Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc hòa bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THÀNH LỘC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THÀNH LỘC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH Chun ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ TP Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình” cơng trình nghiên cứu tơi hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Các số liệu sử dụng luận văn trung thực Những kết luận giải pháp luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu tài liệu khoa học khác TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 10 năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thành Lộc MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài .3 Phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Thiết kế nghiên cứu lực cạnh tranh HBC .5 Kết cấu báo cáo nghiên cứu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.1.3 Các loại cạnh tranh .9 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 10 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh 10 1.1.2.2 Lợi cạnh tranh 12 1.2 Cách thức tạo lợi cạnh tranh trì lực cạnh tranh 12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.3.1 Môi trường vĩ mô 13 1.3.2 Môi trường vi mơ - Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 14 1.3.3 Hoàn cảnh nội - Chuỗi giá trị doanh nghiệp 16 1.3.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: .17 1.3.4.1 Năng lực quản lý điều hành 18 1.3.4.2 Năng lực tài 19 1.3.4.3 Năng lực nguồn nhân lực 19 1.3.4.4 Năng lực marketing, uy tín thương hiệu doanh nghiệp 20 1.3.4.5 Năng lực trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng .21 1.3.4.6 Năng lực quản lý dự án 21 1.3.4.7 Năng lực hợp tác nước quốc tế 22 1.3.4.8 Kinh nghiệm doanh nghiệp 22 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 24 2.1 Bình Tổng quan Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Tổng quan kết kinh doanh HBC 25 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình so với đối thủ cạnh tranh .26 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh HBC 26 2.2.1.1 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh HBC 26 2.2.1.2 Xây dựng thang đo lực cạnh tranh ngành xây dựng .26 2.2.1.3 Xác định mẫu nghiên cứu: 27 2.2.1.4 Phương pháp xử lý liệu 27 2.2.2 Kết khảo sát đánh giá lực cạnh tranh HBC 28 2.2.2.1 Năng lực quản lý điều hành 29 2.2.2.2 Năng lực tài 31 2.2.2.3 Năng lực nguồn nhân lực 35 2.2.2.4 Năng lực marketing, uy tín thương hiệu cơng ty 38 2.2.2.5 Năng lực trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng .41 2.2.2.6 Năng lực quản lý dự án 42 2.2.2.7 Năng lực hợp tác nước quốc tế 44 2.2.2.8 Kinh nghiệm công ty 45 2.2.3 Đánh giá chung: .47 2.3 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình .48 2.3.1 Đánh giá mơi trường vĩ mô 48 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế: 48 2.3.1.2 Yếu tố Chính phủ, luật pháp trị: 50 2.3.1.3 Yếu tố công nghệ kỹ thuật: 50 2.3.1.4 Yếu tố văn hóa – xã hội: 51 2.3.2 Phân tích năm áp lực cạnh tranh Cơng ty Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình 51 2.3.2.1 Nguy xâm nhập từ đối thủ tiềm ẩn 51 2.3.2.2 Áp lực từ phía khách hàng 52 2.3.2.3 Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành 52 2.3.2.4 Áp lực nhà cung cấp 53 2.3.2.5 Áp lực từ sản phẩm thay 54 2.3.3 Đánh giá chung .54 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình 57 2.4.1 Ưu điểm .57 2.4.2 Khuyết điểm .59 