Giải pháp quản lý chất lượng dự án trung tâm truyền hình đài phát thanh và truyền hình hà nội (tt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN VĂN THẮNG GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN VĂN THẮNG KHÓA: 2015- 2017 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM MINH HÀ Hà Nội – 2017 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, học viên xin biết ơn sâu sắc tới PGS TS Phạm Minh Hà, thầy giáo trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ học viên trình hình thành, xây dựng đề tài, bảo mang tính xác thực sửa chữa mang tính khoa học thầy q trình hồn thiện luận văn Học viên xin chân thành cảm ơn anh chị Ban Quản lý dự án Đài Phát Truyền hình Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình, đầy đủ trình thu thập tư liệu ý kiến sửa chữa phù hợp với yêu cầu thực tế nhằm phục vụ cho đề tài Cuối cùng, học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giảng viên chuyên ngành Quản lý thị cơng trình – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội dạy bảo thầy, trong suốt q trình học tập hồn thiện kiến thức chun mơn học viên lớp CH15QL3 Vì thời gian nghiên cứu kiến thức có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ quý thầy cô quý đồng nghiệp người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Học viên xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Văn Thắng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tôi, số liệu khoa học, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Văn Thắng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Cấu trúc luận văn PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Sơ lược công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 1.2.1 Thực trạng công tác quản lý dự án 1.2.2 Các hình thức quản lý dự án hành 1.2.3 Nội dung công tác quản lý dự án 1.2.4 Những đổi tích cực cơng tác quản lý dự án 1.2.5 Những tồn công tác quản lý dự án 10 1.3 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình Việt Nam 14 1.3.1 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng TTTH 14 1.3.2 Công tác thiết kế Trung tâm Truyền hinh Việt Nam 15 1.4 Công tác quản lý dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA.17 1.4.1 Giới thiệu Đài Phát Truyền hình Hà Nội 17 1.4.2 Tình hình đầu tư xây dựng dự án Đài phát Truyền hình Hà Nội 18 1.5 Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình 22 1.5.1 Giới thiệu chung dự án xây dựng Trung tâm truyền hình 22 1.5.2 Công tác quản lý đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình 27 1.6 Tồng hợp kết nghiên cứu kinh nghiệm thực tế phục vụ công tác quản lý dự án giai đoạn thực 37 1.6.1 Các yếu tố thành công dự án xây dựng 37 1.6.2 Những kinh nghiệm điều hành, quản lý dự án thực tiễn 47 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 49 2.1 Khái niệm tổng quan Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 49 2.1.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 49 2.1.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 50 2.1.3 Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 51 2.1.4 Yêu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 52 2.1.5 Các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng 53 2.1.6 Nội dung quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 56 2.1.7 Các mơ hình tổ chức quản lý dự án 60 2.2 Các nhân tố tác động tới kết công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 63 2.2.1 Các nhân tố khách quan 63 2.2.2 Các nhân tố chủ quan 65 2.3 Các yếu tố tảng đánh giá hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng 67 2.3.1 Mơ hình quản lý thời gian tiến độ dự án đầu tư 67 2.3.2 Mơ hình quản lý chi phí dự án đầu tư 69 2.3.3 Mơ hình quản lý chất lượng dự án đầu tư 71 2.4 Những yêu cầu đặc thù dự án đầu tư xây dựng TTTH 74 2.4.1 Yêu cầu dây chuyền công 74 2.4.2 Yêu cầu kỹ thuật 76 2.5 Hệ thống văn pháp lý hành có liên quan đến hoạt động dự án đầu tư xây dựng 76 2.5.1 Các văn pháp lý hành 76 2.5.2 Các văn pháp lý liên quan đến dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình 79 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI 81 3.1 Quan điểm mục tiêu quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hinh 81 3.1.1 Quan điểm 81 3.1.2 Mục tiêu 82 3.2 Giải pháp hồn thiện mơ hình Ban QLDA 84 3.2.1 Bổ sung nhân BQLDA 84 3.2.2 Xây dựng quy chế, chức nhiệm vụ cho Tổ ban: 85 3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng 88 3.3.1 Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng 88 3.3.2 Nâng cao trách nhiệm cán làm công tác quản lý dự án ĐTXD 90 3.4 Giải pháp quản lý tiến độ thực dự án 90 3.4.1 Nâng cao trách nhiệm việc kiểm soát tiến độ thực 91 3.4.2 Có biện pháp tích cực hỗ trợ nhà thầu 92 3.4.3 Thực nghiêm chế tài (khen thưởng, xử phạt) quản lý thực hợp đồng xây dựng 92 3.4.4 Đồng trách nhiệm với quyền hạn việc xử lý vi phạm hợp đồng nhà thầu thi công 93 3.4.5 Đề xuất mơ hình quản lý tiến độ thi công 93 3.6 Giải pháp quản lý chất lượng 95 3.6.1 Quản lý chất lượng Hồ sơ thiết kế 95 3.6.2 Quản lý thực thi công nhà thầu 96 3.6.3 Quản lý đội ngũ tư vấn giám sát 98 3.7 Giải pháp quản lý chi phí dự án 99 3.7.1 Quản lý khối lượng 99 3.7.2 Quản lý định mức, đơn giá 99 3.7.3 Quản lý toán 100 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 102 Kết luận 102 Kiến nghị 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BQLDA Ban quản lý dự án BQLĐTXD Ban Quản lý đầu tư xây dựng Ban QLDA Ban Quản lý dự án CĐT Chủ đầu tư CTXD Cơng trình xây dựng DA Dự án DAXD Dự án xây dựng ĐTXD Đầu tư xây dựng HĐ Hợp đồng HSMT Hồ sơ mời thầu HTKT Hạ tầng kỹ thuật KT-KT Kinh tế - kỹ thuật GPMB Giải phóng mặt QLDA Quản lý dự án QLCL Quản lý chất lượng UBND Uỷ ban nhân dân XDCB Xây dựng XD Xây dựng TTTH Trung tâm Truyền hình TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế TKTTTHTC Thiết kế vẽ thi công NSNN Ngân sách nhà nước DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1 Phối cảnh Tòa nhà hỗn hợp Đài Phát Truyền hình Hà Nội Hình 1.2 Phối cảnh tổng thể Trung tâm Truyền hình Hình 1.3 Mơ hình quản lý Ban QLDA Hình 1.4 Hiện trạng cấu tổ chức Ban QLDA Hình 1.5 Quy trình lập kế hoạch tiến độ dự án Hình 1.6 Chu trình giám sát chất lượng khép kín Hình 2.1 Các mục tiêu QLDA đầu tư xây dựng cơng trình Hình 2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án Hình 2.3 Sơ đồ giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng Hình 2.4 Sơ đồ chủ thể liên quan đến hoạt động quản lý dự án Hình 2.5 Sơ đồ mối quan hệ yếu tố thực quản lý dự án Hình 2.6 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 2.7 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án Hình 2.8 Mơ hình chìa khóa trao tay Hình 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Hình 3.1 Quản lý dự án giai đoạn thực Hình 3.2 Đề xuất mơ hình quản lý tiến độ giai đoạn thực Hình 3.3 Trình tự quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Hình 3.4 Đề xuất mơ hình quản lý chi phí thi cơng cơng trình MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Đài Phát Truyền hình Hà Nội quan ngôn luận Thành ủy UBND thành phố giao nhiệm vụ thực công tác tuyên truyền đưa đường lối sách Đảng, hệ thống pháp luật Nhà Nước vào sống làm cho dân hiểu, dân nghe, dân làm Bên cạnh cầu nối quan trọng để nhân dân Thủ đô phản ánh mong muốn, tâm tư, nguyện vọng tới quyền cấp Mặc dù q trình hình thành phát triển Đài Phát Truyền hình Hà Nội gặp nhiều khó khăn tài chính, sở vật chất tập thể cán phóng viên, biên tập viên công nhân viên ngày đêm miệt mài cống hiến, mệt mỏi để Đài Phát Truyền hình Hà Nội ln hồn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ giao Trong năm vừa qua, quan tâm Thành Ủy UBND Thành phố, Đài Phát Truyền hình Hà Nội đầu tư xây dựng dự án: Trung tâm kỹ thuật truyền dẫn phát sóng với tổng mức khoảng 500 tỷ hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng; Dự án Số hóa Truyền hình với tổng mức khoảng 318 tỷ giai đoạn đầu tư; Dự án Số hóa Phát giai đoạn thực công tác chuẩn bị đầu tư… Dự án Trung tâm truyền hình phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội có diện tích 8,23ha để kết nối đối đồng bộ, phát huy hết hiệu dự án trình lập dự án đầu tư Về dự án đầu tư triển khai thực theo kế hoạch đề làm tốt việc tổ chức quản lý dự án Tuy nhiên có khơng dự án bị chậm tiến độ hiệu chưa cao Công tác bồi thường giải phóng mặt phục vụ dự án xây dựng gặp nhiều khó khăn Việc phát sinh tăng điều chỉnh tổng mức đầu tư diễn phổ biến Bộ máy tổ chức quản lý dự án xây dựng cơng trình thiếu số lượng yếu chất lượng… Thực tế cho thấy phương thức quản lý với kinh nghiệm, lực quản lý dự án nhìn chung có hạn chế định, với bất cập việc xác định vị quyền hạn trách nhiệm Ban quản lý dự án thách thức đơn bị quản lý dự án Việc lựa chọn mơ hình phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình có nhiều ý kiến phân tích, đề xuất, để giải cách tổng quan phát huy hiệu nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bổ sung hoàn chỉnh nhằm phù hợp với thực