Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hoàng Quốc Việt

Bước sang những năm đầu của thế kỷ XXI, nên kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến theo hướng tích cực theo hướng công nghiệp hoá- hiện đại hoá nhằm đưa đất nước ta cơ bản trở thành một nước công nghhiệp vào năm 2020 trong đó phát huy nội lực trong nước là chính đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ từ bên ngoài. Như vậy nền kinh tế đòi hỏi phải cần một lượng vốn rất lớn bởi vốn là yếu tố quan trọng góp phần vào thành quả chung của công cuộc xây dựng và phát triển đất nước, dần đưa nước ta thoát khỏi tình trạng nghèo nàn, tụt hậu, từ đó tiến nhanh, tiến chắc ngang với các nước trong khu vực và thế giới. Điều này được thể hiện trong văn kiện đại hội đảng IX “Chúng ta không thể thực hiện công nghiệp hoá- hiện đại hoá nếu không huy động được nhiều nguồn vốn, nhất là nguồn vốn trung và dài hạn trong nước mà “nòng cốt” để thực hiện được nhiệm vụ quan trọng này phải là các ngân hàng thương mại, các công ty tài chính ”. Ngân hàng thương mại với vai trò là trung gian tài chính trong việc huy động vốn để tái cấp vốn cho nền kinh tế là quan trọng nhất. Tuy nhiên ngân hàng là một loại hình doanh ngiệp đặc biệt kinh doanh chủ yếu trên lĩnh vực tiền tệ cho nên bắt buộc phải hoạt động có hiệu quả để vừa đảm bảo mục tiêu an toàn trong hoạt động vừa có thể đứng vững trong nên kinh tế thị trường và qua đó thực hiện có hiệu quả vai trò dẫn vốn của mình. Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hoàng Quốc Việt là một chi nhánh thành viên của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Với hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực Nông nghiệp Nông thôn. Cũng giống như các NHTM khác Chi nhánh rất quan tâm tới nguồn vốn huy động từ nền kinh tế để có thể tiến hành hoạt động kinh doanh. Thấy được tầm quan trọng của nguồn vốn huy động đối với hoạt động của Chi nhánh, trong quá trình thực và nghiên cứu hoạt động của Chi nhánh. Do vậy em chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hoàng Quốc Việt” nhằm mục đích đưa ra các giải pháp có căn cứ khoa học và thực tiễn góp phần giải quyết những vấn đề còn tồn tại và nâng cao hơn nữa công tác huy đọng vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Hoàng Quốc Việt.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Mở Đầu Việt Nam đang được biết tới là một quốc gia phát triển một cách bùng nổ. Những thành phố tràn ngập ô tô và một con số dường như không thể đếm được về số lượng xe máy. Những tòa nhà văn phòng mới và những panô quảng cáo được dựng lên hàng ngày, biểu trưng cho 1 kỷ nguyên mới của đất nước, và đó là những tin vui cho ngành công nghiệp sơn. Theo như Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam, hiện cả nước đang có khoảng 130 công ty sơn Liên doanh và trong nước. Tăng trưởng về nhu cầu sơn tại Việt Nam trong năm 2007 đã được tính toán vào khoảng 22% và cũng với con số tương tự như vậy được dự đoán trong năm 2008. Hiệp hội cũng tin rằng thị trường sơn sẽ tăng trưởng bền vững hơn với tốc độ 10-15% trong 3 đến 4 năm tới. Với một nghành kinh tế đầy tiềm năng và có sức tăng trưởng mạnh mẽ như vậy. Đã thực sự thu hút và gây cho tôi một sự tò mò muốn tìm hiểu kỹ hơn về nghành kinh tế này. Ngoài ra do bản thân tôi cũng có mối quan hệ thân thiết với chủ công ty Trách Nhiệm Hữu hạn Thành Tú là công ty đang kinh doanh trong lĩnh vực phân phối sơn. Chính vì những lý do như trên , mà tôi đã quyết định lựa chọn công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thành Tú là đại điểm để đến thực tập và thực hiện các bài báo cáo của mình. Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về công ty TNHH Thành Tú tôi đã hoàn thiện bài báo cáo của mình, dưới sự giúp đỡ nhiệt tình của đại diện công ty và Đặc biệt là nhờ sự tận tình hướng dẫn của thầy : PGS.TS Trần Việt Lâm Bài báo cáo của tôi được trình bày gồm 5 phần như sau : SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm PHẦN I: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH TÚ 1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty 1.1. Lịch sử hình thành 1.1.1. Giới thiệu chung Công ty TNHH Thành Tú (Thanh Tu CO) được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2202001464 do sở Kế hoạch và Đầu tư thị xã Quang Ninh cấp lần 1 ngày 26/12/2006, có trụ sở chính tại : số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái. Tên giao dịch: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÀNH TÚ. Tên viết tắt: THANH TU CO., LTD Trụ sở chính: số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái. Văn Phòng: số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái. Tel: 033883822– Fax: 033772414– Email: vuthinho@gmail.com Đăng ký kinh doanh số: 2202001464 Vốn điều lệ: 2.000.000.000 đồng Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng 1.1.2. Nhiệm vụ  Thực hiện tốt nội dung hoạt động của công ty trong các lĩnh vực kinh doanh chính như: phân phối sơn và bột bả tường các loại , kinh doanh khách sạn du lịch và dịch vụ, trang trí nội thất, thương mại xuất nhập khẩu tổng hợp.  Lấy dịch vụ phân phối và phát triển hệ thống phân phối sơn làm hoạt động kinh doanh chính của công ty, từ bàn đạp đó nâng cao chất lượng dịch vụ logistic của công ty, xây dựng hình ành thương hiệu trong lòng khách hàng  Góp phần chung vào việc phát triển ngành xuất – nhập khẩu của nước ta thêm phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty trong nước.  Chấp hành đúng các chế độ, chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước, cùng các công ước quốc tế.  Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có đầy đủ trình độ năng lực, kiến thức nghiệp vụ, phục vụ cho quá trình hoạt động của công ty. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm  Không ngừng áp dụng các tiến bộ của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, và các biện pháp để cải tiến, hoàn thiện tổ chức cùng các mặt hoạt động của công ty để mang lại hiệu quả cao nhất. 1.1.3. Lịch sử phát triển : Công ty ThanhTuCo hiện nay khi mới đầu được thành lập năm 2006, số nhà 85/ đường Triều Dương/ phường Trần Phú/ thành phố Móng Cái Trải qua nhiều năm hoạt động công ty đã có những sự thay đổi như sau: Năm 2006-2008 : Công ty ThanhTuCo bắt đầu đi vào hoạt động . Công ty gồm những thành viên trong gia đình tự góp vốn và điều hành. Thời gian này, công ty hoạt động ở hai mảng chính là: phân phối sơn LuckyHouse ( nhà phân phối độc quyền cấp 1 tại Quảng Ninh) và kinh doanh khách sạn. Bảng số 1: tên các thành viên góp vốn của công ty ThaTuCo năm 2006 STT Tên thành viên Giá trị vốn góp (triệu đồng) Phần vốn góp (%) Chức vụ 1 Vũ Thị Nhỡ 1.500 75 Giám đốc 2 Phạm Thị Hương Lan 200 10 Kế toán trưởng 3 Bùi Văn Lượng 300 15 Phó giám đốc Nguồn: công ty ThaTuCo Năm 2008-2009: Công ty ThaTuCo tập trung vào mảng kinh doanh sơn LuckyHouse và cụ thể là: nhận thầu sơn các công trình lớn trong tỉnh Quảng Ninh và xây dựng các đại lý cấp 2 Năm 2009- 2011: Thời kỳ phảt tiển bùng nổ mạng lưới phân phối sơn cấp 2 trên khắp các quận, huyện trong tỉnh Quảng Ninh. Đem lại nguồn doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh cho công ty trong giai đoạn này. Đồng thời công ty ThaTuCo cũng tăng cường về chất cũng như lượng của đội ngũ nhân lực. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Bảng số 2: sự thay đổi về số lượng đại lý cấp 2 của công ty ThaTuCo từ năm 2006 tới năm 2011 STT Giai đoạn Số đại lý Tăng thêm Tốc độ tăng trưởng 1 2006 1 2 2007 3 2 300% 3 2008 5 2 160% 4 2009 10 5 200% 5 2010 18 8 180% 6 2011 25 7 139% Năm 2011- hiện tại : Đây là giai đoạn phát triển ổn định của công ty. Số lượng đại lý không tăng thêm, công ty thay đổi chiến lược tập trung phát triển theo chiều sâu : tăng cường chất lượng nhân lực, năng cao thương hiệu công ty, đầu tư về dịch vụ sau bán hàng. 1.2. Giới thiệu khái quát về sơn Lucky House: Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam thành lập năm 1996, là 1 trong những đơn vị cung cấp sơn hàng đầu tại Việt Nam. Từ ngày thành lập, với ý thức xây dựng thương hiệu Lucky House trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường, đến nay, tại mỗi vùng địa bàn sơn Lucky House đều có các chi nhánh và nhà phân phối hoạt động hiểu quả. Năm 2004, Công ty TNHH Sơn Lucky House Việt Nam đã được tổ chức Quacert cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Nguyên tắc hoạt động: duy trì sự ổn định sản phẩm, tìm cơ hội cải tiến liên tục, đáp ứng sự thỏa mãn của khách hàng. Thành tích đạt được: trong quá trình hoạt động, công ty sơn Lucky House đã trực tiếp cung cấp hoặc cung cấp và thi công đồng bộ, góp phần hoàn thiện nhiều công trình đạt chất lượng cao qua đó đã đạt được sự tín nhiệm của nhiều chủ đầu tư, các công ty tư vấn và các nhà thầu trên toàn quốc Danh mục hệ thống sản phẩm của Lucky House: - Bột bả tường - Sơn lót - Sơn phủ nội và ngoại thất - Sơn sàn cloong nghiệp - Sản phẩm kinh tế SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Phần II: ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THATUCO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH : 2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty ThaTuCo. 2.1.1. Sơ đồ về cơ cấu tổ chức công ty ThaTuCo: Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức công ty ThaTuCo 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị công ty ThaTuCo : Giám đốc điều hành: - Thừa lệnh hội đồng cổ đông, thực hiện đôn đốc các công việc diễn ra hằng ngày. - Điều hành các cuộc họp, các bản kế hoạch kinh doanh, các yêu cầu nghiệp vụ. - Thực hiện các hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động của công ty, các phòng ban, các trưởng phòng, cùng với nhân viên công ty. - Xây dựng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng, các nhà đầu tư, các cá nhân tổ chức trong công ty. Phòng Nghiệp vụ _ Kinh doanh - Phòng nghiệp vụ - kinh doanh hay còn gọi là phòng kinh doanh, phòng là nơi diễn ra các hoạt động nghiệp vụ giao nhận vận tải của công ty. Trực tiếp tạo ra giá trị cho công ty. - Thay mặt ban giám đốc ký kết các hợp đồng phân phối sơn. Tìm kiếm xây dựng các đại lý cấp 2 theo chiến lược công ty. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Hội Đồng Cổ Đông Giám Đốc Điều Hành Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng: -- -- -- -- -- -- - quan hệ chức năng: - -- -- -- -- -- - Phòng:Tài chính-kế toán Phòng:Hành chính-nhân sự Phòng: kinh doanh Đại lý cấp 2 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Nghiên cứu tư vấn cho ban giám đốc các chủ trương, chính sách của nhà nước về lĩnh vực liên quan tới các mảng kinh doanh của công ty. - Tạo dựng và duy trì quan hệ, với khách hang lớn và tổng công ty sơn, Các công ty du lịch. - Tạo dựng và duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng, trên cơ sợ tôn trọng khác hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đối với khách hàng. - Thực hiện dịch vụ chăm sóc khách hàng như: tư vấn cho khách hàng về các sản phẩm sơn…, cùng các thắc mắc khiếu nại. - Trực tiếp thực hiện các