chuyên đề thực tập khoa đầu tư tại công ty TNHH DACO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA ĐẦU TƯ - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO Họ tên sinh viên : ĐÀO THỊ THU MSV : 11133756 Lớp : Kinh tế đầu tư 55C Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG HÀ NỘI, 5/2017 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập “Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty TNHH DACO” kết trình nghiên cứu nghiêm túc thân em sau thời gian thực tập Công ty, hướng dẫn bảo tận tình giảng viên hướng dẫn – PGS.TS Từ Quang Phương góp ý quý báu anh chị Công ty TNHH DACO Em cam đoan sản phẩm thân em viết ra, số liệu nghiên cứu chuyên đề trung thực không chép chuyên đề, tài liệu đề tài Những lời cam đoan thật, có sai sót em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm TÁC GIẢ CHUYÊN ĐỀ Đào Thị Thu SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Thầy Cô giáo Khoa Đầu tư trang bị cho em kiến thức hữu ích suốt bốn năm để hồn thành chun đề thực tập Em xin cảm ơn Giảng viên PGS TS Từ Quang Phương tận tình hướng dẫn cho em hồn thành chuyên đề Trong trình hướng dẫn, Thầy đóng góp nhiều ý kiến hữu ích cho em học hỏi nhiều kiến thức, phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, anh chị Công ty TNHH DACO, đặc biệt em xin chân thành cảm ơn chị Phạm Thị Hồng Thúy – Trưởng phòng kinh doanh anh Phan Mạnh Hùng trực tiếp hướng dẫn, tạo điều kiện cho em tiếp xúc thực tế, học hỏi nhiều điều mẻ tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương MỤC LỤ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DACO 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DACO 1.1.1 Thông tin chung .1 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH DACO 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỪNG PHÒNG BAN 1.2.1 Cơ cấu tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .3 1.2.3 Mối quan hệ phòng ban .5 1.3 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DACO 1.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DACO CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH DACO GIAI ĐOẠN 2013-2016 2.1 ĐẶC ĐIỂM CÁC GĨI THẦU MÀ CƠNG TY THAM DỰ 2.1.1 Lĩnh vực thực gói thầu .9 2.1.2 Quy mô nguồn vốn gói thầu 2.1.3 Thời gian địa điểm thực gói thầu .10 2.1.4 Hình thức phương thức đấu thầu .11 2.2 NĂNG LỰC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY 13 2.2.1 Năng lực tài Công ty 13 2.2.2 Năng lực nhân 17 2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị 21 SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 2.2.4 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty .24 2.3 QUY TRÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH DACO 27 2.3.1 Thu thập thông tin 27 2.3.2 Xem xét hồ sơ mời thầu 31 2.3.3 Ra định dự thầu 33 2.3.4 Lập hồ sơ dự thầu 34 2.3.5 Hoàn thiện nộp hồ sơ dự thầu 52 2.3.6 Hoàn thiện ký kết hợp đồng 53 2.3.7 Thực hợp đồng 53 2.4 VÍ DỤ MINH HỌA CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY .54 2.4.1 Gói thầu thắng .54 2.4.1.1 Tìm hiểu nghiên cứu thơng tin gói thầu .54 2.4.1.2 Lập hồ sơ dự thầu 55 2.4.1.3 Nộp hồ sơ dự thầu tham gia buổi mở thầu 66 2.4.1.4 Thương thảo ký kết hợp đồng .67 2.4.1.5 Nhận xét sinh viên 67 2.4.2 Gói thầu thua 69 2.4.2.1 Tìm hiểu nghiên cứu thơng tin gói thầu .69 2.4.2.2 Lập hồ sơ dự thầu 70 2.4.2.3 Nộp hồ sơ dự thầu tham gia buổi mở thầu 71 2.5 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY 71 2.5.1 Kết đạt 71 2.5.2 Những hạn chế, nguyên nhân 74 2.5.2.1 Hạn chế .74 2.5.2.2 Nguyên nhân tồn 75 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO .78 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 .78 3.