Chiến lược thu hút vốn đầu tư vào các khu công nghiệp đồng nai đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN ĐÌNH THÁI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2008 MỤC LỤC Mục lục Lời cam đoan Danh mục bảng Danh mục hình, biểu đồ Danh mục chữ viết tắt Mở đầu Trang Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC…………………… …… 04 1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT …………………………………………………….……………04 1.1.1 Khái quát chiến lược ……………………………………… ………………04 1.1.2 Các loại chiến lược ………………………………………………….………….05 1.1.3 Quy trình hoạch định chiến lược …………………………… ………………09 1.1.4 Một số công cụ hoạch định chiến lược ……………………… ………………14 1.1.5 Tổ chức triển khai thực chiến lược ……………………………………… 15 1.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN … …17 1.2.1 Kinh nghiệm thu hút đầu tư vào KCN Thái Lan ………………………17 1.2.2 Kinh nghiệm thu hút đầu tư vào KCN tỉnh Bình Dương ……… …………18 1.2.3 Bài học kinh nghiệm ………………………………………………… ………20 1.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1………………………………………………………20 Chương 2: THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN ĐỒNG NAI …………………………… ……………22 2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KCN ĐỒNG NAI …………………….….22 2.1.1 Tổng quan KCN Việt Nam …………………………… ………………22 2.1.2 Tình hình hoạt động KCN Đồng Nai ……………………….…………23 2.2 THÀNH TỰU, HẠN CHẾ, BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN ĐỒNG NAI 38 2.2.1 Thành tựu 38 2.2.2 Hạn chế .40 2.2.3 Bài học kinh nghiệm 41 2.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG .42 Chương 3: CHIẾN LƯỢC THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2020 44 3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO KCN 44 3.1.1 Phân tích điểm mạnh .…………………… ………………………44 3.1.2 Phân tích điểm yếu 48 3.1.3 Phân tích hội 52 3.1.4 Phân tích đe dọa 54 3.2 NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC VÀ HỆ THỐNG MỤC TIÊU THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN CỦA ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2020 58 3.2.1 Nhiệm vụ chiến lược ……………………………………….………………….58 3.2.2 Quan điểm, mục tiêu ……………………………………………………… …59 3.3 CHIẾN LƯỢC THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÁC KCN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2020 ……………………………………60 3.3.1 Ma trận SWOT………………………………… .……………… .……61 3.3.2 Triển khai thực chiến lược …………………… ………………………62 3.3.3 Một số giải pháp chung nhằm tổ chức thực chiến lược …… …………66 3.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG ……………………………………………………………72 KẾT LUẬN …………………………………………………… ……………………74 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Stt Chữ viết tắt Nội dung AITCV BQL Ban quản lý CNPT Công nghiệp phụ trợ FDI Đầu tư nước ngồi KCN Khu cơng nghiệp KTTĐ Kinh tế trọng điểm TP Thành phố USD Đô la Mỹ UBND Ủy ban nhân dân 10 VCCI Phòng Cơng nghiệp Thương mại Viện Cơng nghệ Á châu DANH MỤC CÁC BẢNG TRONG LUẬN VĂN Trang Bảng 1.1: Tóm lược loại chiến lược tập trung ……………………………………07 Bảng 1.2 : Đối chiếu hai giai đoạn hoạch định thực chiến lược … ……16 Bảng 2.1: Tình hình hoạt động KCN Việt Nam đến 31/12/2007 ……….