Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao công tác diều hành sản xuất tác nghiệp Công ty xây dựng công trình Văn Hóa

Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp. Quá trình sản xuất thu hút 70 - 80 % lực lượng lao động cuả doanh nghịêp . Cùng với chức năng Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh nghiệp . Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động đến kết quả hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm , dịch vụ và thời gian cung cấp chúng . Trong nến kinh tế thị trường có tính toàn cầu hoá hiện nay , các doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy càng khốc liệt vì sự sống còn của chính mình thì việc nâng cao hiệu quả điều hành sản xuất tác nghiệp là điều kiện sống còn , tất yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển một cách vững chắc trên thị trường . Do vậy , việc nghiên cứu và tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác diều hanh sản xuất tác nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt lí thyết mà nó còn có ý nghĩa vể mặt thực tiễn . Vì những lí do trên tôi quyết định chọn đề tài này . Kết cấu bao gồm 3 chương : - Chương I : Lý luận chung về công tác điều hành sản xuất tác nghiệp . - Chương II : Thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghịêp tại CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VĂN HOÁ . - Chương III : Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao công tác diều hành sản xuất tác nghiệp .

LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất chức doanh nghiệp Quá trình sản xuất thu hút 70 - 80 % lực lượng lao động cuả doanh nghịêp Cùng với chức Marketing chức tài tạo vững doanh nghiệp Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp yếu tố trực tiếp tác động đến kết hoạt động sản xuất sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm , dịch vụ thời gian cung cấp chúng Trong nến kinh tế thị trường có tính tồn cầu hố , doanh nghiệp ln bị đặt tình trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy khốc liệt sống cịn việc nâng cao hiệu điều hành sản xuất tác nghiệp điều kiện sống cịn , tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển cách vững thị trường Do , việc nghiên cứu tìm giải pháp để nâng cao hiệu công tác diều hanh sản xuất tác nghiệp ý nghĩa mặt lí thyết mà cịn có ý nghĩa vể mặt thực tiễn Vì lí tơi định chọn đề tài Kết cấu bao gồm chương : - Chương I : Lý luận chung công tác điều hành sản xuất tác nghiệp - Chương II : Thực trạng công tác điều hành sản xuất tác nghịêp CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VĂN HỐ - Chương III : Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao cơng tác diều hành sản xuất tác nghiệp Trong trình thực đề tài dù cố gắng giúp đỡ tận tình thầy Nguyễn Hữu Trí tồn thể cán công nhân viên công ty gặp phải hạn chế thời gian trình độ nên khó tránh khỏi sai sót , tơi mong nhận dược ý kiến đóng góp q cơng ty thầy giáo để tơi hồn thiện đề tài Trang CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP I Các khái niệm , chất đặc trưng Trong nển kinh tế , hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí đặc biệt , sở cho tồn phát triển toàn xã hội Việc quản lý , điều hành việc sản xuất cách khoa học, hiệu nhiệm vụ quan trọng Nhà nước , doanh nghiệp sở sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng XHCN nước ta thiết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải thực theo phương thức QTKD Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp không dừng lại mức thể tốt mà phải khơng ngừng cải thiện , nâng cao hiệu công tác có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp sở sản xuất kinh doanh , sở để doanh nghiệp tồn đứng vững thị trường Nhưng trước sâu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp ta phải tìm hiểu nội dung sản xuất , điều hành , Khái niệm sản xuất Hiện giới song hành tồn số quan điểm không giống Quan niệm truyền thống cho : Sản xuất q trình biến đổi hồn tồn đối tượng lao động để tạo vật phẩm hàng hố kinh doanh q trình : chế tạo đường từ mía , ni trồng thuỷ sản Như theo quan đỉêm hoạt động dịch vụ trình biến đổi khơng hồn tồn đối tượng lao động : q trình sửa chữa , hồn thiện vật phẩm sản xuất , tiêu dùng không coi trình sản xuất Theo quan niệm sản xuất gần đại diện cho quan điểm nhà nghiên cứu đại sở đỉêm chung trình tạo vật phẩm dịch vụ lại quan niệm sản xuất sau : “ Sản xuất ( production ) qui trình ( process ) tạo sản phẩm dịch vụ ” Trang Như theo quan niệm sản xuất tất trình tạo sản phẩm hay dịch vụ hay nói cách khác sản xuất q trình chuyển hố đầu vào thành đầu dạng sản phẩm dịch vụ Q trình biều diễn dạng sơ đồ sau : - Đầu vào o Đất đai Lao động Vốn Thiết bị Tiền Nguyên liệu Năng lượng Phương tiện Khoa học nghệ thuật quản lý Q trình doanh nghiệp chuyển hóa đầu o nh đầu thông qua sản xuất , hoạt động tà i hoạt động Marketing - Đầu Máy móc thiết bị Thực phẩm Giáo dục Tin tức Ơtơ Điều hành công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Điều hành chức lãnh đạo quản lý tổ chức nhằm kết nối phận cá nhân hệ thống vận động tổ chức theo chức địa vị cho máy hoạt động cách trơi chảy có hiệu Như công việc điều hành chức tổ chức , huy vận hành máy Chức điều hành xuất có lao động hợp tác , lao động tiến hành môi trường chung doanh nghiệp hay tổ chức Chức điều hành ( chức sản xuất ) ba chức doanh nghiệp Ba chức chức điều hành , chức tài chức Marketing Trang Quá trình điều hành doanh nghiệp tóm tắt dạng mơ sau : kế hoạch giám sát đầu o Tổ chức thực Quá trình chuyển hoá Các yếu tố đầu o giám sát đầu sản phẩm , dịch vụ Kiểm sốt Thơng tin phản hồi Đến ta thấy : Quản trị điều hành ( hay gọi quản trị sản xuất ) trình quản lý yếu tố đầu vào đất đai , lao động , vốn thành đầu hàng hoá , dịch vụ mong muốn Từ ta rút : Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp chức vận hành giám sát qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm chuyển hóa yếu tố đầu vào thành sản phẩm đầu mong muốn cơng nghệ kỹ thuật thích hợp Trong q trình cơng tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải thực dựa kế hoạch vạch sẵn , tổ chức cách hợp lý kiểm soát cách chắt chẽ Việc thu nhận sử lý thông tin phản hồi cho phép tiếp tục hồn thiện q trình quản trị điều hành Trang giai đoạn , đơi hồn thiện điều chỉnh cần thiết trình quản lý Trong kinh tế cạnh tranh có tính chất tồn cầu doanh nghiệp ln bị đặt tình trạng canh tranh ngày khốc liệt sống cịn phồn vinh Vì doanh nghiệp phải tự tìm kiếm hội kinh doanh thị trường tìm hiểu rõ nhu cầu khách hàng để phát triển sản phẩm , hoàn thiện sản phẩm cũ , từ đưa sản phẩm nhanh , phân phối sản phẩm kịp thời có đơn đặt hàng khách hàng Yều cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt tổ chức sản xuất điều hành sản xuất tác nghiệp ngày có hiệu cao chất lượng công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phản ánh chất lượng hoạt động doanh nghiệp Chính điều nhiều doanh nghiệp có xu hướng tinh giảm máy gián tiếp , tổ chức phân công lại lao động , xếp dây truyền sản xuất , tuyển dụng đào tạo nhân công , để đảm bảo đạt mức hiệu cao linh hoạt tổ chức sản xuất điều hành Hoạt động doanh nghiệp ngày trọng đến mặt chất lượng , thay cơng nghệ tìm kiếm nguồn cung ứng lớn , ổn định từ nhà cung cấp Tất hoạt động thách thức công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Xét mặt chất , công tác điều hành sản xuất tác nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể , gắn với nhiệm vụ cụ thể phân công cho phận hệ thống sản xuất dịch vụ cuả doanh nghiệp Đó vịêc tổ chức quản lý nguồn nhân tài vật lực để đạt mục tiêu kinh doanh vạch sẵn Công tác điều hành sản xuất tác nghịêp đồng thời với tư cách tổ chức quản lý sử dụng yếu tố đầu vào cung cấp đầu phục vụ nhu cầu thị trường , mục tiêu tổng quát đặt đảm bảo thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Nội dung công tác điều hành sản xuất tác nghiệp bao gồm dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm , thiết kế sản phẩm qui trình cơng nghệ quản trị cơng suất doanh nghiệp , xác định vị trí đặt doanh nghiệp bố trí , sản xuất doanh nghiệp , lập kế hoạch nguồn lực , điều độ sản xuất , kiểm sốt tồn hoạt động cụ thể liên quan tới nhiệm vụ xác định Vai trò mối quan hệ chức sản xuất với chức quản trị khác Trang Doanh nghiệp với tư cách thực thể hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế , hoạt động tạo sản phẩm dịch vụ dựa ba chức sau : - Chức sản xuất - Chưc tài - Chức Marketing Chức Marketing chức doanh nghiệp , phát phát triển nhu cầu hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp trì mối quan hệ với khách hàng khách hàng tiềm Cịn chức tài lại đảm bảo thực hoạt động nhằm cung cấp nguồn tài cho doanh nghiệp hướng dẫn doanh nghiệp sử dụng cách khơng ngoan nguồn tài cho có hiệu Nhưng điều quan trọng tổ chức hay doanh nghiệp , hoạt động đòi hỏi cố gắng người hoạt động liên quan tác động lên nỗ lực họ Vấn đề phối hợp hoạt động , nỗ lực cá nhân riêng lẻ thành cố gắng , nỗ lực chung toàn doanh nghiệp để đạt hiệu cac ? Tất vấn đề thuộc chức quản trị điều hành sản xuất tác nghiệp hay chức sản xuất Có nguồn tài khả để sản xuất sản phẩm mà khơng có thị trường tiêu thụ vơ nghĩa hịên , doanh nghiệp muốn tồn phát triển đựơc phải sản xuất mà thị trường cần sản xuất có Nhưng có nguồn tài thị trưịng mà khơng cung cấp sản phẩm chả có nghĩa , có thị trường khả sản xuất mà khơng có vốn cần thiết để thuê nhân công , mua sắm thiết bị , phương tiện đưa toàn lực sản xuất khác vào hoạt động khơng vận hành doanh nghiệp Điều địi hỏi ba chức phải vận hành đồng thời quản lý cách tổng hợp Trong ba chức chức sản xuất đóng vai trị quan trọng phận vận hành doanh nghiệp Nếu ta coi ba chức doanh nghiệp hồ tấu chức sản xuất chủ công ngừơi làm công tác điều hành sản xuất tác nghiệp đóng vai trị nhạc trưởng giàn nhạc sôi động hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên phân hệ có mâu thuẫn với Chẳng hạn chức sản xuất Marketing có mục tiêu mâu thuẫn với thời gian , chất lượng giá Trong cán Marketing đòi hỏi sản phẩm chất lượng cao , giá thành hạ thời gian giao hàng nhanh trình sản xuất lại có giới hạn cơng nghệ , chu kỳ sản xuất , khả tiết kiệm chi phí định Cũng giới Trang hạn