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung đến năm 2020 78 SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 3.1.2 Định hướng hoạt động đấu thầu Công ty TNHH DACO đến năm 2020 79 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO 80 3.2.1 Khắc phục ảnh hưởng từ yếu tố khách quan 80 3.2.2 Giải pháp công tác thu thập, xử lý thông tin mời thầu 82 3.2.3 Giải pháp điều chỉnh giá dự thầu 83 3.2.4 Giải pháp hoạt động Marketing đấu thầu 84 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực .85 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty 86 3.2.7 Giải pháp lập hồ sơ dự thầu 88 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC 89 3.3.1 Thống nhất, đồng hóa quy chế, sách hoạt động đầu thầu 89 3.3.2 Xây dựng trung tâm liệu cung cấp doanh nghiệp thông tin liên quan đến xây dựng, đấu thầu 89 3.3.3 Cập nhật giá thị trường để đưa định mức phù hợp .90 3.3.4 Tăng cường chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu 90 3.3.5 Xây dựng quy định chặt chẽ tốn vốn cơng trình nhằm bảo vệ lợi ích nhà thầu 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BGĐ BMT CBCNV CP HSDT HSMT LN NSNN PCCC TC – KT TGĐ TMCP TNHH TP TSCĐ HĐQT NVL CĐT SV: Đào Thị Thu : : : : : : : : : : : : : : : : Ban giám đốc Bên mời thầu Cán công nhân viên Cổ phần Hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu Lợi nhuận Ngân sách nhà nước Phòng cháy chữa cháy Tài – Kế tốn Tổng giám đốc Thương mại cổ phần Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Tài sản cố định Hội đồng quản trị : Nguyên v ật li ệu : CĐT MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương DANH MỤC BẢNG Bảng: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty DACO Bảng: Bảng cân đối nguồn vốn công ty TNHH DACO giai đoạn 2013-2016 Bảng: Tỷ lệ phần trăm nguồn vốn giai đoạn 2013-2016: Bảng: Bảng doanh thu công ty TNHH DACO giai đoạn 2013-2016: Bảng: Bảng tóm tắt số liệu tài năm gần Công ty TNHH DACO Bảng cung cấp lắp đặt hệ thống loa báo hiệu bệnh viện Nhiệt đới Trung Ương năm 2013 Bảng: Nguồn nhân lực công ty Bảng: Các máy móc, thiết bị thi công chủ yếu Bảng: Danh sách số hợp đồng tiêu biểu thực Bảng: Kế hoạch phân công công việc Bảng: Các tiêu trình bày Biểu tổng hợp giá chào Bảng: Các tiêu trình bày Bảng chi tiết giá chào hàng h ạng mục Bảng: Các tiêu trình bày Bảng phân tích đơn giá đề xuất Bảng: Các tiêu trình bày Bảng kê khai lực tài nhà thầu: Bảng: tổng số năm kinh nghiệm chế tạo đèn cho thiết bi nâng Bảng: Mẫu Danh mục dự án thi công Bảng: Mẫu Hợp đồng tương tự nhà thầu thực Bảng: Phân tích đơn giá đề xuất phần lắp đặt đèn LED nhà xưởng 100W dự án thi công xây dựng lắp đặt hệ thống đèn nhà xưởng Công ty cổ phần phụ tùng máy số Bảng: Dự kiến bố trí nhân cơng thi cơng Bảng: Danh sách cán chủ chốt điều hành thi cơng cơng trình Bảng: Bảng tổng hợp chào giá gói thầu: “Cung cấp vật tư thiết bị l ắp đặt hệ thống điện” Bảng: Bảng giá biết bị lắp đặt Bảng: So sánh điểm chấm thầu với số nhà thầu Bảng: Bảng tổng hợp chào giá gói thầu: “Cung cấp máy phát ện dự phòng” SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương Bảng: Kết tham dự thầu Công ty TNHH DACO 2013-2016 SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương LỜI MỞ ĐẦU Ở nước ta nay, hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Trong lĩnh vực lắp, đấu thầu coi phương thức hiệu nhanh chóng giúp Chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu để đạt mục tiêu đề ra, đồng thời tạo nên môi trường cạnh tranh lành mạnh nhà thầu Với Công ty Cổ TNHH DACO, tham gia đấu thầu hoạt động chủ yếu Công ty Thông qua công tác đấu thầu, Công ty nhận cơng trình, gói thầu lớn mang lại nhiều giá trị cho Công ty, tạo công ăn việc làm cho người lao động, khẳng định vị trí, nâng cao uy tín khẳng định tên tuổi thương hiệu Công ty lĩnh vực xây lắp Nhận thức tầm quan trọng công tác đấu thầu tồn phát triển Công ty, thời gian thực tập, em có dịp tìm hiểu cơng tác tham dự thầu Cơng ty hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty TNHH DACO” với mong muốn hiểu rõ thực trạng công tác tham dự thầu Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến ( 05 tháng đầu năm 2017) Và từ thực trạng tìm hiểu, em mong muốn đóng góp thêm giải pháp để giúp hoạt động tham dự thầu hoàn thiện giai đoạn tới, giúp Công ty tạo lợi cạnh tranh mạnh mẽ, từ phát triển ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh thành công năm Nội dung chuyên đề thực tập phần mở đầu kết luận kết cấu từ 02 chương sau: CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DACO CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH DACO GIAI ĐOẠN 2013-3016 