Phát triển làng nghề truyền thống ở thị xã An Nhơn, tỉnh Bình Định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG BÙI THỊ BÍCH HÀ PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG Ở THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 60.31.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TRƯƠNG SĨ QUÝ Đà Nẵng - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Đà Nẵng, tháng 12 năm 2013 BÙI THỊ BÍCH HÀ MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG 1.1.1 Một số khái nhiệm 1.1.2 Ý nghĩa phát triển làng nghề truyền thống 12 1.1.3 Đặc điểm làng nghề truyền thống 16 1.2 NỘI DUNG CỦA PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG 18 1.2.1 Gia tăng số lượng sở làng nghề truyền thống 18 1.2.2 Gia tăng quy mô sở sản xuất 19 1.2.3 Phát triển sử dụng hiệu nguồn lực 20 1.2.4 Lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất 23 1.2.5 Mở rộng thị trường 24 1.2.6 Gia tăng kết hiệu sản xuất 26 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG 28 1.3.1 Điều kiện tự nhiên 28 1.3.2 Điều kiện xã hội 29 1.3.3 Điều kiện kinh tế 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG Ở THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH THỜI GIAN QUA 33 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH 33 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội có ảnh hưởng tới phát triển làng nghề truyền thống 33 2.1.2 Tình hình phát triển kinh tế thị xã An Nhơn thời gian qua 40 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH THỜI GIAN QUA 42 2.2.1 Thực trạng gia tăng sở sản xuất làng nghề truyền thống 42 2.2.2 Thực trạng phát triển quy mô sở sản xuất 44 2.2.3 Thực trạng phát triển sử dụng nguồn lực 52 2.2.4 Thực trạng lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất 58 2.2.5 Thực trạng mở rộng thị trường 60 2.2.6 Thực trạng gia tăng kết hiệu sản xuất sở 64 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG TẠI THỊ XÃ AN NHƠN TỈNH BÌNH ĐỊNH 67 2.3.1 Thành công hạn chế 67 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG TẠI THỊ XÃ AN NHƠN TỈNH BỊNH ĐỊNH THỜI GIAN TỚI 70 3.1 CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 70 3.1.1 Dự báo thay đổi môi trường 70 3.1.2 Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thị xã An Nhơn 71 3.1.3 Một số quan điểm có tính định hướng xây dựng giải pháp 73 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 75 3.2.1 Giải pháp gia tăng số lượng sở làng nghề truyền thống 75 3.2.2 Giải pháp gia tăng quy mô sở sản xuất 78 3.2.3 Giải pháp gia tăng sử dụng có hiệu nguồn lực 79 3.2.4 Giải pháp lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất 84 3.2.5 Giải pháp mở rộng thị trường 91 3.2.6 Giải pháp nâng cao kết hiệu sản xuất 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNN Cơng nghiệp hóa CN-TTCN Cơng nghiệp – Tiểu thủ công nghiệp DNTN Doanh nghiệp tư nhân ĐTH Đô thị hóa GDP Tổng thu nhập quốc nội HĐH Hiện đại hóa HĐND Hội đồng nhân dân HTX Hợp tác xã KT-XH Kinh tế - xã hội LNTT Làng nghề truyền thống QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố TTCN Tiểu thủ công nghiệp UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Tình hình sử dụng đất từ 2008 – 2012 35 2.2 Tình hình dân số thị xã An Nhơn từ 2008 – 2012 36 2.3 Cân đối lao động thị xã An Nhơn từ 2008 - 