hoạt động giao nhận hàng hóa . Tiến hành kiểm hóa hàng hóa… Phòng Tài chính – kế toán: Tài chính: - Thực hiện các nghiệp vụ lưu chuyển tiền tệ, vốn kinh doanh của công ty, đảm bảo cho công ty hoạt động bình thường. - Đảm bảo đủ lượng tiền măt tại công ty, thanh toán các hóa đơn hàng đối với phòng nghiệp vụ. - Xây dựng chính sách huy động vốn, các nhà đầu tư, thêm vào đó là hoạt động duy trì mức nợ/ vốn chủ sở hữu hợp lý. Kế toán: - Nghiên cứu thực thiện các văn bản về chế độ, chính sách, nghiệp vụ kế toán, thuế đối với doanh nghiệp - Lập kế hoạch thu chi tài chính, giúp ban giam đốc thực hiện điều hành các hoạt động thu chi tài chính, quản lý các khoản thu nhận, chi phí trong công ty. - Theo dõi, giám sát thực hiện các kế hoạch tài chính. - Lập và phân tích báo cáo tài chính định kỳ, tổng hợp, báo cáo quyết toán tài chính nắm, phân tích các hoạt động kinh tế tài chính, đề xuất kịp thời các phương án, giải pháp tích cực phục vụ công tác kinh doanh và quản trị kinh doanh của công ty. Phòng Hành chính _ Nhân sự: Hành chính: - Giúp việc trực tiếp cho giám đốc điều hành trong công việc hằng ngày. - Tiếp nhận và xử lý các văn bản đến, đi, lưu trữ quản lý công văn, tài liệu, văn bản liên quan đến các hoạt động của công ty. - Quản lý các văn bản, giấy tờ, điều lệ, nội quy liên quan của công ty. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Quản lý tài sản văn phòng, tổ chức mua sắm, nâng cấp, sửa chữa phương tiện làm việc đáp ứng hoạt động của công ty. Tổ chức công tác lễ tân, tiếp khách, trực điện thoại, đảm bảo thông tin liên lạc giữa các phòng ban. - Tổ chức các buổi họp, lễ, giao lưu, gặp gỡ các đối tác, khách hàng trong và ngoài công ty. Nhân sự - Quản lý các nhân viên trong công ty về số lượng, thời gian làm việc, thực hiện các bảng chấm công. - Thực hiện chế độ trả lương thưởng và các khoản phụ cấp trong công ty, các chế độ nghỉ ốm, thai sản… - Thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nhân viên trong công ty, phù hợp với yêu cầu chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, lĩnh vực cụ thể. - Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự. - Làm cầu nối giữa giám đốc điều hành và trưởng các đại lý, nhân viên thuộc mạng lưới phân phối. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc của : trưởng chi nhanh và nhân viên. Từ đó đề ra các chính sách khen thưởng. Đại lý cấp 2: - Là những đối tác đã ký kết làm đại lý cấp 2 của hãng sơn LuckyHouse ( đại lý cấp 1 của công ty ThaTuCo ). Khai thác thị trường trên địa bàn mà mình kiểm soát, thông qua sự hỗ trợ của công ty ThaTuCo, cũng như hang sơn LuckyHouse. - Chụi trách nhiệm về việc đạt doanh thu theo quý và năm đã đề ra. - Cam kết không phân phối sản phẩm không thuộc địa bàn của đại lý mình và cam kết sẽ chụi phạt theo các khoản hợp đồng nếu vi phạm. 2.2. Đặc điểm của đội ngũ lao động: 2.2.1. Thay đổi về số lượng: Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công ty thì số lượng nhân sự cũng có sự tăng trưởng đáng kể từ năm 2007 tới 2011 như sau : SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Bảng số 3: sự thay đổi số lượng nhân sự của công ty ThaTuCo từ năm 2007 tới năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số lượng Số lượng Tỷ lệ 2008/2007 Số lượng Tỷ lệ 2009/2008 Số lượng Tỷ lệ 2010/2009 Số lượng Tỷ lệ 20011/2010 Nhân sự 14 18 128,57% 28 155,55% 44 157,14% 58 131.81% Nhìn vào bảng số ta thấy qua các năm số lượng nhân viên của công ty không ngừng tăng và tăng 1 cách mạnh mẽ dao động từ 28,57% tương ứng tăng thêm 4 người ( năm 2008) tới 57,14% tương ứng 16 người ( năm 2010) . Nguyên nhân chủ yếu của sự tăng trưởng nhân sự trong công ty là do sự mở rộng số