BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯƠNG THỊ THANH PHƯNG NÂNGCAOCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠICÔNGTYCHOTHUÊTÀICHÍNH II- NGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNVIỆTNAM(ALCII) Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HỒ TIẾN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2008 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình vẽ Danh mục bảng Mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHOTHUÊTÀI CHÍNH, CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHVÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CHOTHUÊTÀICHÍNH 1.1.1 Khái niệm chothuêtài 1.1.2 Vai troø hoạt động chothuêtài 1.1.3 Phân lọai chothuêtài 1.2 LÝ THUYẾT CHẤT LƯNG DỊCHVỤVÀCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNH 1.2.1 Khái niệm chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng 1.2.2 Khái niệm chấtlượng dòch vụchothuêtài 11 1.3 CÁC LÝ THUYẾT ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯNG DỊCHVỤVÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 11 1.3.1 Các lý thuyết đánh giá chấtlượng dòch vụ 11 1.3.2 Các lý thuyết đánh giá thỏa mãn khách hàng 13 1.4 CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHVÀ SỰ THỎA MÃN KHÁCH HÀNG 14 1.4.1 Thiết kế nghiên cứu chấtlượng dòch vụchothuêtài 14 1.4.2 Mô hình nghiên cứu 15 1.4.3 Xây dựng thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài thang đo thỏa mãn khách haøng 16 1.4.3.1 Thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài 16 1.4.3.2 Thang đo thỏa mãn khách hàng 18 Tóm tắt Chương 18 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 2.1 TỔNG QUAN VỀ DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 19 2.1.1 Sơ lược lòch sử hình thành pháttriển dòch vụchothuêtàiViệtNam 19 2.1.2 Giới thiệu CôngtychothuêtàiIINgânhàngNôngnghiệppháttriểnnôngthônViệtNam(ALCII) 22 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.2.2 Nội dung hoạt động 24 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 25 2.2.1 Quy trình nghiệpvụ cụ theå ALCII 25 2.2.2 Những kết thực 29 2.2.3 Phaân tích hiệu tài 36 2.3 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯNG 38 2.3.1 Mẫu nghiên cứu 38 2.3.2 Đánh giá thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài 39 2.3.2.1 Độ tin cậy thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài 39 2.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài 40 2.3.3 Đánh giá thang đo mức độ thỏa mãn khách hàng 40 2.3.3.1 Độ tin cậy thang đo mức độ thỏa mãn khách hàng 41 2.3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo mức độ thỏa mãn khách hàng 41 2.3.4 Kiểm đònh mô hình giả thuyết mô hình 42 2.4 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII.43 2.4.1 Thành phần tin cậy 44 2.4.2 Thaønh phần đnăng lực phục vụ,đđáp ứng 45 2.4.3 Thành phần đđồng cảm 46 2.4.4 Thaønh phần phương tiện hữu hình 46 2.5 NHỮNG KHÓ KHĂN TỒN TẠI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNH TAÏI ALCII 47 Tóm tắt Chương 50 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 3.1 ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA ALCII ĐẾN NĂM 2015 52 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNH TAÏI ALCII 53 3.2.1 Giải pháp 1: Xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng, tạo niềm tin đồng cảm khách hàng 53 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cấp sở vật chấtcông ty, đẩy mạnh chương trình đại hóa công nghệ thoâng tin 55 3.2.3 Giải pháp 3: Xây dựng lãi suất chothuê hợp lý 59 3.2.4 Giải pháp 4: Đa dạng hóa sản phẩm, hình thức chothuê 62 3.2.5 Giải pháp 5: Pháttriển nguồn nhân lực 64 3.2.6 Giải pháp 6: Nhóm giải phaùp khaùc 68 3.3 KIẾN NGHỊ 70 3.3.1 Những kiến nghò Ngânhàng Nhà nước 70 3.3.2 Những kiến nghò đối quan quản lý vó mô 71 3.3.3 Những kiến nghò quan lập pháp hành pháp 72 Tóm tắt chương 73 Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮT ALCII CôngtyChothuêTàiII – NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthônViệtNam CTCP, TNHH Côngty cổ phần, trách nhiệm hữu hạn CTTC ChothuêTài DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNTN Doanh nghiệp tư nhân NHCT NgânhàngCông thương NHNN Ngânhàng Nhà nước NHNo&PTNT NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthôn NHNT Ngânhàng Ngoại thương NHĐT&PT Ngânhàng Đầu tư Pháttriển NHTM Ngânhàng thương mại TCTD Tổ chức Tín dụng TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND U ban nhân dân WB Ngânhàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ Mô hình chấtlượng dòch vụ 12 Hình 1.2: Sơ đồ mô hình chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng .13 Hình 1.3: Quy trình thực nghiên cứu 15 Hình 1.4: Mô hình nghiên cứu chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng taïi ALCII .16 Hình 2.1: Thò phần côngtychothuêtàiViệtNam ñeán 31/12/2007 21 Hình 2.2: Quy trình nghiệpvụ ALC II 25 Hình 2.3: Biểu đồ mức tăng trưởng nguồn vốn ALCII giai đoạn 2004-2007…29 Hình 2.4: Biểu đồ mức tăng trưởng dư nợ ALCII giai đoạn 2004 -2007 31 Hình 2.5: Dư nợ chothuê theo thành phần kinh tế năm 2007 32 Hình 2.6: Mô hình nghiên cứu chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng ALCII hiệu chỉnh 41 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tiến