Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần thuỷ sản và thương mại Thuận Phước.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HUỲNH THỊ HÀ NGUN HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HUỲNH THỊ HÀ NGUN HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Trương Bá Thanh Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Huỳnh Thị Hà Nguyên MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Sơ lược đời trình phát triển KTQT chi phí 1.1.2 Bản chất KTQT chi phí 1.1.3 Vai trò Kế tốn quản trị chi phí 1.2 NỘI DUNG KTQT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Phân loại chi phí 1.2.2 Lập dự toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 13 1.2.3 Phân tích biến động chi phí nhằm kiểm sốt chi phí 18 1.2.4 Phân tích thơng tin chi phí phục vụ việc định quản trị doanh nghiệp 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 26 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 26 2.1.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 28 2.1.3 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty 31 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 33 2.2.1 Phân loại chi phí 33 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty 36 2.2.3 Cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm 46 2.2.4 Thực trạng phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho kiểm sốt chi phí 56 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 57 2.3.1 Ưu điểm 57 2.3.2 Hạn chế 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 61 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 61 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐĨNG GĨP NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ THƯƠNG MẠI THUẬN PHƯỚC 63 3.2.1 Hồn thiện tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 63 3.2.2 Hồn thiện lập dự tốn chi phí linh hoạt 72 3.2.3 Hồn thiện kiểm sốt chi phí 75 3.2.4 Hoàn thiện báo cáo kế tốn quản trị chi phí phục vụ kiểm sốt, đánh giá định 79 3.2.5 Hoàn thiện cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí 84 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp DN : Doanh nghiệp KPCĐ : Kinh phí cơng đồn KTQT : Kế tốn quản trị KTTC : Kế tốn tài KQKD : Kết kinh doanh NVLTT : Nguyên vật liệu trực tiếp NVL : Nguyên vật liêu NCTT : Nhân công trực tiếp QLDN : Quản lý doanh nghiệp SXC : Sản xuất chung TSCĐ : Tài sản cố định TCHC : Tổ chức hành DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Bảng định mức chi phí sản xuất sản phẩm tơm đơng lạnh Trang 39 Công ty năm 2012 2.2 Kế hoạch sản xuất Cơng ty năm 2012 40 2.3 Dự tốn chi phí NVLTT chế biến tơm đơng lạnh năm 2012 41 2.4 Dự tốn chi phí NCTT chế biến tơm đơng lạnh năm 2012 42 2.5 Dự tốn chi phí SXC mặt hàng tôm đông lạnh năm 2012 44 2.6 Dự tốn giá thành sản phẩm Tơm đơng lạnh năm 2012 45 2.7 Dự tốn chi phí bán hàng chi phí QLDN năm 2012 46 2.8 Bảng tổng hợp giá khối lượng tôm sú (cỡ 16 – 20) thu 47 mua tháng 12 năm 2012 2.9 Bảng tổng hợp tôm sú xuất dùng cho sản xuất tháng 48 12 năm 2012 2.10 Bảng tập hợp chi phí NVLTT tháng 12 năm 2012 49 2.11 Bảng tập hợp chi phí NVLTT tháng 12 năm 2012 50 2.12 Chi phí NCTT phát sinh tháng 12 năm 2012 51 2.13 Chi phí SXC phát sinh tháng 12 năm 2012 52 2.14 Chi phí bán hàng QLDN phát sinh tháng 12 năm 2012 53 2.15 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất tháng 12 năm 2012 53 2.16 Bảng tính giá thành sản xuất tháng 12 năm 2012 55 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 66 3.2 Bảng chi phí sản