Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)

Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)Hoàn Thiện chiến lược đấu thầu xây lắp (LV thạc sĩ)

Luận văn Thạc sĩ MỤC LỤC MỤC LỤC 1  Danh mục hình vẽ .4  MỞ ĐẦU 5  Tính cấp thiết đề tài 5  Mục đích Đề tài 5  Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5  Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .6  CHƯƠNG 7  MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7  1.1 MỤC ĐÍCH, U CẦU CỦA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7  1.1.1 Mục đích nghiên cứu cơng tác đấu thầu xây lắp .7  1.1.2 Trình tự nội dung cơng tác đấu thầu .8  1.2 HỒ SƠ DỰ THẦU VÀ CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ CÓ LIÊN QUAN TỚI HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP .11  1.2.1 Chuẩn bị hồ sơ dự thầu .11  1.2.2 Chuẩn bị nội dung kỹ thuật 11  1.2.3 Chuẩn bị nội dung tài .13  1.2.4 Chuẩn bị nội dung pháp lý 17  1.2.5 Nộp hồ sơ dự thầu 17  1.2.6 Hồn thiện kí kết hợp đồng 18  1.3 ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG XÂY LẮP Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 18  1.4 KHÁI NIỆM, YÊU CẦU VÀ NỘI DUNG CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CHO DOANH NGHIỆP 19  1.4.1 Khái niệm, yêu cầu chiến lược đấu thầu xây lắp .19  1.4.2 Nội dung bước xây dựng chiến lược: .20  1.4.3 Sứ mạng, mục tiêu chiến lược .20  1.4.4 Phân tích yếu tố bên 21  1.4.5 Phân tích mơi trường ngành theo Michael Porter 24  CHƯƠNG 29  PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA .29  Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ CƠNG TY VINACONEX E&C 29  2.1 GIỚI THIỆU VỀ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 29  2.1.1 Một số thơng tin công ty 29  2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 29  2.1.3 Lĩnh vực nghành nghề kinh doanh 29  2.1.4 Thông tin cấu trúc công ty 30  2.1.5 Sơ đồ tổ chức quản lý 30  2.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN TRONG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 37  2.2.1 Thuận lợi 37  2.2.2 Khó khăn 38  2.3 ĐÁNH GIÁ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 39  2.3.1 Thời - Thách thức 39  2.3.2 Những kết đạt công ty đấu thầu xây lắp 40  2.4 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 41  2.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ cơng ty 41  2.4.2 Phân tích yếu tố môi trường công ty 43  2.5 NHỮNG TỒN TẠI CƠ BẢN TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY .49  2.5.1 Những tồn .49  2.5.2 Nguyên nhân 49  CHƯƠNG 52  HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY VINACONEX E&C 52  3.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬT LIỆU XÂY LẮP THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG .52  3.2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU TRONG NHỮNG NĂM MỚI CỦA CÔNG TY 56  3.2.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty 56  3.2.2 Định hướng công tác đấu thầu Công ty 58  3.3 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY BẰNG MA TRẬN EFE 60  Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 3.3.1 Cách thức xây dựng ma trận EFE 60  3.3.2 Phân tích yếu tố bên ngồi 62  3.4 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY BẰNG MA TRẬN IFE 68  3.5 HÌNH THÀNH CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP ĐỂ LỰA CHỌN 71  3.5.1 Chiến lược kết hợp phía trước 71  3.5.2 Chiến lược kết hợp phía sau 71  3.5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường 71  3.5.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường 72  3.5.5 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm 72  3.6 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC .73  3.7 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC 74  3.7.1 Tăng cường Marketing 74  3.7.2 Phân loại tìm kiếm thị trường 74  3.7.3 Hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin 75  3.7.4 Công tác dự báo thị trường .77  3.7.5 Nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu .77  3.7.6 Thực chuyên môn hóa cơng tác lập hồ sơ dự thầu 77  3.7.7 Hồn thiện cơng tác xác định giá bỏ thầu 79  3.7.8 Nâng cao lực thực thầu 80  3.7.9 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 80  3.7.10 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình 83  3.8 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỚI TỔNG CÔNG TY VINACONEX VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP .85  3.8.1 Đối với Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam .85  3.8.