Hancic BCBKsoat2015ok tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh t...
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG HÀ NỘI BAN KIỂM SỐT CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 06 tháng năm 2015 BÁO CÁO CỦA BAN KIỂM SỐT CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG HÀ NỘI TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2015 Kính thưa q vị cổ đơng Căn cứ: - Luật Doanh nghiệp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam; - Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội; - Quy chế làm việc Ban Kiểm soát Năm 2014, Ban kiểm soát thực chức trách, nhiệm vụ kiểm tra, giám sát số lĩnh vực sau: - Kiểm soát hoạt động, xem xét, rà sốt đánh giá quy trình hoạt động liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm phát rủi ro thiếu sót, từ có đề xuất, kiến nghị phù hợp với Hội đồng quản trị Ban Lãnh đạo Cơng ty - Kiểm sốt báo cáo tài tính hợp lý, hợp pháp tính xác việc ghi chép sổ sách kế tốn - Kiểm soát, đánh giá hoạt động Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc năm 2014 liên quan đến việc thực kế hoạch tài kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 Đại hội đồng cổ đông năm 2014 thông qua - Chi trả thù lao Ban kiểm sốt năm 2014 Ban kiểm sốt xin trình Đại hội đồng cổ đông kết giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, kết giám sát Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cán quản lý khác phối hợp hoạt động Ban kiểm soát với Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cổ đông năm 2014 sau: I THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2014 1.1 Kết hoạt động sn xut kinh doanh nm 2014 ĐVT: Triệu đồng TT CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ĐHCĐ NĂM NĂM 2014 2014 130.816 59.187 TỈ LỆ % TH/KH 45,2% I TỔNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG A B Công ty Hancic thực Trong : Đầu tư dự án Nhận thầu xây lắp (Công ty mẹ) Kinh doanh khác Công ty thực II TỔNG GIÁ TRỊ DOANH THU (CĨ VAT) 83.350 60.115 72,1% A Cơng ty Hancic thực 64.050 41.155 64,3% Trong : Doanh thu dự án 50.950 23.574 46,3% 9.800 3.300 19.300 7.939 9.642 18.960 81% 292% 98,2% 7.000 2.359 9.683 12.248 103% 519,2% 62 61 7.500.000 7.500.000 98,4% 100% B III IV Doanh thu Nhận thầu xây lắp Doanh thu Kinh doanh khác Doanh thu công ty V NỘP NGÂN SÁCH LỢI NHUẬN SAU THUẾ (chưa trích quĩ khoản giảm trừ khác) TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VỐN V LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Tổng số lao động (người) Lương bình quân đ/người/tháng 110.816 99.516 8.000 3.300 20.000 48.873 45.633 250 2.990 10.314 GHI CHÚ 44,1% 45,9% 3,1% 90,6% 51,6% 4,5% - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 cho thấy số tiêu thực chưa đạt (như giá trị sản lượng, giá trị doanh thu), số tiêu thực vượt tiêu Nghị Đại hội cổ đông năm 2014 (như nộp ngân sách, lợi nhuận sau thuế) - Công ty thực tốt công tác quản lý tài chính, điều tiết vốn kịp thời theo yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm sử dụng vốn đạt hiệu - Công ty hướng theo Nghị Đại hội cổ đơng đề phát triển dự án đầu tư bất động sản phát triển hoạt động dịch vụ đô thị để mang lại hiệu tốt cho Công ty - Công ty chủ động tìm kiếm hội kinh doanh xây lắp sở nội lực, kinh nghiệm vốn Chủ sở hữu 1.2 Căn Báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty TNHH hãng Kiểm tốn AASC, Ban Kiểm soát thấy rằng: - Tổng số vốn đầu tư cổ đông năm 2014 là: 52.320.000.000 đồng Số vốn bảo toàn - Các