Chiến lược kinh doanh công ty dệt may thành công, môn học quản trị chiến lược, Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài ( Ma trận EFE, IFE), hệ số quan trọng, phân loại, số điểm quan trọng,..... Đây là bài tiểu luận được chấm 8,5 điểm.
Trang 1stt Các yếu tố chủ yếu bên ngoài Hê số quan
trọng Phân loại quan trọngSố điểm
Cơ hội
1 Cơ hội hợp tác với nhà đầu tư nước
ngoài về mở rộng sản xuất, tăng quy
mô
2 Nhu cầu về thời trang may mặc luôn
3 Thương hiệu đã có mặt ở các thị
trường khó tính như Mỹ, Canada,
Câu Âu…
4 Có nhiều cơ hội để tiếp cận công
5 Thị trường may mặc trong nước
đang phát triển mạnh
6 Nhà nước đang có chính sách
khuyến khích người Việt tiêu dùng
hàng Việt
7 Nhà nước quan tâm và hỗ trợ xuất
8 Người dân quan tâm nhiều hơn về
chất lượng cuộc sống đặc biệt là
trang phục
Đe dọa
1 Thị trường tiêu dùng trong nước có
2 Sự bất ổn định về tài chính, khó tiếp
cận nguồn vốn
3 Nhiều đối thủ cạnh trong nước và
4 Người tiêu dùng trong nước quên
dần đi thương hiệu, và chỉ cho rằng
sản phẩm chỉ thuộc hạng trung bình
5 Thị trường xuất khẩu của hàng dệt
may ngày càng bị thu hẹp
Tổng
Ma trận các yếu tố bên ngoài EPE của công ty Dệt may Thành Công.
Trang 2Tầm nhìn và sứ mệnh công ty Dệt may Thành Công
Tầm nhìn:
Trở thành một trong những Công ty sản xuất hàng thời trang hàng đầu trong lĩnh vực
dệt may trong nước và có thế đứng vững ở thị trường ngoài nước
Kết hợp quy trình công nghệ và kỹ thuật may hiện đại của quốc tế với năng lực thiết
kế sáng tạo trong nước nhằm cung cấp những sản phẩm thời trang chất lượng cao, đáp ứng phong cách và lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu
Sứ mệnh:
Đem lại những tiện ích, thuận lợi cho các đối tác, tạo nên một giá trị gia tăng nhất định trong chuổi giá trị của sản phẩm dệt may Việt nam
Phát huy sức mạnh của tập thể
Là người tiên phong chứ không phải người theo đuổi
Trở thành nhà sản xuất uy tín, được nhắc đến với những sản phẩm may mặc có thiết
kế đẹp, bắt mắt và chất lượng tốt