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 86  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .87  I NHỮNG KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC 87  II NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LUẬN VĂN 87  III NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 88  TÀI LIỆU THAM KHẢO 89  Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ Danh mục hình vẽ Trang Hình 2.1.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty 29 Hình 3.1.1 Ngơi nhà sử dụng kính tiết kiệm lượng 52 Hình 3.3.1 Biểu đồ số GDP, lạm phát qua năm 61 Hình 3.3.2 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng tín dụng 63 Hình 3.3.3 Tình hình xuất nhập hàng hóa 64 Hình 3.3.4 Biểu đồ cấu dân số theo khu vực 66 Danh mục bảng biểu Bảng 1.2.1: Máy móc huy động cho thi cơng 12 Bảng 1.2.2 Bảng phân chia nhóm lương 15 Bảng 1.2.3 Đơn giá chi tiết cơng trình 16 Bảng 1.2.4 Bảng giá dự thầu cơng trình 17 Bảng 2.4.2.4 Kết cấu lao động biến đổi qua năm 44 Bảng 3.2.1 Các tiêu chủ yếu xây dựng năm 2009 56 Bảng 3.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty 60 Bảng 3.4.1 Ma trận đánh giá nội Công ty 68 Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật VINACONEX Tổng công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Vinaconex thành lập ngày 16/05/2007 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty lĩnh vực xây lắp đấu thầu cơng tác then chốt để tìm kiếm cơng việc đầu vào Kể từ thành lập, công tác đấu thầu Công ty chủ yếu dựa kế hoạch kinh doanh hàng năm ứng biến theo tình cụ thể, mà có chiến lược dài hạn Vì doanh nghiệp phát triển khơng định, không bền vững đối mặt với khó khăn vốn, việc làm, thị trường… Hoàn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp sở nghiên cứu, phân tích Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý có liên quan; nghiên cứu, phân tích mơi trường xây dựng Việt Nam nhu cầu cấp bách doanh nghiệp, tác chọn đề tài “Hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex” Mục đích Đề tài Nhằm giúp doanh nghiệp hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp, hiểu rõ Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý liên quan để tháo gỡ vướng mắc, mâu thuẫn, gây lãng phí thời gian tiền bạc doanh nghiệp đồng thời nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp công tác đấu thầu; Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu nội Công ty Vinaconex E&C lĩnh vực xây lắp đặc biệt công tác đấu thầu; Nghiên cứu nhân tố thuộc môi trường ngành, môi trường nước ngồi nước có ảnh hưởng đến Cơng ty Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ Cơ sở lấy liệu từ Công ty Vinaconex E&C thành lập đến tháng 06/2011 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tìm hiểu Luật đấu thầu, Luật Xây dựng, tình hình đấu thầu Cơng ty Vinaconex E&C phân tích, đánh giá thơng tin thu thập - Lập ma trận để đánh giá yếu tố bên bên để thấy mức độ phản ứng Công ty Vinaconex E&C với yếu tố bên ngoài, hội mối đe dọa môi trường hoạt động mình, xem xét yếu tố nội bộ, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, khắc phục hạn chế, phát huy khả mạnh Công ty đồng thời đề tiếp tục thực chiến lược ứng phó tốt để tận dụng hội có tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực có mối đe họa bên ngồi Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế, Khoa sau đại học trường đại học Thuỷ Lợi, cán Công ty Vinaconex E&C thầy giáo Nguyễn Thế Hòa tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Qua tác giả xin cảm ơn gia đình, vợ đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ tạo điều kiện tốt thời gian, công việc động viên tinh thần cho tác giả hoàn thành tốt luận văn Do hạn chế lý luận, thời gian nghiên cứu nên đề tài thiếu sót, tác mong nhận góp ý thầy Bộ mơn tất bạn đọc để viết tác giả hoàn thành tốt Hà Nội, tháng năm 2011 Học Viên : Vũ Tiến Vượng Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 MỤC ĐÍCH, U CẦU CỦA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1.1 Mục đích nghiên cứu cơng tác đấu thầu xây lắp Trong công đổi nay, ngành xây dựng lĩnh vực sôi động Theo kết luận Thủ tướng Chính phủ hội nghị công tác xây dựng ngày tháng năm 2010: “Công tác đầu tư xây dựng năm 2010 tiếp tục động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội” Năm 2009 ước thực tổng vốn đầu tư toàn xã hội đạt khoảng 704.200 tỷ đồng, 42,8% GDP (Theo báo cáo Bộ Kế hoạch Đầu tư) Nhiều cơng trình xây dựng quan trọng đưa vào sử dụng tháo gỡ “điểm nghẽn” kinh tế, giúp Việt Nam cải thiện môi trường, số nước giữ vững kết tăng trưởng dương Nhưng để tham gia vào thị trường xây dựng nước tiến tới thị trường nước ngồi, doanh nghiệp xây dựng cần có lực đáp ứng đủ yêu cầu khắt khe hồ sơ chào thầu