Công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần May Việt Tiến

Hoạch định là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của quá trình quản trị, vì yêu cầu của quản trị là phải làm đúng ngay từ đầu. Hoạch định bao gồm tất cả công việc có liên quan đến chuẩn bị cho các hoạt động của tổ chức trong tương lai. Tất cả các nhà quản trị đều phải làm công tác hoạch định vì nhờ vào hoạch định mà tổ chức có được định hướng phát triển, thích nghi được với những thay đổi, biến động của môi trường, tối ưu hóa trong việc sử dụng nguồn lực và thiết lập được các tiêu chuẩn cho việc kiểm tra. Hoạch định thường được phân loại theo nhiều cách khác nhau như dựa vào thời gian, mức độ, phạm vi và lĩnh vực kinh doanh.

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tơi thời gian qua Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Hà Nội, năm 2017 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị văn phòng đỡ tơi q trình thu thập thơng tin để thực đề tài Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ThS Nguyễn Hữu Danh, giảng viên học phần Kỹ hoạch định quản trị văn phòng Cảm ơn thầy hết lòng bảo, hỗ trợ hướng dẫn suốt trình thực đề tài Do trình độ nghiên cứu giới hạn số nguyên nhân khác, dù cố gắng song đề tài không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Vì vậy, mong nhận góp ý thầy để đề tài nghiên cứu tơi hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hoạch định chức quan trọng trình quản trị, yêu cầu quản trị phải làm từ đầu Hoạch định bao gồm tất cơng việc có liên quan đến chuẩn bị cho hoạt động tổ chức tương lai Tất nhà quản trị phải làm công tác hoạch định nhờ vào hoạch định mà tổ chức có định hướng phát triển, thích nghi với thay đổi, biến động môi trường, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực thiết lập tiêu chuẩn cho việc kiểm tra Hoạch định thường phân loại theo nhiều cách khác dựa vào thời gian, mức độ, phạm vi lĩnh vực kinh doanh Trong xu hội nhập phát triển giới, biến động không ngừng quy luật tất yếu Các doanh nghiệp, tổ chức mà có lợi phát triển đồng thời có cạnh tranh gay gắt khơng ngừng Chính yếu tố quan trọng làm cho nhà doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược để giành chủ động, tận dụng hội kinh doanh May mặc thời trang trở thành nhu cầu tất yếu sống hàng ngày Khi đời sống ngày tăng cao, thu nhập người dân cải thiện người tiêu dùng cần nhu cầu thể nhu cầu sử dụng sống thường nhật Việt Tiến từ lâu trở thành thương hiệu thời trang nhiều người tiêu dùng nước tin tưởng lựa chọn không đơn công ty may mặc Sau 36 năm nỗ lực phấn đấu, từ nhà máy nhỏ có 60 lao động 100 thiết bị may lạc hậu, đến Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam hướng tới tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa sở hữu Có thành khơng thể khơng nói đến thành cơng chiến lược mà công ty hoạch định thực Chính vậy, tơi định chọn “Cơng tác hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần May Việt Tiến” làm đề tài nghiên cứu, nhằm đưa đến nhìn tổng quát cách hoạch định chiến lược cơng ty, từ đề xuất giải pháp để công tác hoạch định chiến lược công ty May Việt Tiến nói riêng tổ chức khác nói chung ngày hồn thiện Lịch sử nghiên cứu Đề tài nghiên cứu “Cơ cấu tổ chức phù hợp cấu tổ chức với chiến lược kinh doanh cơng ty May Việt Tiến” tác giả Nguyễn Thái Dương phân tích cụ thể mơ hình cấu tổ chức công ty, đồng thời đưa lập luận chiến lược công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: công tác hoạch định chiến lược công ty Cổ phần May Việt Tiến - Phạm vi nghiên cứu: từ phạm vi hoạt động nội công ty đến trình mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh hình thức liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị nước ngồi nước cơng ty Mục đích nghiên cứu Khái qt cơng tác hoạch định chiến lược nói chung làm rõ cơng tác hoạch định chiến lược công ty may Việt Tiến, bao gồm loại hoạch định chiến lược, mục tiêu