xuất chung hỗn hợp (T01 – T12/2012) 68 3.3 Bảng tập hợp chi phí Công ty tháng 12 năm 2012 69 3.4 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử tháng 12 – 2012 70 3.5 Bảng dự tốn biến phí đơn vị cho nhóm sản phẩm tơm sú 74 Tháng 12 năm 2012 3.6 Bảng dự tốn chi phí sản xuất linh hoạt 75 3.7 Phân tích biến động chi phí NVL T12/2012 81 3.8 Báo cáo tình hình biến động lao động năm 2012 83 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Các chức quản trị doanh nghiệp 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 28 2.2 Cơ cấu máy kế tốn Cơng ty 31 2.3 Cơ cấu giá thành sản phẩm 54 3.1 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 85 81 Qua báo cáo, giúp đánh giá mức độ hồn thành cơng việc phận Từ đó, có hướng điểu chỉnh kịp thời có dấu hiệu yếu đồng thời khuyến khích, chế độ khen thường cho người lao động công việc giao vượt mức kế hoạch Có thể minh họa loại báo cáo chi phí báo cáo trách nhiệm sau: - Báo cáo nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu chịu tác động trực tiếp lượng nguyên vật liệu tiêu hao đơn giá vật liệu mua vào Bộ phận thu mua chịu trách nhiệm nguyên nhân biến động giá nguyên vật liệu Để kiểm soát lượng nguyên vật liệu thông qua kiểm tra thực định mức hao phí nguyên vật liệu, biến động lượng nguyên vật liệu thuộc trung tâm chi phí ( phận sản xuất – xí nghiệp) Do vậy, xí nghiệp sản xuất phải lập bảng báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu vào sản xuất, bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu nhằm xác định biến động lượng giá nguyên vật liệu vào sản xuất sản phẩm sở xác định nguyên nhân cụ thể thuộc phận thu mua nguyên vật liệu hay phận sản xuất lãng phí, tiết kiệm khâu sản xuất, trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất Thời gian lập báo cáo tháng năm tổng hợp báo cáo theo năm xí nghiệp Bảng 3.7 Phân tích biến động chi phí NVL T12/2012 Nhóm sản phẩm: Tơm sú đơng lạnh Tên NVL Số lượng Dự toán Thực tế Đơn giá Chênh lệch Dự Thực Biến động Biến động toán tế lượng giá Tôm sú 684.450 690.100 184,60 181,08 5.650 -3,52 82 Ngồi báo cáo tình hình sử dụng vật tư xí nghiệp, q năm cơng ty cần thiết lập báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu mối quan hệ dự trữ kho khơng phải xí nghiệp Báo cáo nhằm mục đích đánh giá tốc độ vòng quay ln chuyển vật tư tồn cơng ty - Báo cáo tình hình sử dụng lao động suất lao động xí nghiệp tồn cơng ty Báo cáo chi phí nhân công trực tiếp công ty tập trung vào cung cấp thơng tin cho việc tính lương, chưa vào phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí Cơng ty nên lập báo cáo phân tích tổng chi phí NCTTmà báo cáo cần phải so sánh chi phí nhân cơng với đại lượng kết hoàn thành giá trị sản xuất, doanh thu so sánh mức độ tăng chi phí nhân cơng cho thấy việc sử dụng lao động hiệu qủa Bảng phân tích chi phí nhân cơng cung cấp thơng tin để đánh giá mức tăng giảm chi phí nhân cơng mối quan hệ với doanh thu qua kiểm tra tính hợp lý việc tuyển dụng sử dụng lao động Mặt khác mức tăng suất lao động xem xét mối quan hệ với mức tăng chi phí nhân cơng trực tiếp bình qn cho lao động tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp tính giá trị sản xuất đánh giá việc chi trả lương cho người lao động có hiệu so với kế hoạch hay khơng, có đảm bảo kết hợp lợi ích người lao động với lợi ích cơng ty Đồng thời cho thấy cơng ty có tiết kiệm hay lãng phí chi phí nhân cơng trực tiếp, từ rõ ngun nhân dẫn đến tình trạng Qua báo cáo công ty đánh giá biến động số lao động công