2012 37 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Số lượng sở sản xuất kinh doanh làng nghề từ 2008 – 2012 Một số tiêu kinh tế xã hội thị xã An Nhơn từ 2008 2012 Giá trị sản xuất ngành kinh tế thị xã An Nhơn từ 2008 – 2012 Số lượng sở sản xuất làng nghề truyền thống từ 2008 – 2012 Số lượng sở sản xuất thị xã An Nhơn phân theo ngành nghề 38 39 41 43 44 2.9 Tình hình lao động từ 2008 – 2012 45 2.10 Quy mô vốn đầu tư sở LNTT An Nhơn 50 2.11 2.12 2.13 Khối lượng sản xuất sản phẩm LNTT từ 2008 – 2012 Kinh nghiệm làm nghề lao động chủ hộ Thực trạng đào tạo làng nghề thị xã An Nhơn năm 2012 51 53 54 2.14 Vốn đầu tư bình quân sở sản xuất 54 2.15 Tình hình nhà xưởng, thiết bị sở sản xuất 55 2.16 Các loại hình sở SXKD LNTT 59 2.17 Cơ cấu bán sản phẩm hình thức năm 2012 61 2.18 Giá trị sản xuất làng nghề truyền thống từ 2008 - 2012 64 DANH MỤC HÌNH VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên hình hình 2.1 Bản đồ hành thị xã An Nhơn – tỉnh Bình Định Trang 34 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ biểu đồ 2.1 Biểu đồ tiêu tăng trưởng GDP thị xã An Nhơn theo Trang 39 ngành kinh tế 2.2 Biểu đồ Cơ cấu kinh tế thị xã An Nhơn qua năm 42 2.3 Cơ cấu sử dụng thiết bị, nhà xưởng 56 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đẩy mạnh phát triển nông nghiệp kinh tế nơng thơn có tầm quan trọng hàng đầu phát triển kinh tế xã hội nước ta Đặc biệt kinh tế thị trường, vấn đề phát triển kinh tế nông thôn cần thiết có vai trò quan trọng nhằm đưa nơng nghiệp khỏi tình trạng nơng, tự cấp, tự túc, phát triển nơng nghiệp sản xuất hàng hóa chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng giảm tỷ trọng nông nghiệp tăng dần tỷ trọng công nghiệp dịch vụ Hiện nay, nội dung quan trọng CNH, HĐH nông nghiệp, nông thôn khôi phục phát triển ngành nghề thủ công nghiệp, làng nghề truyền thống khu vực nông thơn, góp phần thu hút lao động dơi dư, giải việc làm, đồng thời nâng cao thu nhập bước cải thiện đời sống nhân dân Hiện nay, nước ta có khoảng 80% dân số sống khu vực nông thôn, 70% nguồn lao động nằm khu vực này, hàng năm lại bổ sung thêm hàng triệu lao động Trong xu hội nhập kinh tế khu vực nông thông đạt kết tương đối khả quan như: giải nhu cầu lương thực, thực phẩm, thu nhập dân cư khu vực nông thôn tăng lên, đời sống văn hóa xã hội cải thiện đáng kể Đặc biệt địa phương hình thành phát triển cụm công nghiệp – tiểu thủ công nghiệp với làng nghề, làng nghề truyền thống làng nghề mới, cung cấp nhiều sản phẩm cho xã hội Hiện nay, nước ta có khoảng 2.000 làng nghề thuộc 11 nhóm ngành nghề như: Sơn mài, gốm sứ, mây tre đan, thêu ren, cối, giấy, tranh dân gian, gỗ, đá, … Cùng với phát triển làng nghề truyền thống nước, làng nghề truyền thống tỉnh Bình Định nói chung thị xã An Nhơn nói riêng 91 cơng nghệ Sự phát triển công ty TNHH kinh tế thị trường động lực để thúc đẩy nhà kinh doanh huy động lượng vốn lớn vào sản xuất, đồng thời tạo điều kiện cho người có vốn nhỏ dễ dàng góp vốn đầu tư chuyển nhượng vốn góp Định hướng loại hình cơng ty làng nghề quyền địa phương cấp nên hướng dẫn họ tổ chức lại sản xuất, để thu hút vốn đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, khắc phục tình trạng manh mún, chất lượng không tạo khả chiếm lĩnh thị trường … - Thứ sáu, công ty cổ phần Cơng