bài giảng thuyết lãnh đạo

THUYẾT LÃNH ĐẠO Giảng viên: Phạm Thị Oanh Bộ môn: Cơng tác xã hội nhóm Thực hiện: nhóm Nghệ An, ngày tháng năm 2016 Các khái niệm liên quan • • Lãnh đạo: q trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm hiệu Người lãnh đạo: người đứng đầu tổ chức hay tập thể có vai trò dẫn dắt, định hướng, đạo xây dựng mối quan hệ thành viên tập thể vận hành theo hệ thống định TÁC GIẢ Charles Harold Zastrow nhà khoa học xã hội Mỹ giáo sư công tác xã hội George Williams College Đại học Aurora, tiếng với công việc lý thuyết thực hành cơng tác xã hội Theo tác giả có phương pháp tiếp cận thuyết lãnh đạo:    Tiếp cận theo đặc điểm Tiếp cận theo phong cách Theo phân quyền NỘI DUNG I Những vấn đề chung: a b Các phương pháp tiếp cận thuyết lãnh đạo Mơ hình tương tác lãnh đạo II Thuyết lãnh đạo cơng tác xã hội nhóm I Những vấn đề chung a Các phương pháp tiếp cận thuyết lãnh đạo Phương pháp tiếp cận theo đặc điểm Đặc điểm người lãnh đạo Là thành viên nhóm, nỗ lực để lãnh đạo Có cấp chun mơn Có chuẩn mực mà thành viên nhóm tuân thủ Là người đánh giá thành viên có khả tốt để đạt mục tiêu nhóm Ví dụ Trong đội tình nguyện số thành viên, chọn người làm nhóm trưởng Người người có lực, kinh nghiệm, thành viên nhóm tin tưởng tơn trọng, đặc biệt có trách nhiệm với cơng việc nhóm ( Vũ Duy Trung đội trưởng ĐTN Châu Thuận) 2 Phương pháp tiếp cận theo phong cách Theo nghiên cứu tác giả Lewin, Lippit, White cho thấy có loại phong cách lãnh đạo chiếm ưu thế:  Phong cách độc tài  Phong cách dân chủ  Phong cách tự 2.1 Phong cách độc tài Đặc điểm bật Là người có quyền hành tự đưa định Người đưa hình thức thưởng phạt Biết tiến trình hoạt động nhóm Hiệu tình cấp bách có tính đốn Điểm mạnh Thể tính bật qua việc đưa định nhóm Nhanh chóng khơng tốn thời gian Giảm sút tinh thần trách nhiệm, sáng tạo thành viên Điểm yếu Sự ỷ lại trông chờ vào nhóm trưởng Mất đồn kết, giảm hiểu nhóm  Ví dụ: Adolf Hitler người gây tàn sát bi thảm Thế chiến II 2.2 Phong cách dân chủ Đặc điểm bật Việc đưa định thời gian đơi khơng rõ ràng Có hợp tác chia sẻ ý kiến Giải mâu thuẫn công khai Có đồn kết thành thành viên dân chủ viên Ví dụ: quan, nơi làm việc người có quyền đóng góp ý kiến 2.3 Phong cách tự Đặc điểm bật Các thành viên nhóm tự Các thành viên tự thân vân Các thành viên có trách Hạn chế tối đa ảnh hưởng xác định thực mục động với hỗ trợ nhóm nhiệm với nghiệp của lãnh đạo để cơng việc có tiêu trưởng nhóm hiệu Ví dụ: trường học kiểu học dân chủ xem tạo điều kiện hiệu  Bên cạnh cách phân chia theo hình thức có cách phân chia khác:  Lãnh đạo lệnh: người yêu cầu thành viên nhóm làm việc mà khơng ý đến cảm xúc mối quan hệ nhóm  Lãnh đạo nhượng bộ: có nhượng thuyết phục để khiến thành viên nhóm chịu thực nhiệm vụ cách thoải mái  Lãnh đạo tham gia: thành viên nhà lãnh đạo tham gia việc đưa định thực nhiệm vụ  Lãnh đạo ủy quyền: người lãnh đạo trở thành thành viên để họ ủy quyền tin tưởng 3 Phương pháp tiếp cận phân quyền/ phân chia dựa vào chức Đặc điểm Duy trì nhiệm vụ nhóm, Phân cấp cách vai trò khác cải thiện nhóm đưa giải cho thành viên để pháp phù hợp đạt mục đích Các thành viên đóng góp vai trò trưởng nhóm Lãnh đạo xuất cá nhân có ảnh hưởng lên thành viên khác b Mơ hình tương tác lãnh đạo  Mơ hình