PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH đạo

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Hiện kinh tế quốc tế hội nhập phát triển với nhiều hội thách thức xem lẫn, cạnh tranh định sống doanh nghiệp nên kinh tế nói chung Doanh nghiệp kinh tế thị truờng đứng riêng mình, trái lại phải cố gắng tìm cho minh đương đi,một chế quản lý tốt để tạo động lực phát triển,làm cho nhân viên doanh nghiệp hăng hái làm việc, tạo giá trị cho thân cho doanh nghiệp Môn học Quản trị hành vi tổ chức, giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược, để xây dựng cấu trúc, hệ thống phù hợp cho doanh nghiệp Hiểu hành vi tổ chức, cá nhân,giá trị doanh nghiệp Cách quản lý stress công việc, phát huy tính sáng tạo hiệu làm việc hoạt động theo đội, nhóm Tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp kỹ làm việc nhân viên Kỹ lãnh đạo cách phân quyền định Để giúp công ty hoạt động có hiệu quả, tạo nguồn động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp, muốn phát triển dự án " Phong cách lãnh đạo " doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu phát triển dự án này, nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp, tổ chức, người quan tâm tới việc phát triển Phong cách lãnh đạo để từ thấy khác biệt quản lý lãnh đạo để có kỹ giải vấn đề cụ thể tổ chức nhăm nâng cao chất lượng hiệu hoat động doanh nghiệp cá nhân Qua lý thuyết học Phong cách lãnh đạo môn học quản trị hành vi tổ chức, qua kinh nghiệm quản lý thực tế môi trường hoạt động doanh nghiệp mình, tơi tự liên hệ với yếu tố hình thành Phong cách lãnh đạo qua quan sát, cảm nhận diễn doanh nghiệp, để từ có phân tích nhấn mạnh khác biệt quản lý lãnh đạo Cũng tìm hiểu thêm Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tổ chức tương đồng lĩnh vực hoạt động, từ đưa đổi cần thiết giúp tăng cường khả cạch tranh hoạt động doanh nghiệp có hiệu thông qua Phong cách lãnh đạo Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng, khích lệ khiến cho người khác đóng góp cho hiệu tổ chức họ thành viên Các nhà lãnh đạo áp dụng nhiều cách tác động khác nhau, từ khéo léo thuyết phục đến cách mạnh mẽ sử dụng quyền lực họ để đảm bảo cấp có động lực hiểu rõ vai trò nhằm đạt mục tiêu xác định Lãnh đạo không bị giới hạn khu điều hành Bất tổ chức nhà lãnh đạo chất lãnh đạo khả gây tác động, thúc đẩy hướng người theo mục tiêu Có năm cách tiếp cận lãnh đạo, là: Tiếp cận theo lực, tiếp cận theo hành vi, tiếp cận theo tính thích ứng, tiếp cận theo tính cải biến tiếp cận theo tính tiềm ẩn Một số học giả nghiên cứu đặc tính lực nhà lãnh đạo vĩ đại nhà lãnh đạo hiệu quả, cho nhận xét thú vị: - Các nhà lãnh đạo vĩ đại nhà lãnh đạo khỏi tổ chức, thi tổ chức hoạt động hiệu thời gian dài - Còn nhà lãnh đạo hiệu nhà lãnh đạo khỏi tổ chức hoạt động tổ chức hiệu Thế giới thay đổi,và quan niệm lãnh đạo hiệu thay đổi Diễn đàn kinh tế giới công bố báo cáo cho rằng, nhà lãnh đạo hiệu giảm lòng tự trọng để khuyến khích người khác tổ chức thực vai trò lãnh đạo Richard O Brajer, giám đốc điều hành cơng ty Liposcince giải thích:"Tơi nghĩ quyền lực vai trò nhà lãnh đạo giải phóng tiềm tổ chức Điều có nghĩa tơi khơng đem não tái tạo lại não người xung quanh, mà phải giải phóng tiềm họ để làm việc theo định hướng thống nhất." Trong cách tiếp cận lãnh đạo theo lực, nghiên cứu cho thấy có bẩy loại lực nhà lãnh đạo hiệu quả: - Chỉ số cảm xúc : Đây khả nhận biết biểu lộ cảm xúc, hòa hợp cảm xúc vào suy nghĩ, hiểu lý giải cảm xúc điều tiết cảm xúc thân người khác, nhà lãnh đạo hiệu có số cảm xúc cao - Tính trực: Đây trung thực khuynh hướng biến lời