tiêu tài cho thấy khả toán tốt, đảm bảo chủ động tài Cơng ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Cơ cấu sở hữu vốn điều lệ (đến ngày 06/4/2015) + Tổng số vốn đến thời điểm là: 52.320.000.000 đồng + Tổng số cổ phần: 5.232.000 cổ phần + Tổng số cổ đông: 110 cổ đông Trong đó: Cổ đơng cá nhân nước: 105 Cổ đông tổ chức nước: 03 Cổ đơng cá nhân nước ngồi: 01 Cổ đơng tổ chức nước ngồi: 01 - Dự kiến việc trích quỹ chia cổ tức năm 2014: + Trích quỹ (Quỹ đầu tư phát triển Quỹ khen thưởng phúc lợi): 521.540.722đồng - Hội đồng quản trị có Nghị để trình xin ý kiến cổ đông việc chi trả cổ tức năm 2014 5.232.000.000 đồng, tương đương 10%/VĐL Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014: 2.1 Ban kiểm sốt nhận thấy có chuyển biến tích cực cơng tác điều hành quản lý, sử dụng vốn, cụ thể sau: - Cơ rà sốt, hồn thành cơng tác tốn nội cơng trình đơn vị phụ thuộc trước Công ty thi công - Đã hồn thành cơng tác tốn, bàn giao số cơng trình tồn từ nhiều năm qua như: Cơng trình đường số khu thị Tây Hồ Tây; Nhà thí điểm phục vụ cơng nhân Kim Chung, Đông Anh; Đường vào khu công nghiệp Hapro; Cơng trình B10A Nam Trung n 2.2 Cơng ty tiếp tục kiện toàn, xếp bổ sung nhân phòng, ban đơn vị theo hướng gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu sản suất kinh doanh (như thực quy định chế độ hưu trí; chuyển tồn nhân viên Phòng Phát triển dự án sang Phòng Quản lý xây lắp) Sau kiện tồn phòng ban thể vai trò chức tham mưu quản lý thực thi nhiệm vụ, góp phần quan trọng kết sản xuất Công ty 2.3 Công ty triển khai áp dụng sâu rộng tới cán bộ, phòng ban quy trình quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh: đầu tư phát triển dự án, xây dựng công trình quản lý khai thác dịch vụ thị 2.4 Trong năm 2014, Ban Lãnh đạo Công ty tiếp tục định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh lấy lĩnh vực đầu tư dự án (đặc biệt nhà có diện tích nhỏ, giá rẻ,nhà xã hội ) trọng tâm đồng thời tiếp tục phát triển lĩnh vực kinh doanh xây lắp trì ổn định kinh doanh khai thác dịch vụ đô thị Năm qua Công ty thực tốt quy định pháp luật bảo hộ lao động, vệ sinh an tồn lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống thiên tai cơng trình dự án khơng để xẩy an toàn lao động 2.5 Trong năm 2014, số tiêu sản xuất kinh doanh không đạt so với Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 đặt như: giá trị sản lượng, giá trị doanh thu Nguyên nhân khách quan kinh tế nước gặp nhiều khó khăn, thị trường bất động có khởi sắc lượng cung nhiều cầu, khởi sắc phân khúc nhà giá rẻ, diện tích nhỏ, nhà xã hộ Bên cạnh đó, khối lượng cơng việc Cơng ty giảm, dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư Thị trường thi công xây lắp cạnh tranh khốc liệt, điều kiện cơng việc ít, nguồn vốn đầu tư nhiều hạn hẹp Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ đô thị ngày cạnh tranh gay gắt Thời gian giải nội Công ty kéo dài, chưa linh hoạt, động để phù hợp với yêu cầu nhanh, khẩn trương thị trường Năng lực Cơng ty hạn chế, đặc biệt lực tài 2.6 Một số tiêu sản xuất kinh doanh đạt vượt kế hoạch so với Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014 đặt như: giá trị nộp ngân sách, lợi nhuận sau thuế Có kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trước Cơng ty đạt tốt, Cơng ty có tích tụ tài ổn định nên chủ động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Bên cạnh lãnh đạo Ban chấp hành Đảng bộ, đạo Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Cơng ty nỗ lực tồn