ty cổ phần doanh nghiệp cổ đơng góp vốn kinh doanh chịu trách nhiệm phạm vi phần góp vốn sở tự nguyện để tiến hành hoạt động SXKD nhằm thu lợi nhuận Công ty cổ phần đời có chậm so với loại hình tổ chức khác, tương lai, loại hình có vị trí đáng kể LNTT Bởi vì, có khả huy động vốn lớn, thu hút đầu tư kỹ quản lý bên lớn Trên phương diện tập trung vốn, loại hình cơng ty cổ phần có ưu việt hẳn doanh nghiệp tư nhân cơng ty TNHH Nhưng áp dụng trình độ quản lý doanh nghiệp hạn hẹp, khơng muốn chia sẻ quyền lực quản lý Vì vậy, thời gian tới Nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty cổ phần LNTT hoạt động có hiệu quả, với ý nghĩa 3.2.5 Giải pháp mở rộng thị trường Thị trường vấn đề gây nhiều hạn chế đến phát triển hoạt động ngành nghề nói chúng LNTT nói riêng địa phương Thị trường bao gồm: Một là, thị trường sản phẩm, hàng hoá Thị trường sản phẩm hàng hoá thị trường quan trọng 92 LNTT An Nhơn Trong mặt hàng mộc dân dụng, chế biến thực phẩm,… mặt hàng có khối lượng tiêu thụ lớn Ngoài ra, mặt hàng tranh thêu, gạch ngói, nơng cụ, rập chuột, quần áo may sẵn,… có nhu cầu ngày tăng đời sống nhân dân cải thiện Các sản phẩm mỹ nghệ trang trí cho nhu cầu tơn giáo, tín ngưỡng, lễ hội thời gian tới tiếp tục phát triển Song mặt hàng chịu áp lực hàng nhập lậu tràn lan Vì vậy, mặt cần nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm LNTT nhờ biện pháp: đầu tư, đổi cơng nghệ, tiếp thị, tìm thị trường, liên doanh, liên kết, tăng cường tổ chức sản xuất quản lý sản phẩm Mặt khác, phải phát triển hình thức gia công hợp tác làm “vệ tinh” cho doanh nghiệp Nhà nước đô thị để tạo thị trường lớn ổn định Tạo điều kiện cho thành phần kinh tế LNTT thay đổi mẫu mã sản phẩm, nắm vững thị hiếu người tiêu dùng ngồi tỉnh Đồng thời, có biện pháp kích cầu nâng cao mức thu nhập để tăng sức mua dân Kiên ngăn chặn hàng nhập lậu, khuyến khích tiêu dùng hàng nội địa Phát triển mạnh trung tâm thương mại, hình thành tụ điểm thương mại, thị trấn, thị tứ, chợ nông thôn Hai là, thị trường du lịch Lượng khách nước du lịch đến An Nhơn chủ yếu tham quan du lịch chùa Thiên Hưng, Thành Đồ Bàn,… họ thường mua sản phẩm tranh thêu, rượu Bàu đá, sản phẩm mỹ nghệ,… cần phải phát triển mẫu mã mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức mua khách du lịch Việc quan trọng hàng đầu phải có chiến lược phát triển sản xuất phục vụ cho khách du lịch Những sản phẩm sản xuất bán cho khách du lịch phải có nét đặc thù, tính độc đáo đặc sắc mang yếu tố truyền thống Việt Nam từ họ có nhu cầu nhiều sản phẩm LNTT tạo tiền đề cho thị trường xuất phát triển 93 Ba là, thị trường xuất Tiềm xuất LNTT thị xã lớn khả quan, song khối lượng xuất nhỏ bé; lâu dài, xuất thị trường quan trọng Vấn đề đặt là: phải có kế hoạch đầu tư vào việc nghiên cứu phát triển sản phẩm xuất thị trường quốc tế Khác với tính chất sản phẩm bán cho khách du lịch mang đặc tính truyền thống Việt Nam; sản phẩm xuất nước cần khai thác kỹ lưỡng lực truyền thống để tạo sản phẩm có mẫu mã phù hợp với thị hiếu tiêu chuẩn quốc tế Do đó, Nhà nước cần có sách ưu đãi thích hợp nhà sản xuất mặt hàng truyền thống để họ có hội trì phát triển mặt hàng thông qua việc mở rộng sản xuất, bồi dưỡng tay nghề cho nghiệp kế tục cải tiến sản phẩm Đối với sở sản xuất LNTT coi trọng thị trường tiêu