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 83 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO 3.2.1 Khắc phục ảnh hưởng từ yếu tố khách quan Công ty cần phải chủ động phân tích, dự báo xu hướng diễn bi ến, đánh giá tác động yếu tố khách quan đ ể nhanh chóng đ ề bi ện pháp kh ắc phục ảnh hưởng, tận dụng cho phù hợp Hơn tình hình kinh tế thị trường có nhiều biến động nay, Cơng ty cần vạch bi ện pháp để khắc phục khủng hoảng tồn cầu có địng hướng hoạt động phù h ợp kinh tế dần phục hồi Môi trường pháp lý:  Cán nhân viên Công ty cần hiểu rõ luật văn b ản d ưới luật nước quốc tế đấu thầu Cần có chuyên viên tư vấn v ề lu ật ln tìm hiểu luật, ln cập nhật nghiên cứu quy đ ịnh m ới đ ược ban hành để không vi phạm pháp luật  Cập nhật thường xuyên sách, quy định, chế độ đãi ngộ… mà nhà nước ban hành để áp dụng, nâng cao khả c ạnh tranh c công ty Chủ đầu tư:  Cần phải có thơng tin cụ thể, xác tầm hi ểu bi ết cụ th ể chủ đầu tư dự án Trước đến định tham dự th ầu cần ph ải điều tra, thu thập thông tin chủ đầu tư Cần biết nguồn vốn cho dự án từ đâu để đảm bảo khả toán chủ đầu tư, cần tìm hi ểu chủ đầu tư tổ chức đấu thầu dự án tương tự hay chưa, hợp tác với nhà thầu nào, khả tài chính,… đ ể gi ảm thi ểu r ủi ro trượt thầu tránh việc toán chậm tiến độ chủ đầu tư  Ngoài cần trì tạo mối quan hệ tốt v ới khách hàng, chủ đầu tư mà công ty hợp tác để có thơng tin mời th ầu nhanh nhất, đầy đủ có ưu đãi trúng thầu SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương  84 Cần hiểu rõ ràng xác u cầu, thơng tin đưa h sơ mời thầu để tránh việc hiểu lầm ý, gây sai lệch HSDT dẫn đến tình trạng trượt thầu, gây tổn thất tới Công ty Đối với nhà cung cấp:  Hiện nay, sở cung cấp thiết bị báo hi ệu uy tín nước nước ngồi nhiều, cần tìm hiể  u kỹ lưỡng chứng chỉ, thơng số kỹ thuật, đặc tính, ngu ồn g ốc xuất xứ giá sản phẩm để đưa định sáng su ốt Nh ững thiết bị mua nước nên mua vừa giúp tiêu thụ hàng nước lại vừa giảm chi phí vận chuyển thu ế nh ập khẩu, giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh Công ty  Không nên phụ thuộc vào nhà cung cấp có th ể d ẫn đến bị động nhiều trường hợp  Duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp để được ch ế độ ưu đãi, giảm chiết khấu tốn, thơng báo v ề s ản phẩm mới, công nghệ mới, hãng mời tham dự hội thảo đào tạo cách sử dụng máy móc hãng tổ chức Đối thủ cạnh tranh:  Luôn điều tra thị trường doanh nghiệp nước hoạt động ngành, tìm hiểu thức đấu th ầu, ph ương th ức ho ạt động, mạnh, điểm yếu họ để thấy để dự đoán trước tình xảy tham gia dự thầu m ột dự án, từ có ph ương hướng phù hợp + Tìm hiểu phận cán điều hành Công ty đ ối th ủ v ề b ằng c ấp, trình độ học vấn, mối quan hệ xã hội với chủ đầu tư Các v ị trí cơng việc thời gian tương ứng công việc mà họ đảm nhận Các ểm mạnh điểm yếu họ họ Những thơng tin có th ể giúp Công ty thấy trước động thái đối thủ cạnh tranh + Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh mới: Ngày nay, tình hình c ạnh tranh thương trường luôn thay đổi cách nhanh chóng Cơng ty nên tính tới việc Công ty chưa phải đối thủ cạnh tranh th ời SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 85 gian tới họ thay đổi mục tiêu trở thành đối th ủ c ạnh tranh tr ực ti ếp với Cơng ty + Thường xuyên tham dự triển lãm hội nghị ngành – tham gia hiệp hội ngành , coi cách tuyệt vời để tìm hiểu xem đối thủ cạnh tranh họ cung cấp gì, từ biết thêm số thơng tin hữu ích Ghé thăm gian hàng đối thủ, quan sát họ tương tác với khách hàng, nhận tài li ệu ki ểm tra ch ất lượng sản phẩm họ 3.2.2 Giải pháp công tác thu thập, xử lý thông tin mời thầu  Thành lập phận chun trách tìm kiếm thơng tin gói th ầu Nhiệm vụ phận phải liên hệ, thu thập thông tin từ ch ủ đ ầu tư Phải nắm bắt thông tin về: dự án, nguồn v ốn, thông qua c thông tin như: báo, đài, trang web đầu tư, đấu th ầu đ ể ti ếp c ận thơng tin Đầu tiên cần tìm hiểu kỹ HSMT, t hơng tin từ phía Chủ đầu tư Các thơng tin từ phía Chủ đầu tư thu thập qua HSMT Đây thông tin quan trọng liên quan đến gói thầu mà nhà thầu phải xử lý Sau Cơng ty cần phải nghiên cứu, phân tích đầy đủ để tận dụng tối đa điều kiện thuận lợi thực dự án để đáp ứng cao