thể CBCNV Công ty tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 có hiệu lợi nhuận Những tồn kiến nghị: - Công tác quản lý vận hành dịch vụ đô thị năm 2014 số cơng trình, dự án khơng mang lại hiệu kinh tế cụ thể, nhiều đơn thư khiếu nại cư dân chất lượng dịch vụ Một số Ban quản trị tòa nhà có xu hướng chuyển đơn vị khác làm công tác dịch vụ Ban kiểm sốt đề nghị Cơng ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, đổi phương thức quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời tận dụng gia tăng hoạt động khai thác lợi tòa nhà khu thị; chủ động gắn kết cơng tác với Ban quản trị tòa nhà, cơng khai minh bạch tài với dân cư quản lý vận hành dịch vụ đô thị đảm bảo thu đủ bù chi có chất lượng dịch vụ tốt - Cơng tác thối vốn đơn vị Cơng ty góp vốn chậm, chưa đạt u cầu đặt Để công tác điều hành quản lý, sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả, Ban kiểm sốt đề nghị Ban Lãnh đạo Cơng ty xem xét tiếp tục thối vốn đơn vị mà Cơng ty góp vốn hoạt động khơng hiệu Ban Lãnh đạo Công ty cần đẩy nhanh công tác thu hồi cơng nợ số cơng trình toán, bàn giao đồng thời tập trung việc kiểm sốt chi phí nhằm giảm chi phí tăng doanh thu tránh tình trạng thu khơng đủ bù chi công tác quản lý vận hành dịch vụ thị - Mặc dù năm 2014 có lãi sản lượng thực thấp, chi phí chung cao chi phí tiền lương (gồm lương bổ sung) là: 9.027.473.886 đồng Vì vậy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cần phải có biện pháp tiết giảm chi phí chung Cơng ty năm 2015 - Ban kiểm soát đề nghị Ban Lãnh đạo Cơng ty xem xét tiếp tục kiện tồn máy tổ chức (đến nhân có nhiều thay đổi CBCNV đến tuổi nghỉ hưu, chuyển công tác ), thường xuyên bồi dưỡng, đào tại chỗ nhân lực; bổ sung nhân có kinh nghiệm, lực đặc biệt nhân cấp lãnh đạo Công ty để phụ trách lĩnh vực công tác Ban Lãnh đạo Cơng ty cần tiếp tục rà sốt, đánh giá quy định, quy chế nội ban hành để có sửa đổi bổ sung kịp thời cho phù hợp với cấu tổ chức tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Ban kiểm sốt đề nghị Ban Lãnh đạo Công ty nghiên cứu hội kinh doanh xây lắp sở phát huy lợi thương hiệu Hancic, lực chuyên mơn CBCNV lực tài Cơng ty - Ban kiểm sốt đề nghị Ban Lãnh đạo Cơng ty chủ động thực liên doanh, liên kết, lựa chọn đối tác đủ lực để thực dự án theo quy định pháp luật Điều lệ II VỀ TUÂN THỦ PHÁP LUẬT VÀ ĐIỀU LỆ CÔNG TY, CÔNG TÁC XÂY DỰNG QUY ĐỊNH NỘI BỘ: Các hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phù hợp với Đăng ký kinh doanh hệ thống pháp luật Việt Nam Hệ thống tài kế tốn Cơng ty tn thủ chặt chẽ theo quy định tài kế tốn Nhà nước Phản ánh đầy đủ, trung thực trạng, chất việc, nội dung giá trị hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chứng từ kế toán tập hợp đầy đủ, rõ ràng lưu giữ phù hợp với quy định pháp luật hành Hội đồng quản trị Ban Lãnh đạo Cơng ty q trình điều hành sản xuất kinh doanh vận dụng sáng tạo chủ trương sách pháp luật Nhà nước vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm đảm bảo đủ việc làm, tiền lương cho CBCNV đem lại lợi nhuận cao cho Công ty, cho cổ đông, đồng thời tuân thủ theo quy định pháp luật Nhà nước Trong năm 2014, Hội đồng quản trị, Ban Lãnh đạo Công ty tiếp tục rà soát, đánh giá quy định, quy chế nội ban hành Cơng ty để có sửa đổi bổ sung kịp thời cho phù hợp với cấu tổ chức tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty (như rà sốt Quy định tổ chức hoạt động phòng, ban Cơng ty; rà sốt Quy định phân cơng nhiệm vụ ban Tổng Giám đốc, rà sốt chi