QT Chiến Lược_Thầy Hiệp - caohocbinhduongkhoa5ct - Lớp cuối tuần - 12CH04 ď C4 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ HỆ THỐNG THƠNG TIN QUẢN TRỊ 4.1 NHU CẦU THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ (MIS) 4.2 THIẾT LẬP NHỮNG NHU CẦU THÔNG TIN 4.3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG THU THẬP THÔNG TIN 4.4 DỰ BÁO SỰ THAY ĐỔI CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 4.5 PHÂN TÍCH NHỮNG ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM, CƠ HỘI VÀ ĐE DOẠ 4.1 NHU CẦU THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ (MIS) 4.1 NHU CẦU THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ (MIS) Sơ đồ 4.1: Hệ thống thông tin quản trị (MIS) 4.2 THIẾT LẬP NHỮNG NHU CẦU THƠNG TIN 4.2.1 Xác định nhu cầu thơng tin sản xuất kinh Thông tin định hướng doanh Chủ yếu nhóm thơng tin quan hệ cung - cầu thị trường Thông tin bảo đảm lợi cạnh tranh Đây thông tin đối thủ, hội đe doạ mà công ty phải đối mặt Thông tin nguồn lực Là thông tin liên quan đến sử dụng yếu tố sản xuất Thông tin môi trường vĩ mô, nhằm giúp công ty dự đốn xu hướng tình hình để đề giải pháp hợp lý 4.2.2 Nhận nguồn thông tin tổng quát 4.2.2.1 Những nguồn thứ yếu nội Có nhiều sử dụng mang lại thông tin tốt cho định Ví dụ hồ sơ kế tốn, báo cáo sản xuất 4.2.2.2 Những nguồn thứ yếu bên Ta thường có sẵn lượng thơng tin thứ cấp bên ngồi lớn Ví dụ báo chí, tạp chí, báo cáo kiểm tra 4.2.2.3 Những nguồn yếu bên Nguồn khai thác lớn nhân viên công ty Nhiều nguồn cung cấp nhiều tin tức giá trị Tuy nhiên, nguồn thường không quan tâm mức, nguồn thơng tin dễ tổ chức mà chi phí lại khơng q cao 4.2.2.4 Nguồn yếu bên ngồi Những kiện thu thập riêng biệt để giải vấn đề đặc biệt Chỉ nên dùng nguồn trường hợp nguồn khác không đủ thông tin để giải vấn đề Ví dụ điều tra nhu cầu Nguồn đòi hỏi chi phí lớn, sử dụng 4.3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG THU THẬP THÔNG TIN 4.3.1 Phát triển hệ thống thu thập thơng tin Bảng 4.1: Mơ hình phát thông tin Phát triển hệ thống thông tin cần xem xét vấn đề sau: Thông Thông Thông Thông Thông Thông Thông tin tin tin tin tin tin tin cạnh tranh tài nguyên nhân lực sản xuất sưu tầm tài tiếp thị văn hố tổ chức 4.3.2 Thực hệ thống rà tìm để quan sát mơi trường Mục đích thực hệ thống rà tìm môi trường để ấn định hướng đi, phương hướng, tốc độ mức độ thay đổi Phân phát thông tin tổ chức yếu tố quan trọng Thông tin tải nguy hiểm khơng kém, xác định xác nhu cầu thông tin điều quan trọng 4.4 DỰ BÁO SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 4.4.1 Những tiên đốn thay đổi hồn cảnh Một số phương pháp để tiên đoán thường dùng là: Ý kiến chuyên gia: Tập hợp chuyên gia có kiến thức kinh nghiệm sau yêu cầu cho giải pháp để giải vấn đề Xu hướng ngoại suy: Dùng toán học hàm ngoại suy Xu hướng liên hệ: Dùng tương quan chuỗi thời gian với kết khác nhằm tìm mối liên hệ tương lai 4.4.1 Những tiên đốn thay đổi hồn cảnh (tt) Đặt mơ hình động: Sử dụng hệ thống phương trình tốn thống kê để tiên đoán thay đổi mơi trường Phân tích tác động đan chéo: Nhằm nhận xu hướng then chốt cách đặt câu hỏi:"Nếu biến cố A xảy tác động tới xu hướng khác nào?" Rồi thu thập tất kết lại thành liên kết, bến cố lôi kéo biến cố khác Những kịch đa dạng: Xây dụng hình ảnh tương lai thay cho nhau, rõ xác suất xảy Yêu cầu tiên đoán may rủi 4.4 Thể hồ sơ hoàn cảnh 4.5 PHÂN TÍCH NHỮNG ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM, CƠ HỘI VÀ ĐE DOẠ Phân tích điểm mạnh Phân tích điểm yếu Phân tích hội Phân tích đe dọa Phân tích SWOT ... nhu cầu thông tin sản xuất kinh Thông tin định hướng doanh Chủ yếu nhóm thơng tin quan hệ cung - cầu thị trường Thông tin bảo đảm lợi cạnh tranh Đây thông tin đối thủ, hội đe doạ mà công ty