Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc Tùng

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc TùngMột số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thông Trúc Tùng

“ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng” PHẦN : MỞ ĐẦU  Tầm quan trọng tính cấp bách đề tài : Nhân thường vấn đề tưởng dễ mà khó doanh nghiệp Bất kỳ tổ chức nào, doanh nghiệp có mục tiêu riêng Và để thực mục tiêu đạt hiệu cao đòi hỏi phải có lãnh đạo thống nhằm kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp, kiểm tra điều chỉnh việc phối hợp tối ưu nguồn lực Suy cho cùng, công ty dù thành công hay thất bại sách “dùng người”, giai đoạn tổ chức tuyển dụng để chọn người khả vào làm việc giai đoạn tuyên khởi quan trọng Một cơng ty dù có khối lượng tài sản lớn, máy móc thiết bị đại, Ban giám đốc đề chiến lược cạnh tranh động, thành viên công ty lại bố trí phân cơng cơng việc khơng phù hợp với khả năng, kiến thức chuyên môn họ, chắn cơng ty thất bại Do trình tổ chức tuyển dụng nhân cần có thiết kế cơng việc phân cơng cho nhân viên thực công việc cách chuẩn xác để đạt kết cao Trong trình thực công việc tuyển dụng, phần lớn nguyên nhân tạo việc tuyển người không phù hợp với yêu cầu công ty, người tuyển vào làm việc không chuyên ngành họ xuất phát từ cơng tác tổ chức tuyển dụng khơng hồn hảo Việc tổ chức tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến kết đạt trình tuyển dụng Qua đó, có tác động đến tồn q trình hoạt động doanh nghiệp, cơng tác tổ chức tuyển dụng có hiệu q trình tuyển dụng diễn suôn sẻ thuận lợi, người tuyển vào phù hợp với yêu cầu cơng ty Từ họ đóng góp cơng sức để hoạt động cơng ty đạt kết tốt Vì vậy, xem xét đánh giá cơng tác tổ chức tuyển dụng tìm biện pháp để khắc phục chưa tốt cơng tác tổ chức để kết đạt tốt cần thiết doanh nghiệp Là doanh nghiệp có vị trí quan trọng mặt kinh tế mặt xã hội, để giải hài hòa lợi ích mục tiêu mình, cơng ty TNHH Thơng Trúc Tùng nhiều lần cải tiến công tác tổ chức tuyển dụng tốt để phù hợp với thời điểm tuyển dụng nhân cho công ty Tuy nhiên việc cải tiến chấn chỉnh chưa mang tính khoa học chiến lược, bất hợp lý không phù hợp Trong thời gian công ty xây dựng cho mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trước tiên “Cố gắng củng cố hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nhân sự” Vì có tổ chức tuyển dụng khoa học hợp lý trình tuyển người diễn suôn sẻ thuận lợi Người tuyển vào phù hợp với yêu cầu qui định công ty Đồng thời phát huy lực để phát triển cơng ty ngày tốt Để đáp ứng chiến lược kinh doanh thời gian tới khắc phục tồn thiếu sót q trình tuyển dụng, việc hồn thiện công tác tổ chức tuyển dụng tất yếu khách quan nhu cầu cấp bách Nhận thức tầm quan trọng công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực, xuất phát từ nhu cầu thực tế, xin chọn đề tài : “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng”  Mục tiêu nghiên cứu đề tài : Nghiên cứu vấn đề lý luận công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp kinh tế thị trường Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty  Những nội dung nghiên cứu : Khi tiến hành nghiên cứu đề tài : “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng”, nhận thấy báo cáo phải có liên hệ lý thuyết học đến thực tiễn tiếp xúc Do đó, nội dung nghiên cứu đề tài từ lý thuyết sang thực tiễn bao gồm :  Phần 1: Mở đầu  Tầm quan trọng tính cấp bách đề tài  Thơng nguồn    Mục tiêu nghiên cứu đề tài  Những nội dung nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu  Nguồn tư liệu sở lựa chọn để nghiên cứu  Phần đóng góp luận văn Phần : Nội dung  Chương : Cơ sở lý luận chung  Chương : Lịch sử hình thành trình phát triển công ty TNHH Trúc Tùng  Chương : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng Kết luận kiến nghị Phương pháp nghiên cứu : Do thời gian thực tập hạn chế, nên chọn phương pháp bàn giấy nghiên cứu chủ yếu Đồng thời sử dụng phương pháp định lượng để phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Ngồi tơi thu thập số thơng tin sách, website có liên quan đến ngành vấn đề nghiên cứu Bên cạnh báo cáo sử dụng phương pháp thực địa bao gồm : quan sát cách thực tế thâm nhập, tìm hiểu q trình cơng tác tổ chức tuyển dụng nhân công ty Đặc biệt tiếp xúc, trò chuyện với số nhân viên trưởng phòng nhân  Nguồn tư liệu sở lựa chọn để nghiên cứu :  Nguồn tư liệu :  Thông tin cung cấp từ phận công ty  Một số website Internet  Một số sách trường đại học  Cơ sở lựa chọn để nghiên cứu :  Thâm nhập tìm hiểu cơng tác tổ chức tuyển dụng công ty TNHH Thông Trúc Tùng  Tiếp xúc thực tế với nhân viên cơng ty để tìm hiểu  Phần đóng góp luận văn : Hệ thống hóa hồn thiện số vấn đề lý luận liên quan đến công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Giới thiệu số kinh nghiệm nước việc tổ chức công việc