phân tích thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty dệt lụa nam định

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY DỆT LỤA NAM ĐỊNH Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Thực trạng công tác tuyển dụng công ty Dệt Lụa Nam định Công ty cổ phần Dệt Lụa thành viên Tập đồn Dệt May Việt nam, có trụ sở đóng số Hà Huy Tập, thành phố Nam Định , tính Nam Định Tổng số lao động tồn cơng ty 500 người Về cấu tổ chức cơng ty có quan lãnh đạo gồm Hội đồng quản trị người, quan tổng giám đốc người, có phòng ban giúp việc , Nhà máy sản xuất ( Kéo sợi, Dệt vải , Nhuộm hoàn tất vải) chi nhánh Hà Nội Vấn đề chất lượng ngồn nhân lực vấn đề nóng tất doanh nghiệp, không Dệt Lụa Nam Định, đặc biệt việc thay lao động đến tuổi nghỉ hưu, chế độ mở rộng sản xuất, tiếp cận cơng nghệ ,… đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi tư công tác đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực để đáp nhu cầu phát triển doanh nghiệp Trong chiến lược phát triển cơng ty , đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Công ty xác định vấn đề đào tạo tuyển dụng vơ quan trọng có ý nghĩa sống với cơng ty, đặc biệt với lãnh đạo cấp cao, cán kinh tế kỹ thuật quản lý vô quan trọng Hiện công ty có xây dựng qui chế tuyển dụng , theo hàng năm vào nhu cầu mở rộng thay lao động , trưởng đơn vị lập danh sách gửi phòng tổ chức nhân để tập hợp, lập danh sách nhu cầu nguồn lực trình Tổng giám đốc duyệt để thực Phòng tổ chức nhân cử cán tiếp cận trường đào tạo nghề trường đại học để thơng báo tiếp cận thơng qua buổi nói chuyện hướng nghiệp phối hợp doanh nghiệp nhà trường để tiếp xúc với sinh viên để giới thiệu hình ảnh cơng ty, mơi trường điều kiện làm việc nét tổng quan hội đào tạo thăng tiến cho họ Với lao động phổ thơng xúc tiến qua trung tâm xúc tiến việc làm Sau nhận hồ sơ, phòng nhân tổ chức kiểm tra sức khoẻ, tiếp xúc vấn ứng viên Với cán từ kỹ sư trở lên trực tiếp Tổng giám đốc vấn sát hạch theo nghành nghề mà ứng viên đào tạo, với lao động phổ thơng phòng tổ chức nhân trực tiếp vấn có tham gia trưởng đơn vị có nhu cầu sử dụng lao động Những ứng viên có đủ điều kiện theo qui định hồ sơ, có kết sau vấn sát hạch , đủ sức khoẻ tuyển dụng có thời hạn theo hợp đồng thử việc từ tháng Sau tháng , ứng viên báo cáo kết , có xác nhận trưởng phận phòng tổ chức nhân sự, tập hợp trình Tổng giám đốc định ký hợp đồng lao động có thời hạn không thời hạn tuỳ theo yêu cầu lực đức tài ứng viên Vắn đề xếp lương cho ứng viên tuân thủ theo qui chế chung cơng ty Theo mức khởi điểm cho người trường theo thang bảng lương quy định công ty sở mặt thu nhập chung Hàng tháng Công ty vào đánh giá mức hoàn thành nhiệm vụ để trả thêm phần mềm khoản thưởng hồn thành hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Với công nhân trực tiếp sản xuất gắn tiền lương tiền thưởng họ sở mức khoán sản phẩm Tuy nhiên với đối tượng lao động phổ thông tuyển dụng chưa qua đào tạo phụ cấp học nghề tháng Sau tháng hưởng theo sản phẩm , hưởng tiền lương thưởng theo sản phẩm Tuy nhiên nhu cầu lao động cao, đặc biệt khu vực thành thị khu vực Dệt May cần nhiều nhân công , việc tuyển dụng giữ ổn định lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành đồng nhiều giải pháp đáp ứng cho nhu cầu ổn định sản xuất phát triển công ty môi trường cạnh trạnh Những hạn chế giải pháp khắc phục Do mặt thu nhập thấp, điều kiện làm việc khu vực Nam Định nhiều bất cập, chưa thu hút ngưòi giỏi , có tay nghề trình độ quản lý cao cấp đến làm doanh nghiệp Cái gốc vấn đề môi trường làm việc chưa đủ để hấp dẫn lao động có trình độ cao quản lý chun mơn kỹ thuật ,nghiệp vụ Nó lại có ý nghĩa tác động lớn đến ổn định phát triển doanh nghiệp Thực tế cho thấy có người quản lý , chuyên mơn kỹ thuật giỏi, cơng nhân lành nghề sản phẩm có chất lượng tốt giá thành hạ , góp phần nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Tuy nhiên công hiến họ thường chậm công nhận , hưởng chưa tương xứng với cống hiến mình, Đối với đối tượng cấp nhân viên họ hay cân nhắc thiếu gắn bó với cơng việc điều mang lại sựu khơng ổn định cho doanh