tế xu hương phát triển Từ thực tiễn nêu trên, cán công tác Ban quản lý dự án, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn kiến thức tiếp thu trình học tập trường, học viên lựa chọn đề tài "Giải pháp Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình - Đài Phát Truyền hình Hà Nội" làm đề tài nghiên cứu nhằm khắc phục hạn chế yếu kém, từ đưa giải pháp quản lý dự án chất lượng phù hợp với thực tế xu hướng phát triển, tổ chức triển khai thực dự án đầu tư xây dựng hiệu quả, đồng thời rút kinh nghiệm cho dự án triển khai thời gian tới Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Đài Phát Truyền hình Hà Nội - Phân tích sở khoa học pháp lý, đưa giải pháp quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng TTTH phường Mễ Trì, huyện Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội phù hợp với thực tế xu hướng phát triển, đảm bảo triển khai dự án đầu tư xây dựng Trung tâm truyền hình đạt yêu cầu tiến độ, chất lượng chi phí Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Dự án đầu tư xây dựng TTTH phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội 3 - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng TTTH phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với nghiên cứu thực tiễn - Đề tài nghiên cứu sở nghiên cứu khoa học có quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hệ thống pháp luật Nhà nước, Luật, Nghị định xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, văn pháp lý hành có liên quan - Phương pháp thu thập số liệu có liên quan đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án đầu tư xây dựng Trung tâm truyền hình Đài Phát Truyền hình Hà Nội phường Mễ Trì, huyện Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội - Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng TTTH phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội nói riêng TTTH nước nói chung nhằm khắc phục khó khăn tồn tại, từ nâng cao chất lượng cơng trình, chất lượng máy quản lý, đẩy nhanh tiến độ nâng cao hiệu dự án Cấu trúc luận văn Luận văn bao gồm: MỞ ĐẦU NỘI DUNG: Chương 1: Tổng quan quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chương 2: Cơ sở khoa học sở pháp lý quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chương 3: Đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình Đài Phát Truyền hình Hà Nội KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 104 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý dự án đầu tư xây dựng vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy q trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp, với tên: “Giải pháp Quản lý chất lượng dự án Trung tâm Truyền hình Đài Phát Truyền hình Hà Nội” Dự án Quản lý dự án đầu tư xây dựng vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy q trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp, với tên: “Giải pháp Quản lý chất lượng dự án Trung tâm truyền hình Đài Phát Truyền hình Hà Nội” Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm truyền hình dự án mang tính trọng điểm, có ý nghĩa to lớn mặt xã hội, có quy mô lớn quan trọng với Đài Phát Truyền hình Hà Nội Luận văn sâu phân tích yếu tố thành cơng vấn đề tồn xoay quanh cơng tác QLDA Trung tâm truyền hình Trên sở phân tích trình bày, luận văn hệ thống hố, đưa giải 105 pháp kiến nghị để hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước đạt kết sau: - Trên sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng số liệu cụ thể, tác giả phân tích đánh giá tình hình thực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án công tác quản lý đầu tư xây dựng Trung tâm truyền hình Từ rút hạn chế, tồn công tác quản lý dự án từ khâu chuẩn bị dự án tới khâu kết thúc xây dựng đưa cơng trình dự án vào khai thác - Nghiên cứu, tổng hợp vấn đề lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung việc quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm truyền hình Trên sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước Việt Nam, văn q trình đầu tư để phân tích nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm CĐT chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng Thông qua tài liệu, kết nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu - Từ hạn chế, tồn công tác quản lý dự án Ban quản lý dự án, luận văn đưa số giải pháp cụ thể cho vấn đề mang tính chất cơng tác QLDA ĐTXD giai đoạn thực xây dựng cấu tổ chức thực hiện, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình nhằm phù hợp với thực tế xu