yêu cầu chủ đầu tư đề  Ngoài phận cịn phải có trách nhiệm thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, phải phân tích điểm mạnh, ểm y ếu nhà thầu tham gia đấu thầu Đặc biệt cần ph ải n ắm rõ v ề lực tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, m ối quan h ệ nhà th ầu với chủ đầu tư quan chức có liên quan đ ể từ có sách đối phó đối thủ mạnh tìm cách liên danh đ ể hai bên có l ợi Thu thập thông tin danh sách, lực, sách nhà cung cấp vật tư, thiết bị để cung cấp thơng tin hữu ích cho phòng ban khác, giúp tiết kiệm thời gian chi phí  Thu thập tài liệu từ địa bàn, địa phương xây dựng cơng trình Cơng ty cần khảo sát, nghiên cứu thực tế đặc điểm vị trí địa lý, hi ện tr ường thi cơng, địa chất, địa hình, giao thơng vận tải, điều kiện tự nhiên, điều ki ện cung SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 86 ứng nguyên, nhiên vật liệu,… Những thông tin c sở cho việc thi ết l ập biện pháp tổ chức thi công giải pháp kỹ thu ật, phương án cung c ấp v ật tư xác lập giá dự thầu  Tăng cường kết hợp phòng ban việc xử lý thông tin mời thầu Thiết lập mạng thơng tin nội bộ, xây dựng chương trình tìm kiếm thơng tin khoa học dựa cơng nghệ hi ện đại nh ững yêu c ầu c ấp bách đặt cho Công ty.Thông tin thu thập cho công tác đ ấu th ầu c ần ph ải xác kịp thời đầy đủ Đặc biệt hỗ trợ phòng ban đ ể đưa thông tin chuyên môn lực tài chính, máy móc, kinh nghiệm…của đối thủ cạnh tranh 3.2.3 Giải pháp điều chỉnh giá dự thầu Hiện với việc phân tích giá dự tốn cơng trình, Cơng ty vào thang điểm dự kiến Chủ đầu tư khả đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá thích hợp Việc tính giá gói thầu Cơng ty cịn phụ thuộc vào chiến lược cạnh tranh mà Công ty đề ra, chẳng hạn Công ty đưa giá dự thầu thấp để thắng thầu với mục tiêu tạo dựng mối quan h ệ, tăng cường uy tín, kinh nghiệm Cơng ty hay với mục đích tạo cơng ăn việc làm cho nhân viên giai đoạn khó khăn Trong giai đoạn nay, chiến giá tr nên gay gắt liệt, địi hỏi Cơng ty phải có biện pháp cụ thể để có th ể đưa mức giá phù hợp vưa thắng thầu, mà đảm bảo lợi nhu ận thu cho Công ty Một hạn chế tồn công tác l ập hồ sơ dự th ầu Công ty TNHH DACO giá dự thầu l ớn nhiều so v ới Công ty cạnh tranh đưa Vì đển xây dựng giá dự th ầu h ợp lý, Công ty cần tiến hành số biện pháp sau:  Giảm chi phí nhân công + Công ty cần nâng cao suất lao động, s d ụng lao đ ộng h ợp lý nghề nghiệp chuyên môn đào tạo, cải tiến máy quản lý g ọn nhẹ Bố trí lao động cách khoa học, hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương  87 Sử dụng đan xen nhân viên bậc thấp với nhân viên bậc cao đ ể gi ảm chi phí nhân cơng, đồng thời nâng cao tay nghề cho nhân viên b ậc thấp + Nghiên cứu đến biện pháp tự động, giới hóa thi cơng, tăng suất lao động Tuyệt đối không sử dụng giải pháp cắt giảm ti ền cơng lao động gây tác động ngược, làm giảm tinh th ần lao đ ộng, b ỏ vi ệc dẫn đến hậu không lường trước  Giảm chi phí nguyên vật liệu Giảm chi phí nguyên vật liệu, đồng thời giữ chất lượng NVL cách: + Thiết lập giải pháp kỹ thuật hợp lý làm đ ể xác định xác kh ối lượng vật liệu cần thiết, đồng thời ý đến yếu tố phát sinh nh ư: l ạm phát, trượt giá nguyên vật liệu, hao hụt nguyên vật liệu… + Tìm cách ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu đồng th ời tăng c ường hoạt động tìm kiếm nguồn ngun vật liệu mới, có chi phí thấp h ơn chất lượng tương đương + Sử dụng loại máy móc thiết bị đại nhằm giảm hao hụt nguyên vật liệu không cần thiết Đồng thời phải khai thác hi ệu qu ả kh ả s dụng loại máy móc có  Cần tận dụng tối đa sách giảm giá, chiết kh ấu nhà cung cấp mua với số lượng lớn thực hợp đồng nhiều gói thầu  Dự báo biến động giá thị trường, có sách đặt hàng trước với điều khoản hợp đồng mua bán hợp lệ trường hợp giá có biến động  Các biện pháp công nghệ vận chuyển xếp kho hàng m ột cách hợp lý cho đường vận chuyển ngắn nhất, hi ệu nhất, chi phí hợp lý  Quản lý, bảo quản chặt chẽ nguyên vật liệu dự trữ kho để giảm tối đa hao hụt giảm chat lượng SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 88 3.2.4 Giải pháp hoạt động Marketing đấu thầu Marketing đấu thầu hoạt động quan tr ọng, ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu Công ty Hoạt động Marketing hiệu qu ả giúp Công ty khơng bị bỏ sót gói thầu phù h ợp, nâng cao ch ất l ượng HSDT mà giúp nâng cao uy tín, xây dựng hình ảnh tạo dựng đ ược lòng tin đ ối với khách hàng Hoạt động hiểu gồm công việc: - Tìm kiếm thơng tin thị trường địa bàn hoạt động - Thu thập thông tin dự án, nghiên cứu thơng tin gói thầu Thơng tin, quảng cáo, giới thiệu nguồn lực Công ty, tạo uy tín đ ối với khách hàng Tạo mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, cán b ộ cơng tác tổ chức Để góp phần nâng cao hiệu hoạt động Marketing, Công ty nên thực số biện pháp sau:  Chủ động tìm kiếm đối tác làm ăn nước n ước, có th ể thơng qua liên danh, vừa tăng nguồn vốn kinh doanh lại vừa có th ể m rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao thị phần  Tham gia vào trang mạng thông tin kinh tế quốc tế để nắm b tình hình biến động giá cả, chất lượng mẫu mã sản ph ẩm; thông tin cần thiết hợp tác với doanh nghiệp khác, đặc bi ệt doanh nghiệp nước  Tạo số chiến dịch quảng bá hình ảnh Cơng ty thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, tivi, website riêng… Ho ặc hình thức tham gia chương trình xã hội hội chợ xây dựng, h ội thảo,…  Duy trì, củng cố mối quan hệ với tổ chức tín dụng, quan nhà nước chủ đầu tư, nhà cung cấp Đây cách thức để trì hình ảnh lâu dài Để thực tốt cơng tác trước hết, Cơng ty cần thi ết l ập đội ngũ cán chuyên phụ trách hoạt động Marketing đ ấu th ầu d ưới s ự quản lý phòng Kinh doanh Những cán cần có u cầu chun mơn v ề SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 89 Marketing, đồng thời có mối quan hệ rộng rãi với Chủ đầu tư lĩnh v ực xây dựng, có khả đàm phán đoán quy ết đ ịnh… Các chi ến lược Marketing vạch phải BGĐ xem xét kỹ phê ệt tr ước ti ến hành triển khai thực để đảm bảo hoạt động khả thi có hi ệu 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực Một doanh nghiệp thành công yếu tố người không tốt Một ban lãnh đạo giỏi không ển dụng ng ười lực mà tạo chế để phát huy tối đa nguồn nhân l ực đ Mục tiêu Công ty nên hướng tới nâng cao suất lao động, chuy ển từ nhiều người việc sang người nhiều việc Để đạt mục tiêu v ề lâu dài, Công ty cần có chiến lược giải pháp cụ thể Nhìn chung nhân viên Cơng ty có nhiều ưu ểm như: tr ẻ trung, động, nhiệt huyết, chăm chỉ, có trình độ học vấn, giàu kinh nghi ệm tinh thần đồn kết cao Bên cạnh cịn nhược điểm trình độ ngoại ngữ cịn nhiều hạn chế, cịn thiếu tính chủ động sáng tạo, nhiều nhân viên m ới thiếu kinh nghiệm công tác tham dự thầu Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho hoạt động nói chung cơng tác tham dự thầu nói riêng, Cơng ty cần có nh ững bi ện pháp đ ể kh ắc phục nhược điểm cách thực số giải pháp sau:  Ngay từ khâu tuyển dụng, Cơng ty nên đặt tiêu chí ngoại ngữ, kinh nghiệm định ứng viên, h ạn ch ế th ời gian chi phí đào tạo  Với cán làm việc Cơng ty, nên đầu tư khóa đào t ạo ngoại ngữ giao tiếp chuyên môn, nâng cao tiềm lực tham dự th ầu Công ty Thiết lập chế khen thưởng, tăng lương cán có thành tích học tập phát huy lực qua trình đào tạo  Tổ chức buổi gặp mặt, trao đổi kinh nghiệm gi ữa nhân viên có nhiều kinh nghiệm với nhân viên mới, thiếu nhiều kinh nghiệm Đồng thời kết hợp nhóm làm việc nhân viên cũ nhân viên m ới đ ể có th ể theo sát học hỏi, hướng dẫn trình làm việc SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 90  Chú trọng đầu tư đào tạo kỹ khác quản lý, tin h ọc cho cán tham gia công tác đấu thầu nhằm nâng cao khả trực ti ếp tham gia dự thầu  Tạo dựng thưởng phù hợp để giữ chân nhân viên gi ỏi, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Không quên gắn liền với nghĩa vụ trách nhiệm người công việc, n ội quy phù h ợp để nâng cao ý thức tự giác người  Tạo không gian thỏa mái, giải trí cho nhân viên cách tổ ch ức giải thể thao, văn nghệ phịng ban có tham gia v ới gia đình người Thành lập nhóm với nhiệm vụ quan tâm đời sống nhân viên, kịp thời thăm hỏi, hỗ trợ họ gặp khó khăn, hay có v ấn đề công vi ệc cần hỗ trợ Để thực giải pháp cơng ty cần chủ động bố trí k ế hoạch tài phù hợp để phục vụ cho cơng tác phát tri ển nguồn nhân l ực Song song