đánh giá tốt đối thủ cạnh tranh Trong văn pháp lý đấu thầu thường xuyên điều chỉnh, ban hành bổ sung thay thời gian ngắn, chí nội dung văn khác quy định không giống Trong nhà quản lý doanh nghiệp xây lắp thường điều hành doanh nghiệp dựa vào kế hoạch hàng năm ứng biến theo tình cụ thể, mà có chiến lược dài hạn Vì doanh nghiệp xây lắp phát triển không định, khơng bền vững ln đối mặt với khó khăn vốn, việc làm, thị trường… Là doanh nghiệp xây lắp, Công ty Vinaconex E&C khơng nằm ngoại lệ Để có việc làm ổn định bước phát triển vững mạnh, Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ Cơng ty cần trúng thầu cơng trình có lãi sau bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư Một nhu cầu cấp bách, yếu tố quan trọng hàng đầu Cơng ty Vinaconex E&C hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp sở nghiên cứu, phân tích Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý có liên quan; nghiên cứu, phân tích mơi trường xây dựng Việt Nam 1.1.2 Trình tự nội dung cơng tác đấu thầu Việc tổ chức đấu thầu tổ chức thực theo trình tự sau: Chuẩn bị đấu thầu → Sơ tuyển (nếu có) → Nộp nhận Hồ sơ dự thầu → Mở thầu → Đánh giá xếp hạng nhà thầu → Trình duyệt kết đấu thầu → Cơng bố trúng thầu thương thảo hồn thiện hợp đồng → Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng 1.1.2.1 Chuẩn bị đấu thầu Kế hoạch đấu thầu dự án bên mời thầu lập phải người có thẩm quyền phê duyệt Nội dung kế hoạch đấu thầu dự án bao gồm: phân chia dự án thành gói thầu; Giá gói thầu nguồn tài chính; Hình thức lựa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu; Thời gian tổ chức đấu thầu cho; Loại hợp đồng; Thời gian thực hợp đồng Bên mời thầu phải đăng tải kế hoạch đấu thầu, thông báo mời sơ tuyển, thông báo mời thầu… báo đấu thầu trang thông tin điện tử đấu thầu 1.1.2.2 Sơ tuyển Việc sơ tuyển nhà thầu thực trước tổ chức đấu thầu nhằm chọn nhà thầu đủ lực kinh nghiệm theo yêu cầu gói thầu để mời tham gia đấu thầu; gói thầu mua sắm hàng hố, gói thầu EPC có giá gói thầu từ ba trăm tỷ đồng trở lên, gói thầu xây lắp có giá gói thầu từ hai trăm tỷ đồng trở lên phải tiến hành sơ tuyển Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 1.1.2.3 Mời thầu Mời thầu tiến hành thông qua phương tiện thông tin đại chúng thông báo trực tiếp tùy theo loại hình đấu thầu áp dụng (trường hợp có sơ tuyển nhà thầu lọt qua sơ tuyển mua hồ sơ mời thầu) Đối với gói thầu nhà thầu (hoặc liên doanh) mua 01 hồ sơ 1.1.2.4 Nộp nhận hồ sơ dự thầu Nhà thầu tham gia đấu thầu nộp (hoặc gửi) hồ sơ dự thầu đến cho bên mời thầu theo thời gian địa điểm ghi thông báo mời thầu hay thư mời thầu Hồ sơ dự thầu gửi niêm phong Bên mời thầu có trách nhiệm bảo quản hồ sơ dự thầu, không mở trước quy định 1.1.2.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu nộp hạn bên mời thầu tiếp nhận quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật Việc mở thầu tiến hành công khai theo ngày giờ, địa điểm ghi hồ sơ mời thầu không 48 kể từ thời điểm đóng thầu Đại diện bên mời thầu nhà thầu mời tham dự phải ký vào biên mở thầu Bản gốc hồ sơ dự thầu sau mở thầu phải bên mời thầu ký xác nhận trang trước tiến hành đánh giá quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật để làm sở pháp lý cho việc đánh giá xem xét 1.1.2.6 Đánh giá, xếp hạng nhà thầu Bên mời thầu tến hành nghiên cứu, đánh giá chi tiết xếp hạng Hồ sơ dự thầu mở theo yêu cầu Hồ sơ mời thầu Hồ sơ dự thầu hợp lệ, đáp ứng yêu cầu Hồ sơ mời thầu, có giá đánh giá thấp có giá đề nghị trúng thầu khơng vượt q giá gói thầu dự tốn, tổng dự toán phê duyệt xem xét trúng thầu Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 10 1.1.2.7 Trình duyệt kết đấu thầu Kết đấu thầu phải người (hoặc cấp) có thẩm quyền xem xét phê duyệt 1.1.2.8 Công bố trúng thầu thương thảo hoàn thiện hợp đồng Chủ đầu tư phép công bố kết đấu thầu sau người (hoặc cấp) có thẩm quyền phê duyệt Chủ đầu tư mời nhà thầu trúng thầu đến thương thảo hồn thiện hợp đồng Nếu khơng thành công, mời nhà thầu xếp hạng đến thương thảo hợp đồng phải người (hoặc cấp) có thẩm quyền chấp nhận 1.1.2.9 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng Chủ đầu tư nhà thầu trúng thầu phải ký kết hợp đồng văn nội dung hợp đồng trình duyệt Hợp đồng xây dựng tiến hành cho tồn cơng trình, cho hạng mục cơng trình hay cho loại cơng việc xây dựng Theo tính chất cơng việc hợp đồng xây dựng có loại sau: Hợp đồng tư vấn xây dựng Hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ Hợp đồng thiết kế thi cơng xây dựng cơng trình (viết tắt EC) Hợp đồng thiết kế cung cấp thiết bị công nghệ (viết tắt EP); Hợp đồng cung cấp thiết bị