các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp

Contents I THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Thực chất định vị doanh nghiệp Mục tiêu định vị doanh nghiệp Tầm quan trọng định vị doanh nghiệp Vị trí doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ Samsung Việt Nam II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP .7 NHÓM NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG a Điều kiện tự nhiên b Các nhân tố kinh tế .7 c Các điều kiện xã hội NHÓM NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÍ DỤ: 10 III.CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANHNGHIỆP 10 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THEO CÁC NHÂN TỐ: .10 2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐIỂM HỒ VỐN CHI PHÍ THEO VÙNG 11 PHƯƠNG PHÁP TOẠ ĐỘ TRUNG TÂM 14 PHƯƠNG PHÁP VẬN TẢI : 15 CHƯƠNG V: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP I THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Thực chất định vị doanh nghiệp Khi thành lập doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường phải giải vấn đề để lựa chọn địa điểm đặt phận doanh nghiệp cho hợp lý, kinh tế, ổn định Địa điểm nói vị trí nhà máy, xí nghiệp, kho tang, đại lý, Địa điểm doanh nghiệp có tác động lâu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời có ảnh hưởng đến cư dân xung quanh vùng Quyết định địa điểm doanh nghiệp loại định có tính chiến lược Chọn địa điểm tốt giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng tiêu thụ giúp doanh nghiệp ổn định Ngược lại địa điểm khơng tốt gây nhiều bất lợi thời gian dài khó khắc phục Vì tiến hành lựa chọn địa điểm doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét cách tồn diện tính đến khả phát triển, mở rộng tương lai Có thể hiểu định vị doanh nghiệp trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn - Chúng thực đồng thời bước phải tách riêng tùy thuộc vào quy mơ tính phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hoạt động phức tạp, có nội dung lớn đòi hỏi phải có cách nhìn tổng hợp, đánh giá tồn diện tất mặt kinh tế, xã hội, văn hóa, cơng nghệ, - Khi tiến hành hoạch định địa điểm bố trí doanh nghiệp thường đứng trước nhiều lựa chọn khác nhau:  Mở thêm doanh nghiệp phận, chi nhánh, phân xưởng địa điểm trì lực sản xuất  Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đồng thời tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp  Đóng cửa doanh nghiệp vùng chuyển sang vùng Đây trường hợp bắt buộc tốn kém, đòi hỏi phải có cân nhắc so sánh thận trọng chi phí đóng cửa lợi ích địa điểm đem lại trước định Mục tiêu định vị doanh nghiệp Các doanh nghiệp tổ chức họat động lĩnh vực khác có mục tiêu định vị không giống Đối với tổ chức kinh doanh sinh lời đặt lợi ích tối đa mục tiêu chủ yếu xây dựng phương án định vị - Tăng doanh số bán hàng Mở rộng thị trường Huy động nguồn lực chỗ Hình thành cấu sản xuất đầy đủ Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi Đối với tổ chức phi lợi nhuận mục tiêu quan trọng định vị doanh nghiệp đảm bảo chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng dịch vụ cung cấp cho xã hội Nói cách tổng quát mục tiêu định vị doanh nghiệp tất tổ chức tìm địa điểm bố trí doanh nghiệp cho thực nhiệm vụ chiến lược mà tổ chức đặt Tầm quan trọng định vị doanh nghiệp Vị trí doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động định vị doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Là giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập - - - chiếm lĩnh thị trường, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Định vị doanh nghiệp làm cấu chí phí sản xuất hợp lý hơn, giảm lãng phí khơng cần thiết Tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Cho phép doanh nghiệp xác định lựa chọn khu vực có tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tiềm bên Ảnh hưởng tới công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau Định vị doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, khắc phục khắc phục tốn Bởi việc lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài doanh nghiệp Ví dụ Samsung Việt Nam Samsung chọn mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đồng thời tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp Samsung đầu tư mạnh vào Bắc Ninh vì: - Nền trị ổn định, có ưu đãi đặc biệt, sân chơi công hoạt động kinh doanh - Nhân lực nhiều, giá rẻ - Cơ sở hạ tầng tốt - Vị trí địa lý thích hợp với dự án lớn, gần Hà Nội, sân bay Nội Bài, Cảng Hải Phòng, gần Trung Quốc, gần nhà máy khác Sam Sung, nên việc vận chuyển hàng hóa, sản phẩm Samsung Việt Nam thị trường nước điều dễ dàng Sau Bắc Ninh, Samsung đầu tư mạnh vào Thái Ngun có điểm thuận lợi tương tự Vì Samsung tổ chức kinh doanh sinh lời đặt lợi ích tối đa mục tiêu chủ yếu xây dựng phương án định vị - Tăng doanh số bán hàng Mở rộng thị trường Huy động nguồn lực chỗ Hình thành cấu sản xuất đầy đủ Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP NHÓM NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHỌN VÙNG a Điều kiện tự nhiên - Địa hình, địa chất, khí hậu, tài nguyên, môi trường sinh thái - Những điều kiện phải thỏa mãn u cầu xây dựng cơng trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường b Các nhân tố kinh tế - Gần thị trường tiêu thụ • Các doanh nghiệp dịch vụ cửa hàng, khách sạn, trạm nhiên liệu, trung tâm thơng tin, tin học • Các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng khó vận chuyển hàng dễ vỡ, dễ thối, đông lạnh, hoa tươi, cảnh • Các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát - Gần nguồn nguyên liệu • Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng q trình sản xuất chế biến gỗ, xí nghiệp giấy, xi măng, luyện kim • Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu chỗ mỏ, khai thác đá, sản xuất gạch… • Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống chế biến lương thực, thực phẩm, mía đường, dâu tằm tơ - Nhân tố nhân công • Khả cung cấp lao động địa phương • Trình độ tay nghề, kỹ người lao động địa phương • Giá th nhân cơng • Thái độ lao động suất lao động - Nhân tố vận chuyển • Các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng trọng lượng lớn, cơng kềnh khó bảo quản trình chuyên chở cần quan tâm đến yếu tố • Chi phí vận chuyển đơn vị vùng • Nhân tố vận chuyển cần xem xét hai mặt: chở nguyên vật liệu đến nhà máy sản xuất chở sản phầm đến nơi tiêu thụ - Gần đối thủ cạnh tranh Xảy nguồn lực phát vùng này: nguồn lực tự nhiên, thông tin nguồn lực nhân tàic c Các điều kiện xã hội - Tình hình dân số, phong tục tập qn, sách phát triển kinh tế địa phương, thái độ quyền - Các hoạt động kinh tế địa phương nơng nghiệp, cơng nghiệp, dịch vụ - Trình độ văn hóa - kỹ thuật: số trường học, số kỹ sư, công nhân lành nghề - Cơ sở hạ tầng cuả địa phương: điện, nước, giao thông, thông tin liên lạc, khách sạn, nhà NHÓM NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM • Điều kiện giao thơng nội vùng; • Mặt sản xuất khả mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh; • Điều kiện sở hạ tầng kỹ thuật; • u cầu mơi trường; • Phong tục, tập quán, thái độ dân cư; • Điều kiện an tồn, bảo vệ, phòng cháy chữa cháy; • Quy định quyền địa phươngn tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP • Định vị vùng ngoại thành khơng nằm trung tâm thành phố để lường trước phát triển thị, mơi trường • Định vị nước ngồi để mở rộng thị trường, nắm bắt thơng tin, tận dụng lợi nước ngoài, chuyển gia cơng nghệ kéo dài thời gian máy móc liên quan đến rào cản • Chia nhỏ doanh nghiệp đưa đến tận thị trường để định vị doanh nghiệp để giảm tối đa thời gian giao hàng gia tăng thuận lợi dịch vuj bán hàng • Định vị khu công nghiệp tập trung, điểm cụm công nghiệp để tận dụng thuận lợi khu cơng nghiệp tạo ra: ứng dụng hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đại, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất VÍ DỤ: - Samsung xây dựng nhiều khu cơng nghiệp sản xuất quốc gia có thị trường nhân công giá rẻ (việt Nam) - Các khu sản xuất thường đặt vùng nông thôn ngoại thành, thuận tiện vận chuyển nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng thấp - Các chi nhánh Samsung có mặt tồn giới, phục vụ khách hàng nhanh thuận tiện III.CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH VỊ DOANHNGHIỆP Phương pháp đánh giá theo nhân tố Phương pháp điểm hồ vốn chi phítheo vùng Phương pháp tọa độ trung tâm Bài toán vận tải PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THEO CÁC NHÂN TỐ: Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp , định tính định lượng với mức độ quan trọng khác Sử dụng ý kiến chuyên gia để xác định nhân tố ảnh hưởng đến định vị trường hợp với sau đánh giá tầm quan trọng nhân tố Phương pháp dùng trọng số giản đơn.(Có phần nghiêng định tính nhiều hơn) Quy trình : 1.1 Liệt kê danh mục nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp 1.2 Xác định trọng số cho nhân tố để mức độ quan trọng tương ứng so với nhân tố khác 1.3 Xác định điểm số cho nhân tố địa điểm 1.4 Nhân trọng số nhân tố với điểm số 1.5 Tính tổng số điểm cho địa điểm dự định lựa chọn 1.6 Kiến nghị phương án định vị vào tổng số điểm sở cân nhắc kết phương pháp tính tốn khác 2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐIỂM HỒ VỐN CHI PHÍ THEO VÙNG Phân tích chi phí theo vùng phương pháp định lượng ,chỉra phạm vi ưu tiên vùng vùng khác vào chi phí cố định chi phí biến đổi vùng Để thực phương pháp cần phải giả thiết sau Chi phí cố định số (khơng đổi) phạm vi khoảng sản lượng Chi phí biến đổi tuyến tính phạm vi khoảng sản lượng cóthể; Chỉ phân tích cho loại sản phẩm Trình tự : PHƯƠNG PHÁP TOẠ ĐỘ TRUNG TÂM Chọn địa điểm có doanh nghiệp để đặt nhà máy kho hàng trung tâm cho tổng chi phí vận chuyển từ địa điểm trung tâm tới địa điểm lại thấp Chú ý : Vị trí địa điểm tiêu thụ khu vực Khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến địa điểm tiêu thụ Chi phí vận chuyển PHƯƠNG PHÁP VẬN TẢI : - Phương pháp vận tải tìm phương tiện vận chuyển từ nhiều điểm xuất phát đến nhiều điểm đích cho có chi phí thấp - Điểm xuất phát phân xưởng, kho hàng, nơi mà chuyển hàng - Điểm đích nơi nhận hàng Điều kiện áp dụng : • Danh sách điểm xuất phát khả cung ứng thời điểm • Danh sách điểm đích nhu cầu nơi thời điểm • Chi phí vận chuyển chở đơn vị từ điểm xuất phát tới đích cuối Vídụ : Trình tự thực phương pháp : Bước 1: Chọn phương án ban đầu - Phương pháp góc tây bắc; _ Phương pháp trực quan (ưu tiên chi phí nhỏ nhất) Bước 2: Kiểm tra tính tối ưu phương án ban đầu - Phương pháp chuyển • Chọn chưa sử dụng để đánh giá • Vẽ đường di chuyển sản phẩm theo đường khép kín ô trống đó, qua góc ô sử dụng • Đánh dấu (+) xen lẫn với dấu (-) góc theo đường khép kín vừa vẽ • Tính số cải tiến cách lấy tổng chi phí đơn vị chứa dấu (+) trừ tổng chi phí đơn vị củ chứa dấu(-) • Tính tương tự cho trống lại • Nếu tất cải tiến = > phương án tối ưu, ngược lại có giá trị (-) cần chuyển xuống bước _ Phương pháp MODI MODI- Modifed distributionmethod Gọi số hàng Ni; số cột Mj; Chi phí vận chuyển trên1 đơn vị sản phẩm Cij Lập hệ phương trình cho tất ô dùng theo công thức là: Cij = Ni + Mj Cho giá trị Ni = để tính giá trị Ni vàMj Lập hệ phương trình có chưa sử dụng theo cơng thức: -Kij = Cij - (Ni + Mj) Kij hệ số cải tiến Thay giá trị Ni Mj để tính Kij Bước 3: Cải tiến để tìm phương pháp tối ưu CÁC TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT: cNếu gọi số hàng n, số cột m.Khi giải pháp ban đầu có tổng số dùng nhỏ n + m - tốn suy biến Trong trường hợp ta chọn1ô chưa sử dụng đặt vào giá trị có giá trị nhỏ gần = 0, coi làơ dùng để giải bìnhthường Trường hợp lượng cung khơng cầu Bài tốn lượng cung khơng cầu, ta cần lập thêm hàng cột giả với chi phí vận chuyển đơn vị = 0, sau tiến hành giải bìnhthường ... NHÂN TỐ: Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp , định tính định lượng với mức độ quan trọng khác Sử dụng ý kiến chuyên gia để xác định nhân tố ảnh hưởng. ..CHƯƠNG V: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP I THỰC CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Thực chất định vị doanh nghiệp Khi thành lập doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường phải... trọng ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp 1.2 Xác định trọng số cho nhân tố để mức độ quan trọng tương ứng so với nhân tố khác 1.3 Xác định điểm số cho nhân tố địa điểm 1.4 Nhân trọng số nhân tố với