……23 Bảng 2.2: Tình hình hoạt động KCN số tỉnh thành đến năm 2007 .25 Bảng 2.3: Thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai đến hết năm 2007 27 Bảng 2.4: Tình hình tăng vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai đến hết năm 2007 29 Bảng 2.5: Quy mô dự án đầu tư vào KCN Đồng Nai .31 Bảng 2.6: Thu hút đầu tư vào KCN Đồng Nai theo ngành nghề, lĩnh vực 36 Bảng 2.7: Tình hình hoạt động doanh nghiệp KCN Đồng Nai .38 Bảng 3.1: Chỉ số giá Việt Nam đến tháng năm 2008 54 Bảng 3.2: Cơ cấu vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai 60 Bảng 3.3: Số KCN Đồng Nai đến năm 2020 60 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ TRONG LUẬN VĂN Trang Hình 1.1: Mơ hình hoạch định chiến lược thu hút vốn đầu tư vào KCN …… ………12 Hình 1.2: Tiến trình triển khai thực chiến lược ………………………………….15 Biểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động KCN số tỉnh thành ……….………24 Biểu đồ 2.2: Thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2007.……….26 Biểu đồ 2.3: Tình hình tăng vốn vào KCN Đồng Nai đến năm 2007…………….28 Biểu đồ 2.4: Tốc độ thu hút vốn vào KCN Đồng Nai đến năm 2007.…………….30 Biểu đồ 2.5: Quy mô dự án đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2007.………….30 Biểu đồ 2.6: Cơ cấu dự án KCN Đồng Nai …………………… …………32 Biểu đồ 2.7: Tình hình hoạt động doanh nghiệp KCN Đồng Nai …….37 Biểu đồ 2.8 : Cơ cấu thu hút vốn đầu tư vào KCN số địa phương ……….39 Biểu đồ 3.1 : Giá thuê đất số tỉnh thành ……………………… …………….49 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đồng Nai tỉnh có điều kiện thuận lợi để phát triển cơng nghiệp quy mô lớn Những năm qua, Đồng Nai lấy mơ hình phát triển khu cơng nghiệp (KCN) trọng điểm phát triển kinh tế Đến nay, mạng lưới KCN phủ kín tất huyện, thị tỉnh với 25 Khu công nghiệp vào hoạt động, diện tích 7.009 ha, đất cho thuê 3.095 Các KCN Đồng Nai thu hút 961 dự án đầu tư với tổng số vốn đăng ký 9.754 triệu USD Số lao động làm việc KCN Đồng Nai khoảng 198.467 người Việc phát triển KCN góp phần quan trọng chiến lược thu hút đầu tư, tiếp nhận công nghệ mới, giải công ăn việc làm cho người lao động, thúc đẩy phát triển sở hạ tầng thị, phát triển dịch vụ Đó động lực để chuyển dịch cấu kinh tế Đồng Nai thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ổn định mức cao (bình quân 13%/năm 10 năm qua) Tuy nhiên, việc thu hút vốn khu công nghiệp Đồng Nai gặp số vấn đề như: tốc độ thu hút vốn đầu tư chưa tương xứng với tiềm năng; hầu hết dự án công nghiệp nhẹ công nghiệp chế biến thực phẩm có mức độ gây nhiễm mơi trường cao; tỷ lệ dự án công nghiệp nặng, công nghệ cao q Thực tế cho thấy việc hoạch định chiến lược khu cơng nghiệp có vấn đề Vì vậy, cần thiết phải có nghiên cứu về: “Chiến lược thu hút vốn đầu tư vào Khu công nghiệp Đồng Nai đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài đánh giá thực trạng thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai hoạch định chiến lược thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai cách hiệu quả, phù hợp với định hướng tỉnh Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu địa bàn tỉnh Đồng Nai Số liệu sưu tập giai đoạn 1991- 2007 Các chiến lược xây dựng chung cho khu công nghiệp chiến lược cấp công ty (đề tài không xây dựng chiến lược cấp sở chiến lược cấp phận) Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn là: phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp thống kê, phương pháp chuyên