cơng nghệ thi cơng xây dựng cơng trình (viết tắt PC); Hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ thi công xây dựng công trình (viết tắt EPC); Hợp đồng tổng thầu chìa khoá trao tay Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 75 - Phân loại thị trường theo quy mơ: Thị trường cơng trình lớn, thị trường cơng trình nhỏ, vừa Điều giúp Cơng ty xác định thị trường trọng tâm, thị trường Cơng ty có lợi thế, thị trường tiềm cần mở rộng Ở thị trường Cơng ty có lợi khả thắng thầu cao, thu lợi nhuận lợi lớn cần hướng quan tâm, tập trung vào Với thị trường tiềm nơi mà Cơng ty mở rộng tầm ảnh hưởng, nâng cao khả cạnh tranh cần có chiến lược kinh doanh phù hợp bỏ giá dự thầu thấp, tăng cường quảng bá hình ảnh … Cụ thể với định hướng phát triển Cơng ty tình hình ngành xây dựng nước ta nay, cán làm đấu thầu nên tập trung tìm kiếm thị trường xây dựng dân dụng, giao thơng cơng trình thuỷ lợi địa phương Cơng ty có nhiều dấu ấn Hà Nội, Vĩnh Phúc, Hồ Bình, Hải Phòng, Quản Ninh… Cơng ty hướng vào cơng trình có qui mơ vừa nhỏ tiến hành liên danh để tham dự với gói thầu có qui mô lớn Tuy nhiên việc định hướng không nên cứng nhắc mà cần linh hoạt thay đổi điều kiện thị trường khả Cơng ty thời kỳ 3.7.3 Hồn thiện công tác thu thập xử lý thông tin Việc thu thập, xử lý thơng tin dự án, gói thầu, chủ đầu tư thông tin nhà thầu… yếu tố quan trọng để Công ty đưa định có tham gia dự thầu hay không, sơ quan trọng để Công ty xây dựng hồ sơ dự thầu Hệ thống thơng tin nước ta nhiều bất cập, thông tin doanh nghiệp nhận từ nguồn trực tiếp hạn chế tính hiệu thông tin chưa cao Muốn hoạt động có hiệu nắm bắt thơng tin kịp thời, đầy đủ Cơng ty phải tự xây dựng cho Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 76 hệ thống thơng tin thị trường hữu hiệu Việc tìm kiếm thị trường phải quán triệt đến cán công nhân viên, đồng thời có quy định khuyến khích nhân viên cung cấp thơng tin có ích cho hoạt động thơng tin Cơng ty cần thiết lập hệ thống thông tin trang bị đầy đủ, đồng đại Những nhân viên chuyên làm công tác thông tin phải đào tạo sử dụng thành thạo máy móc thiết bị này, đồng thời phải nắm rõ mục tiêu, nhiệm vụ mình, Cơng ty Hệ thống thơng tin phải cập nhật đầy đủ kịp thời định hướng chiến lược, sách ưu tiên…của nhà nước, đặc điểm kinh tế xã hội giai đoạn, địa phương, thông tin chi tiết nhà thầu, chủ đầu tư dự án đem đấu thầu Đây sở liệu quan trọng để Cơng ty tiến hành phân tích xử lý thơng tin có hiệu Bên cạnh việc tìm hiểu thơng tin từ thị trường, Công ty cần quan tâm tới việc quảng bá hình ảnh Nhiều trường hợp chủ đầu tư tổ chức đấu thầu cạnh trạnh hạn chế việc nằm danh sách ngắn chủ đầu tư bước để tiếp cận với gói thầu Chính việc tạo ấn tượng với khách hàng quan trọng Công ty quảng bá hình ảnh qua khách hàng cũ, khách hàng truyền thống thơng qua cơng trình mà thực cho khách hàng đó, chất lượng tiến độ thi công, chế độ tu bảo dưỡng, hoạt động sau hợp đồng để lại ấn tượng tốt lòng khách hàng ngun nhân để khách hàng lại chọn Cơng ty gói thầu khác Ngồi ra, Cơng ty quảng cáo hình ảnh thơng qua internet với khách hàng mới, khách hàng tiềm Việc tạo webside riêng giúp tăng cường quảng bá hình ảnh đến khách hàng, mà khẳng định vị thế, qui mô Công ty Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ 77 3.7.4 Cơng tác dự báo thị trường Đặc điểm hoạt động xây dựng sử dụng lượng lớn nguyên vật liệu lại tiến hành thời gian dài, giá tiến hành lập hồ sơ dự thầu đến tiến hành xây dựng đến cơng trình hồn thành trải qua biến động lớn Điều ảnh hưởng trực tiếp đến giá bỏ thấu, giá thành xây dựng, lơi nhuận Công ty Trong năm qua, công tác dự báo thị trường Công ty khơng tiến hành có mức khởi đầu phần nhiều dựa vào kinh nghiệm cảm tính, chưa thường xuyên nghiên cứu dự báo dẫn đến tình trạng Cơng ty bị bất ngờ, chịu ảnh hưởng nghiêm trọng biến động giá xăng dầu, khan sắt thép, tăng giá xi măng… Chính Cơng ty phải đẩy mạnh cơng tác dự báo cách thường xun, khơng mơ hồ, phải có độ tin cậy tức nghiên cứu yếu tốt có tác động mạnh nhất, trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dự báo xác định thơng tin chưa biết xảy tương lai giúp ban lãnh đạo Công ty công tác quản lý, lập kế hoạch kinh doanh … xác từ nâng cáo khả cạnh tranh Công ty thị trường 3.7.5 Nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải rõ ràng, tỷ mỉ, có tính thuyết phục cao thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư Nó phải thể thận trọng hồn chỉnh cơng tác chuẩn bị, khẳng định việc coi trọng dự án mà Công ty tham gia dự thầu Là tài liệu quan trọng bên chấm thầu xem xét đánh giá tỉ mỉ, có tính định đến khả trúng thầu