Nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa đến tinh thần kinh doanh (Entrepreurship) của các nữ doanh nhân Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG  PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA ĐẾN TINH THẦN KINH DOANH (ENTREPRENEURSHIP) CỦA CÁC NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG  PHẠM THỊ ÁNH NGUYỆT NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA ĐẾN TINH THẦN KINH DOANH (ENTREPRENEURSHIP) CỦA CÁC NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Ngô Thị Khuê Thư Đà Nẵng – Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả Phạm Thị Ánh Nguyệt MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA 1.1.1 Các định nghĩa văn hóa 1.1.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa 1.1.3 Vai trò, đặc điểm văn hóa phát triển quốc gia 1.2 TỔNG QUAN VỀ TINH THẦN KINH DOANH/TINH THẦN KHỞI NGHIỆP 17 1.2.1 Định nghĩa doanh nhân 17 1.2.2 Định nghĩa tinh thần kinh doanh 17 1.2.3 Đặc trưng tinh thần kinh doanh 19 1.2.4 Những yếu tố khuyến khích rào cản cho phát triển tinh thần kinh doanh 23 1.2.5 Tinh thần kinh doanh nữ doanh nhân 28 1.3 ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA, GIỚI TÍNH ĐẾN TINH THẦN KINH DOANH 29 1.3.1 Những chiều hướng văn hóa ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh quốc gia 29 1.3.2 Vấn đề giới tính rào cản kinh doanh 34 1.4 THỰC TIỄN TINH THẦN KINH DOANH CỦA NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM 37 1.4.1 Tình hình chung lực lượng lao động nữ nữ doanh nhân Việt Nam 37 1.4.2 Đặc điểm cá nhân nữ doanh nhân Việt Nam 39 1.4.3 Hoạt động kinh doanh nữ doanh nhân Việt Nam 41 1.4.4 Những rào cản tinh thần kinh doanh nữ doanh nhân Việt 42 1.5 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 45 1.5.1 Mơ hình miêu tả mối quan hệ văn hóa định hướng kinh doanh mối liên hệ với tinh thần kinh doanh cạnh tranh toàn cầu 45 1.5.2 Mô hình tác động văn hóa đến tinh thần kinh doanh Kamba 46 1.5.3 Mơ hình văn hóa Iran thay đổi tương lai phải thực để phát triển tinh thần kinh doanh 49 1.6 THANG ĐO CÁC CHIỀU HƯỚNG VĂN HÓA 50 1.7 THANG ĐO TINH THẦN KINH DOANH 52 CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 55 2.1 XÂY DỰNG MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 55 2.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 56 2.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH (NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ) 57 2.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 57 2.3.2 Kết nghiên cứu định tính 58 2.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG (NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC) 65 2.4.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 65 2.4.2 Thiết kế câu hỏi trình thu thập liệu 65 2.4.3 Phương pháp phân tích liệu 66 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 70 3.1 MÔ TẢ THÔNG TIN ĐÁP VIÊN 70 3.2 CÁC ĐẶC ĐIỂM NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM 72 3.2.1 Quy mô công ty vị trí nữ doanh nhân doanh nghiệp 72 3.2.2 Động lực kinh doanh 73 3.2.3 Đào tạo kỹ kinh doanh 74 3.2.4 Quan điểm yếu tố tạo thành công 74 3.3 CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA ẢNH HƯỞNG ĐẾN TINH THẦN KINH DOANH CỦA NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM 75 3.3.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 75 3.3.2 Đánh giá thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 85 3.3.3 Trị số nhân tố giá trị trung bình nhân tố 88 3.3.4 Phân tích hồi quy tuyến tính 89 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN, HẠN CHẾ VÀ ĐỀ XUẤT NGHIÊN CỨU TRONG TƯƠNG LAI 98 4.1 KẾT LUẬN 98 4.1.