gia phương pháp ma trận sách SWOT Nguồn liệu thu thập từ báo cáo, tài liệu sở, ban, ngành, đặc biệt sở Kế hoạch Đầu tư Đồng Nai, Ban Quản lý KCN Đồng Nai Ngoài ra, đề tài kế thừa kết nghiên cứu bộ, ngành địa phương có liên quan đến đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng thu hút vốn đầu tư tỉnh, sở rút ưu điểm, hạn chế học kinh nghiệm cho trình thu hút vốn đầu tư tỉnh thời gian tới Luận văn xác định nhiệm vụ chiến lược, hệ thống mục tiêu đề xuất chiến lược thu hút vốn đầu tư vào KCN cách hợp lý hiệu Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục; nội dung luận văn trình bày 03 chương, gồm 73 trang Chương 1: Cơ sở lý thuyết chiến lược Chương giới thiệu khái quát chiến lược theo quan điểm truyền thống quan điểm đại từ rút điểm cốt lõi chiến lược làm xây dựng chiến lược thu hút vốn đầu tư vào KCN; phân biệt loại chiến lược áp dụng tổ chức là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp sở chiến lược cấp phận chức Chương nêu quy trình hoạch định chiến lược phải trải qua qua bước sau: xác định nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu, phân tích mơi trường bên bên ngồi, lựa chọn chiến lược thích nghi Ngồi chương giới thiệu số cơng cụ nhằm hoạch định chiến lược ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, bên ma trận SWOT Cuối chương đưa cách thức tổ chức triển khai thực chiến lược, kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư vào KCN Thái Lan tỉnh Bình Dương rút học kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư Chương 2: Thực trạng thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai Chương nêu tình hình hoạt động KCN Đồng Nai như: số lượng KCN, quy mô, sở hạ tầng; tình hình thu hút vốn đầu tư vào KCN phân theo địa bàn KCN, phân theo nguồn vốn đầu tư, phân theo ngành nghề, lĩnh vực kết hoạt động doanh nghiệp KCN Cuối chương nêu ưu điểm, hạn chế rút học kinh nghiệm thu hút đầu tư KCN Đồng Nai Chương 3: Chiến lược thu hút đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2020 Chương phân tích môi trường thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai như: điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa đồng thời nêu nhiệm vụ chiến lược, quan điểm, mục tiêu thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2020 Chương sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lược thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai, chiến lược đề xuất là: chiến lược thâm nhập thị trường; phát triển thị trường; phát triển sản phẩm mới; liên doanh, liên kết; đa dạng hóa thu hẹp hoạt động Đồng thời chương đưa giải pháp để tổ chức thực chiến lược đề xuất 22 B NHỮNG THÔNG TIN CẦN THAM KHẢO Ý KIẾN Xin Anh (Chị) cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau việc thu hút vốn đầu tư vào KCN Việt Nam nói chung Đồng Nai nói riêng Stt 10 11 12 13 14 Nội dung Vị trí địa lý thuận lợi, kết cấu sở hạ tầng đại Ban quản lý KCN công ty kinh doanh sở hạ tầng KCN mạnh Thuận lợi cung cấp lao động có tay nghề Chủ trương quán lãnh đạo tỉnh việc thực mơ hình cửa, chỗ Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty KCN vào nề nếp Tỷ lệ lấp đầy KCN cao Cơ sở hạ tầng bên KCN hoàn chỉnh Nền đất KCN cứng dẫn tới việc chi phí xây dựng văn phòng, nhà xưởng doanh nghiệp KCN giảm Thu hút nhiều dự án đầu tư nước