để học tập tham khảo Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thơng Trúc Tùng, qua thấy tồn bất hợp lý tìm nguyên nhân tồn PHẦN : NỘI DUNG I/ CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, chất vai trò cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực Có sách viết tổ chức cho : Trong hoạt động quản trị định trung tâm, hoạt động hoạch định để thiết lập mục tiêu kế hoạch thực Tuy nhiên liên kết phận, nguồn lực thể thống để thực chiến lược, sách lược, kế hoạch đề khơng khác cơng tác tổ chức Mặt khác muốn cho cơng việc hàng ngày diễn thuận buồm xi gió, chun mơn hóa có hiệu cao cần có tổ chức mạnh Như tổ chức hoạt động cần thiết tất yếu để xây dựng cấu, guồng máy nhằm đảm bảo cho hoạt động quản trị đạt mục tiêu Tổ chức việc lựa chọn cơng việc, nhóm giao phó nhóm có người huy với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cần thiết để thực mục tiêu tổ chức vạch Với cách hiểu trên, công tác tổ chức đơn vị thường xem xét ba khía cạnh : tổ chức guồng máy, tổ chức công việc tổ chức nhân Tổ chức guồng máy ( cấu tổ chức) : Là tổng hợp phận(hoặc khâu) khác nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm bảo đảm thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung xác định.(Phan Thăng – Nguyễn Thanh Hội, trang 162, Trường Cao đẳng Bán Công Marketing) Tổ chức công việc(thiết kế công việc) : Là việc phân công nhiệm vụ phối hợp hoạt động nhân viên Tổ chức nhân (tổ chức cán bộ) : Xây dựng đội ngũ cán mạnh chuyên môn, giỏi nghiệp vụ, tinh thông nghề nghiệp, đủ số lượng, sẵn sàng đồng tâm hiệp lực với tinh thần trách nhiệm cao để hoàn thành nhiệm vụ giao.(Phanh Thăng – Nguyễn Thanh Hội,Trang 208 sách Quản trị học trường Cao đẳng Bán công Marketing) Vậy qua cách nói trên, ta hiểu : “Tổ chức việc thiết lập phận tổ chức để đảm nhiệm chức cần thiết , xác định nhiệm vụ cụ thể hình thành mối quan hệ thời điểm cụ thể tương ứng với mục tiêu đề ra”.( Phan Thăng – Nguyễn Thanh Hội, trang 158 sách quản trị học Trường Marketing ) Cũng có sách khác cho : Với chức hoạch định, nhà quản trị vạch mục tiêu, xây dựng chiến lược kế hoạch hành động Nhưng kế hoạch muốn thành cơng phải có q trình thực hiện, chức tổ chức đảm nhận vai trò biến mục tiêu ý tưởng hoạch định thành kết cụ thể Thực tế cho thấy, tổ chức khơng tốt kế hoạch vơ nghĩa Do vậy, tổ chức chức quản trị cần thiết cho tất hoạt động, tất nhà quản trị dù cấp phải nắm vững nguyên tắc phương pháp tổ chức Vậy : “ Tổ chức chức chung quản trị liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức bao gồm khâu cấp, tức quan hệ hàng ngang hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận đó.” (Trang 131 sách Quản trị học trường Đại học Kinh tế ) Theo đó, tác giả Dương Hữu Hạnh cho “tổ chức” có hai ý nghĩa :  Việc quản trị tài nguyên ( I’adminitration des resources) để đạt hiệu tối đa với việc sử dụng tài nguyên vật chất, nhân lực, tài chánh thông tin tối thiểu Có kỹ thuật tổ chức (des techniques d’organisation) lý, gọi “khoa học”.( Trang 347 sách Quản trị doanh nghiệp)  Việc quản trị nhân (I’adminnistration des homes) : có nghĩa sử dụng có hiệu tài nguyên nhân lực cách chun mơn hóa họ, cách phân chia cơng việc (division du travail) cách tách biệt nhiệm vụ Mặt khác, nhiệm vụ khác tổ chức, nhân viên cảm thấy hội nhập vào tổ chức: người ta nói vấn đề tính hữu hiệu (problem d’effectivite), nghĩa mức độ thỏa mãn thành viên tổ chức thuộc vào kết đạt Bấy giờ, phải sử dụng kỹ thuật tổ chức quản trị ( đạo chung) để cải tiến bầu khơng khí tổ chức cải tiến mức độ kích thích hoạt động, động lực làm thỏa mãn biến chuyển, ước muốn cá nhân biến đổi theo bầu văn hóa doanh nghiệp, thuộc vào trình độ giáo dục mức độ thực nhu cầu, theo ý nghĩa nhà xã hội học Maslow.( Trang 347 sách Quản trị doanh nghiệp ) Việc “dùng người” vào khả năng, vị trí thời điểm ( a right man, the right place at the right time) doanh nghiệp điều quan trọng Thực vậy, doanh nghiệp dù có tài sản lớn, thiết bị đại, có chiến lược kinh doanh hữu hiệu… sử dụng nhân không phù hợp với khả năng, khiếu, chuyên môn… dễ thất bại người yếu tố định chủ yếu.