cơng tác lập hồ sơ dự thầu cần phải đặc biệt quan tâm 3.7.6 Thực chun mơn hóa cơng tác lập hồ sơ dự thầu Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi tỉ mỉ kiến thức nhiều mặt cơng tác thi cơng xây dựng cơng trình Sự chun mơn hóa làm tăng hiệu , chất lượng hồ sơ dự thầu nâng cao Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 78 - Quy trình hóa cơng tác lập Hồ sơ dự thầu Công tác lập Hồ sơ dự thầu biết bước quan trọng nhất, định chất lượng tranh thầu Công tác lập Hồ sơ dự thầu tiến hành tùy loại dự án khác biện pháp cơng nghệ, giá, điều kiện toán nội dung đòi hỏi phải có nhiều thời gian chi phí để đảm bảo thông tin đủ điều kiện tin cậy phù hợp với lực tài chính, kỹ thuật Công ty Công ty trải qua thời gian kinh nghiệm thực nhiều loại dự án khác nhau, có đủ sở để xây dựng quy trình lập Hồ sơ đấu thầu nhằm giảm bớt hao phí tiết kiệm thời gian lập hồ sơ Việc quy trình hóa đầu tư cần phải có quan tâm lãnh đạo người có trách nhiệm đồng thời đòi hỏi chuẩn bị đồng liệu thiết bị đồng không phận kỹ thuật-nơi lập dự án Quy trình hóa cần thiết tạo sơ đồ tổng hợp hay bước đơn vị riêng biệt Các công việc nội dung phải đảm bảo thực kiểm tra nhằm tránh sai, thiếu sót khơng cần thiết Hồ sơ dự thầu tránh sửa chữa bổ sung giảm đáng kể thời gian lập dự tốn - Trong cơng tác lập hồ sơ dự thầu, Công ty cần tổ chức thành nhóm chun mơn : Nhóm làm phần hành pháp lý: nhóm phải kê khai lực sẵn có theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Đây phần hồ sơ dự thầu chủ đầu tư đánh giá, Công ty phải lập sẵn hồ sơ ực cao để đấu thầu rà sốt lại nhằm giảm bớt thời gian sai sót xảy việc bố trí hình thức hồ sơ quan trọng đay yếu tố tạo ấn tượng ban đầu với chủ đầu tư Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ 79 Nhóm làm hồ sơ kĩ thuật: bao gồm cán kĩ thuật, chuyên gia có tay nghề kinh nghiệm Nhóm dựa vào hiểu biết, kinh nghiệm thông tin thu để thực đầy đủ hoàn chỉnh khâu: Lập vẽ thiết kế biện pháp thi công, biện pháp đảm bảo chất lượng, bố trí máy móc thiết bị, vật tư vật liệu nhân công thực dự án Đồng thời đưa sơ đồ tổ chức trường, bố trí lao động, máy móc thiết bị cho có hiệu Đây khâu định đến tiêu kỹ thuật cơng trình: tiến độ, chất lượng, an tồn… thi cơng cơng trình Đồng thời thực cơng tác tránh chồng chéo quản lý sử dụng hiệu máy móc thiết bị, phát huy mạnh nhân lực máy móc thiết bị Nhóm làm phần thương mại tài chính: Nhóm thực lập giá dự thầu, thuyết minh biểu tính giá dự thầu Một cơng việc cần thiết nhóm điều kiện tài điều kiện tốn hợp đồng có lợi cho doanh nghiệp lại phải chủ đầu tư dễ chấp nhận 3.7.7 Hoàn thiện công tác xác định giá bỏ thầu Hiện nay, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật VINACONEX DN khác lĩnh vực xây dựng sử dụng phần mềm dự tốn cơng tác xác định giá bỏ thầu Vì lỗi số học q trình tính tốn giá gặp Vấn đề đặt q trình bóc tách bảng tiên lượng xác định giá thành nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy móc thiết bị: + Bóc tách bảng tiên lượng: q trình phân tách gói thầu thành cơng việc cụ thể chi tiết.Việc phân tách xác chi tiết dễ dàng trình thi cơng, đặc biệt giúp xác định mức giá bỏ thầu cách xác gần với thực tế Tuy nhiên cơng việc đòi hỏi cán lập hồ sơ phải có chun mơn kinh nghiệm cao Ở Công ty Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 80 nay, cán đào tạo cách có hệ thống lập hồ sơ dự thầu khơng nhiều, chủ yếu tự tích luỹ kinh nghiệm q trình cơng tác Do Cơng ty cần mạnh dạn cử cán đào tạo chuyên sâu công tác lập hồ sơ dự thầu Tiến tới xây dựng đội ngũ cán đấu thầu có trình độ cao, chun mơn hố + Xác định giá thành nguyên liệu, chi phí sử dụng máy móc thiết bị: Vấn đề để cập phần công tác marketing đấu thầu Tuy nhiên cần phải ý hồ sơ dự thầu hoàn thành gửi phải theo dõi biến động giá Để có thay đổi phù hợp thư giảm giá công bố mở thầu 3.7.8 Nâng cao lực thực thầu Hoạt động đấu thầu xây dựng diễn trước cơng trình bắt tay vào thi công nên chủ đầu tư, công ty tổ chức đấu thầu phải đánh giá khả thi công chất lượng cơng trình dựa cơng trình tương tự mà nhà thầu thi cơng, trình độ cơng nhân viên kĩ sư xây dựng, máy móc thiết bị mà cơng ty huy động cho dự án… Những yếu tố gọi chung lực thực thầu Năng lực thực thầu thể nhà thầu có hay khơng có khả thi cơng cơng trình trình bày hồ sơ kĩ thuật yếu tố quan trọng để lực chọn nhà thầu chủ đầu tư Nâng cao lực thực thầu nâng cao khả trúng thầu công ty 3.7.9 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Do yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật cơng trình, tính phức tạp q trình thực dự án đòi hỏi máy móc thiết bị, cơng nghệ phải khơng ngừng cải