độ thực nghiên cứu 14 Baûng 1.2: Thang đo mức độ thỏa mãn khách hàng 18 Bảng 2.1: Các côngtychothuêtàiViệtNam tính đến 31/12/2007 20 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn ALC II giai đoạn 2004 – 2007 .30 Bảng 2.3: Dư nợ phân theo tài sản ALC II giai đoạn 2004 - 2007 .33 Bảng 2.4: Nợ xấu ALCII giai đoạn 2004-2007 34 Bảng 2.5: Kết tài ALCII giai đoạn 2004 – 2007 38 Bảng 2.6: Kết đánh giá thành phần tin cậy 44 Bảng 2.7: Kết đánh giá thành phần lực phục vụ, đáp ứng 45 Bảng 2.8: Kết đánh giá thành phần đồng cảm 46 Bảng 2.9: Kết đánh giá thành phần phương tiiện hữu hình 46 LỜI MỞ ĐẦU 1- Lý chọn đề tài Một điều kiện cần thiết để pháttriển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung nguồn lực tài chính, nhiên doanh nghiệp có đủ tiềm lực để tự pháttriển hoạt động mà thông thường phải nhờ đến tài trợ tổ chức tài tín dụng Ngoài ra, doanh nghiệp thỏa mãn yêu cầu mà tổ chức tín dụng đưa nhằm đảm bảo cho khoản vay, đối tượng doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có quy mô hoạt động vừa nhỏ vậy, xuất loại hình chothuêtài phần giải mặt hạn chế điều kiện vay vốn ngânhàng doanh nghiệp nói Mặc dù nay, hoạt động thò trường chothuêtàiViệtNam giai đoạn đầu hình thành Nghiệpvụchothuêtài mẻ chưa phổ biến cách rộng rãi toàn cộng đồng doanh nghiệpViệtNam Mặt khác thói quen, tập quán doanh nghiệp gói gọn việc tiếp xúc với nguồn vốn truyền thống, huy động vốn nhàn rỗi, nhận tài trợ vốn từ ngân hàng… mà họ có điều kiện tiếp xúc với dòch vụchothuêtài Thò trường tín dụng ViệtNam tiềm năng, thu hút quan tâm doanh nghiệp nước, không côngty nước đầu tư vào thò trường Việt Nam, lónh vực tài chính, chothuêtài không ngoại lệ Trước cạnh tranh ngày gay gắt đơn vò ngành tàingânhàng nói chung côngty thuộc lónh vực chothuêtài nói riêng, CôngtychothuêtàiII - NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthônViệtNam phải thay đổi quy mô chiến lược kinh doanh, bước cải thiện, nângcaochấtlượng phục vụ để phù hợp với thực trạng nhu cầu ngày đa dạng thò trường Vì vậy, yêu cầu trước mắt côngty phải tập trung nỗ lực để đứng vững thò trường, nângcao hoạt động kinh doanh Phải tạo lợi cạnh tranh riêng có côngty việc mang đến cho khách hàng giá trò gia tăng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh qua việc nângcaochấtlượng dòch vụ khách hàngChấtlượng phục vụ mà khách hàng nhận từ côngty hướng họ tới đònh quan hệ lâu dài có thêm nhiều khách hàng tiềm đề giải pháp nhằm nângcaochấtlượng dòch vụchothuêtàiChính tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nângcaochấtlượng dòch vụchothuêtàiCôngtychothuêtàiII - NgânhàngnôngnghiệppháttriểnnôngthônViệtNam (ALCII)” làm đề tài nghiên cứu khoa học Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu sở lý thuyết chothuêtài chính, chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàng nói chung, khám phá thành phần chấtlượng dòch vụchothuêtài đo lường chúng CôngtychothuêtàiII - NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthônViệtNam (ALCII), sở đánh giá thực trạng hoạt động chothuêtàichấtlượng dòch vụ ALCII, đồng thời dựa vào yêu cầu pháttriển kinh tế – xã hội, kết hợp điều kiện thuận lợi ViệtNam tiến trình hội nhập để tìm giải pháp khả thi nhằm nângcaochấtlượng dòch vụchothuêtài ALCII cách có hiệu Phạm vi giới hạn nghiên cứu đề tài Do điều kiện giới hạn thời gian, điều kiện công tác, nhằm phân tích sâu yếu tố ảnh hưởng đến khách hàngthuêtài nên phạm vi đề tài gói gọn việc nghiên cứu thực tế khách hàng quan hệ ALCII, có điều kiện, tác giả mở rộng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu đề tài Để thực nghiên cứu này, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh Ngoài ra, trình nghiên cứu thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàng sử dụng số phương pháp sau: - Nghiên cứu sơ thông qua phương pháp đònh tính, sử sụng kỹ thuật đóng vai thảo luận tay đôi - Nghiên cứu thức thông qua phương pháp đònh lượng, sử dụng kỹ thuật vấn trực tiếp 200 - 250 khách hàng giao dòch với ALCII khách hàng nhằm xây dựng thang đo giả thuyết Sau kiểm đònh phương pháp phân tích hệ số tin cậy Cronbach alpha, nhân tố khám phá EFA, hồi quy tuyến tính phân tích trung bình thông qua phần mềm xử lý số liệu thống kê SPSS Ý nghóa ứng dụng đề tài nghiên cứu Về mặt khoa học, đề tàichắt lọc mô hình lý thuyết, giúp cho nhà quản lý hoàn thiện mở rộng việc ứng dụng mô hình vào quản trò chothuêtài Về mặt thực tiễn, đề tài cung cấp cho nhà nhà quản trò ALII nhận biết thực trạng chấtlượng dòch vụchothuêtàicôngty để từ khắc phục nhược điểm, phát huy mặt mạnh để ngày nângcao lực cạnh tranh, phục vụ khách hàng tốt Kết cấu đề tài Nội dung đề tài thể qua kết cấu gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận chothuêtài chính, chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàng - Chương 2: Phân tích thực trạng chấtlượng dòch vụchothuêtàiCôngtychothuêtàiII - NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthônViệtNam(ALCII) - Chương 3: Các giải pháp nângcaochấtlượng dòch vụchothuêtàiCôngtychothuêtàiII - NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnnôngthônViệtNam(ALCII) Ngoài ra, luận văn có phần mở đầu, kết luận phụ lục Trang CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHOTHUÊTÀICHÍNHCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHVÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CHOTHUÊTÀICHÍNH 1.1.1 Khái niệm chothuêtàiTài phạm trù kinh tế đời pháttriển gắn liền với kinh tế hàng hóa Tài phản ánh vận động nguồn lực tài thông qua hình thức hoạt động như: mua bán, đầu tư, chothuê … Trong đó, hoạt động chothuêpháttriển mạnh mẽ trở thành loại hình dòch vụtài chuyên sâu Hiện nay, vận động nguồn lực tài thông qua hoạt động chothuê trở thành hình thức tài trợ phổ biến giới Điều cho thấy chothuêtài phạm trù kinh tế khách quan, phản ánh mối quan hệ kinh tế chủ thể sở hữu chủ thể sử dụng nguồn lực tài Theo qui đònh Ủy ban Tiêu chuẩn Kế toán Quốc tế (International Accountant Standard Commission – IASC) hình thức chothuê gọi chothuêtài phải thỏa mãn bốn tiêu thức sau: - Quyền sở hữu tài sản thuê tự động chuyển giao cho bên thuê thời hạn chothuê kết thúc bên thuê toán đủ tiền thuê theo qui đònh ghi hợp đồng chothuêtài chính; - Hợp đồng chothuê có quy đònh bên thuê có quyền chọn mua tài sản theo giá tượng trưng thời hạn chothuê kết thúc bên thuê toán đủ tiền thuê theo qui đònh; - Thời hạn chothuê chiếm phần lớn thời gian hữu dụng tài sản (trừ trường hợp tài sản chothuê qua sử dụng); Trang - Giá trò khoản tiền thuê tối thiểu lớn giá trò thò trường tài sản thời điểm ký hợp đồng thuê Theo Nghò đònh 16/2001/NĐ-CP ban hành ngày 2/5/2001 Chính phủ Việt Nam, chothuêtài hiểu sau: “Cho thuêtài hoạt động tín dụng trung dài hạn thông qua việc chothuê máy móc, thiết bò, phương tiện vận chuyển động sản khác sở hợp đồng chothuê bên chothuê vớiø bên thuê Bên chothuê cam kết mua máy móc, thiết bò, phương tiện vận chuyển động sản khác theo yêu cầu Bên thuênắm giữ quyền sở hữu tài sản chothuê Bên thuê sử dụng tài sản thuê toán tiền thuê suốt thời hạn thuê hai bên thỏa thuận Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê lựa chọn mua lại tài sản thuê tiếp tục thuê theo điều kiện thỏa thuận hợp đồng chothuêtài Tổng số tiền chothuê loại tài sản quy đònh hợp đồng chothuêtài chính, phải tương đương vói giá trò tài sản thời điểm ký hợp đồng” Nội dung khái niệm cho thấy có khác chothuêtài với hình thức tài trợ vốn khác, cụ thể: - Bán trả góp: Khách hàng người bán chuyển quyền sở hữu cần khách hàng toán phần giá trò tài sản sở hữu, thường 50% giá trò tài sản trở lên Nghóa vụ toán phần lại thực dần giá trò tài sản thời gian ghi hợp đồng mua trả góp - Cho vay trả góp: Khách hàng cấp tín dụng tiền thông qua ngânhàng đònh chế tài phi ngânhàng Nó chủ yếu áp dụng mục đích tiêu dùng như: mua ô tô, mua nhà, vật dụng gia đình, toán Từ cho thấy đối tượng cho vay trả góp tiền với thời gian hoàn trả khác ngắn, trung dài hạn, khi, đối tượng chothuêtài thông thường vật với thời gian hoàn trả chủ yếu trung dài hạn Trang Với đặc trưng cho thấy kinh tế thò trường mở cửa hoạt động chothuêtài mang hạn chế cần lưu ý, cụ thể: - Người thuê không sử dụng tài sản thuê để chấp cho chủ nợ mà nợ thuêtài trả phần lớn; - Người thuê chủ động việc sử dụng tài sản thuê; - Chi phí thuêtài thường cao vay trung hạn dài hạn 1.1.2 Vai trò hoạt động chothuêtài Trong kinh tế hàng hóa, hoạt động chothuêtài kênh quan trọng huy động tài trợ nguồn vốn, vừa thúc đẩy trình tập trung vốn vừa tác động đến trình tập trung sản suất Thông qua việc chothuêtài sản côngtychothuêtài chính, hoạt động chothuêtài góp phần giải tình trạng thiếu vốn tạm thời thường xuyên xảy doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh điều hòa vốn toàn kinh tế, tạo điều kiện cho trình sản xuất liên tục Như vậy, hoạt động chothuêtài đáp ứng nhu cầu vốn cho trình tái sản xuất xã hội, thông qua đó, chothuêtài thúc đẩy trình tích tụ tập trung vốn pháttriển kinh tế, tài trợ cho ngành kinh tế mũi nhọn nhằm thúc đẩy nhanh tiến trình thực côngnghiệp hóa, đại hóa đất nước Với đặc thù vốn có hoạt động chothuêtài đơn giản hóa công việc hạch toán kinh tế cho khách hàng suốt trình tồn pháttriển qua chothuêtài thể vai trò quản lý điều tiết vó mô kinh tế Chothuêtài mang lại lợi ích đáng kể, khắc phục khó khăn, vướng mắc gặp phải doanh nghiệp vay vốn tiền tổ chức tín dụng, là: Thứ nhất: Điều kiện doanh nghiệp phải có tài sản chấp vay vốn tổ chức tín dụng, đặc biệt doanh nghiệp quốc doanh Trang khó khăn lớn Nhiều doanh nghiệp làm thủ tục chấp tài sản để vay vốn gặp phải số vướng mắc: - Giá trò tài sản chấp sổ sách (thường trụ sở làm việc, nhà xưởng, quyền sử dụng đất) thấp số tiền xin vay - Giấy tờ sử dụng đất, sở hữu nhà xưởng doanh nghiệp thường không hội đủ yếu tố pháp lý theo qui đònh - Máy móc thiết bò có doanh nghiệp tổ chức tín dụng chấp nhận làm đảm bảo nợ khó bảo quản, khó xác đònh giá trò lại khó sang nhượng trường hợp cần thiết - Doanh nghiệpthuê đất, thuê nhà xưởng (nhất khu công nghiệp, khu chế xuất) để tổ chức sản xuất, giá trò tiền thuê thường trả hàngnăm nên doanh nghiệp dùng giá trò tiền thuê để chấp vay vốn trung dài hạn - Trường hợp tổ chức tín dụng phải thu hồi tài sản chấp để bán phức tạp, nhiều thời gian, phải nhờ đến can thiệp giúp đỡ quan chức như: tòa án, trung tâm đấu giá, thi hành án… Khi doanh nghiệpthuêtài chính, họ chấp tài sản Bởi vì: suốt thời gian thuê, tài sản đứng tên thuộc sở hữu Côngtychothuêtài Cũng chấp tài sản mà doanh nghiệpthuê có thuận lợi như: - Thủ tục thuê đơn giản, linh hoạt, nhanh gọn vay bớt thời gian làm thủ tục chấp, bảo lãnh - Đối với doanh nghiệp quốc doanh, tiết kiệm khoản tiền đầu tư vào tài sản dùng để chấp Thường giá trò tài sản chấp nhà cửa, vật kiến trúc v.v phải có giá trò cao so với số tiền vay Trong thực tế, giá trò tài sản liên quan trực tiếp tới việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải khấu hao đưa vào giá thành sản phẩm Trang Hơn nữa, tài sản chothuêtài bảo hiểm rủi ro Côngty bảo hiểm suốt thời gian thuê Do vậy, trường hợp gặp rủi bất khả kháng, tài sản bò hư hỏng, mát giải bồi thường từ Côngty bảo hiểm Thứ hai: Doanh nghiệp vay trung dài hạn tổ chức tín dụng bắt buộc phải có 20% vốn tự có tham gia vào tổng giá trò dự án Đây vấn đề nan giải cho phía doanh nghiệp tổ chức tín dụng Trên thực tế, tổ chức tín dụng thường gặp khó khăn việc xác đònh cụ thể quản lý phần vốn tự có tham gia doanh nghiệp Còn doanh nghiệp gặp không khó khăn việc huy động vốn tự có tham gia dự án có mức đầu tư vốn lớn Bởi vốn tự có doanh nghiệp thường không nhiều, thời điểm triển khai thực dự án, nguồn vốn nằm cấu thành tài sản chi phí sản xuất kinh doanh khác Trong chothuêtài chính, qui đònh phần vốn tự có tham gia dự án có tính chất mềm dẻo linh hoạt Bên thuê quyền tự lựa chọn loại máy móc, thiết bò, phương tiện vận chuyển động sản khác; tự thoả thuận với nhà sản xuất, nhà cung ứng đặc tính kỹ thuật; giá tài sản; cách thức thời gian giao nhận; lắp đặt bảo hành tài sản thuê Bên chothuê phải trực tiếp mua tài sản theo yêu cầu bên thuê thuê, bên chothuê phải toán 100% giá trò tài sản Như vậy, bên chothuêtài trợ 100% giá trò tài sản mà bên thuê có nhu cầu trang bò Trường hợp bên chothuê thấy cần phải ràng buộc nghóa vụ bên thuêtài sản cho thuê, bên chothuê thỏa thuận với bên thuê đặt cọc số tiền để thực hợp đồng mua tài sản thuê ký cược số tiền để đảm bảo thực hợp đồng chothuêtài Tiền đặt cọc trừ vào nợ gốc tiền thuê sau bên thuê nhận nợ, tiền ký cược trì suốt thời gian thuê Tiền đặt cọc ký cược phải bên thuê chuyển tới tài khoản bên chothuê trước nhận tài sản Trang thuê, để làm sở cho bên chothuê ký thực hợp đồng mua bán hợp đồng chothuêtài Thứ ba: Khi tổ chức tín dụng cho doanh nghiệp vay vốn tiền, sau phát tiền vay việc kiểm soát sử dụng vốn cho vay mục đích thực khó khăn cán tín dụng lúc thực kiểm soát việc Các doanh nghiệp thường sử dụng vốn vay sai mục đích: dùng tiền vay trả nợ cũ, mua tài sản không dự án xin vay, sử dụng vào mục đích khác … Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng vốn vay mua tài sản tài sản đứng tên doanh nghiệp, doanh nghiệp chủ sở hữu tài sản Do vậy, trường hợp doanh nghiệp không trả nợ, tổ chức tín dụng không trực tiếp xử lý, thu hồi tài sản hình thành từ vốn cho vay Và lý để tổ chức tín dụng nói chung cán tín dụng nói riêng muốn hạn chế cho vay trung dài hạn doanh nghiệp Trong chothuêtài chính, bên chothuênắm giữ quyền sở hữu giao cho bên thuê quyền sử dụng tài sản theo mục đích ban đầu tiền, vướng mắc loại bỏ Thứ tư: Doanh nghiệpthuêtài tất loại động sản liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, dòch vụ Trong có số loại tài sản phục vụcho sản xuất, kinh doanh không thuộc đối tượng cho vay tổ chức tín dụng như: phương tiện phục vụcông tác (ôtô, xe máy), phương tiện văn phòng (vi tính, máy photocopy, máy lạnh), dụng cụ y tế… Thứ năm: Doanh nghiệp dùng phương pháp khấu hao nhanh tài sản thuê Theo qui đònh thời gian khấu hao nhanh tài sản thuêtài rút ngắn 60% thời gian khấu hao theo qui đònh Bộ tàitài sản cố đònh mua doanh nghiệp Các doanh nghiệp (nhất doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả) có hội để điều tiết linh hoạt lợi nhuận thuế lợi tức doanh nghiệp nợ thuê Sau trả hết Trang tiền thuêtài sản, tài sản chuyển quyền sở hữu bán với giá tượng trưng cho doanh nghiệp Trên sổ sách giá trò tài sản thấp khấu hao hết, thực tế giá trò giá trò sử dụng tài sản cao Lúc doanh nghiệp nhà nước có thu nhập thực thụ chi phí khấu hao tài sản không đáng kể, giá thành sản phẩm hạ Doanh nghiệp vừa có điều kiện cạnh tranh vừa có lợi nhuận trước thuế tăng lên so với trước Thứ sáu: Trường hợp doanh nghiệp dùng vốn tự có nguồn vốn ngắn hạn khác để đầu tư mua sắm máy móc thiết bò sản xuất, dẫn tới thiếu vốn lưu động để mua nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa phục vụcho sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp dùng phương thức bán thuê lại tài sản có Như doanh nghiệp vừa có tài sản để sử dụng lại vừa có vốn lưu động để kinh doanh 1.1.3 Phân loại chothuêtài Căn vào mối quan hệ cụ thể mà người ta phân chia cách tương đối hình thức hoạt động chothuêtài kinh tế thò trường Việc phân loại hoạt động chothuêtài có ý nghóa việc áp dụng quy chế hạch toán – kế toán theo quản lý chung Nhà nước hưởng ưu đãi (nếu có) Tùy vào hình thức tiếp cận cụ thể người ta có cách phân loại chothuê thành hình thức khác Chẳng hạn, vào quyền hủy ngang hợp đồng, chi phí bảo trì, dòch vụ mua bảo hiểm hay ưu đãi thuế … người ta chia thành chothuêtàichothuê vận hành Tuy nhiên, khuôn khổ mục đích, phạm vi, giới hạn nghiên cứu đề tài luận văn tập trung trình bày chothuêtài Ở giác độ chung thông dụng nhất, hoạt