Thực trạng về thù lao lao động tại công ty cổ phần điện việt lào

THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO Công ty công tác Công ty cổ phần điện Việt Lào, doanh nghiệp Việt Nam tiên phong lĩnh vực đầu tư xây dựng dự án thủy điện Lào Được thành lập từ năm 2003, thực dự án thủy điện theo tinh thần hợp tác phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội phủ Lào - Việt Nam Để thu hút lượng lớn kỹ sư, cử nhân có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm, vấn đề mà doanh nghiệp ý để thu hút nhân tài thù lao lao động Trong viết này, xin nêu số chế độ mà Công ty áp dụng Bài viết gồm phần sau: Sơ lược cấu tổ chức, số lượng, chất lượng lao động cấu tuổi nguồn nhân lực Công ty Thực trạng thù lao lao động: - Phương pháp tính lương - Các chế độ thù lao khác lương Những đề xuất thù lao lao động Kết luận Sơ lược cấu tổ chức, số lượng chất lượng lao động cấu tuổi nguồn nhân lực Công ty Công ty công ty cổ phần vốn góp cơng ty, tổng cơng ty, tổ chức tín dụng nhà nước, có cấu tổ chức sau: Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Các phó Tổng giám đốc phụ trách dự án Các Công ty dự án Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế Các phòng ban nghiệp vụ Số lượng cán bộ, nhân viên tồn Cơng ty khoảng 160 người, cán Cơng ty dự án 120 cán bộ, chiếm 75% lực lượng lao động Do đặc thù công việc thường xuyên phải công tác trường nên số lượng lao động nữ cơng ty có 22 đặc biệt số lao động nữ cơng ty dự án ít, có người Cơng ty có cấu lao động trẻ, chủ yếu độ tuổi 25 đến 35, phần lớn có trình độ đại học, số người có trình độ cao học Trình độ cao đẳng trung cấp khoảng có tỷ lệ thấp, khoảng 20 người, chiếm 13% lực lượng lao động Lực lượng lao động nòng cốt cán có kinh nghiệm nhiều năm dự án thủy điện nước Ngoài phận cán trẻ có lực, nhanh nhẹn, tháo vát, chịu đựng gian khổ, có tinh thần học hỏi rèn luyện cao Các lãnh đạo người có tâm huyết với dự án, đầu tàu gương mẫu cơng tác đồn thể, ln khuyến khích động viên kịp thời cán bộ, nhân viên, đặc biệt cán làm việc công trường Thực trạng thù lao lao động Đặc điểm công việc công việc xa thành thị (cơng trình xây dựng đất Nam Lào) vùng heo hút, hẻo lánh, cấu lương, lương hưởng theo qui định cán bộ, nhân viên ngành xây dựng, chúng tơi hưởng thêm phụ cấp khu vực, phụ cấp không ổn định sản xuất mức trách nhiệm làm việc công trường Lương trả cho người lao động có cấu gồm phần: lương theo thời gian lương theo suất Lương thời gian tính dựa hệ số ngạch bậc theo qui định nhà nước Việt Nam kỹ sư, cử nhân, thời gian công tác số ngày công làm việc thực tế Lương suất tính dựa hệ số suất trưởng phòng, ban Cơng ty đánh giá hàng tháng, lương suất bình quân (1000.000 triệu/người/tháng) hệ số suất phòng ban giám đốc trực tiếp đánh giá hàng tháng Lương phó giám đốc giám đốc đánh giá theo mức, Tổng giám đốc đánh giá trực tiếp sở mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao Nếu phòng, ban