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu 98 4.1.2 Những kết nghiên cứu 99 4.2 HÀM Ý CHO CÁC NỮ DOANH NHÂN 100 4.2.1 Đối với yếu tố Chủ nghĩa cá nhân 100 4.2.2 Đối với yếu tố Né tránh không chắn 100 4.2.3 Đối với yếu tố Định hướng dài hạn 100 4.3 HẠN CHẾ VÀ CÁC ĐỀ XUẤT NGHIÊN CỨU TRONG TƯƠNG LAI 101 4.3.1 Hạn chế nghiên cứu 101 4.3.2 Kiến nghị hướng nghiên cứu 101 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC NHỮNG TỪ NGỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải BCH Bản câu hỏi CHVH Chiều hướng văn hóa CNCN Chủ nghĩa cá nhân DV Dịch vụ DN Doanh nghiệp DNTN Doanh nghiệp tư nhân DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ ĐBSCL Đồng sông Cửu Long ĐHDH Định hướng dài hạn ĐHNH Định hướng ngắn hạn ĐHKD Định hướng kinh doanh GĐ Giám đốc HĐKD Hoạt động kinh doanh KCQL Khoảng cách quyền lực KSKD Khởi kinh doanh LLLĐ Lực lượng lao động NTSKCC Né tránh không chắn SP Sản phẩm SX&TM Sản xuất thương mại TTKD Tinh thần kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Mười khác khoảng cách quyền lực nhỏ lớn Mười khác né tránh không chắn yếu mạnh Mười khác chủ nghĩa tập thể chủ nghĩa cá nhân Mười khác xã hội nữ tính nam tính Mười khác xã hội định hướng ngắn hạn dài hạn Mười khác xã hội dễ dãi kiềm chế Mối quan hệ chiều hướng văn hóa với tinh thần kinh doanh Mối quan hệ chiều hướng văn hóa Hofstede với TTKD Những chiều hướng văn hóa quốc gia dựa nghiên cứu Hofstede Trang 6-7 10 11 12 28-29 30-31 32 1.10 Nữ doanh nhân đô thị nông thôn 2012 38-39 1.11 Doanh nhân nữ khu vực 2012 39-40 1.12 Phân bố dân số có việc làm từ 15 tuổi trở lên Việt Nam chủ thuê chủ doanh nghiệp 1.13 Động lực cho khởi nghiệp Việt Nam 2007 1.14 Động lực cho giai đoạn sớm hoạt động kinh doanh (các doanh nghiệp hoạt động năm rưỡi) Việt Nam 2013 41 42-43 43 1.15 Thang đo chiều hướng văn hóa 49-50 1.16 Thang đo tinh thần kinh doanh 51-52 3.1 Thống kê mô tả đặc điểm mẫu 68-69 3.2 Quy mô công ty 3.3 Chức vụ doanh nhân 3.4 Động lực kinh doanh 71 3.5 Đào tạo/phát triển chuyên môn doanh nghiệp 72 3.6 Yếu tố thành công 3.7 Đánh giá độ tin cậy thang đo chiều hướng văn hóa 70 70-71 72-73 73-75 3.8 Đánh giá độ tin cậy thang đo tinh thần kinh doanh 75 3.9 KMO tổ hợp biến độc lập 83 3.10 Kết phân tích nhân tố biến độc lập 3.11 KMO tổ hợp biến phụ thuộc 84 3.12 Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc 85 3.13 Giá trị trung bình yếu tố văn hóa tinh thần kinh doanh 83-84 86 3.14 Ma trận hệ số tương quan biến (1) 88 3.15 Ma trận hệ số tương quan biến (2) 88-89 3.16 Hệ số hồi quy nhân tử phóng đại phương sai (1) 89-90 3.17 Hệ số hồi quy nhân tử phóng đại phương sai (2) 90 3.18 Bảng mơ tả tóm tắt kết phân tích hồi quy (1) 91 3.19 Bảng mơ tả tóm tắt kết phân tích hồi quy (2) 91 3.20 Kết phân tích ANOVA (1) 92 3.21 Kết phân tích ANOVA (2) 92 tác quan trọng D TINH THẦN KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN Xin vui lòng cho biết ý kiến anh/chị với (1) không đồng ý (5) đồng ý nhận định cho đây: Mức độ đồng ý STT Câu phát biểu Tính đổi mới/sáng tạo Tơi thích nhấn mạnh vào R&D, dẫn đầu ĐM1 công nghệ cách tân Trong năm qua, cơng ty có nhiều ĐM2 dòng sản phẩm Những thay đổi dòng sản phẩm ĐM3 cơng ty lớn Tính chủ động So với đối thủ, công ty hay hành động CĐ1 trước, đối thủ theo sau So với đối thủ, công ty thường tiên CĐ2 phong giới thiệu sản phẩm mới, kỹ thuật, cơng nghệ,… Tơi có xu hướng