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 62 3.1 Chiến lược, mục tiêu định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình 62 3.1.1 Bình Chiến lược Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa 62 3.1.2 Bình Mục tiêu Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa 62 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình .63 3.1.3.1 Về yếu tố quản lý điều hành 63 3.1.3.2 Về yếu tố tài .63 3.1.3.3 Về yếu tố nguồn nhân lực 63 3.1.3.4 Về yếu tố marketing, uy tín thương hiệu .64 3.1.3.5 Về yếu tố trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng .64 3.1.3.6 Về yếu tố quản lý dự án .64 3.1.3.7 Về yếu tố hợp tác trong nước quốc tế 64 3.1.3.8 Về yếu tố kinh nghiệm công ty 65 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản lý điều hành .65 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực tài 67 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực .69 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực marketing, uy tín thương hiệu công ty 71 3.2.5 dụng Giải pháp nâng cao lực trình độ công nghệ nghiên cứu ứng 72 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực quản lý dự án 74 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hợp tác nước quốc tế .75 3.2.8 Giải pháp vận dụng kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Hình Quy trình nghiên cứu lực cạnh tranh HBC Hình 1-1 Ba chiến lược tổng quát trì lực cạnh tranh Michael E Porter Hình 1-2 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 1-3 Chuỗi giá trị tổng quát Michael E.Porter Hình 1-4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Hình 2-1 Các tiêu tài HBC năm 2011, 2012, 2013 Hình 2-2 Biểu đồ tiêu khoản phải thu nợ vay HBC giai đoạn 2010-2013 Hình 2-3 Biểu đồ cấu nguồn nhân lực theo trình độ Hình 2-4 Cơ cấu khóa đào tạo tổ chức năm 2013 Hình 2-5 Biểu đồ thể số bán TP HCM năm 2012, 2013, 2014 Hình 2-6 Biểu đồ thể nguồn vốn FDI vào ngành bất động sản xây dựng Hình 2-7 Giá trị sản xuất ngành xây dựng theo cơng trình xây dựng DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1 Kết kinh doanh HBC giai đoạn 2009 – 2013 Bảng 2.2 Kết đánh giá lực quản lý điều hành HBC đối thủ Bảng 2.3 Kết đánh giá lực tài HBC đối thủ Bảng 2.4 Kết đánh giá lực nguồn nhân lực HBC đối thủ Bảng 2.5 Kết đánh giá lực marketing, uy tín thương hiệu HBC đối thủ Bảng 2.6 Kết đánh giá lực trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng HBC đối thủ Bảng 2.7 Kết đánh giá lực quản lý dự án HBC đối thủ Bảng 2.8 Kết đánh giá lực hợp tác nước quốc tế HBC đối thủ Bảng 2.9 Kết đánh giá kinh nghiệm HBC đối thủ Bảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh HBC so với đối thủ Bảng 2.11 Ma trận đánh giá yếu tố bên DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AP/ An Phong : Công ty TNHH Xây dựng An Phong CBRE Viet Nam : Công ty Cb Richard Ellis Việt Nam COFICO : Công ty Cổ phần Xây dựng Số CTD/ Coteccons : Công ty Cổ phần Xây dựng COTEC HBC/ Hòa Bình : Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình ISO 9000 : Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 ISO 14000 : Hệ thống quản lý môi trường NLCT : Năng lực cạnh tranh OHSAS : Hệ thống quản lý An toàn sức khỏe nghề nghiệp R&D : Nghiên cứu Phát triển (Research and Development) RII : Chỉ số quan trọng tương đối (Relative Important Index) WTO : Tổ chức thương mại giới IF5 Năng lực trình độ công nghệ nghiên cứu ứng dụng IF6 Năng lực quản lý dự án IF7 Năng lực hợp tác nước quốc tế IF8 Kinh nghiệm thi công xây