thực nghiên cứu, khảo sát lên kế hoạch kỹ nh ằm tránh lãng phí, thất 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Trong hoạt động đấu thầu lực tài ều ki ện định nhà thầu có đủ tiêu chuẩn để tham gia dự thầu hay khơng Đồng thời tài cịn yếu tố ảnh hưởng l ớn đến ti ến đ ộ, ch ất lượng cơng, uy tín nhà thầu với chủ đầu tư nhà cung cấp Trong tình hình lực tài Cơng ty cịn nhiều hạn chế, Cơng ty v ẫn gặp khó khăn việc chủ đầu tư tốn vốn chậm trễ dẫn đến nợ đọng, th ất thoát lãng phí vốn, cơng tác vay vốn ngân hàng cịn thi ều th ủ tục thời gian Để chủ động đối mặt với tình xấu nhất, Công ty cần thực tốt số giải pháp:  Mở rộng thu hút vốn: Duy trì mở rộng kênh huy động v ốn từ phía ngân hàng, liên doanh liên kết từ nội Công ty SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 91 + Vay vốn ngân hàng phương thức huy động vốn truyền th ống doanh nghiệp, Công ty cần tiếp tục thiết lập mối quan h ệ b ền vững tốt đẹp với ngân hàng uy tín lực hoạt động Tăng cường mối quan hệ lâu dài với tổ chức tài chính, ngân hàng, quỹ tín dụng, từ tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay vốn, đứng bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hi ện hợp đồng… đáp ứng yêu cầu đặt bên mời thầu hồ sơ mời thầu + Liên doanh liên kết môt giải pháp đáng ý, không ch ỉ giúp huy động thêm nguồn vốn cho hoạt động mà tạo ều kiện đ ể doanh nghiệp trao đổi, học hỏi lẫn + Tìm kiếm nguồn huy động vốn từ nguồn khác như: nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Công ty thông qua ho ạt động mua bán trái phiếu, từ tổ chức ngân hàng, quỹ tín d ụng… đ ể đảm bảo cho Cơng ty có lượng vốn ổn định có khả cung cấp cho nhi ều dự án lúc, tránh tình trạng thi ếu vốn dẫn đến tr ượt th ầu Đây phương thức ăn toàn, ổn định mà tăng gắn bó nhiên viên với Công ty  Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Cần có kế hoạch theo dõi, lý vật tư thi ết bi máy móc cũ, gi ảm lượng vốn lưu động, tăng thêm vốn đầu tư + Tránh trường hợp rơi vào tình trạng bị chiếm dụng vốn từ ch ủ đầu tư Thu hồi chậm vốn làm giảm khả tài Cơng ty, khả đáp ứng nguồn vốn cho dự án khác cần vốn Vì c ần có ph ương án thu hồi công nợ nhanh hiệu quả, cụ thể, không ảnh hưởng tới mối quan hệ chủ đầu tư Quyết toán dứt điểm gói thầu tồn từ năm trước, trọng cơng tác nghiệm thu, lập phi ếu giá tốn để thu hồi vốn kịp thời đồi với dự án thi công + Hạn chế trường hợp kéo dài thời gian thi cơng, gây phát sinh chi phí, nên cần đảm bảo tiến độ thi công SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 92 3.2.7 Giải pháp lập hồ sơ dự thầu Giải pháp quan trọng dẫn đến khả thắng thầu Cơng ty xây dựng hồ sơ dự thầu đầy đủ chất lượng mặt nội dung hình thức hồ sơ pháp lý hồ sơ kỹ thuật M ột b ộ h s g ọi chất lượng đáp ứng đầy đủ yêu cầu bên m ời Công ty Ph ải luôn biết điểm mạnh Công ty đâu tr ọng khai thác vào ểm mạnh đó, phải làm bật hồ sơ so với hồ s dự th ầu khác Và để hoàn thiện hồ sơ dự thầu đầy đủ chất lượng mặt nội dung hình thức cần phải có cố gắng, có phối hợp chặt chẽ phòng ban, đơn vị liên quan tham gia vào công tác chu ẩn b ị h s d ự thầu Để công tác lập hồ sơ dự thầu tốt, cần phải nâng cao kh ả năng, lực chuyên môn, kinh nghiệm cán trực tiếp tham  Về hình thức: Cần có phương pháp xếp giấy tờ liên quan, trình bày thông tin cần thiết cách đầy đủ, rõ ràng, khoa h ọc, d ễ theo dõi, tránh gây khó khăn cho bên mời thầu trình đánh giá  Về nội dung: hồ sơ dự thầu cần trình bày đầy đủ n ội dung theo yêu cầu hồ sơ mời thầu văn pháp luật liên quan  Về hồ sơ pháp lý: Đây phần HSDT Chủ đầu tư đánh giá tư cách nhà thầu Nhà thầu phải kê khai l ực s ẵn có theo yêu cầu HSMT như: tài liệu chứng minh tư cách pháp nhân nhà th ầu, kh ả tài chính, khả huy động máy móc thiết bị, nhân lực, kinh nghi ệm nhà thầu… Đây phần dễ thực lại dễ bị thi ếu sót Do vậy, cán hồ sơ pháp lý phân công nhiệm vụ lập HSDT cần ý đ ến danh mục tài liệu HSMT yêu cầu để đáp ứng đầy đủ, tránh s ự thi ếu sót khơng đáng có Cơng ty nên giao nhiệm vụ rà sốt l ại hồ sơ pháp lý cho m ột chuyên viên pháp lý khác kiểm tra hồ sơ hoàn tất Tiến hành lữu trữ đ ể phục vụ cho lần tham gia dự thầu để tránh lãng phí th ời gian cơng