nói thành hành động Tính trực đơi lúc gọi "sự lãnh đạo đáng tin cậy " cá nhân thực hành động cách thẳng - Nghị lực: Đây động lực bên để theo đuổi mục tiêu khuyến khích người khác tiến phía trước với họ - Động lực lãnh đạo: Đây nhu cầu quyền lực xã hội để hồn thành mục tiêu nhóm tổ chức - Lòng tự tin: Đây niềm tin kỹ khả lãnh đạo thân để đạt mục tiêu Họ tin họ đủ lực để lãnh đạo người khác - Trí thơng minh: Đây khả mức trung bình nhận thức xử lý khối lượng thông tin khổng lồ nhà lãnh đạo Họ không thiết thiên tài, họ có khả vượt trội phân tích kịch lựa chọn xác định hội tiềm tàng - Kiến thức kinh doanh: Đây hiểu biết môi trường hoạt động công ty để đua định trực giác nhận biết hội hiểu khả tổ chức minh việc nắm bắt hội Có hai quan điểm hành vi lãnh đạo cách tiếp cận lãnh đạo theo hành vi là: - Các hành vi theo hướng người: Nó bao gồm việc thể niềm tin tôn trọng cấp dưới, chứng tỏ quan tâm thành thật đến nhu cầu họ, mong muốn tìm kiếm lợi ích cho họ - Các hành vi theo nhóm nhiệm vụ: Các nhà lãnh đạo theo hướng nhiệm vụ giao cho nhân viên công việc cụ thể, bảo đảm họ tuân theo nguyên tắc quản lý thúc đẩy họ hoàn thành nhiệm vụ Lãnh đạo theo nhiệm vụ lãnh đạo theo người có mặt hay mặt dở Như lãnh đạo theo người thi nhân viên có hài lòng hơn,doanh nghiệp ổn định hiệu công việc so với lãnh đạo theo nhiệm vụ Tiếp cận lãnh đạo theo tính thích ứng: Là kiểu lãnh đạo phù hợp phải tùy thuộc vào tình huống, vừa sáng suốt vừa linh hoạt, có số cảm xúc cao, đặc biệt có tính tự kiểm sốt cao, nhờ nhà lãnh đạo xét đốn bối cảnh điều chỉnh hành vi họ cho thích ứng Tiếp cận lãnh đạo theo tính cải biến: Có bốn yếu tố lãnh đạo cải biến là, tạo tầm nhìn chiến lược, truyền đạt, tạo mơ hình xây dựng cam kết theo tầm nhìn Tiếp cận lãnh đạo theo tính tiềm ẩn: Gồm sai lầm việc gán kiện, rập khuôn nhu cầu kiểm sốt tình Qua cách tiếp cận lãnh đạo, ta nhận thấy khác biệt lớn nhà lãnh đạo nhà quản lý nằm cách thức họ khuyến khích nhà lao động, khác biệt điều chỉnh hành động khác họ.Trên thực tế nhiều người coi vừa nhà lãnh đạo vừa nhà quản lý Công việc họ quản lý, họ hiểu họ dùng tiền mua nhiều thứ trừ " trái tim " người lao động, khó để tập hợp trái tim vượt qua chặng đường dài nhiều gian khổ, họ lựa chọn cách làm nhà lãnh đạo Còn nhà quản lý có cấp dưới, quyền lực nhà quản lý tập trung vị trí qua thời gian bảo hành cơng ty trao cho họ quyền đó, hệ tất yếu nhân viên cấp họ phải có nghĩa vụ làm cho làm theo điều nhà quản lý bảo Qua nghiên cứu môn học hành vi tổ chức tài liệu nghiên cứu, cho thấy nhà quản lý thường có xu hướng tìm kiếm ổn định, trách rủi ro,sự phức tạp tránh né xung đột có thể, nhìn chung họ lái thuyền hạnh phúc Còn ngược lại nhà lãnh đạo khơng có cấp khơng có họ thực công việc lãnh đạo Nhiều nhà lãnh đạo cấp độ tổ chức cấp mà có người đồng nghiệp khác có vai trò quản lý Nhà lãnh đạo muốn từ bỏ quyền lực thống mà tổ chức gán cho họ, thực họ muốn làm lãnh đạo, tức có người theo họ, trao trái tim cho họ cách hoàn toàn tự nguyện Ta thường thấy nhiều nhà lãnh đạo có phẩm chất nhà lãnh tụ tinh thần Nhà lãnh đạo thường có cách tư tập trung kết đạt được, họ thực nhận thức tầm nhìn quan trọng việc khuyến khích người khác làm việc theo cách họ nhìn nhận tương lai Nhìn nhận chung nhà quản lý phải lãnh đạo phạm vi trách nhiệm riêng họ Họ phải tạo tầm nhìn để người khác theo, bố trí nhân nguồn lực phù hợp với tầm nhìn đó, sử dụng kỹ giao tiếp để tận dụng hỗ trợ, thu thập nguồn lực, khuyến khích người khác làm Nhà quản lý quan trọng khả tổ chức, biết quản lý nhân viên, điều hành công việc hợp lý hiệu Nhà quản lý lấy kết làm