dựng công ty Ảnh hưởng đến lực STT CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Các yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố vi mô Áp lực từ khách hàng (Chủ đầu tư, nhà thầu chính, Tư EF1 vấn…) yêu cầu ngày cao chất lượng, tiến độ, chi 5 5 5 phí, tính thẫm mỹ dự án Áp lực từ nhà cung cấp (Nhà cung cấp nguyên vật liệu, EF2 nhà thầu phụ…) gây áp lực lên giá vật liệu, giá nhân công, thời gian vận chuyển, giao hàng EF3 Đối thủ cạnh tranh ngành (Các công ty xây dựng nước) cạnh tranh ngày gay gắt Đối thủ tiềm (Các cơng ty nước ngồi chuẩn bị EF4 gia nhập ngành công ty thành lập nước) gây thêm áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp EF5 Sản phẩm thay (Các dự án kết cấu thép, cấu kiện lắp ghép…) cho cách xây dựng truyền thống Các yếu tố vĩ mô Yếu tố kinh tế (Ảnh hưởng suy thoái kinh tế tình EF6 hình đóng băng bất động sản, yếu tố lạm phát, lãi vay, tỷ giá hối đoái…) EF7 Yếu tố trị, xã hội (Yếu tố ổn định trị, việc triển khai sách nhà nước…) Yếu tố sách, pháp luật (Các sách, quy chuẩn EF8 pháp luật liên quan đến ngành như: luật mơi trường, phòng 5 cháy chữa cháy, an toàn lao động…) Yếu tố công nghệ kỹ thuật (Cập nhật kỹ thuật thi công EF9 mới, đào tạo nguồn nhân lực nội bộ, truyền thông nội bộ, công nghệ thông tin…) Yếu tố văn hóa – xã hội (Mơi trường xã hội phát triển, dân EF10 số trẻ, dân trí cao…) đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực khách hàng cho doanh nghiệp Bảng khảo sát 2: Khảo sát yếu tố đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (HBC) so với số cơng ty xây dựng khác Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, Anh/Chị vui lòng cho biết đánh giá phát biểu sau cho điểm khoảng từ đến theo quy ước sau: 1: yếu; 2: yếu; 3: trung bình; 4: mạnh; 5: mạnh Chú ý: hai hay nhiều cơng ty có điểm cho tiêu chí, Anh/Chị nhận xét thấy cơng ty có lực tiêu chí Các chữ viết tắt bảng đánh giá: HBC : Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình CTD : Cơng ty Cổ phần Xây dựng COTEC COFICO : Công ty Cổ phần Xây dựng Số UNICONS : Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Uy Nam AP : Công ty TNHH Xây dựng An Phong NỘI DUNG PHIẾU KHẢO SÁT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HBC CTD COFICO AP HBC CTD COFICO AP HBC CTD COFICO AP IF4_Năng lực marketing, uy tín thương hiệu cơng ty Doanh nghiệp có uy tín ngành xây dựng Hoạt động/quy mô kinh doanh doanh nghiệp nhiều thị trường Các hoạt động marketing quảng bá thương hiệu mạnh Chiến lược tiếp thị đấu thầu hiệu Số lượng giải thưởng chất lượng mà công ty đạt TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ IF6_Năng lực quản lý dự án Các quy trình quản lý dự án Trình độ kinh nghiệm Ban quản lý dự án Năng lực quản lý tiến độ, chất lượng dự án Năng lực quản lý hợp đồng, chi phí dự án Năng lực quản lý trình thu mua phối hợp với nhà cung ứng TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ IF7_Năng lực hợp tác nước quốc tế Khả hợp tác liên doanh với công ty nước Khả hợp tác với nhà thầu nước ngồi Khả hợp tác với nhà cung ứng nước Khả hợp tác với nhà cung ứng quốc tế Khả hợp tác mở rộng thị trường nước Khả hợp tác mở rộng thị trường quốc tế Mối quan hệ với bên liên quan (Nhà thầu phụ, quan nhà nước…) TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HBC CTD COFICO AP IF9_Kinh nghiệm doanh nghiệp Kinh nghiệm thi công đội ngũ quản lý công ty Kinh nghiệm đội ngũ đấu thầu công ty Kinh nghiệm thi công phần ngầm Kinh nghiệm thi công nhà cao tầng Kinh nghiệm thi công mảng công nghiệp hạ tầng CÂU HỎI MỞ Theo Quý Anh/Chị, HBC có điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh khác ngành? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………… Trân trọng cảm ơn hỗ trợ Quý Anh/Chị Theo Quý Anh/Chị, HBC nên đổi để cạnh tranh hiệu thị trường xây dựng nay? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………… Trân trọng cảm ơn hỗ trợ Quý Anh/Chị PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ TÍNH HỆ SỐ CRONBACH’S ALPHA - Thang đo yếu tố nội ảnh hưởng đến lực cạnh tranh N (Số lượng Hệ số Cronbach's Alpha biến) 800 Item-Total Statistics NL_IF_1_Năng lực quản lý điều hành NL_IF_2_Năng lực tài & yếu tố chi phí NL_IF_3_Năng lực nguồn nhân lực NL_IF_4_Năng lực marketing, uy tín thương hiệu doanh nghiệp NL_IF_5_Năng lực trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng NL_IF_6_Năng lực quản lý dự án NL_IF_7_Năng lực hợp tác nước quốc tế NL_IF_8_Kinh nghiệm cơng ty Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha tổng hiệu loại bỏ chỉnh biến xem xét 26.980 10.302 0.560 0.769 27.200 10.483 0.481 0.782 26.873 10.326 0.602 0.763 26.760 10.788 0.528 0.775 27.180 11.558 0.307 0.807 27.200 9.799 0.702 0.746 27.173 10.426 0.507 0.778 26.513 11.486 0.404 0.792 N (Số lượng Hệ số Cronbach's Alpha biến) 49 953 Item-Total Statistics IF_1_1 Năng lực Ban lãnh đạo công ty IF_1_2 Năng lực hoạch định chiến Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét 182.8133 Phương Hệ số sai Hệ số tương Cronbach' thang quan biến s Alpha loại bỏ tổng hiệu loại bỏ biến chỉnh biến xem xét xem xét 358.448 590 952 182.9867 369.973 207 954 182.9400 356.621 629 951 182.7333 361.579 524 952 182.8133 358.448 590 952 183.0667 360.573 561 952 183.4667 361.687 554 952 183.0933 359.454 621 951 182.6867 364.163 057 952 182.5800 365.520 015 952 IF_2_3 Cơ cấu nợ công ty 182.6933 362.469 115 951 IF_2_4 Khả chi trả nợ công ty 182.7533 359.509 047 952 182.9400 368.466 072 951 lược phát triển, sản xuất kinh doanh IF_1_3 Năng lực phân tích lực cạnh tranh chiến lược thực thi IF_1_4 Truyền đạt tầm nhìn, chiến lược đến cán nhân viên IF_1_5 Hệ thống quản lý chung hiệu IF_1_6 Hệ thống quản lý rủi ro công ty IF_1_7 Cơ cấu tổ chức rõ ràng, tinh gọn hiệu IF_1_8 Tổ chức nguồn lực cách khoa học hiệu IF_2_1 Khả toán cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp hạn cơng ty IF_2_2 Mức độ tín nhiệm cơng ty ngân hàng/ quan tài IF_2_5 Khả thu hồi nợ công ty IF_2_6 Lợi nhuận công ty 182.8467 365.809 004 952 183.1933 358.587 606 951 182.8067 356.600 673 951 182.8400 359.263 653 951 183.2400 363.539 497 952 183.1200 363.032 642 952 182.9000 360.413 470 952 183.0067 363.658 454 952 182.9133 361.731 572 952 182.3733 357.672 692 951 182.4333 357.710 713 951 182.4933 359.567 569 952 182.9800 363.375 586 952 182.4533 358.156 708 951 182.6267 358.195 723 951 182.6933 359.785 692 951 IF_3_1 Trình độ chuyên môn chuyên nghiệp nhân viên, đáp ứng nhu cầu công việc IF_3_2 Đội ngũ chuyên gia cơng ty IF_3_3 Trình độ chun mơn đội ngũ chuyên gia IF_3_5 Hệ thống đánh giá, sách khen thưởng động viên nhân viên rõ ràng IF_3_6 Hệ thống quản trị nguồn nhân lực IF_3_7 Chính sách phát triển nguồn nhân lực tương lai IF_3_8 Mức độ thõa mãn công việc nhân viên IF_3_9 Trách nhiệm xã hội công ty nhân viên IF_4_1 Doanh nghiệp có uy tín ngành xây dựng IF_4_2 Hoạt động/quy mô kinh doanh doanh nghiệp nhiều thị trường IF_4_3 Các hoạt động marketing quảng bá thương hiệu mạnh IF_4_4 Chiến lược tiếp thị