động chothuêtài có loại sau: Chothuê thuần, chothuê hợp tác, chothuê trực tiếp, chothuê liên kết, chothuê giáp lưng, chothuê trả góp, bán táithuê Nội dung hoạt động hình thức chothuêtài thể thông qua loại hình côngtychothuêtài chính, theo Nghò đònh 16/2001/NĐCP Chính phủ " Về tổ chức hoạt động Côngtychothuêtài chính" ban Trang hành ngày 02/05/2001, có loại hình Côngtychothuêtài phép thành lập hoạt động Việt Nam, cụ thể là: - Côngtychothuêtài Nhà nước - Côngtychothuêtài cổ phần - Côngtychothuêtài trực thuộc tổ chức tín dụng (TCTD) - Côngtychothuêtài liên doanh - Côngtychothuêtài 100% vốn nước Với phong phú đa dạng hoạt động chothuêtàicho thấy kinh tế thò trường mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế nghiệpvụchothuêtài ngày mở rộng mạng lưới hoạt động toàn lãnh thổ hướng đến đáp ứng nhu cầu công chúng toàn cầu Cả loại hình Côngtychothuêtài có nội dung hoạt động bình đẳng nhau, là: ¾ Nguồn vốn hoạt động: - Vốn tự có: Gồm vốn điều lệ quỹ bổ sung vốn điều lệ; - Vốn huy động: Nhận tiền gửi (thời hạn từ năm trở lên), vay vốn tổ chức tài chính, tín dụng nước, phát hành trái phiếu, chứng tiền gửi loại giấy tờ có giá khác; - Được nhận nguồn vốn khác theo qui đònh Ngânhàng Nhà nước (NHNN) ¾ Hoạt động chothuêtài chính: - Chothuêtài chính; - Mua chothuê lại; - Đồng tài trợ chothuêtài (Cho thuê hợp vốn) Trang ¾ Các hoạt động khác: - Các nghiệpvụ phép thực theo qui đònh pháp luật hành: + Tư vấn khách hàng vấn đề liện quan đến nghiệpvụchothuêtài chính; + Thực dòch vụ ủy thác, quản lý tài sản bảo lãnh liên quan đến hoạt động chothuêtài chính; - Các nghiệpvụ NHNN cho phép – Hoạt động ngoại hối: tùy theo tính chất hoạt động côngtychothuêtài mà giấy phép hoạt động ngoại hối, NHNN cho phép côngtychothuêtài thực nghiệpvụ cụ thể 1.2 LÝ THUYẾT CHẤT LƯNG DỊCHVỤVÀCHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNH 1.2.1 Khái niệm chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng 1.2.1.1 Khái niệm chấtlượng dòch vụ Dòch vụ bao gồm toàn hoạt động suốt trình mà khách hàng nhà cung cấp dòch vụ tiếp xúc nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng mong đợi có trước tạo giá trò cho khách hàng Theo lý thuyết tiếp thò dòch vụ dòch vụ có đặc điểm là: vô hình, không đồng nhất, tách ly Chính mà dòch vụ có đặc trưng riêng so với ngành khác (xem Phụ lục 01) Những đặc trưng dòch vụ tạo nhiều khác biệt việc đònh nghóa chấtlượng sản phẩm với chấtlượng dòch vụ Trong người tiêu dùng đánh giá chấtlượng sản phẩm hữu hình cách dễ dàng thông qua hình thức kiểu dáng sản phẩm, màu sắc bao bì hay độ bền chắc… họ sờ, nắm, ngửi, nhìn… trực tiếp sản phẩm điều lại thực sản phẩm dòch vụ vô hình chúng không đồng Trang 10 tách ly Chấtlượng dòch vụ thể suốt trình tiêu dùng dòch vụ, trình tương tác khách hàng nhân viên Doanh nghiệp cung cấp dòch vụ [II.9] Vì đònh nghóa chấtlượng dòch vụ, Parasuraman & ctg [II.7] chochấtlượng dòch vụ khoảng cách mong đợi khách hàng tiện ích mà dòch vụ mang lại cho họ nhận thức, cảm nhận họ kết họ có sau sử dụng qua dòch vụ Đây xem khái niệm tổng quát bao hàm đầy đủ ý nghóa dòch vụ, đồng thời xác xem xét chấtlượng dòch vụ đứng quan điểm khách hàng, xem khách hàng trọng tâm 1.2.1.1 Sự thỏa mãn khách hàng Nói đến chấtlượng dòch vụ, thường nhiều người cho mức độ thỏa mãn khách hàng Tuy nhiên có nhiều quan điểm khác đánh giá thỏa mãn khách hàng Bechelet [II.2] đònh nghóa thỏa mãn khách hàng phản ứng mang tính cảm xúc khách hàng đáp lại với kinh nghiệm họ với sản phẩm hay dòch vụ Còn Philip Kotler [I.18] cho thỏa mãn mức độ trạng thái cảm giác người bắt nguồn từ việc so sánh kết thu từ sản phẩm với kỳ vọng người Theo đó, thỏa mãn có cấp độ sau: - Nếu mức độ nhận khách hàng nhỏ kỳ vọng khách hàng cảm nhận không hài lòng - Nếu mức độ nhận khách hàng kỳ vọng khách hàng hài lòng - Nếu mức độ nhận khách hàng lớn kỳ vọng khách hàng thích thú Có thể thấy thỏa mãn khách hàngchấtlượng dòch vụ hai khái niệm tách rời Sự thỏa mãn khách hàng khái niệm tổng quát Trang 11 nói lên hài lòng họ tiêu dùng dòch vụ, nói đến chất lïng dòch vụ quan tâm đến thành phần cụ thể dòch vụ [II.11] 1.2.2 Khái niệm chấtlượng dòch vụchothuêtàiChấtlượng dòch vụchothuêtài khả đáp ứng dòch vụchothuêtài mong đợi khách hàngthuêtài chính, hay nói cách khác khoảng cách kỳ vọng khách hàngthuêtài với cảm nhận họ kết mà họ nhận sau giao dòch thuêtài với Côngtychothuêtài 1.3 CÁC LÝ THUYẾT ĐÁNH GIÁ VỀ CHẤT LƯNG DỊCHVỤVÀ SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG 1.3.1 Các lý thuyết đánh giá chấtlượng dòch vụ Có nhiều nghiên cứu khác giới nhằm đưa đònh nghóa đo lườngchấtlượng dòch vụ, đó: - Lehtinen & Lehtinen [II.6]: chấtlượng dòch vụ đánh giá mặt: + Quá trình cung cấp dòch vụ + Kết dòch vụ - Gronroos [II.4] đưa hai lónh vực chấtlượng dòch vụ: + Chấtlượng kỹ thuật: nói đến phục vụ + Chấtlượng chức năng: chúng phục vụ - Parasuraman & ctg [II.7, II.8] có nghiên cứu chấtlượng dòch vụ ngành tiếp thò chi tiết cụ thể Họ đưa mô hình khoảng cách chấtlượng dòch vụ (xem hình 1.1) Trong khoảng cách này, khoảng cách mục tiêu cần nghiên cứu xác đònh mức độ thỏa mãn khách hàng họ nhận biết mức độ khác biệt dòch vụ kỳ vọng dòch vụ nhận Và khác biệt khoảng cách từ đến tạo nên (xem Phụ lục 2) Trang 12 Hình 1.1: Sơ đồ Mô hình chấtlượng dòch vụ KHÁCH HÀNG Dòch vụ kỳ vọng Khoảng cách Dòch vụ cảm nhận Thông tin đến khách hàng Dòch vụ chuyển giao Khoảng cách Chuyển đổi cảm nhận Côngty thành tiêu chí chấtlượng Khoảng cách NHÀ TIẾP THỊ Khoảng cách Khoảng cách Nhận thức Côngty kỳ vọng khách hàng Nguồn: Nguyễn Đình Thọ & ctg 2003, trích từ Parasuraman & ctg [1985:44] Mô hình nêu mô tả tổng quát chấtlượng dòch vụ Tuy nhiên để đánh giá chấtlượng dòch vụ cảm nhận khách hàng cách cụ thể, nhà nghiên cứu sau nhiều lần nghiên cứu kiểm đònh đưa thang chấtlượng dòch vụ gồm thành phần sau: Tin cậy (reliability): liên quan đến khả chắn thực dòch vụ theo cam kết với khách hàng Trang 13 Đáp ứng (responsiveness): khả sẵn sàng đáp ứng, cung cấp dòch vụ tốt cho khách hàngNăng lực phục vụ (assurance): thể khả phục vụ khách hàng Đồng cảm (empathy): thể quan tâm thấu hiểu ước muốn, mối quan tâm khách hàng Phương tiện hữu hình (tangibles): liên quan đến sở vật chất, trang thiết bò trang phục, ngoại hình nhân viên phục vụ 1.3.2 Các lý thuyết đánh giá thỏa mãn khách hàng Như trình bày phần trên, chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng hai khái niệm phân biệt nhiều nghiên cứu chứng minh chúng có mối quan hệ mật thiết với (xem hình1.2) Hình 1.2: Sơ đồ mô hình chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng Đáp ứng H1g H1h H1a Năng lực phục vụ H1b H1j H1f H1i Tin cậy H2a H2b H2c H1c H2d Đồng cảm H2e H1d Phương tiện hữu hình Nguồn: Nguyễn Đình Thọ & ctg [2003:12] Thỏa mãn Trang 14 Mô hình thể có nhóm giả thuyết nhóm giả thuyết mối quan hệ thành phần chấtlượng dòch vụ (từ H1a đến H1j) nhóm giả thuyết mối quan hệ thành phần chấtlượng dòch vụ với mức độ thỏa mãn khách hàng (từ H2a đến H2e), nội dung giả thuyết trình bày Phụ lục 03 1.4 CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHVÀ SỰ THỎA MÃN KHÁCH HÀNG 1.4.1 Thiết kế nghiên cứu chấtlượng dòch vụchothuêtài Để đánh giá chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàng, tác giả sử dụng mô hình lý thuyết chấtlượng dòch vụ trình bày với thang đo SERVQUAL chấtlượng dòch vụ [II.8] Tác giả thực nghiên cứu thông qua hai bước nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Bảng 1.1: Tiến độ thực nghiên cứu Bước Dạng nghiên cứu Phương pháp Sơ Đònh tính Chính thức Đònh lượng Kỹ thuật sử dụng Thời gian Đòa điểm - Đóng vai - Thảo luận nhóm tay đôi 10/2007 TP.HCM Phỏng vấn trực tiếp 11/2007 TP.HCM Nguồn: Tác giả tự thực Trên sở thang đo SERVQUAL chấtlượng dòch vụ, nghiên cứu sơ với kỹ thuật đóng vai để điều chỉnh thành thang đo 1, kỹ thuật thảo luận nhóm tay đôi để điều chỉnh thành thang đo dùng cho nghiên cứu thức, đưa vào bảng câu hỏi vấn trực tiếp khách hàng (xem Phụ lục 04) Trang 15 Thang đo đánh giá sơ thông qua phương pháp phân tích hệ số tin cậy Cronbach alpha phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA (exploratory factor analysis) để xác đònh thang đo dùng phương phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính để kiểm đònh mô hình lý thuyết với giả thuyết mô hình Hình 1.3 trình bày quy trình bước nghiên cứu Hình 1.3: Quy trình thực nghiên cứu Thang đo SERVQUAL, thỏa mãn khách hàng Đóng vai Phỏng vấn thức (n = 192) Thang đo Đánh giá sơ thang đo hệ số Cronbach alpha Phân tích nhân tố khám phá Thang đo Thảo luận nhóm tay đôi Kiểm đònh mô hình lý thuyết phân tích hồi quy tuyến tính Nguồn: Tác giả tự thực 1.4.2 Mô hình nghiên cứu Phần trình bày sở lý thuyết chấtlượng dòch vụ thõa mãn khách hàng Với mục tiêu phạm vi xác đònh, mô hình nghiên cứu đề nghò sau (Hình 1.4): Trang 16 Hình 1.4: Mô hình nghiên cứu chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng ALCII Đáp ứng Năng lực phục vụ Tin cậy Thỏa mãn khách Đồng cảm Phương tiện hữu hình Nguồn: Tác giả tự thực 1.4.3 Xây dựng thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài thang đo thỏa mãn khách hàng 1.4.3.1 Thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài Trên sở thang đo chấtlượng dòch vụ SERVQUAL, tác giả điều chỉnh lại thành thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài Thang đo SERVQUAL (Phụ lục 04) bao gồm 21 biến quan sát để đo lường thành phần chấtlượng dòch vụ đề cập phần trên, là: - Tin cậy: Gồm biến quan sát đo lường khả thực chương trình dòch vụ đưa - Đáp ứng: Gồm biến quan sát đánh giá tính kòp thời, hạn trình cung ứng dòch vụ Trang 17 - Năng lực phục vụ: Có biến quan sát đánh giá khả tạo an tâm tin tưởng cho khách hàng sử dụng dòch vụ - Đồng cảm: Gồm biến quan sát liên quan đến việc quan tâm thông cảm đến cá nhân khách hàng - Phương tiện hữu hình: Gồm biến quan sát đánh giá mức độ lôi trang thiết bò sở vật chất, giấc trang phục nhân viên SERVQUAL thang đo hoàn chỉnh tổng quát vấn đề chấtlượng dòch vụ nói chung Vì sử dụng để nghiên cứu việc đo lườngchấtlượng dòch vụchothuêtàicho ALCII, đòi hỏi phải có điều chỉnh bổ sung phù hợp với nét đặc thù ngành chothuêtài ALCII Thông qua kỹ thuật đóng vai người thuêtài đến vài côngtychothuêtài TPHCM, tác giả điều chỉnh biến quan sát sở thang đo SERVQUAL thành thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài với 43 biến quan sát đo lường thành phần (thang đo - Phụ lục 05) Sau đó, tác giả thực vấn kỹ thuật thảo luận nhóm tay đôi với 16 khách hàngthuêtài (Phụ lục 06) kết cho thấy có biến quan sát cần loại bỏ Những biến quan sát bò loại bỏ họ nhận thấy không quan trọng họ không quan tâm nhiều tới yếu tố Tổng cộng có 14 biến quan sát thang đo bò loại ra, biến mang số 2, 7, 13, 14, 17, 18, 24, 27, 30, 32, 34, 35, 38 41 thang đo Phụ lục 05 Sau điều chỉnh bổ sung lần 2, thang đo chấtlượng dòch vụchothuêtài ALCII có 29 biến quan sát với thành phần đo lườngchấtlượng (thang đo - Phụ lục 07) Trong thành phần Tin cậy có biến quan sát, thành phần Đáp ứng có biến quan sát, thành phần Năng lực phục vụ có biến quan sát, Đồng cảm có biến quan sát thành phần Phương tiện hữu hình đo lường biến quan sát Trang 18 1.4.3.2 Thang đo thỏa mãn khách hàng Trên đề cập đến tách biệt chấtlượng dòch vụ thỏa mãn khách hàng, việc đánh giá đo lường có khác biệt vấn đề Bên cạnh việc sử dụng thang đo SERVQUAL làm sở để xây dựng thang đo cho việc đo lườngchấtlượng dòch vụ, nghiên cứu xây dựng thang đo thỏa mãn khách hàng sở đo lường Hayes [II.5] Thang đo bao gồm biến quan sát nhằm đánh giá mức độ hài lòng tổng quát khách hàng dòch vụchothuêtài ALCII, cung cách phục vụ nhân viên trang thiết bò ALCII Bảng 1.2: Thang đo mức độ thỏa mãn khách hàng Các thành phần thang đo 01 Nhìn chung, bạn hoàn toàn hài lòng với cung cách phục vụ nhân viên ALCII 02 Nhìn chung, bạn hoàn toàn hài lòng với trang thiết bò vật chất ALCII 03 Tóm lại, bạn hoàn toàn hài lòng với chấtlượng dòch vụchothuêtài ALCII Nguồn: Tác giả tự thực Tóm tắt Chương Chương nêu số khái niệm chothuêtài chính, chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàng làm sở lý luận cho việc đánh giá chấtlượng dòch vụ nói chung dòch vụchothuêtài nói riêng, đồng thời đưa số mô hình lý thuyết dòch vụ thỏa mãn khách hàng Ngoài ra, chương trình bày việc nghiên cứu thực tiễn chấtlượng dòch vụchothuêtài thỏa mãn khách hàngthuêtài ALCII việc vấn trực tiếp khách hàng Trang 19 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯNG DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 2.1 TỔNG QUAN VỀ DỊCHVỤCHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 2.1.1 Sơ lược lòch sử hình thành pháttriển dòch vụchothuêtàiViệtNam Vào năm 1950, cách mạng côngnghiệp bùng nổ, nhà sản xuất bò đặt tình trạng cạnh tranh liệt buộc phải tìm phương thức bán hàng mới, đồng thời tìm cách né tránh rủi ro phát sinh trình mua bán hàng trả chậm Nghiệpvụchothuêtài khởi đầu Hoa Kỳ với đời côngtychothuêtài độc lập vào năm 1952 Sau nghiệpvụ lan tỏa sang châu Âu vào đầu năm 1960 nước pháttriển vào năm 1970 Giá trò máy móc thiết bò tài trợ qua hình thức chothuêtài giới tăng nhanh, từ mức 350 tỷ USD năm 1994 đến cuối năm 2006 số lên đến 800 tỷ USD Ở Việt Nam, hoạt động chothuêtài lạ lẫm cho tận đến thập niên 1990, kinh tế ViệtNam tăng trưởng nhanh ổn đònh song việc cho vay vốn tổ chức tín dụng doanh nghiệp đặc biệt vốn trung dài hạn để trang bò, đổi máy móc thiết bò công nghệ gặp nhiều trở ngại Do vậy, doanh nghiệp khó khăn việc đầu tư máy móc, thiết bò để phục vụcho hoạt động sản xuất kinh doanh Trước tình hình đó, hoạt động chothuêtài bắt đầu quan tâm xem kênh tài trợ vốn trung dài hạn quan trọng cho doanh nghiệp để trang bò, đổi máy móc thiết bò công nghệ sản xuất Từ năm 1993, Côngtytài Quốc tế (IFC) tư vấn choNgânhàng nhà nước ViệtNam nghiên cứu soạn thảo quy chế chothuêtài nhằm đưa công nghệ chothuêtài vào ViệtNam Trang 20 Ngày 27/5/1995 Thống đốc NHNN ban hành Quyết đònh 149/QĐ-NH5 thể lệ tín dụng thuê mua Ngày 9/10/1995 Chính phủ ban hành Nghò đònh 64/CP " Quy chế tạm thời tổ chức hoạt động CôngtychothuêtàiViệt Nam" Ngày 09/02/1996 NHNN ban hành thông tư 03/TT-NH5 hướng dẫn thi hành Nghò đònh 64/CP Chính từ thời điểm đến cuối năm 1998 hàng loạt Côngtychothuêtài đời Đến cuối năm 2007, có 12 Côngtychothuêtài cấp phép hoạt động, có 08 côngty trực thuộc Ngânhàng thương mại, 01 côngty liên doanh 03 côngty 100% vốn đầu tư nước Sự pháttriển mạnh mẽ hoạt động chothuêtàinăm gần bước đầu cho thấy ưu điểm trội kênh tín dụng doanh nghiệpViệt Nam, doanh nghiệp vừa nhỏ Hình 2.1: Thò phần CôngtychothuêtàiViệtNam đến 31/12/2007 KVLC 7.7% VILC 5.8% Sacombank Leasing AVLC 1.1% 0.2% ACB Leasing 0.6% ALC I 12.8% Cty CTTC NH Công thương 6.6% Vietcombank Leasing 10.3% ALC II 40.81% Chailease 0.4% Cty CTTC NH Đầu tư II 4.9% Nguồn: Ngânhàng Nhà nước ViệtNam [7] Cty CTTC NH Đầu tư I 8.79% Trang 21 Bảng 2.1: Các côngtychothuêtàiViệtNam đến 31/12/2007 STT Tên côngty 01 CôngtyChothuêtàiNăm Vốn thành lập điều lệ 1998 200 tỷNgânhàngNôngnghiệp VNĐ PháttriểnnôngthônViệtNam 350 tỷNgânhàngNôngnghiệp VNĐ PháttriểnnôngthônViệtNam 200 tỷNgânhàng Đầu tư Phát VNĐ triểnViệtNam 150 tỷNgânhàng Đầu tư Phát VNĐ triểnViệtNam 100 tỷNgânhàng Ngoại thương Việt VNĐ Nam 105 tỷNgânhàngCông thương Việt VNĐ Nam 150 tỷNgânhàng Thương mại cổ VNĐ phần Sài gòn Thương Tín 100 tỷNgânhàng Thương mại cổ VNĐ phần Á châu 69 tỷ Liên doanh NHCT VN I NHNo&PTNT ViệtNam Cơ quan chủ quản (ALC I) 02 Côngtychothuêtài 1998 II NHNo&PTNT ViệtNam (ALC II) 03 Côngtychothuêtài 1998 I NHĐT&PT ViệtNam 04 Côngtychothuêtài 2005 II NHĐT&PT ViệtNam 05 Côngtychothuêtài 1998 Vietcombank ViệtNam 06 Côngtychothuêtài 1998 NHCT ViệtNam 07 Côngtychothuêtài 2006 Sacombank (SBL) 08 Côngty TNHH chothuê 2007 tài ACB 09 