Bài giảng 8. Thảo luận tổng kết: Phần I và II

Thảo luận tổng kết Phần I II Vũ Thành Tự Anh Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Nội dung trình bày  Nhắc lại khái niệm khung phân tích bản: • Năng lực cạnh tranh • Cụm ngành • Ví dụ Intel cụm ngành điện tử Việt Nam  Thảo luận thêm thể chế hỗ trợ hợp tác • Một số ví dụ thể chế hợp tác • Tại thể chế hợp tác xuất • Thể chế hợp tác với yếu tố hình thoi • Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác • Ví dụ Việt Nam: VAMA Năng lực cạnh tranh gì?  Năng lực cạnh tranh quốc gia đo lường suất sử dụng lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên • Năng suất định mức sống bền vững • Cạnh tranh quan trọng cạnh tranh ngành • Năng suất phụ thuộc vào phối hợp điều kiện “tiên thiên” sách “hậu thiên”, khu vực công tư; DN nước, thị trường nội địa nước Các nhân tố định lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh vi mô Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lực cạnh tranh vĩ mô Hạ tầng xã hội thể chế trị Các sách kinh tế vĩ mô Các yếu tố lợi tự nhiên Nguồn: VCR 2010 Các nhân tố định lực cạnh tranh [Khung phân tích điều chỉnh] NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Môi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động chiến lược DN NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ ĐỊA PHƯƠNG Hạ tầng văn hóa, giáo dục, y tế, xã hội Hạ tầng kỹ thuật (GTVT, điện, nước, viễn thơng) Chính sách tài khóa, đầu tư, tín dụng, cấu kinh tế CÁC YẾU TỐ SẴN CÓ CỦA ĐỊA PHƯƠNG Tài nguyên tự nhiên Vị trí địa lý Quy mô địa phương Nguồn: Vũ Thành Tự Anh (2011) Cụm ngành lực cạnh tranh  Cụm ngành tập trung mặt địa lý doanh nghiệp, tài sản chuyên môn tổ chức hoạt động lĩnh vực định  Cụm ngành giúp tăng suất hiệu  Cụm ngành thúc đẩy đổi sáng tạo  Cụm ngành thúc đẩy thương mại hố hình thành doanh nghiệp  Cụm ngành phản ánh tác động liên kết tác động lan toả doanh nghiệp tổ chức có liên quan cạnh tranh Các nhà máy Intel giới Nguồn: Intel (VELP 2012) 10 nhà máy Fab nhà máy lắp ráp kiểm định hoạt động Mỹ, Ireland, Israel, Trung Quốc, Costa Rica, Malaysia Việt Nam nhà máy Fab xây dựng Oregon Ví dụ cụm ngành điện tử Nguồn: Intel (VELP 2012) Chặng đường lịch sử Intel Việt Nam Nguồn: Intel (VELP 2012) Các thể chế hợp tác • Thể chế hợp tác tổ chức thức phi thức giúp tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin thúc đẩy hợp tác (cơng nghệ, tri thức) • Các thể chế hợp tác giúp cải thiện mơi trường kinh doanh cách:  Tạo lập mối quan hệ tin cậy  Khuyến khích hình thành tiêu chuẩn chung  Tạo điều kiện cho hoạt động có tính liên kết  Giúp tạo phổ biến quan niệm thái độ chung  Tạo chế xây dựng chương trình hành động chung Một số ví dụ thể chế hợp tác Các thể chế chung       Phòng thương mại cơng nghiệp Các hiệp hội có tính chuyên môn Mạng lưới trường Mạng lưới tôn giáo Hội đồng liên kết công-tư Hội đồng cạnh tranh Các thể chế cụm ngành     Hiệp hội cơng nghiệp Hiệp hội/nhóm chun mơn chun biệt Nhóm doanh nghiệp nòng cốt cụm ngành Các vườn ươm cơng nghiệp, ý tưởng … Ví dụ hệ thống thể chế hợp tác Massachusetts khoa học sống Hiệp hội công nghiệp khoa học sống bang    Hội đồng công nghệ sinh học Hội đồng công nghiệp thiết bị y tế Hiệp hội bệnh viện    Hiệp hội công nghiệp Mass Phòng thương mại Boston mở rộng Hội đồng cơng nghệ cao Mass Sáng kiến từ trường đại học Cộng đồng y sinh Harvard  Diễn đàn doanh nghiệp MIT  Câu lạc công nghệ sinh học Trường Y khoa Harvaed Các mạng thông tin Các hiệp hội công nghiệp Sáng kiến phát triển kinh tế     Hợp tác công nghệ Massachusetts Sáng kiến y sinh Massachusetts Phát triển Massachusetts Ban liên lạc phát triển kinh tế Mass Nhóm cựu doanh nhân  Cộng đồng quỹ đầu tư mạo hiểm  Nhóm cựu sinh viên đại học Sáng kiến hợp tác nghiên cứu    Viện y tế New England Viện nghiên cứu y sinh Whitehead Trung tâm tích hợp Y khoa Cơng nghệ sáng tạo (CIMIT) Tại thể chế hợp tác xuất hiện?     