hướng phát triển Đây sở tảng để hoàn thiện mặt lý luận phương pháp khoa học, tiến tới chun nghiệp hóa cơng tác QLDA nhằm giúp BQLDA nước chủ động thực dự án lớn có quy mơ khu vực Quốc tế Tạo hành lang pháp lý chế quản lý hiệu cho dự án tương tự triển khai thời gian tới Kiến nghị Để có cơng trình xây dựng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiết kiệm, hiệu vốn đầu tư, đòi 106 hỏi q trình Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thực phải đảm bảo tính khoa học, chặt chẽ xuyên suốt vòng đời dự án từ hình thành ý tưởng đến nghiệm thu hồn thành vận hành sử dụng cơng trình; Đòi hỏi giải pháp đưa cần thực cách liệt, đồng tất chủ thể liên quan từ quan quản lý nhà nước đến chủ đầu tư nhà thầu, tất khâu, công đoạn Dự án Bên cạnh việc khắc phục tồn chủ quan, kiến nghị quan quản lý nhà nước từ trung ương đến địa phương khẩn trương hoàn thiện hệ thống văn pháp lý công tác đầu tư xây dựng bản, đổi chế sách đầu tư Tiếp tục đổi mạnh mẽ chế phân bổ vốn đầu tư sở tôn trọng nguyên tắc đầu tư, tiêu chí, tiêu chuẩn, định mực theo hướng cơng khai, minh bạch Hồn thiện hệ thống văn pháp luật điều chỉnh lĩnh vực xây dựng tỉnh đảm bảo tính thống nôi dung văn liên quan nguyên tắc tn thủ văn có tính chất pháp lý cao phù hợp với địa phương Đối với chủ đầu tư, đề nghị rà soát lại máy quản lý, đánh giá trình độ chun mơn cá nhân xếp hợp lý cán chuyên trách số phận, sở yêu cầu công việc để tinh giản máy quản lý, đảm vảo ban QLDA có máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu Đặc biệt điều kiện khó khăn ngành xây dựng nay, việc cần thiết Chủ đầu tư cần có chế đãi ngộ hợp lý với thành viên tham giản quản lý trực tiếp chuyên trách dự án, sở quy định nhà nước Thường xuyên tổ chức tập huấn, học hỏi kinh nghiệm đơn vị chuyên ngành QLDA dự án triển khai nhằm nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm cho đội ngũ cán thuộc Ban QLDA 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO a Tài liệu thuộc văn quy phạm pháp luật Luật Tổ chức HĐND UBND ngày 26/11/2003 Quốc hội Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính Phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Chính Phủ hợp đồng hoạt động xây dựng Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính Phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 25/6/2010 Bộ Xây dựng việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 Thơng tư số 19/2011/TT-BTC ngày 14/02/2011 Bộ Tài qui định tốn dự án hồn thành thuộc nguồn vốn Nhà nước 11 Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Bộ Xây dựng qui định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 12 Quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 Bộ Xây dựng việc công bố định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình b Các tài liệu khác có liên quan 13 Trần Chủng (2013), Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Chun đề 1, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội; 14 Trần Chủng (2013), Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình; Chuyên đề 5, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội; 15 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng; 16 Đinh Tuấn Hải (2013) - Bài giảng môn học phân tích mơ hình quản lý; 17 Đinh Tuấn Hải (2009), Giáo trình mơn học lập quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội; 18 Bùi Mạnh Hùng (2006), Điều kiện lực, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng, nhà xuất Xây dựng; 19 Bùi Mạnh Hùng – Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng; 20 Lê Văn Kiều (2008), Bài giảng quản lý dự án giai đoạn thực đầu tư – Chương trình bổ túc nghiệp vụ giám đốc dự án; 21 Trịnh Quốc Thắng (2006), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, nhà xuất Khoa học kỹ thuật; 22 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, nhà xuất Xây dựng  ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN VĂN THẮNG KHÓA: 2015- 2017 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN TRUNG TÂM TRUYỀN HÌNH ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ... dự án Đài phát Truyền hình Hà Nội 18 1.5 Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Truyền hình 22 1.5.1 Giới thiệu chung dự án xây dựng Trung tâm truyền hình 22 1.5.2 Cơng tác quản lý. .. tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Đài Phát Truyền hình Hà Nội - Phân tích sở khoa học pháp lý, đưa giải pháp quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng TTTH phường Mễ Trì, huyện Nam Từ Liêm, thành