thụ nước thông qua quan ngoại thương, ngoại giao để nắm vững thị hiếu tiêu dùng khu vực, nước mặt hàng thủ công mỹ nghệ ta tiến hành công tác dự báo, dự đoán thị trường nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý; thường xuyên nghiên cứu biến động nhu cầu thị hiếu khách hàng nước khác mà cải tiến sản phẩm cho phù hợp Chú ý việc phát triển quan hệ với loại khách hàng thị trường khác để tạo khả mở rộng thị trường Tiến hành tìm chọn bạn hàng nước ngồi để liên doanh, liên kết sản xuất sản phẩm xuất Trên sở thu hút cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý nước để xây dựng sản phẩm Việt Nam cách nhìn người nước ngồi Bốn là, thị trường chuyển giao công nghệ Phát triển cấu cơng nghệ kết hợp nhiều trình độ, nhiều quy mơ, sử dụng triệt để thành tựu công nghệ nước, công nghệ truyền thống, đồng thời khai thác kịp thời cơng nghệ tiên tiến nước ngồi Kết hợp hài 94 hồ kích thích nhập cơng nghệ với khuyến khích sáng tạo sản xuất, chuyển giao cơng nghệ nước; phát triển hoạt động tư vấn dịch vụ cho nghiên cứu, ứng dụng kỹ thuật công nghệ cao lực công nghệ sở sản xuất kinh doanh Có sách đánh thuế thấp miễn giảm thuế máy móc thiết bị có hàm lượng kỹ thuật cơng nghệ cao máy móc thiết bị nhỏ lẻ sử dụng LNTT Do vậy, đôi với việc sử dụng đôi bàn tay khéo léo người thợ cần đại hố cơng nghệ truyền thống cách dùng máy khí khâu tạo phơi sơ chế xử lý nguyên vật liệu … 3.2.6 Giải pháp nâng cao kết hiệu sản xuất Hiệu SXKD sở LNTT An Nhơn thấp, thể qua suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm khơng cao Chính điều làm cho sản phẩm sở khơng thể tiêu thụ được, hoạt động sở LNTT phát triển mạnh mẽ Vì vậy, giải pháp đẩ phát triển LNTT phải nâng cao hiệu trình tổ chức SXKD sở LNTT - Chuyển đổi hình thức tổ chức, liên kết sản xuất Như phân tích trên, yếu tố tác động đến hiệu SXKD sở mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất hộ SXKD Thực trạng từ sở LNTT cho thấy hình thức tổ chức SXKD chủ yếu hộ gia đình với quy mơ nhỏ, lẻ Cách thức tổ chức sản xuất nhằm tận dụng hết lao động gia đình, dễ tổ chức sản xuất quản lý cho phù hợp với trình độ người lao động Tuy nhiên, hình thức hạn chế nhiều đến khả phát triển SXKD Mỗi hộ gia đình khơng đủ sức cải tiến công nghệ, không đủ sức nhận hợp đồng lớn, không mạnh dạn cải tiến mẫu mã sản phẩm, không đủ tầm nhìn để định hướng phát triển sản xuất xa hơn, Hơn nữa, hình thức 95 phân công lao động cách rõ ràng, suất lao động thấp, chi phí sản xuất cao, hiệu sản xuất khơng cao Mục đích việc chuyển đổi mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất giúp sở mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao hiệu hoạt động SXKD Tuy nhiên, việc chuyển đổi mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất việc làm không đơn giản Bước đầu việc chuyển đổi gặp nhiều khó khăn người lao động phải từ bỏ thói quen làm theo kinh nghiệm, chuyển sang làm việc cách bản, khoa học; người chủ sở phải tốn nhiều công sức cho việc quản lý Do đó, để chuyển đổi mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất sở tiến hành thành cơng cần có bước phù hợp, theo trình tự hợp lý + Phải lựa chọn sở để chuyển đổi mơ hình tổ chức, quản lý sản xuất Việc thành lập DNTN, công ty TNHH công ty cổ phần nên sở có điều kiện chín muồi tiềm lực kinh tế, nguồn nhân lực, đồng thời người chủ sở phải có kiến thức tổ chức, có đam mê kinh doanh, phải mong muốn mở rộng địa bàn hoạt động sở Sự thành cơng hay thất bại sở ảnh hướng lớn đến sở khác LNTT, cần phải có lựa chọn cận trọng + Các quan quản lý Nhà nước cần phối hợp với nhà khoa học, doanh nghiệp tổ chức hướng dẫn phương thức chuyển đổi thực thủ tục đăng ký kinh doanh, huấn luyện phương pháp quản lý cho chủ sở … + Bên cạnh đó, quyền địa phương cần có sách ưu tiên vốn đầu tư, thuế thu nhập doanh nghiệp, mặt sản xuất cho doanh nghiệp chuyển đổi Đây điều kiện cần thiết để khuyến khích hộ cá thể chuyển đổi sang hình thức DNTH cơng ty TNHH 96 - Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, cơng nghệ vào q trình sản xuất kinh doanh Hạn chế phương thức sản xuất thủ công suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm không đồng dẫn đến giá thành sản phẩm cao, không đủ khả cạnh tranh với sản phẩm khác Một nguyên nhân tình trạng sở sản xuất LNTT không áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật vào trình sản xuất Trong điều kiện cách mạng khoa học – công nghệ, hoạt động chế thị trường tiến trình CNH – HĐH đất nước tất yếu đòi hỏi phải bước đổi trang thiết bị, công nghệ sở sản xuất Mục đích áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ đại giúp sở LNTT nâng cao suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, qua nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường Ngoài ra, áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật cơng nghệ vào q trình SXKD giải pháp giải tình trạng ô nhiễm môi trường ngày diễn nghiêm trọng Đây vấn đề mà sở sản xuất cần phải giải phát triển kinh doanh gắn với du lịch, xem du lịch LNTT sản phẩm thu hút khách du lịch Trước hết cẩn phải xác định áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ sản xuất việc làm thân sở SXKD LNTT An Nhơn Mỗi sở hưởng kết áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ mang lại chịu trách nhiệm khơng thành cơng Trong q trình áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ vào sản xuất cần phải lưu ý khơng có phương án chung cho sở SXKD LNTT Điểm chung phải xuất phát từ nhu cầu đòi hỏi thị trường chất lượng sản phẩm dịch cụ, xuất phát từ khả điều kiện sở SXKD 97 - Phát triển sản phẩm với sách giá phù hợp Về sản phẩm: Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, sở LNTT cần nghiên cứu phát triển sản phẩm để đáp ứng thị trường yêu cầu cần thiết Quan trọng sở cần phải theo dõi, nắm bắt biến động thị trường thị hiếu người tiêu dùng việc cạnh tranh sản phẩm Với sản phẩm đếu có chu kỳ sống định, sở sản xuất phải tính toán để kéo dài chu kỳ sống sản phẩm qua việc nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Bên cạnh đó, muốn thực tốt chiến lược sản phẩm sở phải không ngừng đổi công nghệ, đồng thời công tác nghiên cứu thị trường sản phẩm phải tiến hành cách nghiêm túc Về giá bán: Giá bán liên kết trực tiếp đến chất lượng mẫu mã sản phẩm, chu kỳ giá bán có thay đổi cho phù hợp Các sở cần có chiến lược giá bán thích hợp với thời gian, thời kỳ Trong năm, giá bán giảm để khuyến mùa tăng giá bán để thu lợi mùa khác Chính sách giá phù hợp với mục tiêu định mục tiêu lợi nhuận tối đa, mục tiêu tăng dân số hay tạo dựng vị thế, gia tăng thị phần,… Một số sách sách giá quản