QT Chiến Lược_Thầy Hiệp - caohocbinhduongkhoa5ct - Lớp cuối tuần - 12CH04 ď C1 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
CHƯƠNG I: NHỮNG KIẾN THỨC CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH KINH DOANH 1.1 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ 1.2 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3 MƠ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.4 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ: 1.1.1 Khái niệm quản trị: * Quản trị hoạt động cần thiết phải thực người kết hợp với tổ chức nhằm hoàn thành mục tiêu chung * Quản trị phương thức làm cho hoạt động hoàn thành với hiệu suất cao, thông qua người khác Phương thức bao gồm chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt 1.1.2 Q trình quản trị: Quản trị trình thực bốn hoạt động riêng biệt có liên quan mật thiết với nhau, là: Lập hoạch định (Phải làm gì), Tổ chức (Làm nào, làm), Lãnh đạo (Gây ảnh hưởng lên cách làm) Kiểm soát (Bảo đảm kế hoạch thực thi) Quản trị hướng tới việc phối hợp nhóm nhân lực, nguồn tài chính, vật chất nguồn thơng tin, để đạt mục tiêu với hiệu cao Sơ đồ 1.1: Các chức quản trị Hoaïch đònh 1.1.2.1 Hoạch định: Là nhìn vào tương lai định kế hoạch hành động cần thiết để theo đuổi mục đích định Hoạch định có nghĩa đem nhân tài, vật lực tận dụng thời ngăn chặn rủi ro, bất trắc môi trường 1.1.2.2 Tổ chức: Là hoạt động vạch cấu trúc tổ chức xác định nhiệm vụ phải làm, làm nhiệm vụ đó, phạm vi quyền hạn trách nhiệm phạm vi định cấp quản trị 1.1.2.3 Lãnh đạo: Là công việc điều khiển phối hợp người tổ chức Chọn lọc kênh thông tin hiệu nhất, giải xung đột thành phần, tạo mơi trường làm việc thích hợp 1.1.2.4 Kiểm tra: Đo lường việc thực hoạt động, so sánh với hoạt động hoạch định từ trước Nếu có sai lệch đáng kể quản trị có nhiệm vụ xác định ngun nhân tìm biện pháp khắc phục 1.1.3 Quyết định: 1.1.3.1 Khái niệm định quản trị Quyết định quản trị nhằm đưa chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề dựa sở thông tin đầy đủ & xác phù hợp với quy luật khách quan đối tượng quản trị BỐN PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CẦN CHO QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ KINH NGHIỆM XÉT ĐOÁN SÁNG TẠO KỸ NĂNG ĐỊNH LƯỢNG 1.2.5 Những lầm lẫn thường gặp chiến lược Thứ nhất: quản trị chiến lược không cố ý chép tương lai Những kế hoạch không theo đuổi tương lai xa vời Thứ hai: quản trị chiến lược khơng đơn giản tiên đốn doanh số ấn định phải làm đạt điều Thứ ba: quản trị chiến lược đơn giản thể thức hay sơ độ mạch nối tiếp 1.3 MƠ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Những mức độ quản trị chiến lược 1.3.1.1 Chiến lược cấp công ty: Xác định vạch rõ mục tiêu, mục đích, tiêu chí công ty, Xác định hoạt động kinh doanh mà cơng ty theo đuổi, Tạo sách kế hoạch để đạt tiêu đích cơng ty 1.3.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh: Chiến lược kinh doanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm thị trường cho hoạt động kinh doanh công ty Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định cách thức đơn vị kinh doanh cố gắng hoàn thành mục tiêu để đóng góp vào hồn thành mục tiêu cấp công ty Nếu công ty đơn ngành chiến lược cấp đơn vị kinh doanh coi chiến lược cấp cơng ty 1.3.1.3 Chiến lược cấp chức Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiến lược cơng ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, công việc kinh doanh Đồ thị 1.4: Các cấp chiến lược 1.3.2 Những nét quản trị chiến lược 1.3.2.1 Những nét bên ngồi: Định hướng thị trường Hiểu biết thị trường Thu thập xử lý thông tin Nghiên cứu kinh nghiệm công ty Kinh doanh quốc tế 1.3.2.2 Các nét có tính hệ thống: Q trình định Những cú đẩy định Các tầm nhìn chiến lược Những phát triển phương pháp luận 1.3.2.3 Các nét bên trong: Các chiến lược chủ động đối phó Đa chiến lược Tính đa ngành Q trình thực thi Sử dụng nguồn tài nguyên 1.3.3 Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Sơ đồ 1.5: Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược 1.3.4 Mơ Hình quản trị chiến lược Sø mƯnh & Mục tiêu Phân tích bên Lựa chọn chiến l ợc Chiến lợc tác nghiệp Chiến lợc kinh doanh Chiến lợc toàn Chiến lcầu ợc hãng Thiết kế cấu tổ chức Gắn kết chiến l ợc, tổ chức, kiểm soát Quản lý thay đổi chiến lợc Phân tích bên Thực thi chiến lợc Thiết kế hƯ thèng kiĨm so¸t 1.4 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.4.1 Căn vào phạm vi chiến lược: Có hai loại: Một là, chiến lược chung hay gọi chiến lược tổng quát Hai là, chiến lược phận: gồm: Chiến lược sản phẩm; Chiến lược giá; Chiến lược phân phối Chiến lược chiêu thị 1.4 Căn vào hướng tiếp cận chiến lược: Chia làm bốn loại chiến lược: Loại thứ nhất, chiến lược tập trung vào nhân tố then chốt: Không dàn trải nguồn lực, cần tập trung cho nhân tố, hoạt động có ý nghĩa định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Loại thứ hai, chiến lược dựa ưu tương đối: Phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh 1.4.2 Căn vào hướng tiếp cận chiến lược (tt): Loại thứ ba, chiến lược sáng tạo công: Đặt câu hỏi “Tại sao”, nhằm xét lại điều tưởng kết luận Loại thú tư, chiến lược khai thác mức độ tự do: Tập trung khai thác khả có nhân tố bao quanh nhân tố then chốt CÂU HỎI Trình bày giai đoạn quản trị chiến lược Theo Anh (Chị), doanh nghiệp Việt Nam có nên tiến hành quản trị chiến lược khơng Vì sao? Anh (Chị) trình bày q trình mua sắm loại phương tiện ... TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.2. 1- Sự phát triển quản trị chiến lược: Bốn giai đoạn người ghi nhận trình bày phát triển quản trị chiến lược là: - Làm ngân sách kiểm tra ngân sách: - Hoạch định dài hạn - Hoạch... kiểm tra ngân sách: - Hoạch định dài hạn - Hoạch định chiến lược - Quản trị chiến lược: 1.2. 2- Khái niệm quản trị chiến lược: 1.2.2.1 Khái niệm: Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu... tích xây dựng chiến lược : q doanh (tt): trình phân tích trạng, dự báo tương lai, chọn lựa xây dựng chiến lược phù hợp - Giai đoạn triển khai chiến lược : Là trình triển khai mục tiêu chiến lược