( Dương Hữu Hạnh,trang 296 sách Quản trị doanh nghiệp ) Do phẩm chất nhân viên yếu tố quan trọng tùy thuộc vào nhà quản trị cần phẩm chất nơi người tuyển chọn cần kỹ thương mại cơng việc đòi hỏi khả học hỏi hay yếu tố nhân cách (personality) có phương pháp chọn lựa khác Như : “việc tuyển chọn việc chọn lựa nhân viên phù hợp với tính chất loại công việc” Cần lưu ý khả người phát huy tối ưu bố trí họ vào vị trí thích hợp (Dương Hữu Hạnh, trang 296, sách Quản trị doanh nghiệp) Với cách giải thích khác, tác giả Nguyễn Hữu Thân cho : Suy cho công ty thành công hay không sách “dùng người”, giai đoạn tuyển chọn người khả vào làm việc giai đoạn tuyên khởi quan trọng Tuyển chọn nhân viên hoạt động quan trọng quản trị Một cơng ty dù có khối tài sản lớn, máy móc thiết bị đại, ban giám đốc đề chiến lược cạnh tranh động, thành viên cơng ty lại bố trí vào công việc không phù hợp với khả năng, khiếu, kiến thức chuyên môn họ, chắn cơng ty thất bại Ơng cha ta nêu lên triết lý :” Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Muốn cho yếu tố “nhân” “hòa” ta cần phải biết ‘thuật chọn người” Tuyển chọn người có khả bố trí họ vào chức vụ cơng việc thích hợp với họ tiền đề “thuật dùng người” (Nguyễn Hữu Thân,trang 180, sách Quản trị nhân sự) Qua khái niệm trên, ta rút hiểu khái niệm Tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực : “ Tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực thiết lập phận đảm nhiệm việc thiết kế công việc, tổ chức cán bộ, tổ chức bầu văn hóa cơng ty để thực nhiệm vụ tìm kiếm người có khả , phù hợp để giao phó cho cơng việc, chức vụ trống cơng ty Đồng thời đánh giá ứng viên theo nhiều tiêu thức khác sở yêu cầu công việc hay chức vụ cần tuyển dụng để tìm ứng viên phù hợp với yêu cầu đặt trình tuyển dụng.” 1.1.2 Bản chất công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực Công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực thực để thực mục tiêu đảm bảo có đủ nhân cho hoạt động doanh nghiệp Do cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực phải tạo nên môi trường nội thuận lợi cho cá nhân, phận phát huy lực nhiệt tình mình, đóng góp tốt vào việc hồn thành mục tiêu đề Kết hợp thành viên để thực công việc : cá nhân tham gia phối hợp hoạt động cơng việc phức tạp to lớn hồn thành Sự kết hợp nỗ lực làm tăng lên đóng góp cá nhân Sức mạnh tập thể thống hồn thành cơng việc tốt cá nhân thực Phân công lao động : Trên sở phân chia công việc theo chuyên môn cho thành viên tổ chức để công việc tuyển dụng thực cách sn sẻ có hiệu Nhân tuyển vào có chất lượng Xác định hệ thống thứ bậc quyền lực : Công tác tổ chức tuyển dụng để xác định rõ ràng người phụ trách lãnh đạo, người phụ trách thừa hành người lãnh đạo phân công thực Có cơng việc tuyển dụng thực tốt Quá trình tuyển dụng diễn cách minh bạch rõ ràng, người tuyển vào thực có tài góp cơng sức phát triển doanh nghiệp tốt 1.1.3 Vai trò công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực Người ta thường nói xác định vấn đề quan trọng, tổ chức giải vấn đề quan trọng nhiều Điều lại mà người khơng phải máy móc hoạt động có tổ chức họ yếu tố định cho thành cơng Có thể nói không ngoa định, kế hoạch, q trình lãnh đạo kiểm sốt khơng trở thành thực khơng có hiệu khơng biết cách tổ chức khoa học việc thực nó.( Phan ThăngNguyễn Thanh Hội,trang 160, sách Quản trị học trường Cao đẳng Bán Công Marketing) Công tác tổ chức tuyển dụng thực cách khoa học việc xây dựng guồng máy đảm bảo nề nếp, quy củ, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học,tác phong cơng tác, đồn kết trí nhân viên, đồng thời phát huy lực sở trường cá nhân phận đơn vị Ngược lại công tác tổ chức thực không khoa học, không mang tính hệ thống, khơng đủ lực chun mơn làm cho hoạt động trình tuyển dụng hiệu quả, bất nhất, nhân viên đùn đẩy trách nhiệm, tranh công đổ lỗi cho nhau, thiếu lĩnh khơng đốn Điều dẫn đến doanh nghiệp không tận dụng hội thời xuất lúng túng bị động phải đối phó với nguy Khơng biết cách tổ chức giải công việc cách khoa học làm hỏng cơng việc, lãng phí nguồn tài nguyên (nhân tài, vật lực…), đánh hội làm cho tổ chức bị suy yếu (Phan Thăng Nguyễn Thanh Hội,trang 160, sách Quản trị học trường Cao đẳng Bán Công Marketing) Tổ chức tuyển dụng bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế Đồng thời tổ chức tạo mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể trình thực nhiệm vụ chun mơn Chính tổ chức tốt tạo kỷ luật trật tự hoạt động chung người.( Trang 133 sách Quản trị học trường Đại học kinh tế) Khi thiếu cấu tổ chức tuyển dụng hợp lý gây vấn đề khó khăn, phức tạp cho công tác quản trị Doanh nghiệp thiếu nhân lực, hoạt động doanh nghiệp bị gián đoạn, ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Nếu có cấu tổ chức tuyển dụng hợp lý cơng việc thực thi nhiệm vụ quản trị có từ mục tiệu chung tổ chức thực Tổ chức tuyển dụng tốt có tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực cách có hiệu Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị Khi công tác tổ chức tiến hành dựa sở khoa học thực tiễn phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề tạo lập lực hoạt động mới, thúc đẩy kinh doanh phát triển, giúp cho việc sử dụng triệt để nguồn lực, nguồn lực người nguồn lực tài nguồn vốn, sở vật chất kỹ thuật… Việc phân công lao động khoa học, phân quyền hợp lý xác định tầm hạn quản trị phù hợp tạo điều kiện cho nhà quản trị phát huy tốt lực, sở trường họ từ nâng cao suất lao động, hiệu công việc Hơn việc tổ chức khoa học tạo cho điều kiện doanh nghiệp mở rộng