trị, sách giá cố định, sách giá linh hoạt sở sách giá định lựa chọn chiến lược giá thâm nhập, giá cạnh tranh,… - Mở rộng thị trường có kế hoạch marketing Cùng với chiến lược SXKD, sở cần phải xây dựng chiến lược marketing để có định hướng hoạch định dài hạn cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm, cụ thể xây dựng kế hoạch xúc tiến bán hàng, tổ chức chiến dịch bán hàng với nhiều hình thức phong phú hiệu quả, quảng bá 98 sản phẩm để nhanh chóng tạo lập vị sản phẩm thị trường Thị trường tiêu thụ yếu tố định đầu mổi sở sản suất Chính vậy, để có thị trường khơng riêng sở sản xuất quan tâm, mà với vai trò quản lý Nhà nước quyền địa phương cần phải phối hợp, huy động ban ngành tham gia hỗ trợ tìm kiếm thị trường để có biện pháp, sách kịp thời tạo thị trường thị trường truyền thống ổn định LNTT vốn mang đặc trưng văn hóa truyền thống cư dân vùng nói riêng dân tộc nói chung Đặc trưng riêng thể tiềm du lịch LNTT Khai thác tiềm làm cho sức sống LNTT tăng cao LNTT An Nhơn chưa phát triển nhiều du lịch, cần phải có liên kết để thực tour du lịch có hiệu Mơ hình phải lấy công ty lữ hành làm trung tâm Sở du lịch cần có đế án giao công ty du lịch tổ chức thực Các LNTT đưa vào dự án phát triển du lịch cần phải đảm bảo tính văn hóa, truyền thống làng nghề, sở hạ tầng, cảnh quan LNTT phù hợp Thực tế nay, có nhiều du khách muốn đến tận sở LNTT để tham quan, tìm hiểu vị tổ nghề doanh nhân văn hóa Và thế, nhiều người muốn tận tay tham gia vào trình sản xuất sản phẩm đó, có sản phẩm theo ý tưởng, mẫu mã thiết kế riêng du khách Nếu đáp ứng yêu cầu đó, LNTT điểm dừng chân thú vị độc đáo du khách nước lẫn quốc tế, kỷ niệm thú vị họ, tránh nhàm chán, đơn điệu cho du khách Trong khai thác du lịch LNTT, đơn vị đưa khách đến tham quan cần phải thực phân chia lợi nhuận thu qua hình thức đóng góp xây dựng cộng đồng LNTT trả lương cho nghệ nhân, thợ thủ công sở 99 để họ yên tâm với nghề Đồng thời nên bố trí hệ thống dịch vụ du lịch bán sản phẩm đồ lưu niệm cho du khách, giúp tăng thu nhập cho nhân dân vùng Du lịch LNTT thực hấp dẫn, có hiệu ngành du lịch địa phương quan tâm thực dự án đầu tư mức, thiết thực mang tính lâu dài Bên cạnh cơng tác quảng bá thu hút khách giúp LNTT tiêu thụ sản phẩm, trì sản xuất 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nghiên cứu phát triển LNTT thị xã An Nhơn mang lại ý nghĩa to lớn việc hoạch định phát triển LNTT nhằm phát huy mạnh, tận dụng lợi thể sẵn có để khắc phục khó khăn, hạn chế phát triển LNTT Từng bước ứng dụng khoa học – kỹ thuật vào sản xuất chuyên mơn hóa đáp ứng thị trường sản phẩm chất lượng cao LNTT thị xã An Nhơn phát triển phong phú đa dạng, LNTT xuất tồn hàng trăm năm Tiện gỗ mỹ nghệ Nhơn Hậu có lịch sử hình thành tồn 300, Rượu Bàu đá Nhơn Lộc 100 năm, Đan tre Nhơn Khánh 100 năm, Đúc kim loại Bằng Châu 200 năm,… quy mô sản xuất, tổ hợp hoạt động nhiều hạn chế Các hoạt động LNTT dừng lại hộ gia đình với quy mơ nhỏ lẻ, phân tán Hoạt động kinh doanh thương mại diễn địa bàn thị xã tỉnh chủ yếu, sản phẩm trường quốc tế mức khiêm tốn nhiều tiềm để phát triển Hiệu từ phát triển LNTT bước mang lại giá trị kinh tế định cho người dân LNTT Mỗi sản phẩm LNTT đếu có giá trị riêng sản phẩm Tiện gỗ mỹ nghệ Nhơn Hậu ln có giá trị kinh tế cao sản phẩm lại đòi hỏi nhiều