sức  Về hồ sơ kỹ thuật: Các kỹ sư phòng Kỹ thuật đấu thầu phân cơng tiến hành bóc, tách nên kiểm tra lại khối lượng mời thầu bảng tiên lượng HSMT bảng tiên lượng HSMT coi để tham SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 93 khảo nên thiếu sót bảng tiên lượng không ki ểm tra ảnh hưởng tới công tác xác định giá dự thầu Do đó, có sai sót, nhà th ầu phải trao đổi với BMT để có phương án giải Các kỹ s tính tốn ti ến đ ộ thi công cần lập biểu đồ tiến độ thi công chi ti ết, phân b ổ nhân l ực th ực hi ện lập hồ sơ tổ chức công trường Đồng thời, nhóm kỹ sư lập phương án, đề xuất biện pháp thi công cho hạng mục gói th ầu; xác đ ịnh bi ện pháp giao thơng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy n ổ… Có phương án sử dụng máy móc, bổ sung máy móc cần thiết đ ể kịp ti ến độ thi công, cân dự dán diễn đồng thời, đảm bảo ho ạt đ ộng t ốt để tận dụng hết công suất máy đảm bảo thực tốt kế hoạch đ ề Cố gắng kết hợp với địa phương nơi thực dự án đ ể sử dụng nhân cơng, vật liệu địa phương để giảm chi phí, đảm bảo tiến độ cho dự án Bám sát hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công để vạch biện pháp thi cơng theo trình tự phần việc có tính khả thi cao, qua h s thi ết k ế kỹ thu ật để có giải pháp kỹ thuật thi cơng ểm xung yếu 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC 3.3.1 Thống nhất, đồng hóa quy chế, sách hoạt động đầu thầu Hiện Nhà nước bước hoàn thiện hệ thống pháp lý hoạt đấu thầu Tuy nhiên văn bản, sách chưa có s ự th ống nh ất, chồng chéo không rõ ràng Điều vừa khiến nhà th ầu, nhà đầu tư bối rối, hoang mang trình thực hiện, v ừa d ễ tạo nh ững l ỗ hổng cho đối tượng lợi dụng vi phạm Để thực điều này, Nhà nước cần đến góp ý từ chuyên gia, học hỏi kinh nghi ệm nước khảo sát lấy ý kiến từ doanh nghiệp 3.3.2 Xây dựng trung tâm liệu cung cấp doanh nghiệp thông tin liên quan đến xây dựng, đấu thầu Một tình trạng phổ biến nhiều doanh nghiệp không n ắm bắt quy định, sách pháp luật liên quan đến lĩnh v ực hoạt động thơng tin thị trường nói chung Vì nhiều ngun SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 94 khách quan lẫn chủ quan mà nhà thầu nươc thi ếu thông tin phục vụ công tác đấu thầu Nhà nước cần đạo Bộ, ban ngành có liên quan ph ối h ợp xây dựng sở liệu đầy đủ cung cấp thông tin tình hình xây dựng nói chung, đấu thầu nói riêng cách kịp thời xác cho doanh nghiệp 3.3.3 Cập nhật giá thị trường để đưa định mức phù hợp Như biết, thi cơng xây lắp cơng trình loại hình địi h ỏi ngu ồn vốn lớn thời gian thực thường kéo dài, nhà th ầu th ường nhận tiền cơng trình hồn thành, tốn nghi ệm thu đưa vào sử dụng Việc tăng giá nguyên vật liệu chi phí khác làm cho giá thành cơng trình cao, chí lạm phát khơng ki ểm soát làm cho nhà th ầu lâm vào tính cảnh khó xử Trong bối cảnh nay, mà nước gi ới di ễn biến động lớn giá thị trường hàng hóa nói chung, th ị tr ường ngun vật liệu xây dựng nói riêng việc cập nhật giá th ị tr ường th ường xuyên thực cần thiết Từ đó, Nhà nước đưa định mức đơn giá phù h ợp, góp phần bình ổn giá cả, giúp nhà thầu dễ dàng q trình tính giá dự thầu 3.3.4 Tăng cường chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh hành vi tiêu cực hoạt động đấu thầu Hiện nước xuất trường hợp xếp từ trước nhà thầu trúng thầu, công việc tổ chức đấu th ầu ch ỉ v ỏ b ọc, làm cho hành vi phạm pháp trở lên hợp pháp Đi ều t ạo s ự c ạnh tranh không lành mạnh, nhà thầu có lực khơng sử dụng, nhà th ầu khơng có hội phát tri ển Bên cạnh hi ện tượng cơng tác tổ ch ức đấu thầu qua loa, đại khái, thiếu trách nhiệm, dẫn đến vi ệc th ường ch ấp nhận nhà thầu bỏ giá thấp nhất, bất chấp không đạt yêu c ầu kỹ thuật hồ sơ dự tốn khơng hợp lý Hậu thi cơng cơng trình SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 95 chất lượng, nguyên vật liệu bị cắt xén, không đáp ứng tiêu chu ẩn kỹ thuật, tạo ảnh hưởng tiêu cực nghiêm trọng Trước thực tế trên, Nhà nước cần hoàn thiện bổ sung luật quy định đấu thầu, đặc biệt hình thành chế giám sát, ch ế tài xử phạt nghiêm vi phạm nhằm đem lại công khai minh b ạch c ạnh tranh đấu thầu Cần ban hành văn quy định cụ thể trách nhiệm pháp lý thành viên từ hội đồng chấm thầu