có vốn lớn Ban quản lý có chủ trương thành lập trung tâm đào tạo nhân lực, trung tâm giới thiệu việc làm… Quỹ đất dung để thu hút đầu tư nhiều Mạng lưới sở giáo dục đào tạo nguồn nhân lực đa dạng Có hội rút kinh nghiệm từ thành công thất bại trước Đã thu hút nhiều vốn đầu tư vào KCN KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi 23 Xin Anh (Chị) cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau việc thu hút vốn đầu tư vào KCN Việt Nam nói chung Đồng Nai nói riêng Stt 10 11 12 13 14 Nội dung KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi Chi phí thuê đất, phí sử dụng hạ tầng cao Các Công ty kinh doanh hạ tầng KCN gặp khó khăn vốn Liên kết kinh tế kỹ thuật KCN yếu Tiến độ đền bù giải tỏa chậm Hạ tầng ngồi hàng rào KCN khó cải tạo Hạn chế quy hoạch mạng lưới KCN Hoạt động xúc tiến đầu tư yếu đơn giản, cứng nhắc Chưa trọng chọn lựa dự án đầu tư, giá nhân cơng có chiều hướng gia tăng Thiếu lao động chun mơn Ít ưu đãi mặt sách, trừ số vài KCN Khả xử lý nước thải, chất thải chưa đồng Liên kết công ty kinh doanh hạ tầng yếu Khơng có KCN chun ngành, khu cơng nghệ kỹ thuật cao Các công ty kinh doanh hạ tầng KCN thiếu tinh thần hợp tác Xin Anh (Chị) cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau việc thu hút vốn đầu tư vào KCN Việt Nam nói chung Đồng Nai nói riêng Stt Nội dung Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trì mức cao nhiều năm liền Các dịch vụ bưu viễn thơng KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi 24 Stt 10 11 12 13 Nội dung KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi giảm giá Thừa hưởng dịch vụ chất lượng cao Các nhà đầu tư đánh giá cao nguồn nhân lực Việt Nam Có thành lập quỹ hỗ trợ phát triển, đầu tư phát triển Tốc độ tăng trưởng kinh tế tỉnh trì mức cao Tiếp thị qua khách hàng cũ thành tựu có Nhiều văn pháp luật cải cách hành thực nhằm cải thiện môi trường đầu tư Tình hình trị nước ta tiếp tục ổn định Chủ trương xắp xếp lại doanh nghiệp phân tán nội ô Môi trường đầu tư nước hấp dẫn Ban quản lý KCN định kỳ hàng quý gặp mặt doanh nghiệp để kịp thời tháo gỡ vướng mắc Có tiềm du lịch, vui chơi giải trí Xin Anh (Chị) cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau việc thu hút vốn đầu tư vào KCN Việt Nam nói chung Đồng Nai nói riêng Stt Nội dung Lạm phát có chiều hướng gia tăng Ơ nhiễm mơi trường gia tăng Khó khăn cải tạo quản lý đô thị Cạnh tranh thu hút đầu tư địa phương lớn Có nhiều KCN phép thành lập Khả đáp ứng ngành công KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi 25 Stt Nội dung KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ghi nghiệp phụ trợ thấp Vấn đề đình cơng có xu hướng gia tăng Tuyển dụng lao động gặp nhiều khó khăn, giá th nhân công cao Hệ thống dịch vụ chưa đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư C Ý KIẾN RIÊNG CỦA CHUYÊN GIA ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Chúng xin chân thành cám ơn Anh (Chị) nhiệt tình hỗ trợ Kính chúc sức khỏe hạnh phúc! 26 Phụ lục 3.6: Kết tổng hợp từ phiếu vấn Thông tin chung Chúng nhân 30/38 phiếu phát đạt 78,9%, chun gia có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm, quan tâm đến công tác quy hoạch, xây dựng thu hút vốn đầu tư vào KCN 1.1 Trình độ chuyên môn Stt Chuyên môn Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Nhà