phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn lực của VINACONEX 5

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC CỦA VINACONEX A Tình hình thực trạng doanh nghiệp-Các yếu tố liên quan tới đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nhu cầu thiếu loại hình tổ chức nào.Một xã hội tồn hay không đáp ứng với thay đổi.Một xã hội tiến hay lùi nhà lãnh đạo có thấy trước thay đổi để kịp thời đào tạo phát triển lực lượng lao động Tiến trình đào tạo phát triển bao gồm bước sau đây:Định rõ nhu cầu đào tạo phát triển,ấn định mục tiêu cụ thể,lựa chon phương pháp thích hợp,lựa chọn phương tiện thích hợp,thực chương trình đào tạo phát triển,và sau đánh giá chương trình đào tạo phát triển Quay trở lại với đề tài nghiên cứu,trong khuôn khổ đề tài tơi xin phân tích thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nguồn lực doanh nghiệp nơi công tác: Công ty CP XD số5 Công ty thành viên cuả Tổng Công ty xuất nhập xây dựng-VINACONEX.Tiền than Công ty tổng B công trường nhà máy ximawng BỈm Sơn từ năm 1978.Lịch sử hình thành Cơng ty có thời điểm tổng số cnas công nhân lên tới 10.000 người Trong xu phát triển chung nghành xây dựng,với phát trine nhanh thiết bị thi công xây lắp với hỗ trợ công nghệ tến tiến nên lực lượng lao động ngày tinh giảm,đến tổng số cán -công nhân Cơng ty 1200 người.trong có 300 cán 900 công nhân ngành nghề Với thông tin vừa dẽ ràng nhìn thấy bối cảnh nguồn nhân lực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Chất lượng nguồn nhân lực tại: - Cán : Hiện dư lượng thiếu chất,độ ti trung bình cao.Điều gây ảnh hưởng trực tiếp tới suất vàhiệu sản xuất - Công nhân: Hiện Công ty dang sở hữu lực lượng công nhân lớn,với tay nghề kỹ thuật cao.Đây coi nguồn lực quý giá Công ty Về công tác tuyển dụng: Tủyên dụng cán : - Rất hạn chế,với lý số lượng cán có tượng dư lượng - Có tuyển dụng bổ xung thêm lực lượng cán trẻ nhằm nắm bắt tiếp thu công nghệ bổ xng điemr hạn chế mà hệ cán cũ (già) chưa đáp ứng - Gặp số khó khăn cơng tác tuyển dụng cán có chất lượng cao,do chế đặc thù doanh nghiệp nhà nước có nhiều hạn chế so với tập đoàn tư nhân Tủyên dụng công nhân: - Với nhu cầu ngày cao yếu tố kỹ thuật,một số ngành nghề công nhân kỹ thuật đặc trưng ngành khơng có trường đào tạo(Khơng có người theo học) : thơ mộc ví dụ điển hình.Do dù doanh nghiệp muốn tuyển them thực khơng có nguồn - Các loại thợ khác,về nguồn lực Công ty dã dáp ứng Công tác tô chức thực triển khai công việc - Với lợi có bề dầy kinh nghiệm,và có hội tham gia hầu hết dự án lớn mang cấp Quốc gia.Do công việc triển khai đạt tiến độ chất lượng tốt.Tuy nhiên cách nghĩ cách làm theo kiểu tư kinh nghiệm,lấy lợi số đông làm động lực dẫn tới trường hợp hiệu khơng đạt mong muốn Đời sống-Văn hóa doanh nghiệp: - Là đơn vị thành viên Tổng Công ty VINACONEX Đơn vị nêu cao tinh thần tập thể cán cơng nhân viên tồn tổng Công ty xây dựng thương hiệu Tông r Công ty Văn hóa doanh nghiệp.Do người lao đông jutroong Công ty sống môi trường văn hóa tốt đẹp.Cái đẹp mà tạo nên văn hóa doanh nghiệp đặc trưng VINACONEX mà khơng phải đơn vị làm - Thu nhập người lao động: Đạt mức nghành xây dựng.Người lao đông VINACONEX chăm lo đời sống chu đáo trang bị tạo điều kiện tốt để hoàn thành nhiệm vụ B Các giải pháp khắc phục tồn Với tranh nêu trên,rõ ràng bên cạnh làm nhiều điều mà lãnh đạo doanh nghiệp trăn trở.Từ hạn chế doanh nghiệp liên quan đến Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xin đưa số giải pháp để giải điểm hạn chế doanh nghiệp sau: Cơ cấu lại thành phần cán Sắp xếp lại cấu tổ chức doanh nghiệp dựa tiêu chí - Sử dụng người việc - Khơng có người thừa doanh nghiệp - Tương ứng với cơng việc cụ thể cần có người cụ thể đáp ứng tốt vị trí - Kế thừa phát triển nguyên tắc để xây dựng nguồn lực doanh nghiệp.Do cơng tác bố trí xếp cán cho có sức trẻ có kinh nghiệm tuổi già - Cương thuyên chuyển công tác,hoặc xếp lại thành phần công việc vị trí khơng phù hợp Cơng tác tuyển dụng - Sau cấu lại tổ chức doanh nghiệp,dựa nội dung số lượng công việc yêu cầu ta xác định nguồn nhân lực cần phải điều chỉnh bổ xung tư có phương án bổ xung nguồn lực - Tuyển nhân lực điều quan trọng bậc nhất.Bởi nguồn nhân lực bổ xung có chất lượng tốt khơng thể đem lại hiệu lao đông cao.Đồng thời làm hội sở hữu nguồn lực cóchaats lượng cao hơn.Đó chưa tính đến nguồn lực có chất lượng cao phục vụ cho cấc đối thủ cạnh tranh Công tác đào tạo Xác định rõ người tài sản quý giá doanh nghiệp.Một doanh nghiệp tồn phát triển bền vững sở hữu cá nhân tốt,có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc nghiệp Cơng ty Ngồi cung cần phải có tinh thần xây dựng tinh thần đồn kết doanh nghiệp.Do cơng tác đào tạo phải làm tốt nộ dung sau: Nguồn tài để triển khai: hàng năm phải cân đối có kế hoạch tài tương đối cụ thể nhằm đáp ứng tốt cho công tác đào tạo Với Cán - Quy hoạch nguồn cán bộ,để đào tạo đối tượng,đúng trọng tâm - Phân loại theo thứ tự ưu tiên để đào tạo,sao cho kết đào tạo áp dụng vào thực tiễn phục vụ doanh nghiệp nhanh - Cách thức đào tạo:  Đào tạo chỗ : Thông qua công việc người biết nhiều bảo ,dạy kèm cho người biết sau,phương pháp tỏ hiệu phạm vi công việc cụ thể  Trò chơi kinh doanh  Phương pháp hội nghị  Phương pháp luân phiên công tác  Cử học lớp bồi dữơng nghiệp vụ theo mục đích mà Cơng ty cần Với cơng nhân - Đào tạo chỗ: Bố trí cơng việc người có tay nghề cao kèm người có tay nghề thấp,có chế độ bồi dưỡng động viên kịp thời để người thợ giỏi truyền đạt đòa tạo tay nghề cho lớp thợ mới.Xét cho cung,phương án tỏ hiệu mà chi phí thường khiêm tốn.ới cách làm này,bài toán thiếu thợ đặc thù nghành xây dựng áp dụng để chủ động nguồn nhân lực cho doanh nghiệp - Phương pháp đào tạo học nghề : Căn vào nhu cầu công việc cụ thể,thiếu chuyên môn lĩnh vực ta đào tạo,cho học nghề sở đối tượng mà ta cân nhắc 4.Cơng tác phát triển nhân Để có khả tồn cạnh tranh ngày khốc liệt,để có khả hội nhập tồn cầu đạt mục đích doanh nghiệp.Cơng ty thiết cần phải phát triển nhân lực cókha đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc.Do trước tiên cần phải xây dựng lại quy chế đào tạo rõ trách nhiệm cá nhân cụ thể triển khai chịu trách nhiệm Trách nhiệm phát triển nhân cần bảo đảm nguyên tắc từ lên trên.Trước tiên cá nhân phải chịu trách nhiệm cho phát triển người Nhiệm vụ Ban lãnh đạo doanh nghiệp phận hát triển nhân lực : - Xác định mục tiêu đào tạo - Cân đối nguồn tài thật sát với nhu cầu đào tạo thực tế để đạt kết đào tạo cao - Quy hoạch nguồn cán đào tạo-xác định người - Làm công tác tư tưởng,định hướng phát triển rõ ràng.Để ứng viên tâm đồng thời có tinh thần trách nhiệm cao đối vói nghiệp chung doanh nghiệp -Có biện pháp kiểm tra đánh giá hiệu công tác đào tạo.và úng dụng kết thu sau đào tạo Mục đích cuối doanh nghiệp xây dựng cho nguồn lực có chất lượng cao dể đáp ứng thách thức cơng việc.Cơ cấu tổ chức thiết phải có có cũ,có kế thừa để phát triển.Mỗi cá nhân tham gia doanh nghiệp đem hết nhiệt huyết để phục vụ doanh nghiệp lâu dài Xin trân trọng cám ơn Cơ giáo:Vũ Hồng Ngân truyền đạt kinh nghiệm quý báu kiến thức cho học viên lớp N03.Tơi hi vọng nhiều áp dụng học từ chương trình để góp phần tích cực xây dựng doanh nghiệp nơi tơi cơng tác ngày phát triển phát triển thật bền vững Tài liệu tham khảo: - Slide môn Quản trị hoạt động Trường ĐH Griggs; - Các tài liệu liên quan tới quản trị ... cảnh nguồn nhân lực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Chất lượng nguồn nhân lực tại: - Cán : Hiện dư lượng thiếu chất,độ ti trung bình cao.Điều gây ảnh hưởng trực tiếp tới suất vàhiệu... đáp ứng tốt cho công tác đào tạo Với Cán - Quy hoạch nguồn cán bộ,để đào tạo đối tượng,đúng trọng tâm - Phân loại theo thứ tự ưu tiên để đào tạo, sao cho kết đào tạo áp dụng vào thực tiễn phục... nhiệm cho phát triển người Nhiệm vụ Ban lãnh đạo doanh nghiệp phận hát triển nhân lực : - Xác định mục tiêu đào tạo - Cân đối nguồn tài thật sát với nhu cầu đào tạo thực tế để đạt kết đào tạo cao