So sánh các phong cách lãnh dạo đối với hiệu quả của công việc của doanh nghiệp (1)

So sánh phong cách lãnh dạo hiệu công việc doanh nghiệp Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chuyên quyền dân chủ tự Năng lực Không phát huy nhân viên hết lực nhân viên, nhân viên nghe theo ý kiến nhà quản trị, nhà quản trị định công việc mình,nhân viên khơng phát huy sáng tạo công việc Nhân viên tham gia vào trình đưa định lãnh đạo doanh nghiệp,năng lưc nhân viên phát huy,thỏa sức sáng tạo nêu quan điểm cơng việc,các thành viên nhóm phải nắm rõ hết công việc, nhiệm vụ cách thức tiến hành công việc Nhân viên nhà lãnh đạo ủy quyền cho mình,nhân viên tự quyền,tư giác định công việc phát huy hết lực nhân viên nhà lãnh đạo tin tưởng, nhân viên cần có kĩ chun mơn,kĩ nghiệp vụ đạo đức nhân viên Thái độ Nhân viên thường có nhân viên bỡ ngỡ cơng cơng việc việc, có chút chán nản khơng thực hết lực cơng việc thêm vào nhà quản lý phải hướng dẫn nhân viên chi tiết, cụ thể giúp nhân viên hòa nhập tốt với mơi trường làm việc công ty Xung đột thành viên nhóm dễ dàng xảy cá nhân có lực riêng ,ý kiến riêng buộc nhà quản trị tự định lựa chọn,nhưng mà ý tưởng họ chấp nhận nhân viên cảm thấy vui gắn bó với cơng tu lâu Nhân viên làm việc mơi trường làm việc thoải mái khơng có quản thúc nhà lãnh đạo,tự công việc.Họ cảm thấy thích thú đam mê ,có trách nhiệm với cơng việc nhiều Hiệu công Phong cách lãnh đạo việc thường nhà lãnh đạo áp dụng giai đoạn đầu thành lập công ty nhà lãnh Đối với phong cách nhà lãnh đạo áp dụng nhiều công việc.Đặc Phong cách lãnh đạo tự nhà lãnh đạo sử dụng lãnh đạo tự nhà lãnh đạo ủy đạo đưa định phân công công việc cho nhân viên mình,khơng khuyến khích sáng tạo cơng viêc, nhân viên khơng hài lòng với nhà lãnh đạo,nhưng nhân viên đến từ mơi trường khác nhau,có chênh lệch lực kinh nghiệm nhà lãnh đạo cần có thời gian để hiểu hết lực nhân viên khoảng năm.Có nhiều ý kiến cho nhà lãnh đạo áp dụng phong cách làm hạn chế hiệu làm việc tạo bầu khơng khí căng thẳng cho đội nhóm.Tuy nhiên ,phong cách khơng đồng nghĩa với việc nhà lãnh đạo thường xuyên quát tháo,sai bảo nhân viên,và áp dụng trường hợp phong cách lại mang lại phát huy hiệu nó.Cũng theo ý kiến giám đốc nhóm vấn nêu: “Nhà lãnh đạo phải đưa định nhanh họ biệt tính hiệu phong cách cao,các nhà lãnh đạo thường khuyến khích nhân viên tham gia vào q trình định doanh nghiệp để nêu cao tính sáng tạo ,hiệu công việc,tuy nhiên phong cách khiến nhà lãnh đạo nhiều thời gian để giải công việc dễ gây bất đồng quan điểm nhóm làm việc.Nhưng thêm vào phong cách lãnh đạo dân chủ phát huy tính tâp thể nhóm, tạo mơi trường làm việc thoải mái vui vẻ,nhân viên cảm thấy lực ghi nhận tiếp tục phát huy cao lực mình,có tác động tích cực đến công ty.Và phong cách áp dụng tốt nhà lãnh đạo hiểu rõ vấn đề cần thêm ý kiến,thông tin từ cấp để sử lí vấn đề với quyền hết cho nhân viên,và tham gia vào q trình kiểm soát làm việc nhân viên.Nếu nhà lãnh đạo áp dụng phong cách lãnh đạo tự cần phải tạo quy luật ,một văn hóa làm việc cho nhóm phát huy hết lực mình.Nhưng nhà lãnh đạo sử dụng phong cách vô tổ chức,tự cơng việc nhóm bị giảm sút tổ chức nhóm khơng phải tồ chức mạnh.Với phong cách lãnh đạo ,các nhà lãnhđạo cho phép nhân viên cấp có quyền tự chủ cao dể hồn thành cơng việc ,phát huy đươc hết lực,tư sáng tạo nhân viên thêm vào nhà lãnh đạo cần phải có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên khơng bị ảnh hưởng, khơng có can thiệp vào định mình.Còn cơng ty lớn họ thường có phận cố vấn tham mưu công ty nhỏ nên áp dụng phong cách chuyên quyền dễ dàng có hiệu cơng việc thành viên đội nhóm phải người nắm rõ công việc,nhiệm vụ cách thức tiến hành công việc Trong thực tế,mỗi nhà lãnh đạo thường có cách riêng để quản lí nhân viên mình,tuy nhiên phong cách lãnh đạo thường có ưu nhược điểm riêng,do đòi hỏi doanh nghiệp phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lí cho giai đoạn,từng trường hợp.Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào,các nhà quản lí cần cân nhắc yếu tố lúc chẳng hạn thời gian cho phép,kiểu nhiệm vụ,mức độ áp lực cơng việc, trình độ nhân viên,mối quan hệ đội nhóm,ai người nắm thơng tin Phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm, đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đoán thể qua phẩm chất dám nghe ,dám làm,dám chịu trách nhiệm,tự tin đưa định kịp thời tình khó khăn.Bên cạnh nhà lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực,óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời,thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần bảo đảm sống.Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống dưới,từ cấp lên Và điều quan trọng phải tính tới đặc điểm dân tộc,đạo đức,văn hóa người Việt Nam Như nói phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đạo khác nhau, đồng thời phù hợp với văn hóa Việt Nam.Từ ta thấy ,các lãnh đạo giỏi người biết phối hợp sử dụng linh hoạt ba phong cách lãnh đạo nói cách có hợp lý trường hợp cụ thể