Thất bại thị trường Chi phí giao dịch Ngoại tác Thơng tin bất cân xứng Độc quyền tự nhiên… Các doanh nghiệp hay cá nhân hình thành thể chế hợp tác để:     Thất bại nhà nước Thiếu sở hạ tầng cứng mềm Thiết kế sách bất cập tầm vi mô vĩ mô  Hạn chế hậu thất bại thị trường gây Phản ứng lại thất bại phủ việc cung cấp hàng hóa cơng hay sách cải thiện suất sức cạnh tranh Nâng cao suất hay tìm kiếm đặc quyền đặc lợi Thể chế hợp tác với bốn yếu tố hình thoi   Điều kiện đầu vào Cải thiện nguồn cung, tăng cường chất lượng, giảm chi phí nhân tố đầu vào Phát triển, vận hành sở hạ tầng cho cụm ngành Ngành hỗ trợ hay liên quan Xây dựng niềm tin, quan hệ, chế hợp tác nhằm giảm chi phí giao dịch  Đẩy mạnh tăng suất nhờ tăng suất ngành hỗ trợ, liên quan     Cạnh tranh chiến lược Hướng “luật chơi” phía luật, sách, chế thi hành giúp tăng suất: • Hạn chế độc quyền, mở cửa thương mại, đầu tư, bảo vệ sở hữu trí tuệ Điều kiện nhu cầu Tăng quy mô tinh vi nhu cầu khách hàng công nghiệp tiêu dùng Phổ biến quy định tiêu chuẩn làm tăng kỳ vọng nhà sản xuất Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác Hiệu sv NLCT Hiệu hoạt động thể chế hợp tác?  Tác động thể chế hợp tác suất lực cạnh tranh?      Lợi ích thu từ đầu tư Chi phí hội nguồn lực Giá trị lợi ích Ngắn hạn sv dài hạn Lợi ích từ chương trình cụ thể        Đặc điểm tổ chức Phạm vi thành viên Phạm vi hoạt động Cơ chế quản trị Cơ chế tài trợ Lãnh đạo Nhân tố có tính hồn cảnh Điều kiện trị, kinh tế, xã hội (đặc thù ngành/ cụm ngành) Sự tồn chất lượng tổ chức hữu quan khác Ví dụ Việt Nam: http://www.vama.org.vn Thể chế hỗ trợ quốc gia với mức độ phát triển khác Nước phát triển     Thường có tính phòng thủ, thụ động, “lấp chỗ trống” Các thể chế hợp tác hình thành, có tính “q độ” Nước phát triển Nhu cầu hợp tác gia tăng doanh nghiệp, trường đại học phủ Yêu cầu thể chế hợp tác trở nên linh hoạt để đáp ứng với thay đổi nhanh ngành, cụm ngành Nước phát triển • Nhiều thất bại thị trường • Nhiều thất bại nhà nước • Phạm vi mức độ tinh vi doanh nghiệp thể chế liên quan khác (trường đại học, viện nghiên cứu, truyền thông …) hạn chế • Liên kết quốc tế yếu Nước phát triển • Giao dịch thị trường thường xuyên chặt chẽ • Hệ thóng thể chế, sở hạ tầng phát triển • Phạm vi mức độ tinh vi doanh nghiệp thể chế liên quan khác cao hơn • Ngày nhấn mạnh vào việc sáng tạo tri thức đổi ... thức phi thức giúp tạo i u kiện cho việc trao đ i thông tin thúc đẩy hợp tác (cơng nghệ, tri thức) • Các thể chế hợp tác giúp c i thiện m i trường kinh doanh cách:  Tạo lập m i quan hệ tin cậy... thương m i cơng nghiệp Các hiệp h i có tính chun mơn Mạng lư i trường Mạng lư i tơn giáo H i đồng liên kết công-tư H i đồng cạnh tranh Các thể chế cụm ngành     Hiệp h i cơng nghiệp Hiệp h i/ nhóm... công nghệ sinh học H i đồng công nghiệp thiết bị y tế Hiệp h i bệnh viện    Hiệp h i công nghiệp Mass Phòng thương m i Boston mở rộng H i đồng cơng nghệ cao Mass Sáng kiến từ trường đ i học Cộng