Phân tích đặc trưng của người lãnh đạo tài năng

Phân tích đặc trực người lãnh đạo tài I Giới thiệu Trong giới đương đại có nhiều cơng trình nghiên cứu tố chất lãnh đạo hiệu Các nghiên cứu Stogdill (1948, 1974) nằm số Theo Stigdill (1974, trang 81) cho số tố chất sau đặc trưng người lãnh đạo thành công: “Người lãnh đạo miêu tả với đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đoán sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chiuh hậu định hành động mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm chễ, khả gây ảnh hưởng hành vi người khác, lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách” Kết nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Tố chất Kỹ năg Thích ứng tốt với tình hình Thơng minh (lanh lợi) Tỉnh táo mơi trường xã hội Có kỹ khái quát hóa Tham vọng đính hướng thực Sáng tạo mục tiêu Giỏi ngoại giao, tế nhị Quyết đốn Nói lưu lốt Hợp tác Hiểu biết cơng việc Kiên Có đầu óc tổ chức (có khả quản Đáng tin cậy lý) Có ảnh hưởng lớn (Động quyền Có sứ thuyết phục lực) Có nghị lực (năng động) Kiên định Tự tin Chịu áp lực căng thẳng Sãn sàng đảm nhận trách nhiệm Có kỹ giao tiếp Khi xem xét lại lịch sử loại người, có nhiều nhà lãnh đạo thành cơng có tố chất phù hợp với nghiên cứu Stigdill Điển hình số Hán Cao Tổ Lưu Bang lịch sử Trung Quốc Đây nhân vật lịch sử có nhiều tranh cãi Tuy nhiên, luận này, tơi muốn phân tích yếu tố khiến Lưu Bang nhà lãnh đạo thành công II Phân tích Hán cao Tổ Lưu Bang xuất thân người bình thường ơng lật đổ nhà Tần tàn bạo, chiến thắng nước Sở hùng mạnh, thống Trung Quốc xây dựng móng vững cho nhà Hán tồn vòng 400 năm Xét tài năng, Lưu Bang “Trí khơng Trương Lương, Dũng khơng Hàn Tín, Tài khơng Tiêu Hà” công thần ông Nhưng ông lại thể tài đặc biệt việc thu phục sử dụng nhân tài thiên hạ Cách sử dụng nhân tài ơng có nhiều điểm lạ trước thời đại Điểm bật cách dùng người Lưu Bang sử dụng người việc Ông hiểu rõ sở trường sở đoản thuộc hạ để phân cơng cơng việc cách phù hợp Ơng nói “Phàm việc tính tốn trướng mà định thắng ngàn dặm ta khơng Tử Phòng (Trương Lương), trị nước nhà, vỗ yên trăm họ, vận tải lương thực không dứt ta không Tiêu Hà Nắm tay trăm vạn quân đánh định thắng, tiến cơng định lấy ta khơng Hàn Tín” (Sử Ký Tư Mã Thiên, 139,140) Lưu Bang sử dụng Trương Lương làm quân sư vạch chiến lược, sử dụng Hàn Tín làm ngun sối thống lĩnh quân đội, Tiêu Hà chuyên lo hậu cần Chính việc sử dụng người phù hợp giúp thuộc hạ Lưu Bang phát huy tối đa tài Điểm bật thứ hai trong cách dùng người Lưu Bang ông không câu nệ việc sử dụng người tài Các nhân tài trướng ông xuất thân từ nhiều thành phần xã hội: quý tộc (Trương Lương), quan lại (Trần Bình, Tiêu Hà), dân thường, binh lính (Lâu Kính, Hàn Tín), giặc cướp (Bành Việt)… Sự xuất thân từ nhiều tầng lớp gây mâu thuẫn lớn điều khiển Lưu Bang, người tập hợp phát huy tài để đến chiến thắng cuối Dưới trướng Lưu Bang có nhiều nhiều người kẻ thủ phục vụ trướng Hạng Vũ đối thủ lớn ông Nhưng ông mở rộng vòng tay, hoan nghênh họ gia nhập hàng ngũ Hàn Tín, Trần Bình thuộc hạ Hạng Vũ không trọng dụng Chỉ qua đầu quân cho Lưu Bang, tài họ có hội thể Một dãn chứng khác thể trọng thị nhân tài Lưu Bang: Quý Bố tướng Hạng Vũ nhiều lần cầm quân vây khốn Lưu Bang Khi Hạng Vũ chết, Lưu Bang bắt Quý Bố ông không giết mà ngược lại phong quan Trong quản lý nhân sự, việc đối đãi nhân lực cách chân thành nguyên tắc quan trọng Không mức thù hợp lý, người tài, tin tưởng tôn trọng cảu lãnh đạo yếu tố quan trọng Sở dĩ Lưu Bang có tận tâm tận lực người tài Trương Lương, Hàn Tín chủ yếu xuất phát từ cách đối xử ông với họ Hàn Tín Hạng Vũ tên lính quèn, sang đầu quân cho Lưu Bang ông tin tưởng, coi trọng cất nhắc lên vị trí mang tính chất sống với nghiệp ơng ngun sối, ngon vật lạ dâng lên ơng chuyển cho Hàn Tín dùng