nghiệp Vấn đề tuyển dụng đặc biệt nhân lực chủ chốt vấn đề sống doanh nghiệp Tại thời điểm nay, thách thức lớn doanh nghiệp Nguồn nhân lực chất lượng cao tài sản, tài sản không ổn định Tài sản từ bỏ doanh nghiệp, chí bị “đánh cắp” lúc nào, doanh nghiệp khơng có sách phù hợp Vậy làm để quản trị nguồn nhân lực, thu hút, sử dụng, phát triển giữ chân người giỏi có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế Do sách đãi ngộ doanh nghiệp nguồn nhân lực chất lượng cao chưa tốt, nên dẫn đến tượng “chảy máu chất xám” Giải pháp khắc phục thời gian tới : Cần có đánh giá cơng cống hiến chế tiền lương theo kết công việc , sách cán để hấp dẫn thu hút người tài Để việc tuyển dụng hiệu cần phải làm tốt việc lập kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tương lai sở chiến lược phát triển mình, yêu cầu đơn vị đánh giá lại nguồn lực , xác định nhu cầu nguồn lực tương lai , từ chủ động sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm hiệu Có sách chế đối xử phù hợp, cơng linh hoạt Chính sách cổ phiếu ưu đãi để gắn họ lâu dài với cơng ty Chính sách lương, thưởng thoả đáng Chính sách đầu tư đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn (khơng ứng viên nhà tuyển dụng hứa hẹn đưa đào tạo nâng cao nghiệp vụ nước ngồi) Chính sách ưu đãi nhà Chính sách th xe tơ riêng đưa đón ứng viên Chính sách bảo hiểm y tế cao cấp cho ứng viên Xuất phát từ thực tế nêu , có trường hợp cần tuyển cán cao cấp , cơng ty qua mơi giới để tiếp cận ứng viên trực tiếp Tổng giám đốc trao đổi vấn để lắng nghe ý kiến ứng viên có chế riêng để giải sở thoả thuận Tuy nhiên, nói trên, nay, số cung cầu lĩnh vực cân đối trầm trọng Vì để tuyển giữ người tài làm việc lâu dài cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải cải tiến đổi phương thức điều hành : Trao quyền thực cho người quyền Là lãnh đạo, chắn phải có tầm nhìn, khả nhận định hội, khả lên kế hoạch triển khai Nhưng có điều nhà lãnh đạo bỏ qua ý thức tầm quan trọng việc nhìn người giỏi ủy thác quyền hạn định để họ làm việc tốt Người lãnh đạo phải thực tin tưởng họ tạo điều kiện họ có hội thể Quản lý theo định hướng người minh bạch Quản lý theo định hướng người giúp cho nhân viên tối ưu hóa khả nhà quản lý biết tạo chế độ tiền thưởng cho sáng tạo dám chấp nhận rủi ro (có tính toán) Kiểu quản lý trọng đến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu họ, cân nhắc việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cho nhu cầu họ thống với nhu cầu doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xây dựng cơng bố tiêu chí đánh giá cơng việc cách rõ ràng để người yên tâm phát huy sáng tạo mà không sợ bị tranh công hay trù dập Phát huy sáng tạo nhân viên giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh Xây dựng môi trường làm việc tôn trọng lẫn Môi trường làm việc tạo nét văn hoá doanh nghiệp , mà mối quan hệ người với người doanh nghiệp, bao gồm tinh thần tôn trọng, tin tưởng, hỗ trợ lẫn để giải nhiều vấn đề để gắn bó với Nói cách khác, tạo mơi trường có tơn trọng lẫn thành viên tổ chức Mặt khắc cần quan tâm đến điều kiện sở vật chất, văn phòng, phương tiện vận chuyển, bàn ghế, thiết bị máy móc Mơi trường lệ thuộc nhiều vào tình hình tài doanh nghiệp Tạo giữ gìn sắc văn hố doanh nghiệp quan trọng quan trọng Có thể điều kiện sở vật chất thiếu thốn người thể thiện tinh thần đồn kết trí tơn trọng có gắn bó ổn định lao động đơi giải tất vấn đề tiền Mà muốn cải thiện tình hình tài doanh nghiệp phải có mơi trường làm việc mà có giải tốt hài hồ lợi ích người lao động cổ đơng Thu nhập chưa phải tất Thu nhập bao gồm lương bổng, lợi ích xã hội, trợ cấp, tiền thưởng lợi nhuận Thu nhập khẳng định làm thỏa mãn giá trị địa vị nhân viên Tuy nhiên, điều kiện tài hạn chế để thực điều Sự thiếu thốn tài khơng thể cản trở việc thu hút giữ chân người giỏi doanh nghiệp có ba điều Vì vậy, thời gian tới lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp phải + Có tầm nhìn chiến lược , hoạch định chiến lược dài hạn có bước ngặn hạn phù hợp + Thông tin tuyên truyền đạt tầm nhìn cho nhân viên cách thuyết phục + Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên , xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bên cạnh nên “ luân chuyển nhân viên” để đào tạo nâng cao trình độ quản lý lực làm việc cho nhân viên Các chuyên gia khuyên nên thay đổi vai trò nhân viên năm lần Khoảng thời gian vừa đủ cung cấp cho nhân viên kinh nghiệm kiến thức cần thiết để đảm nhận vai trò Sau năm làm việc, nhân viên lại sẵn sàn tiếp nhận vị trí lúc họ có thừa kinh nghiệm kiến thức để tiếp nhận công việc Hiểu biết tường tận tổ chức tạo hội thành công cao cho nhân viên đảm nhận vai trò Các nhân viên luân chuyển vào vị trí sau năm thường phấn khởi đầy sáng tạo Đừng xem việc luân chuyển giống việc bạn đào thải đó, nhân viên bạn có số người khơng tốt bạn khơng nên gửi người qua phận khác Việc làm cho bạn mang thêm tai tiếng Việc luân chuyển đồng nghĩa với việc bạn thăng cấp cho nhân viên, đồng thời giảm nguy biến nhân viên thành cỗ máy biết làm công việc Lúc nhân viên không muốn tìm cơng việc tương tự công ty khác Luân chuyển nhân viên nâng cao tinh thần, hiệu làm việc tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng cho cơng ty, đồng thời giúp cho nhân viên bạn tăng khả cạnh tranh cơng việc Lợi ích từ việc ln chuyển nhân viên bạn góp nhặt kinh nghiệm vô giá lĩnh vực mà họ tham gia Do biết rõ vai trò chức phận khác công ty lần luân chuyển, nhân viên dễ dàng đạt thành cơng vai trò Để thu hút tuyển dụng người tài, cần nên làm ; -Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm người vô hạn Kinh nghiệm thành công cơng ty tiếng bắt nguồn từ tiêu chí lựa chọn người phù hợp Quan tâm lựa chọn tiêu chí thái độ làm việc nhân viên làm đầu Lựa chọn thái độ, củng cố kỹ trau dồi kiến thức phương châm bạn cần tuân thủ tuyển dụng -Đào tạo kèm cặp nhân viên: Thay mời cơng ty đào tạo tiếng huấn luyện, công ty nhỏ nên phát triển hình thức đào tạo nội lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nhằm phù hợp với khả tài có hạn -Xây dựng môi trường giao tiếp mở: Tại doanh nghiêp, nhân viên biết đến , mạnh Vì việc xây dựng mơi trường giao tiếp cởi mở nơi làm việc Hãy biến cơng ty thành gia đình thứ hai nhân viên đảm bảo nguyên tắc kỷ luật làm việc Khi cơng ty khó khăn, Giám đốc cần thẳng thắn chia sẻ khích lệ góp sức từ người -Tổ chức hoạt động gia đình: Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp khơng hẳn mức lương cao mà nhiều mơi trường làm việc, thân thiện tình cảm người tổ chức Công ty hàng năm dành thời gian trích phần kinh phí đầu tư vào hoạt động gia đình Hãy để nhân viên bạn, gia đình người thân họ hòa vào nhịp đập chung doanh nghiệp qua ngày hội gia đình Tuyển dụng nhân viên giỏi khó giữ trái tim trung thành họ khó gấp vạn lần Nhưng chân thành, tình cảm với nhân viên, mơi trường làm việc gia đình, để nhân viên gánh vác trách nhiệm… chìa khóa giúp cơng ty giải tốn khó nhân thời điểm Cơng ty Dệt Lụa Nam Định , công ty có thương hiệu tốt thị trường đồng phục công sở cho thị trường nội địa xuất Với việc xây dựng hệ thống quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2008 , công ty hướng tới việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp, Hệ thống tài minh bạch Cơng ty quan tâm xây dựng chiến lược dài hạn nhân lực, thể qua việc phát triển nghề nghiệp cho người lao động, có chiến lược đào tạo kỹ Về sách lương bổng, doanh nghiệp cố gắng có sách lương bổng hợp lý cạnh tranh Đồng thời phấn đấu xây dựng môi trường làm việc đ ể người lao động làm việc cho doanh nghiệp mà giống làm việc cho họ  ... gánh vác trách nhiệm… chìa khóa giúp cơng ty giải tốn khó nhân thời điểm Công ty Dệt Lụa Nam Định , cơng ty có thương hiệu tốt thị trường đồng phục công sở cho thị trường nội địa xuất Với việc... nhân viên dễ dàng đạt thành công vai trò Để thu hút tuyển dụng người tài, cần nên làm ; -Thay đổi tiêu chí tuyển dụng: Tiềm người vơ hạn Kinh nghiệm thành công công ty tiếng bắt nguồn từ tiêu... máy biết làm công việc Lúc nhân viên khơng muốn tìm cơng việc tương tự công ty khác Luân chuyển nhân viên nâng cao tinh thần, hiệu làm việc tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng cho công ty, đồng thời