Phân tích đặc trưng của người lãnh đạo tài năng

Theo Stigdill 1974, trang 81 cho rằng một số tố chất sau đây là đặc trưng của những người lãnh đạo thành công: “Người lãnh đạo được miêu tả với đặc trưng là người có mong muốn mạnh mẽ đư

Phân tích đặc trực của người lãnh đạo tài năng

I Giới thiệu

Trong thế giới đương đại có rất nhiều công trình nghiên cứu về tố chất lãnh đạo hiệu quả Các nghiên cứu của Stogdill (1948, 1974) cũng nằm trong số

đó Theo Stigdill (1974, trang 81) cho rằng một số tố chất sau đây là đặc trưng của những người lãnh đạo thành công:

“Người lãnh đạo được miêu tả với đặc trưng là người có mong muốn mạnh

mẽ được gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ và kiên trì trong việc thực hiện mục tiêu, quyết đoán và sáng tạo trong giải quyết vấn

đề, chủ động trong các tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chiuh hậu quả của các quyết định và hành động của mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực trong các mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại và chậm chễ, khả năng gây ảnh hưởng đối với hành vi của người khác, năng lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách”

Kết quả nghiên cứu về tố chất và kỹ năng lãnh đạo

Thích ứng tốt với tình hình

Tỉnh táo trong môi trường xã hội

Tham vọng đính hướng thực hiện

mục tiêu

Quyết đoán

Hợp tác

Kiên quyết

Đáng tin cậy

Có ảnh hưởng lớn (Động cơ quyền

lực)

Có nghị lực (năng động)

Kiên định

Tự tin

Chịu được áp lực căng thẳng

Sãn sàng đảm nhận trách nhiệm

Thông minh (lanh lợi)

Có kỹ năng khái quát hóa Sáng tạo

Giỏi ngoại giao, tế nhị Nói năng lưu loát Hiểu biết về công việc

Có đầu óc tổ chức (có khả năng quản lý)

Có sứ thuyết phục

Có kỹ năng giao tiếp

Khi xem xét lại trong lịch sử loại người, có rất nhiều nhà lãnh đạo thành công có những tố chất phù hợp với nghiên cứu của Stigdill Điển hình trong

số đó là Hán Cao Tổ Lưu Bang trong lịch sử Trung Quốc

Đây là một nhân vật lịch sử có nhiều tranh cãi Tuy nhiên, trong bài luận này, tôi chỉ muốn phân tích những yếu tố khiến Lưu Bang là một nhà lãnh đạo thành công

II Phân tích

Hán cao Tổ Lưu Bang xuất thân chỉ là người bình thường nhưng ông đã lật

đổ nhà Tần tàn bạo, chiến thắng nước Sở hùng mạnh, thống nhất Trung Quốc xây dựng nền móng vững chắc cho nhà Hán tồn tại trong vòng 400 năm

Xét về tài năng, Lưu Bang “Trí không bằng Trương Lương, Dũng không bằng Hàn Tín, Tài không bằng Tiêu Hà” là những công thần của ông Nhưng ông lại thể hiện tài năng đặc biệt trong việc thu phục và sử dụng nhân tài trong thiên hạ Cách sử dụng nhân tài của ông có nhiều điểm lạ và đi trước thời đại

Điểm nổi bật đầu tiên trong cách dùng người của Lưu Bang sử dụng đúng người đúng việc Ông hiểu rất rõ sở trường sở đoản của các thuộc hạ của mình để phân công công việc một cách phù hợp Ông nói “Phàm việc tính toán trong màn trướng mà quyết định được sự thắng ở ngoài ngàn dặm thì ta không bằng Tử Phòng (Trương Lương), trị nước nhà, vỗ yên trăm họ, vận tải lương thực không bao giờ dứt ta không bằng Tiêu Hà Nắm trong tay trăm vạn quân đã đánh là nhất định thắng, tiến công là nhất định lấy thì ta không bằng Hàn Tín” (Sử Ký Tư Mã Thiên, 139,140)