trước Đối với Trương Lương, Lưu Bang đối xử tơn kính thầy, ăn mâm, ngủ gường, tin tưởng tuyệt đối vào chiến lược Trương Lương vạch Trong nghệ thuật lãnh đạo, việc nghi ngờ không tin tưởng vào nhân viên khả nhân viên điểu tối kỵ Nhà lãnh đạo cá nhân, cá nhân hiểu biết, kiến thức chuyên môn hữu hạn Do đó, nhà lãnh đạo giỏi công việc chuyên môn chưa thành công người biêt cách đặt niềm tin chỗ cho nhân viên Lưu Bang có ưu điểm này, định dùng ai, ơng ln hồn tồn tin tưởng giao phó cho người tồn quyền xử lý công việc Một điểm mạnh cách sử dụng nhân Lưu Bang thưởng phạt phân minh.Việc khen thưởng hợp lý ý nghĩa vật chật thừa nhận thiết thực nhà lãnh đạo đối cống hiến cấp Người cấp khen thương kịp thời có thêm động lực, cố gắng nhiều Lưu Bang hào phóng việc ban thưởng Khi tướng lĩnh ông chiếm thành, lấy đất, ông cho họ hưởng lợi nơi Đây quan điểm đại thời ông Sau thống Trung Quốc, Lưu Bang dựa vào công trạng cá nhân tiến hành ban thưởng cho họ Trong việc cụ thể, Lưu Bang có cách ứng xử nhậy bén thể khả lãnh đạo tài tình ơng Một số tình thể điều • Trần Bình bỏ Hạng Vũ đến với Lưu Bang có hai bàn tay trắng Trần Bình Lưu Bang cất nhắc làm quan, thời gian đầu khơng có tiền chi tiêu nhận tiền hối lộ Sự việc vỡ lở có người tố cáo lên Lưu Bang Nếu theo lẽ thường, việc khiến cho Trần Bình chức Lưu Bang trụ cột Tuy nhiên, với Lưu Bang ông hiểu rõ người Trần Bình, biết khó khăn thời, sai lầm nhỏ so với tài Trần Bình Ơng tiếp tục trọng dụng Trần Bình khiến Trần Bình trở thành nhân vật thiếu vương triều ông sau • Trước trận chiến định với nước Sở, Hàn Tín lộ rõ tham vọng đòi Lưu Bang phong cho làm vua tạm thời nước Tề (một nước lớn Trung Hoa cổ), Hàn Tín đánh chiếm nước theo lệnh Lưu Bang, hội quân với Lưu Bang Khi sứ giả Hàn Tín đến truyền đạt yêu cầu, Lưu Bang giận nhiên ông hiểu vấn đề Nếu ông cứng nhắc cự tuyệt, Hàn Tín làm phản, chiến với nước Sở trở nên vơ khó khăm, ngồi ông phải đối mặt với thêm đối thủ Hàn Tín Lưu Bang tỏ vui vẻ đồng ý để Hàn Tín làm vua thức nước Tề, mong muốn Hàn Tín Chính hành động Lưu Bang dẹp tan mầm mống phản bội lòng Hàn Tín, khiến cho Hàn Tín tận tâm dốc giúp ơng đánh bại Hạng Vũ Sự việc thể linh hoạt mềm dẻo cách xử lý tình Lưu Bang • Sau thống Trung Quốc, Lưu Bang tiến hành xét công ban thưởng Tuy nhiên số lượng tướng lĩnh nhiều, việc ban thưởng tiến hành kịp thời dẫn đến nhiều lời than trách Trước tình này, Lưu Bang có giải pháp lập ban thưởng cho Ung Sỷ, người mà biết ông ghét tướng lĩnh Hành động khiến cho người nghĩ đến Ung Sỷ phong thưởng thi lo Hán Đế khơng nhớ đến Giải pháp có hiệu dập tắt điều tiếng III Kết luận Khả sử dụng người tài bén xử lý tình nhân tố định đến thành công nghiệp Lưu Bang Có thể thời đại mới, tình huống, việc khơng giống thời Lưu Bang Tuy nhiên, nhà lãnh đạo, doanh nhân hiên đại nhìn vào ơng để học hỏi, rút kinh nghiệp quý báu nghệ thuật quản lý nhân Vì xét cho cùng, vấn đề cốt lõi người lãnh đạo công tác quản lý nguồn lực mà đó, ngn nhân lực quan trọng nhất, mang tính chất sống với doanh nghiệp Tài liệu tham khảo Giáo trình “Phát triển” khả lãnh đạo”, Đại Học Griggs, chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế “Sử ký Tư Mã Thiên”, Nhà xuất văn học 2002 ... nhiều tranh cãi Tuy nhiên, luận này, tơi muốn phân tích yếu tố khiến Lưu Bang nhà lãnh đạo thành cơng II Phân tích Hán cao Tổ Lưu Bang xuất thân người bình thường ơng lật đổ nhà Tần tàn bạo,... Xét tài năng, Lưu Bang “Trí khơng Trương Lương, Dũng khơng Hàn Tín, Tài khơng Tiêu Hà” công thần ông Nhưng ông lại thể tài đặc biệt việc thu phục sử dụng nhân tài thiên hạ Cách sử dụng nhân tài. .. Chính việc sử dụng người phù hợp giúp thuộc hạ Lưu Bang phát huy tối đa tài Điểm bật thứ hai trong cách dùng người Lưu Bang ơng khơng câu nệ việc sử dụng người tài Các nhân tài trướng ông xuất