hoạch định chiến lược, từ đề giải pháp cho công tác hoạch định chiến lược cơng ty ngày hồn thiện Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận hoạch định chiến lược Công tác hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần may Việt Tiến giai đoạn 2010 - 2015 Đề xuất số giải pháp hoạch định chiến lược Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài, tơi sử dụng kết hợp số phương pháp nghiên cứu khoa học, có phương pháp sử dụng nhiều nhất, phương pháp nghiên cứu tài liệu: cách nghiên cứu tài liệu, thu thập, kế thừa nhiều thơng tin hữu ích, phù hợp với đề tài nghiên cứu Trong đó, chúng tơi đặc biệt sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu suốt q trình nghiên cứu Đóng góp đề tài Việc thực đề tài giúp tổng hợp kiến thức công tác hoạch định chiến lược công ty Cổ phần May Việt Tiến nói riêng cho công tác hoạch định chiến lược cho tổ chức khác nói chung, từ để có nhìn tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược cách áp dụng vào thực tiễn Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung đề tài có cấu trúc gồm chương: Chương I Khái quát công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến Chương II Thực trạng công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến giai đoạn 2010 - 2015 Chương III Giải pháp nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Khái quát công tác hoạch định chiến lược 1.1.1 Khái niệm Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp, phương án tốt để thực mục tiêu khoảng thời gian định Chiến lược phương hướng phạm vi hành động dài hạn tổ chức nhằm đạt lợi kinh doanh thông qua việc xác định nguồn lực có để thỏa mãn nhu cầu thị trường đảm bảo lợi ích cho tất tác nhân liên quan Hoạch định chiến lược trình đưa định dài hạn, xác định đường phát triển tổ chức khoản thời gian định tương lai nhằm liên kết nỗ lực người nguồn lực khác hướng tới mục tiêu 1.1.2 Vai trò - Thiết lập sở định hướng cho việc thực thi chức tổ chức, lãnh đạo kiểm tra - Là tảng cho trình quản trị tổ chức - Giúp tổ chức nhận hội thách thức 1.1.3 Chức - Định hướng chiến lược cho tổ chức - Đảm bảo chủ động chiến lược tiến cơng phòng thủ kinh doanh - Huy động, khai thác tập trung sử dụng mạnh chiến lược tổ chức - Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với điều kiện thay đổi thị trường nói riêng mơi trường nói chung tương lai dài hạn - Phòng ngừa rủi ro nguy có khả xuất tận dụng hội tương lai - Xây dựng phát triển lực nguồn tài nguyên tổ chức 1.1.4 Nhiệm vụ - Xây dựng kế hoạch dài hạn, mang tính quan trọng định làm tảng để triển khai hoạt động thường xuyên lâu dài tổ chức - Vạch kế hoạch tổ chức thực loại chiến lược sách lược chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân - Phối hợp hoạt động chiến lược phận với 1.1.5 Nội dung Nội dung cụ thể hoạch định chiến lược phụ thuộc vào mục tiêu nội dung định, chiến lược sách lược mà tổ chức phải thực Tuy nhiên, nội dung hoạch định không tập trung vào việc giải vấn đề nhỏ nhặt, thứ yếu khơng có ý nghĩa định sống với tổ chức Nội dung hoạch định chiến lược không cần đạt mức độ tuyệt đối xác, phải mang tính logic, tính khoa học cao, phải tập trung giải mắt xích chiến lược chủ yếu: - Xác định mục tiêu chiến lược: + Tầm nhìn chiến lược (Vision) + Sứ mạng (Mision) + Triết lý kinh doanh + Mục tiêu chiến lược - Phân tích mơi trường kinh doanh bên nội doanh nghiệp: + Các yêu tố vê môi trường vĩ mô + Phân tích mơi trường ngành + Phân tích nội doanh nghiệp + Chuỗi giá trị + Sơ đồ chuỗi giá trị - Phân tích lựa chọn chiến lược: + Xây dựng xác định chiến lược ma trận SWOT + Lựa chọn chiến lược 1.1.6 Tiến trình thực Bước 1: Nhận thức hội Bước 2: Thiết lập mục tiêu Bước 3: Phát triển tiền đề hoạch định Bước 4: Xác định phương án Bước 5: Đánh giá so sánh phương án Bước 6: Lựa chọn phương án tối ưu Bước 7: Hoạch định kế hoạch phụ trợ Bước 8: Hoạch định ngân quỹ 1.2 Giới thiệu Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến 1.2.1 Lịch sử hình thành Tiền thân cơng ty xí nghiệp may tư nhân “ Thái Bình Dương kỹ nghệ cơng ty”- tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn ơng Sâm Bào Tài – doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Tháng 5/1977 Bộ Cơng Nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Theo định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến Căn Quyết định số 2576/QĐ-BCN ngày 26 tháng năm 2007 Bộ Công nghiệp việc xác định giá trị Tổng công ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam để Cổn phần hóa Căn Quyết định số 0408/QĐ-BCT ngày 30/08/2007 Bộ Công Thương việc phê duyệt phương án Cổ phần hóa chuyển Tổng cơng ty may Việt Tiến thành Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến 1.2.2 Cơ cấu tổ chức - Bộ máy lãnh đạo: + Người đứng đầu có quyền lực cao Tổng Giám Đốc + Sau Tổng Giám Đốc ba Phó Tổng Giám Đốc, phối hợp hoạt động với Tổng Giám Đốc để đưa định chiến lược liên quan đến tổ chức máy, hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi ích hiệu cao cho công ty may Việt Tiến + Tương ứng với Phó Tổng Giám Đốc lại có Giám Đốc đứng đảm nhận thực công việc theo kế hoạch theo định cấp phê duyệt quyền hạn trách nhiệm - Các phòng chức gồm: phòng kinh doanh, phòng thiết kế, phòng kế tốn, phòng thời trang, Tương ứng với phòng phận nhân định phù hợp với cấu tổ chức Nhằm giành quyền sở hữu, tăng quyền kiểm soát với nhà phân phối bán lẻ Tổng công ty xây dựng hệ thống 2000 cửa hàng 600 đại lý bán lẻ nước Việt Tiến lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp với kênh tiêu thụ Cơng ty đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mơ hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng sịch vụ kênh phân phối Chiến lược tích hợp phía sau Nhằm gia tăng quyền kiểm sốt nhà cung ứng Do số lượng nhà cung ứng nguyên liệu ngành may hạn chế số lượng lực Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuận chuyên sản xuất mặt hàng: nút loại, VIETTIEN-TUNGSHING công ty chuyên cung cấp thiết bị máy móc ngành may Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Tiến gia tăng nỗ lực marketing Slogan công ty “ Hãy cảm nhận vẻ đẹp sống với Việt Tiến”, gây nhiều thiện cảm cho khách hàng Việt Tiến thực phương thức quảng cáo, khuyến mại theo thời điểm thích hợp Thời gian tới, công ty lựa chọn công ty chuyên trách hoạt động lĩnh vực quảng cáo, truyền thông để thực kế hoạch quảng cáo truyền thơng khuyến mại mang tính chun nghiệp, phù hợp hướng phát triển công ty Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm Ngoài thị trường quen thuộc nội địa, Mỹ, EU, Nhật, nước Đông Nam Á, Việt Tiến giới thiệu bán, xuất sản phẩm nước Đông Âu, Nga, Châu Phi,… Việt Tiến dang thực chiến lược phát triển thị trường nước với mức tăng trưởng lên 40%, đưa thị trường hàng loạt sản phẩm mới, mặt hàng thời trang cao cấp Chiến lược liên minh, hợp tác Theo Việt Tiến, tổng số nhà đầu tư chiến lược gồm đơn vị Công ty Southisland Garment công ty Tungshing Tổng số cổ phần bán cho nhà đầu tư chiến lược 3.680.000 cổ phần Công ty Southisland Garment khách hàng chủ lực công ty chuyên đặt hàng sản xuất áo Jacket, thể thao Ngồi 21 đơn vị trực thuộc, Việt Tiến liên doanh liên kết với 15 công ty nước gần 10 doanh nghiệp nước ngồi khơng lĩnh vực may mặc, sản xuất nguyên vật liệu, máy móc ngành dệt may mà nhiều mặt hàng, lĩnh vực khác 2.2.2.2 Hoạch định chiến lược cạnh tranh Chiến lược dẫn đầu chi phí: Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa then chốt, nhờ thiệt bị mới, cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng cơng ty Chiến lược khác biệt hóa Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP Chiến lược tập trung Giữ vững phát triển thị trường nước, đay sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngồi thương hiệu Cơng ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác 2.3 Mục tiêu chiến lược hoạch định 2.3.1 Tầm nhìn chiến lược