trước người khác CĐ3 giới thiệu ý tưởng hay sản phẩm lạ Phản ứng với đối thủ, công ty thường CĐ4 tiếp nhận với tư cơng kích Cơng ty xơng pha cạnh tranh CĐ5 khốc liệt Chấp nhận rủi ro Công ty thường ủng hộ mạnh mẽ đối RR1 với dự án có rủi ro cao Do chất mơi trường nên hành RR2 động táo bạo, rộng lớn cần thiết để đạt mục tiêu Cơng ty có khả ý chí để tự định RR3 hướng theo đuổi hội Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/Chị! PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU BẰNG PHẦN MỀM SPSS Mơ tả thông tin đáp viên Thanh pho/ tinh Frequency Percent 2.5 17 10.8 35 22.3 48 30.6 1.3 39 24.8 145 92.4 12 7.6 157 100.0 Valid Ha Noi Da Nang TP HCM Da Lat Dong Nai Quang Ngai Total Missing System Total Valid Percent 2.8 11.7 24.1 33.1 1.4 26.9 100.0 Cumulative Percent 2.8 14.5 38.6 71.7 73.1 100.0 TP khac Valid Bình Dương Quảng Nam Total Frequency Percent 145 92.4 1.3 10 6.4 157 100.0 Valid Percent 92.4 1.3 6.4 100.0 Cumulative Percent 92.4 93.6 100.0 Valid Percent 5.0 41.4 32.9 18.6 2.1 Cumulative Percent 5.0 46.4 79.3 97.9 100.0 Tuoi tac Valid < 25 25-34 35-44 45-54 >=55 Frequency 58 46 26 Percent 4.5 36.9 29.3 16.6 1.9 Missing Total Total System 140 17 157 89.2 10.8 100.0 100.0 Trình độ học vấn Frequency Percent Valid THCS 2.5 THPT 15 9.6 Hoc nghe/CDKT 20 12.7 DH 93 59.2 Sau DH 5.1 Total 140 89.2 Missing System 17 10.8 Total 157 100.0 Valid Percent 2.9 10.7 14.3 66.4 5.7 100.0 Cumulative Percent 2.9 13.6 27.9 94.3 100.0 Tình trạng nhân Valid Chua ket hon Da ket hon chua co Da ket hon va co Total Missing System Total Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 24 15.3 16.9 16.9 53 33.8 37.3 54.2 65 142 15 157 41.4 90.4 9.6 100.0 45.8 100.0 100.0 Quy mơ gia đình Valid Giadinh 1TH Giadinh 2TH >= Giadinh 3TH Frequency Percent 33 21.0 51 32.5 5.1 Valid Cumulative Percent Percent 35.9 35.9 55.4 91.3 8.7 100.0 Total Missing System Total 92 65 157 58.6 41.4 100.0 100.0 Thoi gian dieu hanh DN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 0.5 1.3 2.2 2.2 0.6 1.3 2.2 4.3 0.8 1.3 2.2 6.5 5.1 8.7 15.2 1.5 2.5 4.3 19.6 14 8.9 15.2 34.8 2.5 1.3 2.2 37.0 13 8.3 14.1 51.1 4 2.5 4.3 55.4 3.8 6.5 62.0 1.3 2.2 64.1 3.8 6.5 70.7 1.9 3.3 73.9 1.1 75.0 10 4.5 7.6 82.6 11 1.1 83.7 12 2.5 4.3 88.0 13 1.3 2.2 90.2 15 1.3 2.2 92.4 18 1.1 93.5 19 1.1 94.6 20 1.9 3.3 97.8 21 1.3 2.2 100.0 Total 92 58.6 100.0 Missing System 65 41.4 Total 157 100.0 Các đặc điểm nữ doanh nhân Việt Nam So luong nhân viên Frequency Percent It hon 50 nhân viên 51-100 nhân viên 101-200 nhân viên 200+ nhân viên 500+ nhân viên 1000+ nhân viên Total Missing System Total Valid Valid Cumulative Percent Percent 59 37.6 46.1 46.1 38 18 2 128 29 157 24.2 5.7 11.5 1.3 1.3 81.5 18.5 100.0 29.7 7.0 14.1 1.6 1.6 100.0 75.8 82.8 96.9 98.4 100.0 Vi tri hien tai cua chi Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Chu DN-GD dieuhanh/Lanh dao cao cap GD dieuhanh/Lanh dao CC Hanh chinh/Lanh dao trung cap Hanh chinh/Lanh dao cao thap Total Missing System Total 23 14.6% 20.0 20.9 17 10.8% 14.8 35.7 44 28.0% 38.3 73.9 30 19.1% 26.1 100.0 114 43 157 72.6% 100.0 27.4% 157 100.0% Tự làm chủ trì tự cá nhân Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Không quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 8 29 31 63 126 31 157 1.3 18.5 19.7 40.1 80.3 19.7 100.0 1.6 23.0 24.6 50.0 100.0 2.4 25.4 50.0 100.0 Cho hài lòng phát triển cá nhân Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Hồn tồn khơng quan 8 Không quan 1.9 2.4 3.2 Quan 34 