quy mô, đa dạng hóa tổ chức, nâng cao tính độc lập, tự chủ, sáng tạo cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu, nguyên tắc chức công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Mục tiêu Xác định tính rõ ràng mục tiêu : Bất kỳ tổ chức phải đề mục tiêu rõ ràng, nhiệm vụ hồn tồn cụ thể Khơng thể vạch kế hoạch tổ chức nào, tiến hành công tác tổ chức nào, hiệp lực giải công việc để đạt mục tiêu mà tổ chức hướng tới Tận dụng nguồn lực vốn có doanh nghiệp, tránh làm lãng phí thời gian nguồn tài nguyên vốn có Tận dụng nguồn lực vốn có doanh nghiệp, tránh làm lãng phí thời gian nguồn tài nguyên vốn có Đảm bảo cơng việc tuyển dụng thực hiệu mà tiết kiệm thời gian chi phí Bộ phận nhân phụ trách tuyển dụng nguồn nhân lực cần phải có kế hoạch thực cơng việc tuyển dụng cụ thể, tuyển chọn mà phù hợp với thời gian mà chi phí tiết kiệm Người tuyển vào đạt tiêu chuẩn mà công ty qui định Tạo môi trường có văn hóa tổ chức để cá nhân phận cống hiến để nâng cao hiệu làm việc Đề phần thưởng để động viên cá nhân tham gia thực cơng việc nhiệt tình có trách nhiệm với công ty Tạo lực cho phận thực công tác tổ chức tuyển dụng Luôn đặt mục tiêu để thực hiện, khuyến khích nhân viên ln có kế hoạch thực cơng việc để có thích ứng với hồn cảnh thuận lợi hay khó khăn bên bên doanh nghiệp 3.1.2 Phân tích nội dung hình thức 3.1.2.1 Nội dung Để tồn phát triển chế thị trường nay, đòi hỏi cơng ty TNHH Thơng Trúc Tùng phải ln có đối cơng tác quản trị nhân sự, số công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực cách sử dụng nguồn nhân lực công ty Cũng công ty khác việc tuyển chọn nhân lực cho phù hợp với công ty vấn đề nan giải Do đó, để việc tuyển dụng nhân cho công ty đạt kết cao, đòi hỏi cơng ty phải có tổ chức tuyển dụng nhân làm việc có hiệu Tổ chức tuyển dụng nhân phải ln có kế hoạch tuyển dụng sẵn sàng để đáp ứng u cầu cơng ty đòi hỏi cần thiết Công tác tổ chức tuyển dụng công ty thực công việc sau : Thiết kế công việc : Bộ phận phụ trách tuyển dụng nhân cho công ty cần phải thiết kế công việc cho rõ ràng cụ thể Mỗi nhân viên phân công nhiệm vụ cấp xếp Do phận người nên nhân viên phụ trách công việc hỗ trợ nhau, có đợt tuyển dụng nhân sự, nhân viên thực công việc khác để tránh nhàm chán đơi thay nhân có biến đổi Tổ chức cán : Do phận nhân phụ trách công tác tuyển dụng, nên đội ngũ nhân trao dồi kinh nghiệm, nắm bắt kịp thời tình hình nhân có biến đổi, đồng thời nhân viên theo sát hoạt động phận khác, phận nhân thuyên chuyển nhân viên phận sang phận khác có tuyển người mà phận nhân chưa tuyển Xây dựng văn hóa cho phận : Các nhân viên phận ln đồn kết hỗ trợ để thực công việc Trưởng phận nhân ln khuyến khích nhân viên đề phương pháp thực cơng việc có hiệu quả, cho nhân viên hốn đổi cơng việc cho có nhu cầu cần thiết 3.1.2.2 Hình thức Công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực thực chất phận nhân phụ trách Bộ phận gồm có trưởng phòng nhân bốn thành viên đảm nhận công việc tuyển dụng Tất công việc tuyển dụng phận nhân tự thiết kế tổ chức tuyển dụng Các vị trí tuyển dụng phòng nhân xếp trưởng phận vấn, nhận xét đánh giá ứng viên Công tác tổ chức tuyển dụng phận nhân thực theo hình thức tự làm hợp tác với cơng ty cung cấp nhân lực cần thiết Hình thức hợp tác : Mỗi có đợt tuyển người, nhân viên phận nhân liên lạc với trường đại học xem khóa tốt nghiệp chuẩn bị trường có thích hợp với cơng việc cơng ty Nhân viên phụ trách liên lạc xếp thời gian vấn với ứng viên Hoặc trung tâm giới thiệu việc làm có ứng viên phù hợp với cơng việc vị trí cần tuyển nhân viên phụ trách liên lạc xếp thời gian vấn Hình thức tự làm : Khi có nhu cầu tuyển dụng, trưởng phòng nhân phân tích vị trí tuyển dụng, phân tích công việc cần phải làm xếp phân công nhân viên phụ trách thực Nhân viên phụ trách đăng tuyển dụng trang web, trung tâm giới thiệu việc làm số tờ báo Nhân viên phụ trách xếp thời gian liên lạc vấn sơ ứng viên Sắp xếp thời gian để trưởng phận có liên quan đến vị trí tuyển dụng để vấn chuyên sâu, nhận xét đánh giá ứng viên Nhân viên phụ trách soạn thảo hợp đồng thử việc cho ứng viên Phổ biến qui định công ty cho ứng viên biết phân họ vị trí thích hợp Trong q trình vấn chun sâu, hội đồng tuyển dụng gồm có :      Giám đốc (nếu vị trí tuyển dụng nhân viên cấp cao) Phó giám đốc Trưởng phòng nhân Trưởng phận có nhu cầu tuyển người Và nhân viên phận nhân phụ trách hậu cần Tất công việc phận nhân phân tích thiết kế cơng việc Các nhân viên công ty hợp tác với có đợt tuyển người Cơng ty khơng sử dụng hình thức th ngồi chun viên để vấn chuyên sâu 3.1.3 Phân tích phương pháp quy trình 3.1.3.1 Phương pháp Chun mơn hóa cơng việc : Trưởng phận nhân chia nhỏ công việc phân công cho nhân viên phận phụ trách thực cơng việc Mỗi cơng việc có qui định thời gian hồn thành cơng việc rõ ràng Các nhân