Việt Tiến mong muốn xây dựng thương hiệu xây dựng tính cách người, đem đến cho người tiêu dùng mong muốn, ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào thương hiệu Việt Tiến 2.3.2 Mục tiêu chiến lược 2.3.2.1 Ngắn hạn - Lấy lại niềm tin người tiêu dùng cách đảm bảo chất lượng sản phẩm - Đáp ứng nhu cầu mua sắm bình dân người tiêu dùng, phát triển thêm nhãn hiệu bình dân Việt Long - Công ty phát triển theo hướng đa giá, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng không giảm giá sản phẩm cách cho đời nhiều dòng sản phẩm với nhiều giá khác 2.3.2.2 Trung hạn - Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công tư phạm vi nước, mở rộng đại lý địa phương, xâm nhập vào siêu thị cao cấp Việt Nam thị trường ASEAN - Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách cách hiệu - Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý - Phân tích kế hoạch tác nghiệp 2.3.2.3 Dài hạn - Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường - Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may complet nhập từ Anh Quốc phát triển cao cấp - Sử dụng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lời tối đa - Định vị phát triển doanh nghiệp 2.4 Đánh giá công tác thực chiến lược Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến giai đoạn 2010 – 2015 2.4.1 Những kết đạt Doanh thu thị trường nội địa miền Bắc giai đoạn 2010 - 2015 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng doanh thu nội địa Tỷ đồng 426 439 449 450 454 456 Doanh thu miền bắc Tỷ đồng 311 321 330 342 345 352 Tỷ trọng tổng DT % 48 49 50 52 54 56 Qua bảng doanh thu trên, ta thấy doanh thu tiêu thụ thị trường miền Bắc dần tăng lên năm cao năm trước có chiếm tỷ lệ cao tổng doanh thu nội địa tổng cơng ty Điều cho thấy thị trường miền Bắc thị trường đầy tiềm cần đầu tư để phát triển Trong giai đoạn 2010-2015, thị trường miền Bắc hoàn thành vượt mức kế hoạch tổng công ty đề 2.4.2 Những hạn chế thực chiến lược Việc xác định tầm nhìn sứ mạng cơng ty chung chung chưa rõ ràng cụ thể Điều gây ảnh hưởng đến trình lựa chọn chiến lược sau hình ảnh thương hiệu Việt Tiến với người tiêu dùng Sản phẩm: mẫu thiết kế chưa đa dạng phong phú, chưa bắt kịp xu hướng thời trang thị trường đặc biệt dòng thời trang dành cho giới trẻ Màu sắc, kiểu dáng , chủng loại sản phàm chưa phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đặc biệt sụ thay đổi thời tiết miền Bắc Marketing: hoạt động quảng cáo chưa đồng liên tục dẫn đến người tiêu dùng chưa biết đến xuất dòng sản phẩm Nghiên cứu phát triển: phận nghiên cứu phát triển tiến hành phân tích thị trường để đưa thị trường dòng sản phẩm bắt kịp với xu phát triển Hiện nay, thị trường miền Bắc không cửa hàng thức dành riêng để giới thiệu dòng sản phẩm Vee Sendy, có hàng trực thuộc công ty đại lý thức giới thiệu bán dòng sản phẩm San Sciaro - Manhattan 2.4.3 Giải pháp thực chiến lược giai đoạn 2010 – 2015 2.4.3.1 Phát triển nguồn nhân lực Để có doanh nghiệp thành cơng thị trường canh tranh, trước tiên cần có đội ngũ nhân viên có lực nhạy bén so với đối thủ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực hướng yếu tố hữu hiệu Việc thực tốt giải pháp nguồn nhân lực tạo cho việc trì ổn định nguồn nhân lực Tổng công ty, giải toán thiếu hụt chuyển dịch lượng cán cơng nhân viên có lực sang đầu quân cho đối thủ Để triển khai tốt giải pháp Tổng công ty cần thực tốt công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực 2.4.3.2 Hoàn thiện chế lương thưởng Việc phân phối thu nhập phải thực nguyên tắc công bằng, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng Hạn chế tình trang cào bằng, làm nhiều làm Nhanh chóng bổ sung thêm hệ số lương đào tạo cho nhân viên có trình độ đại học sau đại học, sách lương đơn vị nhân viên có trình độ đại học sau đại học cao với nhân viên có trình độ trung cấp, điểm bất hợp lý việc phân phối lương đơn vị 2.4.3.3 Nâng cao hoạt động Quảng cáo Marketing Hiện hoạt động Marketing cơng ty yếu Do Việt Tiến sở hữu dòng sản phẩm mang thương hiệu khác Việt Tiến, Vee Sandy, TT-up, San Siaro, Manhatan, Smart casual, Việt Long…, người tiêu dùng nhận biết thương hiệu công ty, dễ nhầm lẫn thương hiệu Manhatan thương hiệu công ty thời trang Mỹ, San Siaro Ý cần phải nhanh chóng tiến hành cơng việc tổ chức phận Maketing hợp lý Số nhân viên cần thiết cho phận Maketing tối thiểu khoảng 20 người, chia nhóm nhỏ phụ trách thương hiệu, thương hiệu cần -5 nhân viên (các nhân viên phải có trình độ kinh nghiệm định Maketing) 2.4.3.4 Phát triển sản phẩm Đa dạng hóa chủng loại kích cỡ sản phẩm: chủng loại sản phẩm công ty chủ yếu jacket, áo sơmi, quần tây, caravat, trang phục thể thao Tuy nhiên, công ty cần phát triển thêm loại sản phẩm khác cho trẻ em quần tây Comple cho bé trai với nhiều kích cỡ, bên cạnh cơng ty đa dạng sản phẩm dành cho giới nữ, đặc biệt sản phẩm dành cho giới trẻ áo sơ mi nữ với kiểu dáng ôm sát người tôn lên vẻ đẹp nữ tính, áo khốc nắng, khăn chồng, áo Vest dài … Nâng cao chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm vũ khí cạnh tranh lợi hại thị trường Khi kinh tế phát triển, thu nhập người tiêu dùng ngày cao, chất lượng sản phẩm ngày trọng Đặc biệt để đưa sản phẩm vào thị trường khó tính Mỹ Châu Âu chất lượng sản phẩm phải đạt tới “chất lượng quốc tế” phải tổ chức có uy tín chứng nhận Vì xâm nhập vào thị trường khó tính, doanh nghiệp cần xây dựng cho danh tiếng chất lượng 2.4.3.5 Nâng cao công nghệ Tổng công ty cần triển khai chương trình sản xuất hơn, tiết kiệm lượng áp dụng phần mềm thiết kế quản lý sản xuất chất lượng sản phẩm Cụ thể: - Xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho doanh nghiệp Hệ thống cho phép doanh nghiệp lập dự tốn sản xuất kinh doanh, cung cấp thơng tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng - Tập trung nghiên cứu thử nghiệm công nghệ sản xuất mặt hàng giá trị cao Lycra, anti-stain, wrinkle-free, chống cháy, chống thấm - Nghiên cứu sản phẩm có lợi mà đối thủ cạnh tranh khơng có cách tìm kiếm nhà cung cấp sợi đặc biệt, cho loại thông qua công nghệ kéo sợi pha theo tỷ lệ thành phần sợi khác nhau, tạo hiệu ứng đặc biệt mặt hàng, công nghệ nhuộm cho thiết kế mặt hàng có hiệu ứng sợi màu đặc biệt 2.4.3.6 Bảo vệ thương hiệu Việc bảo vệ nâng cấp thương hiệu vấn đề cấp bách cơng ty, tình trạng hàng nhái hàng giả mang thương hiệu Việt Tiến tràn lan, cần có biện pháp để khơng làm ảnh hưởng đến hình ảnh, thương hiệu uy tín cơng ty Tiểu kết: Ngành dệt may Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế trước nguy hội to lớn Tại thị trường nội địa, Việt Tiến thương hiệu mạnh, "hàng hiệu" Việt Nam sản phẩm quần tây, sơ mi, veston, đồng phục học sinh Với chiến lược phát triển thị trường nội địa nước nói chung thị trường miền Bắc nói riêng, Việt Tiến bước khẳng định tầm nhìn vị ngày vững CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 3.1 Nhận xét, đánh giá công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến 3.1.1 Ưu điểm - Quy trình xây dựng chiến lược thực đầy đủ từ việc đánh giá, phân tích yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh, nội để hoạch định chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược chức - Những phân tích đánh giá yếu tố thuộc mơi trường vĩ mô, ngành, nhân tố nội sát với thực tế có - Các mục tiêu chiến lược, chiến lược tăng cạnh tranh chiến lược tăng trưởng công ty May Việt Tiến áp dụng sát với thực tế tình hình biến động môi trường kinh doanh thực trạng xưởng sản xuất 3.1.2 Nhược điểm Mặc dù đánh giá sát với thực tế thiếu sót phân tích yếu tố vĩ mơ: chưa tập trung đánh giá quy phạm pháp luật, điều ảnh hưởng trực tiếp đến sách, hoạt động cơng ty 3.1.3 Nguyên nhân - Cơ cấu công ty ổn định nên công tác hoạch định chiến lược phát huy tốt vai trò việc đem lại hội, lợi nhuận uy tín hàng đầu công ty, đưa Việt Tiến trở thành thương hiệu dệt may hàng đầu Việt Nam với tiêu chuẩn chất lượng cao - Việt Tiến có lịch sử hình thành lâu năm nên công tác quản trị tốt mà hoạch định chiến lược chức quản trị, vậy, cơng tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến đề cao, trọng 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến 3.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh Mơi trường kinh doanh cơng ty chưa phân tích cụ thể Đặc biệt môi trường nội cơng ty Chính chưa đánh giá mơi trường nội công ty nên mục tiêu công ty thiết lập chưa phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Công ty cần tiến hành phân tích mơi trường nội trình độ cơng nghệ hệ thống máy móc thiết bị Cần đánh giá xác lực máy móc thiết bị để từ có để hoạch định chiến lược phù hợp 3.2.2 Mở rộng công tác nghiên cứu thị trường Nhằm mục đích nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự tìm kiếm khách hàng Trong cạnh tranh lại đòi hỏi doanh nghiệp phải sức cố gắng giành vị cạnh tranh cao thị trường Chính vậy, việc nghiên cứu thị trường doanh nghiệp quan trọng để họ xây dựng kế hoạch sản xuất xây dựng loại mẫu mã sản phẩm nhằm tạo độ tin cậy khách hàng, thu hút khách hàng nhằm chiếm lĩnh vị cạnh tranh đối thủ Nghiên cứu thị trường tốt xác định tiêu chuẩn, mẫu mã sản phẩm cần sản xuất, phù hợp với thị hiếu nhười tiêu dùng Từ đề sách sản phẩm Cơng ty phải định hướng hoạt động theo nhu cầu, đòi hỏi thị trường Nhưng trước hết cơng ty phải giữ vững thị trường có sau hướng tới việc mở rộng thị trường Để thực biện pháp ban lãnh đạo công ty phải tiến hành đạo thực số bước công việc sau: + Đội ngũ nghiên cứu thị trường cần phải tổng hợp thông tin chất lượng, mẫu mã sản phẩm, nhu cầu thị trường từ đổi sản phẩm tạo sản phẩm có mẫu mã hẳn sản phẩm đối thủ, tung sản phẩm mẫu thị tường nhằm thăm dò thị trường Đồng thời trước thị trường đón đầu mùa thời trang Căn vào nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng, sở đánh giá tiến hành cách tổng hợp có đối chiếu, so sánh phân tích dự kiến khắc phục điểm mạnh, điểm yếu phát huy mạnh có việc đánh giá trình độ chất lượng sản phẩm so với nhu cầu thị trường, khách hàng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Từ rút yêu cầu cần thiết cho doanh nghiệp Cơng ty cần tiếp tục nghiên cứu đề xuất kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Để thực công ty cần: + Ban giám đốc cần thấy rõ vai trò to lớn công tác nghiên cứu thị trường tồn phát triển doanh nghiệp việc nâng cao khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Sau đó, thơng qua phòng kế hoạch tiến hành công tác đồng thời ban giám đốc phải tạo hội cho đội ngũ cán phòng tiêu thụ thăm dò, cung cấp tài liệu cho việc hoạt động nghiên cứu + Yêu cầu đội ngũ cán nghiên cứu phải có kiến thức Marketing, có khả thu thập xử lý thông tin, qua đào tạo lớp nghiệp vụ, có khả sáng tạo, động cơng việc, có kiến thức thời trang Biết xử lý thơng tin, thu thập sáng tạo mẫu sau phòng kỹ thuật hình thành thiết kế sản phẩm có giá trị thị trường Trang thiết bị phải đầy đủ, có phương tiện làm việc, giúp cán nghiên cứu thị trường có điều kiện tốt việc thu thập, xử lý, chọn thông tin 3.2.3 Đẩy mạnh công tác nguồn nhân lực Một chiến lược muốn hoạch định thực thành cơng yếu tố quan trọng cơng ty phải có nguồn nhân lực tốt, sở Việt Tiến cần phát triển nguồn nhân lực kiện tồn máy quản lý sách xun suốt trình thực chiến lược phát triển công ty Các biện pháp tiến hành đồng phải chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận động, đội ngũ cán kỹ thuật giỏi có lực thực chiến lược lớn cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty phải tuyển dụng nhân viên có lực thật theo yêu cầu thực tế công ty, tạo điều kiện thuận lợi để giữ vững phát triên nguồn lực - Tuyển dụng: + Hiện Tổng cơng ty yếu lĩnh vực thiết kế thời trang, chưa nắm bắt sâu sắc nhu cầu thời trang giới trẻ, sản phẩm thiết chưa giới trẻ đánh giá cao Nhân lực lĩnh vực thiêt kế thời trang thiếu, cơng ty cần có sách tuyển