ty tăng lên hay giảm so với kế hoạch nguyên nhân Đồng thời đánh giá lao động kết hợp suất lao động xem xét công tác đào tạo chuyên môn cho công nhân, đánh giá tay nghề Từ cần xem xét lại vấn đề tuyển dụng lao động cho hợp lý có chất lượng 83 Bảng 3.8 Báo cáo tình hình biến động lao động năm 2012 STT Nội dung Số lượng Tổng Nam Nữ I Tổng số lao động đầu kỳ 1200 673 527 Bộ phận sản xuất 1035 578 457 Bộ phận bán hàng 86 46 40 Bộ phận quản lý 79 49 30 II Số lao động tăng, giảm kỳ 10 1 Số lao động tăng kỳ: 14 10 a Bộ phận sản xuất b Bộ phận bán hàng c Bộ phận quản lý Số lao động giảm kỳ: a Bộ phận sản xuất 1 b Bộ phận bán hàng 2 c Bộ phận quản lý 1 III Số lao động có mặt cuối kỳ: 1210 682 528 Bộ phận sản xuất 1041 582 459 Bộ phận bán hàng 87 48 39 Bộ phận quản lý 82 52 30 IV Số lao động nghỉ hưởng BHXH Thai sản Ốm đau IV Dự kiến tuyển lao động năm 20 13 2010 Ghi 84 Báo cáo tình hình biến động chi phí NCTT T12/2012 (Phụ lục 03) - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh chi nhánh Báo cáo đánh gía tình hình tiêu thụ chi nhánh tồn cơng ty đánh giá ảnh hưởng nhân tố đơn giá bán, sản lượng tiêu thụ, cấu sản lượng tiêu thụ nhằm tìm nhân tố có tác động mạnh đến biến động doanh thu từ xác định trách nhiệm chi nhánh có liên quan Đồng thời để đánh gía xác kết tiêu thụ trung tâm công ty nên đánh giá doanh thu đạt chi nhánh mối quan hệ với chi phí bán hàng Báo cáo nên lập định kỳ ngắn quý lần 3.2.5 Hoàn thiện cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí a Hoàn thiện tổ chức máy thực KTQT chi phí Hệ thống KTQT chi phí Cơng ty hình thành bước đầu, đơn giản nên đa số thông tin phục vụ nhà quản trị doanh nghiệp dựa hệ thống KTTC Công ty nên thực mơ hình tổ chức KTQT nói chung, KTQT chi phí nói riêng theo kiểu kết hợp nhằm tiết kiệm chi phí lao động kế tốn đồng thời trực tiếp khai thác tài liệu, thông tin từ hệ thống KTTC Mơ hình kết hợp đảm bảo tiết kiệm chi phí lao động kế toán, đồng thời kế toán quản trị trực tiếp khai thác tài liệu KTTC Với định hướng tổ chức máy kế tốn theo mơ hình kết hợp, phận kế tốn quản trị thuộc phòng KTTC chịu đạo trưởng phòng kế tốn, song phân cơng chun trách phần hành cụ thể Hồn thiện cơng tác tổ chức máy kế tốn Công ty dựa sở máy kế toán doanh nghiệp kết hợ bổ sung chức kế toán quản trị cho phận kế tốn chun trách nhằm tìm bước vận dụng nội dung kế toán quản trị phục vụ cho yêu cầu cấp quản trị doanh nghiệp 85 Hinh 3.1 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty b Hồn thiện cơng tác tổ chức cung cấp thơng tin kế tốn quản trị với phòng ban liên quan Để thực chức cung cấp thông tin phục vụ cho yêu cầu quản trị, KTQT cần nhận đầy đủ thông tin từ phận có liên quan Từ đó, KTQT thực xử lý, phân tích thơng tin cung cấp thơng tin xác, kịp thời hỗ trợ nhà quản trị doanh nghiệp việc định Mối quan hệ KTQT phận liên quan thể sau: - Mối liên hệ cung cấp thơng tin KTTC với kế tốn quản trị Bộ phận dự toán kế toán quản trị kế toán tổng hợp kế toán chi phí KTTC cung cấp báo cáo thực thơng tin khác phận dự tốn yêu cầu, để lập dự toán cho kỳ kinh doanh Bộ phận phân tích đánh giá kế tốn tổng hợp kế tốn chi phí cung cấp báo cáo thực hiện, đồng thời phận dự toán cung cấp báo cáo dự toán để phận phân tích có đánh giá tình hình biến động kinh doanh 86 Bộ phận nghiên cứu dự tốn nhận kết phân tích từ phận đánh giá, xây dựng hoàn thiện định mức chi phí tiêu chuẩn phân bổ chi phí Cung cấp tiêu thức phân bổ cho phận dự toán Nghiên cứu dự án đầu tư đổi thiết bị, công nghệ sản xuất hay mở