khoa học 6,7 Cán quản lý 16 53,3 Giảng viên 13,3 Chủ đầu tư 26,7 Tổng cộng 30 100,0 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1.2 Học vị Stt Học vị Tiến sĩ 10,0 Thạc sĩ 15 50,0 Cử nhân 12 40,0 Tổng cộng 30 100,0 Điểm đánh giá kết Điểm đánh giá yếu tố tính tích số mức độ quan trọng KCN Việt Nam KCN Đồng Nai Ví dụ: điểm = x x Sau tính tốn ta có mức điểm đánh giá 1; 2; 3; 4; 6; 2.1 Điểm mạnh 27 Người 0 10 15 30 Điểm 0 20 60 135 215 Ban quản lý KCN công ty kinh doanh sở hạ tầng KCN mạnh Người 17 28 Điểm 0 85 10 95 Thuận lợi cung cấp lao động có tay nghề Người 12 30 Điểm 16 48 83 Người 0 12 10 30 Điểm 0 32 72 90 194 Người 5 16 1 30 Điểm 10 15 64 106 Người 0 10 17 30 Điểm 0 12 60 153 225 Người 0 18 30 Điểm 0 20 108 63 191 Người 5 14 2 30 Điểm 10 15 56 12 18 113 Người 0 10 14 30 Điểm 0 40 84 54 178 Người 20 1 30 Điểm 10 80 112 Quỹ đất dung để thu hút đầu tư nhiều Người 0 10 16 30 Điểm 0 16 60 144 220 Mạng lưới sở giáo dục đào tạo nguồn nhân lực đa dạng Có hội rút kinh nghiệm từ thành công thất bại trước Người 18 30 Điểm 72 42 27 145 Người 18 30 Điểm 10 72 12 109 Đã thu hút nhiều vốn đầu tư vào KCN Người 20 2 30 Điểm 6 80 12 18 123 Nội dung Vị trí địa lý thuận lợi, kết cấu sở hạ tầng đại Chủ trương quán lãnh đạo tỉnh việc thực mơ hình cửa, chỗ Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty KCN vào nề nếp Tỷ lệ lấp đầy KCN cao Cơ sở hạ tầng bên KCN hoàn chỉnh 10 11 12 13 14 Điểm đánh giá Tổng cộng Stt Nền đất KCN cứng dẫn tới việc chi phí xây dựng văn phòng, nhà xưởng doanh nghiệp KCN giảm Thu hút nhiều dự án đầu tư nước ngồi có vốn lớn Ban quản lý có chủ trương thành lập trung tâm đào tạo nhân lực, trung tâm giới thiệu việc làm… Ghi Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn 28 2.2 Điểm yếu Điểm đánh giá Người 0 Điểm 0 Các Công ty kinh doanh hạ tầng KCN gặp khó khăn vốn Người Điểm Liên kết kinh tế kỹ thuật KCN yếu Tổng cộng 15 10 30 20 90 90 200 17 30 10 68 24 110 Người 12 29 Điểm 16 48 24 97 Tiến độ đền bù giải tỏa chậm Người 5 12 30 Điểm 10 48 36 105 Hạ tầng ngồi hàng rào KCN khó cải tạo Người 5 16 1 30 Điểm 10 15 64 106 Hạn chế quy hoạch mạng lưới KCN Người 0 12 10 30 Điểm 0 32 72 90 194 Hoạt động xúc tiến đầu tư yếu đơn giản, cứng nhắc Chưa trọng chọn lựa dự án đầu tư, giá nhân cơng có chiều hướng gia tăng Người 5 10 27 Điểm 10 12 40 12 88 Người 0 14 30 Điểm 0 32 84 72 188 Người 5 10 30 Điểm 10 15 40 30 18 116 Stt Nội dung Chi phí thuê đất, phí sử dụng hạ tầng cao Thiếu lao động chuyên mơn 10 Ít ưu đãi mặt sách, trừ số vài KCN Người 20 1 30 Điểm 10 80 112 11 Khả xử lý nước thải, chất thải chưa đồng Người 0 18 30 Điểm 0 16 108 72 196 12 Liên kết công ty kinh doanh hạ tầng yếu Người 0 10 15 30 Điểm 0 40 90 45 175 Khơng có KCN chuyên ngành, khu công nghệ kỹ thuật cao Các công ty kinh doanh hạ tầng KCN thiếu tinh thần hợp tác Người 0 20 30 Điểm 0 32 12 180 224 Người 20 2 30 Điểm 80 12 18 124 13 14 Ghi Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn 29 2.3 Cơ hội Điểm đánh giá Tổng cộng Người 0 10 15 30 Điểm 0 20 60 135 215 Các dịch vụ bưu viễn thông giảm giá Người 20 30 Điểm 0 100 20 120 Thừa hưởng dịch vụ chất lượng cao Người 0 12 13 30 Điểm 0 20 72 117 209 Các nhà đầu tư đánh giá cao nguồn nhân lực Việt Nam Người 10 30 Điểm 14 24 20 60 118 Có thành