lượng các đại lý cấp 2. Thông thường với mỗi đại lý cấp 2 tăng thêm , sẽ có thêm 1 quản lý đại lý và 1 nhân viên kinh doanh thuộc đại lý đó, tức là tăng 2 nhân viên/1 đại lý. 2.2.2. Thay đổi chất lượng lao động: Nhân sự luôn là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng đội ngũ nhân sự có thể quyết định một doanh nghiệp tồn tại hay không tồn tại, thành công hay không thành công. Đặc biệt trong thời kì toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh càng chở nên khốc liệt hơn, thì chất lượng đội ngũ nhân sự lại càng đóng với trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nhân thực được điều đó nên công ty ThaTuCo không ngừng bồi dưỡng và tuyển dụng đội ngũ lao động chất lượng cao, để phục vụ cho công ty. Từ năm 2007 tới năm 2011 chất lượng của công ty thay đổi như sau: Bảng số 4: sự thay đổi về chất lượng nhân sự của công ty ThaTuCo từ năm 2007 tới năm 2011 SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Trình độ Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số lượn g Tỷ lệ Số lượn g Tỷ lệ Số lượn g Tỷ lệ Số lượn g Tỷ lệ Số lượn g Tỷ lệ Sau đại học 2 14,3 % 2 11,1 % 2 7,1% 2 4,5% 2 3,6% Đại học 6 42,8 % 8 44,5 % 15 53,6 % 21 47,7 % 25 43,1 % Cao đẳng 5 35,7 % 6 33,3 % 8 28,6 % 15 34,2 % 25 43,1 % Trun g cấp 1 7,2% 3 6,8% 3 5,1% Phổ thông 2 11,1 % 3 10,7 % 3 6,8% 3 5,1% Tổng 14 100% 18 100% 28 100% 44 100% 58 100% Nguồn: công ty ThaTuCo Nhìn vào bảng trên ta thấy : Số lượng nhân sự có trình độ từ đại học trở lên luôn lớn hơn 45%, Cụ thể thấp nhất là năm 2008 với tỷ lệ 45,6% và cao nhất là năm 2009 với tỷ lệ 60,7% . Số lượng nhân sự sau đại học là 02 người ổn định qua các năm. Đây là những nhân sự cấp cao và đóng vai trò lãnh đạo công ty, đảm bảo về chiến lược cho công ty. Tỷ lệ nhân sự có trình độ trung cấp và phổ thông giảm đều qua các năm : trung cấp năm 2007 là 7,1% , tới năm 2011 chỉ còn 5,1% . Phổ thông 2008 là 11,1%, tới năm 2008 chỉ còn 5,1%. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Qua đó ta thấy trình độ của đội ngũ nhân viên công ty ThaTuCo ngày càng được nâng cao về chất lượng và được mở rộng về số lượng. Thông qua đó đội ngũ nhân sự đã không ngừng giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, công ty còn tổ chức các khóa đào tạo về sản phẩm, kỹ năng làm việc, kỹ năng mềm….để nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân sự. 2.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất: Để các hoạt động kinh doanh của công ty luôn vận hành tốt và có hiệu quả cao, ban lãnh đạo công ty rất quan tâm và luôn đáp ứng kịp thời và đầy đủ các cơ sở vật chất cho doanh nghiệp . Điều đó cũng đã góp phần công ty phát triển thuận lợi, cụ thể cơ sở vật chất của công ty có sự thay đổi từ năm 2007 tới năm 2011 như sau: Bảng số 5: sự thay đổi về cơ sở vật chất của công ty ThaTuCo từ năm 2007 tới năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Văn phòng 1 1 1 1 1 Nhà kho 1 1 2 4 6 Máy tính 1 1 10 18 25 Máy in 1 1 1 1 1 Máy fax 1 1 1 1 1 máy chiếu 0 0 1 1 1 Bàn làm việc 1 1 1 1 1 Ghế ngồi 4 4 4 4 4 Điều hòa 1 1 1 1 1 Quầy thu ngân 1 1 1 1 1 Tủ đựng 3 5 10 18 25 Kệ sản phẩm 3 5 10 18 25 Điện thoại bàn 1 1 1 2 2 Điện thoại di động 1 1 1 1 1 Máy quét mã vạch 1 1 1 2 2 Ô tô tải 0 1 2 3 3 Ô tô con 0 0 0 1 1 Nguồn: công ty ThaTuCo Nhìn vào bảng trên ta thấy: Do công ty ThaTuCo là công ty làm dịch vụ phân phối, chứ không phải là sản suất nên cơ sở vật chất gồm những thiết bị như : nhà kho chứa hàng, văn phòng giao dịch, xe tải chở hàng. Nhìn chung mọi cơ sở vật chất của công ty tăng lên theo năm. Do có sự phát triển về hệ thống đại lý cấp 2 và sự lớn mạnh của công ty. SV: Hoàng Quang Thịnh Lớp: QTKD tổng hợp 50A