mục tiêu, kiến thức làm tảng tổ chức làm phương tiện Vì nhà quản lý, soạn thảo chương trình hành động, kinh nghiệm phương pháp làm việc vô cần thiết tiến hành công việc Ngược lại nhà lãnh đạo trọng vào việc tạo thông điệp lộ trình với sức thuyết phục cao để thu hút nhân viên Điểm mạnh nhà lãnh đạo tạo lơi người khác theo Nhà lãnh đạo khơng thiết phải có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn hay tài tổ chức cao họ phải có đủ tài thuyết phục nhà quản lý giỏi làm cho Qua nghiên cứu giới, nhà nghiên cứu đưa bảng tóm tắt số đặc trưng nhà lãnh đạo nhà quản lý Những tiêu chí mức độ tượng trưng mô tả hai thái cực vấn đề Tiêu chí Lãnh đạo Quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo người Quản lý cơng việc Có Người theo Cấp dưới/Nhân viên Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc Tác động đến Trái tim Trí óc Năng lượng Đam mê Điều khiển ( Có kiểm sốt ) Mức độ động Chủ động trước Bị động, phòng vệ Cách thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý người Áp đặt tâm lý người Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập nguyên tắc Xung đột Sử dụng xung đột Tránh xung đột Định hướng Đường Đường có Đổ lỗi Nhận lỗi Đổ lỗi cho người khác Tầm nhìn Dài hạn Ngắn hạn Hướng tới Phương hướng Kế hoạch chi tiết Khả thu phục Trái tim Khối óc Động lực Tiên phong thực Phản ứng lại Quyết định Đơn gian hóa Ra định Tín dụng Trao Giữ Trên thực tế qua nghiên cứu cho thấy nhiều tranh luận khác hai vị trí song kinh tế thị trường nay, lãnh đạo quản lý luôm song hành không giống Giữa hai vị trí có mối liên hệ mật thiết bổ sung, hỗ trợ cho Trong doanh nghiệp nhà lãnh đạo nhà quản lý vị trí quan trọng, yếu tố hành đầu định hưng vong doanh nghiệp Chính họ tạo tầm nhìn chiến lược để từ xây dựng đường lối hình thành cấu trúc doanh nghiệp, đặt mục tiêu để hướng người doanh nghiệp làm theo Qua môn học quản trị hành vi tổ chức qua phân tích dẫn chứng trình bầy trên, tơi bước đầu nhận thức rõ vai trò nhà lãnh đạo, quản lý giỏi tầm quan trọng họ doanh nghiệp Tôi hy vọng rằng, sau khóa học Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế trường đại học Griggs, tơi có thêm nhiều kinh nghiệm lĩnh vực quản lý mình, tự kiểm nghiệm lại thân, để biết điểm yếu mình, có giải pháp khắc phục để ngày hồn thiện Như vậy, việc nghiên cứu môn học xây dựng phát triển dự án " Phong cách lãnh đạo "của doanh nghiệp, thao khảo tài liệu hướng dẫn trương trình, giúp tơi so sánh phân biệt khác biệt nhà quản lý nhà lãnh đạo làm để trở thành nhà lãnh đạo,quản lý giỏi Vì có nhà lãnh đạo nhà quản lý giỏi xây dựng doanh nghiệp tốt, môi trường làm việc tốt, doanh nghiệp có giá trị đích thực Danh mục tài liệu tham khảo Chương trình đào tạo quản trị kinh doanh quốc tế, 2010, môn quản trị hành vi tổ chức Trung tâm nghiên cứu phát triển quản trị (CEMD),tài liệu Phát triển kỹ quản lý hiệu 3 " So sánh khác biệt người lãnh đạo nhà quản lý " http://www.saga.vn Và số tài liệu khác theo dẫn trương trình  ... với yếu tố hình thành Phong cách lãnh đạo qua quan sát, cảm nhận diễn doanh nghiệp, để từ có phân tích nhấn mạnh khác biệt quản lý lãnh đạo Cũng tìm hiểu thêm Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tổ... nhà lãnh đạo vĩ đại nhà lãnh đạo hiệu quả, cho nhận xét thú vị: - Các nhà lãnh đạo vĩ đại nhà lãnh đạo khỏi tổ chức, thi tổ chức hoạt động hiệu thời gian dài - Còn nhà lãnh đạo hiệu nhà lãnh đạo. .. triển Phong cách lãnh đạo để từ thấy khác biệt quản lý lãnh đạo để có kỹ giải vấn đề cụ thể tổ chức nhăm nâng cao chất lượng hiệu hoat động doanh nghiệp cá nhân Qua lý thuyết học Phong cách lãnh đạo