lúc sản xuất đảm bảo thực tiêu tài đặt ngược lại nhiều nhu cầu đầu tư , dổi công nghệ tổ chức thiết kế , xắp xếp lại phận sản xuất khơng phận tài cung cấp kịp thời Hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến 4.1 Hiệu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Trên bình diện doanh nghiệp nói đến nguyên nhân phá sản ta thấy có nhiều nguyên nhân nguyên nhân hàng đầu thường điều hành sản xuất tác nghiệp hiệu Trong hoàn cảnh doanh nghiệp biết cách tổ chức hoạt động sản xuất tốt khoa học triển vọng đạt chắn Đặc biệt quan trọng việc đạt kết mà cịn vấn đề tốn thời gian , tiền bạc , nhiên nguyên vật liệu nhiều loại phí tổn khác hay nói cách khác có hiệu Khi so sánh kết đạt với chi phí bỏ có khái niệm hiệu Hiệu cao chí bỏ thấp mà kết đạt lại nhiều hiệu thấp chí phí nhiều mà kết đạt khơng đáng Không biết cách điều hành sản xuất tác nghiệp đạt kết xem xét đến chi phí kết đạt đắt Tức có kết khơng có hiệu hay xác hiệu thấp Trong hoạt động kinh tế kinh tế thị trường có cạnh tranh , doanh nghiệp ln ln phải tìm cách hạn chế chi phí , gia tăng kết tức phải ln ln tìm cách gia tăng hiệu hoạt động điều hành sản xuất tác nghiệp vơ cần thiết làm gia tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , giúp doanh nghiệp có vị trí vững thi trường ngày đạt mức lợi nhuận lớn 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Thứ nhóm có ảnh hưởng lớn , bình diện rộng lâu dài đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp nhóm yếu tố mơi trường vĩ mơ Đối với doanh nghiệp nhóm bao gồm : yếu tố kinh tế vĩ mô yếu tố xã hội ; yếu tố văn hoá ; yếu tố nhân , dân số ; yếu tố thuộc hệ thống trị , lãnh đạo quản lý Nhà nước ; yếu tố công nghệ KHKT ; yếu tố quốc tế ; yếu tố thiên nhiên Trang Nghiên cứu ảnh hưởng môi trường kinh tế vĩ mô ta thấy chúng bao gồm từ yếu tố khơng định hướng có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp mà cịn ảnh hưởng đến mơi trường vi mơ doanh nghiệp Các yếu tố nguyên nhân tạo hội nguy cho doanh nghiệp Các yêú tố kinh tế vi mơ có ảnh hưởng lớn đến quản trị điều hành sản xuất doanh nghiệp , yếu tố : tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ) ; yếu tố lạm phát tiền lương thu nhập ; yếu tố xã hội ( xem có tác động mạnh đến tất hoạt động điều hành sản xuất tác nghiệp ) dân số , văn hố , nhánh văn hóa , nghề nghiệp , tâm lý dân tộc , phong cách , lối sống , nhân , gia đình tôn giáo Các yếu tố thuộc hệ thống trị , pháp luật , lãnh đạo quản lý Nhà nước yếu tố vĩ mơ có ảnh hưởng lớn đến hầu hết công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải chấp hành chủ chương sách Đảng Nhà nước Ảnh hưởng tiến KHKT công nghệ vô phong phú đa dạng , điều quan trọng cần phải nhận thức nhà quản trị thuộc tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng cần phải tính tới ảnh hưởng yếu tố mặt hoạt động Thực tế chứng tỏ nhà quản trị nắm bắt nhanh nhậy áp dụng kịp thời thành tựu tiến vũ bão KHKT người thành cơng Thiên nhiên giới xung quanh sống Chúng không lực lượng gây tai họa cho người mà cịn nơi sống , cung cấp nguyên liệu cho trình sản xuất Đối với nhiều ngành cơng nghiệp thì thiên nhiên thức ăn chủ yếu để nuôi sống chúng Bảo vệ , phát triển khai thác hợp lý nguồn tài nguyên thiên nhiên yêu cầu cấp bách , xúc , tất yếu khách quan nhiều hoạt động nhà quản trị Thứ hai nhóm yếu tố vi mơ Đây nhóm yếu tố tác động bình diện gần gũi đến hoạt động cơng tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp chúng nhóm yếu tố sau : nhóm đối thủ cạnh tranh trực diện ; nhóm cac nhà cung ứng ; nhóm khách hàng ; nhó người mơi giới trung gian ; nhóm đối thủ tiềm ẩn ; nhóm giới chức địa phương cơng chúng nhóm yếu tố mơi trường nội tình hình tài doanh nghiệp , sở vật chất kỹ thuật , máy quản lý hay tổ chức hành Nghiên cứu ảnh hưởng môi trường kinh tế vi mô ta thấy lực lượng có ảnh hưởng lớn sâu sắc tới hoạt động quản trị Trang doanh nghiệp Trong số lực lượng yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công tác điều hành sản xuất tác nghiệp phải kể đến nhà cung ứng Các nhà cung ứng có liên quan chặt chẽ đến việc cung cấp nguồn tài nguyên cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Các nhà quản trị phải cố gắng có nguồn cung ứng ổn định Nừu nhà cung ứng ảnh hưởng đến đầu vào khách hàng ảnh hưởng đến đầu doanh nghiệp Khơng cõ khách hàng doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ Tìm hiều kỹ lưỡng đáp ứng đầy đủ nhu cầu sở thích , thị hiếu khách hàng mục tiêu sống cho tồn phát triển doanh nghiệp nói chung hệ thống quản trị nói riêng Trong kinh tế thị trường không nhà quản trị coi thường đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh thường có dạng sau nhóm đối thủ cạnh tranh trực tiếp ; nhóm đối thủ cạnh tranh gián tiếp ; đối thủ cạnh tranh trước mắt ; đối thủ cạnh tranh lâu dài Nghiên cứu kỹ lưỡng vạch đối sách cạnh tranh phù hợp ln địi hỏi khách quan cho hoạt động quản trị doanh nghiệp Trong hoạt động điều hành sản xuất doanh nghiệp khơng thể khơng có quan hệ với nhà môi giới , trung gian Họ thường công ty hỗ trợ cho công ty mặt chuyên chở , vận chuyển , tuyển chọn nhân , giúp đỡ mặt kỹ thuật , tài , tiêu thụ phổ biến hàng hóa cơng ty giới khách hàng Trong trình lựa chọn nhà môi giới chung gian doanh nghiệp phải thận trọng phải xây dựng quan hệ hợp tác tốt đẹp với họ Trong thành phần mơi trường quản trị vi mơ cịn có nhiều giới có quan hệ trực tiếp khác với doanh nghiệp Các nhà quản trị cần xây dựng kế hoạch hoạt động thích hợp cho giới có quan hệ trực tiếp sau : giới tài ; giới có quan hệ trực tiếp thuộc phương tiện thông tin ; giới có quan hệ trực tiếp thuộc quan Nhà nước , nhóm cơng dân hành động ; giới có quan hệ trực tiếp địa phương; quần chúng đông đảo công chúng trực tiếp nội II Các tiêu đánh giá hiệu qủa công tác điều hành sản xuất tác nghiệp Chỉ tiêu đánh giá chung : thông thường đánh giá hiệu doanh nghiệp người ta thường dùng tiêu doanh thu , lợi nhuận chi phí 1.1 Doanh thu : doanh thu doanh nghiệp toàn khoản tiền thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác mang lại Trang 1.2 Chi phí : tồn khoản cho cho hoạt động kinh doanh , cho hoạt động khác toàn khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động doanh nghiệp thời kỳ định 1.3 Lợi nhuận : kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Lợi nhuận = doanh thu – chi phí  Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh = LN VKD VKD bao gồm tồng nguồn vốn hay vốn chủ sở hữu , vốn vay Hệ số cho biết doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận bỏ đồng vốn kinh doanh  Hệ số doanh lợi doanh thu = LN DTT DTT : doanh thu DTT = Doanh thu - khoản giảm trừ Hệ số cho biết doanh nghiệp thu đồng lợi nhuận khu đồng doanh thu  Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu = L·i rßng tríc thuÕ VCSH Lãi ròng trước