viên hồn thành cơng việc sớm hỗ trợ nhân viên khác, thực công việc phân cơng Xoay vòng cơng việc : Mỗi có đợt tuyển dụng, trưởng phận nhân xếp phân công cho nhân viên đảm nhận công việc khác để tránh họ nhàm chán cơng việc Đồng thời phát nhân viên có khả thực công việc nào, công việc phù hợp với chuyên mơn trình độ họ Đồng thời nhân viên thay thực cơng việc có di chuyển cơng tác hay nhân viên phận nghỉ việc Tổ đội lao động :Trong trình tuyển dụng, trưởng phận cho nhân viên tự hợp tác với nhau, hỗ trợ để hồn thành cơng việc sớm Có thể nhân viên tự hợp nhóm phân chia cơng việc, xếp thời gian phù hợp với nhân viên để học không bị áp lực tinh thần thời gian không phù hợp cơng việc phơng phù hợp với trình độ chun mơn họ 3.1.3.2 Quy trình Xác định nội dung công việc cần làm mục tiêu công việc cần đạt : Sau tiếp nhận phiếu yêu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực từ phận Bộ phận nhân tổ chức thực công việc với nội dung sau :  Xem xét phiếu yêu cầu tuyển dụng để biết nhu cầu cần tuyển nhân phận  Thiết kế cơng việc để phân công cho nhân viên thực  Tổ chức cán để tham gia trình tuyển dụng  Xây dựng bầu văn hóa phận để trình tổ chức tuyển dụng diễn suôn sẻ đạt kết tốt  Mục tiêu đề cho phận để tuyển người việc Người tuyển vào phải có trình độ lực phù hợp với yêu cầu công ty phận yêu cầu tuyển người Thu thập thông tin phân tích khả thực cơng việc : Sau tiếp nhận phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân phận Bộ phận nhân phụ trách công tác tổ chức tuyển dụng thu thập thơng tin về:  Máy vi tính kết nối mạng để đăng tin tuyển dụng không  Phòng hội họp có chổ trống để vấn nhân viên hay khơng  Vốn cơng ty lúc có phù hợp để chi trả cho việc thuê mướn chuyên gia cấp cao vấn công ty có đề xuất yêu cầu tuyển chọn nhân viên cấp cao  Nhân viên phận xếp bố trí thời gian để cơng tác tuyển dụng diễn suôn sẻ tiết kiệm chi phí  Năng lực nhân viên đảm trách công việc giao hay không?  Các mối quan hệ bên bên cơng ty,có thể qua giới thiệu hay biết nơi có người tài để cơng ty hợp tác Thiết kế phân chia công việc cách khoa học, hợp lý tối ưu thành việc làm cụ thể :  Nhu cầu tuyển dụng : Sau tiếp nhận phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng nhân xem xét xác định vấn đề sau :  Nhu cầu tuyển dụng xuất phát từ vấn đề nhân viên nghỉ việc, hưu, điều chuyển công tác phát triển kinh doanh cần thêm nhân viên vào vị trí cần thiết để chuyên nghiệp, phát triển chất lượng dịch vụ  Khi phát sinh nhu cầu tuyển dụng, trưởng phận phải điển vào form “phiếu đề nghị tuyển dụng nhân sự” trình Giám đốc ký Sau duyệt, phiếu đề nghị tuyển dụng chuyển đến cho nhân viên phụ trách tuyển dụng phòng nhân để tiến hành tuyển dụng  Trong phiếu đề nghị tuyển dụng ghi rõ yêu cầu bảng mô tả công việc chức danh công việc cần tuyển, trưởng phòng nhân cân nhắc khả tuyển dụng nội hay yêu cầu tuyển từ bên  Trường hợp tuyển dụng nội bộ( chuyển việc hay thăng chức): Trưởng phòng nhân làm việc với người điều chuyển, trưởng phòng ban nơi chuyển nhân viên nơi nhận nhân viên đến Nếu thống tiến hành việc tuyển nhân viên tuyển nhân viên thay cho nhân viên chuyển Khi thực hai biểu mẫu : “Điều chuyển nhân viên” “phiếu yêu cầu tuyển nhân viên” thay cho nhân viên chuyển  Đăng tuyển dụng : Nhân viên phụ trách đăng tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng Trưởng phận nhân có trách nhiệm kiểm tra trình Ban Giám Đốc Nhân viên tuyển dụng gửi thông tin tuyển dụng đến kênh sau : Các trung tâm cung ứng việc làm Các công ty cung cấp nguồn nhân lực Đăng báo Các website tuyển dụng Tuyển dụng thông qua chương trình ứng viên tự giới thiệu báo Người lao động với báo khác  Thông tin tuyển dụng bao gồm : Giới thiệu công ty Chức danh tuyển dụng số lượng người cần tuyển Mô tả sơ lược công việc, thời gian làm việc Các yêu cầu cấp, kỹ năng, kinh nghiệm Mức lương Liên lạc để dự tuyển Sau trình tiếp nhận hồ sơ, nhân viên phụ trách tuyển dụng có trách nhiệm phân loại hồ sơ theo vị trí loại hồ sơ không đạt Đồng thời lên lịch vấn hồ sơ chọn báo cho trưởng phận biết lịch vấn liên lạc với ứng viên (có thể qua mail, điện thoại,…)  Nguyên tắc tuyển chọn : Ngoại hình, phong thái, cách ứng xử, đối đáp Mức độ quan tâm, hứng thú công việc, doanh nghiệp Các cấp chun mơn, trình độ, lực, kinh nghiệm tay nghề cao ngang với mặt trình độ, lực, tay nghề thực tế đội ngũ nhân viên làm việc cơng ty Các giấy tờ có liên quan đến nhân thân : hộ khẩu,tạm trú, chứng minh nhân dân, sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khỏe Kiểm tra tiếng nước ngồi phù hợp với vị trí tuyển dụng Mức lương hữu mức lương yêu cầu Nhân viên phụ trách vấn, đánh giá lựa chọn ứng viên: Vòng : Trưởng phận vấn trực tiếp  Yêu cầu ứng viên điền vào form cơng ty soạn thảo để có đầy đủ thông tin  Xác nhận lại thông tin hồ sơ có liên quan đến