khơng hồn thành kế hoạch ảnh hưởng đến hệ số suất phó Tổng giám đốc Tổng giám đốc Phương pháp tính lương cụ thể sau: TL = Lcb + Lns*Hkv*K Trong đó: TL : Tổng tiền lương tháng người lao động Lcb : Lương cấp bậc, tính sau: Lcb = Hcb * Ltt Hcb : Hệ số lương cấp bậc, chức vụ theo thang lương qui định Chính phủ Việt Nam Ltt : Tiền lương tối thiểu theo qui định hành Chính phủ Việt Nam Lns : Lương suất, tính sau: Lns = Hns * Lnstt Hns : Hệ số suất qui định theo chức danh, trình độ chun mơn nghiệp vụ, mức độ hồn thành nhiệm vụ ý thức kỷ luật người lao động Lnstt : Lương suất bình quân 1.000.000 đồng/người/tháng Hkv : Hệ số khu vực - CBNV làm việc Việt Nam: Hkv = 1,0 - CBNV làm việc Viêng Chăn: Hkv = 1,3 - CBNV làm việc cơng trường (trong địa phận tỉnh nơi có dự án đầu tư): Hkv = 1,5 Hệ số khu vực (Hkv) áp dụng trường hợp cán bộ, nhân viên (CBNV) làm việc công tác dài hạn (từ 30 ngày trở lên) khu vực nói K : Hệ số hoàn thành nhiệm vụ phòng ban tối đa 1,0 Hệ số lương CBNV công ty xếp loại tháng lần, Phó Tổng giám đốc trở lên tạm xếp loại 12 tháng lần điều chỉnh vào cuối năm Trường hợp chi không đối tượng, mức lương theo qui định cán có liên quan đến việc chi, xét, thưởng phải bồi thường phần chi sai Mức bồi thường từ 10% đến 50% chức danh Hội đồng xếp bậc lương Trong chức danh Trưởng phòng phụ trách có mức bồi thường cao nhất, Kế tốn trưởng có mức bồi thường thấp Đánh giá nhận xét: Như vậy, xét với qui chế trả lương trên, Công ty đảm bảo cơng trình độ, lực, hiệu làm việc người lao động Có phân biệt rõ ràng cán văn phòng cán làm việc cơng trường, khuyến khích tạo điều kiện cho người lao động làm việc xa nhà, điều kiện sinh hoạt khó khăn có thu nhập ổn định, động viên cán yên tâm công tác Các hệ số đánh giá, nhận xét mức độ hồn thành kế hoạch cá nhân, phòng, ban thực hàng tháng, điều khuyến khích tinh thần thi đua lành mạnh tồn Cơng ty Có qui định rõ ràng xử lý sai phạm, xác định trách nhiệm rõ ràng người định xếp bậc lương, trưởng phòng phụ trách trực tiếp cán cán kiểm soát, thừa hành Các chế độ thù lao khác lương: Các chế độ tài gián tiếp phi tài khác Công ty đặc biệt quan tâm: chế độ bảo hiểm y tế, báo hiểm xã hội, quĩ phúc lợi Cơng ty, quĩ Cơng đồn, quĩ đồn niên, quĩ hội phụ nữ, chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ tết hàng năm, chế độ tốn cơng tác phí, chế độ lưu trú công tác, học bổng cho em cán nhân viên, chế độ nghỉ mát hàng năm, … Ngồi Cơng ty tổ chức lớp học nâng cao nghiệp vụ, trau dồi, củng cố tiếng anh…hoặc tạo điều kiện cho cán học thêm 2, học cao học Đánh giá, nhận xét: Những chế độ hỗ trợ phần cho khó khăn họ sống, thăm hỏi kịp thời ốm đau, giúp cán bộ, nhân viên cơng ty hiểu gắn bó với Đây điều kiện làm việc tốt, động viên cán nhân viên làm việc cống hiến điều kiện hạn hẹp tài giúp cán bộ, nhân viên có điều kiện trì định hướng phát triển nghề nghiệp lâu dài cá nhân Những đề xuất thù lao lao động Tuy nhiên, chế độ lương