tương tác xây dựng dựa hợp kết thực tế triển khai với dạng mơ hình khác  Mơ hình tương tác lãnh đạo nhóm xác định quyền lãnh đạo hình thành từ tương tác nhóm, thành viên nhóm, người lãnh đạo mơi trường  Mơ hình tương tác đề cập quyền lãnh đạo chức chia sẻ đơn giản người lãnh đạo định  Mơ hình cơng cụ hiệu giúp nhóm lập kế hoạch lãnh đạo hiệu cho loại hình nhóm khác Có yếu tố tách biệt lại gắn mật thiết • • • • • • Mục đích nhóm Loại vấn đề mà nhóm giải Mơi trường sinh hoạt nhóm Nhóm tổng thể Thành viên nhóm Lãnh đạo nhóm II Thuyết lãnh đạo cơng tác xã hội nhóm • • • Thuyết lãnh đạo quan trọng sử dụng thường xuyên tiến trình giúp đỡ: Thứ nhất, thuyết lãnh đạo ứng dụng việc lựa chọn hình thức quản lý, lãnh đạo hiệu với thành viên nhóm Thứ hai, vận dụng thường xuyên trình điều phối, thức đẩy tiến trình nhóm Thứ ba, NVXH sử dụng thuyết việc chia sẻ quyền lãnh đạo với thành viên nhóm để họ tăng lực, trao quyền để tự lực giải vấn đề tương lai Để lãnh đạo hiệu cần sử dụng kỹ thuật phù hợp Đặc điểm thành viên nhóm Kiểu lãnh đạo Kỹ thuật sử dụng _Mới chưa có kinh nghiệm _Đưa dẫn rõ ràng _Có kiến thức khả thực công việc _Thiếu tự tin công việc _Cho phản hồi Chỉ dẫn _Có đơi chút kinh nghiệm _Giải thích định _Cần có khả giúp đỡ để có khả tham gia vào việc _Cho nhiều hội để làm rõ vấn đề định _Cần hướng dẫn cách thực công việc Nhượng _Biết cách làm việc chưa tự tin _Chia sẻ ý tưởng _Cần có hỗ trợ từ người khác lãnh đạo nhóm để đưa _Giúp thành viên đưa định định Tham gia _Khuyến khích khen thưởng _Rất có kinh nghiệm _Giao trách nhiệm định cho thành viên cho _Có khả làm công việc phép thành viên thực theo định _Muốn làm cơng việc _Có trách nhiệm việc thực nhiệm vụ Ủy thác Ứng dụng lý thuyết lãnh đạo CTXH nhóm • • • • Thứ nhất, thuyết lãnh đạo ứng dụng việc lựa chọn hình thức quản lý, lãnh đạo hiệu với thành viên nhóm Thứ hai, vận dụng thường xuyên trình điều phối, thức đẩy tiến trình nhóm Thứ ba, NVXH sử dụng thuyết việc chia sẻ quyền lãnh đạo với thành viên nhóm để họ tăng lực, trao quyền để tự lực giải vấn đề tương lai Thứ tư, thuyết lãnh đạo tác giả đề cập đến phong cách lãnh đạo chủ yếu thực tế Chính nhờ điều góp phần giúp cho nhà lãnh đạo, người trưởng nhóm hồn thành tốt vai trò biết vận dụng linh hoạt mềm deo phong cách lãnh đạo điều kiện, đặc điểm, hoàn cảnh nhóm • Thứ năm, nhờ phong cách dân chủ mà tạo cho nhóm chia sẻ, trình bày ý kiến nhu cầu, mong muốn tham gia nhóm • Thứ sáu, nhờ đa dạng phong cách lãnh đạo giúp trình hoạt động nhóm đạt hiệu Nói tóm lại, thuyết lãnh đạo quan trọng CTXH nhóm NVCTXH thường xuyên sử dụng tiến trình giúp đỡ thân chủ Cảm ơn cô giáo bạn theo dõi, lắng nghe GOOGBYE ... Các phương pháp tiếp cận thuyết lãnh đạo Mơ hình tương tác lãnh đạo II Thuyết lãnh đạo công tác xã hội nhóm I Những vấn đề chung a Các phương pháp tiếp cận thuyết lãnh đạo Phương pháp tiếp cận... II Thuyết lãnh đạo cơng tác xã hội nhóm • • • Thuyết lãnh đạo quan trọng sử dụng thường xuyên tiến trình giúp đỡ: Thứ nhất, thuyết lãnh đạo ứng dụng việc lựa chọn hình thức quản lý, lãnh đạo. .. lãnh đạo nhóm xác định quyền lãnh đạo hình thành từ tương tác nhóm, thành viên nhóm, người lãnh đạo mơi trường  Mơ hình tương tác đề cập quyền lãnh đạo chức chia sẻ đơn giản người lãnh đạo định