tiến, thay cho phù hợp Việc đầu tư vào máy móc, thiết bị cơng nghệ chiến lược lâu dài quan trọng cần phải làm Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường Mục tiêu giải pháp khắc phục bất lợi thiếu máy móc, thiết bị công nghệ đại phục vụ cho q trình thi cơng xây lắp, dẫn Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ 81 đến Cơng ty khơng có khả thực biện pháp thi công tiên tiến, rút ngắn tiến độ giảm giá thành cơng trình Máy móc đại sở chất lượng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng, tăng uy tín Cơng ty, khẳng định khả thực gói thầu Cơng ty tạo lòng tin với chủ đầu tư qua tăng khả thắng thầu, đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh phục vụ định hướng phát triển lâu dài Trong hồ sơ dự thầu, lực máy móc trang thiết bị phục thi công yếu tố quan trọng để bên mời thầu đánh giá cho điểm Nhà thầu có máy móc đại hội trúng thầu cao Hơn nữa, với đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư tiêu chuẩn kỹ thuật tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng vấn đề quan tâm hàng đầu bên mời thầu xét thầu Bởi Công ty không ngừng đầu tư vào trang thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật Công ty đáp ứng yêu cầu bên mời thầu tăng sức cạnh tranh với nhà thầu khác Thực tế máy móc thi công Công ty chưa phải mạnh để cạnh tranh với loại hình cơng trình, với cơng trình đòi hỏi kỹ thuật phức tạp, u cầu thẩm mỹ cao Cơng ty cần có biện pháp đầu tư vào máy móc, trang thiết bị phù hợp để nâng cao khả trúng thầu Cơng ty Việc đầu tư máy móc thiết bị chiến lược lâu dài nên Công ty cần ý số điều kiện để đạt hiệu cao chiến lược này: + Có khả cung cấp tài ổn định lâu dài để đầu tư vào chiến lược, nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn nguồn vốn khấu hao Cơng ty + Để theo sát trình độ công nghệ xây lắp đối thủ cạnh tranh, Công ty cần có số cán kỹ thuật chuyên máy móc thiết bị, yêu cầu biết rõ Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 82 tình trạng hoạt động đại, khả cải tiến vận dụng loại thiết bị Công ty có Mặt khác nắm bắt cơng nghệ đại mà thị trường xây lắp sử dụng; từ đó, phân tích, tổng hợp, đánh giá, xem xét cần phải cải tạo, mua kết hợp hai hình thức Có thể thực số giải pháp sau: - Trước hết phải nâng cao hiệu sử dụng máy móc sẵn có: lựa chọn phương án giới xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, điều phối máy móc cơng trường; Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Đổi máy móc theo hình thức: + Chuyển giao cơng nghệ thơng qua liên doanh với Công ty khác, liên doanh với nước ngồi + Mua cơng nghệ vốn tự có, vay ngân hàng, ý tính tốn kỹ lững hiệu máy móc mang lại thông qua tiêu:thời gian thu hồi vốn (T) , thu nhập ròng (NPV), tỷ suất hồn vốn nội ( IRR), … + Thuê tài chính: Theo phương thức th tài Cơng ty thuê tài sản cố định hoạt động quyền sử dụng, tính khấu hao, khơng có quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng Công ty phép mua lại tài sản cố định với giá hợp lý - Ngoài để nâng cao lực kinh tế kỹ thuật (năng lực, máy móc thiết bị) tăng khả cạnh tranh tham gia đấu thầu, Công ty thực liên doanh liên kết với đơn vị khác Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu Cơng ty điều kiện hạn chế kỹ thuật Bởi mở rộng quan hệ liên kết, Công ty tận dụng nhiều công nghệ kỹ Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 83 thuật thi công đơn vị bạn Hơn theo phương án Công ty nâng cao lực kinh tế kỹ thuật mà không cần phải bỏ vốn đầu tư Tuy nhiên để thực phương án Công ty cần phải có khả đàm phán ngoại giao tốt ưu vượt trội lĩnh vực - Hoạt động kiểm tra chất lượng máy móc phải tiến hành thường xuyên Hoạt động giúp cán quản lý biết máy chưa phát huy tác dụng, máy hỏng xác định xác tiến độ thi cơng hợp lý Các máy móc thiết bị chuyên dụng cần cán kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn giỏi đánh giá kiểm tra 3.7.10 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà Bên mời thầu sử dụng để xét thầu giao thầu nhà thầu Chủ đầu tư bỏ vốn xây dựng cơng trình với mong muốn cơng trình chất lượng cao mang lại lợi ích cho họ Chính Cơng ty muốn tham dự thầu trúng thầu phải chứng tỏ có phương pháp quản lý chất lượng khoa học, có khả thi cơng cơng trình có chất lượng cao Để làm điều Cơng ty chia nhỏ quản lý theo yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Từ có cách, hướng giải riêng cho vấn đề loại yếu tố cụ thể Cụ thể sau: - Quản trị chất lượng khâu thiết kế Đây giai đoạn quan trọng định hướng cho cơng tác thi cơng cơng trình đạt hiệu cao, tránh sai sót mặt kinh tế - kỹ thuật gây hậu lớn như: Thi cơng cơng trình không tiêu chuẩn