dụng nhân viên chun mơn thiết kế thời trang có nhóm quản lý đội ngũ Điều giúp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cơng ty hình thức hợp thời trang, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, giúp hiểu rõ, nắm bắt đến gần người tiêu dùng + Trong thời điểm phòng kỹ thuật công nghệ thiếu nhân lực, không đáp ứng suất sản xuất đề ra, công ty cần tuyển dụng nhân viên có trình độ cao đẳng kỹ thuật may bổ sung cho phòng kỹ thuật cơng nghệ Lực chọn nhân viên có khả tiếp thị tốt hệ thống phân phối hàng hoá, phát triển mạnh thị trường nội địa, nâng cao thị phần đạt doanh thu nội địa chiếm từ 3035% tổng doanh thu Có sách tuyển dụng cụ thể sinh viên chuyên ngành marketing Như vừa đỡ chi phí tuyển dụng, vừa có nhân viên có tính chun môn, đẩy nhanh tiến độ hiệu công việc - Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực: + Ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng lại cán quản lý cấp đơn vị Do môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi không ngừng nên việc cập nhật bổ sung thêm kiến thức lực quản lý tối cần thiết Nếu cán quản lý khơng đảm bảo trình độ lực rủi ro cho doanh nghiệp lớn Mở lớp đào tạo cán quản lý kinh tế - kỹ thuật, cán pháp chế, cán bán hàng chuyên ngành dệt may, cán kỹ thuật công nhân lành nghề; mở khoá đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản phẩm, kỹ bán hàng… nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu, đáp ứng đủ nguồn nhân lực cho ngành + Khơng ngừng nâng cao ý thức giác ngộ trị, ý thức làm chủ doanh nghiệp, nghệ thuật quản lý, điều hành sản xuất tiếp thị, kinh doanh cho công nhân viên; tôn trọng thực nghiêm túc quy trình, quy phạm thao tác kỷ cương quản lý kinh doanh + Duy trì khố học cao đẳng quản lý kinh tế hệ chức cho 57 cán chủ chốt Sau khoá học tiếp tục cho số cán nâng cao trình độ lên bậc đại học, cải thiện tình hình trình độ cho nhân viên + Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập khảo sát nước Anh, Nhật, Mỹ, Malaysia… học tập king nghiệm nắm bắt xu hướng thời trang họ Mỗi năm cơng ty nên có kế hoạch cử 2-3 nhân viên có thành tích xuất sắc học nước ngồi, kèm theo cam kết phục vụ gắn bó lâu dài cho tổ chức + Hợp tác với khách hàng có cơng nghệ tiên tiến MISTSUBISHI, MARRUBENI, SOUTH ISLAND…tổ chức cho nhân viên tham gia lớp tập huấn chuyển giao công nghệ đại họ - Phát triển nguồn nhân lực: Cần xây dựng, ổn định đội ngũ nguồn nhân lực Tổng công ty, có sách thu hút người tài, tạo mơi trường làm việc tốt để người lao động gắn bó, cống hiến dài lâu phát triển doanh nghiệp Phát triển nguồn nhân lực mang tính chun nghiệp, có đủ phẩm chất lực thực tốt công việc giao Xây dựng đội ngũ nhân viên am hiểu nắm vững hoạt động dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế, nắm bắt thị trường tốt linh hoạt giao tiếp khuyết phục khách hàng - Xây dựng tốt môi trường làm việc: Xây dựng tốt mơi trường làm việc giúp doanh nghiệp trì ổn định nguồn nhân lực đơn vị Qua nghiên cứu số lượng cán công nhân viên nghỉ việc thời gian qua Việt Tiến, lý mơi trường làm việc - Công ty cần thực chế độ lương bổng, khen thưởng, có sách đãi ngộ thỏa đáng cho cán cơng nhân viên có lực tốt nhằm khuyến khích động viên họ làm việc tốt Thường xuyên gửi nhân viên nòng cốt học lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn ngồi nước nhằm nâng cao chun mơn, tiếp thu khoa học, cơng nghệ nhằm phục vụ q trình hoạch định thực chiến lược công ty 3.3 Các kiến nghị 3.3.1 Về phía nhà nước Để hỗ trợ ngành dệt may phát triển, kiến nghị Chính phủ áp dụng thuế ưu đãi cho xuất Chỉ đạo hệ thống ngân hàng không cắt giảm định mức tín dụng doanh nghiệp dệt may Kiến nghị quan quản lý khác Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan Cục quản lý thị trường cần liệt việc xử lý, ngăn chặn chấm dứt đơn vị có hành vi chuyển tải bất hợp pháp hàng dệt may, đừng lợi ích cục mà làm giảm uy tín hàng dệt may, dễ dẫn đến việc Hoa Kỳ áp đặt thuế chống bán phá giá cho hàng dệt may Việt Nam Bên cạnh kiến nghị Nhà nước có biện pháp vĩ mô tránh tăng giá tiền đồng, có quan cảnh báo để đưa dự báo cho doanh nghiệp trước biến động bất lợi từ bên Các quan nên đơn giản hóa thủ thủ tục hành để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp 3.3.2 Về phía Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến Cần nhanh chóng hồn thiện máy tổ chức, nâng cao trình độ nhân lực, xây dựng đội ngũ quản lý mạnh để quản lý thành công Việt Tiến Tổng công ty cần đẩy mạnh công tác quảng bá, xúc tiến thương mại sang thị trường tiềm khác để mở rộng thị phần ví dụ khối Asean, Trung Đơng Tình hình lạm phát, lãi suất ngân hàng, ảnh hưởng lớn đến việc kết thực chiến lược, đề nghị Tổng công ty phải kiểm tra công tác dự báo để việc thực chiến lược đạt hiệu cao Tiểu kết: Trên nhận xét kiến nghị, giải pháp giúp Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến thực tốt cơng tác hoạch định chiến lược Đồng thời đẩy mạnh trình sản xuất phát triển sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Những nhận xét, kiến nghị giải pháp đưa nhằm giúp công ty thực tốt công tác hoạch định chiến lược nâng cao thương hiệu Việt Tiến thị trường nước giới KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh doanh vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, định thành công doanh nghiệp thương trường Vì đề chiến lược kinh doanh hợp lý yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Ngày xu khu vực hóa tồn cầu hóa với tiến trình hộp hội nhập kinh tế tự hóa thương mại diễn mạnh mẽ, tạo cho công ty dệt may Việt Nam nói chung Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến nói riêng hội lớn hết Tuy nhiên, công ty nước phải đối mặt với thách thức lớn, đặc biệt cạnh tranh từ nhà hãng thời trang lớn Mỹ, Châu Âu, Nhật,… Nhiều cơng ty Việt Nam thiếu tầm nhìn chiến lược, khơng có chiến lược dài hạn mà đề chiến lược ngắn hạn nên khả kinh doanh mà các công ty không cao Từ cho thấy tầm quan trọng việc xây dựng cơng tác hoạch định chiến lược giúp công ty xác định rõ ràng mục tiêu, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Việt Tiến nắm bắt tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược xây dựng chương trình hoạt động cho riêng cách khôn ngoan Với nỗ lực phấn đấu tồn thể cán cơng hân viên tổng công ty 30 năm qua, Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến vinh dự Đảng Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu cao quý Tập thể Anh Hùng Lao Động, Cờ thi đua Chính phủ, Huân chương độc lập hạng II, Huân chương lao động hạng I - II - III Chính khơng Cơng ty cổ phần sữa Vinamilk phải thực công tác hoạch định chiến lược thật tốt mà công ty doanh nghiệp khác cần xây dựng công tác hoạch định chiến lược thật vững DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Sinh Phút, Giáo trình Quản trị học đại cương, NXB Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Website Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến http://viettien.vn/index.php#&menuid=1 Lý thuyết chiến lược kinh doanh https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ve-chien-luoc-kinh-doanh/a93b5a5c Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần May Việt Tiến http://www.nguyeninvestment.com/luan-van/co-cau-to-chuc-va-su-phu-hopcua-co-cau-to-chuc-do-voi-chien-luoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-may-viet-tien-42620/ ... hoạch định chiến lược nói chung làm rõ cơng tác hoạch định chiến lược công ty may Việt Tiến, bao gồm loại hoạch định chiến lược, mục tiêu hoạch định chiến lược, từ đề giải pháp cho cơng tác hoạch. .. triển ngược lại 2.2.2 Các loại hoạch định chiến lược giai đoạn 2010 - 2015 Tại cơng ty, có loại hoạch định chiến lược: 2.2.2.1 Hoạch định chiến lược tăng trưởng Chiến lược chuyên môn hóa - Dài hạn:... tác hoạch định chiến lược Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1 Khái quát công tác hoạch định chiến lược