VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ”QUẢN TRỊ” HAY “CAI TRỊ”

VĂN HĨA DOANH NGHIỆP,”QUẢN TRỊ”HAY “CAI TRỊ” Khơng phải quy chế, kỷ luật, ơng chủ khó tính ln xét nét, thúc ép nhân viên, lại biến nhân viên, kể người “cứng đầu”, trở thành “công dân” tự giác làm việc hết mình, “đại sứ” mang “màu cờ sắc áo”, “bản tính”, “bản sắc” công ty Là lãnh đạo, bạn tự vấn “quản trị” hay “cai trị” doanh nghiệp? Đương nhiên, câu trả lời muốn “Quản trị” Tuy nhiên, thực tế lúc mong muốn! Dưới góc nhìn quản trị kinh doanh đại, quản lý doanh nghiệp quyền lực, mệnh lệnh gọi “cai trị” dùng quy chế văn hóa gọi “quản trị” Thực tế doanh nghiệp cho thấy biện pháp cai trị, cho dù mệnh lệnh, quy định hay kiểm tra, kiểm sốt chí gây sức ép, đe dọa, có giá trị thời, tạo lớp “thần dân” biết làm việc theo mệnh lệnh, mặt không lòng Ngược lại, biết dùng “quy chế” “văn hóa” người đứng đầu cơng ty biến “đám đông” thành “đội ngũ”, “lực lượng”, biến “nhân viên công ty” thành “người công ty” Khi đó, nhân viên hiểu, chia sẻ hồi bão, sứ mệnh giá trị công ty, từ chung sức, chung lòng chiến đấu cho phát triển trường tồn công ty Rõ ràng “quản trị”, “cai trị”, điều mà lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn hướng tới Để triển khai mơ hình phải cần tới nhiều yếu tố, quan trọng văn hóa doanh nghiệp Thêm nữa, người đứng đầu doanh nghiệp nhà quản trị (chứ kẻ cai trị), nhà lãnh đạo (chứ không sếp) ông ta thấm nhuần triết lý lãnh đạo, coi cơng việc lãnh đạo “TẠO RA NGƯỜI HÙNG KHÔNG PHẢI TRỞ THÀNH NGƯỜI HÙNG”, “kiến tạo ĐỘI NGŨ khơng phải trì ĐÁM ĐƠNG” Và cơng cụ khơng thể khơng dùng đến q trình văn hóa doanh nghiệp Như vậy, kết luận khơng thể có “quản trị” lãnh đạo doanh nghiệp khơng có hiểu biết sâu sắc vềvăn hóa doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp khác có đặc trưng sắc khác nhau, có chuẩn mực hành xử khác nhau, có văn hóa khác Khơng có doanh nghiệp lại khơng có văn hóa, vấn đề văn hóa kiểu mà thơi Cũng vậy, khơng có gọi văn hóa tốt, văn hóa xấu mà có văn hóa phù hợp hay khơng phù hợp; góp phần thúc đẩy, phát triển hay kìm hãm, kéo lùi doanh nghiệp Bạn phải nỗ lực để tìm cộng chia sẻ niềm đam mê kinh doanh Muốn vậy, đưa câu hỏi "kiểm nghiệm" lúc vấn ứng viên, ví dụ: Bạn đam mê điều đường nghiệp mình? Điều thường tạo nguồn cảm hứng cho bạn? Những khóa học trường đại học bạn yêu thích ngược lại? Qua câu trả lời, bạn có cảm nhận sát thực lực ý chí nhân viên Sự tương tác cá nhân tập thể giúp nảy sinh ý tưởng đổi táo bạo, tạo chuyển biến mạnh mẽ Nền văn hóa doanh nghiệp xây dựng qua khơng gian giàu tính tương tác Thỉnh thoảng, bạn nhìn lại khơng gian làm việc doanh nghiệp tự hỏi liệu nâng cao tính tương tác hay khơng