rộng quy mô sản xuất - Mối liên hệ cung cấp thơng tin KTQT với phòng ban khác: Để thực nhiệm vụ chức cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp doanh nghiệp, cần xác lập mối liên hệ cung cấp thơng tin kế tốn quản trị với phòng ban khác ngồi phòng kế tốn Cụ mối liên hệ thể sau: Bộ phận dự tốn nhận thơng tin từ phòng kế hoạch kinh doanh giá lượng tiêu thụ dự kiến kỳ kế hoạch, thơng tin phòng kỹ thuật định mức lượng giá tiêu chuẩn, phận thu mua giá đầu vào thực tế loại nguyên liệu hải sản để làm cho việc lập bảng dự tốn Bộ phân phân tích đánh giá nhận thông tin báo cáo phận sản xuất kinh doanh, phân tích đánh giá cung cấp thông tin phản hồi cho phận chức Bộ phận nghiên cứu dự án nhận thơng tin từ phòng kỹ thuật để xác định định mức chi phí tiêu chuẩn tiêu chuẩn phân bổ chi phí Thơng tin từ phòng TCHC, phòng Kế hoạch kinh doanh Ban Giám đốc dự án không thường xuyên như: dự án mua hay sử dụng thiết bị cũ, mở rộng quy mô hay đổi sản phẩm c Hồn thiện cơng tác tổ chức xây dựng thông tin nhằm phục vụ cho kế tốn quản trị * Hồn thiện việc xây dựng định mức chi phí: việc xây dựng chuẩn mực chi phí bao gồm: Định mức tiêu hao nguyên liệu chính; Định mức tiêu hao vật liệu phụ, bao bì; Định mức tiêu hao điện, nước tính cho l kg thành phẩm; Đơn giá lương cơng lao động tính lkg 87 thành phẩm; Định mức điện, điện thoại phận quản lý phục vụ * Hoàn thiện tiêu thức phân bổ chi phí: Hiện Cơng ty sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí sản lượng giá bán loại sản phẩm Cách phân bổ không hợp lý, Công ty cần chọn tiêu thức phân bổ cho loại chi phí phải theo ngun nhân gây chi phí đó, nghĩa hoạt động đối tượng sử dụng khiến cho chi phí tăng lên, chi phí phải tính theo đối tượng tiêu thức chọn lợi ích mà đối tượng sử dụng nhận * Hồn thiện cơng tác xử lý thơng tin nhằm phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí: Với mơ hình kết hợp KTQT KTTC nằm máy kế tốn cơng ty, q trình xử lý thơng tin sử dụng hệ thống kế tốn thống Chính vậy, thông tin KTTC cần xử lý hiệu để sử dụng cho KTQT KẾT LUẬN CHƯƠNG Nội dung Chương hướng đến việc đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Thủy sản Thương mại Thuận Phước Các giải pháp tập trung vào việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, hồn thiện việc kiểm sốt chi phí công ty, xây dựng hệ thống báo cáo nhằm phục vụ việc kiểm tra, kiểm soát định Ngồi ra, để Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty vận dụng có hiệu quả, luận văn đưa mơ hình kế tốn quản trị chi phí phù hợp với cấu tổ chức, quản lý Công ty Trong chương 3, tác giả đưa mơ hình kế tốn quản trị lồng ghép với kế tốn tài máy kế tốn để thực vai trò kế tốn quản trị, khắc phục nhược điểm kế toán quản trị áp dụng Công ty Đồng thời đưa giải pháp cụ thể nhằm tăng cường liên kết phận, tạo sở cho việc thực kiểm soát hoạt động chặt chẽ việc định nhanh chóng, xác 88 KẾT LUẬN Kế tốn quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng cơng tác quản lý kinh tế tài doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần thủy sản thương mại Thuận Phước nói riêng KTQT chi phí cung cấp thơng tin chi phí cách hiệu cho trình xây dựng kế hoạch, trình tổchức thực hiện, trình kiểm tra đánh giá định góp phần hồn thiện tổ chức, cải tiến cơng tác quản lý doanh nghiệp Công ty tận dụng hội thuận lợi không ngừng phát triển nâng cao trình độ cơng nghệ, trình độ tổ chức nâng cao khả cạnh tranh, chất lượng sản phẩm để tồn tai vững ngày phát triển Tuy nhiên việc triển khai KTQT công ty