21.7 27.4 30.6 Rat quan 52 33.1 41.9 72.6 Dac biet quan 34 21.7 27.4 100.0 Total 124 79.0 100.0 Missing System 33 21.0 Total 157 100.0 Valid Chứng tỏ/chứng minh tơi làm Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng 8 quan Không quan 3.2 4.0 4.8 Quan 33 21.0 26.4 31.2 Rat quan 53 33.8 42.4 73.6 Dac biet quan 33 21.0 26.4 100.0 Total Missing System Total 125 32 157 79.6 20.4 100.0 100.0 Có việc làm ổn định Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Khơng quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 8 29 41 47 124 33 157 3.8 18.5 26.1 29.9 79.0 21.0 100.0 4.8 23.4 33.1 37.9 100.0 5.6 29.0 62.1 100.0 Tăng thu nhập cho cá nhân/gia đình Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Không quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 8 20 36 65 124 33 157 1.3 12.7 22.9 41.4 79.0 21.0 100.0 1.6 16.1 29.0 52.4 100.0 2.4 18.5 47.6 100.0 Tạo việc làm cho thành viên gia đình Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Khơng quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 1.3 1.6 1.6 11 29 35 46 123 34 157 7.0 18.5 22.3 29.3 78.3 21.7 100.0 8.9 23.6 28.5 37.4 100.0 10.6 34.1 62.6 100.0 Có thời gian gần gũi với gia đình Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Khơng quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 8 31 28 62 124 33 157 1.3 19.7 17.8 39.5 79.0 21.0 100.0 1.6 25.0 22.6 50.0 100.0 2.4 27.4 50.0 100.0 Đào tạo kinh doanh/phát triển chuyên môn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không 10 6.4 9.2 9.2 Có 99 63.1 90.8 100.0 Total 109 69.4 100.0 Missing System 48 30.6 Total 157 100.0 Lợi ích đào tạo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Khơng Có Total Missing System Total Valid Khơng Có Total Missing System Total Valid 100 102 55 157 1.3 63.7 65.0 35.0 100.0 2.0 98.0 100.0 2.0 100.0 Sử dụng đào tạo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.9 3.0 3.0 98 62.4 97.0 100.0 101 64.3 100.0 56 35.7 157 100.0 Có nguồn vốn Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Không quan 5.7 7.1 7.1 Quan 50 31.8 39.4 46.5 Rat quan 44 28.0 34.6 81.1 Dac biet quan 24 15.3 18.9 100.0 Total 127 80.9 100.0 Missing System 30 19.1 Total 157 100.0 Có kinh nghiệm kinh doanh Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Không quan 1.9 2.4 2.4 Quan 45 28.7 35.7 38.1 Rat quan 52 33.1 41.3 79.4 Dac biet quan 26 16.6 20.6 100.0 Total Missing System Total 126 31 157 80.3 19.7 100.0 100.0 Hỗ trợ gia đình, bạn bè Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Khơng quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 8 50 57 125 32 157 5.7 31.8 36.3 5.1 79.6 20.4 100.0 7.2 40.0 45.6 6.4 100.0 8.0 48.0 93.6 100.0 Sự hỗ trợ từ phủ Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Hồn tồn khơng quan Khơng quan Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid 1.3 1.6 1.6 10 51 44 20 127 30 157 6.4 32.5 28.0 12.7 80.9 19.1 100.0 7.9 40.2 34.6 15.7 100.0 9.4 49.6 84.3 100.0 Có khả giao tiếp xã hội Valid Quan Frequency Percent 12 7.6 Valid Percent 9.4 Cumulative Percent 9.4 Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total 70 45 127 30 157 44.6 28.7 80.9 19.1 100.0 55.1 35.4 100.0 Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt Valid Frequency Percent Percent Valid Quan 12 7.6 9.7 Rat quan 70 44.6 56.5 Dac biet quan 42 26.8 33.9 Total 124 79.0 100.0 Missing System 33 21.0 Total 157 100.0 Hàng hóa chất lượng tốt, giá cạnh tranh Valid Frequency Percent Percent Valid Quan 12 7.6 9.6 Rat quan 62 39.5 49.6 Dac