bên m ời th ầu, công tác thi công, giám dám sát cơng trình 3.3.5 Xây dựng quy định chặt chẽ tốn vốn cơng trình nhằm bảo vệ lợi ích nhà thầu Các cơng trình xây lắp có nhu cầu sử dụng vốn l ớn đòi h ỏi nhà th ầu phải huy động nguồn lực tài lớn Đa phần doanh nghi ệp phải vay ngân hàng để phục vụ cho trình thi công Tuy nhiên nhi ều trường hợp, dù bàn giao cơng trình chủ đầu tư u cầu nhi ều lo ại thủ tục, mượn nhiều lý khơng tốn th ời hạn, kéo dài kỳ tốn Đây hình thức chiếm dụng vốn, khiến phía nhà thầu phát sinh chi phí lãi chi phí hội khác, chí ảnh h ưởng đ ến tình hình sống cịn doanh nghiệp Thực trạng đòi hỏi nhà nước cần có chế nghiêm minh bảo vệ lợi ích nhà thầu: đặt quy định cụ th ể quy trình quy ết tốn vốn đầu tư xây dựng, hình thức xử lý, bồi thường vi phạm th ời hạn toán hợp đồng, chí có th ể chịu trách nhi ệm tr ước pháp luật chiếm dụng vốn mang tính chất nghiêm trọng SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 96 KẾT LUẬN Đấu thầu hoạt động kinh tế phổ biến nhằm đảm bảo tính cạnh tranh hiệu vốn đầu tư toàn xã hội, kênh kết nối doanh nghiệp với Chủ đầu tư Đặc biệt lĩnh vực xây lắp nói riêng xây dựng nói chung, cơng tác tham dự thầu doanh nghiệp hoạt động chủ chốt, chiếm vai trò chủ đạo cấu doanh thu doanh nghiệp Vì việc hồn thiện cơng tác tham dự thầu với nâng cao lực cạnh tranh tham dự thầu doanh nghiệp quan tâm Sau gần 10 năm kinh nghiệm hoạt động ngành xây lắp hệ thống báo hiệu, Công ty TNHH DACO điện ln nỗ lực hồn thiện cơng tác tham dự thầu, đảm bảo yếu tố tác động tới khả thắng thầu Cơng ty Nhìn chung, Cơng ty phát huy mạnh cơng tác tham dự thầu Tuy nhiên, bên cạnh đó, tồn số hạn chế trình hoạt động lĩnh vực đấu thầu Công ty, thách thức mà Công ty cần khắc phục Để đạt mục tiêu phát triển dài hạn, thực gói thầu có giá trị lớn, kỹ thuật phức tạp hơn, Công ty cần phải kịp thời nắm bắt vấn đề đặt giai đoạn từ đề biện pháp đắn phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác tham dự thầu để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu mang lại nguồn lợi to lớn cho Cơng ty Trên sở tìm hiểu thực tế thời gian thực tập Công ty TNHH DACO, em hoàn thành chuyên đề: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty TNHH DACO” Do thời gian thực tập có hạn kiến thức thực tế hạn chế, chuyên đề dừng lại việc phân tích thực trạng đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tham dự thầu Công ty Tuy nhiên, em hy vọng chuyên đề đóng góp phần nhỏ bé kiến thức vào việc khắc phục hạn chế Cơng ty cịn tồn Mặc dù cố gắng việc quan sát, tìm hiểu phân tích chắn khơng thể tránh thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để chun đề hoàn thiện SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1]Các vấn đề liên quan đến đấu thầu xây dựng, https://voer.edu.vn/m/cac-van-delien-quan-den-dau-thau-trong-xay-dung/9db4844f [2] Công ty TNHH DACO, Báo cáo tài chính, Lưu hành nội [3] Công ty TNHH DACO, Hồ sơ lực, Lưu hành nội [4]Đỗ Anh Tuấn, Một số tiêu đánh giá hiệu đấu thầu doanh nghiệp xây dựng, 2009 [5] Hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu gói thầu “Cung cấp lắp đặt hệ thống đèn loa cịi báo hiệu Chung cư HH4-Khu thị Linh Đàm” dự án “Chung cư HH4- Khu đô thị Linh Đàm” [6] Hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu gói thầu “Cung cấp lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy ” dự án “Tồn A6 Khu thị Nam Trung Yên” [7] Luật đấu thầu 2013 [8] PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương (chủ biên), 2010, Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học kinh tế quốc dân [9] TS Đinh Đào Ánh Thủy, Bài giảng đấu thầu [10] Website Công ty TNHH DACO http://wwwdacovn.com SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 ... 2012 Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH. .. Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH Thuê DACO Thuê Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Thuê Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO. .. ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Công ty TNHH DACO Ý kiến sinh viên: SV: Đào Thị Thu MSV: 11133756 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS