MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ

MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ MUA lại và sáp NHẬP của IBM và BENZ

LOGO Chuyên đề thảo luận MUA LẠI & SÁP NHẬP NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CỦA LENOVO-IBM VÀ CỦA DAIMLER- BENZ VỚI CHRYSLER www.trungtamtinhoc.edu.vn Nhóm Thành viên www.trungtamtinhoc.edu.vn Trần Thị Thư ( NT) Phạm Thị Hoa Lệ Nguyễn Thị Thanh Mai Hỏa Thị Hội Hà Văn Đạt Chương I Tổng quan M&A Chương II Thương vụ Lenovo IBM năm 2005 NỘI DUNG Chương III Nghiên cứu trường hợp Chrysler Kết Luận www.trungtamtinhoc.edu.vn Daimler-Benz Chương 1: Tổng quan M&A  Khái niệm M&A M&A (merger and acquisition) hoạt động giành quyền kiểm soát doanh nghiệp, phận doanh nghiệp (gọi chung doanh nghiệp) thông qua việc sở hữu phần tồn doanh nghiệp www.trungtamtinhoc.edu.vn Phân biệt mua lại sáp nhập Mua phần toàn tài sản Chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích đủ để chi phối, kiểm sốt sang doanh nghiệp khác Khơng hình thành pháp Chấm dứt tồn DN bị sáp nhập nhân Mua lại www.trungtamtinhoc.edu.vn Sáp nhập Cộng hưởng M&A Cộng hưởng động quan trọng kì diệu giải thích cho thương vụ mua bán sáp nhập Giảm nhân viên Đạt hiệu dựa vào quy mô Trang bị công nghệ Tăng cường thị phần danh tiếng ngành www.trungtamtinhoc.edu.vn Các hình thức M&A 1.3.1 M&A diễn toàn doanh nghiệp nghiệp Sáp nhập doanh nghiệp Hợp doanh www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.3 Các hình thức M&A 1.3.2 M&A diễn với phần phận doanh nghiệp Góp vốn trực tiếp vào doanh nghiệp Mua lại phần vốn góp cổ phần phát hành thành viên cổ đông công ty Chia, tách doanh nghiệp Mua lại dự án bất động sản Mua nợ www.trungtamtinhoc.edu.vn 3.Tiến trình thực M&A Xác định doanh nghiệp mục tiêu cho giao dịch M&A Cần lựa chọn nhiều doanh nghiệp mục tiêu Bản chất lấy thơng tin xác doanh nghiệp mục tiêu Xác định giá trị giao dịch Cơng việc khơng hồn toàn đồng với hoạt động định giá doanh nghiệp Đàm phán, giao kết thực thỏa thuận, hợp đồng giao dịch M&A Quá trình dẫn đến kết phản ánh tập trung nội dung giao dịch M&A, thỏa thuận hợp đồng giao dịch M&A giao kết bên www.trungtamtinhoc.edu.vn 4.Vai trò M&A Đối với bên mua Đối với bên bán www.trungtamtinhoc.edu.vn Kết đạt Đối với Lenovo M&A M&A giữa Lenovo Lenovo và IBM IBM thành thành công công Năm 2013, Lenovo qua mặt Dell HP trở thành nhà sản xuất PC số tồn cầu Sản Phẩm có mặt 160 quốc gia sản xuất châu lục với lực lượng lao động gần 46.000 người Doanh số bán tăng gấp 10 lần đạt xấp xỉ 34 tỉ USD www.trungtamtinhoc.edu.vn Kết đạt  Đối với IBM IBM cung cấp máy tính cá nhân mà không cần phải sở hữu hay điều hành công ty máy tính cá nhân Lenovo cơng ty mạnh mảng máy tính cá nhân, nên IBM có sản phẩm máy tính cá nhân đại hệ thống giải pháp tổng thể IBM cung cấp sản phẩm tốt với tổng chi phí sở hữu thấp có suất làm việc cao www.trungtamtinhoc.edu.vn Đánh giá bước đệm hoàn hảo cho Lenovo việc bành trướng thị trường cải tiến việc nghiên cứu, sản xuất, quản lý để thích nghi Lenovo với quốc tế hóa đối tác tốt của tập đoàn IBM www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên nhân dẫn đến thành cơng • Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu • Quy trình sản xuất nội cho phép linh hoạt cần thay đổi, bổ sung cho dòng sản phẩm • Sử dụng chiến