biet quan 51 32.5 40.8 Total 125 79.6 100.0 Missing System 32 20.4 Total 157 100.0 64.6 100.0 Cumulative Percent 9.7 66.1 100.0 Cumulative Percent 9.6 59.2 100.0 Uy tín, thân thiện Valid Quan Rat quan Dac biet quan Total Frequency Percent 5.1 72 45.9 44 28.0 124 79.0 Valid Cumulative Percent Percent 6.5 6.5 58.1 64.5 35.5 100.0 100.0 Missing System Total 33 157 21.0 100.0 Tính cần cù Valid Quan Rat quan Dac biet quan Total Missing System Total Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 13 8.3 10.5 10.5 72 45.9 58.1 68.5 39 24.8 31.5 100.0 124 79.0 100.0 33 21.0 157 100.0 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Khoảng cách quyền lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha 763 QL1 QL2 QL3 QL4 QL5 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.58 11.798 569 708 12.25 14.622 271 795 12.82 11.449 587 701 13.12 10.723 637 680 13.01 10.816 599 695 Né tránh không chắn Reliability Statistics Cronbach's Alpha 766 N of Items KCC1 KCC2 KCC3 KCC4 KCC5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 16.84 5.644 530 726 16.56 5.957 510 732 16.61 5.684 585 706 16.55 5.932 551 719 16.63 5.691 508 734 Chủ nghĩa cá nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha 845 CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 15.64 9.068 707 799 15.68 9.695 634 819 15.76 8.877 720 795 16.03 9.097 571 838 16.08 8.862 646 815 Nam tính/nữ tính Reliability Statistics Cronbach's Alpha 804 NT1 NT2 NT3 N of Items N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.74 7.832 681 722 9.72 7.750 720 701 9.56 9.689 466 822 NT1 NT2 NT3 NT4 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.74 7.832 681 722 9.72 7.750 720 701 9.56 9.689 466 822 9.72 8.893 617 756 Định hướng dài hạn Reliability Statistics Cronbach's Alpha 835 DH1 DH2 DH3 DH4 DH5 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Item Deleted 17.02 6.390 638 802 17.16 6.854 464 850 16.95 6.336 659 796 16.95 6.090 721 778 16.84 6.258 716 780 Tính đổi mới/sáng tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha 664 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ĐM1 6.69 2.138 445 606 ĐM2 6.90 1.839 539 477 ĐM3 6.99 2.145 444 608 Tính chủ động Reliability Statistics Cronbach's Alpha 600 CĐ1 CĐ2 CĐ3 CĐ4 CĐ5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.97 5.223 463 496 13.88 4.583 558 430 13.90 4.739 522 453 14.27 6.266 033 724 13.86 5.409 319 564 Chấp nhận rủi ro Reliability Statistics Cronbach's Alpha 608 RR1 RR2 RR3 N of Items N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.54 1.777 336 638 7.30 1.537 582 254 6.81 2.046 358 588 Giá trị trung bình yếu tố văn hóa tinh thần kinh doanh Statistics CN KCC DH QL NT TTKD1 TTKD2 N Valid 155 155 154 155 155 155 153 Missing 2 2 Mean 3.9514 4.1610 4.3160 3.0699 3.1871 3.5015 3.7647 ... nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa đến tinh thần kinh doanh A Nghiên cứu văn hóa ảnh hưởng tinh thần kinh doanh /tinh thần khởi nghiệp Có nhiều cách tiếp cận có cơng trình nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa. .. nữ Việt Nam - Các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến TTKD nữ doanh nhân Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu doanh nhân Việt Nam - Về không gian: Nghiên cứu Việt. .. đến tinh thần kinh doanh khởi nghiệp nữ doanh nhân Việt Nam cấp thiết Đây lý tác giả chọn đề tài Nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa đến tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) nữ doanh nhân Việt Nam