phí hoạt động chung) III VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Tổ chức, hoạt động Hội đồng quản trị: - Hội đồng quản trị Cơng ty có 05 thành viên (năm 2014 khơng có thay đổi nhân Hội đồng quản trị) Năm 2014 có thay đổi danh sách cổ đông sáng lập (thông tin đăng ký: TCT Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, đại diện: Nguyễn Văn Cửu; thông tin điều chỉnh Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp: TCT Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, đại diện: Trương Hải Long) - Trong năm 2014, HĐQT có biên thơng qua với 18 biên họp, 156 nghị vấn đề tổ chức, hoạt động, sản xuất kinh doanh Công ty Các phiên họp trực tiếp HĐQT mở rộng thành phần tham gia họp nhằm phát huy trí tuệ tập thể, dân chủ điều hành sản xuất kinh doanh Tại phiên họp, thành viên HĐQT tích cực tham gia góp ý kiến, bám sát mục tiêu, phương hướng tiêu Nghị đại hội cổ đơng năm 2014, qua đưa Nghị quyết, chủ trương phù hợp, đắn Tổ chức, hoạt động Ban Tổng Giám đốc: - Ban Tổng Giám đốc Cơng ty gồm có 01 Tổng Giám đốc 03 Phó Tổng Giám đốc (01 Phó Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm năm 2014 kiêm nhiệm Giám đốc Công ty TNHH thành viên dịch vụ đô thị Hancic) - Ban Tổng Giám đốc chủ động triển khai, tổ chức thực nghị HĐQT đạt kết đáng khích lệ như: hồn thành toàn thủ tục đầu tư khởi công dự án nhà trẻ, mẫu giáo xã Kim Chung, huyện Đơng Anh; hồn chỉnh thi cơng, bàn giao nhà biệt thự dự án ô đất BT1 khu đô thị Trung Văn cho khách hàng; hoàn thành lập dự án đầu tư dự án nhà HH, ô đất CC khu đô thị Trung Văn; hồn thành cơng tác xin cấp Giấy chứng nhận cho khách hàng tồn dự án Cơng ty làm chủ đầu tư; hồn thành cơng tác tồn cơng trình xây lắp như: nhà cao tầng B10A Nam Trung Yên, cải tạo nâng cấp quốc lộ 32 - Năm 2014 tiếp tục trì ổn định chất lượng dịch vụ cung cấp chung cư đồng thời trọng nâng cao chất lượng đa dạng hóa loại dịch vụ tòa nhà, khu thị với tiêu chí trì giữ vững thị phần cung cấp dịch vụ với giá phù hợp, hạn chế tối đa khiếu nại khách hàng - Năm 2014 khối xây lắp hồn thành cơng tác tốn cơng trình trọng điểm dở dang từ năm trước Ban Kiểm soát nhận thấy năm 2014 số lượng Nghị nhiều (156 nghị quyết) số nội dung chi tiết thuộc điều hành sản xuất trực tiếp, chưa tập trung vào định hướng phát triển cho Công ty HĐQT chưa liệt việc triển khai thực nghị nên số công việc thông qua chủ trương, kế hoạch kéo dài thời gian thực Cơng tác quản lý, tổ chức thực dự án chưa thực tốt nên công tác chuẩn bị đầu tư kéo dài ảnh hưởng đến hội kinh doanh Công tác bảo hành, thu hồi cơng nợ cơng trình xây lắp chưa liệt; công tác quản lý, vận hành dịch vụ thị chưa có nhiều đổi khơng theo kịp xu chung IV VỊ ho¹t động Ban kiểm soát, phơng hớng nhiệm vụ năm 2015: Hoạt động Ban kiểm soát năm 2014: - Ban kiểm sốt Cơng ty gồm 03 người Khơng có thay đổi nhân năm - Ban kiểm sốt ln trì hoạt động thường xun, tham gia đầy đủ họp HĐQT, buổi họp giao ban đầu tuần Ban Tổng Giám đốc Công ty để nắm bắt q trình triển khai thực cơng việc có ý kiến đóng góp cho nội dung họp Ban kiểm sốt Cơng ty hoạt động cách độc lập, khách quan, đảm bảo lực chuyên môn lắng nghe ý kiến phản ánh cổ đông để tiến hành kiểm tra, giám sát cơng trình, dự án nhằm phòng ngừa rủi ro xảy ra; Ban kiểm sốt tổ chức rà soát quy định, quy chế, biên bản, nghị HĐQT, Ban Tổng Giám đốc ban hành Trong năm 2014, Ban kiểm soát tổ chức họp để xây dựng kế hoạch, kết hợp Ban Tổng Giám đốc Công ty tổ chức đợt kiểm tra hoạt động: chấp hành nghị