nhân viên, đào tạo trình làm việc nhân viên đánh giá mức độ hữu ích đào tạo kinh nghiệm ứng viên chức danh tuyển  Mô tả sơ lược ứng viên đảm nhận điều kiện thời gian làm việc, chế độ lương phúc lợi khác có để thơng qua đánh giá mức độ quan tâm ứng viên vị trí dự tuyển tìm hiểu nguyện vọng lương nhân viên  Phỏng vấn lực tiếng Anh (tùy vị trí mà tuyển chọn) Ứng viên tham gia vấn với người nước để đánh giá khả giao tiếp mặt : nghe, nói,đọc, viết Vòng : trưởng phận chun mơn vấn  Liên quan đến chuyên môn, nhân viên phụ trách tuyển dụng nhân xếp ứng viên có vấn với trưởng phận có liên quan để định khả chuyên môn Trưởng phận điền vào phiếu đánh giá ứng viên tham gia vấn gửi phòng nhân  Đối với vị trí tuyển dụng nhân viên thông thường( nhân viên lao động chân tay, cần cứng tay nghề) bỏ qua bước để tiết kiệm thời gian  Thương lượng lương : Sau đánh giá khả ứng viên toàn diện, nhân viên phụ trách tuyển dụng thương lượng với ứng viên mức lương thử việc mức lương thức thích hợp Vòng : Giám đốc trực tiếp vấn Đối với vị trí cao, Giám đốc trực tiếp vấn Nhưng thông thường vị trí cao, cơng ty ưu tiên thăng chức cho nhân viên nội  Ra định tuyển dụng thức : Sau vòng vấn, nhân viên phụ trách tuyển dụng tổng kết kết cac1 trưởng phận đánh giá để lựa chọn xếp cho gặp trưởng phòng nhân Giám Đốc tiếp xúc định tuyển dụng cuối Nếu số lượng tuyển chọn khơng đủ so với số lượng u cầu người phụ trách tuyển dụng tiếp tục đăng tuyển người thông qua kênh thông tin  Thư tuyển dụng ứng viên : Đối với ứng viên chọn, Giám Đốc làm việc cụ thể với trưởng phận mức lương thử việc, mức lương thức, thời gian bắt đầu làm việc… Cuối Giám đốc ký thư tuyển dụng thức thỏa thuận tuyển dụng ứng viên ứng viên ký xác nhận vào thỏa thuận tuyển dụng  Hướng dẫn hội nhập : Ngày nhân viên vào công ty thử việc phòng nhân hướng dẫn hội nhập, nhân viên phụ trách tuyển dụng giới thiệu cho nhân viên thử việc biết văn hóa cơng ty, qui định, nội qui, thủ tục cần tuân thủ Thông báo nghiệp vụ quyền lợi nhân viên thời gian thử việc Sau chuyển giao nhân viên cho trưởng phận nhận việc tiến hành cơng việc phận Trong q trình nhân viên thử việc, trưởng phận chun mơn phải có ý kiến phản hồi nhân viên thể lực nhân viên q trình làm việc nhằm đánh giá đầy đủ nhân viên thử việc, ghi hồ sơ để có sách giữ nhân lực cho công ty sau tuyển dụng thức có kế hoạch tuyển dụng thay trường hợp ứng viên kho6gn đạt yêu cầu để không bị động vấn đề nhân phận Phòng nhân theo sát nhân viên để hỗ trợ mặt tình thần giúp giải vướng mắc, tâm tư torng thời gian thích nghi, hội nhập cơng ty Đến hết thời gian thử việc, trưởng phận phải có đánh giá cụ thể nhân viên thử việc Trưởng phòng nhân xem xét định tuyển chọn ứng viên đó(nếu ứng viên đạt yêu cầu, ký hợp đồng thức cho nhân viên Đến qui trình tuyển dụng thật kết thúc Ứng viên thật trở thành thành viên công ty Kiểm tra kết thực công việc : Sau kết thúc trình tuyển dụng Trưởng phận nhân họp nhân viên lại nghe báo cáo q trình thực cơng việc tuyển dụng Trong q trình thực cơng việc, nhân viên gặp phải khó khăn gì, việc phân cơng cơng việc cho nhân viên có khoa học hay khơng, nhân viên thực tốt cơng việc giao chưa Những làm việc khơng có kết quả, tiến trình thực cơng việc có hồn thành thời gian qui định hay không Và trình nhân viên tuyển vào thời gian thử việc, phận nhân kết hợp với phận khác, tham gia theo dõi trình thử việc nhân viên Xem xét người vừa tuyển vào có phù hợp với cơng việc hay khơng, có trình độ lực mà trình vấn trưởng phận nhận xét từ nhân viên Nếu nhân viên làm việc có hiệu quả, phận nhân làm việc có hiệu quả, việc tổ chức phân cơng cơng việc có kết tốt Ngược lại, nhân viên làm việc khơng hiệu quả, phận nhân cần rút kinh nghiệm gì., xem việc tuyển dụng có sai xót dẫn đến việc tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp Q trình tuyển dụng diễn có tốt hay khơng, chi phí cho việc tuyển dụng có tiết kiệm hay tốn nhiều Cần có phương pháp hay cần rút kinh nghiệm để đợt tuyển dụng lần sau tốt 3.1.4 Phân tích hiệu Việc lựa chọn cấu tổ chức phận nhân theo mơ hình cấu trực tuyến, nghĩa nhân viên làm việc theo mệnh lệnh trực tiếp trưởng phòng nhân phù hợp với qui mơ phận loại hình doanh nghiệp Công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực hiệu quả, tuyển dụng nhân viên kịp thời, nhân viên tuyển vào phù hợp với vị trí cơng việc, phát huy tối đa lợi mơ hình tổ chức thơng qua phối hợp nhịp nhàng nhân viên phận nhân trưởng phòng nhân Việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ nhân viên phận rõ ràng, giúp tạo linh hoạt việc giải vấn đề mà thống hành động, không tạo chồng chéo mệnh lệnh q trình thực mệnh lệnh Theo mơ hình trực tuyến, trưởng phòng nhân quan sát cách tổng thể chi tiết tồn hành động cơng ty, từ có điều chỉnh hợp lý kịp thời trước biến động môi trường, tạo ổn định phận, nhân viên yên tầm công việc vị trí họ Mơi trường làm việc nhân viên tương đối thoải mái, nhân viên không bị áp lực tinh thần, đồng thời nhân viên thay cơng việc cho nhau,có thể hỗ trợ nhân viên phận công tác Một số hạn chế : Mặc dù đạt hiệu đáng kể, song song với q trình hoạt động, cơng tác tổ chức tuyển dụng nhiều hạn chế : Việc trao đổi thơng tin phòng ban nhiểu yếu kém, việc hiểu nắm bắt nhu cầu cần tuyển dụng phòng ban có nhiều hạn chế, dẫn đến việc tuyển dụng nhân lực đôi lúc có khó khăn, người tuyển phù hợp với nhu cầu phận đưa ra, dẫn đến việc tuyển dụng người có tốn nhiều thời gian, lại khơng có thống hành động cao tuyển người khơng phù hợp trách nhiệm phận nhân chịu trách nhiệm Việc bố trí sử dụng lao động phòng nhân nhiều bất cập, số lượng nhân phòng q ít, nên cơng ty mở rộng qui mơ sản xuất, đòi hỏi tuyển người với số lượng nhiều, cơng việc cần giải nhiều, điều gây áp lực lớn nhân viên phòng nhân Vì việc tuyển dụng hiệu Vẫn tình trạng làm việc có mặt trưởng phòng nhân sự, đơi khơng có thái độ nghiêm túc cơng việc Ngun nhân tình trạng phần khối lượng công việc khơng nhiều dẫn đến tình trạng lười biếng ỷ lại Việc tuyển dụng khơng có thay đổi, nhân viên làm việc theo khn khổ, khơng có ý thức tự sáng tạo Hầu hết việc tuyển dụng chưa cơng khai rõ ràng, việc tuyển dụng từ nguồn nội đa số quen biết, xử cơng việc theo cảm tính Các nhân viên tuyển người từ trung tâm việc làm lặp lại, tìm kiếm ứng viên từ nguồn quen biết, khơng có tìm tòi nơi khác Trang thiết bị nhiều hạn chế, cơng ty chưa có thiết bị cơng nghệ mới, việc tuyển người theo rập khuôn Thái độ nhân viên khơng có ân cần, tiếp nhận hồ sơ, họ không thân thiện dẫn đến ứng viên đến nộp hồ sơ có thiện cảm không tốt công ty 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực Giải pháp : Đầu tư trang thiết bị, công nghệ Tiếp tục đầu tư chiều sâu vào cơng nghệ nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên kinh doanh, lực quản lý cho cán Phát triển sản xuất, cơng nghệ phải đơi với tiết kiệm chi phí Hạn chế hao phí khơng đáng có q trình sản xuất, góp phần giảm giá thành sản phẩm Giải pháp : Đàm phán, tiếp xúc, đối thoại, trao đổi, thuyết phục, tăng cường tham gia nhân viên phận Một thực trạng dễ thấy phận nhân sự, nhân viên làm việc đạo phân công làm việc trưởng phòng nhân họ khơng dám đóng góp ý kiến nhiều ngun : họ cho ý kiến họ khơng có tác dụng làm lòng người lãnh đạo Đây điều tưởng chừng đơn giản lại có ý nghĩa to lớn người làm việc họ nhận bất hợp lý công tác tổ chức mà người lãnh đạo chưa thể khơng thể nhìn thấy hết Do vậy, trưởng phòng nhân cần có biện pháp nhằm khai thác ý kiến đóng góp nhân viên phận công tác tổ chức tuyển dụng nhân nói riêng cơng tác tổ chức khác nói chung Tuy nhiên cơng việc khơng đơn giản, để thành cơng người lãnh đạo cần có phương pháp sau : Chú ý quan tâm lắng nghe phản ứng nhân viên trình làm việc thơng qua dư luận lúc nói chuyện, mặt khác cần làm cho họ hiểu rõ nhận thấy tình hình khó khăn cơng ty thời gian tới cần có thay đổi Tổ chức lấy ý kiến đóng góp nhân viên phận thông qua hợp hội thảo, hội nghị Cần có sách cụ thể kịp thời động viên khuyến khích ý kiến đóng góp thơng qua hình thức vật chất tinh thần : Tăng thưởng cho ý kiến thiết thực, cho nghỉ giảm thời gian làm việc cho cá nhân có đóng góp ý kiến cơng tác tổ chức thực công việc Hoặc cho nhân viên bỏ phiếu kín đóng góp ý kiến Việc làm giảm áp lực cho nhân viên đóng góp ý kiến cho tổ chức, góp phần xây dựng bầu khơng khí văn hóa cởi mở phận Giải pháp : Tạo động lực vật chất tinh thần để nâng cao suất làm việc Chúng ta biết rằng, mơ hình nào, tổ chức nào, cho dù có đại đến đâu người ln yếu tố chủ đạo quản lý kinh tế Vấn đề hầu hết doanh nghiệp khuyến khích người làm việc cách tự giác hết mình, phát huy hết khả Người lao động ln ln muốn làm việc để nâng cao mức sống thân cơng sức đáng bỏ ra, thơng qua đó, đóng góp phần giá trị vào phát triển công ty Vấn đề liên quan đến động lực thúc đẩy sách đãi ngộ, để có phương hướng tác động quản lý xác người cần phải nghiên cứu để nắm vững động lực chi phối hành vi hoạt động người Qua q trình nghiên cứu, ta thấy có hai động lực thúc đẩy người :  Tạo động lực vật chất : Trong công ty nay, hầu hết nhân viên cho thu nhập thấp khó khăn lớn cơng việc thu nhập ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ họ, nâng cao thu nhập cho nhân viên biện pháp tạo động lực chủ yếu  Tạo động lực tinh thần : Công ty cần tạo việc làm ổn định đầy đủ cho nhân viên thông qua việc ngày mở rộng qui mô sản xuất để họ yên tâm với cơng việc, làm cho cơng việc trở nên phong phú làm giảm thời gian nhàn rỗi Hàng năm tăng cường hình thức khuyến khích tinh thần, khen thưởng cơng ty đạt suất cao cách cho nhân viên nghỉ mát, thưởng thêm tiền cho nhân viên công ty kinh doanh có hiệu cao Thơng qua