đấu thầu hiệu IF_4_5 Số lượng giải thưởng chất lượng mà cơng ty đạt IF_5_1 Máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu quy mô hoạt động công ty IF_5_2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý IF_5_3 Trình độ nghiên cứu cải tiến kỹ thuật thi công IF_5_4 Khả ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng IF_5_5 Ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng trước đối thủ IF_6_1 Các quy trình quản lý dự án IF_6_2 Trình độ kinh nghiệm Ban quản lý dự án IF_6_3 Năng lực quản lý tiến độ, chất lượng dự án IF_6_4 Năng lực quản lý hợp đồng, chi phí dự án IF_6_5 Năng lực quản lý trình thu mua phối hợp với nhà cung ứng IF_7_1 Khả hợp tác liên doanh với công ty nước IF_7_2 Khả hợp tác với nhà thầu nước ngồi IF_7_3 Khả hợp tác với nhà cung ứng nước IF_7_4 Khả hợp tác với nhà cung ứng quốc tế IF_7_5 Khả hợp tác mở rộng thị trường nước IF_7_6 Khả hợp tác mở rộng thị trường quốc tế 182.6933 361.516 586 952 182.7400 360.798 668 951 182.7600 357.888 698 951 182.8467 356.372 754 951 182.6467 358.418 623 951 182.6667 360.680 578 952 182.8267 358.252 677 951 182.7000 355.983 670 951 182.4800 357.057 644 951 182.5267 356.197 659 951 182.4333 358.717 706 951 182.7333 358.975 562 952 182.6200 358.304 642 951 182.7200 355.330 655 951 182.6000 360.188 600 952 182.8733 365.373 456 952 182.3533 356.069 680 951 IF_7_7 Mối quan hệ với bên liên quan (Nhà cung ứng, thầu phụ, quan nhà nước….) IF_8_1 Kinh nghiệm thi công đội ngũ quản lý công ty IF_8_2 Kinh nghiệm đội ngũ đấu thầu công ty IF_8_3 Kinh nghiệm thi công phần ngầm IF_8_4 Kinh nghiệm thi công nhà cao tầng IF_8_5 Kinh nghiệm thi công mảng công nghiệp hạ tầng 182.3600 361.682 549 952 182.0867 363.395 508 952 182.7267 363.636 538 952 - Hệ số Cronbach’s Alpha cho yếu tố: o Năng lực quản lý điều hành Hệ số Cronbach's Alpha IF_1_1 Năng lực Ban lãnh đạo công ty IF_1_2 Năng lực hoạch định chiến lược phát triển, sản xuất kinh doanh IF_1_3 Năng lực phân tích lực cạnh tranh chiến lược thực thi IF_1_4 Truyền đạt tầm nhìn, chiến lược đến cán nhân viên IF_1_5 Hệ thống quản lý chung hiệu IF_1_6 Hệ thống quản lý rủi ro công ty IF_1_7 Cơ cấu tổ chức rõ ràng, tinh gọn hiệu IF_1_8 Tổ chức nguồn lực cách khoa học hiệu 0.881 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 24.820 13.840 0.830 0.846 24.993 17.711 0.157 0.912 24.947 14.172 0.728 0.857 24.740 15.241 0.620 0.869 24.820 13.840 0.830 0.846 25.073 15.008 0.667 0.864 25.473 15.311 0.655 0.865 25.100 14.815 0.731 0.858 o Năng lực tài Hệ số Cronbach's Alpha 0.855 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 18.987 9.946 0.336 0.884 18.880 8.683 0.690 0.822 18.993 8.436 0.709 0.817 19.053 8.360 0.741 0.812 19.240 7.996 0.740 0.810 19.147 8.784 0.665 0.826 IF_2_1 Khả toán cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp hạn công ty IF_2_2 Mức độ tín nhiệm cơng ty ngân hàng/ quan tài IF_2_3 Cơ cấu nợ công ty IF_2_4 Khả chi trả nợ công ty IF_2_5 Khả thu hồi nợ công ty IF_2_6 Lợi nhuận công ty o Năng lực nguồn nhân lực Hệ số Cronbach's Alpha 0.893 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 25.093 13.280 0.805 0.866 24.707 13.752 0.701 0.876 24.740 14.382 0.670 0.880 25.140 14.175 0.740 0.873 25.020 15.080 0.697 0.880 24.800 13.785 0.590 0.891 24.907 14.434 0.619 0.884 24.813 14.770 0.609 0.885 IF_3_1 Trình độ chun mơn chuyên nghiệp nhân viên, đáp ứng nhu cầu công việc IF_3_2 Đội ngũ chuyên gia công ty IF_3_3 Trình độ chun mơn đội ngũ chun gia IF_3_5 Hệ thống đánh giá, sách khen thưởng động viên nhân viên rõ ràng IF_3_6 Hệ thống quản trị nguồn nhân lực IF_3_7 Chính sách phát triển nguồn nhân lực tương lai IF_3_8 Mức độ thõa mãn công việc nhân viên IF_3_9 Trách nhiệm xã hội công ty nhân viên o Năng lực marketing, uy tín thương hiệu cơng ty Hệ số Cronbach's Alpha IF_4_1 Doanh nghiệp có uy tín ngành xây dựng IF_4_2 Hoạt động/quy mô kinh doanh doanh nghiệp nhiều thị trường IF_4_3 Các hoạt động marketing quảng bá thương hiệu mạnh IF_4_4 Chiến lược tiếp thị đấu thầu hiệu IF_4_5 Số lượng giải thưởng chất lượng mà công ty đạt 0.910 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 15.880 5.288 0.828 0.878 15.940 5.211 0.893 0.865 16.000 5.409 0.698 0.910 16.487 6.399 0.593 0.924 15.960 5.300 0.877 0.869 o Năng lực trình độ cơng nghệ nghiên cứu ứng dụng Hệ số Cronbach's Alpha 0.892 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 15.353 4.727 0.727 0.870 15.420 4.957 0.677 0.881 15.420 4.541 0.809 0.851 15.467 4.747 0.800 0.855 15.487 4.735 0.673 0.883 IF_5_1 Máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu quy mô hoạt động công ty IF_5_2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý IF_5_3 Trình độ nghiên cứu cải tiến kỹ thuật thi công IF_5_4 Khả ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng IF_5_5 Ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng trước đối thủ o Năng lực lực quản lý dự án Hệ số Cronbach's Alpha IF_6_1 Các quy trình quản lý dự án IF_6_2 Trình độ kinh nghiệm Ban quản lý dự án IF_6_3 Năng lực quản lý tiến độ, chất lượng dự án IF_6_4 Năng lực quản lý hợp đồng, chi phí dự án IF_6_5 Năng lực quản lý trình thu mua phối hợp với nhà cung ứng 0.891 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 15.400 6.161 0.711 0.872 15.200 5.866 0.739 0.866 15.220 6.039 0.743 0.865 15.380 5.888 0.804 0.852 15.253 5.855 0.682 0.881 o Năng lực hợp tác nước quốc tế Hệ số Cronbach's Alpha IF_7_1 Khả hợp tác liên doanh với công ty nước IF_7_2 Khả hợp tác với nhà thầu nước ngồi IF_7_3 Khả hợp tác với nhà cung ứng nước IF_7_4 Khả hợp tác với nhà cung ứng quốc tế IF_7_5 Khả hợp tác mở rộng thị trường nước IF_7_6 Khả hợp tác mở rộng thị trường quốc tế 0.914 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 23.727 13.676 0.703 0.905 23.773 13.344 0.750 0.900 23.680 14.085 0.778 0.898 23.980 13.362 0.743 0.901 23.867 13.472 0.806 0.894 23.967 12.905 0.790 0.895 23.847 14.574 0.611 0.913 IF_7_7 Mối quan hệ với bên liên quan (Nhà cung ứng, thầu phụ, quan nhà nước….) o Kinh nghiệm công ty Hệ số Cronbach's Alpha IF_8_1 Kinh nghiệm thi công đội ngũ quản lý công ty IF_8_2 Kinh nghiệm đội ngũ đấu thầu công ty IF_8_3 Kinh nghiệm thi công phần ngầm IF_8_4 Kinh nghiệm thi công nhà cao tầng IF_8_5 Kinh nghiệm thi công mảng công nghiệp hạ tầng 0.859 Hệ số Hệ số tương Cronbach's quan biến - Alpha loại bỏ tổng hiệu biến chỉnh xem xét Giá trị trungbình thang đo loại bỏ biến xem xét Phương sai thang loại bỏ biến xem xét 16.713 5.051 0.625 0.843 16.193 4.278 0.715 0.822 16.200 4.658 0.685 0.828 15.927 4.538 0.788 0.802 16.567 5.173 0.584 0.852 ... trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình - Đề xuất giải pháp: Đề xuất giải pháp hiệu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình. .. triển, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Tổng hợp kết phân tích, đánh giá thực trang lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình trình... VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG