Đánh giá những ưu điểm và những mặt tồn tại trong công tác kế toán tại Công Ty Xây Dựng Công Nghiệp - Hà Nội và một vài ý kiến đóng góp .

Đánh giá những ưu điểm và những mặt tồn tại trong công tác kế toán tại Công Ty Xây Dựng Công Nghiệp - Hà Nội và một vài ý kiến đóng góp .

Lêi nãi ®Çu Trong qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ tæ chøc kinh doanh cña mäi doanh nghiÖp, mäi tæ chøc, mäi ®¬n vÞ kinh tÕ x· héi nãi chung kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lý vµ cã vai trß ®Æc biÖt quan träng kh«ng chØ trong c«ng t¸c qu¶n lý vÜ m« mµ c¶ ë tÇm vi m« Qu¶n lý vµ h¹ch to¸n tiÒn l¬ng nãi riªng lµ mét trong nh÷ng m¾t kh©u hÕt søc cÇn thiÕt, tiÒn l¬ng kh«ng chØ lµ gi¸ trÞ b»ng tiÒn ( hay gi¸ c¶ ) søc lao ®éng cña lao ®éng mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng khi sö dông søc lao ®éng cña hä vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, mµ cßn lµ mét bé phËn trong chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn, tû suÊt lîi nhuËn vµ hiÖu qu¶ kinh doanh chung cña mçi doanh nghiÖp H¬n n÷a tiÒn l¬ng cßn ph¶n ¸nh c¸c quan hÖ x· héi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt ( nh quan hÖ qu¶n lý, quan hÖ ph©n phèi, quan hÖ lîi Ých,®Þa vÞ, chuyªn m«n ) - TiÒn l¬ng lµ gi¸ c¶ cña søc lao ®éng - TiÒn l¬ng thÓ hiÖn sù ®¸nh gi¸ ®óng møc n¨ng lùc vµ c«ng lao cña ngêi lao ®éng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp -TiÒn l¬ng lµ b»ng chøng râ rµng thÓ hiÖn gi¸ trÞ, ®Þa vÞ, uy tÝn cña ngêi lao ®éng ®èi víi gia ®×nh, doanh nghiÖp vµ x· héi - TiÒn l¬ng lµ thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng ®èi víi gia ®×nh, duy tr× møc sèng, gióp hä hoµ ®ång víi tr×nh ®é v¨n minh cña x· héi mµ hä ®ang sèng -TiÒn l¬ng lµ mét kÝch thÝch vËt chÊt quan träng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng h¨ng h¸i lµm viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng -TiÒn l¬ng lµ mét yÕu tè cña x· héi nªn cÇn sö dông tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu qu¶ -TiÒn l¬ng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ thu hót vµ sö dông lao ®éng lµnh nghÒ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao Do vËy mµ viÖc qu¶n lý vµ h¹ch to¸n tiÒn l¬ng mét c¸ch khoa häc, ®óng nguyªn t¾c, chÕ ®é sÏ kÝch thÝch ng- 1 êi lao ®éng tiÕt kiÖm chi phÝ nh»m n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp vµ ngîc l¹i nÕu kh©u nµy bÞ ¸ch t¾c, láng lÎo th× sÏ dÉn ®Õn nh÷ng ph¶n øng tiªu cùc vµ cã hiÖu qu¶ xÊu ®èi víi s¶n xuÊt kinh doanh Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty X©y Dùng C«ng NghiÖp ®îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña gi¸o viªn bé m«n kÕ to¸n vµ c¸c b¸c, c¸c c«, c¸c chó trong c«ng ty, ®Æc biÖt lµ phßng tµi vô vµ b¶n th©n tù nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓmmµ t«i ®· m¹nh d¹n chon chuyªn ®Ò : '' qu¶n lý, h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm ë c«ng ty X©y Dùng C«ng NghiÖp - Hµ Néi'' lµm ®Ò tµi nghiªn cøu, víi hi väng lµ qua kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch thùc tÕ cña c«ng ty, t«i cã thÓ ®a ra mét vµi gîi ý vÒ mét khi¸ c¹ch nµo ®ã cña c«ng t¸c thanh to¸n l¬ng vµ b¶o hiÓm nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c kÕ to¸n nµy t¹i c«ng ty nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp nãi chung Do thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty kh«ng nhiÒu thªm vµo ®ã tr×nh ®é t duy cña b¶n th©n cßn h¹n hÑp nªn chuyªn ®Ò kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt vµ nhÇm lÉn ChÝnh v× vËy t«i rÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp vµ bæ sung cña c¸c th©ú c« gi¸o vµ nh÷ng ngêi quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy T«i xin ch©n thµnh c¸m ¬n ! - KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò tèt nghiÖp, ngoµi phÇn lêi nãi ®Çu, kÕt luËn vµ môc lôc gåm cã ba ch¬ng + Ch¬ng i : Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l- ¬ng vµ b¶o hiÓm + Ch¬ng ii :Thùc tr¹ng h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm t¹i c«ng ty X©y Dùng C«ng NghiÖp Hµ Néi + Ch¬ng iii : §¸nh gi¸ nh÷ng u ®iÓm vµ nh÷ng mÆt tån t¹i trong c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng Ty X©y Dùng C«ng NghiÖp - Hµ Néi vµ mét vµi ý kiÕn ®ãng gãp 2 Ch¬ng i Lý luËn chung vÒ qu¶n lý - h¹ch to¸n TiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm trong c¸c doanh nghiÖp I.-Néi dung, ý nghÜa cña h¹ch to¸n lao ®éng, tiÒn l¬ng vµ c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng A- Néi dung, ý nghÜa cña h¹ch to¸n lao ®éng vµ tiÒn l¬ng : Lao ®éng lµ ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc cña con ngêi nh»m t¸c ®éng, biÕn ®æi c¸c vËt t nhiªn thµnh nh÷ng vËt phÈm ®¸p øng cho nhu cÇu sinh ho¹t cña con ngêi trong mäi chÕ ®é x· héi, viÖc s¸ng t¹o ra cña c¶i vËt chÊt ®Òu kh«ng t¸ch rêi lao ®éng Lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn cÇn thiÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi lµ yÕu tè c¬ b¶n t¸c dông quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt §Ó cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt lao ®éng nãi chung vµ qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi riªng, ®îc diÔn ra th- êng xuyªn liªn tôc th× mét vÊn ®Ò thiÕt yÕu lµ ph¶i t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng Ngêi lao ®éng ph¶i cã vËt phÈm tiªu dïng ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng v× vËy khi hä tham gia lao ®éng s¶n xuÊt ë c¸c doanh nghiÖp th× ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tr¶ thï lao lao ®éng cho hä Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸, thï lao lao ®éng ®îc biÓu hiÖn b»ng thíc ®o gi¸ trÞ gäi lµ tiÒn l¬ng Nh vËy, tiÒn l¬ng lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña hao phÝ lao ®éng sèng cÇn thiÕt mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ngêi lao ®éng theo thêi gian khèi lîng c«ng viÖc mµ ngêi lao ®éng ®· cèng hiÕn cho doanh nghiÖp TiÒn l¬ng lµ thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng, c¸c doanh nghiÖp sö dông tiÒn l¬ng lµm ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn tÝch cùc lao ®éng, lµ nh©n tè thóc ®Èy ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng.§èi víi c¸c doanh nghiÖp tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng lµ mét bé phËn chi phÝ cÊu thµnh nªn gi¸ trÞ s¶n phÈm, dÞch vô do doanh nghiÖp s¸ng t¹o ra Do vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông søc lao 3 ®éng cã hiÖu qu¶ ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ tiÒn l¬ng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm Qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬ng lµ mét néi dung quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã lµ nh©n tè gióp cho doanh nghiÖp hoµn thµnh vµ hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña m×nh Tæ chøc tèt h¹ch to¸n lao ®éng vµ tiÒn l¬ng gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng cña doanh nghiÖp vµo nÒ nÕp thóc ®Èy ngêi lao ®éng chÊp hµnh tèt kû luËt lao ®éng, t¨ng n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ c«ng t¸c §ång thêi còng t¹o ra c¸c c¬ së cho viÖc tÝnh l¬ng theo ®óng nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng Tæ chøc tèt c«ng t¸c h¹ch to¸n lao ®éng vµ tiÒn l¬ng gióp cho doanh nghiÖp qu¶n lý tèt quü tiÒn l¬ng, ®¶m b¶o viÖc tr¶ long vµ trî cÊp BHXH ®óng nguyªn t¾c, ®óng chÕ ®é, kÝch thÝch ngêi lao ®éng hoµn thµnh viÖc ®îc giao, ®ång thêi còng t¹o ra c¬ së cho viÖc ph©n bæ chi phÝ nh©n c«ng vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc chÝnh x¸c 1- C¸c chøc n¨ng chñ yÕu cña tiÒn l¬ng :  TiÒn l¬ng lµ thíc ®o gi¸ trÞ, lµ c¬ së ®iÒu chØnh gi¸ c¶ cho phï hîp khi gi¸ c¶ biÕn ®éng  TiÒn l¬ng cã chøc n¨ng t¸i s¶n suÊt lao ®éng nh»m duy tr× n¨ng lùc lµm viÖc l©u dµi vµ cã hiÖu qu¶, trªn c¬ së tiÒn l¬ng ®¶m b¶o bï ®¾p ®îc søc lao ®éng ®· hao phÝ cho ngêi lao ®éng  TiÒn l¬ng cã chøc n¨ng kÝch thÝch, ®¶m b¶o cho ngêi lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ cã n¨ng suÊt cao th× tiÒn l¬ng sÏ ph¶i n¨ng cao nªn hoÆc ngîc l¹i  TiÒn l¬ng cã chøc n¨ng tÝch luü, ®¶m b¶o cho ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh hä, kh«ng chØ duy tr× cuéc sèng hµng ngµy trong thêi gian lµm viÖc mµ cßn cã thÓ ®Ó l¹i dù phßng cho cuéc sèng l©u dµi khi hä hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng hoÆc gÆp bÊt tr¾c rñi ro Toµn bé sè tiÒn mµ ng- êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ngêi lao ®éng lµ tiÒn l¬ng danh nghÜa Sè lîng hµng ho¸ mµ ngêi lao ®éng cã thÓ mua b»ng tiÒn l¬ng danh nghÜa lµ tiÒn l¬ng thùc tÕ TiÒn l¬ng thùc tÕ = 2.