đầu tư kỹ thuật, nghệ thuật, thẩm mỹ cho sản phẩm, hay sản phẩm Nón Gò Găng mang lại giá trị kinh tế cao sản phẩm dễ làm chi phí thấp, phù hợp cho người phụ nữ làm lúc nông nhàn,… Và nay, sản phẩm mang lại giá trị cao, có khả phát triển Rượu Bàu đá Nhơn Lộc Hiện nay, LNTT thị xã An Nhơn gặp nhiều khó khăn thị trường, vốn, mặt sản xuất, chất lượng lao động ô nhiễm môi trường, khắc phục khó khăn nguồn vốn cho sản xuất thị trường 101 tiêu thụ sản phẩm nguyện vọng phần lớn sở LNTT Việc mở rộng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm giải pháp quan trọng nhằm phát triển LNTT thị xã An Nhơn thời gian tới Kiến nghị Bên cạnh giải pháp đề cập, để trình phát triển LNTT thị xã An Nhơn phát triển ổn định bền vững xin đề xuất số kiến nghị: - Nhà nước cần nhanh chóng xây dựng cơng bố quy hoạch phát triển LNTT cách có tổ chức cụ thể, hạn chế tình trạng phát triển tự phát số sở LNTT thời gian qua - Có sách hỗ trợ LNTT ưu tiên, tạo công nghiệp mũi nhọn, nhằm tạo điều kiện LNTT đầu tư cải tiến công nghệ, quảng bá giới thiệu sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh LNTT - Cần xây dựng sách hỗ trợ vốn phát triển nguồn vốn cho sở sản xuất đáp ứng nhu cầu kinh doanh, xây dựng sách để hồn thiện mơi trường kinh doanh, đổi tăng cường công tác quản lý Nhà nước tinh thần hỗ trợ sở SXKD LNTT - Có sách khuyến khích LNTT nhằm nâng cao lực lao động, chất lượng sản phẩm gia tăng giá trị cho sản phẩm./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chi Cục thống kê An Nhơn (2012), Niên giám Thống kê 2011 (Tính đến ngày 01/10/2012) [2] Chi Cục thống kê An Nhơn (2013), Niên giám Thống kê 2012 (Tính đến ngày 01/10/2012) [3] Nguyễn Văn Đại - Trần Văn Luận (1998), Tạo việc làm thông qua khôi phục phát triển LNTT, Nxb Nông nghiệp, Hà Nội [4] Phạm Vân Đình (2002), Một số vấn đề kinh tế nảy sinh phát triển làng nghề vùng đất cổ kinh Bắc, Hoạt động khoa học, tr23 [5] Đỗ Thái Đồng (2001), Phát triển nông thôn, Nxb Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh [6] Vũ Thị Hà (2002), Khôi phục phát triển làng nghề nông thôn vùng đồng sông Hồng - thực trạng giải pháp, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [7] Trần Văn Hiến (2006), Tín dụng ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn với việc phát triển làng nghề tỉnh Quảng Nam, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [8] Mai Thế Hởn (1999), “Tình hình phát triển làng nghề thủ công truyền thống số nước Châu Á, kinh nghiệm cần quan tâm Việt Nam”, Những vấn đề kinh tế giới,(3),40-60 [9] Mai Thế Hởn (1999), "Phát triển LNTT Bắc Ninh", Tạp chí Hoạt động khoa học, (1) [10] Mai Thế Hởn (1999), "Các giải pháp chủ yếu phát triển thị trường cho LNTT tỉnh ven Hà Nội", Tạp chí Kinh tế nơng nghiệp, (2) [11] Mai Thế Hởn (2000), Phát triển làng nghề truyền thống trình Cơng nghiệp hố, Hiện đại hố vùng ven thủ đô Hà Nội, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [12] Nguyễn Ngọc Khanh (1998), "Ngành nghề nông thôn động lực xố đói giảm nghèo", Tạp chí Kinh tế nông nghiệp, (4) [13] Nguyễn Hữu Loan (2007), Giải pháp xây dựng làng nghề địa bàn tỉnh Bắc Ninh theo hướng phát triển bền vững, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [14] Trần Văn Luận (1992), "Thực trạng giải pháp nhằm khôi phục phát triển số nghề