1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Understanding business 11th by mchugh nickels chap003

67 197 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 67
Dung lượng 6,37 MB

Nội dung

Doing Business in Global Markets... BUSINESS in the GLOBAL MARKETUPS, MLB, the NFL and the NBA are also expanding abroad... Source: Forbes, www.forbes.com, accessed November 2014.PLEASU

Trang 1

Doing  Business in 

Global  Markets

Trang 5

Name that company!

Trang 6

BUSINESS in the  GLOBAL MARKET

UPS, MLB, the NFL and 

the NBA) are also 

expanding abroad

Trang 7

by CONTINENT

LO 3­1

Trang 8

GROWTH

3-8

LO 3­1

Trang 10

Source: Forbes, www.forbes.com, accessed November 2014.

PLEASURE DOING BUSINESS

Best Countries for Business

3-10

LO 3­1

Trang 13

PROS and CONS of FREE TRADE LO 3­1

Trang 14

Absolute Advantage ­­ A country has a monopoly on  producing a specific product or is able to produce it 

more efficiently than all other countries.

Trang 16

Source: Max Fisher, Washington Post, www.washingtonpost.com, accessed November 2014.

WHOM DOES the U.S. OWE?

Countries that Own the Most U.S. Debt

3-16

LO 3­2

Trang 18

• It’s estimated every $1 billion in U.S. exports generate over 7,000 U.S. jobs

Trang 19

Trade Deficit (Unfavorable) ­­ When the value of a  country’s exports is less than that of its imports. 

Trang 20

• The goal is to have more money flowing into a 

country than out – a favorable balance.

• An unfavorable balance is when more money 

flows out of a country

Trang 21

UNFAIR TRADE PRACTICES  LO 3­2

Dumping ­­ Selling products in a foreign country at  lower prices than those charged in the producing 

country.

• Dumping is prohibited

• China, Brazil and Russia have been penalized for dumping steel in the U.S

Trang 22

and TRADE PARTNERS

3-22

LO 3­2

Trang 23

• What are two of the main arguments favoring the expansion of U.S. businesses into global 

Trang 24

Least Amount of commitment, control, risk and profit potential Most

Licensing Exporting Franchising  Manufacturing Contract

International joint ventures and strategic alliances

Foreign  direct  investment

KEY STRATEGIES for REACHING 

GLOBAL MARKETS

3-24

LO 3­3

Trang 25

LICENSING LO 3­3

Trang 27

FRANCHISING LO 3­3

Franchising ­­ A contractual agreement whereby 

someone with a good idea for a business sells others  the rights to use the name and sell a product/service 

Trang 28

Source: World Features Syndicate.

TIME to MAKE the DONUTS…

Dunkin’ Donuts Flavors in Taiwan

3-28 Photo Credit: Dennis Yang

Trang 30

Source: McDonalds, www.mcdonalds.com, accessed November 2014.

Trang 31

CONTRACT MANUFACTURING LO 3­3

Trang 32

3-32

LO 3­3

Trang 33

Strategic Alliance ­­ A long­term partnership 

between two or more companies established to help  each company build competitive market advantages.

Trang 34

3-34

LO 3­3

Foreign Direct Investment (FDI) ­­ The buying of  permanent property and businesses in foreign nations.

Foreign Subsidiary ­­ A company owned in a foreign  country by another company called the parent company. 

The most common form of FDI.

Trang 35

BUYING AMERICAN? LO 3­3

Trang 36

• Not all large global businesses are multinational.

• Only firms that have manufacturing capacity or 

some other physical presence in different nations can truly be multinational

Trang 37

CORPORATIONS

LO 3­3

Trang 38

3-38

LO 3­3

Trang 39

• What are the advantages of using licensing as a method of entry in global markets? What are the disadvantages?

• What services are usually provided by an export­trading company?

• What is the key difference between a joint venture and a strategic alliance? 

• What makes a company a multinational 

Trang 40

LO 3­4

Trang 41

CULTURAL DIFFERENCES LO 3­4

Trang 42

• In Italy, Schweppes Tonic Water was mistaken

as Schweppes Toilet Water.

Nokia’s line of Lumia phones is Spanish for 

“prostitute.”

Trang 43

 PICKING GRAPES

Trang 46

3-46

LO 3­4

Trang 47

COUNTERTRADING

LO 3­4

Trang 48

LEGAL and  REGULATORY FORCES

3-48

LO 3­4

Trang 49

ENVIRONMENTAL FORCES LO 3­4

Trang 50

3-50

• What are four major hurdles to successful global trade?

Trang 51

TRADE PROTECTIONISM LO 3­5

Trang 52

3-52

LO 3­5

Trang 53

IMPORT QUOTAS and EMBARGOS LO 3­5

Trang 54

3-54

LO 3­5

Trang 55

COMMON MARKETS LO 3­5

Trang 56

3-56

LO 3­5

Trang 57

NAFTA and CAFTA LO 3­5

Trang 58

3-58

LO 3­5

Trang 59

NEW FREE  TRADE AGREEMENTS

LO 3­5

Trang 61

FUTURE of GLOBAL TRADE LO 3­6

Trang 62

3-62 Photo Credit: Vitor Lima

LO 3­6

Trang 63

OFFSHORE OUTSOURCING LO 3­6

Trang 64

LO 3­6

Trang 66

Source: AARP Magazine, November 2014.

COSTS of MEDICAL  PROCEDURES ABROAD

3-66

Trang 67

• What are the major threats to doing business in 

global markets? 

• What key challenges must India and Russia face before becoming global economic leaders?

• What does the acronym BRIC stand for?

• What are the two primary concerns about offshore outsourcing?

Ngày đăng: 06/02/2018, 10:17

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w