chưa quan tâm mức Hồn thiện cơng tác KTQT chi phí giúp nhà quản trị doanh nghiệp quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, đưa định xác, kịp thời đem lại hiệu kinh doanh cao Luận văn đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Cơng ty như: phân loại chi phí theo cách ứng xử, lập dự tốn linh hoạt, phân tích mối quan hệ C - V - P, hình thức tổ chức máy KTQT áp dụng cơng ty để tận dụng nguồn lực có sẵn khai thác tốt chức KTQT chi phí cho Công ty cổ phần Thủy sản Thương mại Thuận Phước 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Thị Hồng Biên (2007), Kế toán quản trị chi phí Cơng ty TNHH AVSS [2] Bộ tài chính, Chuẩn mực kế tốn Việt Nam (đã ban hành qua đợt) [3] Bộ tài (2006), Thông tư số 53/2006/TT-BTC - Hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp, Hà Nội [4] Cơng ty Cổ phần Thủy sản Thương mại Thuận Phước (2012), Báo cáo tài năm 2012 kiểm tốn [5] Công ty Cổ phần Thủy sản Thương mại Thuận Phước (2012), Báo cáo tài năm 2012 kiểm toán [6] Phạm Văn Dược (2006), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiêp, NXB Thống kê, Hà Nội [7] Lê Mai Nga (2005), Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp khí địa bàn thành phố Đà Nẵng [8] TS Võ Văn Nhị, Báo cáo tài Báo cáo Kế tốn quản trị, NXB Giao Thơng vận tải, Thành phố Hồ Chí Minh [9] GS.TS.Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình Kế tốn quản trị, Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng [10] GS.TS Đào Văn Tài, TS Võ Văn Nhị, T.S Trần Anh Hoa, Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài chính, Hà Nội [11] GS.TS Trương Bá Thanh, TS Trần Đình Khơi Ngun, Th.S Lê Văn Nam, Bài giảng kế toán quản trị, Đại học Kinh tế Đà Nẵng [12] Nguyễn Bích Hương Thảo (2006), Hiệu áp dụng hệ thống Kế toán quản trị doanh nghiệp chế biến thủy sản [13] Phạm Thị Thủy (2007), Xây dựng mơ hình Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam 90 Websites [14] http://www.tapchiketoan.com [15] http://www.webketoan.com [16] http://www.vasep.com.vn [17] http://www.thuanphuoc.vn PHỤ LỤC 01 CHỨNG TỪ GHI SỔ Nhóm sản phẩm: Tôm sú đông lạnh Tháng 12 năm 2012 ĐVT: đồng Ngày Diễn giải 01/12/2013 01/12/2013 01/12/2013 02/12/2013 02/12/2013 02/12/2013 03/12/2013 03/12/2013 03/12/2013 04/12/2013 04/12/2013 04/12/2013 05/12/2013 05/12/2013 05/12/2013 06/12/2013 06/12/2013 06/12/2013 07/12/2013 07/12/2013 07/12/2013 08/12/2013 08/12/2013 08/12/2013 09/12/2013 Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất TK Nợ Có 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 Số tiền 4.490.148.000 205.686.000 185.315.000 4.435.834.000 204.828.000 168.480.000 4.450.316.000 154.726.000 139.035.000 4.327.206.000 106.730.000 101.842.000 4.272.892.000 109.850.000 100.230.000 4.345.302.000 110.890.000 102.375.000 4.381.520.000 127.140.000 103.389.000 4.383.327.000 128.375.000 116.350.000 4.399.629.000 09/12/2013 09/12/2013 10/12/2013 10/12/2013 10/12/2013 11/12/2013 11/12/2013 11/12/2013 12/12/2013 12/12/2013 12/12/2013 13/12/2013 13/12/2013 13/12/2013 14/12/2013 14/12/2013 14/12/2013 15/12/2013 15/12/2013 15/12/2013 17/12/2013 17/12/2013 17/12/2013 18/12/2013 18/12/2013 18/12/2013 19/12/2013 19/12/2013 19/12/2013 20/12/2013 20/12/2013 20/12/2013 21/12/2013 Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 132.990.000 117.156.000 4.345.302.000 117.533.000 102.128.000 4.309.097.000 102.128.000 88.907.000 4.453.943.000 140.660.000 118.560.000 4.345.302.000 122.330.000 115.336.000 4.417.725.000 125.125.000 