Lưu Bang sử dụng Trương Lương làm quân sư vạch ra chiến lược, sử dụng Hàn Tín làm nguyên soái thống lĩnh quân đội, Tiêu Hà chuyên lo hậu cần Chính việc sử dụng con người phù hợp đã giúp các thuộc hạ của Lưu Bang

có thể phát huy tối đa tài năng của mình

Điểm nổi bật thứ hai trong trong cách dùng người của Lưu Bang đó là ông không câu nệ trong việc sử dụng người tài Các nhân tài dưới trướng ông xuất thân từ nhiều thành phần trong xã hội: quý tộc (Trương Lương), quan lại (Trần Bình, Tiêu Hà), dân thường, binh lính (Lâu Kính, Hàn Tín), giặc cướp (Bành Việt)… Sự xuất thân từ quá nhiều tầng lớp có thể gây ra sự mâu thuẫn lớn nhưng dưới sự điều khiển của Lưu Bang, mọi người đã tập hợp phát huy tài năng của mình để đi đến chiến thắng cuối cùng

Dưới trướng Lưu Bang có nhiều rất nhiều người từng là kẻ thủ hoặc là phục

vụ dưới trướng Hạng Vũ là đối thủ lớn nhất của ông Nhưng ông vẫn mở rộng vòng tay, hoan nghênh họ gia nhập hàng ngũ của mình Hàn Tín, Trần Bình vốn dĩ là thuộc hạ của Hạng Vũ nhưng không được trọng dụng Chỉ khi qua đầu quân cho Lưu Bang, tài năng cũng họ mới có cơ hội thể hiện Một dãn chứng khác thể hiện sự trọng thị nhân tài của Lưu Bang: Quý Bố là một tướng của Hạng Vũ nhiều lần cầm quân vây khốn Lưu Bang Khi Hạng Vũ chết, Lưu Bang bắt được Quý Bố nhưng ông không giết mà ngược lại phong quan

Trong quản lý nhân sự, việc đối đãi nhân lực một cách chân thành là một nguyên tắc quan trọng Không chỉ mức thù hợp lý, đối với người tài, sự tin tưởng và tôn trọng cảu lãnh đạo cũng là những yếu tố quan trọng Sở dĩ Lưu Bang có tận tâm tận lực của các người tài như Trương Lương, Hàn Tín chủ yếu xuất phát từ cách đối xử của ông với họ Hàn Tín ở dưới Hạng Vũ chỉ là tên lính quèn, nhưng khi sang đầu quân cho Lưu Bang đã được ông tin tưởng, coi trọng cất nhắc lên vị trí mang tính chất sống còn với sự nghiệp của ông là nguyên soái, của ngon vật lạ dâng lên ông đều được chuyển cho Hàn Tín dùng trước Đối với Trương Lương, Lưu Bang đối xử tôn kính như

thầy, ăn cùng mâm, ngủ cùng gường, tin tưởng tuyệt đối vào các chiến lược

do Trương Lương vạch ra

Trong nghệ thuật lãnh đạo, việc nghi ngờ không tin tưởng vào nhân viên cũng như khả năng của nhân viên là một điểu tối kỵ Nhà lãnh đạo cũng chỉ

là một cá nhân, đối với một cá nhân sự hiểu biết, kiến thức chuyên môn chỉ

là hữu hạn Do đó, một nhà lãnh đạo quá giỏi công việc chuyên môn chưa chắc đã thành công bằng một người biêt cách đặt niềm tin đúng chỗ cho nhân viên Lưu Bang cũng có ưu điểm này, khi quyết định dùng ai, ông luôn hoàn toàn tin tưởng và giao phó cho người đó toàn quyền xử lý công việc

Một điểm mạnh nữa trong cách sử dụng nhân sự của Lưu Bang đó là thưởng phạt phân minh.Việc khen thưởng hợp lý ngoài ý nghĩa về vật chật còn là sự thừa nhận thiết thực nhất của nhà lãnh đạo đối sự cống hiến của cấp dưới Người cấp dưới được khen thương kịp thời sẽ có thêm động lực, cố gắng nhiều hơn nữa Lưu Bang rất hào phóng trong việc ban thưởng Khi tướng lĩnh của ông ai chiếm được thành, lấy được đất, ông đều cho họ hưởng lợi ngay nơi ấy Đây là một quan điểm rất hiện đại đối với thời của ông Sau khi

thống nhất được Trung Quốc, Lưu Bang đã dựa vào công trạng của từng cá nhân và tiến hành ban thưởng cho họ