có hạn chế cần khắc phục sau: 3.1 Mức lương suất tối thiểu thấp, phản ảnh tình hình tài Cơng ty lại chưa đáp ứng nhu cầu nâng cao đời sống cán đặc biệt lượng cán khơng có nhà ở, hộ Hà Nội (chiếm 90%) Cơng ty cần có biện pháp hỗ trợ tài cho cán bộ, nhân viên như: hỗ trợ mua nhà, cách vay vốn ngân hàng; hỗ trợ xem xét đối tượng tạm ứng lương để giúp giải việc gia đình trường hợp cấp bách hiếu, hỉ, ốm đau; giúp cán vay vốn ngân hàng thơng qua thẻ tốn hình thức tín chấp khác 3.2 Tuy có phân biệt vệ đánh giá hệ số lương chuyên viên nghiệp vụ chuyên viên thừa hành chưa có phân biệt cấp quản lý Các phó Tổng giám đốc, Trưởng phòng, ban thang điểm đánh giá hệ số suất nhau, thực tế mức độ phức tạp, mức độ khẩn cấp công việc khác Do cần tiến hành phân tích để Tổng giám đốc điều hành có đánh giá hồn thiện chức danh quản lý, từ trả lương thỏa đáng 3.3 Những cán có thâm niên lâu năm đánh giá thời gian cống hiến suất lao động lại chưa có đánh giá hợp lý họ người truyền lại kinh nghiệm, văn hóa doanh nghiệp, nề nếp lối sống cho hệ kế cận Do vậy, chưa tạo cho niên kế cận có ý thức rõ ràng việc trì văn hóa Cơng ty Việc thường Tổng giám đốc lưu tâm chưa đưa thành qui chuẩn 3.4 So với khuyến nghị tỷ lệ lương Tổng giám đốc điều hành nhân viên tỷ lệ Cơng ty thấp, gấp lần, mà trách nhiệm, mức độ phức tạp công việc, mối quan hệ tầm ảnh hưởng lớn, vậy, cần tăng khoảng cách nhiều nữa, có chế độ đãi ngộ, chế độ phúc lợi riêng để Tổng giám đốc, Giám đốc cơng ty dự án có điều kiện làm việc, điều kiện sinh hoạt thuận lợi Kết luận Đối với người lao động không kể chuyên viên hay lãnh đạo, qui chế lương nói riêng chế quản lý nhân lực nói chung cần mang lại cho họ đánh giá, nhận xét lực cống hiến, bố trí làm việc phát huy hết khả mình, hưởng thù lao thỏa đáng Thù lao lao động vấn đề nhạy cảm, đòi hỏi Tổng giám đốc điều hành cán phụ trách trực tiếp, cán phụ trách nhân phải có phân tích cơng việc cơng minh, hợp lý, đưa chuẩn đánh giá để có qui chế lương, thưởng công bằng, đưa chế độ phúc lợi kịp thời khuyến khích cán bộ, nhân viên công tác, cống hiến Trên nhận xét cá nhân mảng quản trị nhân nơi quan cơng tác Do thời gian góc nhìn hạn chế nên viết khơng tránh khỏi sai sót, tơi mong góp ý giảng viên Tài liệu: Grigss University 2008, Tập giảng Sách tham khảo môn Quản trị nhân sự; ... lượng lao động Do đặc thù công việc thường xuyên phải công tác trường nên số lượng lao động nữ cơng ty có 22 đặc biệt số lao động nữ công ty dự án ít, có người Cơng ty có cấu lao động trẻ, chủ yếu... lượng chất lượng lao động cấu tuổi nguồn nhân lực Công ty Công ty cơng ty cổ phần vốn góp cơng ty, tổng cơng ty, tổ chức tín dụng nhà nước, có cấu tổ chức sau: Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt... khuyến khích động viên kịp thời cán bộ, nhân viên, đặc biệt cán làm việc công trường Thực trạng thù lao lao động Đặc điểm công việc cơng việc xa thành thị (cơng trình xây dựng đất Nam Lào) vùng