104.650.000 4.272.892.000 99.086.000 86.866.000 4.448.509.000 203.216.000 183.508.000 4.426.786.000 132.600.000 117.819.000 4.381.520.000 122.850.000 103.831.000 4.363.411.000 117.052.000 102.882.000 4.412.304.000 21/12/2013 21/12/2013 22/12/2013 22/12/2013 22/12/2013 23/12/2013 23/12/2013 23/12/2013 24/12/2013 24/12/2013 24/12/2013 26/12/2013 26/12/2013 26/12/2013 27/12/2013 27/12/2013 27/12/2013 28/12/2013 28/12/2013 28/12/2013 29/12/2013 29/12/2013 29/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất nguyên liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Xuất ngun liệu cho sản xuất Xuất bao bì dùng cho sản xuất Xuất vật liệu phụ dùng cho sản xuất Tổng cộng 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 621 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 1521 1522 1523 125.905.000 104.013.000 4.312.724.000 105.300.000 103.142.000 4.435.834.000 188.890.000 157.053.000 4.290.988.000 97.968.000 102.609.000 4.924.686.000 219.180.000 176.280.000 4.960.891.000 241.176.000 226.876.000 4.797.923.000 210.639.000 194.753.000 4.942.782.000 246.376.000 217.100.000 4.616.885.000 218.595.000 194.766.000 132.898.753.000 PHỤ LỤC 02 BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP THÁNG 12/2012 Nhóm sản phẩm: Tôm sú đông lạnh Tháng 12 năm 2012 STT Nội dung Dự toán Thực tế Chênh lệch +/% Đơn giá lao động 29.900 28.064 -1.836 (đồng/giờ) Năng suất lao động 1,50 1,60 0,10 (giờ/kg) Chi phí định 44.850 44.902 52 mức Sản lượng sản phẩm 425.124 428.124 3.000 quy đổi (kg) Lương 19.066.811.400 19.223.795.098 156.983.698 NCTT sản xuất (đồng) Các khoản trích theo 4.385.366.622 4.421.988.473 36.621.851 lương (đồng) Chi phí NCTT 23.452.178.022 23.645.783.571 193.605.549 (đồng) Ghi chú: 6,14 6,67 0,12 0,71 0,82 0,84 0,83 Chi phí định mức (3) = Đơn giá lao động (1) x Năng suất lao động (2) Lương NCTT sản xuất (5) = Chi phí định mức (3) x Sản lượng sản phẩm quy đổi (4) Các khoản trích theo lương (6) = Lương NCTT sản xuất (5) x 23%Chi phí NCTT (7) = Lương NCTT sản xuất (5) + Các khoản trích theo lương (6) PHỤ LỤC 03 BÁO CÁO TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG THÁNG 12/2012 STT Khoản mục chi phí Chi phí vliệu dùng cho PX Chi phí dụng cụ sản xuất Chi phí khấu hao Chi phí dịch vụ mua ngồi - Tiền điện - Tiền nước - Chi phí sửa chữa - Th ngồi Chi phí khác tiền Tổng Kế hoạch Thực tế Chênh lệch % 5.723.796.000 5.567.978.000 -155.818.000 -2,72 1.518.855.000 1.518.855.000 0,00 2.463.266.000 2.463.266.000 0,00 2.245.233.384 3.505.359.000 1.260.125.616 56,12 1.333.604.259 886.410.200 22.688.545 2.530.380 1.332.036.420 876.255.861 385.589.490 911.477.229 -1.567.839 -10.154.339 362.900.945 908.946.849 -0,12 -1,15 1.599,49 35.921,36 39.821.572 371.202.000 331.380.428 832,16 13.584.935.000 13.426.660.000 -158.275.000 -1,17 ... Theo chức hoạt động, chi phí phân thành chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất Chi phí sản xuất: bao gồm ba khoản mục: Chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC - Chi phí NVLTT: chi phí loại nguyên... công xưởng) Chi phí sản phẩm bao gồm khoản mục: chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC Chi phí thời kỳ (period costs): gồm khoản mục chi phí lại sau xác định khoản mục chi phí sản phẩm Đó chi. .. loại chi phí sử dụng kiểm tra định Theo cách phân loại, chi phí doanh nghiệp chia thành: chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt được, chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, chi phí chìm, chi phí