Trong những sự việc cụ thể, Lưu Bang có những cách ứng xử rất nhậy bén thể hiện khả năng lãnh đạo tài tình của ông Một số tình huống dưới đây đã thể hiện điều đó

• Trần Bình khi bỏ Hạng Vũ đến với Lưu Bang chỉ có hai bàn tay trắng Trần Bình được Lưu Bang cất nhắc làm quan, trong thời gian đầu do không có tiền chi tiêu đã nhận tiền hối lộ Sự việc vỡ lở khi có người tố cáo lên Lưu Bang Nếu theo lẽ thường, sự việc này sẽ khiến cho Trần Bình mất chức và Lưu Bang cũng mất luôn một trụ cột Tuy nhiên, với Lưu Bang ông hiểu rõ con người của Trần Bình, biết răng đó chỉ là do khó khăn nhất thời, một sai lầm nhỏ so với tài năng của Trần Bình Ông vẫn tiếp tục trọng dụng Trần Bình và khiến Trần Bình trở thành một nhân vật không thể thiếu trong vương triều của ông sau này

• Trước trận chiến quyết định với nước Sở, Hàn Tín đã lộ rõ tham vọng của mình khi đòi Lưu Bang phong cho mình làm vua tạm thời của nước Tề (một nước lớn của Trung Hoa cổ), Hàn Tín đánh chiếm nước này theo

lệnh của Lưu Bang, thì mới hội quân với Lưu Bang Khi sứ giả của Hàn Tín đến truyền đạt yêu cầu, Lưu Bang đã nổi giận tuy nhiên ông đã ngay lập tức hiểu ra ngay vấn đề Nếu ông cứng nhắc cự tuyệt, Hàn Tín làm phản, cuộc chiến với nước Sở trở nên vô cùng khó khăm, ngoài ra ông phải đối mặt với thêm một đối thủ mới là Hàn Tín Lưu Bang tỏ ra vui vẻ đồng ý để Hàn Tín làm vua chính thức của nước Tề, còn hơn cả mong muốn của Hàn Tín Chính hành động này của Lưu Bang đã dẹp tan được mầm mống phản bội trong lòng Hàn Tín, khiến cho Hàn Tín tận tâm dốc hết sức giúp ông đánh bại Hạng Vũ Sự việc này thể hiện sự linh hoạt mềm dẻo trong cách xử lý tình huống của Lưu Bang

• Sau khi thống nhất Trung Quốc, Lưu Bang tiến hành xét công ban thưởng Tuy nhiên do số lượng tướng lĩnh quá nhiều, việc ban thưởng không thể tiến hành kịp thời dẫn đến nhiều lời than trách Trước tình huống này, Lưu Bang đã có giải pháp ngay lập ban thưởng cho Ung Sỷ, người mà ai cũng biết là ông ghét nhất trong các tướng lĩnh Hành động khiến cho mọi người đều nghĩ đến Ung Sỷ còn được phong thưởng thi lo

gì Hán Đế không nhớ đến mình Giải pháp này lập tức có hiệu quả dập tắt mọi điều tiếng

III Kết luận

Khả năng sử dụng người tài cũng như sự bén trong xử lý các tình huống là những nhân tố quyết định đến thành công trong sự nghiệp Lưu Bang Có thể trong thời đại mới, những tình huống, sự việc không còn giống như thời của Lưu Bang Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo, các doanh nhân hiên đại có thể nhìn vào ông để có thể học hỏi, rút ra những kinh nghiệp quý báu về nghệ thuật quản lý nhân sự Vì xét cho cùng, vấn đề cốt lõi của người lãnh đạo là công tác quản lý các nguồn lực mà trong đó, nguôn nhân lực là quan trọng nhất, mang tính chất sống còn với doanh nghiệp

Tài liệu tham khảo

1 Giáo trình “Phát triển” khả năng lãnh đạo”, Đại Học Griggs, chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế

2 “Sử ký Tư Mã Thiên”, Nhà xuất bản văn học 2002