Đại hội đồng cổ đơng, HĐQT; kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; kiểm tra tình hình chấp hành chế độ tài – kế tốn; kiểm tra việc thực kết luận họp giao ban Ban Tổng Giám đốc; kiểm tra công tác biến động tổ chức, nhân - Qua công tác kiểm tra, tham dự trực tiếp buổi họp HĐQT, Ban Tổng giám đốc, Ban Kiểm sốt có ý kiến đóng góp trực tiếp nhằm đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư dự án, thực trách nhiệm nghĩa vụ Chủ đầu tư sau bàn giao nhà, kiện toàn tổ chức nhân nâng cao hiệu công tác thu hồi công nợ Phương hướng nhiệm vụ năm 2015: - Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 có hiệu lực từ ngày 01/7/2015 có quy định chi tiết chức năng, nhiệm vụ Ban Kiểm sốt Ban kiểm soát rà soát, bổ sung, sửa đổi (nếu có) mục tiêu, tơn hoạt động cho phù hợp với Luật Doanh nghiệp năm 2014 Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty - Ban kiểm sốt tiếp tục học tập, nghiên cứu văn pháp luật liên quan đến chức nhiệm vụ để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ kinh nghiệm đáp ứng tối đa yêu cầu công việc ngày nhiều phức tạp - Năm 2015 Ban kiểm soát tiếp tục tập trung kiểm tra, giám sát hoạt động tài kế tốn, hoạt động đầu tư dự án, hoạt động xây lắp, đặc biệt công tác dịch vụ đô thị - Duy trì tham gia họp Hội đồng quản trị, buổi họp giao ban đầu tuần Ban Tổng Giám đốc Cơng ty - Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ văn Ban Lãnh đạo Công ty ban hành điều hành sản xuất kinh doanh Thù lao Ban kiểm soát: thực Nghị đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014, mức thù lao cho Ban kiểm soát sau: - Trưởng Ban kiểm soát: 7.000.000 đồng/tháng - Ủy viên Ban kiểm soát: 3.000.000 đồng/tháng - Thù lao Ban kiểm soát chi trả đầy đủ, hạn Các chi phí hoạt động Ban Kiểm sốt như: phương tiện lại, chi phí điện thoại chi trả đủ, thời hạn theo quy chế chung ca Cụng ty V đánh giá chung số kiÕn nghÞ Năm thứ 04 Nhiệm kỳ II (2011-2016), HĐQT, Ban Tổng Giám đốc hoạt động tốt với vai trò chức Bộ máy lãnh đạo Công ty, đưa sách chiến lược, định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, tiếp tục kiện tồn máy hoạt động, hoàn thiện quy chế, quy định nội để quản lý vận hành; Điều hành hoạt động Công ty có tổ chức chặt chẽ, có kế hoạch cụ thể, có phối hợp nhịp nhàng Ban Lãnh đạo Cơng ty với phận phòng ban chức năng, xây dựng Công ty phát triển ổn định, bền vững Tuy nhiên, bên cạnh thành tích đạt số hạn chế nêu phần Để đánh giá kết hoạt động HĐQT, Ban Tổng Giám đốc năm thứ tư nhiệm kỳ II Ban kiểm soát xin đưa số nội dung số: - Nộp ngân sách nhà nước: 9,683 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế: 12,248 tỷ đồng - Dự kiến chi trả cổ tức năm 2014 là: 5.232.000.000 đồng, tương đương 10%/VĐL - Thu nhập bình qn CBCNV Cơng ty: 7.500.000 đồng/người/tháng Có kết có nhiều nguyên nhân, song Ban kiểm soát cho nguyên nhân có tính chất định lãnh đạo, đạo sáng suốt, đồn kết, đồng lòng phấn đấu mục tiêu chung tập thể HĐQT, Ban Tổng Giám đốc toàn thể CBCNV Công ty suốt năm qua Kết tiền đề, động lực với HĐQT, Ban Tổng Giám đốc Công ty cho năm cuối nhiệm kỳ II năm Ban kiểm soát thấy năm cuối nhiệm kỳ II, thành viên HĐQT cần giảm dần việc tham gia trực tiếp vào công tác điều hành, quản lý chi tiết mà cần tập trung trí tuệ xây dựng đường lối, định hướng phát triển Công ty giai đoạn HĐQT cần phân cấp, giao quyền nhiều cho Ban Tổng Giám đốc, nhằm tạo động lực mạnh mẽ cho Ban Tổng Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh kịp