3

i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào Mọi

sự giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đã được ghi trong lời cả

ệu trình bày trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc

Thái Nguyên, tháng 9 năm 2015

Tác giả luận văn

Hoàng Văn Giáp

Trang 4

ii

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài “Những nhân tố ảnh hưởng tới

tạo động lực làm việc của cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn”, tôi đã

nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ, động viên tận tình của nhiều cá nhân và tập thể Tôi xin được bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cá nhân và tập thể đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong học tập và nghiên cứu

Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Phòng Đào tạo, các Khoa, các Phòng của Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mọi mặt trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này

Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của Giáo viên hướng dẫn PGS TS Nguyễn Thị Gấm

Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu của các nhà khoa học, các Thầy, Cô giáo trong Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh

- Đại học Thái Nguyên

Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi còn nhận được sự giúp đỡ và cộng tác của các đồng chí đồng nghiệp cùng cơ quan nơi tôi công tác Tôi xin chân thành cảm ơn các cán bộ công chức làm việc tại các UBND huyệ các sở ban ngành trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn Tôi xin cảm ơn sự động viên, giúp đỡ của bạn bè, gia đình và đồng nghiệp đã giúp tôi thực hiện luận văn này

Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với sự giúp đỡ quý báu đó!

Thái Nguyên, tháng 9 năm 2015

Tác giả luận văn

Hoàng Văn Giáp

Trang 5

iii

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC VIẾT TẮT viii

DANH MỤC CÁC BẢNG ix

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU ĐỒ xii

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng nghiên cứu 3

4 Phạm vi nghiên cứu 3

5 Những đóng góp mới của luận văn 4

6 Kết cấu của luận văn 5

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ Ề TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG CHỨC 6

ạo động lự 6

1.1.1 Các khái niệm cơ bản 6

1.1.1.1 Khái niệ ộng lực 6

1.1.1.2 Khái niệ tạo động lực 7

1.1.1.3 Khái niệm cán bộ công chức 9

1.1.2 Sự cần thiết tạo động lực làm việ 10

12

1.1.3.1 Học thuyết nhu cầu của Maslow 12

1.1.3.2 Thuyết hai nhân tố của Herzberg 16

1.1.3.3 Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 18

1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 20

Trang 6

iv

1.1.4.1 Lương và phúc lợi 20

1.1.4.2 Đào tạo và phát triển 21

1.1.4.3 Mối quan hệ với cấp trên 22

1.1.4.4 Mối quan hệ với đồng nghiệp 23

1.1.4.5 Đặc điểm công việc 23

1.1.4.6 Điều kiện làm việc 24

1.1.5 Các công trình nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động 25

1.2 Kinh nghiệm về tạo động lự 27

27

30

Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33

2.1 Các câu hỏi đặt ra để đề tài giải quyết 33

2.2 Phương pháp nghiên cứu 33

2.2.1 Phương pháp chọn điểm 33

2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 34

2.2.2.1 Nguồn số liệu thứ cấp 34

2.2.2.2.Nguồn số liệu sơ cấp 34

2.2.3 Phương pháp tổng hợp thông tin 37

2.2.4 Phương pháp phân tích thông tin 37

2.2.5 Phân tích so sánh 38

2.2.6 Phân tích hồi quy tuyến tính 38

2.3 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 40

Chương 3: ẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC KẠN 42

42

3.1.1 Đặc điểm tự nhiên của tỉnh Bắc Kạn 42

3.1.2 Đặc điểm kinh tế, xã hội của Bắc Kạn 43

Trang 7

v 3.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc của cán bộ công chức tỉnh

Bắc Kạn 48

3.2.1 Các hoạt động nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 48

3.2.1.1 Chính sách lương và phúc lợi 48

3.2.1.2 Chính sách về đào tạo và thăng tiến 50

3.2.1.3 Xây dựng mối quan hệ công việc (cấp trên, đồng nghiệp) 53

3.2.2 Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về tạo động lực và các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 54

3.2.2.1 Thông tin chung về đối tượng nghiên cứu 54

3.2.2.2 Chính sách lương và phúc lợi 58

3.2.2.3 Cơ hội đào tạo và thăng tiến 60

3.2.2.4 Mối quan hệ với cấp trên 62

3.2.2.5 Mối quan hệ với đồng nghiệp 63

3.2.2.6 Tính chất công việc 64

3.2.2.8 Động lực làm việc 66

ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức tỉnh Bắc Kạn 67

3.2.3.1 Kiểm định độ tin cậy của thang đo 67

3.2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 73

3.2.3.3 Kiểm định tương quan 79

ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 80

Trang 8

vi

3.2.4 Phân tích so sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo đặc

điểm chung của đổi tượng nghiên cứu 83

3.2.4.1 Phân tích so sánh tạo động lực làm việc theo giới tính 83

3.2.4.2 Phân tích so sánh việc tạo động lực làm việc theo độ tuổi 85

3.2.4.3 So sánh tạo động lực làm việc theo đơn vị công tác 87

3.2.4.4 So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo chức vụ công tác 89

3.2.4.5 Phân tích so sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác 91

3.2.4.6 Phân tích so sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo trình độ học vấn 93

3.3 Đánh giá chung về tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 95

3.3.1 Những mặt đạt được trong việc tạo động lực cho cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 95

3.3.2 Những mặt hạn chế trong việc tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức tỉnh Bắc Kạn 96

3.3.3 Đánh giá chung về mô hình các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 98