thuế = DTT – tổng chi phí Hệ số cho biết doanh nghiệp thu đồng lãi ròng trước thuế bỏ đồng vốn chủ sở hữu DT  Số lần chu chuyển vốn sản xuất = VSX VSX : vốn sản xuất bình quân Chỉ số cho biết kỳ kinh doanh vốn sản xuất công ty luân chuyển lần Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định :  Sức sản xuất TSCĐ = DTT NGTSC § NGTSCĐ : nguyên giá TSCĐ Chỉ tiêu cho biết đồng TSCĐ doanh nghiệp cho đồng doanh thu  Sức sinh lợi TSCĐ = LNT NGBQTSC § NGBQTSCĐ : nguyên giá bình quân TSCĐ Hệ số cho biết đồng doanh nghiệp bỏ đầu tư vào TSCĐ thu dược đồng lợi nhuận Trang 10 giá trị cao , phần nhu cầu xây dựng ngày tăng lên nên công ty nhận thêm nhiều hợp đồng kinh tế khác Tuy tiêu sức sản xuất TSCĐ tăng lên tiêu sức sinh lợi TSCĐ lại giảm Năm 2000 bỏ 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công ty thu 10,2 đồng lợi nhuận đến năm 2001 với 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công ty thu đồng lợi nhuận đến năm 2002 thu 4,6 đồng/100 đồng đầu tư vào TSCĐ Ngun nhân dẫn đến tình trạng có nhiều nguyên nhân có nguyên nhân chủ yếu giá đầu vào tăng lên thời gian làm chi chi phí đầu vào tăng lên công ty tăng giá thực hợp đồng với khách hàng không cao nên làm lợi nhuận công ty giảm xuống Thứ hai công ty sử dụng yếu tố đầu vào chưa đạt hiệu tốt hay nói cách khác hiệu công tác điều hành sản xuất tác nghiệp cơng ty có hiệu chưa cao Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo doanh thu công ty không ngừng giảm xuống giai đoạn doanh thu công ty tăng lên đột biến nguyên nhân phân tích Năm 2000 để tạo 100 đồng doanh thu công ty phải bỏ 19 đồng TSCĐ đến năm 2001 số giảm xuống 14 đồng ( giảm 26,32% ) năm 2002 tiếp tục giảm thêm 17,14% so với năm 2001 tức cịn 11,6 đồng Chỉ tiêu suất hao phí TSCĐ theo lợi nhuận cho biết muốn có 100 đồng lợi nhuận cơng ty phải sử dụng 978 đồng vào TSCĐ năm 2000 Năm 2001 đầu tư vào TSCĐ tăng 161 tr đồng ( tương ứng 8,68% ) lợi nhuận lại giảm 68,029 tr đồng ( tương ứng 35,91% ) nguyên nhân phân tích làm cho suất hao phí tăng tới 69,98% Năm 2002 đầu tư vào TSCĐ tiếp tục tăng 594 tr đồng ( ứng với 29,48% ) so với năm 2001 , lợi nhuận tiếp tục giảm nên suất hao phí tiếp tục tăng lên đến 217,4 đồng ( tương ứng với 30,81% ) 2.2 Hiệu qủa sử dụng vốn lưu động : Bảng 3: Hiệu qủa sử dụng vốn lưu động Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tr đ ) Lợi nhuận ( tr đ ) Vốn lưu động bình quân ( tr đ ) Sức sản xuất kinh doanh VLĐ ( tr đ ) Sức sinh lợi VLĐ ( tr đ ) Số vòng chu chuyển VLĐ Thời gian vòng 2000 2001 2002 TH 9732,19 189,45 4033,47 2,41 TH 14430,7 121,421 5376,47 2,68 % 01/00 148,28 64,09 133,29 111,2 TH 22503 120 6398,67 3,52 % 02/01 155,94 99 119,01 131,34 0,047 2,41 149,38 0,0084 2,68 143,33 17,87 111,2 89,92 0,0053 3,52 102,27 63,09 131,34 71,35 Trang 20 ... thành CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VĂN HỐ I Q trình hình thành phát triển CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VĂN HỐ Cơng ty xây. .. Sau công ty thành lập lại với tên Cơng ty xây dựng cơng trình văn hóa sở sản xuất cơng ty qui mô sản xuất chủng loại sản phẩm Hiện cơng ty có sở sản xuất sau : Số TT Cơ sở sản xuất Xưởng gia công. .. thức công tác điều hành sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp Xét mặt chất , công tác điều hành sản xuất tác nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể , gắn với nhiệm vụ cụ thể phân công