QT Chiến Lược_Thầy Hiệp - caohocbinhduongkhoa5ct - Lớp cuối tuần - 12CH04 ď GIOITHIEU

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ 1.2 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3 MƠ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 2.1 KHÁI NIỆM 2.2 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 2.3 MÔI TRƯỜNG VI MÔ: 2.4 MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG: 2.5 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ 3.1 MARKETING 3.2 SẢN XUẤT 3.3 KẾ TỐN - TÀI CHÍNH 3.4 QUẢN TRỊ 3.5 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN 3.6 HỆ THỐNG THÔNG TIN 3.7 MA TRẬN NỘI BỘ CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG (NHIỆM VỤ) VÀ MỤC TIÊU 4.1 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC 4.2 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 4.3 NHỮNG MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG 4.4 TIÊU CHUẨN CỦA MỤC TIÊU 4.5 AI ĐẶT NHỮNG MỤC TIÊU 4.6 NHỮNG THÀNH PHẦN ẢNH HƯỞNG MỤC TIÊU 4.7 NHỮNG MỤCTIÊU ĐƯỢC ĐẶT NHƯ THẾ NÀO 4.8 THAY ĐỔl MỤC TIÊU CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ HỆ THỐNG THƠNG TIN QUẢN TRỊ 5.1.NHU CẦU THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QT 5.2 THIẾT LẬP NHỮNG NHU CẦU THÔNG TIN 5.3 THIẾT LẬP HỆ THỐNG THU THẬP THÔNG TIN 5.4 DỰ BÁO SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 5.5 PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ ĐE DOẠ CHƯƠNG 6: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 6.1 Ma trận SWOT 6.2 Ma trận SPACE 6.3 Ma trận BCG 6.4 Những kỹ thuật phân tích danh sách vốn đầu tư thay cho 6.5 Ma trận General Electric - G.E CHƯƠNG 7: CHỌN LỰA NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 7.1 NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ CHỌN LỰA 7.2 NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG 7.3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP 7.4 NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG 7.5 NHỮNG CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM 7.6 TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC Ở CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CÁC CHỨC NĂNG 8.1 CÁC CHIẾN LƯỢC Ở ĐƠN VỊ KINH DOANH 8.2 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG CHƯƠNG 9: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ 9.1 CÁC VẤN ĐỀ QuẢN TRỊ 9.1.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN 9.1.2 XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH 9.1.3 PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC 9.1.4 QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN 9.1.5 GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC 9.2 CÁC VẤN ĐỀ VỀ MARKETING 9.2.1 PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG 9.2.2 ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM CHƯƠNG 9: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ (tt) 9.3 CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH 9.3.1 TẠO ĐỦ LƯỢNG VỐN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC 9.3.2 CÁC BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ TOÁN 9.3.3 CÁC BẢNG DỰ THẢO NGÂN SÁCH TÀI CHÍNH 9.3.4 ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 9.4 CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN 9.5 CÁC VẤN ĐỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 10: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 10.1.QUI ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG PHẢI KIỂM TRA 10.2 ĐỀ RA NHỮNG TIÊU CHUẨN KIỂM TRA 10.3 ĐO LƯỢNG SỰ THỰC HIỆN 10.4 SO SÁNH THÀNH TÍCH VỚI TIÊU CHUẨN 10.5 TÌM KIẾM NGUN NHÂN CỦA SAI LỆCH 10.6 TIẾN HÀNH CHỈNH SỬA TÀI LIỆU THAM KHẢO: Chiến lược sách kinh doanh PGS TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP PHẠM VĂN NAM, NXB Lao động – xã hội, năm 2008 Khái luận quản trị chiến lược, PRED R DAVID, Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như dịch, NXB Thống kê, năm 2006 Hoạch định chiến lược theo trình, GS,TS RRUDOLF GRÜNING RICHARD KÜHN, Phạm Ngọc Thúy, Võ Văn Huy Lê Thành Long dịch, NXB Khoa học Kỹ thuật, năm 2007 Chiến lược đại dương xanh (The Ocean Blue Strategy), W.CHAN KIM – RENÉE MAUBORGNE, Phương Thúy dịch, NXB Tri Thức năm 2007 Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, TS PHẠM THỊ THU PHƯƠNG, NXB Khoa học Kỹ thuật, năm 2007 ... DOANH NGHIỆP 7.1 NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ CHỌN LỰA 7.2 NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG 7.3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP 7.4 NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG 7.5 NHỮNG CHIẾN... TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC Ở CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CÁC CHỨC NĂNG 8.1 CÁC CHIẾN LƯỢC Ở ĐƠN VỊ KINH DOANH 8.2 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG CHƯƠNG 9: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÁC... DỰNG CHIẾN LƯỢC 6.1 Ma trận SWOT 6.2 Ma trận SPACE 6.3 Ma trận BCG 6.4 Những kỹ thuật phân tích danh sách vốn đầu tư thay cho 6.5 Ma trận General Electric - G.E CHƯƠNG 7: CHỌN LỰA NHỮNG CHIẾN