thời, tiến độ đồng thời giữ vững niềm tin với cổ đông hữu thu hút nhà đầu tư HĐQT, Ban Tổng Giám đốc cần điều chỉnh hoàn thiện, bổ sung quy chế, quy định phù hợp phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao tiến độ, chất lượng kinh tế Trong giai đoạn khó khăn nay, Ban Lãnh đạo Cơng ty cần tập trung phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu đại đa số khách hàng nhà cho người thu nhập thấp, nhà xã hội, nhà có diện tích nhỏ, nhà giá rẻ , ưu tiên đầu tư xây dựng dự án theo đơn đặt hàng, tập trung đảm bảo chất lượng, tiến độ thực dự án cơng trình xây dựng, phân tích hiệu cơng trình dự án, quản lý chặt chẽ chi phí để nâng cao hiệu SXKD đem lại tín nhiệm khách hàng Ban Lãnh đạo Cơng ty cần có chiến lược phát triển khối xây lắp, xây dựng đơn vị xây lắp chuyên nghiệp để đấu thầu xây lắp cơng trình; xác định dịch vụ đô thị tảng công tác trọng tâm năm để có phương án đa dạng hóa loại hình sản phẩm dịch vụ khu đô thị với chất lượng tốt giá cạnh tranh đồng thời phải bảo toàn thị phần hướng tới quản lý chuyên nghiệp Ban Kiểm soát đề nghị Đại hội đồng cổ đông xem xét sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cho phù hợp với Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 (có hiệu lực từ ngày 01/7/2015) Kính thưa tồn thể đại hội Năm 2015 năm khó khăn, thị trường bất động sản có khởi sắc nguồn cung nhà ngày nhiều, cạnh tranh liệt doanh nghiệp bất động sản để bán sản phẩm ngày tăng, giá hàng hóa diễn biến phức tạp, đầu tư xây lắp hiệu không cao, dịch vụ quản lý thị ngày khó khăn khốc liệt Điều đòi hỏi Ban Lãnh đạo Công ty cần tập trung, sáng suốt nắm bắt thời cơ, đưa sách đắn, lựa chọn dự án, mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao đồng thời cần hợp tác, liên doanh liên kết với đối tác có đủ lực để thực dự án tạo thêm sức mạnh cạnh tranh thị trường Ban Lãnh đạo Công ty cần trí, đồng lòng cao sách nhằm xây dựng Công ty phát triển vững chắc, thực thành công Nghị đại hội cổ đông năm 2015, tạo việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định đem lại quyền lợi cao cho cổ đông Trên báo cáo Ban kiểm soát kết giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, kết giám sát thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cán quản lý khác phối hợp hoạt động Ban kiểm soát với Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cổ đơng năm 2014 Ban kiểm sốt xin gửi lời cảm ơn tới tồn thể Q vị cổ đơng, thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc toàn thể CBNV Công ty tạo điều kiện thuận lợi, giúp cho Ban kiểm sốt hồn thành chức trách, nhiệm vụ giao theo Pháp luật Điều lệ Công ty Chúc Đại hội thành công tốt đẹp Xin trân trọng cảm ơn Nơi nhận: - Các Cổ đông Hancic; - HĐQT, Ban TGĐ Hancic; - Các thành viên BKS; - Lưu BKS, V TM BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG BAN Nguyễn Trung Thành 10 ... LƯỢNG A B Công ty Hancic thực Trong : Đầu tư dự án Nhận thầu xây lắp (Công ty mẹ) Kinh doanh khác Công ty thực II TỔNG GIÁ TRỊ DOANH THU (CÓ VAT) 83.350 60.115 72,1% A Công ty Hancic thực 64.050... Công ty Chúc Đại hội thành công tốt đẹp Xin trân trọng cảm ơn Nơi nhận: - Các Cổ đông Hancic; - HĐQT, Ban TGĐ Hancic; - Các thành viên BKS; - Lưu BKS, V TM BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG BAN Nguyễn Trung... Hội đồng quản trị bổ nhiệm năm 2014 kiêm nhiệm Giám đốc Công ty TNHH thành viên dịch vụ đô thị Hancic) - Ban Tổng Giám đốc chủ động triển khai, tổ chức thực nghị HĐQT đạt kết đáng khích lệ như: