Chương 6 bố trí mặt bằng

Chi phí SX(giảm thg chờ, nâng cao sản lượng, tiết kiệmnăng lượng, giảm di chuyển của NVL...) Hiệu quả của hoạt động(tận dụng khả năng ngườimáy, phối hợp tốtgiữa các bộ phận...) Thích ứng tốt trong việc thay đổi SFdịch vụ(việc điều chỉnh ít nhất khi SF thay đổi ...)

Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Chương BỐ TRÍ MẶT BẰNG GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 1/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Giới thiệu Việc phân bổ bố trí thiết bị quan trọng ứng dụng lâu dài chúng 25' - 0" 12' - 6" 15' - 3" 12' - 6" 19' - 9" 35' - 0" GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 2/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ảnh hưởng Bố trí mặt - Chi phí SX (giảm th/g chờ, nâng cao sản lượng, tiết kiệm lượng, giảm di chuyển NVL…) - Hiệu hoạt động (tận dụng khả người-máy, phối hợp tốt phận…) - Thích ứng tốt việc thay đổi SF/dịch vụ (việc điều chỉnh SF thay đổi …) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 3/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ảnh hưởng Bố trí mặt - Chất lượng (thao tác cơng nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…) - Người lao động (thoải mái hơn, thao tác xác hơn, an tồn hơn…) - Sự lưu chuyển NVL Hạn chế tối đa di chuyển NVL trạm làm việc… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 4/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ảnh hưởng Bố trí mặt - Điểm ứ đọng (bottleneck) Tăng cường máy công nhân trạm làm việc bị ứ đọng BTF… - An toàn cho người lao động điều kiện làm việc thoải mái, tầm quan sát công nhân lớn nhất, giảm thiểu tai nạn di chuyển NVL… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 5/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Ảnh hưởng Bố trí mặt - Việc chọn lựa thiết bị phù hợp trạm để tránh điểm ứ đọng… - Tính linh hoạt hệ thống dễ thay đổi mặt trang thiết bị điều kiện SX thay đổi… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 6/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các nhân tố cân nhắc BTMB - Dễ dàng thu hẹp mở rộng  dễ dàng tăng giảm không gian cần thiết - Khả thích nghi thay đổi (linh hoạt MB)  giảm thiểu xếp lại MB có thay đổi chủng loại SF - Hiệu việc di chuyển NVL  giảm thiểu di chuyển NVL trạm làm việc GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 7/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các nhân tố cân nhắc BTMB - Hiệu thiết bị nâng chuyển NVL  tận dụng tốt không gian thiết bị nâng chuyển trình SX - Hiệu tồn kho  giảm lượng tồn kho trung gian kho BTF - Hiệu dịch vụ cung cấp  tạo phối hợp tốt khu vực không SX khu vực SX GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 8/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các nhân tố cân nhắc BTMB - Ảnh hưởng an toàn lao động điều kiện làm việc  tránh tai nạn lao động BTMB, tạo thoải mái thuận lợi thao tác - Dễ dàng việc điều khiển kiểm soát  dễ dàng cho người QL KS hoạt động - Giá trị khuyếch trương với cơng chúng quyền  làm bật hình tượng SF c.ty với cơng chúng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 9/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các nhân tố cân nhắc BTMB - Ảnh hưởng chất lượng SF, dịch vụ  dễ dàng thao tác công nhân, kiểm tra chất lượng BTF SF - Ảnh hưởng cơng tác bảo trì  tạo thuận lợi cho việc bảo trì định kỳ sửa chữa cần thiết - Phù hợp với tổ chức nhà máy  MB nên thích hợp với cấu trúc tổ chức nhà máy GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 10/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các nhân tố cân nhắc BTMB - Sử dụng thiết bị  tận dụng hết khả thiết bị sẵn có - Sử dụng điều kiện tự nhiên  tận dụng ánh sáng, khơng khí tự nhiên - Khả đáp ứng công suất  tận dụng hết khả trang thiết bị người để đáp ứng nhu cầu SF - Sự tương thích kế hoạch dài hạn  dễ dàng thích ứng với thay đổi tương lai GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 11/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Bố Trí Mặt Bằng theo Quy Trình  Máy móc cơng việc tập hợp theo chức  SF di chuyển từ khu làm việc sang khu khác tùy theo yêu cầu riêng SF GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 12/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Bố trí theo quy trình A M1 M2 M3 B B M4 M5 M6 A GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 13/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Lợi việc bố trí theo quy trình  Tính linh hoạt cao  Việc bảo trì định kỳ thiết bị dễ dàng thiết bị loại Nếu máy bị hỏng máy khác tiếp tục đảm nhiệm cơng việc Bất lợi việc bố trí theo quy trình  phải phân bố công đoạn  phải lập phương án gia công BTF GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 14/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Bố Trí MB theo Sản phẩm (dạng đường)  Mặt bố trí theo dòng NVL  Thiết bị bố trí theo yêu cầu SF  số lượng SF phải đủ lớn để bảo đảm cho việc bố trí GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 15/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Lợi việc bố trí theo SF  Năng suất cao tính chun mơn hóa theo SF  Chi phí đơn vị thấp Bất lợi việc bố trí theo SF  Tính linh hoạt (về chủng loại SF)  Số lượng SF lô lớn ổn định (phù hợp SX khối lớn)  Phải thiết kế dây chuyền SX GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 16/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Dạng đường thẳng A M1 M2 B M2 M4 M3 M5 M4 M6 A B áp dụng cho dây chuyền ngắn, thiết bị GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 17/20 Bộ môn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Dạng zig-zag A M1 M4 M5 M2 M3 M6 A áp dụng cho dây chuyền dài GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 18/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Dạng chữ U A M1 M4 M5 A M2 M3 M6 áp dụng cho dây chuyền dài hơn, NVL TF vào nơi GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 19/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn M4 B A M1 A M2 Dạng tròn M5 M6 B M3 áp dụng cho dây chuyền dài hơn, NVL TF vào nơi GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt 20/20 ... Việc phân bổ bố trí thiết bị quan trọng ứng dụng lâu dài chúng 25' - 0" 12' - 6" 15' - 3" 12' - 6" 19' - 9" 35' - 0" GV: Đường Võ HùngQuản lý sản xuất cho kỹ sư Chương 6: Bố trí mặt 2/20 Bộ mơn... lý sản xuất cho kỹ sư Chương 6: Bố trí mặt 11/20 Bộ mơn Quản lý sản xuất điều hànhKhoa Quản lý Công nghiệpĐại học Bách khoa Tp HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Bố Trí Mặt Bằng theo Quy Trình ... HCM Các kiểu bố trí mặt chuẩn Bố Trí MB theo Sản phẩm (dạng đường)  Mặt bố trí theo dòng NVL  Thiết bị bố trí theo yêu cầu SF  số lượng SF phải đủ lớn để bảo đảm cho việc bố trí GV: Đường