lược “bảo vệ cơng” • www.trungtamtinhoc.edu.vn Phát triển tính đa văn hóa mạnh Nguyên nhân dẫn đến thành công Nguyên nhân • Xây dựng mơ hình lãnh đạo đa dạng hóa • Đưa tiếng Anh trở thành ngơn ngữ thức www.trungtamtinhoc.edu.vn • Thực marketing quốc tế Chương III: Thương vụ M&A Daimler-Benz Chrysler năm 1998 www.trungtamtinhoc.edu.vn Daimler-Benz  Trụ sở chính: Stuttgart Đức  Thành lập: 1886 Gottlieb Daimler Carl Benz  Sản Phẩm: ngồi xe hơi, sản xuất xe tải, xe buýt cung cấp dịch vụ tài thơng qua nhánh Daimler financial services  Cơng ty sản xuất dòng xe cao cấp Mercedes- Benz, Mercedes-AMG, Freightliner, Western Star, Fuso,… Sản phẩn công ty trọng đế thiết kế, chất lượng, dịch vụ bảo hành www.trungtamtinhoc.edu.vn Chrysler  Trụ sở chính: Mỹ  Thành Lập: 1920 Walter P Chrysler, thức mắt năm 1924  Nhà sản xuất xe thứ giới với dòng xe hạng trung : Chrysler 200, Chrysler 300, …  Sản phẩm công ty trọng đến giá thành thấp, phân phối sản phẩm www.trungtamtinhoc.edu.vn Thương vụ M&A Daimler-Benz Chrysler kết Giữa năm 1990 Text in here • Châu Âu xảy suy • 2007 1998 1997 Text in here Daimler thành lập • Năm 1998 năm đánh dấu Text in here • Daimler-chrysler thối kinh tế Trong hồn sở sản xuất Mỹ nhận sát nhập Daimler-Benz đồng ý bán lại phần cảnh đó, cơng ty Daimler- tiềm tập đoàn Chrysler Mỹ - lớn cổ phần tập Benz định mở rộng xe ô tô thể thao nhà sản xuất xe hạng đồn cho cơng phân khúc thị trường (SUV) tiện ích thị trường trung, từ tập đồn ty đầu tư từ nhân Daimler-Chrysler đời Mỹ www.trungtamtinhoc.edu.vn Kết sau sáp nhập 1998  Hàng loạt vấn đề nảy sinh: chất lượng giảm sút, thua lỗ kinh doanh xe hạng nhỏ, chi phí sản xuất cao  Lãi ròng năm 1997 Chrysler 2,8 tỷ USD tồn ngành ơtơ Detroit kiếm tới 15,1 tỷ  Riêng nửa đầu năm 2005, Daimler thua lỗ 1,1 tỷ USD  Thị phần Mercedes Châu Âu giảm xuống 4,2% nửa đầu năm 2005 so với 4,5% giai đoạn năm 2004  Năm 2006: DaimlerChrysler lỗ 1,2 tỉ Euro www.trungtamtinhoc.edu.vn Nguyên nhân thất bại Xung đột văn hóa www.trungtamtinhoc.edu.vn Sai lầm quản lý - Daimler-Benz trọng phong cách hình thức quản - lý có tổ chức - Quy trình sản xuất hướng tới hồn mĩ khơng phải tốc thoải mái hơn, phong cách tự - độ, thiết kế chuyển biên chậm chạp với sửa đổi nhỏ, tránh việc rủ ro - xe có kĩ thuật đặc biệt, đắt tiền dùng năm www.trungtamtinhoc.edu.vn Chrysler lại ưa chuộng phong cách Sản phẩm thiết kế với tốc độ đáp ứng thị hiếu người dân Mỹ - Người dân Mỹ xe 03 năm www.trungtamtinhoc.edu.vn Sai lầm quản lý Chủ tịch cũ Daimler, ông Jergen Schrempp Sự thống hai công ty khó khăn, Daimler-Chrysler điều hành tổ chức riêng lẻ www.trungtamtinhoc.edu.vn LOGO Thank You ! www.trungtamtinhoc.edu.vn ... biệt mua lại sáp nhập Mua phần toàn tài sản Chuyển toàn tài sản, quyền, nghĩa vụ lợi ích đủ để chi phối, kiểm sốt sang doanh nghiệp khác Khơng hình thành pháp Chấm dứt tồn DN bị sáp nhập nhân Mua. .. sáp nhập nhân Mua lại www.trungtamtinhoc.edu.vn Sáp nhập Cộng hưởng M&A Cộng hưởng động quan trọng kì diệu giải thích cho thương vụ mua bán sáp nhập Giảm nhân viên Đạt hiệu dựa vào quy mô Trang... doanh nghiệp nghiệp Sáp nhập doanh nghiệp Hợp doanh www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.3 Các hình thức M&A 1.3.2 M&A diễn với phần phận doanh nghiệp Góp vốn trực tiếp vào doanh nghiệp Mua lại phần vốn góp