kỹ thuật đặt Trong giai đoạn này, vẽ thiết kế kỹ thuật thi công thể thông số kỹ thuật phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải tuân thủ Thông thường, u cầu chất lượng cơng trình nhà thiết kế kỹ thuật đại diện cho chủ đầu tư ấn định Tổng Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 84 công ty cần phải xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, đáp ứng nhu cầu khách hàng (chủ đầu tư), cách tập hợp đội ngũ kiến trúc sư có trình độ kinh nghiệm để khảo sát thiết kế, bóc tách vẽ, nghiên cứu cân đối thực triển khai kế hoạch thiết kế thi công - Quản trị chất lượng nguyên vật liệu, chế phẩm thiết bị Đây biện pháp quan trọng đảm bảo chất lượng cơng trình Vì chất lượng ngun vật liệu hình thành nên thực thể cơng trình Tổng cơng ty cần phải kiểm chứng ngun vật liệu, chế phẩm thiết bị thi cơng trình trước đưa vào xây dựng kiểm tra tình hình cung ứng vật tư, nguyên vật liệu số lượng, chất lượng, chủng loại thời gian cung ứng suốt q trình thi cơng - Quản trị chất lượng cơng trình thi cơng xây lắp Giai đoạn thi cơng xây lắp giai đoạn phức tạp Vì vậy, q trình thi cơng cán cán kỹ thuật phải kiểm tra kỹ lưỡng, dứt điểm phần công việc để đảm bảo công tác kiểm tra tiến hành thường xun theo tiến độ cơng trình đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng phép thực thi công xây dựng công việc Để đảm bảo hiệu trình thi cơng xây lắp cán kỹ thuật phải thực công việc sau: + Kiểm tra chất lượng chi tiết, phận, bán thành phẩm sau công tác xây lắp, phát sai sót có biện pháp khắc phục kịp thời + Thiết lập thực tiêu chuẩn, qui trình, thao tác thực công việc + Kiểm tra thường xun máy móc thiết bị: độ an tồn, lực loại có kế hoạch trì bảo dưỡng kịp thời máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi cơng cơng trình Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 85 + Kiểm tra, hiệu chỉnh thường kỳ công cụ kiểm tra, đo lường chất lượng Trong giai đoạn này, thao tác cần phải có cán quản lý giám sát, kiểm tra chất lượng, hướng dẫn, đôn đốc đạo công nhân thao tác Quản trị chất lượng cơng trình trước nghiệm thu Đây giai đoạn kiểm tra tổng thể cơng trình trước bàn giao đưa vào sử dụng Cán kỹ thuật cán quản lý chất lượng có trách nhiệm trước giám đốc sản phẩm mà nghiệm thu Tuy nhiên, để q trình kiểm tra có hiệu kiểm tra phải thực từ công nhân kỹ thuật trực tiếp xây dựng cán kỹ thuật kiểm tra Tổng công ty phải khuyến khích cơng nhân cán kiểm tra có trách nhiệm ý thức trước sản phẩm làm Sau cán kiểm tra thấy chất lượng đạt yêu cầu cho nghiệm thu 3.8 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỚI TỔNG CÔNG TY VINACONEX VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 3.8.1 Đối với Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam Công ty Vianaconex E&C đơn vị thành viên Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty đứng bảo lãnh cho Công ty khoản vay ngân hàng, giúp Công ty giành niềm tin từ đối tác kinh doanh Trong tương lai, hoạt động Công ty mở rộng không phạm vi nước mà khu vực cần Tổng công ty đứng bảo đảm tạo điều kiện cho Cơng ty có đủ uy tín khả tiếp cận với đối tác lớn ngồi nước, tham gia gói thầu quốc tế có quy mơ lớn Với đội ngũ cán có trình độ, lực cao, Tổng cơng ty cần cử chuyên gia hướng dẫn giúp cho Công ty cơng tác quản lý tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hỗ trợ đào tạo, Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 86 bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn nói chung lĩnh vực đấu thầu xây lắp nói riêng giúp Cơng ty nâng cao hiệu hoạt động 3.8.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Nhà nước đóng vai trò quan trọng điều phối kinh tế tầm vĩ mơ Nhưng sách Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế Để đảm bảo hiệu hoạt động công ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam nói chung cần nâng cao vai trò hiệu quản lý Nhà nước Điều mà nhiều nhà đầu tư nước lo ngại đầu tư vào Việt Nam tính nhât quán sách điều mà họ ca ngợi Việt Nam môi trường an ninh, xã hội ổn định, thuận lợi cho phát triển kinh tế, doanh nghiệp nước, Công ty VINACNEX E&C nhiều doanh nghiệp khác chịu ảnh hưởng tính khơng qn thiếu cập nhật hệ thống văn pháp luật Việt Nam Sự chồng chéo, nhiều cấp bậc tạo khó khăn cho việc theo dõi tuân thủ doanh nghiệp, hạn chế động, hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước cần có cải cách chế độ cửa giải thủ tục hành thí điểm nhiều nơi nhận đồng tình ca ngợi từ doanh nghiệp, nhân dân sách Nhà nước cần hướng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tạo mơi trường kinh tế trị, lành mạnh, ổn định để thu hút đầu