- Néi dung cña quü l¬ng : 4 §èi víi c¸c doanh nghiÖp hay ®èi víi ngêi sö dông lao ®éng th× tiÒn l¬ng lµ bé phËn quan träng cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý v× vËy trong c¸c doanh nghiÖp ph¶i h×nh thµnh quü l¬ng Quü l¬ng lµ toµn bé sè tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ cho tÊt c¶ lao ®éng mµ doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông bao gåm c¸c kho¶n :  TiÒn l¬ng tÝnh theo thêi gian, tiÒn l¬ng tÝnh theo s¶n phÈm, tiÒn l¬ng kho¸n  TiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng trong thêi gian ngõng s¶n xuÊt do ph¶i ®iÒu ®éng c«ng t¸c, lµm nghÜa vô theo quy ®Þnh, thêi gian nghØ phÐp, thêi gian ®i häc  C¸c lo¹i phô cÊp lµm thªm giê  C¸c kho¶n tiÒn thëng cã tÝnh chÊt thêng xuyªn  v.v Ngoµi ra trong quü l¬ng kÕ ho¹ch cßn ®îc tÝnh c¶ c¸c kho¶n tiÒn chi trî cÊp BHXH cho c«ng nh©n viªn trong thêi gian èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, VÒ ph¬ng diÖn h¹ch to¸n, tiÒn l¬ng c«ng nh©n viªn trong s¶n xuÊt ®îc chia thµnh hai lo¹i : tiÒn l¬ng chÝnh vµ tiÒn l¬ng phô TiÒn l¬ng chÝnh lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho c«ng nh©n viªn trong thêi gian c«ng nh©n viªn thùc hiÖn nhiÖm vô chÝnh cña hä, bao gåm tiÒn l¬ng tr¶ theo cÊp bËc vµ c¸c kho¶n phô cÊp kÌm theo ( phô cÊp tr¸ch nhiÖm, phô cÊp khu vùc, ) TiÒn l¬ng phô lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho c«ng nh©n viªn trong thêi gian c«ng nh©n viªn thùc hiÖn nhiÖm vô kh¸c ngoµi nhiÖm vô chÝnh cña hä vµ thêi gian c«ng nh©n viªn nghØ ®îc hëng l¬ng theo quy ®Þnh cña chÕ ®é ( nghØ phÐp, nghØ vÒ ngõng s¶n xuÊt, ) ViÖc ph©n chia tiÒn l¬ng thµnh l¬ng chÝnh, l¬ng phô cã ý nghÜa quan träng ®èi víi c«ng t¸c kÕ to¸n vµ ph©n tÝch tiÒn l¬ng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm TiÒn l¬ng chÝnh cña s¶n xuÊt g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm Qu¶n lý quü tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp ph¶i quan hÖ víi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m sö dông hîp lý quü tiÒn thëng, thóc ®Èy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm 5 3.-Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng vµ sö dông quü tiÒn l¬ng 3.1- Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng C¨n cø vµo kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt, kinh doanh, doanh nghiÖp x¸c ®Þnh nguån quü tiÒn l¬ng t¬ng øng ®Ó tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng - nguån bao gåm :  Quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc giao  Quü tiÒn l¬ng bæ sung theo chÕ ®é quy ®Þnh cña nhµ níc  Quü tiÒn l¬ng tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh, dÞch vô kh¸c ngoµi ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc giao  Quü tiÒn l¬ng dù phßng tõ n¨m trøoc chuyÓn sang Nguån quü tiÒn l¬ng nªu trªn ®îc gäi lµ tæng quü tiÒn l¬ng 3.2- Sö dông tæng quü tiÒn l¬ng §Ó ®¶m b¶o quü tiÒn l¬ng kh«ng vît chØ tiªu so víi quü tiÒn l¬ng ®îc hëng, dån chi quü tiÒn l¬ng vµo c¸c th¸ng cuèi n¨m hoÆc ®Ó dù phßng quü tiÒn l¬ng qóa lín cho n¨m sau, cã thÓ quy ®Þnh ph©n chia tæng quü tiÒn l¬ng cho c¸c quü sau:  - Quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng theo l- ¬ng kho¸n, l¬ng s¶n phÈm, l¬ng thêi gian (Ýt nhÊt b»ng 76% tæng quü tiÒn l¬ng )  - Quü khen thëng tõ quü l¬ng ®èi víi ngêi lao ®éng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng cao, cã thµnh tÝch trong c«ng t¸c ( tèi ®a kh«ng qu¸ 10% tæng quü tiÒn l¬ng )  - Quü khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cao, tay nghÒ giái ( tèi ®a kh«ng vît qu¸ 2% tæng quü tiÒn l¬ng )  - Quü dù phßng cho n¨m sau ( tèi ®a kh«ng qu¸ 12% tæng quü tiÒn l¬ng ) 4- C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng ViÖc thùc hiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng thÝch hîp trong c¸c doanh nghiÖp n»m qu¸n triÖt nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a lîi Ých chung cña x· héi víi lîi Ých cña doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng, lùa chän h×nh thøc tr¶ l¬ng ®óng ®¾n cßn cã t¸c dông ®ßn bÈy kinh tÕ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng chÊp hµnh tèt kû luËt lao ®éng ®¶m b¶o ngµy c«ng, giê, vµ n¨ng suÊt lao ®éng 6 C¸c doanh nghiÖp thêng ¸p dông hai chÕ ®é tr¶ l¬ng c¬ b¶n, lµ chÕ ®é tr¶ l¬ng theo thêi gian lµm viÖc vµ chÕ ®é tr¶ l¬ng theo khèi lîng s¶n phÈm ( ®ñ tiªu chuÈn ) do c«ng nh©n viªn lµm ra, ngoµi ra cßn cã d¹ng biÕn tíng cña tiÒn l¬ng s¶n phÈm lµ tiÒn l¬ng kho¸n theo khèi lîng c«ng viÖc ( kho¸n tõng phÇn c«ng viÖc hay kho¸n gän, kho¸n s¶n phÈm cuèi cïng ) 4.1- Tr¶ l¬ng theo thêi gian §©y lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian lao ®éng, theo cÊp bËc kü thuËt vµ thang l¬ng ®Ó tÝnh l¬ng cho tõng ngêi lao ®éng H×nh thøc nµy chØ ¸p dông chñ yÕu cho ngêi lao ®éng gi¸n tiÕp, hoÆc ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp nhng kh«ng ®Þnh møc ®îc s¶n phÈm a.-Tr¶ l¬ng theo thêi gian lao ®éng gi¶n ®¬n TiÒn l¬ng thêi gian tÝnh theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cè ®Þnh cßn ®îc gäi lµ thêi gian gi¶n ®¬n H×nh thøc tr¶ l¬ng bao gåm : * L¬ng th¸ng = L¬ng th¸ng ®îc quy ®Þnh s½n ®èi víi tõng bËc l¬ng trong c¸c thang l¬ng L¬ng th¸ng thêng ®îc ¸p dông ®Ó tr¶ l- ¬ng cho c«ng viªn lµm c«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh, vµ c¸c nh©n viªn thuéc c¸c ngµnh ho¹t ®éng kh«ng cã tÝnh chÊt s¶n xuÊt L¬ng ngµy = L¬ng ngµy lµ tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng theo møc l¬ng ngµy vµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ trong th¸ng L¬ng ngµy thêng ®Ó tr¶ l¬ng cho lao ®éng trùc tiÕp hëng l¬ng thêi gian, tÝnh l¬ng cho ngêi lao ®éng trong nh÷ng ngµy héi häp, häc tËp, hoÆc c¸c nghÜa vô kh¸c vµ lµm c¨n cø ®Ó tÝnh trî cÊp BHXH L¬ng giê = L¬ng giê thêng ®îc ¸p dông ®Ó tr¶ l¬ng cho lao ®éng trùc tiÕp trong thêi gian lµm viÖc kh«ng hëng theo s¶n phÈm L¬ng c«ng nhËt 7  ¦u, khuyÕt ®iÓm cña h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian - DÔ tÝnh, dÔ tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng Nhng c¸ch tÝnh mang tÝnh kÕt qu¶ cao, thêng kh«ng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng, kh«ng qu¸n triÖt nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng 4.2 - Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm Lµ h×nh thøc tiÒn l¬ng tÝnh theo khèi lîng ( sè lîng ) s¶n phÈm, c«ng viÖc ®· hoµn