Côngtychothuêtài 1996 Quốc tế ViệtNam (VILC) 04 đối tác nước (nay trở thành côngty 100% vốn nước ngoài) 10 Côngtychothuêtài 2006 Quốc tế Chailease 11 Côngtychothuêtài USD 1996 Kexim Việtnam (KVLC) 12 Côngtychothuêtài 10 triệu Côngty 100% vốn nước 209 tỷCôngty 100% vốn Hàn Quốc VNĐ 2000 80 tỷ 100% vốn NH ANZ (Úc) ANZ-VTRAC (AVLC) VNĐ Tập đoàn V-Trac (Mỹ) Nguồn : Ngânhàng Nhà nước ViệtNam [7] Trang 22 2.1.2 Giới thiệu sơ lược CôngtychothuêtàiII NHNo&PTNT ViệtNam(ALCII) Xuất phát từ nhu cầu kinh tế lợi ích toàn hệ thống NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnNôngthônViệtNam (NHNo&PTNT Việt Nam), đơn vò chủ quản lúc thành lập hai Côngtychothuêtài chính: - Côngty ALCI: thành lập theo Quyết đònh số 238/1998/QĐ-NHNN ngày 14/07/1998 Thống đốc NHNN Việt Nam, vốn điều lệ ban đầu 65 tỷ, phạm vi hoạt động từ Hà Tónh trở ra, trụ sở đặt thủ đô Hà Nội - Côngty ALCII: thành lập theo Quyết đònh số 239/1998/QĐ-NHNN ngày 14/07/1998 Thống đốc NHNN Việt Nam, vốn điều lệ ban đầu 55 tỷ, phạm vi hoạt động từ Quảng Bình trở vào, trụ sở đặt thành phố Hồ Chí Minh Đến xét nhu cầu thực tế phát sinh hiệu hoạt động côngty ALC II, NHNo&PTNT ViệtNam chấp thuận mở rộng phạm vi hoạt động cho ALCII khắp nước - Tên đầy đủ: CôngtychothuêtàiII – NgânhàngNôngnghiệpPháttriểnNôngthônViệtNam - Tên giao dòch quốc tế tiếng Anh: Financial Leasing Company II of Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development - Tên gọi tắt: Agribank Leasing Company II - Tên viết tắt: ALCII - Các đơn vò trực thuộc: 10 chi nhánh Phòng giao dòch đặt tỉnh thành phố lớn nước thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Khánh Hòa, Bình Dương - Vốn điều lệ nay: 350 tỷ đồng Trang 23 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Hệ thống tổ chức côngty bao gồm: - Trụ sở - Các chi nhánh - Văn phòng đại diện - Côngty trực thuộc Giám đốc côngty chòu trách nhiệm cao điều hành trực tiếp côngty với trợ giúp hai Phó Giám đốc: 01 Phó Giám đốc phụ trách mảng chothuê kế hoạch tổng hợp, có quyền thay mặt Giám đốc giải công việc Giám đốc vắng; 01 Phó Giám đốc phụ trách kế toán, hành tổ chức tin học Tại phòng ban có Trưởng phòng điều hành công việc cụ thể chòu trách nhiệm trước Ban Giám đốc Cơ cấu phòng ban thay đổi tùy theo yêu cầu quản lý, quy mô tình hình pháttriểncôngty mà có thay đổi thích hợp Tổng số cán nhân viên côngty ALCII đến cuối năm 2007 210 người, có 165 người có trình độ từ đại học trở lên, chiếm tỷ trọng 78.57%, đặc biệt người có trình độ sau đại học nắm vò trí quan trọng côngty Điều giúp chocôngty việc tiếp cận tiến khoa học tri thức để đưa vào ứng dụng thực tiễn côngty Xét độ tuổi lao động, tuổi bình quân cán nhân viên 31, tuổi lãnh đạo từ cấp phòng trở lên 38,5; tuổi bình quân đội ngũ nhân viên 28 tuổi Do lónh vực đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải có kiến thức sâu tài có trình độ ngoại ngữ đònh, thành lập pháttriển mạng lưới côngty ALCII, đối tượng có kinh nghiệm lónh vực tài ưu tiên tuyển dụng đáp ứng điều kiện công việc côngty Trang 24 2.1.2.2 Nội dung hoạt động ¾ Huy động vốn: Côngty ALCII thực nghiệpvụ huy động vốn sau: - Nhận tiền gửi có kỳ hạn từ 01 năm trở lên tổ chức, cá nhân; - Vay vốn ngắn, trung dài hạn NHNo&PTNT Việt Nam; vay TCTD khác nước NHNo&PTNT ViệtNam chấp thuận; - Phát hành loại giấy tờ có giá bao gồm: trái phiếu, chứng tiền gửi loại giấy tờ có giá khác với kỳ hạn năm NHNN ViệtNamcho phép; - Tiếp nhận nguồn vốn khác theo quy đònh NHNN ViệtNam ¾ Hoạt động chothuêtài chính: - Chothuêtài chính; - Mua chothuê lại theo hình thức chothuêtài chính; - Bán khoản phải thu từ hợp đồng chothuêtài chính; - Chothuê hợp vốn theo quy đònh NHNN ViệtNam ¾ Các hoạt động khác: - Tư vấn khách hàng vấn đề có liên quan đến nghiệpvụchothuêtài chính; - Thực hoạt động ngoại hối theo giấy phép hoạt động ngoại hối NHNN ViệtNam cấp; - Thực dòch vụ ủy thác, quản lý tài sản bảo lãnh liên quan đến hoạt động chothuêtài chính; - Làm đại lý, dòch vụ ủy thác huy động vốn cho NHNo&PTNT Việt Nam; - Thực hoạt động khác theo qui đònh pháp luật Trang 25 Các dòch vụ khác chưa triển khai hoạt động côngtychothuêtài chính, việc tư vấn cho khách hàng mang tính hỗ trợ hoạt động chothuêtài chưa tạo thành hoạt động hoàn chỉnh 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHOTHUÊTÀICHÍNHTẠI ALCII 2.2.1 Quy trình nghiệpvụ cụ thể ALCII Hình 2.2: Quy trình nghiệpvụ ALCII Tiếp nhận hồ sơ Thẩm đònh chothuê Trình duyệt ký hợp đồng chothuêtài Ký hợp đồng mua Ký hợp đồng bảo hiểm bán tài sản vật chấtchotài sản Bàn giao tài sản Đònh kỳ thu tiền thuê, quản lý kiểm tra tài sản Thanh lý hợp đồng ... thuê tài Công ty cho thuê tài II - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam (ALCII) - Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng dòch vụ cho thuê tài Công ty cho thuê tài II - Ngân hàng. .. dòch vụ cho thuê tài Chính tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng dòch vụ cho thuê tài Công ty cho thuê tài II - Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam (ALCII) làm đề tài. .. Việt Nam, cụ thể là: - Công ty cho thuê tài Nhà nước - Công ty cho thuê tài cổ phần - Công ty cho thuê tài trực thuộc tổ chức tín dụng (TCTD) - Công ty cho thuê tài liên doanh - Công ty cho thuê