tư Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I NHỮNG KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC Trong kinh tế thị trường, đấu thầu với tính cạnh trạnh ngày trở thành hình thức phổ biến chủ đầu tư lựa chọn Vì vậy, hết doanh nghiệp xây dựng phải nhận thức tầm quan trọng công tác đấu thầu với hoạt động sản xuất kinh doanh Với Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật VINACONEX , hoạt động đấu thầu diễn thường xuyên Công ty tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều công trình có giá trị qui mơ lớn, có u cầu kĩ thuật phức tạp Tuy nhiên, công tác đấu thầu Cơng ty khơng tránh khỏi sai sót, hạn chế, tỷ lệ trúng thầu mức thấp Nhận thức tầm quan trọng đấu thầu, Công ty quan tâm đến vấn đề đổi mới, hồn thiện chiến lược đấu thầu, trình nghiên cứu Đề tài tác giả nhận quan tâm, hợp tác từ phía Cơng ty Hy vọng Đề tài nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu dẫn đến khả trúng thầu cao hơn, tạo công ăn việc làm cho người lao động , tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, qua nâng cao mức lợi nhuận cho Công ty II NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LUẬN VĂN - Hạn chế lý luận, thời gian nghiên cứu; - Kiến thức kinh tế tác giả chưa sâu; - Đề tài đưa quy trình đấu thầu nước chủ yếu sở Luật đấu thầu áp dụng cho nguồn vốn Ngân sách Nhà nước, thực tế cần tuân thủ theo yêu cầu chủ đầu tư không chịu điều chỉnh Luật đấu thầu (các công trình khơng sử dụng vốn Nhà nước) Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 88 Từ tồn nêu Đề tài thiếu sót, tác mong nhận góp ý thầy cô Bộ môn tất bạn đọc để viết tác giả hoàn thành tốt III NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Chiến lược khuôn mẫu bất di bất dịch, theo thời gian thách thức hình thành, môi trường kinh doanh thay đổi, Công ty phải điều chỉnh chiến lược để đối phó thích hợp Một định, chiến lược cần lãnh đạo Công ty triển khai cách quán, để đảm báo chiến lược triển khai mang lại hiệu Công ty triển khai dự án đầu tư để tăng cường lực cạnh tranh đấu thầu thi công xây lắp Căn vào Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020 định hướng phát triển Công ty, tác giả đề xuất hướng nghiên cứu Dự án sản xuất gạch không nung từ xỉ than nhà máy nhiệt điện Đây dự án hồn tồn khả thi có sẵn vật liệu đầu vào phong phú từ xỉ than nhà máy nhiệt điện Sơn Động – Bắc Giang; nhiệt điện Cao Ngạn – Thái Ngun; nhiệt điện ng Bí, Phả Lại - Quảng Ninh; nhiệt điện Na Dương 2…và tương lai nhà máy nhiệt điện sử dụng than bùn vùng châu thổ sông Hồng Dự án sản xuất gạch không nung từ xỉ than thành công mang lại hiệu kinh tế lớn cho công ty cung cấp cho ax hội nguồn vật liệu thân thiện với môi trường, giải chất thải rắn từ nhà máy nhiệt điện Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2003) Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 Quốc hội (2005) Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 Quốc hội (2009) Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 Quốc hội (2005) Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Chính phủ (2009) Nghị định 85/2009/NĐ-CP Hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng Chính phủ (2009) Nghị định số 99/2007/NĐ-CP Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Thủ tướng Chính phủ (2008) Quyết định số 49/2008/QĐ-TTg Hướng dẫn trường hợp đặc biệt định thầu Viện vật liệu xây dựng (2010) Thông tin vật liệu thân thiện với môi trường từ Viện Vật liệu xây dựng http://www.vibm.vn/ 10.Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng (2011) Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2011 – 2020 nhiệm vụ trọng tâm năm 2011 http://www.chinhphu.vn/cttdtcp/ 11 Bộ Kế hoạch Đầu tư (2010) Báo cáo vốn đầu tư thực năm 2007 đến 2009 12 Hồ sơ lực năm 2009_Công ty CPXD VINACONEX E&C 13 Báo cáo tài năm 2004 – 2007_Cơng ty CPXD VINACONEX E&C 14 Hồ sơ dự thầu gói thầu Kênh dẫn nước sông Đà_Công ty CPXD VINACONEX E&C 15 Www.mpi.gov.vn _trang web thức Kế hoạch Đầu tư Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà ... BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CHO DOANH NGHIỆP 1.4.1 Khái niệm, yêu cầu chiến lược đấu thầu xây lắp 1.4.1.1 Khái niệm chiến lược đấu thầu xây lắp + Chiến lược : số khái niệm phổ biến chiến lược. .. kinh tế Hoạt động đấu thầu bao gồm hoạt động bên liên quan trình lựa chọn nhà thầu Chiến lược đấu thầu xây lắp: từ khái niệm chiến lược đấu thầu, hiểu: chiến lược đấu thầu xây lắp định hướng phạm... “Hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex” Mục đích Đề tài Nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp, hiểu rõ Luật đấu thầu,