lập quỹ hỗ trợ phát triển, đầu tư phát triển Người 15 1 30 Điểm 16 12 60 104 Tốc độ tăng trưởng kinh tế tỉnh trì mức cao Người 0 14 8 30 Điểm 0 56 48 72 176 Tiếp thị qua mạng lưới khách hàng cũ thành tựu có Người 0 15 30 Điểm 0 32 90 63 185 Người 5 14 2 30 Nhiều văn pháp luật cải cách hành thực nhằm cải thiện môi trường đầu tư Điểm 10 15 56 12 18 113 Tình hình trị nước ta tiếp tục ổn định Người 0 10 14 30 Điểm 0 40 84 54 178 10 Chủ trương xắp xếp lại doanh nghiệp phân tán nội ô Người 20 1 30 Điểm 10 80 112 11 Môi trường đầu tư nước hấp dẫn Người 0 12 12 30 Điểm 0 24 72 108 204 Người 15 30 12 Ban quản lý KCN định kỳ hàng quý gặp mặt doanh nghiệp để kịp thời tháo gỡ vướng mắc Điểm 21 60 12 103 Có tiềm du lịch, vui chơi giải trí Người 0 18 30 Điểm 0 72 42 45 159 Stt Nội dung Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trì mức cao nhiều năm liền 13 Ghi Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn 30 2.4 Rủi ro 0 Điểm 0 Người Điểm 14 30 32 84 72 188 16 30 0 128 98 40 266 Người 5 30 Điểm 15 20 36 63 145 Người 0 15 10 30 Điểm 0 20 90 90 200 Người 12 30 Điểm 12 12 48 18 18 111 Người 0 13 8 30 Điểm 0 52 48 72 175 Người 12 30 Điểm 32 72 63 173 Tuyển dụng lao động gặp nhiều khó khăn, giá th nhân cơng cao Người 5 14 2 30 Điểm 10 15 56 12 18 113 Hệ thống dịch vụ chưa đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư Người 14 30 Điểm 28 84 54 174 Lạm phát có chiều hướng gia tăng Người Nội dung Điểm đánh giá Tổng cộng Stt Ơ nhiễm mơi trường gia tăng Khó khăn cải tạo quản lý đô thị Cạnh tranh thu hút đầu tư địa phương lớn Có nhiều KCN phép thành lập Khả đáp ứng ngành công nghiệp phụ trợ thấp Vấn đề đình cơng có xu hướng gia tăng Ý kiến riêng chun gia Khơng có ý kiến Ghi Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn Chọn 31 Phụ lục 3.7: Danh sách chuyên gia trả lời vấn Họ Tên Stt Phạm Tuấn Anh Học vị Chức vụ Cơ quan công tác Điện thoại Thạc sĩ Phó TGĐ Cơng ty Sonadezi Long Thành 0913 940945 Nguyễn Thị Mai Anh Thạc sĩ Giảng viên Trường CĐ Sonadezi 0913 942899 Phạm Xuân Bách Thạc sĩ Chủ tịch HĐQT Công ty Châu Đức 0903 801749 Nguyễn Long Bơn Thạc sĩ Phó TGĐ Cơng ty Sonadezi 0903 906733 Phạm Văn Cường Cử nhân Trưởng phòng đầu tư Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0913 755979 Lê Văn Dành Thạc sĩ Phó Giám đốc Sở Công thương Đồng Nai 0913 850583 Hà Điệp Thạc sĩ Phó GĐ XN dịch vụ KCN Sonadezi 0913 828285 Trần Anh Dũng Thạc sĩ Phó TGĐ Công ty Châu Đức 0913 988249 Lưu Phước Dũng Tiến sĩ Trường CĐ Sonadezi 0913 978297 10 Phan Văn Hết Cử nhân Phó Giám đốc Sở Tài nguyên Mơi trường ĐN 0613 823645 11 Nguyễn Lục Hòa Cử nhân Phó Giám đốc Sở KH&ĐT Đồng Nai 0918 545616 12 Trần Ngọc Hồng Tiến sĩ Cơng ty Kiểm toán Tâm Việt 0908 003369 13 Lê Sĩ Lâm Thạc sĩ Trưởng phòng Kế hoạch Sở Cơng thương Đồng Nai 0613 941585 14 Nguyễn Phương Lan Thạc sĩ Phó trưởng ban Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0908 391391 15 Võ Thanh Lập Kỹ sư Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0613 892910 16 Nguyễn Hữu Nghĩa Thạc sĩ Trưởng phòng Tổng hợp UBND tỉnh Đồng Nai 0903729661 17 Châu Minh Nguyên Cử nhân Phó Giám đốc Sở Công thương Đồng Nai 0913 716400 18 Dương Thị Xuân Nương Cử nhân Phó trưởng phòng đầu tư Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0903 640727 Hiệu trưởng Nhà khoa học - TGĐ Trưởng ban 31 Họ Tên Stt 19 Nguyễn Văn Quan 20 Trần Hướng 21 Học vị Kỹ sư Chức vụ Phó Giám đốc Cơ quan công tác Điện thoại Sở Công thương Đồng Nai 0903 804544 Quảng Thạc sĩ Phó khoa Xây dựng Trường CĐ Sonadezi 0913 732289 Vương Trọng Sách Thạc sĩ Trưởng phòng QLDN Sở Công thương Đồng Nai 0613 941584 22 Chu Thanh Sơn Cử nhân TGĐ Công ty Sonadezi Long Thành 0913 941182 23 Lê Thành Thắng Cử nhân Phó trưởng phòng QLDN Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0913 985669 24 Lê Cao Thanh Tiến sĩ Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM 0988 515515 25 Nguyễn Văn Thanh Cử nhân Phó trưởng ban Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0918 058062 26 Phan Minh Thành Thạc sĩ Phó Giám đốc Sở KH&ĐT Đồng Nai 0918 356440 27 Chu Thị Thư Cử nhân Chủ tịch HĐQT Công ty Sonadezi 0903 801632 28 Phạm Văn Tỉnh Thạc sĩ Phó Hiệu trưởng Trường CĐ Sonadezi 0918 144848 29 Vũ Ngọc Tuy Thạc sĩ TGĐ Công ty Sonadezi 0903 708779 30 Nguyễn Mạnh Văn Kỹ sư Ban Quản lý KCN Đồng Nai 0903 631820 Nhà khoa học Phó trưởng ban 33 Phụ lục 3.8: Ma trận SWOT 7 CƠ HỘI (O) Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam trì mức cao nhiều năm liền Tình hình trị nước ta tiếp tục ổn định Môi trường đầu tư nước hấp dẫn Tiềm du lịch, vui chơi giải trí Thừa hưởng dịch vụ chất lượng cao Tốc độ tăng trưởng kinh tế tỉnh trì mức cao Tiếp thị qua mạng lưới khách hàng cũ thành tựu có ĐE DỌA (T) Lạm phát có chiều hướng gia tăng Cạnh tranh thu hút đầu tư địa phương lớn Khả đáp ứng ngành Công nghiệp phụ trợ yếu Ơ nhiễm mơi trường gia tăng Vấn đề đình cơng có xu hướng gia tăng Hệ thống dịch vụ chưa đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư ĐIỂM MẠNH (S) Vị trí địa lý thuận lợi, kết cấu sở hạ tầng đại Cơ sở hạ tầng KCN hoàn chỉnh Tỷ lệ lấp đầy KCN cao Chủ trương quán lãnh đạo tỉnh việc thực mơ hình cửa, chỗ Thu hút nhiều dự án đầu tư nước ngoài, vốn lớn Quỹ đất dung để thu hút đầu tư nhiều Mạng lưới sở giáo dục đào nguồn nhân lực đa dạng ĐIỂM YẾU (W) Liên kết công ty kinh doanh hạ tầng KCN yếu Chi phí thuê đất, phí sử dụng hạ tầng cao Khả xử lý nước thải, rác thải chưa đồng Không có KCN chuyên ngành, KCN kỹ thuật cao Hạn chế quy hoạch mạng lưới KCN Chưa trọng chọn lựa dự án đầu tư, giá nhân cơng có chiều hướng gia tăng CÁC CHIẾN LƯỢC SO Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội CÁC CHIẾN LƯỢC WO Tận dụng hội để khắc phục điểm yếu Chiến lược thâm nhập thị trường (S4; S5; S6/O1; O2;O3) Chiến lược liên doanh, liên kết công ty kinh doanh sở hạ tầng KCN (W1; W3/O3; O5; O6) Chiến lược phát triển thị trường (S1; S2; S3/O4; O5; O6) Chiến lược đa dạng hóa (W4; W5/O4; O5) Chiến lược phát triển sản phẩm (S7/O5;O6) CÁC CHIẾN LƯỢC ST Sử dụng điểm mạnh để tránh đe dọa CÁC CHIẾN LƯỢC WT Khắc phục điểm yếu để tránh đe dọa Chiến lược đa dạng hóa (S1/T1; T6) Chiến lược thu hẹp hoạt động (W2; W3/T4; T5) Chiến lược thâm nhập thị trường (S4; S5; S6/T1) Chiến lược phát triển sản phẩm (W6/T3; T6) TÀI LIỆU THAM KHẢO Alfred Chandler (1962), Strategy and Structure Cambridge, Mass: MIT Press Ban Quản lý Khu công nghiệp Đồng Nai, http://www.diza.vn Bộ Kế hoạch Đầu tư, Ban Kinh tế Trung ương, Tạp chí Cộng sản, UBND tỉnh Đồng Nai (2004), Phát triển Khu công nghiệp, Khu chế xuất Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hội