thµnh ®¶m b¶o yªu cÇu, chÊt lîng quy ®Þnh vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm Tuú theo yªu cÇu kÝch thíc ngêi lao ®éng ®Ó n©ng cao chÊt lîng, n¨ng suÊt, s¶n lîng hay ®Èy nhanh tiÕn ®é s¶n xuÊt, mµ doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông c¸c h×nh thøc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm kh¸c nhau Vµ do ®ã tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cã thÓ thùc hiÖn theo nhiÒu d¹ng a.-Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n H×nh thøc nµy ¸p dông ®èi víi ngêi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt, trong ®iÒu kiÖn qu¸ tr×nh lao ®éng cña hä mang tÝnh chÊt t¬ng ®èi ®éc lËp, cã thÓ ®Þnh møc, kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm mét c¸ch cô thÓ riªng biÖt vµ ¸p dông ®Þnh møc lao ®éng ®Ó cã tiªu chuÈn s¶n phÈm vµ ®Þnh gi¸ tiÒn l¬ng cho phï hîp b.- Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm nhãm lao ®éng H×nh thøc nµy ¸p dông ®èi víi c«ng viÖc yªu cÇu mét nhãm ngêi phèi hîp thùc hiÖn nh l¾p r¸p thiÕt bÞ s¶n xuÊt ë c¸c bé phËn lµm viÖc Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm nhãm cã t¸c dông khuyÕn khÝch lao ®éng trong nhãm n©ng cao chÊt lîng vµ tr¸ch nhiÖm ®èi víi tËp thÓ, quan t©m ®Õn kÕt qu¶ cuèi cïng cña nhãm c.-Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm gi¸n tiÕp TiÒn l¬ng = C¸ch tr¶ l¬ng nµy khuyÕn khÝch c«ng nh©n phô phôc vô tèt h¬n cho c«ng nh©n chÝnh, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n chÝnh n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng Nhng tiÒn l¬ng phô thuéc nhiÒu vµo kÕt qu¶ cña c«ng nh©n chÝnh, do ®ã viÖc 8 tr¶ l¬ng cha thËt chÝnh x¸c, cha thËt ®¶m b¶o ®óng hao phÝ lao ®éng mµ c«ng nh©n phô bá ra d.- Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm luü tiÕn TiÒn l¬ng s¶n phÈm tÝnh theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm t¨ng dÇn ( luü tiÕn ) ¸p dông theo møc ®é hoµn thµnh vît møc khèi lîng s¶n phÈm ®îc gäi lµ tiÒn l¬ng s¶n phÈm luü tiÕn TiÒn l¬ng nµy gåm hai phÇn : * PhÇn 1 : tiÒn l¬ng h×nh thµnh ®Þnh møc ®îc giao * PhÇn 2 :c¨n cø vµo sè lîng vît ®Þnh møc th× sè vît ®Þnh møc cµng nhiÒu th× tiÒn l¬ng cµng lín Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm luü tiÕn cã t¸c dông kÝch thÝch m¹nh mÏ viÖc t¨ng nhanh n¨ng suÊt lao ®éng nªn ®îc ¸p dông ë nh÷ng kh©u quan träng cÇn thiÕt ®Ó ®Èy nhanh tèc ®é s¶n xuÊt ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt c©n ®èi, ®ång bé ¸p dông trong trêng hîp doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn gÊp mét ®¬n ®Æt hµng nµo ®ã Sö dông h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy sÏ lµm t¨ng kho¶n môc chi phÝ nh©n c«ng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, v× vËy trêng hîp kh«ng cÇn thiÕt th× kh«ng nªn sö dông h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy Tãm l¹i h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm nãi chung cã nhiÒu u ®iÓm qu¸n triÖt ®îc nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng Tuy nhiªn, muèn cho h×nh thøc nµy ph¸t huy ®îc t¸c dông, doanh nghiÖp ph¶i cã ®Þnh møc lao ®éng cô thÓ cho tõng c«ng viÖc, tõng cÊp, bËc thî, võa cã c¨n cø kü thuËt võa phï hîp víi ®iÒu kiÖn lao ®éng cô thÓ cña doanh nghiÖp Cã nh vËy, tiÒn l¬ng tr¶ theo s¶n phÈm míi ®¶m b¶o ®îc tÝnh chÝnh x¸c, c«ng b»ng, hîp lý 4.3- H×nh thøc tr¶ l¬ng kho¸n H×nh thøc tr¶ l¬ng kho¸n ¸p dông trong x©y dùng c¬ b¶n, n«ng nghiÖp vµ söa ch÷a c¬ khÝ C¸ch tr¶ l¬ng nµy kÝch thÝch c«ng nh©n kh«ng chØ nç lùc b¶n th©n tÝch cùc lao ®éng mµ cßn quan t©m nh¾c nhë c«ng nh©n kh¸c cïng lµm tèt, khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng hoµn thµnh nhanh chãng khèi lîng c«ng viÖc vµ ®¶m b¶o chÊt lîng c«ng viÖc th«ng qua hîp ®ång lµm kho¸n Víi h×nh thøc nµy ¸p dông trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng lµm kho¸n, tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm nhãm dùa trªn c¬ së thêi gian lao ®éng vµ sù khuyÕn khÝch cña tõng ngêi trong nhãm, ®Ó ¸p dông ph¬ng ph¸p chia l¬ng cho tõng ngêi lao ®éng 9  Ph¬ng ph¸p 1: Chia long theo cÊp bËc lµm viÖc Ph¬ng ph¸p nµy ¸p dông trong trêng hîp cÊp bËc c«ng viÖc phï hîp víi cÊp bËc kü thuËt cña ngêi lao ®éng B¶ng tÝnh l¬ng Tªn CÊp Thêi Møc l- HÖ sè Sè TiÒn l- ngêi bËc gian ¬ng 1 quy ngµy ¬ng ST lao kü lµm ngµy ®æi quy T ®éng thuËt viÖc ®æi 7 4 5 1 2 3 6 1 2 Tæng céng CÊp bËc kü thuËt cµng cao th× hÖ sè quy ®æi cµng lín - Ph¬ng ph¸p 2 Chia l¬ng theo cÊp bËc vµ thêi gian lµm viÖc kÕt hîp víi b×nh c«ng ®iÓm, ¸p dông trong trêng hîp cÊp bËc kü thuËt cña ngêi lao ®éng kh«ng phï hîp víi cÊp bËc c«ng viÖc ®îc giao, do ®ã dÉn ®Õn chªnh lÖch n¨ng suÊt lao ®éng gi÷a c¸c thµnh viªn trong tËp thÓ nªn ph¶i kÕt hîp víi b×nh c«ng ®iÓm - TiÒn l¬ng ph©n theo cÊp nµy gåm 2 phÇn : PhÇn 1 : TiÒn l¬ng ®îc hëng theo cÊp bËc c«ng viÖc ®îc giao PhÇn 2 : PhÇn chªnh lÖch gi÷a tæng sè tiÒn l¬ng víi tiÒn l¬ng hëng theo cÊp bËc c«ng viÖc ®îc giao - Sè tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng = PhÇn 1 + PhÇn 2 - P h¬ng ph¸p 3 Chia l¬ng theo c«ng ®iÓm ¸p dông trong trêng hîp ngêi lao ®éng lµm viÖc kh«ng æn ®Þnh, kü thuËt ®¬n gi¶n CÊp bËc c«ng nh©n kh«ng ph¶n ¸nh râ kÕt qu¶ lao ®éng, mµ sù chªnh lÖch vÒ n¨ng suÊt chñ yÕu lµ do søc khoÎ vµ th¸i ®é lao ®éng Do ®ã ph¶i b×nh c«ng ®iÓm cho tõng ngêi Hµng ngµy vµ cuèi th¸ng tÝnh tæng sè b×nh qu©n c«ng ®iÓm cho tõng ngêi vµ c¶ nhoms tiÕn hµnh chia l¬ng theo ®iÓm 10 .. . chung kế toán tiền l- ơng bảo hiểm + Chơng ii :Thực trạng hạch toán tiền lơng bảo hiểm công ty Xây Dựng Công Nghiệp Hà Nội + Chơng iii : Đánh giá u điểm mặt tồn công tác kế toán Công Ty Xây. .. ty Xây Dựng Công Nghiệp - Hà Nội'' '' làm đề tài nghiên cứu, với hi vọng qua khảo sát phân tích thực tế công ty, đa vài gợi ý khiá cạch công tác toán lơng bảo hiểm nhằm hoàn thiện công tác kế toán. .. Công Ty Xây Dựng Công Nghiệp - Hà Nội vài ý kiÕn ®ãng gãp Ch¬ng i Lý luËn chung quản lý - hạch toán Tiền lơng bảo hiểm doanh nghiệp I. -Nội dung, ý nghĩa hạch toán lao động,