Chương 4: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC KẠN 100

4.1 Định hướng phát triển cán bộ công chức của tỉnh Bắc Kạn trong thời gian tới 100

4.2 Giải pháp tạo động lực cho cán bộ công chức của tỉnh Bắc Kạn 102

4.2.1 Chính sách tính chất công việc 102

4.2.2 Chính sách lương và phúc lợi 102

4.2.3 Chính sách mối quan hệ với đồng nghiệp 105

4.2.4 Các giải pháp khác 105

4.3 Kiến nghị 107

4.3.1 Đối với nhà nước 107

Trang 9

vii

4.3.2 Đối với tỉnh Bắc Kạn 107

KẾT LUẬN 109

TÀI LIỆU THAM KHẢO 111

PHỤ LỤC 113

Trang 10

Trang 11

ix

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 3.1: Mức lương tối thiếu 48

Bảng 3.2: Thống kê thông tin cá nhân của đối tượng khảo sát 54

Bảng 3.3: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về chính sách lương và phúc lợi 59

Bảng 3.4: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về cơ hội đào tạo và thăng tiến 60

Bảng 3.5: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về mối quan hệ với cấp trên 62

Bảng 3.6: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về mối quan hệ với đồng nghiệp 63

Bảng 3.7: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về tính chất công việc 64

Bảng 3.8: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về điều kiện làm việc 65 Bảng 3.9: Đánh giá chung của đối tượng nghiên cứu về động lực làm việc 66

Bảng 3.10: Kiểm định độ tin cậy của biến chính sách lương và phúc lợi 68

Bảng 3.11: Kiểm định độ tin cậy của biến cơ hội đào tạo và thăng tiến 68

Bảng 3.12: Kiểm định độ tin cậy của biến mối quan hệ với cấp trên 69

Bảng 3.13: Kiểm định độ tin cậy của biến mối quan hệ với đồng nghiệp 70

Bảng 3.14: Kiểm định độ tin cậy của biến tính chất công việc 70

Bảng 3.15: Kiểm định độ tin cậy của biến điều kiện làm việc 71

Bảng 3.16: Kiểm định độ tin cậy của biến động lực làm việc 72

Bảng 3.17: Phân tích nhân tố biến chính sách lương và phúc lợi 74

Bảng 3.18: Phân tích nhân tố biến cơ hội đào tạo và thăng tiến 74

Bảng 3.19: Phân tích nhân tố biến mối quan hệ với cấp trên 75

Bảng 3.20: Phân tích nhân tố biến mối quan hệ với đồng nghiệp 76

Bảng 3.21: Phân tích nhân tố biến tính chất công việc 76

Trang 12

x

Bảng 3.22: Phân tích nhân tố biến điều kiện làm việc 77

Bảng 3.23: Phân tích nhân tố biến động lực làm việc 78

Bảng 3.24: Kiểm định tương quan giữa các biến 79

Bảng 3.25: kết quả mô hình hồi quy 80

Bảng 3.26: Phân tích phương sai - ANOVA 80

Bảng 3.27: Hệ số phóng đại phương sai - Coefficientsa 81

Bảng 3.28: Giá trị beta chuyển hóa của các biến 82

Bảng 3.29: Tạo động lực làm việc theo giới tính 83

Bảng 3.30: So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo giới tính 84

Bảng 3.31: Tạo động lực làm việc theo nhóm tuổi 85

Bảng 3.32: So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo độ tuổi 86

Bảng 3.33: Tạo động lực làm việc theo đơn vị công tác 87

Bảng 3.34: So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc theo đơn vị công tác 88

Bảng 3.35: Tạo động lực làm việc theo chức vụ công tác 89

Bảng 3.36: So sánh sự khác biệt tạo động lực làm việc theo vị trí công tác 90

Bảng 3.37: Tạo động lực làm việc theo thâm niên công tác 91

Bảng 3.38: So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc so với thâm niên công tác 92

Bảng 3.39: Tạo động lực làm việc theo trình độ học vấn 93

Bảng 3.40: So sánh sự khác biệt về tạo động lực làm việc so với trình độ học vấn 94

Trang 13

Luận văn đầy đủ ở file: Luận văn full

Định dạng
Số trang	131
Dung lượng	1,63 MB
File đính kèm	Luận văn Full.rar (2 MB)