cơng tác thi đua tồn cơng ty : khuyến khích thi đua sáng kiến công việc, phong trào thi đua lao động giỏi… nhằm tạo điều kiện cho nhân viên có hội bộc lộ tài kiến thức họ Giải pháp nghiệp : Nâng cao công tác l ựa chọn cán lãnh đạo, quản lý doanh Công tác tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực quan trọng công ty, trở nên quan trọng đối tượng tuyển dụng nhân viên cấp cao vị trí lãnh đạo Do với vị trí thiếu công ty cần lựa chọn tuyển nhân viên thích hợp Để làm điều cơng ty cần xuất phát từ yêu cầu kỹ vị trí cơng việc cần tuyển dựa số tiêu chuẩn sau : Kỹ năng, nhận thức, phân tích giải vấn đề, lập kế hoạch, chiến lược công ty Đây yêu cầu quan trọng, thể lực, trình độ người quản lý lãnh đạo… Cá tính người lãnh đạo : ước muốn làm cơng việc đó, trực trung thực Yêu cầu thể tham vọng phẩm chất đạo đức người lãnh đạo, quản lý Q trình cơng tác người lãnh đạo q khứ sở để dự đoán nhân cách sau người lãnh đạo Để lựa chọn cán phù hợp ngồi yếu tố cơng ty phải thực kiên định việc tuyển dụng không thông qua quen biết người thân Có ưu tiên sở ứng viên phải có kỹ phù hợp cần thiết cho công việc tránh tình trạng tuyển nhân viên khơng phù hợp với ngành nghề họ đào tạo, chi phí cho nhân lực thực cao việc thực công việc không đạt hiệu mong muốn Giải pháp : Xây dựng kế hoạch đào tạo cán tiêu chuẩn hóa cán Nếu cơng ty có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt nhân tố quan trọng giúp cho công ty đến thành công cách dễ dàng Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty thực : Ký kết hợp đồng với trường đào tạo để tổ chức khóa đào tạo tập trung đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dưỡng cán công nhân viên có nhu cầu đào tạo Trường hợp trường đào tạo không đáp ứng yêu cầu ký kết hợp đồng với doanh nghiệp khác Mỗi cán công nhân viên công ty có tay nghề va trình độ chun sâu, chun môn nghiệp vụ phù hợp với nội dung nhu cầu đào tạo Có trình độ ngoại ngữ cần thiết cử đào tạo nước nước ngồi Tất cán cơng ty đào tạo qua khóa chuyên ngành khóa bồi dưỡng định kì chun môn nghiệp vụ cần thiết khác theo yêu cầu chức danh, nhiệm vụ công tác giao Kết luận Qua nghiên cứu trình hình thành phát triển công ty TNHH Thông Trúc Tùng em thấy công ty tổ chức vững mạnh tăng trưởng phát triển theo thời gian cụ thể doanh thu lợi nhuận công ty liên tục tăng năm gần đồng thời đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho người lao động, Bên cạnh cơng ty tồn yếu cần phải sửa đổi bổ sung để đứng vững kinh tế thị trường khẳng định vị trí thị trường Để thực điều việc hồn thiện công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực quan trọng khơng thể thiếu vấn đề cấp lãnh đạo công ty coi trọng Qua tìm hiểu thực tế kết hợp với kiến thực trang bị nhà trường giúp em hiểu thêm nhiều điều mẻ công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực cho cơng ty Do thời gian thực tập có hạn lần đầu nghiên cứu công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực, nên ý kiến em khơng tránh khỏi thiếu sót, Em mong nhận dạy thầy giáo hướng dẫn, phòng nhân để viết hoàn thiện Kiến nghị Thứ : Cơng ty cần có sách giữ chân nhân viên tốt Vì nay, đội ngũ lao động với trình độ học vấn cao Cơng ty tương đối có đội ngũ nhân lực mạnh mẽ Nhưng riêng đội ngũ lao động lành nghề, năm cơng ty ln có thay đổi số lượng nhân lực Đa phần đội ngũ lao động lành nghề chuyên kỹ thuật chưa công ty quan tâm mức Phúc lợi ưu đãi chưa ngang với lực lượng lao động chuyên học vấn Do cơng ty nên có chương trình khuyến khích, phúc lợi ưu đãi nhiều cho đội ngũ lao động kỹ thuật Thứ hai : Công ty cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp yếu tố vơ hình có tác động mạnh mẽ tới hoạt động hiệu công ty Cơng ty cần xây dựng bầu khơng khí làm việc phòng ban cởi mở hơn, tinh thần thái độ làm việc tự giác độc lập Đây cơng việc khó làm tốn nhiều thời gian, khơng thể lúc mà thay đổi Nhưng trình làm việc có cố gắng việc thay đổi có hiệu tốt Thứ ba : Cần có phòng riêng biệt dành cho cơng tác tuyển dụng Vì trình thực tập, em quan sát thấy rằng, có đợt tuyển dụng, phận nhân ln phải kiếm phòng trống xếp thời gian vấn Như vậy, bất tiện tốn nhiều thời gian Nếu khơng có phòng trống, cơng tác tuyển dụng bị gián đoạn Như có ãnh hưởng lớn hoạt động sản xuất doanh nghiệp ... Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng  Mục tiêu nghiên cứu đề tài : Nghiên cứu vấn đề lý luận công tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân. .. chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty  Những nội dung nghiên cứu : Khi tiến hành nghiên cứu đề tài : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thông Trúc. .. thành trình phát triển công ty TNHH Trúc Tùng  Chương : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thông Trúc Tùng Kết luận kiến nghị Phương pháp nghiên cứu : Do