thảo Quốc gia Cục Đầu tư Nước - Bộ Kế hoạch Đầu tư, http://www.fia.mpi.gov.vn Đào Lan (2008), Chất lượng mơi trường Đồng Nai có biểu suy giảm http://www.dongnai.gov.vn/thong_tin-KTXH Đỗ Lương Trường (2007), Vai trò đầu tư nước tương lai http://www.saga.vn/cohoigiaothuong Fred R.David (1995), Khái luận Quản trị Chiến lược (sách dịch) Nhà xuất Thống kê Garry D.Smith (1994), Chiến lược Sách lược kinh doanh (sách dịch) NXB Thành phố Hồ Chí Minh Henry Mintzberg (1988), The Nature of Managerial Work New York Harper and Row 10 Khu cơng nghiệp Việt Nam (2008), Tình hình hoạt động KCN Việt Nam http://www.khucongnghiep.com.vn 11 Lê Thị Hường (2004), Các Khu công nghiệp, Khu chế xuất Việt Nam - Hiệu hoạt động xu hướng phát triển Đề tài nghiên cứu cấp Bộ, B 2001-22-18 Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Chơn Trung, Trương Giang Long (2004), Phát triển Khu cơng nghiệp Khu chế xuất q trình Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa NXB Chính trị Quốc gia 13 Nguyễn Phú Tụ (1996), Thống kê Doanh nghiệp NXB Thống kê 14 Nguyễn Tấn Phước (1999), Quản trị Chiến lược Chính sách kinh doanh NXB Đồng Nai 15 Peter F.Drucker (1993), Quản lý thời đại bão táp (bản dịch) NXB Chính trị Quốc gia 16 Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược Xí nghiệp in Bến Thành 17 Quốc Lâm (2005), Thu hút đầu tư vào KCN, họ làm cách nào? http://www.vipnews.vietnamnet.vn/nghiencuutraodoi 18 Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005) Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 19 Sở Công thương Đồng Nai, http://www.dongnai-industry.gov.vn 20 Sở Kế hoạch Đầu tư Đồng Nai, http://www.dpidongnai.gov.vn 21 Thủ tướng Chính phủ (2006), Quyết định số 1107/QĐ-TTg ngày 21/8/2006 việc phê duyệt Quy hoạch phát triển khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 22 Thủy Bích (2008), Các Khu cơng nghiệp nước tăng tốc vào năm lề 2008 http://www.khucongnghiep.com.vn/news-detail.asp 23 Tổng cục Thống kê (2008), Thống kê số giá theo tháng http://www.gso.gov.vn/default.aspx 24 Trần Tuấn Anh (2007), Khu công nghiệp - Đô thị Châu Đức điểm đến nhà đầu tư http://www.sonadezi.com.vn/tin_tuc_su_kien 25 Trường Cao đẳng Công nghệ Quản trị Sonadezi, http://www.sonadezi.edu.vn 26 Ủy Ban nhân dân tỉnh Đồng Nai (2007), Chỉ thị số 34/CT-UBND việc nâng cao trách nhiệm công ty đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp việc xây dựng hạ tầng thu hút đầu tư vào khu công nghiệp địa bàn tỉnh Đồng Nai 27 William J.Glueck (1980), Bussiness Policy and Strategic Management New York Mc Graw-Hill ... về: Chiến lược thu hút vốn đầu tư vào Khu công nghiệp Đồng Nai đến năm 2020 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài đánh giá thực trạng thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai hoạch định chiến lược thu. .. rút học kinh nghiệm thu hút đầu tư KCN Đồng Nai Chương 3: Chiến lược thu hút đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2020 Chương phân tích mơi trường thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai như: điểm mạnh,... đồ 2.2: Thu hút vốn đầu tư vào KCN Đồng Nai đến năm 2007.……….26 Biểu đồ 2.3: Tình hình tăng vốn vào KCN Đồng Nai đến năm 2007…………….28 Biểu đồ 2.4: Tốc độ thu hút vốn vào KCN Đồng Nai đến năm 2007.…………….30