truyền thống", Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (5) [15] Nguyễn Hữu Lực (1996), Phát triển tiểu thủ cơng nghiệp kinh tế hàng hố nhiều thành phần đô thị Việt Nam nay, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [16] Phạm Đức Minh, Lê Thị Nghệ, Nguyễn Văn Thăng (2000), “Nghiên cứu, đề xuất giải pháp chủ yếu phát triển ngành nghề tiểu thủ công nghiệp nhằm nâng cao đa dạng hóa thu nhập cho hộ gia đình khu vực nông thôn đồng sông Hồng”, Báo cáo khoa học, Viện Kinh tế Nông nghiệp, Hà Nội [17] Nguyễn Huy Oánh (1998), "Phát triển LNTT với nghiệp CNH, HĐH nơng nghiệp, nơng thơn", Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (245) [18] Phòng Kinh tế An Nhơn (2010), Báo cáo đánh giá tình hình phát triển làng nghề từ năm 2006-2010 giải pháp đẩy mạnh phát triển làng nghề giai đoạn 2011-2015 [19] Sở Tài Ngun-Mơi trường Bình Định (2013), Đề án tổng thể bảo vệ môi trường làng nghề đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 [20] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2010), “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí khoa học & cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng (số đặc biệt), tr263 [21] Thủ tướng Chính phủ (2000), Quyết định số 132/2000/QĐ-TTg ngày 24 tháng 11 năm 2000 Thủ tướng Chính phủ số sách khuyến khích phát triển ngành nghề nơng thơn [22] Thủ tướng Chính phủ (2004), Nghị định số 134/2004/NĐ-TTg ngày 09 tháng năm 2004 Thủ tướng Chính phủ khuyến khích phát triển cơng nghiệp nơng thơn [23] Thủ tướng Chính phủ (2006), Nghị định số 66/2006/NĐ-TTg ngày 07 tháng năm 2006 Thủ tướng Chính phủ phát triển ngành nghề nông thôn [24] Tatyana P.Soubbotina (2005), Không tăng trưởng kinh tế - Nhập môn phát triển bền vững, (Lê Kim Tiên dịch), NXB văn hóa thơng tin, Hà Nội [25] UBND tỉnh Bình Định (2011), Phê duyệt Quy hoạch phát triển làng nghề địa bàn tỉnh giai đoạn 2011 - 2015 tầm nhìn 2020 [26] UBND thị xã An Nhơn (2012), Quyết định 05/2012/QĐ – UBND việc phê duyệt Đề án phát triển CN – TTCN làng nghề giai đoạn 2011 – 2015, định hướng đến năm 2020 [27] UBND thị xã An Nhơn (2012), Kế hoạch số 16/KH – UBND ngày 18/4/2012 triển khai thực Đề án phát triển CN – TTCN làng nghề năm 2012 [28] Võ Văn Việt (2008), Giải pháp quản lý nhà nước nhằm phát triển làng nghề tỉnh Quảng Nam, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội [29] Bùi Văn Vượng (1998), Làng nghề thủ công truyền thống Việt Nam, NXB Văn hóa dân tộc, Hà Nội [30] Trần Minh Yến (2004), Làng nghề truyền thống trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, NXB Khoa học xã hội ... hưởng tới phát triển làng nghề truyền thống 33 2.1.2 Tình hình phát triển kinh tế thị xã An Nhơn thời gian qua 40 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH... PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ TRUYỀN THỐNG Ở THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH THỜI GIAN QUA 33 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA THỊ XÃ AN NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH 33 2.1.1 Đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã. .. Phát triển làng nghề truyền thống thị xã An Nhơn, tỉnh Bình Định 3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến phát triển làng nghề truyền thống - Phân tích thực trạng phát